店长的演讲稿(汇集8篇)。
胜利将由最有耐力的人获得。当我们即将上台演讲前，我们就可以提前想好自己演讲时想要说的话。演讲稿可以总结出我们表达的中心思想，那么有哪些优秀的演讲稿是能给我们参考的呢？以下是小编精心整理出来的“店长的演讲稿(汇集8篇)”，但愿对您的学习工作带来帮助。
店长的演讲稿 篇1
作为餐饮行业的管理者，我是从最基层做起的，所以我知道每上一个台阶就如同上高山拜佛一样要一步一个脚印，踏踏实实的做好每一件事情，每一份工作，这样才才有机会走上最高峰，才能见到最美丽的风景!
走入社会这所大学我就选择餐饮服务行业做我的精修课程，在这门课业当中我学会了如何做人、做事、交朋友!每件经历的事情都让我有所感悟，有所收获，不同级别的工作更是上我学会了做人、做事，特别是做一个管理者，要想做好工作就必须多面、换角度看问题，才能更好的解决企业与员工、员工与员工之间的矛盾。
在不同级别工作中正真体会到了努力靠个人、成功靠团队!左右提携，上下同欲，才是团队不倒的基石!在东方长春建立17年的历史长河中，刘总、王总及各位店长都用时间证明了他们对东方的忠诚，他们为东方的发展奠定了不可代替的基石，他们在东方奉献了自己的青春，为了企业放弃了花前月下，为了企业放弃了很多佳节的天伦之乐做为管理者，将来有一天我如果能真的做上店长，我一定以他们为榜样，不求最好，但求更好!
同样的作为管理者我也能深深体会到来自企业最底层的呼唤和压力，如果我能做上店长我也要每月抽出时间去做各个岗位基层的工作，体会基层员工的辛苦和劳累，掌握更好的劳动技巧指导每位新来的员工，调节每位老员工的工作疲劳期，我要做到上下同欲，力求永不倒的团队，
作为酒店的管理和其他的`政事一样，店长抑或说所有的管理者一样都要施仁政，才能达到上下同欲，在我们这个行业里所谓的施仁政就是人性化管理，但人性化管理需要牢记始终是为制度化服务的。我们尽可能的在员工工作以外做工作，在生活上关心、在思想给予及时正确的引导，经营员工的思想和企业文化同步，将是未来我们做管理的最有利管理工具……
老子讲，道生一，一生二，二生三，三生万物，道是什么?其实就是零，天地万物，唯大道不变，这是我们这个宇宙的规则，所以作为店长也要经常的去注重发现人才，知人善用。
在东方这个大家族当中给予了我很多展示自己的舞台，有很多的伯乐给予了我发挥自己的特长，有很多细心的同时给予过我关心和关爱，有很多让我记忆犹新的好人好事，
东方让我有太多太多难以忘怀的东西，东方你给以我成长、东方你给予我希望、东方你给予感恩……
所以店长能否竞选成功我都要感谢你，感谢你给了我生活和工作的舞台，让我再次代表没有机会走上这个舞台的每一位东方人说声“谢谢,伟大的东方饺子王，祝福你的脚步越来越稳健，我愿做你最忠实的孩子，跟随你的脚步成长、前行!伟大的东方飞翔吧!你不仅仅是你自己，你更是东方人的希望和快乐!”
