职代会报告(必备八篇)。
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职代会报告(篇1)
认 清 形 势 坚 定 信 心
为开创公司各项工作新局面而努力奋斗
——在XXXX发电公司七届六次职工代表暨会员代表大会上的工作报告
2005年2月16日
X X X
各位代表、同志们：
经过精心筹备，XXXX发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作报告，请各位代表审议。
一、 2004年工作回顾
在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。
（一）各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量97.3545亿千瓦时，提前35天完成全年发电任务，创历史最高纪录；供电煤耗为351克/千瓦时，与年计划持平；厂用电率为4.59%，较年计划降低0.51个百分点；补水率为1.34%，较年计划降低0.16个百分点；设备等效可用系数为91.36%；发生非计划停运6次，比上年减少2次；年人均劳动生产率完成 57.89万元/人.年，比上年提高18.4万元/人.年。
（二）安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织130多名管理人员进行了安全知识考试，对45名特种车辆驾驶员、60名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患320余项，针对问题制定并完成安措12项，反措27项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了3个安全生产100天，发生一般设备事故 1 次，人身轻伤事故 1次，重大交通事故1次，一类障碍6 次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
（三）在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。3月30日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海XXXX发电公司，初步完善了法人治理结构。5月28日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司43.5％的股权转让于上海XXX有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为XXX电厂、XX电厂、XX热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干293人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等30个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部43人次，将83名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等6个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。
（四）贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、37个程序文件、135个技术标准、194个管理标准和704个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书800多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，12月16日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，12月2日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。
（五）经营管理进一步规范。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额2.46亿元，其中实现利润总额5992万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等5个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对17名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议51条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。
（六）生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成A级检修1次，C级检修6 次，D级检修2次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、220KV开关更换等改造项目，共完成更改项目95项，投入资金2778万元，完成科技项目46项，投入资金928万元。在#4机组A级检修中完成标准项目1812项、非标项目110项、技改项目25项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行100天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。
强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率100％、正确动作率100％，主设备完好率、一类率均为100％，主要辅助设备完好率为100％，一类率>90％。涌现出万次操作无差错人员68人，最高达到8万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展QC活动，共有6 项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场QC小组、热工自动班QC小组和汽机水泵班QC小组获得了全国优秀QC小组光荣称号，双德加油站、标牌厂QC小组双双获得全国劳服企业QC发布成果一等奖。
（七）生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木39415棵，种植草坪45亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。
（八）多种经营稳步发展。按照上海电力公司要求，对多经企业的管理进行了规范，多经企业的活力和综合竞争力得到增强。双德公司在实现独立核算、自负盈亏的基础上，认真遵循“挖潜与开拓并重，依托与竞争共存”的工作思路，不断拓宽经营渠道，积极开拓内外市场，全年共完成总产值1.98亿元，实现利润2257万元，粉煤灰综合利用量达到 46万吨，生产漂珠206吨、聚合铁876吨、稳定剂173吨。磨辊堆焊项目建成投运，当年就取得了可观的经济效益；加油站搬迁扩建竣工，并投入运营。景天公司本着“依托主业、服务发展”的工作导向，转变观念，增强了服务意识，在提供优质服务的过程中得到进一步发展。
（九）创建学习型企业初见成效。按照上海电力公司统一安排，全面启动了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。结合实际，确立了“创争”活动的指导思想和总体目标，成立了活动的组织领导机构，明确了开展活动的主要方法和途径，在公司内部形成了党委统一领导，部门各司其职、密切配合的“创争”工作格局。有计划、有步骤的开展“建理念、搭框架”工作，形成了领导带头、全员参与、联系实际、创新学习的良好环境，营造了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的浓厚氛围。
（十）精神文明建设成效显著。以开展“党支部建设年”和“党员先进性教育”活动为主要内容，在深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神的基础上，求真务实，扎实工作，召开了全公司政工工作会议和第五次团员代表大会，加强了政工网的建设，认真组织学习郑培民、许振超、任长霞等优秀共产党员的先进事迹，在全公司范围内掀起了一个“学先进、做先进、超先进”——以实际行动贯彻落实三个代表重要思想、落实科学发展观的新高潮。大力加强党的思想和组织建设，以庆祝建党83周年为契机，重温入党誓词，组织1000多名党员和积极分子参加了“讲究卫生，美化环境，迎接七一”为主题的义务劳动，广大党员的先锋带头作用进一步发挥。参与制作了公司大型访谈节目“昨天、今天和明天”。举办了首届女职工计算机应用技术比赛，开展了第二届“全民健身周”、第二届职工田径运动会、第二届职工排球赛等多项群众性娱乐活动，推广了第二套全民健身秧歌操，组织了第二届青工读书知识和宪法知识竞赛，广大职工的业余文化生活不断丰富，工会、共青团的桥梁和纽带作用充分发挥。不断加强党风廉政建设，认真对照中纪委“加强四个纪律，严格八项要求，坚持三个不得”的要求，加强干部管理，落实“三项谈话”制度。深入推行司务公开，获得了 “厂务公开”先进单位荣誉称号。
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故；二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。 在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。
二、2005年面临的形势
1、上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，2004年上海电网最高负荷413万千瓦，上海电网的总装机容量为370万千瓦，最高拉闸限电负荷为70万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，2005年上海电网的电力供应缺口为25亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。
2、电力体制改革将继续推进。2004年国家电网公司已经对672万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备。今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。
3、随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。
4、在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁；二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题；三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在2004年的基础上下降6.6%，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。
（二）工作重点
围绕“保持稳定、提升素质、完成任务” 三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为： 一是安全生产，完成各项任务；二是顺应改革，保持企业稳定；三是持续改进，巩固贯标成果；四是推进创争，构筑企业文化。
（三）具体目标
1、生产经营目标：发电量完成90亿千瓦时；供电煤耗348克/千瓦时；厂用电率5.1%。
2、职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故；消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故；控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故；确保实现两个安全生产100天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次，一类障碍不超过11次，人身轻伤事故率控制在1‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率100％，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率100％。
3、设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率100%；等效可用系数＃1、＃3、＃4机组≥89%，＃2机组≥80%；非计划停运次数不超过16次；更改、科技项目完成率≥95%。
4、环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉99％，电除尘正常投运率〉95％，新增绿化面积60亩，废水达标排放率100％，年度粉煤灰综合利用量达到40万吨。
5、现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。
6、多种产业经营目标：实现多种经营总产值1.5亿元，利润800万元。
7、党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。
