便利店方案(精品六篇)。
智者绝不会参加没有充分准备的战斗，而那些不为明天做准备的人将永远没有未来。为了跟上未来发展的快速步伐，通常我们需要先撰写多个工作方案，以便领导参考做出决策。这种方法在我们日常生活中得到广泛应用。为了准备本页的内容，请您专心慢慢欣赏工作总结之家特别编辑的“便利店方案”。
便利店方案 篇1
一、活动目的：
1、为庆祝端午佳节，以低价让利、情感述说、活动互动等活动来营造节日氛围，提高**美誉度；
2、扩大顾客活动参与度，寓教于乐，进一步推广娱乐营销，让顾客尽情参与到活动中来，引起情感共鸣，拉近商场与顾客间的距离；
3、通过各项活动，吸引人气，拉动销售，增加商场效益，提升员工士气。
二、活动时间： 6月13日—18日
三、活动主题
每逢佳节倍思亲 今朝端午情更浓
四、活动方式：
真情一：豪情再续 满100减30（6月13日—18日）
凡**贵宾，可持卡于6月18日前来商场总台领取150元购物券，购物券每张面值30元，同一专柜一次性购满100元可减免30元，满200元可减免60元，以此类推。
真情二：真情相聚，佳节共度（6月16日—18日）
凡活动期间开店的前100名顾客，每人赠送端午节大礼一份。礼品为棕子、皮蛋各一个，购物券60元，数量有限，送完即止。
真情三：一封家书 一份思情（6月16日—18日）
1、举办最感人家书比赛，体裁、时间、字数不限，只求情真意切，有感而发，以表达对爱人、亲人、友人及家乡故土的深深思念之情。作者只需将家书（或Email），邮寄（或Email）至指点地址即可参与比赛；
2、征文时间：6月9日—18日，邮寄地址：**********，邮编：***** Email：******；
3、6月20日左右组织评奖，奖项设置：
一等奖（1名）：奖洗衣机一台；
二等奖（2名）：奖100元现金券：
三等奖（3名）：奖50元现金券；
参与奖：奖精美礼品一份。
真情四：亲情陆地龙舟赛 全家老少齐欢乐（6月18日）
1、为突出传统端午节日特色，融洽家庭亲情关系，促进家庭和谐，6月18日晚8：00举行”亲情陆地龙舟赛”。
2、活动办法：将两人捆在一起（两人关系为亲情关系），比比那队家庭组合最先到达终点即为获胜！每轮合由4组家庭比赛，共2轮，每轮冠军奖电饭锅1个。
3、报名时间： 6月8日~11日晚7点，报名地址：商场一楼总服务台
真情五：浓浓思乡情 乡音大比拼（6月16日—18日）
1、凡参与者必须用家乡话登台唱歌，可对歌词进行部分更改，但不能唱走调，整首歌曲必须用家乡话翻唱，报名时间：6月8日—16日。
2、以现场投票方式评出冠军1名，冠军奖200元现金券，参与者奖礼品一份。
以上活动报名地点：******一楼总服务台：报名电话：******
真情六：激情端午节 5天娱乐秀（6月14日—18日）
1、6月14日—18日，广场连续5天举行大型文艺晚会，以庆祝端午佳节。
五、费用预算：（9000元）
1、报纸广告：2000元；
2、DM广告：3800元
3、喷绘、条幅：1200元
4、活动奖励：1000元
5、棕子、包蛋：600元
6、其他：400元
六、效果预估：
略
七、分工及安排：
略
便利店方案 篇2
随着全球快速的城市化进程，人们生活节奏加快，便利性需求逐渐增强。便利店作为其中一种零售业态，因其便利、多元化、消费品种全面等特点被越来越多的消费者所接受。随着便利店的普及，如何提升便利店自身品牌价值，成为越来越受到关注的话题。本文将就“便利店投标策划方案”为话题，谈一谈便利店投标策划方案如何制定，以及如何提升品牌价值。
一、便利店投标的意义
便利店投标是同行业中一种竞争中的策略选择方式，它通过一系列的竞争性较强的活动来争取某些投标合作的机会。投标本身是一种很好的提升便利店品牌价值的方式，它既有助于提高便利店品牌知名度，又可以在竞争中更好的凸显便利店自身的特点和优势。对于企业来说，成功的参与投标活动可以为企业开拓更大的市场，为企业带来更好的经济效益，推动企业不断快速健康的发展。
二、制定便利店投标策划方案的流程
1.目标明确：在制定投标策划方案时，首先需要明确投标的目标。企业应该清楚了解这次投标的相关细节和要求，深入分析潜在合作企业的需求，制定出一个比较明确的投标目标。
2.竞争分析：制定好投标目标后，需要进一步分析各个竞争者以及同行业企业的市场地位和经营状况。深入了解投标对象所在的市场，对投标对象的竞争对手进行深入分析和研究，以便找到更好的措施来应对竞争对手的威胁。