店长的演讲稿 篇2
尊敬的各位领导：
你们好！
首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个开放的竞争平台，给了我一个挑战和展示自我的机会
今天，我要竞争郊区商店经理的职位。我有信信和决心把这项工作做好
首先自我介绍一下：
、网络部助理、计划部助理等，现任运营总部设计中心助理
在我看来，我竞争这个职位有以下优势：
第一、理论知识
我在校学习的是计算机科学及其应用专业同时还选修了《管理学》、《经济学》、《市场营销学》等课程工作中活学活用使用excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等并且积极参与公司培训、善于思考不断在工作中总结经验教训丰富提高自己
第二、实践经验
1．业务经验：
谈单：在设计中心一年的时间里学会了如何与客户谈判
一。真诚：让客户感受到热情细致的服务，把自己放在考虑其他问题上；
2．坚持原则：坚持原则是谈判中最关键的问题不能因为客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益就妥协、动摇这样既造成公司的损失也使客户失去对公司的信任
客户服务：
工作流程：熟悉公司的各项业务流程和内部工作流程，便于日后工作
开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开发中的“地质大学”项目中边总结经验教训边积极与小区拓展部配合开展工作努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业务**
2．管理经验
作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作
如：纪律出席、例会、工作安排、规章监督执行等
第三、学习能力
善于学习同事和领导的优点并会把它运用到日常的生活和工作中去在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助理李静等很多同事在他们身上学习到了先进的管理经验、家装的基本知识也是他们悉心教会了我为人处世的道理才使自己能紧紧跟上公司快速发展的步伐
四是注重团队意识，有较强的事业心和责任心
在工作中，以总经理孙威为例，团结同事，帮助他人理解和关心人
一.对自己的定位
我将认真的履行我的使命：
一。贯彻公司目标产值，创造优异的销售业绩，为客户提供优质服务；
2。监督和计划店内每位会员的日常工作，激发每位会员谈订单的积极性，创造愉快的工作环境；
3．是企业文化、营销政策的执行者和监督者最大可能的为公司“开源”、“节流”争取利益
二.对店面形象的管理
我会把商店的形象当成自己的形象：
一。严格执行企业形象体系，保持统一，因地制宜，确保主要材料展区、洽谈区、工作区的使用效率和使用寿命最大化；
2．教导和督促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时尚
三.对内部工作流程的优化
我会对把内部工作流程重新细分使店面的营销、谈判、收定金、签合同以及后期服务简单化、数字化、**化每天做好重要紧急、重要不紧急的任务减少无用功
四.建立团队内部有效奖惩机制
我将会建立起以业绩为主体加以日常事务、服务等多项考评指标全面且有效的正负激励机制客观综合的评定每一位成员的优缺点并及时的做出适当的处理
五.对竞争对手的深入了解和所在市场的把握
我将会深入的了解每一个竞争对手从各个方面获取他们的产品信息和营销动态所谓“知己知彼百战不殆”找出他们的优缺点逼其锋芒、攻其要害
6、 建立团队成员专业知识和销售技能培训机制
培训团队成员是我工作的重中之重
、职业道德和销售技巧的培训
1．每一天晨会必须认真喧导公司企业文化和运营目标汇报当天工作内容和工作进度及时解决发生和正在发生的问题；
2。周会必须准确传达公司会议精神；
3．在销售技巧上多使用如：《超级影响力》；
七.对客诉的及时有效的处理
我会及时回应，合理分析，准确解决客户投诉
人们常说“态度决定一切”好的态度产生好的驱动力注定会得到好的结果如果我在这次竟聘中失败我仍会保持积极乐观、专业务实、虚心学习的心态开展以后的工作像老板一样思考问题；我仍将以饱满的热情投入到今后的工作中，用年轻人的勇气去面对失败，一如既往，我将努力加强学习！
店长的演讲稿 篇3
对于区域店长，我的理解：
店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！
我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就需要我们具备较好的工作素质和较强的工作能力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！
首先，我们在公司中扮演的角色：
一是‘传递者’，作为传递者必须要有个人独特的影响力。能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素质、才能将积极向上的正能量传递给我们的团队！
二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为：
