2024物流规章制度(经典14篇)。
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物流规章制度(篇1)
随着全球经济的发展和物流产业的蓬勃发展，物流公司成为现代经济中不可或缺的一环。在物流公司中，人员的角色至关重要，而物流公司用人规章制度则是保证员工规范化、科学化、合理化、稳定化的必备条件，也是保证公司发展的重要保障。本文将就物流公司用人规章制度这一主题进行详细阐述。
一、物流公司用人规章制度的意义
物流公司是基于现代物流服务的供应链管理企业，物流服务是人员密集型的服务行业，且这种服务存在很强的时效性和复杂性，同时行业竞争也非常激烈。因此，在这个行业中，员工的质量和素质对公司的经营业绩有着非常重要的影响。用人规章制度的实施，可以规范员工的行为准则，在员工招聘、选拔、管理、培训等方面，帮助企业规范管理，提高员工素质和企业绩效。同时，用人规章制度也是引导员工遵守公司的规章制度，并在管理决策中坚持科学和规范的基础。
二、物流公司用人规章制度的内容
1.岗位描述
物流公司用人规章制度需要明确的一点是，员工的职责和任务，以及企业对员工的期望和要求。应该将每个岗位的职责和任务细分明确，帮助员工理解自己的任务，做好本职工作，并识别自己的潜力所在。此外，对于新员工，还需要根据其专业能力和工作经验进行培训，使其适应公司发展的需求。
2.员工招聘
物流公司用人规章制度是在公司发展初期制定的，任何一个公司都需要有一个能够有效招聘并保留优秀人才的方法。相应的规定应该包括招聘的岗位、岗位要求、招聘流程、薪资待遇等内容，并在网站上发布相关招聘信息。同时，还应该根据员工的任职能力和工作表现，不断的优化员工的薪资制度，以吸引优秀的人才。
3.员工福利
物流公司用人规章制度还应该涉及到员工的福利问题。一些物流公司会提供一些附加福利，如医疗保险、公积金、节日福利等，这也会是员工考虑跳槽前的重要参考因素之一。还应该根据企业的实际情况，不断优化福利待遇，以吸引更多优秀的人才。
4.员工培训
物流公司用人规章制度的另一个关键内容是员工培训。因为物流服务行业变化频繁，大量技能和新技术的要求不断涌现，企业应该随时进行有计划的培训，帮助员工不断提高自身的能力素质并与市场发展趋势同步。在培训员工时，公司需要处理好行业标准、员工背景和岗位需求之间的平衡，以提升公司整体的竞争力。
5.员工评估
物流公司用人规章制度应该包含员工的考核体系。应该明确员工的考核指标和考核方法，并将考核结果用于员工的晋升和福利评定。公司可以通过不同岗位的职业分析和进一步优化考核标准，促进员工全职思考和创新能力并不断提高竞争力。
三、促进物流公司用人规章制度的建立和发展
推进物流公司用人规章制度的建设和发展，必需对企业有计划的招聘、培训、激励和奖惩等多方面方案中加以重视和管理，促进员工管理方面地优点，降低管理风险和成本,形成系统化、标准化、透明化的用人规章制度。靠谱的物流人才专业中介可以有效连接物流企业和物流人才，成为其优势互补的利器。
四、结论
在物流服务行业，用人规章制度是提高企业效益、优化服务品质、稳定企业人才队伍的重要工具和基础，只有公司始终坚持规章制度的执行，合理管理各项物流人员的日常待遇，优化物流服务水平和管理水平，针对矛盾和问题，主动调整用人思路和策略，才能在行业的激烈竞争中取得胜利，保持久远发展。
物流规章制度(篇2)
物流公司员工规章制度
第一章 入职指引
第一节 入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节 考勤管理
一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为工作时间
12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息
周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、 迟到、早退、旷工
（ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3 、请假
（ 1 ）病假
a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
4 、出差
(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
6 、加班
(1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
(2) 加班工资按以下标准计算：
工作日加班费＝加班天数×基数× 150 ％
休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％
法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％
（ 3 ）人事部门负责审查加班的合理性及效率。
（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。 7 、考勤记录及检查
（ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。
（ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节 人事异动
一、调动管理
1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。
2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理
1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .
2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章 行为规范
第一节 职业准则
一、基本原则
1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。
3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。
二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：
1 、以公司名义考察、谈判、签约
2 、以公司名义提供担保或证明
3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
4 、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职
1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作
2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争
4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、公司禁止下列情形的个人投资
1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的
2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的
3 、以职务之便向投资对象提供利益的
4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：
1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节 行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。
2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节 奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件
1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者
3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者
5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者
7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
三、惩罚条件
1 、违法犯罪，触犯刑律者
2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
5 、泄漏科研、生产、业务机密者
6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者
7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者
10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者
11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者
13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者