8、精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面
（一）夯实基础，确保安全
始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识；继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础；继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全；继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。
（二）、顺应改革，加强培训，确保稳定
1、顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定。
2、加强培训。随着上海各电源项目的快速建设，人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发MIS培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。紧紧围绕企业中心任务，在继续做好岗位培训、继续教育培训、特种作业人员培训及职业技能培训的同时，以提高职工素质和能力为目的，以满足企业发展的人才需要为方向，加大投入，积极改进培训方法，大力加强全能值班员培训、检修岗位交叉培训及危险源、环境因素辩识培训，提高培训的质量。加快人才培养速度，增加人才储备、优化人才结构，全面提升职工队伍素质，确保全公司技术水平稳定。
（三）加强设备管理，进一步提高设备健康水平
2005年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好；深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律，严格执行调度命令和“两票三制”，加强巡回检查，坚持开展值际间小指标竞赛，提高监盘质量，勤分析、勤调整，不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力，确保机组安全、经济、稳定运行。四是继续坚持消缺优先原则，及时消除设备缺陷，减少设备“七漏”，切实提高设备稳定运行水平。五是要加强节能管理，积极进行配煤掺烧调整，定期开展空预器漏风率、真空系统严密性等试验，不断提高锅炉和汽机的热效率。六是继续保持良好的文明生产习惯，全面落实文明生产责任制，保持生产厂区的规范整洁和设备的完好干净。
（四）强化控制，努力改善企业经营状况
一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。
（五）持续改进，巩固贯标成果
电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。
（六）齐头并进，努力开创多经发展的新局面
抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段。双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。
（七）循序渐进，努力创建学习型企业
开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，是实现公司持续稳定发展，加强人才队伍建设的有效途径。通过近一年“创争”活动的开展，创争的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司综合竞争力得到了有效的提升。今年“创争”活动将进入第二阶段，即“建愿景”阶段，要进一步加强“创争”活动宣传力度，逐步在广大干部职工中养成不断学习、终身学习、自我提高的良好习惯，形成党委中心组带头学习、各级干部主动学习、广大职工认真学习的良好风气，形成公司上下共同学习提高的良好氛围，以改革创新为动力，以完善机制为基础，以能力培养为核心，以优化结构为主线，以“四支人才队伍”建设为重点，着眼于公司发展需要的高层次、复合型人才培养，努力建设一支充满创新力的知识型职工队伍，不断提升公司的学习力和综合素质，推动企业快速健康发展。
（八）以人为本，构筑先进企业文化
优秀的企业文化可以起到凝聚人心的作用。经过十几年的发展，我公司已经凝炼有“坝电精神”、“八字厂风”等一系列企业文化，这些在鼓舞士气、凝聚人心、推动企业发展过程中发挥了重大作用。但这些文化离现代企业的要求还有很大的差距，随着社会的发展、电力体制改革的推进，构筑企业文化体系已成为我们适应新形势、新环境，内强素质、外树形象的迫切任务。需要我们系统的进行整合、凝炼，全面、全方位的展示我公司的战略定位、目标追求和外部形象。在具体策划实施过程中，要经过广泛征集，深入讨论，营造出企业文化建设的良好氛围，打造出适合宣传、能够加强团结、能够凝聚人心、突出企业外部形象的优秀企业文化。通过企业文化建设，促进员工素质进一步提升，促进企业凝聚力进一步增强，促进企业形象进一步改善，使企业管理从制度管理逐步向文化管理转变，向“无为而治”努力，开创以文化建设带动企业发展的新局面。
（九）加强党的建设，促进两个文明建设协调发展
结合保持共产党员先进性教育活动，大力加强党的建设。继续推进 “三化”党支部建设和党员责任区等活动，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，坚持党的宗旨，发扬优良传统，提高思想水平和业务素质，保持党员队伍的先进性、纯洁性，增强党组织的凝聚力和战斗力，为公司发展提供坚强的政治保证；继续以严格执行“四大纪律”和“八项要求”为基础，进一步加强党风廉政建设，强化警示教育，不断完善制度，落实党风廉政责任制，关口前移，着眼防范，加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度，狠抓责任落实，逐步健全有效的权利制约监督机制；不断加强对干部队伍的管理 ，公司各级干部要不断加强学习，逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平，增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识，努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍；要以国网公司“爱国守法、诚实守信、敬业爱岗、遵章守纪、团结协作、优质服务、文明礼貌、关爱社会”三十二字员工道德规范方针为目标，大力加强思想政治工作和职业道德建设，大力培养和宣传先进典型，形成学先进、比先进、赶先进的良好风气；要继续深入开展文明单位创建活动，加强离退休职工工作，关心困难职工生活；要进一步加强综合治理和保卫工作，落实维护稳定责任制；要进一步支持工会开展工作，加强民主管理，深入推进司务公开，支持工会依法履行职责，健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度，充分发挥广大员工的积极性、创造性；要不断加强共青团工作，深入开展创新创效活动，教育和引导青年树立正确的世界观、人生观和价值观，动员广大青年积极投身公司改革发展实践，勇挑重担，为公司发展建功立业。
各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成2005年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗！
最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐！
职代会报告(篇2)
一、关于代表和工会委员会班子的换届改选及调整情况
根据《中国工会章程》和《山东省企业职工代表大会条例》的有关规定，公司职工（会员）代表大会届期已满，需要对职工（会员）代表及工会委员会班子进行换届改选。为此，通过在职工中广泛宣传发动，共推选出第×届职工（会员）代表 名，约占公司在职人员的 %。并根据有关规定，酝酿产生了工会委员会委员候选人 名，主席候选人 名；工会经费审查委员会委员候选人 名，主任候选人 名；工会女职工委员会委员候选人 名，主任候选人 名。选举工作从候选人的推荐到产生，都做到了发扬民主，尊重选举人的意愿和民主权利。
第×届职代会的筹备符合职代会规定程序，与会代表达到了法定人数。
二、认真准备起草了行政工作报告等会议文件
在公司决定召开×届职工代表大会后，筹备人员在深入了解掌握情况、广泛听取各方面意见、认真总结 年工作的基础上，组织文秘工作人员及时着手起草了《公司工作报告》、领导讲话等文件初稿，经公司领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，将向大会报告，提请代表们审议。
三、进行了提案征集和处理工作
大会筹备组于 月份提前将提案征集表印发到各部门，由基层工会负责向职工征集提案，共收集到各部门报送的提案 份，经归纳整理，提交给提案处理工作领导小组进行了处理和回复，并形成了这次大会的提案解答报告。
四、大会议程及时间安排
这次大会的主要内容是：
（1）委局工会主席或镇（街、区）总工会领导致辞；
（2）厂长（经理）做×××公司工作报告；
（3）选举新一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会；
（4）厂长（经理）作提案解答报告；
（5）新当选的工会主席做表态发言；
（6）审议通过并签订 公司《20xx年度工资集体协议》、《女职工权益保护专项集体合同》等四项合同；
（7）审议并通过 公司工作报告决议；
（8）市总工会领导讲话。
大会时间安排：预备会议半天，正式会议半天。
会议组成立了大会主席团，大会的各项工作在主席团领导下进行。设立了大会会务组，负责大会的具体工作。至此大会的各项筹备工作基本就绪。
最后，希望各位代表切实履行职工代表权利，认真听取各项报告，积极参加讨论，预祝大会圆满成功！
谢谢！
年 月 日
职代会报告(篇3)
各位代表、同志们：
本次会议的主要任务是，深入贯彻党的十八大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司2014年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署2017年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
现在，我向大会作工作报告，请予审议。
一、2017年工作的简要回顾
2017，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4155车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运136车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，53112吨。
(二)、安全又见新成效。树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。
(三)、效益又获新增长。2014年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比计划上升了403万元，上升12.6%，与去年同期相比上升422.57万元，上升比例为13.28%，总成本3159.76万元，与去年同期相比上升375.12万元，上升比例为13.5%，其中变动成本1595.7万元，占产值的比例为44.31%，比计划超0.31%，与去年同期相比下降0.38%，利润413.87万元，比计划上升了113.87万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升37.78万元，上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。
(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。加装LNG是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/LNG双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司HSE大检查，并获好评。
(五)、企业又解新难题。充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年十八大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。
(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年节约油料成本48万元。一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。
(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金 1.3万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。
过去一年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部、员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性、自觉性不够，贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。
二、2017年分公司面临的形势分析
各位代表、同志们!