3.定位分析：在确定好投标目标后，需要进一步对自身所处的市场进行定位。深入了解自身便利店的市场地位和自身便利店所需要的经营环境。制定出一个比较明确的定位方向。
4.策略设计：制定投标策略需要根据前几步的分析结果和定位方向进行策略设计。这一步需要从整体和细节两个方面去考虑，包括内容的设计，讲解的方式等多角度考虑，设计出多元化的策略。
5.实施和跟踪：在制定好便利店投标策划方案后，需要进一步加强方案的实施和跟踪工作。在实施过程中，不断地根据实际情况进行调整改善，确保最终能够达到预期目标。
三、如何提升便利店品牌价值
1. 注重产品和服务的品质：便利店的产品和服务质量决定它是否受到消费者的青睐。只有通过选用高品质的产品和提供更加便捷周到的服务，才能成功推动便利店发展。
2. 创新经营策略：便利店要想获得更加广泛的市场青睐，必须不断创新，找到足够多富有创意和创新性的经营策略。例如提供更有针对性的销售方案、更具有个性化特点的新产品等，以便将幅度不断扩大。
3. 选用先进的技术和管理系统：只有不断引进高科技管理手段和系统，才能不断完善企业的流程、提高操作效率和实现更加高质量的服务。同时，也为消费者提供更满足的商品及服务。
总的来说，制定便利店投标策划方案是一个比较复杂和系统的过程，需要考虑很多细节。如果能够将各个步骤逐一按照我们上文中所述的流程进行顺序化操作，会大大提高便利店参与投标的成功率，同时也将更好的提升便利店自身的品牌价值，为企业进一步健康发展和扩大市场奠定坚实的基础。
便利店方案 篇3
一、背景介绍
南湖体育场便利店，靠近运动场大门，周围是各种体育设施。该店面积较小，但因交通顺畅，人流量大，所以店内东西种类齐全，价格相对比较便宜。该店目前的营业人员有2人，一名店长，一名员工。
二、目前营销状况
1、市场状况
如果把超市细分为大、中、小型超市的话，学校相关的超市都属于小超市，规模小，产品价格有些许差异，目前没有超市提供外卖服务，这是目前市场上的一个空白点。
2、产品状况
价格：有些比其他超市较便宜相差不大，而有些较贵。
种类：商品种类还算齐全，饮料占得比重较大，其他种类的零食、生活用品等，种类不是很多，而且层次性不大。
利润:每件商品基本上都以加上20%的利润标价，有些商品的利润较高，有些商品由于厂家限制，所以利润率较少。
3、竞争状况
由于在学生宿舍附近，该便利店附近的竞争者较多，主要有教育超市，中白超市等。
教育超市：店面规模较大，经营范围广泛，价格较贵，地理位置比较靠近学生宿舍，位置较好;很多学生已经习惯去那里消费，所以所占的市场份额较大。 中白超市：店面规模不大，商品种类一般，价格较便宜，但环境较差，店内光线昏暗;位于路口的拐角处，消费群体是学生和周围的居民;他的市场份额次于教育超市。
4、分销渠道状况
目前主要是店内销售，销售仅仅一般。
三、问题分析
优势：该店更加靠近宿舍，且位于体育场门口，地理位置相当优越;店内环境宽敞明亮，购物环境较好;大部分商品价格相对教育等其他超市较便宜。
劣势：
1、店面规模较小，商品种类不齐全。
2、知名度不高，因为是私人连锁店。
3、店内摆设较为平板，年轻人觉得无趣。
机会：地理位置比较好，购买方便，店内环境一般，商品价格便宜，消费人流量庞大，大学生对近处的东西比较有兴趣，所以该店有一定的发展空间，有机会抢占一定的市场份额，并且获得较好的销售业绩。
综上：该便利店应该发挥自身优势，扩大宣传，改变店内商品摆放形式，加强服务质量，来吸引更多的消费者。
四、营销目标
该店的营销目标是在原有的消费者的基础上，吸引更多的潜在消费者，达到百分之三十的市场份额，使每天的营业额达到2000元以上，净利润达到400-500元之间
五、营销战略
1、目标市场：主要是学校内部的学生，及周末和平时的运动爱好者，和放假期间是附近的居民。
2、定位：以低廉的价格，获得高质量的产品。
3、产品：增加商品的种类，主营一些符合大学生口味的、周转速度快的日常消费品(如饮料、零食)，和一些其他商店里没有而且受大学生欢迎的特色产品。
4、价格：对于那些消费者敏感的商品(饮料、餐巾纸)，打低价战略，在自己盈利的前提下，以低于其他商店5毛到1毛的价格标价;对于那些消费者不敏感的商品，以相同甚至高于其他商店的价格标价。
5、渠道：
A、店内销售（j458.CoM 励志的句子）