15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
16 、拒不接受领导建议批评者
17 、无故不参加公司安排的培训课程者
18 、发现损害公司利益，听之任之者
19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：
（ 1 ）参加公司举行或参与的各种社会活动
（ 2 ）学习培训机会
（ 3 ）职务晋升、加薪
（ 4 ）公司高层领导年终接见
3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次
(2) 记过一次与记功一次
(3) 警告一次与表扬一次
4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第三章 薪酬福利制度
第一节 薪酬
一 、薪酬
1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象：本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（ 2 ）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （ 3 ）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
（ 4 ）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度
（ 1 ）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。
（ 2 ）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（ 3 ）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。
（ 4 ）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
（ 5 ）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
（ 6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 " ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2 、员工工资级别调整的依据：
（ 1 ）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
（ 2 ）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
（ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （ 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（ 5 ）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
第二节 福利
1 、假期
（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
（2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日）
b. 春节（农历新年初一、初二、初三）
c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）
d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）
e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）
（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。
（4） 产假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。
（5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。
（6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
（7） 工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。
（8）公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。
（9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。
（10）休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，
未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪
（ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。
（ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。
4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
第四章 培训、考核与发展
第一节 培训管理
一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。
1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。
2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。
五、培训积分制
1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过
考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。
2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。
3 、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。 4 、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训
1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。
3 、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
七、培训费用报销
1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。
3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
第二节 绩效考评
一、考评目的
1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
三、考评周期
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。
2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的'月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。
3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。
五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
等级 优 良 中 基本合格 不合格
定义 超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合岗位常规要求，不能达成工作目标 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：
1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。
5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
七、申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
第三节 职业发展
一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。
三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。
五、员工职业发展通道
职务 职级 管理类 专业技术类 业务类
1 高层管理人员 资深XX师 资深业务员
2 中层管理人员 高级XX师 高级业务员
3 基层管理人员 XX师 二级业务员