分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，2017年，我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4，老、旧车辆达到近三分之一，运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，成本高。
但同时也要看到，油田实施专业化重组整合，公司划入石油工程板块，我们做好新一年的工作，面临着诸多有利条件和机遇。
一是，国家能源的需求，石化企业的发展是一个总体趋势，石化企业的衍生辅助行业总是存在，做好工程服务保障，大气候形成，为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕，划归工程板块的我们，更加要推行优质服务，占牢我们的市场，争取更多的份额。
二是，从目前掌握的情况来看，新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨，增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定，大站点油量13.5万吨。高15B、王45井等小站点94个，近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。
三是，页岩气的开发，为我们开辟了新的产业形式，构筑新市场。走出去是整体趋势，只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何，是我们迈开走出去步伐的开始。
四是，近几年油品的发展，增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验，各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强，更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。
五是，油品多年的运作，与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助，是生存、发展的前提条件。
六是，有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来，我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬，越是艰险越向前的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。
今年，尽管我们将面临诸多的压力和困难，但是，困难与机遇同在。新的一年，我们要深入学习贯彻党的十八大精神，把思想、行动统一到上级的决策部署上来，认真谋划分公司下一步的发展，为石油工程公司和公司的发展多做贡献。
三、2017年工作安排
2017年，是我们进入新组建的石油工程公司的第一年，开好头、起好步，对于我们今后的发展至关重要。
今年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八大精神和上级决策部署，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，着力推进油品运输特色发展，节支降耗、增产增效，全面完成全年生产经营任务，努力开创油品运输发展新局面。
2017年经济发展目标是：完成产值3750万元，实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内，变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。
为完成上述工作目标任务，今年要重点做好以下工作：
(一)、不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高。
科学、高效、合理的组织车辆运行，既是满足原油拉运市场的需求，又是提高单位经济效益的需要。只有科学的组织，才能归避风险;只有高效的运行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我们要牢固树立大局意识和一盘棋思想，有前瞻性、预见性地开展工作。一是收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况;根据所掌握的各井站生产动态，及时与客户主动进行沟通、协商，在征得对方同意的前提下，提前或延缓拉运时间，避开营运高峰，争取工作的主动权。二是统筹兼顾，合理调配，确保每一趟洗井收污任务的完成。坚持效益优先原则、公平合理原则、效益提升原则、安全保险原则，做好车辆、人员的调整、安排。抓好生产效能监督，维护油品整体利益;三是切实发挥生产调度的指挥、协调作用，提升科学管理生产运筹水平。车辆紧张、司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾，我们要在“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方法，全面提高每一台车的利用率。
(二)、积极开拓新的市场，力保全年目标任务实现。
一是成品油配送方面树立“物流”理念，摸准信息，进一步密切关注金澳科技动态，对其成品油运价反复进行考察、调研、论证，力争涉足其成品油配送领域，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。了解、掌握钻井、井下施工作业信息，千方百计增加成品油配送任务;二是加大攻关力度，销售公司成品油拉运量争取多的份额;三是只要不进管线，江汉原油拉运全部承揽，安全、优质、高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量;四是页岩气拉运市场，分公司职代会出台了《外出会战暂行管理办法》，确保会战人员顺利到位，力争把前期工作做好、理顺，把外部市场开发好、占据好。
(三)、切实加强安全管理，构筑安全生产的绿篱笆。
一是从安全理念、安全意识提升。从理论上掌握安全知识，提升安全意识，从而指导实践，保障本质安全。二是从技能水平、良好习惯和规范操作、操控方法改进、提高。系统学习操作规程、行车注意事项等知识的同时，防疲劳驾驶，严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控、违章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;四是从GPS监控提防。严格落实GPS管理员的工作职责以及奖惩、驾驶员的使用及处罚等。实行12小时有效监控，用先进的设备实现现代化、规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。
(四)、努力践行服务承诺，打造油品运输服务品牌。
强化服务质量，优化服务态度，提升服务水准。一是广泛走访客户，抓好服务质量的回访和关系的沟通，做到细心、热情、周到。二是教育司机恪守服务承诺，改善服务态度，提倡主动服务，优质、安全、高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是增强爱岗敬业、诚实守信的职业道德，要站在客户的角度来规划服务工作，不断地完善服务，不断地提升服务效率。四是把“安全、优质、高效、共赢”运输服务理念，真正落实到行动上，圆满完成每一趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运，确保突击性运输生产任务及时完成。
(五)、严格抓好内部管理，扎实推进精细管理工作。