B、外卖服务
C、和学校里活动的负责人取得联系，建立某种关系，然后拿到活动所需物品的提供权。
6、促销：采用多种促销手段，达到增加收益的目的。
六、行动方案
方案一、问卷调查
1、活动对象：男生宿舍的学生。
2、活动目的：通过问卷进行一定的宣传;得到消费者习惯及偏好等有用信息。
3、活动时间：5月1日——5月14日
4、活动方式：纸头的问卷调查和网上的问卷调查。
5、活动内容：
前期准备：搜索相关信息，设计问卷题目，小组讨论，审核调查问卷，问卷打印复印。
活动实施：找学生发放问卷，问卷收回;同时。在网上通过校内的投票，QQ等其他途径进行网络调查。
6、活动的费用
问卷的打印复印100分 20元。
问卷的发放 4人 120元。
问卷的统计 2人 公司人员。
方案二 外卖服务
1、目标对象：主要是女生宿舍，还包括男生宿舍，及周边居民。
2、活动目的：提高该店在消费者心目中的知名度，并且通过外卖增加销售额。
3、活动时间：5月25日开始
4、活动地点：食堂大门口
5、活动内容：
前期准备
(1)对外卖起送金额、利润、优惠措施，外卖商品等细节进行商讨，确定了外卖的起送金额是15元，满30元送一瓶2.5元的饮料，外卖商品为食物类。
(2)制定外卖单。
活动实施:雇用学生，发放外卖单，留用一部分在店里发放给来店里买东西的同学。
活动后期：对外卖的电话号码和所需的商品进行统计分析，叫外卖的人进行回访。发现和改进不足的地方，发挥优势的方面。
6、活动费用
外卖单的辅音 900分 90元
外卖单的发放 4人 120元
方案三 商品的促销
1、活动对象：学生和居民。
2、宣传口号：低价格消费 高质量享受。
3、活动目的：吸引更多的顾客，提高货物销售量，增加销售额。
4、活动时间：
5、活动内容：
(1)混搭的实惠：采取买几送一的办法，或者买一件商品，第二件半价等。
(2)抽奖：买满一定额度，可抽奖一次。必须要百分百的中奖，这样大家才不会觉得这抽奖活动只是一个商家敛财的幌子，也会提高他们参与本店下次活动的兴趣。
(3)限时抢购 在规定的某时间内，某样比较大众化的商品便宜卖。并且，偶尔可以对该商品限量供应。就是活动的时间内，在货架上摆一定数量的该商品，只有先来的人才能买到，这样的话，以来可以提高大家的关注度，等有下一次类似的活动的时候，大家可能会来抢先来买;二来，公司在那样商品上也不至于太亏。
便利店方案 篇4
一、活动形式
每1个月为1个档期，进行多种形式灵活促销。
二、活动时间
2017年3月31日至4月27日
三、活动范围
全省基本店及以上有活动商品库存门店，具体见附件。
四、活动商品
五、宣传方式
1.商品陈列
活动商品仍然摆放在原来位置，无需单独陈列，同品牌同一活动形式的单品就近陈列。
2.专用折叠插卡
省公司将为基本及以上门店制作专用折叠插卡进行特价标识。物料分货明细见附件2。
3.爆炸贴
星辉车模4款商品促销请门店采用爆炸贴形式标注促销信息，增加醒目度。
六、账务处理
财务报表无支付方式反映，优惠部分减销售收入，财务无需特殊账务处理。
七、重点提示
1.基本门店及以上将统一分发专用物料，活动生效门店与物料下发门店保持一致。
2.门店可通过海鼎网页系统查询报表—门店报表—OT常规活动商品库存表对当期正在参加活动的门店商品库存情况进行查询，并于月初打印出来，在收到物料的第一时间对照表格进行物料摆放。
3.活动开始前省公司会对海鼎系统做统一设置，门店只需刷符合活动要求的代码即可实现优惠。
4.两个档期交互时应确保标价签及时更换，避免顾客投诉。
5.省公司联系人：李倩，座机0，短号614788。
便利店方案 篇5
便利店管理方案
随着人们生活水平的提高，便利店越来越受到人们的欢迎。尤其是在现代社会的快节奏大环境下，便利店不仅能方便与生活密切相关的消费者，在节假日等点滴时间里，也能让消费者更快捷地享受到消费的乐趣。
然而，如何管理好便利店成为了每个经营者必须面对的问题。因为管理好了便利店，才能让其更好的发挥价值，吸引顾客，从而获得更多的利润。于是，便利店管理方案就应运而生。
一、设立合适的货架
货架是便利店的重要组成部分，提供了一个陈列商品的空间，能让消费者更直观地了解到商品的种类，进而减少他们寻找的时间，从而增强购买欲。商家要在货架上合理地设定商品摆放的位置，如要将较小的零食放在台面上，便于消费者即时拿取等， 使消费者可以更方便地找到需要的商品.