4 助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员
六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
1 、职业道德良好
2 、工作业绩突出
3 、工作能力强
4 、熟悉拟晋升职务工作
5 、上年度考核成绩“良”以上
6 、完成规定培训积分
第五章 员工权益
一、 劳动安全
1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
二、 权利保障：
1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：
（ 1）认为个人利益受到不应有的侵犯；
（ 2）对处理决定不服；
（ 3） 对公司的经营管理措施有不同意见；
（ 4） 发现有违反公司各项规定的行为；
3、申（投）诉方式：
（ 1）逐级申诉或向公司 人事部门、 集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉；
（ 2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；
（ 3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。
（ 4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。
（ 5） 对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉
物流人员管理制度2016-09-18 23:24 | #2楼
临沂鹏程木业有限公司
物流人员管理制度
（物流经理、物流内勤、发货人员、售后人员、代收人员）
一、物流经理
1、负责统筹安排物流部各岗位人员工作，全面监督物流作业整个流程，确保物流体系的正常运转。
2、负责协调本部门与相关各部门之间的关系。并将相关信息及时收集整理并向销售部、售后部、财务部和生产部门进行反馈。同时，把握好每批货的出厂时间，安排好每一批货到物流发车的时间，处理好物流人员、销售人员及客户之间的问题。
3、负责监管物流内勤、发货员、跟车员与代收巡查员的日常工作，审核物流部每笔运费及跟车员每次出差所报费用并安排好代收员的回款与发货巡查工作。
4、负责审核物流运费账单，整理物流发货明细。对每笔运费、每日运费，每季度运费做出分析、统计与整理，将运费与所发货物比例控制在5%之内。
5、负责承担部分人为原因造成的货物延期责任。对于非人为的原因造成的货物延期查明原因，上报领导并根据领导批示及时做出相应处理。保证物流部正常运转。
二、物流内勤
1、整理订单。统计各部所送订单内容包括：客户名称、收货人、总货款以及代收款金额。并与车间沟通发货时间，确定当天可发货订单。打印订单领取制度，做到谁发货谁领单谁签字。
2、整理回单。将物流回单复印两份，一份存档一份交代收巡查员。从收到回单起每天与物流公司联系，将已发订单的具体信息（包括物流查询电话及货单号）以短信的形式通知销售人员。跟踪询问货物所到位置并对货物信息整理备案。
3、整理运费。将报销费用单据及时分类整理并做好详细记录。 整理好每天的发货记录明细，每天下班前以电子邮件的形式发给物流经理和销售总监。
三、发货人员
发货人员必须认真考察物流公司的实力，根据客户发货要求寻找最合适的物流公司，合理安排发货时间，争取做到价格最低，服务最好，时间最快：
1、发货前应仔细查看货物各项单据，做到不耽误每一批货，不丢漏每一张单。认真核对单据上客户单位名称、货物规格尺寸、收货人地址、联系方式、货款回收方式及代收款金额等项是否准确齐全。
2、发货时发货员应负责出厂货物的绝对安全。坚决杜绝丢货、货损的现象发生。若出现丢货，摔货现象，要及时上报物流经理，协同物流经理处理问题并追究相关人员或部门责任。若不上报或有意隐瞒，
给予当事人每次200元处罚。
3、发货后发货员应将物流回单及时上交物流内勤，并做好登记备案。迟交或者不交者每次罚款200元。
4、发货员对发货车辆要妥善保管，定期检查，出现的问题要及时维修，不得耽误正常工作。车辆管理具体要求遵照《销售人员管理制度》中〈车辆管理〉条款执行。
四、售后人员
为了保证公司的货物安全到达客户的工地，并保障货款及时和全部收回，特对公司物流售后人员实行以下管理办法。
（一）出发准备
1、售后人员由物流部经理统一管理调配、管理和监督。售后人员出发前需到物流内勤处领取发货单和出车单，必须事先做好充分准备并在物流部签订跟车送货登记表（送货收款协议），并以此协议作为出差报销的凭证。
2、售后人员在装车前，应事先带订货单到车间核对待发货物情况，认真核对货物规格、型号、尺寸及数量。装车期间应到装车现场清点并签字确认。如货到工地后出现缺少丢失现象由售后人员赔偿相同数额的货款。
3、售后人员在货物装完以后，要马上与客户电话联系，告诉客户到货的大致时间，让客户把货款提前准备好。并电话通知销售人员到货的大致时间，让销售人员与客户沟通收款方式和注意事项（现金、
支票或者打款）。
3、售后人员在出发前必须与销售人员进行电话联系确认所送货物相关信息准确无误，并协同销售人员与客户进行有效沟通，提醒客户备好货款或提前办理好相关付款手续。
（二）货物运输
1、售后人员在送货期间应随时与物流内勤保持电话联系，及时通报行程位置。在货物运输途中，应协同运输人员做好货物看管工作并有效预防司机疲劳驾驶，做到货物与人员安全万无一失。
2、售后人员在货物到达送货地点前两小时左右应再次跟客户进行电话沟通，让客户提前准备好办理付款和货物接收等相关事宜。
3、售后人员在货物接近卸货地点后，一律不允许运输车辆事先进工地或项目部等卸货地点，必须在收到货款后进入卸货地点进行卸货。
（三）卸货回款
1、售后人员在到达工地后要以第三方物流送货的身份清收货款，在收到客户货款之后安排卸货。售后人员可以坚持不给钱不卸货的原则。如客户拒不付款，经部门主管同意后可以将货物拉回。
2、卸货及客户验收完毕后，收取现金的应立即把货款打到公司指定的账户上，绝对禁止售后人员私自携带货款住宿或乘坐返程车辆。
如遇到客户打款或者给支票、汇票及承兑汇票的要及时与物流内勤联系，通过照片或者传真回传公司售后核对以确保其相关手续的真实性。因不按规定执行或其它非不可抗力造成货款损失的由送货人员进行赔偿。
3、应收货款需取消的，必须经销售人员和其部门负责人协调并由部门负责人签字确认方可取消。取消应收款的人员必须将签字后的取消单送至物流部和售后服务部存档。售后人员在接物流部经理短信通知后取消收款。
4、售后人员必须负责指导客户对产品进行安装，如果客户是第一次使用我们的产品，要耐心指导客户如何安装使用，主要包括如何支模以及如何加固（含加固钢带、木方、架管等详细步骤）。直至按照公司的安装使用说明书亲自指导客户安装一个样品柱为止。
（四）返厂报销
1、售后人员在完成全部工作以后，应立即坐车返厂，严禁在当地逗留，如发现故意在当地逗留拖延，第一次罚款200元，第二次立即开除。
2、售后人员应依据公司报销流程如实报销出差单据，发现弄虚作假者第一次罚款200元，第二次立即开除。如因监管不严同时罚物流部经理200元。
3、售后人员薪资标准：售后人员待遇=底薪+出差补助+奖金。 底薪标准： 1500元/月（实习期1200元/月，实习期为一个月） 补助标准： 80元/天。车票、打车费、打款手续费正常报销。 奖金标准： 出差时间≥3天，奖金为200元。
时间限定： 以每天中午12点为限，超过12点按增加一天计算。
五、代收人员
1、代收人员每天早上及时整理好当天的工作计划，合理安排工作时间，规划好代收款回款和巡查路线。
2、代收人员要与各部门内业及时沟通，整理出当天需要取回的代收款并按计划去物流拿催代收款，收回的货款应于当日及时交给各部门内业，保证货款安全及时地收回。
3、代收人员要认真督促物流及时走货。若出现物流未及时走货应立即上报，并协助发货员及时与物流进行沟通，如沟通无效需另择物流，若出现发货2天之后（不含发货当天）物流没装货但是却未巡查到的现象，导致发货日期延误，一次罚款200元。因此出现重大损失的，代收人员还须承担相应的责任。
4、代收人员要妥善保管好巡查车辆，做好用车登记，用完及时交回钥匙。具体参照公司车辆管理条款执行。
临沂鹏程木业有限公司
建筑圆模板销售部
二一二年十一月三十日
物流规章制度(篇3)
物流公司员工规章制度
一、引言
物流公司作为现代社会中不可或缺的一环，承担着货物的收发、储存、运输等重要任务。为了确保物流业务的顺畅进行，提高工作效率和质量，一个完善的员工规章制度是必不可少的。本文将详细描述一个物流公司的员工规章制度，以便员工能够清楚理解和遵守相关规定。
二、工作时间和考勤制度
1. 上班时间：员工应按照规定时间准时上班，确保物流业务能够按时进行。上班时间为每周五天，每天工作8小时。具体的上下班时间应根据公司的业务需要进行安排。
2. 考勤制度：员工应按照公司要求使用电子考勤系统进行签到。迟到、早退和旷工都将会受到相应的处罚措施。出差和请假需提前向上级领导或人事部门申请并获得批准。
三、工作纪律
1. 着装要求：员工应穿着整洁的工作服，并佩戴有效的工作证件。对于有特殊要求的工作场合，员工应按要求进行着装，以确保工作的安全和专业性。
2. 仪容仪表：员工应保持良好的仪容仪表，不得打扮过于夸张或不合适。不得在工作岗位上化妆或佩戴过多的饰品。
3. 保密要求：员工应严守公司的商业秘密。对于与工作相关的信息，不得泄露给外界，以确保公司的商业利益和声誉。