继续抓好全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作，在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。全员成本目标管理、比学赶帮超工作是一项系统性工程，需要不断精益管理、强化控制。一是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组，从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位，管理制度落实到位，责任体系负责到位，成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导、成本指标体系、目标责任体系、主要工作职责、具体工作要求等方面拿出方案、措施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合，分期预算控制，反馈执行信息，不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用、变动费用、制造费用作为三大项目、七个小项目，按照“职责相近”的原则，实行定人、定项目、定指标的办法，形成分层次控制、分项目负责，一级抓一级、一环扣一环的全员成本目标管理网络，从而达到级级负责、环环相扣、责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。[励志的句子 WWw.J458.COm]
(六)、全面加强设备维护，搭建安全行车的防火墙。
一是内外兼顾抓完好，提升设备性能，确保生产需要。从内质和外形两方面，做到定期保养、定期维护、定期检查、按质换油。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，今年我们在车辆维护上要做到“五勤”：勤清洗，确保车辆外形整洁美观;勤检查，出车前巡回检查、收车后回场检查到位;勤维护，按照维护制度，确保车辆日常、级保维护到位;勤小修，发现问题及时维修解决，避免小问题拖成大问题，清除安全隐患;勤督促，对保养和维护做的不到位的司机，及时监督、跟踪、督促，以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护，提升司机的主观能动性。一方面从“十字作业”等日常维护入手，加强驾驶员操作技能的培训、教育，另一方面，从洗车后打黄油等点滴小事做起，严格纠正司机不规范的的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆、成本损耗。
(七)、狠抓减能降耗管理，严格把控各项成本开支。
加强成本管理、预算管理、内控管理，成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度，严格按程序办事，重点把控油、气管理，保证定额核实，严格预算，在预算内开支。一是严格油、气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的“日清月结”制度和油料责任追究制度，从加强路单回收管理入手，准确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，对加装了LNG双燃料系统的车辆，干部跟车反复测试，严格把油、汽消耗定额，控制在规定的范围内，力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料、修理层层审核，层层审批。认真执行材料更换、领取、使用审批，轮胎发放，车辆保养制度，坚持能修就不换新，尽量避免人为的损失，尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费、自用车、业务招待、水电、办公品的使用，加强内控工作，做到没有预算就不开支，该开支的减少开支，不该开支的坚决不开支。
(八)、加强人力资源管理，充分激发企业内部潜能。
树立“人力资源是财富”的理念，通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性，抓复合型人才培养，实现一人多岗、一专多能。努力使人力资源得到充分利用，为分公司快速发展提供有力的人才保障。一是合理划分，因人置岗。由于历史的原因，人员结构性富裕已是不争的事实，机关人员庞大，而一线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚实之步。具体来说，就是重新组建、重新划分。将患有特殊疾病、身体残疾人员，视身体状况，安排到较为轻松的清扫工作;将身体强健，又不适应开车的男性员工，安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位;为确保车辆的本质安全，车辆的前期维护保养至关重要，将有一技之长，且认真负责的员工安排在小修班;安置性非全日制用工则为专职押运员;机关每名员工均办理押运证，当专职押运人员不足时，调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训，一岗多能。将一线罐车司机进行挂车、拖车等车型培训，机动司机进行各车型罐车跟车培训，熟悉各类罐车车况，随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能，满足生产实际需要。三是以人为本、关爱员工。不断改善员工的工作、生活条件，落实岗位成才激励政策，畅通成长通道，激发员工的工作热情，最大限度地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。
各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。2017年，让我们更加紧密地团结起来，认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平，充分发挥专业优势，全力以赴完成各项任务，为夺取油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
职代会报告(篇4)
各位代表：
今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。 一、职代会工作的回顾与总结
我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的
关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发 展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
（一）、落实制度，企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权
力的机构。我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权；职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依 靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实；实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。厂务公开制度有效落实。进一步加
强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进 一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、 形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
（二）围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。