1、端正自己的工作态度
2、树立强烈的责任意识和进取心
3、务实于行
4、着眼于快
5、取胜与创新
作为一名区域店长，我给自己的岗位职责进行了定位：
1、要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。
2、要根据公司计划。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成计划指标！
3、商品的进销存以及结构优化：对于门店的经验品相，根据实际情况进行完善。确保我们的经验品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。
4、建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理情况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。
5、控制费用：严格控制成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、维修费用、和营运费用最大化的降低。
6、协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作分配的执行与下级工作的开展的分配
7、人员的培训与人才的培养、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备
8、区域门店的正常运营安全等因素的排查解决和突发性事件的有效解决。
9。做好监督、跟进团队成员的工作完成情况通过有效的考核手段达到预期的效果。
我一直认为“没有完美的个人，只有完美的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：
1、有明确的计划、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限
2、做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长能力，积极的忍耐力、开朗的性格、包容的心
3、必须了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发现的敏感度。
4、要有处理事情，考虑事情以大局为重的轻重分辨。具有应急、应变的能力。
5、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力
6、对于下属的考核：要公平、公正。公开。
7、对于下属，要给与时刻的关心，做到工作上是领导，休闲时是朋友，不搞特殊化，违反相关规章制度时要一视同仁。
如何才能提高工作效率：
1、常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏，找出；浪费时间的事情和原因、找出没有多大意义的事情摈弃掉。
2、设定先后顺序、每周的工作计划时间的分配和行动指南将优先考虑的事情进行合理的日程安排学会控制中断问题的处理时间（求助或者咨询不失为是一个好方法）
3、提高自己的分派能力：学会授权和分派（将自己的区域内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，如果公司需要我在原岗位继续工作，我会服从分配，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望自己能够获得成功。希望各位老师能够给与我支持！谢谢！
店长的演讲稿 篇4
食盐专营店店长竞聘演讲稿两篇
各位领导、各位评委、各位同事：
今天，我满腔热情走上这竟聘演讲台，是为推动我的事业而来。我的名字是____，现在_岁，大学文凭__年___毕业于联合大学。十多年来，我做过推销员、出纳和统计员。
充分发挥自己的特长，为公司的网络建设做出贡献的想法，帮助我参加了今天的第一位加盟店经理的竞争。
魏茵，我取得了盐务行政执法资格证书，并且我熟悉盐业的法律法规。另外，在多产品食盐筹备组工作的两个月里，我学到了很多先进的营销理念。另外，我的最大优势就是：
有着丰富的批发部工作经验，我一直兢兢业业，努力工作，服从领导安排，充分发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，对打击东门地区私盐、扩大食盐销售、稳定盐业市场等方面都做出一定的贡献。正是因为有了这段批发部工作经历，才使得我比别人更懂得怎样利用合理的营销手段去开拓我们的盐业市场；懂得如何充分利用加盟店独特的平台开展盐务管理宣传；懂得如何对专营店进行规范化和科学化管理。接下来，我将从以下五个方面谈对加盟店未来工作的思路和建议。
一、开拓市场，扩大食盐销售。
食盐专营店成立之后，我们首先要做的就是提高它的知名度，我们可以借助现代化**和通过积极访销、散传单等措施来提高专营店的知名度，再进行周密细致的市场调查，搜集本销售区域内有关信息，并一一进行整理、汇总、分析。
2、 规范管理，搞好服务，树立盐业窗口新形象。
专营店是对外的一个窗口，我们必须规范管理，在公司运销科统一领导和部署下，科学建立盐品购、销、存台帐，认真做好访销工作，建立客户档案。同时，还要处理好与工商、税务、公安等社会各界的关系。