4. 工作责任：员工应尽职尽责地完成工作任务，并承担相应的责任。不得随意推卸工作责任或懈怠工作。
四、安全生产和职业卫生
1. 安全生产：员工应严格遵守公司的安全规章制度，时刻保持警觉，并注意安全生产事项的宣传和培训。在工作过程中，应正确使用和保护劳动防护用品和设备。
2. 火灾和事故处理：员工应熟悉应急逃生通道和设备，掌握灭火器的使用方法，并在发生火灾或事故时及时报警和采取紧急措施。
3. 职业卫生：员工应个人保持良好的卫生习惯，并保持工作环境的清洁和整洁。在进行一些高风险的工作时，应佩戴相应的防护设备，如手套、口罩等。
五、员工福利和激励措施
1. 薪资福利：公司将根据员工的工作表现和贡献调整薪资，并支付劳动者合理的工资。员工还可以享受带薪年假、病假等福利。
2. 培训机会：公司将定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。员工可以申请参加有关专业的培训，并获得公司的资助。
3. 发展机会：公司将根据员工的工作表现和潜力提供相应的晋升机会，并鼓励员工积极参与公司的发展和决策。
六、奖惩制度
1. 奖励制度：公司将根据员工的表现和贡献进行奖励，如荣誉证书、奖金、旅游等。
2. 处罚措施：对于违反规章制度的员工，将依照公司的纪律规定进行相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降职、辞退等。
七、总结
一个完善的员工规章制度对于物流公司的发展至关重要。它能够确保员工的工作效率和质量，保证物流业务的顺利进行。本文详细描述了一个物流公司员工规章制度的内容，希望能够在实际工作中得到应用并为公司的发展做出贡献。
物流规章制度(篇4)
北极星物流管理规章制度
经理岗位职责
经理是为公司全面服务、起核心作用、起主导作用的经理，并负责公司的整体工作。
1.认真学习贯彻党和国家对物业管理部门作出的方针、政策、法令和指示、决定和工作部署。
二是充分发挥和调动下属管理人员和各职能部门的作用，建立健全强大的管理组织和行之有效的规章制度，不断贯彻落实提高公司管理水平。
三、负责制定和审核公司经营决策、年度计划、员工培训计划和员工薪酬调整计划，及时提出各时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断发展。
四、落实安全管理和劳动保护规定，确保员工生命安全和身心健康。
五是加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益。
六、抓好懂技术、能管的员工队伍、领导班子和技术骨干建设。
七、认真做好考核工作，鼓励先进，树立榜样，发扬业绩，纠正错误，充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以租户满意为宗旨，做好实质性工作。
办公室职责
1.认真学习贯彻有关法律法规，制定各项管理制度和工作计划，并检查落实。
二、负责租户的入住、装修手续和档案管理，严格执行档案管理程序和文件的分类归档，以及认购和报纸和杂志的发行。
三、负责员工考勤，建立考勤制度，做好绩效考核工作。
四、做好所有实物和设备的层次和库存管理，以及所需物品的采购计划和分配，以达到“户口本与户口一致，户口与物件相近”，物品的存放和保管安全可靠。
5.组织定期会议和会议，准备相关材料，做好会议纪要。
六、制定员工培训计划，定期或不定期总结员工工作，如加强员工培训学习、业务考核等。
七、负责厂区环境绿化和卫生工作。
八、自上而下负责公司内外部正常业务，维护公司形象，做好值班工作，监督其他工作部门。
9.负责各项庆典、接待活动的筹备工作，做好厂区文化活动。
10.负责完成公司交办的其他工作。
维修部职责
1．在公司经理的领导下，认真执行有关法律、法规和公司规章制度，负责维修工作。
二、负责工厂财产的接管验收。
三、负责协调处理业主的各类投诉，进行证明和解释，做好投诉记录。
四、负责检查租客的装修、入住情况，保障和维护出租的水、电、暖
在正常使用中，如果出现故障应及时修复。
5.负责公共设施设备的管理和维护，确保其正常运行。
6.完成公司交办的其他工作。
保安职责
1.警卫职责
1.穿着整齐，穿着完整，准时轮班。
2.不得擅自离岗、嬉笑玩耍、看书看报、吃饭、睡觉、听录音机等。
3.值班时文明礼貌，不为难住户和客户，处理问题有原则有方法，要和善不急。
4.认真填写各项登记，要求字迹清晰，内容详细准确。
5.所有外来人员均需办理出入登记，来访客人需征得出租方或公司领导同意后方可进入。
6.严格各类修、买、卖、收老、传销人员进社区。
7.装修材料和专业安装团队进入时应核对相关手续，未办理装修安装手续者一律不得进入。
8.出厂的物品必须经物业管理公司签字后方可放行。
9.对进入厂区的车辆进行详细检查。如发现问题，车主（司机）应在检查单上签字确认。
二、巡逻岗职责
1。巡警衣着整齐，讲文明语言，待人有礼，不喝酒，不抽烟，不闲聊。
2.负责对进入厂区的可疑人员、杂项人员进行排查，并要求其及时离开厂区，制止厂区打假工作。
3.严禁从事传销和广告宣传的人员在厂内各种公共场所和设施内散发、张贴传单。
4.熟悉建筑结构、租户数量、人口、建筑物的布置、厂内道路的走向、车辆和人员的流向，以及系统掌握工厂的整体情况。
5.劝导医院路人不要乱扔纸屑和烟头，保持公共区域卫生。
6.指导厂内车辆有序停放，优先安排租户停车位。
7.装修时，要时常检查施工现场。垃圾必须及时清运，倾倒到指定地点。严禁将其扔出窗外、楼梯间、屋顶等公共场所。和堆叠。
8.要与队友团结协作，密切配合，互相照顾，共同完成巡逻任务。
保洁员岗位职责
1．户外工作职责
1.每天准时到达，清理隔断道路、绿化带、建筑物间硬化部位。
2.垃圾要随时清理，垃圾转运站会倒过来。
3.熟悉各自的分工和职责范围内的清洁卫生，对他们负全责，及时解决问题。
4.热爱工作，养成良好的卫生习惯，不怕脏不累。
5.积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习清洁卫生知识，提高个人素质。
6.保持厂区清洁卫生，及时制止不卫生不文明现象。
7.完成公司交办的其他临时工作。
3.室内工作职责
①每天清洁、清洁走廊、门、扶手。 ②每周对楼梯内的标牌、信箱、消火栓、可视对讲机、防盗门、电表等公共部位进行清扫，并保持巡查保持清洁。
③每月清洁走廊灯、走廊门窗等公用部位，并定期检查，保持清洁。
④轮班期间楼内如有可疑情况，请立即联系保安人员。 ⑤ 检查楼内公共设施设备，发现问题登记并报告部门。 ⑥ 定期对楼道内的蚊子进行灭杀，确保无“四害”。 ⑦ 积极完成上级交办的临时任务。
物业管理员岗位职责
1．管理员在物业管理部门经理的领导下工作，为租户提供全面的服务。
2.熟悉建筑结构、租户数量、人口、建筑物的布置、各种公共设施设备的位置、厂内各种公共场所和服务对象的使用性质，系统把握全局的住所。wWw.GZ85.CoM
三、主动与租户沟通交流，建立良好的人际关系。
四、处理租户日常业务往来、查询、咨询、投诉等事宜。
V.租户入住装修后，负责房屋的交接验收，对存在的问题及时整改。
六、负责承租人装修前的披露和装修过程的检查，以及存在问题的处理。
七、负责厂区太阳能及空调安装手续，及结果验收。
8.负责厂区公共场所设施/设备的检查和保修。
水电工的职责
首先，认真学习业务知识，理清供电系统，熟悉设备性能，确保用电安全。
二、遵守公司各项规章制度，服从命令，服从命令，不迟到早退，严格执行请假制度，坚守岗位，服从用户随叫随到，不拖沓。
三、对电气设备进行定期或不定期检查，发现问题及时处理，填写工作日志，及时详细向上级汇报.
四、严格遵守操作规程，做到“送电先高电压后高电压，低电压后高电压”断电时”是严禁的。
V.坚持劳动保险。用电工作时，必须有人监督，以确保工作人员的人身安全。
六、省电，不该开的灯不开，不该送的电不送，开关路灯及所有用电设备准时。非法用电。
七、做好岗位卫生，脏了就清理，保持配电室清洁、干燥、整洁，禁止杂项人员进入配电室。
八、负责催收租客的物业管理费； 水、电、暖气费。
监控室规章制度
为加强对CCTV监控系统操作室的管理，保证监控系统的正常使用和安全运行，充分发挥它的作用，这些规则是专门制定的。
1.监控室值班登记制度
（1）监控人员要有高度的责任心，认真执行公司下达的安全监控任务，及时掌握各类监控信息，及时处理和报告监测过程中发现的情况。
（2）值班人员必须严格按照规定时间上下班，不得随意下岗。您只有在值班时才能离开。
（3）对监测到的可疑情况，应及时通知巡逻人员跟进，确保园区治安稳定。
（4）每天登记监测情况，做好值班登记备案。
二、监控系统使用管理系统
（一）监控人员服从值班领导的安排认真落实值班期间各项工作任务。
（2）监控人员应妥善保管和管理监控室的设备设施，严格操作规程，确保监控系统正常运行.
（3）非工作人员未经许可不得进入监控室。 公司员工及外来人员需到监控室询问情况，访客需经值班领导批准后方可进入。
（4）禁止在监控室聊天、玩游戏，按操作规程使用，不随意拆装设备，做好设备日常维护保养，并保持房间清洁卫生。
（5）公司领导及相关部门领导需到监控室询问情况，值班人员应报告值班领导及时，热情做好接待，给予积极配合。
（6）必须保密，不得在监控室以外的地方讨论录像内容。
3.发现案件线索登记备案系统
（1）监控人员每天查看监控录像，发现贵重案件线索及时保存在U盘中，并进行标注，为业务部门破案提供有效线索.