积极参加创先争优活动，再创佳绩。创先争优活动在全公司广泛、深入开展， “全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。合理化建议活动取得了显著成效。全公司合理化建议活动在各单位广泛开展，通过查、看、评，共有 26条合理化建议被采纳，据统计，合理化建议活动节约，对公司的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。管理 公司工会、公司安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛，得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。二是协助抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中，将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组，做到连续不断、长抓不懈。
（三）维护权益，和谐公司建设展现新气象
劳动关系更加协调。劳动关系更加协调。职代会认真落实集体合同，加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实，保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调，工会组织加大从源头上参与的力度，切实维护职工的合法权益。扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全，设立了专项资金，进一步严格了资 金使用和审批程序，推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动，尤其是重大节日期间，丰富多彩的活动既陶冶了职工情操，又强化了集体主义观念，进 一步增强了队伍的凝聚力。
各位代表，过去的一年，在大家的共同努力下，我公司职代会工作取得了一定成绩。在此，我谨代表公司职代会向关心、支持我 公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意！向积 极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广大职工及家 属表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们还应充分认识到，同企业发展的要
求相比、同职代会发展的要求相比，我们的工作还存在着较大的 差距，突出表现在：一是在新形势下如何充分发挥职代会在民主 管理和民主监督方面的作用，创新的工作方式和方法还远远不够； 二是职工代表的结构还不尽合理，代表不能充分反映基层职工的 心声和利益。三是厂务公开工作需进一步深化，个别单位仍然存 在着落实职工知情权和监督权不够的问题。四是职工代表的提案 意识需进一步增强，提案质量需进一步提高。这些问题，亟需我 们认真思考、积极对待，并采取切实有效的措施逐步加以解决。
二职代会工作安排
今年是我公司发展过程中的关键之年，在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇，提出了今年的工作思路和具体举措，指出要用科学发展观统揽全公司，加快改革创新发展步伐，进一步优化经营业务结构，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求，也提供了新的发展机遇和更广阔的平台，全公司各级职代会要紧紧把握工作思路，落实公司各项部署和上级工会的要求，推进民主管理工作再上一个新台阶。
面对新的形势和要求，全公司各级职代会要全面落实全面落实科学发展观，融入中心、服务公司，进一步履行职代会职能、 履行职代会职能 科学发展观，融入中心、服务大公司，进一步履行职代会职能、深化厂务公开，不断提升企业民主管理水平；发展和谐劳动关系，主动、依法、科学维权，团结动员全公司职工为优势企业建功立业！
今年，我们的重点工作是：
（一） 进一步履行职代会职能、深化厂务公开。
不断提升民主管理水平，进一步履行职代会职能。要把职代会作为民主管理的基本形进一步履行职代会职能。履行职代会职能 式落到实处，使其职能得到进一步履行。结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。
一要履行职代会职能。按照国家颁布的《企业法》和《企业工会工作条例》的要求，落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的 议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权；坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。
二要改善职工代表结构、提高代表素质。职工代表结构、提高代表素质。职代会是以职工为主体的企业民 主管理形式，代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。因此，在各单位职代会的换届中，要尤其重视这一问题，要保证代表的 群众性和广泛性，保障广大职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。同时，公司工会将积极选送和组织职工代表参加培训，提高代表参与管理和监督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案质量。职工代表要在充分调查研究的基础上， 提出代表性强、操作性强、能产生一定经济（社会）效益的提案。 各单位要认真对待职工代表的提案，具备条件的要认真落实，暂 时不能落实的要给予解释。
四要完善公司职工代表巡视检查和信息反馈制度。职代会闭会期间，要组织职工代表巡视检查和信息反馈制度，重点检查督促职代会决议的执行情况，对发现的问题提出意见和建议，并及时将处理情况反馈给职工群众。
五要不断拓宽民主管理渠道。继续坚持并不断深化厂务公开。厂务公开是职工代表大会制 不断深化厂务公开度的延伸和发展，实行厂务公开，是全心全意依靠职工办好企业的基础和条件。因此，搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。
（三）围绕年度任务和发展战略，团结动员广大职工为建设。
职工是企业深入开展群众性经济技术创新和劳动竞赛，创新的主人，要坚持立足基层、企业需要、职工欢迎的原则，坚持职工群众广泛参与的原则，有效激发职工群众参与经 济技术创新的积极性，把职工群众的智慧转化成物质财富、把合理化建议转化为经营效益。要以“节能降耗、节约成本”为重点和目的，不断
提高创新活动的知识含量和科技含量，对效益显著的合理化建议，公司工会将建议公司给予表彰奖励。深化职工素质工程，激发职工创造活力。我们要始终坚持依 深化职工素质工程，激发职工创造活力。
（四）、发展和谐劳动关系，主动依法科学维权
构建和谐社会，最基础的就是要构建和谐的劳动关系。公司一再强调要 共建和谐企业，但是，共建和谐企业，最基础的着力点和切入点 就是发展和谐劳动关系。今年，我们提出要发展和谐劳动关系，就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业发展中巩固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。职代会要把发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐企业，作为维护企业稳定、促进企业发展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。要为发展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障，有组织、有计划地开展好这项活动。
（五）进一步夯实组织基础，提升工作能力和水平