3，加大对各种食盐的宣传力度，促进各种食盐的销售。
从省总公司到我们合肥市公司都非常重视多品种盐的开发和推广，我们要结合专营店自身优势和特点，做好多品种盐的宣传工作。
4、 加强盐政宣传，做盐业前哨。
加盟店的另一个重要功能是宣传和抵制私盐。这就要求我们更加经常地与客户沟通，及时向公司反馈市场信息，发挥盐政前哨的作用。
5、 增强安全意识，制定应急预案，确保一方安全。
在国外工作，远离公司，突发事件也时有发生，所以安全意识尤为重要。加盟店经理必须对市场高度敏感，有风险意识，及时了解市场动态，制定应急措施。作为店长，他应该以身作则，确保公司财产安全和员工人身安全。
通过以上一系列的思考，无论这次竞聘第一专营店店长一职是胜是败，在工作上，我都将一如既往的服从组织上安排。最重要的是，作为一个中国人，我将永远忠于祖国！作为一个盐人，我永远热爱我的事业！
作为竞聘者，我始终相信合肥盐业的“明天会更好”！谢谢！
努力开创加盟店新局面
各位领导、各位评委、各位同事：
本人，岁，本科学历，经济师，助理会计师，团员。于_年__月参加工作。1994-20xx海晶**公司销售员、总库管员、销售部主任、批发部主任。
20xx年4月，她通过考试被选拔到办公室工作。
我竞聘的岗位是第三专营店店长，这次竞聘我的优势主要有以下五个方面。
首先，我有丰富的工作经验。我参加工作以来，一直从事商品销售、库存管理等相关工作。
二是具有较强的学习能力，已取得本科学历、经济师、助理会计师资格证书。
第三，我有很强的事业心和责任心，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。
第四，我能尊重领导，团结同事，着眼大局，不顾个人利益。
第五，我有很好的年龄优势，可以全身心投入到我热爱的工作中。
如果我在竞争中获胜，我将从以下八个方面开展加盟店的工作：
一、在工作上摆正自己位置，协助运销科科长根据年度销售计划，对计划进行合理分解，加强专营店与专营店之间的沟通协作，确保年销售计划的顺利完成。
2、 根据公司划分的区域，结合盐务管理的相关信息，按区域和销售量建立客户分类档案，实现与公司的资源共享。
三、我将及时准确地掌握专营店的各方面工作动态，对各种情况进行科学的判断，发现问题及时向公司相关部门反映，发挥盐政哨所的积极作用。
四、利用所学商务管理及财务管理知识对所经手的购、销、存各个环节的帐簿进行规范登记,现金的收、缴严格按照相关制度执行。
5、 从关心、理解、支持同事做起，有条不紊地做好本部门的工作。
6、 严格执行卫生、防火、防盗管理制度，努力树立良好的企业形象
七、加大宣传力度，积
极销售多品种盐。
8、 服从组织安排，努力完成领导交办的其他任务。
积极参与公司人事制度改革，构建现代化的业务流程框架，是我参与竞争的目的。今天的演讲则体现了我对今后工作的愿望，愿望的实现要靠自己的不懈努力和奋斗，即使今天竟聘不成功，我也决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发挥自己的聪明才智，为合肥盐业的发展和做强做大安徽盐业，奉献出自己的力量。
谢谢大家！
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店长的演讲稿 篇5
金牌店长演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能够站在这里，向大家分享我成为金牌店长的心得和经验。
我还记得刚开始担任店长的时候，面对琳琅满目的任务和责任，我曾经感到无法承受之重。但是，我坚信只有通过不断的学习和努力，才能够成就一位优秀的店长。因此，我立下了两个目标：提升团队表现和提高销售业绩。
首先，我重视团队建设和培养。作为金牌店长，一个强大的团队是至关重要的。我通过积极的沟通和定期的团队会议，建立了良好的工作氛围和团队精神。我鼓励团队成员互相学习和分享，激励他们不断提高自己的业务水平。此外，我还鼓励团队成员参加各种培训课程和交流活动，深入了解最新的行业动态和市场趋势。通过这些措施，我的团队逐渐变得团结协作，创新能力也得到了极大的提高。
其次，我注重销售业绩的提升。作为店长，我时刻关注着销售数据和客户满意度。我认为客户是我们店铺的生命线，因此，我注重与客户的沟通和关系维护。我鼓励员工主动了解客户需求，并提供高质量的服务和产品。此外，我还倡导员工践行"顾客至上"的理念，将客户的满意度放在首位。通过定期的销售培训和激励机制，我帮助员工提高销售技巧和业务水平。短短几个月的时间，我们店铺的销售额就实现了大幅增长，客户满意度也得到了极大提升。
在这个过程中，我也遇到了很多挑战和困难。但是，我相信只有克服困难，才能够变得更强大。为了提高自己的领导能力，我积极寻求反馈意见，并且不断改进自身不足之处。作为领导者，我始终保持积极向上的态度，不断学习和成长。
最后，我想要强调的是，作为一名金牌店长不仅要追求个人的成功，而且更要关注团队的发展和公司的利益。一个优秀的店长应该是能够带领团队实现共同目标的领导者。我会继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听！祝愿我们能够在新的征程中共同努力，创造更加美好的明天！
店长的演讲稿 篇6
各位老师、同仁：
大家好！