（2）监控人员将园区内打架、斗殴、盗窃、交通事故、火灾等视频保存到U盘存档保存，并做好标记。
（3）将公司领导需要的视频保存到U盘，制作光盘长期存档保存，并做好标记。
财务管理系统
I．认真贯彻落实国家各项财务制度和纪律，运用新型财务管理对公司经济管理进行全面、全面的管理。准确的会计核算、反映、监督和控制在财务管理中发挥主导作用，以提高公司的经济效益。
二、加强财务管理和会计核算，按期编制和报告会计报表，全面反映公司经营活动和资本变动情况，为公司领导提供真实的会计数据，让公司
领导者为其业务决策奠定坚实的数字基础。
三、加强财务管理，认真编制和落实财务计划，按时向社区业主收取水、电、暖费和物业管理费，管理好财产和财务信息，合理使用资金. 加强现金管理和支出，及时清理债权债务，精心谋划，增收节支，提高经营经济效益。
四、做好会计监督工作，严格履行公司赋予的职责，尊重、宣传和维护国家有关财务制度、法律和纪律在公司的执行情况.
五、加强财务人员专业知识学习，提高业务水平，要求每位财务人员忠于职守，秉公办事，遵纪守法财务系统，以防止业务错误。
6.社区内重大经济协议或相关经济文件的制定，应以财务参与和核算为基础，进行准确的分析和管理。
7.所有财务现金支出必须经经理签字，并报总行负责人和总经理批准。
物流规章制度(篇5)
1、负责总经理日常接送，公司公务用车、商务接待等，保证公司准时用车；
2、熟悉车辆的性能，定期对车辆进行保养，保证车辆随时处于良好状态，保持车辆清洁；
3、及时补充行车所需的材料、物品，并做好行车记录；
4、做好车辆的验车和维修工作；
5、认真执行安全责任制和操作规程，遵守交通规则，文明行车，确保行车安全，有一定的应变能力，能处理突发事件；
6、掌握一定的`车辆机械故障处理技能，紧急排除一些简单故障，确保车辆正常运行；
7、有责任心，吃苦耐劳，服从公司安排，能适当加班，及时完成上级领导交办的其他工作；
物流规章制度(篇6)
一、惩罚制度。
1、严禁迟到与早退，违者罚款20元/次。一年中有10次违规或一个月累计达到3次违规者，公司可直接解除劳动合同。
2、严厉禁止旷工，违者罚款200元/次。一年中旷工5次或一个月累计旷工达2次者，公司可直接解除劳动合同。
3、上班期间应由车队长统一实行车辆调配，任何司机无权私自将所用车辆开出公司，如若正遇车队长不在办公室且用车部门需要紧急用车的情况下，也应告知用车部门电话通知车队长。如果在车队长不知情的情况下，将车辆开出公司，视情节严重处以50-200元/次的罚款，以此而造成的对车辆的破坏或人身伤害，一切损失由违规者自行负责，公司并可视情节严重选择是否继续劳动合同，违此规定4次者，公司可直接解除劳动合同。
4、上班期间，驾驶员除工作出车外，均必须留守在工作岗位上，如若要外出也要先请示车队长，并必须保持手机畅通，以便于车队长进行统一调度。如果在车队长不知情的情况下，或即使在车队长知情的情况下，驾驶员因非工作原因在外超过1个小时者，可直接按旷工处理，如果外出不开手机者，视情节严重处以50-100元/次的罚款。每个驾驶员一个星期只有3次这样的申请机会，请大家合理安排。
5、严厉禁止疲劳驾驶，若有客户投诉开车过程中打瞌睡的，没有精神的`，视情节严重处以50-200元/次的罚款。
6、严厉禁止酒后驾驶，若有发现，或者客户投诉的，公司可直接解除劳动合同。
7、禁止驾驶员开快车和飚车,如果有同车成员投诉车速过快的,视情节严重处以20-100元/次的罚款,因此而产生的车辆刮擦费用由驾驶员自行负责。
8、驾驶员应主动保持车内的卫生清洁，尽量少在车内吸烟。如有客户在车上，驾驶员则因先征求客户的同意，才能在车内公共场所吸烟，如若客户不同意，驾驶员则应主动带头禁止在车内吸烟。此条例如有客户进行投诉，则处以20元/次的罚款。
9、必须统一服从车队长的调度命令，不听命令或者车队长下达命令后不执行的，处以100元/次的罚款。
10、为保行车安全，驾驶员在行驶过程中应禁止接听手机，更应该禁发短信，如有客户投诉的，处以50元/次的罚款。
11、驾驶员不得私自将自己所保管的车辆交与车队成员以外的人员驾驶，违者视情节严重处以100-200元/次的罚款，因此而产生的车辆磨损费由违规者自行负责。如若交与不会驾驶的人员学驾驶，公司可直接解除劳动合同。
二、奖励制度。
1、每个季度进行一次总结评比，凡在这一个季度内没有上述任何一项违规的，全都给予100元/人的.奖励。每一年再进行一次大的评比，凡在这一年都没有上述任何一项违规的，公司再给予200元/人的奖励
2、每个季度进行的总结评比中，由车队长根据这一个季度的出车情况和表现情况提出4位最佳驾驶员的候选人(车队长和该季度有过违规的人不在此提名范围内)，由全体驾驶人员进行不记名投票，票数最多者给予200元的奖励。同样的，每年也要进行一次大的评比，所有这一年内没有过任何一项违规的驾驶员都可以参与评比(车队长除外)，如果全年中没有无违规的驾驶人员，则由每个季度的候选人参与评比，由全体驾驶人员进行不记名投票，票数最多者给予800元的奖励。投票决定权按照司机40%，车队长30%，长丰公司30%的比例来决定。
3、连续2年未出现任何违规的或者获得过5次季度最佳驾驶员的，公司可以与该名驾驶员签订正式劳动合同。
4、每个季度进行一次“安全车”评选活动，由服务公司车辆组结合所有使用车辆的维修情况进行评比，维修费用最少者给予200元的奖励，全年进行一次大的评选，维修费用最少者给予500元的奖励。
物流规章制度(篇7)
随着经济的发展，物流行业的需求也越来越大。为了确保公司的长期发展和稳定运行，物流企业必须建立一套完整的用人规章制度，以确保员工能够健康快乐的成长，同时也为公司提供一个和谐、稳定的发展环境。
一、招聘标准
招聘在企业中是十分重要的一环，物流公司在招聘员工时必须根据企业的经营需要，制定招聘标准，从面试、考核、体检等方面进行全面评估，保证录用员工的素质符合企业要求，并注重员工的道德品质、职业素养和工作能力。
二、用人方式
为了更好地管理企业的人力资源，物流公司应当采用多种用人方式，包括正式员工、临时工、全职雇员、兼职人员等，紧密结合企业的经营需要，确保工作效益最大化，同时也需要充分保护员工的权益和利益。
三、员工福利
物流公司应该重视员工的福利待遇，建立完善的福利制度，让员工感到公司的关注和照顾，同时也能激励员工的积极性和工作热情。例如提供良好的工作环境、通勤交通、住宿、伙食、健康保险、年假、节假日福利等等。
四、员工培训
职业培训是企业管理中重要的一环，为公司提供更合格的员工，培训工作应该是系统化的、有计划的，涉及到员工的岗位、技能和人际关系等方面。物流公司需要根据需要制定实际操作流程，不断进修和学习新的经验技术，成功推行企业培训计划，并利用员工的能力和知识为企业提供更好的发展。
五、晋升机制
物流企业应该根据公司发展需要和员工的能力发展情况，建立合理、公正的晋升机制，对于个人的工作业绩给予公正评价，优先考虑员工的专业技能和能力，通过晋升、加薪等形式激励员工的工作热情，鼓励员工不断进步。
六、纪律管理
为了保证公司的正常运营和员工的公平性，物流企业必须建立完善的纪律管理制度，制定严格的工作行为、工作规范和工作纪律，进一步加强员工的自我监督，加强工作意识和责任心，避免违纪事件的发生。
总之，物流公司用人规章制度是企业管理中的核心，在规范员工行为、维护员工权益、保障公司运营方面具有重要作用。物流公司应该根据实际情况，制定适应性强、管理全面的用人规章制度，帮助公司发展和员工成长。
物流规章制度(篇8)
近年来，物流行业得到了飞速发展，不仅提高了商品的流通速度，还促进了经济的发展。然而，随着物流行业的不断发展和完善，物流公司的人员管理也成为了越来越重要的一环。为了确保物流公司的正常运转，并保证人员的合法权益，制定一套合理的用人规章制度就显得尤为重要。本文将就物流公司用人规章制度进行深入探讨。
一、规章制度的重要性和意义
物流公司作为一种服务性企业，它的人员管理直接关系到组织的运营，规章制度在其中起着至关重要的作用。制定规章制度，可以使公司始终保持在一个有序的运营状态中，并且可以规范员工行为，提升员工工作效率。通过制定规章制度，不仅能够使物流公司减少人员损失和纠纷，还能够为它的持续发展提供一个稳定的基础。
二、物流公司用人规章制度应涵盖的内容
1.招聘和入职
公司应该明确招聘流程和入职要求。在面试过程中，公司需要根据岗位需求和人员能力评估，合理设定面试内容和流程。面试通过后，公司应该对新员工进行入职培训，并告知公司制度和规章制度。入职人员也应该清楚了解它所属的岗位以及职责范围。
2. 人员管理
公司应该对每一个员工都设定明确的岗位职责和工作要求，为避免不必要的纠纷，公司应该制定完善的加班制度以及住宿、出差等其他相关规定。
3.绩效考核
公司应该有一套严格的绩效考核体系，对于未能达到公司要求的员工应该有相应的处理措施。对于表现优异的员工，企业也应该进行公正评价，提高员工工作积极性和工作效率。
4.重要制度
公司的重要制度主要包括财务制度、安全制度、劳动纪律等。这些制度是物流公司安全稳定运营的基础，必须要制定得非常严格。
5.员工福利
公司应该建立完善的员工福利体系，包括社保、公积金、带薪年假、病假、福利补贴等，以保证员工的权利和福利。
三、规章制度的执行及应对
只有制定完善的规章制度，而不加以执行，公司对员工的要求难以得到贯彻。在执行规章制度过程中，公司可以采取多种措施，如加强演练、不定期检查、奖惩制度等，对违规现象进行惩处，以提升员工遵守制度的意识。