稳步推进组织建设。按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求， 认真做好新开工项目工会的组建和会员发展工作；要以诚相待， 切实做好新聘用职工及农民工的入会工作，激发他们入会的积极 性；要根据人员变动及时调整充实工会组织，确保工会换届 工作按时完成。同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用，继续深化女职工“建功立业”和“素质提升”工程，争创新业绩、展示新风貌。
各位代表，不断提升民主管理水平、主动依法科学维权，全 公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而光荣，让我们融入中心、服务公司，激励并带领广大职工共谋公司发展大业、 共享公司发展成果，用奉献开拓新的希望，用努力铸就新的辉煌， 为实现我公司年度各项目标、早日进入公司优势企业建功立业！
谢谢大家！
职代会报告(篇5)
各位代表、同志们：
20xx年，我段工会工作在公司党委和工会的正确领导和段党政的大力支持下，认真贯彻落实年度工作部署，紧紧围绕中心工作，以维护职工合法权益，促进电务段和谐发展为宗旨，找准位置，发挥特色，努力开拓。经过全体会员的共同努力，较好的完成了年内工作任务。20xx年，全段安全生产和其他各项事业均有了长足的发展。我段所维护管理的全线信号、通信两大系统设备全年持续稳定，有序可控。十二创安全年如期实现。有力地保障了全公司年度运输生产任务的顺利完成。在此，我代表段工会委员会，向一年来辛勤工作在各岗位，为我段三个礼貌建设作出用心贡献的广大职工表示衷心的感谢!大家辛苦了!下方，我代表段工会委员会，向大会做工作报告，请予审议。
20xx年段工会的主要工作
一、完善组织管理，壮大会员队伍，工作进一步理顺和规范化。
去年，我段二届二次职工(会员)代表大会后，段工会与党团组织同步，强化了段属三级基层组织建设，落实了党群工作人员待遇。按照工会章程，补充纳新了会员。使全段在册职工到达应入尽入工会组织要求。工会基层组织网络覆盖面进一步扩大，会员体系进一步健全。
二、围绕安全生产中心工作，用心开展职工群体保安全活动。
年内，段工会以两个维护为己任，高度重视维护全段生产设备运行安全和职工群体人身安全。广泛组织开展了安康杯竞赛活动。本年度的安康杯活动在资料上予以充实，形式上有所突破，组织上得到加强，取得明显实效。十个一活动台帐齐备，逐项落实;安全月活动轰轰烈烈，异彩纷呈;安全知识竞赛新人辈出，不断创新;群众安全监督工作制度健全，扎实推进;生产技术比武群英荟萃，一展风采。职工安全生产知识得到普及，安全意识明显增强。以人为本理念深入人心，安全生产氛围更加浓厚。全员安全管理技能和水平进一步提高。有力地保障了全年安全生产目标的顺利实现。
三、厂务公开工作持续推进，职工民主管理意识进一步增强。
年内，全段上下认真贯彻落实中央、国务院两办通知精神和公司有关规定。段党总支和行政高度重视厂务公开工作。党、政、工、团各部门各司其职，各负其责。深化厂务公开资料，规范公开程序。在重要事项、重点岗位调整、职工奖惩、双先评选以及发展党员等多方面采取不一样形式予以公开公示。循规依矩，按章操作。使单位各项工作置于干部职工有效监督之下。推动了企业民主管理、民主监督和党风廉政建设的健康发展。四、活跃职工文体生活，企
业文化建设迈出新的步伐。一年来，我段因地制宜，抓住重大节日、段内大型会议和重要活动契机，用心开展了丰富多彩、用心健康向上
的职工文化体育活动。元月份举办了庆两会?、迎新春联欢晚会;三八?节组织了女职工座谈会;五月份举办了第九届技术比武、第八届安康杯?知识竞赛和职工排球比赛;组织参加了公司第六届职工篮球比赛;六月份举办了第三届职工卡拉OK歌曲大赛;十一节组织了职工拔河比赛等。十二月份，我段隆重举办了成立十周年庆祝活动。全段各科室、领工区和班组职工，用心踊跃参予了十周年征文、纪念册图片征集、排练节目等各类庆典活动。一场自编、自导、自演的精彩文艺节目，使段庆活动锦上添花。整个活动过程安排紧凑，组织有方，气氛热烈。体现出全体职工高度的亲和力和向心力。段庆十周年的成功举办，鼓舞了士气，凝聚了人心，激发了职工豪情壮志，提升了单位良好形象，彰显出电务段充满朝气和活力的优秀团队精神。
五、职工思想教育和工会宣传工作取得新进展。
一年来，在段党总支领导下，段工会始终把做好职工思想政治工作当作一项重要任务来抓。坚持以人为本，透过网上沟通，应对面谈心，政策法规纪律教育等多种方式，及时为职工释疑、解惑、顺气、鼓劲。日常工作中，发现有职工思想问题主动介入，用心疏导，及时把矛盾和问题化解在萌芽状态。同时，工会把职工群众的合理意见与呼声及时反馈、转达给公司和段党政领导及有关部门。结合实际，一道分析、研究，力求得到妥善解决。工会宣传工作坚持正面引导，唱响正气凯歌。反映一线职工劳动，讴歌选树先进典型。使先进文化牢牢占领我段职工宣传思想工作主阵地。在全员共同努力下，去年我段平面媒体舆论宣传力度加大，通讯报道工作继续处于全公司领先地位。全段上下呈现出政通人和，弊绝风清，心齐气顺，欣欣向荣的大好局面。
同志们，企业工会工作是群众性很强的工作。是与单位各项工作紧密联系，相互促进的统一体。需要借势借力，加强各方面、各个环节的配合。更需要全体员工共同参与，一齐建设。一年来，段工会在广大员工的热情支持下，随着全段工作整体推进。在保障安全生产，调动职工劳动用心性，构建企业文化，促进和谐发展中做了必须的工作，发挥了重要作用。但是，我们也深知，工会工作还存在一些差距和不足。离党组织的要求、与职工群众的期盼尚有必须距离。主要是，工会为沿线职工服务的力度不大，工作作风有待改善。思想观念、活动方式等还不能适应企业跨越式发展和现代企业规范要求。广大职工的政治思想水平、文化技术素质、劳动技能以及民主管理意识均有待于进一步促进和提高。应对实际工作中存在的这些问题和不足，我们务必有清醒的认识，并需采取切实有效的措施加以改善和解决。
职代会报告(篇6)
以战略转型为契机 以精确管理为抓手
努力构建某电信可持续发展的新平台
——在二届七次职代会暨电信工作会议上的讲话
各位代表、同志们：
今天我们召开某电信分公司二届七次职代会，本次大会的主要任务是：简要回顾上半年工作的经验和特点，总结工作中存在的问题和不足。在此基础上，提出下半年工作的总体思路和奋斗目标，部署具体的工作任务和主要措施，号召和动员全体员工，进一步解放思想，开拓创新，努力拼搏，扎实工作，为全面完成下半年各项改革发展任务而努力奋斗！
下面，我向大会做行政工作总结报告，请各位代表审议。
一、某电信二○○五年上半年工作回顾
上半年，面对复杂的市场竞争环境和繁重的改革发展任务，我们坚持以“精细经营、精品规划、精心服务、精确管理”为方略，以创建和谐企业为目标，牢固树立竞合观念，合理调配企业资源，确保了企业“三个文明”建设的同步协调发展：在经营发展上，前后端配合默契，以经营指导建设、以建设支撑市场，实现了业务收入的有序增长和企业效益的稳步提升；在精神文明创建上，行风建设继续深化，内部流程日渐完善，服务水平持续提高，企业形象不断提升；在政治文明建设上，党员干部表率践行“三个代表”重要思想，随着以保持党员先进性为主题的党员教育活动的开幕，掀起了党员队伍建设的新高潮。
上半年主要抓好了以下五方面的工作。
（一）准确定位，精确经营，企业综合效益不断提升
上半年，我们以精确化经营为指导，坚持保存量与激增量并举，切实加强产品的组合营销和策划工作，积极参与市场竞争，企业经营效益得到显著提升。
一至七月份共完成电信业务收入 万元，完成年计划的 %，比上年同期增长 %。持续性收入完成 万元，完成年计划的 %；业务成本费用支出 万元，占年计划的 %，比上年同期增长 %；利润总额完成 万元，占年计划的 %；资本性支出 万元，占年计划的 %。截止七月底，在建工程转固率为 %，超出考核进度 %。
市、农话放装 部，完成年计划的 %。全市电话用户总计到达 户，主线普及率达 线/百人。发展无线市话用户 户，完成年计划的 %；发展宽带用户 户，完成年计划的 %。