今天本着挑战自我，展示自我的心态走上今天这个竞聘舞台，此时此刻，内心除了兴奋与紧张之外，心中还装了两样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今天，更不会站在今天这个竞选的舞台。对于今天的竞选我信心满满，希望用我的工作能力和实力打动在座的各位老师。
我要竞聘的是区域店长一职，下面做一个简短的自我介绍，我叫，现任xx区xx店店长，自进公司以来已有四年有余，这四年来，我以严格的标准来要求自己，工作中我追求及时性和实效性，我认真负责，兢兢业业，对待顾客细心周到范文网、微笑服务，对待同事，真诚相待、和睦相处。四年来，我收获了很多珍贵的荣誉，20xx年被评为“优秀店长”。
四年的工作经验使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信机遇和挑战并存，艰辛与成功同在。领导的关怀，同事的支持，团队的'和谐融洽，使我更加坚定了实现自我价值的信心，今天能够站在这里和众多伙伴参加这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于：
1、对于这份工作的高度热忱。
2、具有较强的积极性3、具有挑战自己不断学习和完善自己的欲望！当然、也有很多的不足、这需要我在以后的工作中不断的学习弥补。
店长的演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我竞聘的岗位是N店店长一职。
如果这次能够顺利竞聘成功，我将从以下几个方面工作做起，尽快进入角色，履行自己的岗位职责。
一、商品齐全。做好每次补货申请，跟踪门店实时销售，及时合理的进行补货备货，每天关注海典机构库存，对产品的结构、月销量进行分析，补货时根据电脑库存和员工手工排查两种方式来减少误报和漏报品种。对于冷备商品的备货要跟踪消费人群，留好顾客的联系方式，合理进行备货。关注医院处方，发现有新药品在市场流通时要及时和业务部联系，为公司做好市场调查，引进更多适合门店销售的产品
二、价高退差。让顾客知道我们的药品价格最实惠。只要对手和我们药店药品一样的产品，我们要做到比他们的价格更加优惠。
三、加强会员管理，初期要做好会员卡的办理和宣传工作，落实公司要求的给予会员的优惠政策，对每一个办理会员卡的顾客都要告知可享受的优惠以及更加优越的服务待遇，而不是简单办理，要把会员管理工作做到细致，会员对于稳定客流和提高销售起到至关重要的作用，所以我们必须认真做好此项工作，维系老顾客，开发新顾客，为公司争取更多忠实顾客。
四、免费服务要做到实处。我们要坚持每周做一次免费测量血糖，每天在店里免费测量血压，免费供应茶水，免费送货上门服务。
五、人员管理，对于公司的规章制度要坚决按公司要求执行，认真落实好各项行政管理工作。加强员工对专业知识以及服务意识的学习，除公司组织的培训外，对于店内引进的`新品也要组织大家对新品的卖点和关联销售进行分享。对于销售过程的销售技巧也相互学习，每个人都有各自不同的销售技巧，学习之后将更加有利于门店销售业绩的提升。
店长的演讲稿 篇8
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第一篇：区域店长竞聘演讲稿
区域店长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同仁；
大家好！我叫雒娜。我今年23岁。我中专毕业。现在我负责03店。我是区域店经理的竞争演讲。首先感谢公司给予我们这次公平公开的竞争平台，我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长，对我来说，这是一次超越自我，展现自我，推销自己的好机会。
我于2019年，11.22日来到巴黎地铁，在这之前，我曾经在少淑装做过店助，也开过自己的一个小店，经营电子产品，后当过库管，对服装的知识也只是表面肤浅的理解。来到公司这七个月以来，在店长与同事的帮助下，我对服装也有了更深一层的了解，比如面料，卖点，版型等等……在学习的同时，我迅速成长，在今年的三月份，被领导提为03店的负责人，这也是公司对我的信任和我自己积极向上的结果。
对于这次比赛，我的优势是我有很强的学习能力和记忆力。我性格开朗，爱说爱笑，无论在工作和生活上都属于乐天派，我善于调节气氛，懂得察言观色，好学爱问，善于沟通，不怕吃苦，也很认真操心，具有不撞南墙不回头的精神。当然我也有不足的地方，比如太过主观，我总喜欢把握自己喜欢的东西推销给别人，不喜欢被别人牵着鼻子走，以至于有时会忽略别人的想法。
我深深的知道，我这种性格会影响我以后的发展，毕竟我的社会经验欠缺，专业知识还不够，我会在最短的时间内改正，争取完善自我。至于区域商店经理，我认为他们必须有以下几点：；
首先，你必须熟悉本地区每家店的销售情况，并努力与负责人沟通店内的问题
1.每个店的畅销款和滞销款，找出滞销款的原因，及时想出对策，自己解决不了时，向老店长和销售主管请教，演讲稿《区域店长竞聘演讲稿》。
2.了解每个店的库存，做到不管在哪个店时，都能做到得心应手。
三。在销售淡季，从各个渠道了解流行趋势和配色，了解同一品牌的优缺点，并对员工进行培训。
四。我们要时终以积极的态度，引导大家不要急躁、浮躁，努力在稳定中取胜。