同时，公司应该及时做出合理的应对措施，在应对过程中需要根据不同情况进行具体安排，可以先通过谈话的方式解决问题，如果不行，再采取其他处理措施。
四、结语
制定规章制度是物流公司用人管理的重要环节，它不仅可以提升公司管理效率，维护员工权利，还能为公司提供持续的发展动力。因此，一定要重视物流公司制度的建立，让规章制度成为公司服务和发展的保障。
物流规章制度(篇9)
货物物流公司规章制度是指货物物流公司为了管理和约束员工行为、规范工作流程而制定的一系列规定。这些规章制度的实施可以有效提高公司运作的效率和质量，保障客户的利益，维护公司的声誉，加强员工的纪律性等方面发挥重要作用。
首先，货物物流公司规章制度中包括了员工行为规范。作为一家负责任的物流公司，员工必须遵守公司的行为准则，在工作中保持良好的素质和职业道德。这包括遵守交通规则，文明驾驶，禁止酒驾等；遵守公司的考勤制度，准时上下班，不早退、旷工、迟到等；遵守保密制度，不泄露客户的机密信息等。这些行为规范的制定旨在规范员工的行为，保证工作的顺利进行，提高客户的满意度。
其次，货物物流公司规章制度还包括工作流程规范。物流公司从货物的接收、仓储、运输到交付，每一个环节都需要严格按照规定的流程进行操作。规章制度中规定了货物入库的标准和程序，防止货物丢失或损坏；规定了货物的分类和储存要求，确保货物能够被及时找到和送达；规定了装车和配送的流程，确保货物安全送达目的地。这些工作流程规范的制定旨在保证货物能够按时、准确地送达给客户，提高物流效率。
此外，货物物流公司规章制度还涉及客户服务方面。规章制度中明确了客户服务的标准和要求，包括对客户的礼貌态度、专业服务、解决问题能力等方面作出了明确要求。公司员工要根据规章制度，积极主动地为客户提供优质的服务，解答客户的疑问和困惑，及时处理客户的投诉和意见。这样做不仅可以提高客户的满意度，还能够增强公司的竞争力和口碑。
最后，货物物流公司规章制度中还包括了对员工纪律的要求。规章制度明确了员工在工作中应该遵守的纪律，如不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得泄露公司的商业秘密，不得与客户发生不正当的关系等。这些规定旨在规范员工的行为，维护公司的形象和利益，提高员工的纪律性。
综上所述，货物物流公司规章制度的制定对于公司和员工来说都具有重要意义。规章制度能够规范员工的行为，确保工作流程的顺利进行；能够提高客户的满意度，维护公司的声誉；能够锻炼和加强员工的纪律性，提高工作效率。因此，货物物流公司要制定出科学合理、具体详细的规章制度，并通过培训等方式确保员工能够严格执行，以提升公司的整体竞争力和形象。
物流规章制度(篇10)
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司透过发挥全体员工的用心性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的职责制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工用心参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化推荐。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工带给不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工带给平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬群众合作和群众创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工务必维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、用心进取，勇于开拓，求实创新。
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体状况，制定本制度。
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员要认真执行岗位职责制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐务必做到手续完备、资料真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，务必坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，务必拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财务人员因故离职，务必与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七、银行帐户的帐号务必保密，非因业务需要不准外泄。
八、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
十、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
十一、因公出差、经总经理批准借支公-款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公-款。
十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都务必透过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
十三、正常的办公费用开支，务必有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
十四、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且务必拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿职责。
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所有用具务必统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，务必办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中就应遵循如下守则：
一、热爱公司，热爱工作，热爱生活；
二、要有强烈的职责心和敬业精神；
三、要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；
四、要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；
六、要有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1》2”；
七、不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
八、永不放弃，敢于挑战，用心主动，不怕困难；
九、要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；
十、要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；
十一、牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：
一、遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
二、工作认真，尽职尽责、务实求真；
三、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
四、服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
五、严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；
六、上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；
七、工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；
八、不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
九、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；
依据工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操作、调度、文件、客服和销售等岗位，各岗位相辅相成构成货代部完整的运作机制。
1、经理管理：部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派工作、协调次序、管理决策的权力和义务。
2、权责对应：部门内所有人员应依据各自所在职位的职权配置，用心主动尽职尽责地完成日常本职工作。
3、能动互助：部门内所有人员应重视自我促进业务素质和工作潜力，用心主动协助关联职位成员完成日常本职工作。
1、对任何事件，各成员应首先用心努力地尽己之所能处理。