在扩张型业务方面，紧紧抓住当前宽带发展的战略机遇期，深入开展“分速率营销”及“上宽带，优惠购电脑”二期活动，把电脑销售商引进电信营业大厅，利用电信大厅的人流量，现场直观地加强宽带业务的宣传。成功策划了“宽带电脑节”开幕式、“互联星空展示周”、“欢乐假期”等宽带电脑节系列活动，塑造了中国电信宽带品牌，开展了“分速率营销”等行之有效的营销活动。（分速率营销数据）
在巩固型业务方面，小灵通业务继续保持快速发展的良好态势，由于成本控制有力，小灵通业务的效益逐步提高，成为拉动收入增长的主要因素，公司上半年小灵通单机营销费用为149.14元/户，小灵通单机ARPU值达35.34元/月.户。。
在具体发展过程中，通过大力推广亲情全家福业务套餐，结合小灵通手机促销价格这一敏感因素，合理利用小灵通号码资源，推出 “选择不同号码，给予不同优惠”、“小灵通手机统一调价”、“特惠号码，特惠价”等政策，保持了小灵通营销策略的连贯性，保证了发展势头的持续性。在此过程中，不断拓展小灵通业务社会代理渠道，共计发展社会代理渠道13家，而截止目前发展排名前10名的，社会代理渠道就有5家。上半年，社会代理渠道发展小灵通用户 户，占新增用户总数的 %。小灵通社会代理渠道的作用日益显著。
在抓增量市场的同时,进一步加大了保存量工作力度，在大客户市场，大力开展语音签约工作，共签定了 份语音协议，签约率为 %。在重点大客市场开拓方面取得了明显进展：获得了市行政审批中心竞标的优胜权，为电子政务的竞标打下了良好的基础。为江苏鸿祥泰和纺织有限公司新装虚拟网电话100多部，结束了人民医院虚拟网项目，完成了工商局城西分局和国家税务局新大楼搬迁电话的装、移机工作，实施了工商银行城区营业点2M电路的光缆的接入和业务的开通等等。“5·17”前夕，与总工会联合举办了庆祝“世界电信日”大客户八十分联谊赛，加强了与重点客户的沟通；在商业客户市场，加强了保存量派单营销工作，上半年共签订了商务长青、商务灵通网等一系列协议 份，占客户总数的 %，进一步加强了与乡镇党委政府
职代会报告(篇7)
各位代表、同志们：
**公司第二次工会代表大会、二届一次职代会和二届二次股东代表大会，经过一个多月的精心筹备，今天就要正式召开了。
公司领导对本次会议十分重视，于今年*月就开始了各项筹备准备工作。在公司党委的领导下，成立了以**部部长为组长、**部办公室全体成员为组员的筹备工作小组。*月**日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第一次会议，对大会筹备工作进行了周密部署安排，并明确了分工、责任和完成期限。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第二次会议，对大会筹备各项工作进展进行了检查督促，并进行了查漏补缺，详细安排了下阶段的准备工作。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第三次会议，对大会筹备各项工作进行了阶段总结，并再次对会前各项准备工作的完成情况、各个细节的落实情况进行了逐一确认。在时间紧、任务重的情况下，工作人员不辞劳苦、加班加点，较好地完成了各项任务，会议的各项工作已筹备就绪。现将大会筹备工作的主要情况报告如下：
一、 关于代表的换届改选及调整
根据《****组织办法》、《*****代表大会工作程序及规
定》，公司工会（会员）代表、职工代表届期已满，公司按照相关规定对公司工会（会员）代表、职工代表进行了换届改选工作，并对公司股东代表进行了调整。
**公司二届一次职工代表大会的代表确定为**名，约占公司在职人员的**%。其中一线生产、技术人员和管理人员的代表约占代表总数的**%，工会干部代表约占代表总数的30%，工会积极分子代表约占代表总数的**%，青年、女职工和先进人物代表约占代表总数的***%。
二届一次职代会的筹备符合职代会规定程序，与会代表达到了法定人数。
二、 认真准备起草了行政工作报告等会议文件
在公司决定召开二届一次职工代表大会后，我们及时着手起草了《行政工作报告》、《**年财务工作报告和业务招待费使用情况的报告》等文件，筹备人员在深入了解掌握情况、广泛听取各方面意见、认真总结**年工作的基础上，起草了行政工作报告初稿，经公司领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，将向大会报告，提请代表们审议。
三、 进行了提案征集和处理工作
大会筹备组于**月份提前将提案征集表印发到各部门，由基层工会负责向职工征集提案，共收集到各部门报送的提案**份，经归纳整理，提交给提案处理工作领导小组进行了处理和回复，并形成了这次大会的提案处理情况报告。
四、 大会议程及时间安排
这次大会的主要内容是：
1、召开公司工会第二次会员代表大会；
2、听取和审议公司行政工作报告；
3、听取和审议提案处理情况的报告；
4、听取和审议公司**年财务工作报告和业务招待费使用情况的说明；
5、民主评议公司领导班子成员；
6、审议通过各项会议决议。
大会时间安排：预备会议半天，正式会议一天。整个会议安排*次全体会议，*次主席团会议。
会议组成立了大会主席团，大会的各项工作在主席团领导下进行。设立了大会会务组，负责大会的具体工作。至此大会的各项筹备工作基本就绪。
各位代表、同志们，展望未来，我国仍处在重要的战略发展机遇期。**年，公司在国家高铁建设的大潮中取得了可喜成绩，站到了一个新的、更高的起点上。但是，如果我们今天松懈一小步，明天就可能比别人落后一大步。我们在肯定成绩的同时，必须眼睛向内，仔细查找工作中的不足之处，找到有效的解决办法和思路；同时要着眼发展，认清形势，统一思想，强化责任，精心策划，超前部署，为实现**公司的可持续发展而不懈努力！
在这春暖花开，万物复苏的美好季节，各位代表汇集在这里，借刚刚结束的集团“六会”的东风，一心一意谋大事，群策群力图发展，以主人翁的姿态建言献策，集思广益，认认真真的开好这次大会，将具有十分重要的意义。大会将动员全体员工抢抓机遇，振奋精神，扎实工作，开拓进取，以极大的热情，百倍的信心，十分的努力积极投入到生产经营及各项工作中去，克服一切艰难险阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力争取更大的胜利！
最后，希望各位代表切实履行职工代表权利，认真听取各项报告，积极参加讨论，预祝大会圆满成功！
谢谢！
20××年3月3日
职代会报告(篇8)
几年来，在党的十四大和十五大精神指引下，从中央国家机关改革，中科院知识创新工程启动，到我所对撞机通过改造验收，研究所完成定位，工程获大额经费支持，BEPCⅡ方案得到批准，进入院二期创新工程一系列进展，所四届职代会工作期间，正是国家、院、所进一步深化改革，各项工作发生重大变革时期。
第四届职代会既有对取得工作成绩的喜悦，还有对职工和领导期望存在差距的遗憾。但公平的讲，我们努力了，我们尽力了。现在我代表第四届职代会常委会向各位代表和领导做个简单汇报。
团结广大职工积极支持改革
五年来，职代会和工会组织相继参加了一些规章制度的讨论制定：如所医疗费改革、所外职工交通补贴、外汇提成、清理调整办公用房、职工离岗休养、人事劳动争议条例、房管条例、全员聘用合同等。一方面补充和完善了内容，另一方面加深了职工理解，为顺利推行奠定基础。
对另一些政策和措施，采取不同方式参与讨论：如职工住房出售、“九五”住房规划、全成本核算、公司管理费比例、开发工作设想，大院安全、绿化卫生、后勤服务、考核奖的分配、修改外汇管理办法等，积极反映职工意见，为领导科学决策提供参考。
职工群众在改革大潮中，即是主力军，也是改革的主体，职代会和工会组织作为联系干群关系的桥梁纽带，有责任发挥畅通渠道作用。
坚持职代会工作搞好民主管理
多年来，高能所坚持职代会制度，每年召开代表大会，听取所长工作报告，审议所长任期责任目标和所发展方向，改革方案，听取财务工作报告和所办企业业务招待费使用情况报告，民主管理基本形成得到保证。