二、保证商品的新鲜度
便利店以快捷方便为最大优势，因此为了实现这一优势，便利店就必须要及时进货，保证商品的新鲜度。只有保证了商品的新鲜度才能赢得消费者的信任和口碑，最终实现顾客保持消费者的忠实度。
三、工作人员的素质要求
工作人员是便利店运行的最后一环，他们的服务质量直接影响到顾客的购物体验，故此商家就必须严抓工作人员素质的要求。他们要有亲和力、耐心、细心、责任心并且还要有销售技巧。
四、提供特色的服务
便利店为了吸引更多的消费者，还要同时提供一系列特色的服务，如免费提供WIFI等。这些特色服务不但增加了便利店的知名度，也增强了消费者的购物体验，提高了消费者的忠实度。
五、推出价格适中的商品
便利店在商品种类与价格上必须把握好平衡点。 消费者不可能在资金不充裕的情况下选择高价商品，而物美价廉的商品又会增加消费者的购物欲望。因此商家要精细的进行商品的选材和排列，从而真正达到平衡点。
六、合理运用促销策略
促销策略是促进销售的重要方法之一，商家必须要合理运用好促销策略，便能在激烈的市场竞争中获得经营成功。如减价或赠品促销、满减等都可以使消费者在购物时更有优惠感，更愿意选择购买。
总体来说，便利店的管理方案包含了很多具体的细节问题，而这些问题的处理，相当程度上依赖于便利店的管理者，因为他们所处理的是消费者的需求，缺乏科学、智慧的管理，以及缺乏对业务的精湛技能，都会影响到便利店的经营效率和管理水平。但当便利店成功的驾驭住这些问题之后，消费者对它的认知标准也将随之提升，进而促进了它的业务发展。
便利店方案 篇6
1、商品
关键是商品组合，要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品，进行高、中、低档商品的分类组合，满足不同消费者需求。同时要定期引进新品、淘汰滞销商品，加快货品周转，从而获得销售最大利益。
2、陈列
陈列是沉默的推销员，要将商品生动化展示，靠的就是陈列技巧。陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化，但这其中，有些共同点：商品饱满度、清洁度，价格签的摆放，宣传品的摆放，商品的美观度、可视度、可取度等，都要关注。通过技巧陈列，有效地宣传新品、促销品，从而提高销售几率。
3、便利
便利店布局要保持其合理性与畅通性，要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分，入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区，区分冷、热区，对目的性商品和冲动性商品进行合理布局，使该布局能拉长顾客的行走路线，从而带动其他区域商品的有效销售。另外，便利店布局还需要根据季节来随时调整，让卖场持续吸引顾客，以此留住顾客的购买欲。
4、促销
促销的目的主要有：让消费者试用新商品或消费热点商品；促使消费者继续购买商品；维持消费者长期的品牌忠诚度；一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量；清理库存；促使顾客光临现场的引导式策略。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能做没有主题的促销。促销活动目标要明确，需要在货品、价格、宣传等各个环节进行谨慎的规划。做活动的时候一定要造势，活动后一定要对活动进行总结与绩效评估。
5、人员
便利店人员要熟悉商品知识；站经理要了解每一位员工的性格，要了解他们的优点和缺点，要懂得善于挖掘和发挥便利店人员的销售优势和长处；要多鼓励少批评，很多管理专家研究得出，当人有过错的时候，你猛烈的批评，不如给他一个适当的激励，这样的效果会更好。因此，便利店人员服务是否达标是至关重要的，因为现在消费者购买的不止是商品，更多的还考虑服务所导致的购买情绪、所提供的服务信息以及与预期目标是否一致等。
6、库存
库存的合理性是资金良性运转的保障。便利店人员需定期分析商品的以下状态：畅销品、滞销品、即将缺货商品、高库存商品、过季商品等，并根据分析结果，制订相应的库存处理、补单建议和安全库存标准，这样才能为便利店销售业绩筑牢基础屏障。