2、对超越自身处理潜力或不能清晰决定处理结果的要求或者事件，需立即请示上一级职权直至部门经理要求协助，并依据上一级和或者部门经理的指令或者指导及时处理并反馈、总结。
3、各职员日常应用心主动学习积累有利于促进改善本职工作的知识和资源，提升团队实力和个人素质
4、各职员应用心协助和指导有需要的部门成员。
1、为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际状况，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
3、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
物流规章制度(篇11)
1、开除：有以下情况者按开除处理（开除不得结算当月工资）；
1）驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发现奖报由公安机关处理，因此期间的劳动薪酬一律无效，不予发放工资。
2）严重违法者。
3）连续旷工三天者（连续三次安排出车都不听从者属旷工）。
4）有偷窃行为者（包含偷窃本公司财物及客户端公司财物）。
以上行为一经发现，未领取的工资一律作废，视为无效，并提请公安机关处理。
2、辞退：有以上情况者给予辞退处理（属辞退者可结算当月未付工资）；
1）严重违反本公司规章制度或客户端的规章制度者（造成损失的，须扣除损失部份的金额）
2）因驾驶技术问题经常发生事故者（含在客户端的各种事故）
3）屡次出错被投拆被处罚或出意外事故者，
4）每年度内2次（含2次）以上的检讨者；拒写检讨者则按客户提供的投诉资料为据。
5）不服从公司领导及车队长安排者
3、自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及 工资。 4、车队长：车队是公司车辆及司机管理负责人，所有司机必须听从车队长的合理的调度及管理；
5、客户端：客户端是指本公司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。 日期： （盖章）签字：
小型物流公司员工规章制度2 搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容
二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分（合格率98%，每差一件罚5元）。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。
九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》；已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。
十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件；营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件；质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。
十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回；外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。
十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。
十三、有关单据的要求：
1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人（送货人）和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。
2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量（吨或千克）核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为《出门证》。
3、生产投料单（下料《工作令》），需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程（工序流转库）。
4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。
5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人（入库人）签字。本单一式四联同第4条。
6、加工流程单（工序加工单）由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。
7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：
一联为存根（白），
二联为记账联（红），
三联为随货同行联（蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人），
四联为车间主任（绿），
五联仓库。
物流规章制度(篇12)
随着物流行业的不断发展，物流公司的用人规章制度也变得越来越重要。物流公司作为承担商品和信息流动的重要角色，其用人规章制度能够有效的保障员工的权益，提高公司的整体运营效率和服务水平。本文将从几个方面来探讨物流公司用人规章制度的重要性和优化方向。
一、用人规章制度的重要性
1.保障员工权益。依照用人规章制度规定的人事管理制度，可以确保员工权益被全面地保障，避免因彼此之间产生的矛盾和问题产生顾虑并降低员工的参与感。具体来说，用人规章制度中要根据公司的情况制定薪资标准、福利待遇、加班政策、请假制度等，务求让员工得到最好的待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
2.提高公司的整体运营效率。用人规章制度可以规范各个部门和岗位之间的协作关系，提升管理效率。通过合理安排假期、考勤管理、培训与考核等人事制度，可以增强企业的管理水平，从而提高企业的竞争力，提高企业的运作效率。
3.提升服务水平。作为物流企业，优质的服务能够带来良好的口碑和客户回头率，从而实现企业的长远发展。因此，通过用人规章制度，可以制定有效的客服管理制度，加强员工对服务质量的重视，提升整体服务水平。同时，定期对业务人员进行培训和考核，能够促进他们的专业技能提升，使服务水平得到更大的提高。
二、如何优化用人规章制度
1.合理规划薪资架构。要根据员工的责任与实践价值进行合理薪酬 设计，通过公平公正的薪资导向制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2.完善绩效管理制度。绩效管理制度是考核员工工作表现的重要依据。建立绩效管理制度，能够促进员工的工作积极性，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高业务水平。同时，要完善考核流程，确保考核结果公平、公正，真正反映员工的实际工作表现。
3.制定专业培训计划。鉴于物流行业的特殊性，要不断提高员工的专业素质，推进专业技能培训计划。通过培训，能够促进员工理论和实践技能的提升，提高员工的综合素质，从而提高服务质量。
4.健全福利管理制度。根据企业实际情况，制定完善的福利管理制度，以保障员工的切实利益，提高员工的工作积极性。福利管理制度的制定，应符合国家的相关法律法规，并在企业经济上可行，务求达到平衡，全方位为员工提供福利待遇。
三、总结
物流公司用人规章制度的制定对提高公司运营效率、保障员工权益、提升服务水平都有着重要的作用。对企业而言，优化用人规章制度制订合适的管理制度、科学合理的薪资架构、完善的福利制度、健全的培训计划等几方面，能够很好地提高企业的管理水平和员工的幸福感，从而提升整体效益。因此，物流企业要重视用人规章制度的优化，科学制定制度，以持续稳定地发展为目标，不断推进企业管理的超越、升级和优化。
物流规章制度(篇13)
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工务必遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司透过发挥全体员工的用心性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的职责制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工用心参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化推荐。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工带给不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工带给平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬群众合作和群众创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工务必维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体状况，制定本制度。