职代会重要内容是职工提案工作。96年收到提案和建议共135条，97年收到提案和建议151条，99年收到提案和建议154条，20xx年收到提案和建议45条，20xx年收到提案和建议51条。提案和建议反映了代表和群众对所的各项工作关注和期盼，落实和回答反映了领导和部门解决问题的态度。我们应该看到，尽管现实生活和工作环境中存在这样那样的实际困难，但提案工作始终得到所党政领导支持和有关部门的重视，绝大部分提案和建议在一定时期内予以落实，民主管理组织制度正在稳步发展。
职代会常委参加中层干部会议已形成制度，2/3以上单位工会干部不同程度地参加处、室务会议。
职代会对职工群众关心的反腐倡廉问题，特别是群众提出的增加处理问题透明度，得到领导和有关单位重视。
增强集体凝聚力 维护职工合法权益
几年来在历届领导支持下，配合有关部门调研，推动了如下工作：改造电话总机、有线电视安装、恢复工间操、幼儿园改造、7-8号楼加阳台、改造小三间、一层住房加阳台、改装磁卡电话、东大门改造等。
对职工群众始终关心的大院安全、绿化、卫生、后勤服务等项工作，能不断将群众改善意见反馈给领导和部门，使这方面问题受到重视，工作也有了程度不同的改进。
通过召开座谈会、情况通报会、对职工关心的问题进行沟通，直到理解和解决。如：在住宅建设中的选址、户型、装修等问题，多次与有关领导和部门交流职工意见，成立职工建房小组，协调基建工作。
认真接待职工来访，对群众问题依政策予以解释，增加职工理解，不推诿。不能回答的，向有关方面反映寻求解决。如对老职工住房问题，就是通过多次召开座谈会从而达到沟通和理解。
配合人教处坚持做好送温暖工作，将所党政领导的关心传递到职工身上。国务院和科学院领导已连续三年来我所慰问科研战线特困职工。
坚持政治思想教育重视队伍建设
96年所工会提出，“贯彻党的十四届五中全会精神、带领职工为实现跨世纪宏伟目标奋斗”。配合开展了建党75周年和长征胜利60周年庆祝活动，继续开展《劳动法》学习，下发了辅导资料。
97年所工会在贯彻落实党十四届六中全会精神和十五大精神时，结合所内形势，提出“共渡难关、开创新未来”的指导思想，在职工中开展了“我为改革献一计”活动。在香港回归活动中，通过组织一系列活动，贯穿爱国主义教育。
98年所工会根据科学院改革形势，针对所内结构改革、人员分流等情况，提出工会组织要紧密围绕所改革、发展、稳定主题，动员组织职工抓住机遇，开拓进取。开展了全员聘用合同制和人事劳动争议条例的修改讨论，成立了所人事劳动争议调解委员会。
99年随着全国改革形势发展和院创新工程实施，所工会要求工会干部学习了解创新工程，带领职工树立全局意识，转变就业观念，迎接新挑战。参与并组织对机构调整、离岗休养、聘用合同、职工住房分配等方案的讨论和征求意见。在所统一安排下，开展了建国和建院50周年庆祝活动。
20xx年是我所准备进入创新工程的关键一年，所工会要求广大职工承担改革重担，支持改革措施，为推动科技体制改革做贡献。同时强调，在加大改革力度时、切实维护职工群众具体利益。配合人教处进行聘任合同工作。
在每年的工会干部学习班上，组织干部集中学习国家、总工会、科学院及我所的有关政策文件、宣传改革思路，安排先进工会介绍在改革和创新工作中的经验，安排工会知识和工会财务等专门事项进行业务培训，听取时事政治报告，研讨职工关心的改革话题，让我所各项工作设想延伸到职工的理解认识中，以保证工会组织围绕所的中心任务开展工作。
所工会坚持在职工中开展评优活动，对在工作中突出的集体和个人进行表彰、鼓励先进、弘扬正气。两次总结评比中，共评选先进集体4名，表彰集体5名，优秀工会干部和积极分子130名，二个基层工会被评为院级先进。
围绕所中心工作和工会任务，坚持办好板报，不断改善和丰富版面，做好窗口宣传服务工作。
在机构调整、人员分流情况下，各基层工会在党支部领导下，班子健全，活动依然，会费按时足额交纳，充满组织活力。
开展文体活动增强职工体质
所工会每年制订的文体活动计划，基本上全部落实。迎春长跑、春季球赛、夏季游泳赛、国庆活动、秋季乒乓球赛、元旦扑克争先赛等活动，少则近百人，多则六、七百人踊跃参赛，已成为传统项目受到职工喜爱。
所工会积极支持各工会单独或联合开展活动，并拨付一定比例经费。鼓励各工会以自筹和下拨方式相结合，购买一些文体设备和器材，让更多职工投入到经常性文体活动之中。
所工会积极支持所内各个兴趣协会独立自主开展工作。做到有计划，有总结，在工会适当经费支持下，利用工余时间、吸收更多职工参与，建立和组织好各自的爱好者队伍，活跃职工生活。
高能所在参加院、区举办的各种文体活动中，均取得优异成绩，连同大连物化所被科学院全民健身小组定为试点单位。
值得一提的是，高能所首届职工田径运动会，在十二天准备时间、有43个单项和6个集体项目、近800人参赛的复杂情况下，如期举行并圆满结束。它对职工团队精神培养起着不可低估作用，也从另一侧面，反映高能所上下，党政领导和职工群众的精神面貌和作风。
高能所拥有良好的文体设施，积极锻炼的群体，但是从每年职工体质素质测试看，中青年人明显锻炼量不足，素质指标偏下，合格率低。随着创新工程的开展，工作任务加重，中青年同志积极参加身体锻炼，应该成为共同关心的问题。
管好场地设施建设文明社区
职工体育场是一座开放设施，平日人流量大、活动多，器材易损。多年来所工会投入人力物力，每年分别对水泥台座、球板、球架、边网、器械进行维护保养。易损的篮框、乒乓球台加强日常修理，基本上保证正常运行。
球场是收费场所，收取的费用基本上保证了体育场日常维护和劳务人员开支，收入纳入所财务管理。
职工俱乐部的改造基本完成。几年来通过开展福利销售活动，每年积累一定资金(共5。9万元)完成了水磨石地面、四周木围墙、双层铝合金窗、体操玻璃墙的改造。还订做了30台桌子、60把双人软椅。去年所拨款完成了厕所和老化电线的更新，大厅恢复正常开放。健身房的基建还需一段时间。近三年来，在管理与服务分开体制下，职工俱乐部仍向处、室活动免费开放，向所内有关部门免费开放。
20xx年游泳池发生一起意外溺亡事故，给高能所工作和声誉带来不好影响，工会同志深感内疚。但长期以来参加游泳池工作的同志任劳任怨、努力做好自己工作。内部制度健全、外部卫生绿化环境和自行车存放有专人管理，在区卫生、公安、体委多次明察暗访中合格，多次被区级、市级评为先进场馆。在没有全成本核算条件下，积累60多万资金，先后纳入所财务管理。
做好职工福利和其它工作
认真组织每年两批的职工休养工作。职工休养，是国家和单位对职工的爱护、关心，多年来一直受到领导和职工的重视。5年来，共有210多名职工参加休养，通过休养活动，增进职工相互理解和身心健康，培养团队精神和凝聚力，对职工是一次集体主义教育。
认真做好职工互助保险工作。全国总工会在职工中开展了互助保险工作，99年初所工会为全所职工办理了保险入会和职工团体意外伤害投保事宜。入会人数1282人，出险获得赔偿人次9人。20xx年，入会1187人（特殊工种39人），获赔偿4人。20xx年，入会1184（特殊工种39人），现赔付2人，个别赔付工作还在协议之中。
认真做好校外教育工作。五年多来有100多名孩子上小学升初中，但对少数跨地区转学的孩子，当时插班学校往往有难处，工会同志在联系过程当中，也不免遇到不愉快事情，但从不为难家长，并拒收酬谢。由于工会的努力和学校的理解，小学升学和转学问题基本上解决。保证了职工和引进人员安心工作。
做好有线电视的安装、维护、管理工作。96年初高能所和职工共同筹资安装有线电视系统，在所统一领导下，工会配合所内各方面技术人员，协助施工单位，仅用了一个多月的时间，赶在春节前按期完成了用户的安装任务。经几年运行，收视质量良好，出现问题后能及时维修，管理工作基本上形成制度化、规范化。98年完成了11楼、12楼、22楼和西区有线电视线路改造任务，完成了9楼有线电视系统安装工作。99年配合塔1、塔2楼基建工程，为有线电视做了调研和部分前期准备工作，20xx年已全部完工。目前现在设备已连续运行4。7万小时随着设备老化，节目量减少，数字信号出现，宽带网的推广，我所微波网的有线电视系统改造，现应提上议事日程。