一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员要认真执行岗位职责制，各司其职，互相配合，记帐、算帐、报帐务必做到手续完备、资料真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，务必坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，务必拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财务人员因故离职，务必与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
七、银行帐户的帐号务必保密，非因业务需要不准外泄。
八、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
十、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都务必透过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
十三、正常的办公费用开支，务必有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
十四、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且务必拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿职责。
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所有用具务必统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，务必办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中就应遵循如下守则：
一、热爱公司，热爱工作，热爱生活；
二、要有强烈的职责心和敬业精神；
三、要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；
四、要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；
五、结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果
六、要有团队合作精神和强烈的群众荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1》2”；
七、不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；
八、永不放弃，敢于挑战，用心主动，不怕困难；
九、要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；
十、要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；
十一、牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；
企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：
一、遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；
二、工作认真，尽职尽责、务实求真；
三、按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；
四、服装整洁，举止端庄，谈吐得体；
五、严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；
六、上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；
七、工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；
八、不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；
九、讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；
十、法律法规或公司规定的其它准则。
依据工作需要和工作环节在货代部内设立有经理、部门主管、操作、调度、文件、客服和销售等岗位，各岗位相辅相成构成货代部完整的运作机制。
部门经理：
1、管理团队的组建、管理和提升
2、配合公司战略发展，筹划、推进和评估本部的长短期目标
3、各部门总体运作的计划、协调、推进和评估
1、部门团队的组建、管理和提升
2、各部门日常运作的协调、推进和评估
3、报价对内与对外的更新、发布和核批
4、业务的受理、指派和跟踪
5、市场目标的制定、推进和评估
操作：
1、业务的审核、运作和跟踪
2、费收的核实、确认和输入
3、业务的完结、统计和分析
调度：
1、门点服务/仓储服务的受理、协调和安排
2、门点服务/仓储服务的跟踪、反馈和完结
3、月度统计、分析与评估
文件：
1、提单的确认、核对和签发
2、操作的日常事务助理
3、月度统计和分析
客服:
1、业务的受理、指派和跟踪
2、报价的对外发布、跟踪和核实
3、客户日常操作维护
销售：
1、业务的报价、揽取和跟踪
2、报价的对外发布、跟踪和核实
3、客户日常销售维护
1、经理管理：部门经理和主管对部门内日常事务和人员具有指派工作、协调次序、管理决策的权力和义务。
2、权责对应：部门内所有人员应依据各自所在职位的职权配置，用心主动尽职尽责地完成日常本职工作。
3、能动互助：部门内所有人员应重视自我促进业务素质和工作潜力，用心主动协助关联职位成员完成日常本职工作。
1、对任何事件，各成员应首先用心努力地尽己之所能处理。
2、对超越自身处理潜力或不能清晰决定处理结果的要求或者事件，需立即请示上一级职权直至部门经理要求协助，并依据上一级和或者部门经理的指令或者指导及时处理并反馈、总结。
3、各职员日常应用心主动学习积累有利于促进改善本职工作的知识和资源，提升团队实力和个人素质
4、各职员应用心协助和指导有需要的部门成员。
5、待物客观公正，就事宽容耐心。
1、为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际状况，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
3、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
物流规章制度(篇14)
随着经济的发展和社会的进步，物流行业得到了迅猛的发展，成为了现代经济体系中不可或缺的一部分。而作为物流行业中不可或缺的人力资源，物流公司对员工管理的规章制度显得更加重要和迫切。本文将从物流公司用人规章制度的必要性、基本内容、制定和实施等方面进行论述。
一、必要性
1.规范员工行为
物流公司中从事快递、配送等环节的员工数量庞大，工资福利待遇水平不一，如果没有一套规范员工行为的规章制度，将会出现员工行为不够统一、标准不够规范的现象，不仅会降低企业的形象和服务质量，还会给企业带来不必要的经济损失。
2.明确工作职责
物流公司中的各个部门都有不同的职责，员工在工作中缺乏明确的工作职责，容易出现任务重叠、责任不清等问题，对企业整体工作效率造成重大影响。
3.建立良好的企业文化
物流公司的企业文化对于员工的态度、行为和业绩有着很大的影响。建立起一套规范和完善的员工管理制度，能够帮助企业建立起正确的价值观和文化氛围，提高员工的创造力和凝聚力，为企业的发展打下坚实的基础。
二、基本内容
1.入职制度
企业应当制定完善的入职制度，明确入职程序、入职资格及条件、试用期制度等。在企业招聘和录用前，必须要认真考察应聘者的个人能力、素质和工作经历，以确保符合企业的要求和标准。
2.薪酬制度
物流企业应该根据不同的岗位设置相应的薪酬制度，并明确薪酬的核算方法、调整机制、奖励制度等。同时，为了激励员工的积极性和创造性，企业还应该设立绩效考核和奖金激励机制，对更加出色的员工给予更高的奖励。
3.工作制度
物流公司需要制订详细的工作制度，包括工作时间、工作内容、岗位职责、员工权限等。针对不同的物流环节和岗位，应该根据具体情况制定相应的制度，对员工的工作行为进行规范和约束。
4.培训制度
物流员工的岗位要求往往比较高，需要掌握丰富的专业知识和技能，因此企业需要制定完善的培训制度，及时将员工培训到位，保证员工具备必要的能力和素质，满足企业不断发展的需要。
三、制定和实施
在制定和实施物流公司的用人制度时，企业应该明确制度的内容和目的，保证制度与企业的实际情况相适应。同时，在实施制度时，应该让员工充分了解制度内容和实施要求，提供必要的培训和指导，并对制度执行情况进行监督和管理。在实际操作中，企业可以通过制度宣传、员工手册、集中培训等形式来强化制度的传达和执行。
总之，物流公司在拓展市场的同时，必须建立起规范的人员管理制度，以保证员工行为规范、工作职责明确、企业文化良好，从而提高企业形象和服务质量，促进企业长远发展。
