人事处工作计划

最新人事处工作计划汇总。

提升工作能力一直是我工作时始终坚持的目标之一。现在，我们要准备开始制定个人工作计划了。个人工作计划的作用在于明确我们的发展目标，界定发展方向，并且能够有效地减少工作中的重复和浪费。这篇文章的主要议题与“人事处工作计划”密切相关，非常感谢您的收藏和阅读，同时也请不吝将这篇文章分享给身边的朋友，让更多人从中受益！

人事处工作计划(篇1)

人事处工作计划

为了保证一个组织机构的高效运转和员工的稳定发展，人事处扮演着非常重要的角色。作为一家大型企业的人事处主任，我深知制定合理的工作计划对于整个公司的发展至关重要。下面，我将详细介绍人事处的工作计划，旨在为企业的发展和员工的成长提供全方位的支持。

一、招聘与选聘

招聘与选聘是人事处的首要任务。我们将持续与各个高校保持密切合作，组织校园招聘活动，并积极参与招聘职位的筛选过程。我们将根据公司的需求和岗位的要求，制定详细的招聘流程和评估标准，并与相关部门合作，确保招聘到适合岗位的优秀人才。同时，我们还将加强员工的内部晋升机制，为员工提供更多的晋升机会，充分发挥他们的潜能。

二、员工培训与发展

员工培训与发展是人事处的核心工作之一。我们将根据员工的不同岗位和职业规划，制定个性化的培训计划，包括技能培训、职业素养提升和领导力培养等方面。我们将积极引入内外部培训资源，组织各类培训活动，包括专业讲座、培训讲座和团队建设等，以提高员工的专业能力和团队合作精神。我们还将重视员工的个人成长，为员工提供个人发展规划的指导和支持。

三、绩效管理与激励

绩效管理与激励是企业管理的关键环节。在这方面，我们将确立明确的绩效评估指标，并与各个部门进行沟通，确保评估的公正性和客观性。我们将定期和员工进行绩效评估，为他们提供改进和发展的机会，做到公平激励。在激励方面，我们将设计多元化的奖励和激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，以激发员工的工作热情和积极性。

四、员工关系与工作环境

良好的员工关系和工作环境对于公司的发展至关重要。因此，我们将积极倡导和维护公司的企业文化和价值观，鼓励员工之间的积极互动和合作。我们将加强沟通，建立沟通渠道，充分了解员工的需求和关切，并及时解决问题和提供支持。我们还将关注工作环境的改善，提供良好的办公设施和福利待遇，为员工营造舒适的工作环境。

五、员工福利保障

员工福利保障是企业对员工的基本回报和关怀。我们将定期评估公司的福利体系，并根据员工的需求进行调整和完善。我们将提供全面的福利保障，包括社会保险、住房补贴、餐饮补贴和员工活动等，以满足员工的不同需求。我们还将与保险公司和医疗机构合作，为员工提供全方位的健康保障，关注员工的身心健康。

人事处的工作计划旨在为企业的发展和员工的成长提供全方位的支持。我们将注重招聘与选聘、员工培训与发展、绩效管理与激励、员工关系与工作环境以及员工福利保障等方面，不断优化人力资源管理，提高企业整体的竞争力。我们相信，通过我们的努力，我们能够打造一个拥有高素质员工和和谐工作环境的企业，实现企业和员工共同发展的目标。

人事处工作计划(篇2)

1.开拓创新，抢抓机遇，进一步加大人才工作，建设高水平师资队伍

1.召开人才工作会议，部署实施“* ***《师资队伍建设计划》

积极筹备人才工作会议。全面回顾总结“***”时期我校人才工作取得的成绩和经验，部署实施“***”师资队伍建设方案；分解细化每年人才工作任务，确立建立各学院（系）教学团队建设目标；修订我校人才引进办法、外聘教师管理办法、博士后流动站管理办法，研究制定鼓励和支持学术（学科）队伍建设的政策文件；表彰近年来在人才工作中表现突出的单位和个人，交流各学院（系）人才工作成果和经验。以人才工作会议为契机，进一步推动我校人才工作快速均衡发展，使全校教职工特别是各级领导干部充分认识到“以人为本的办学理念”的重要性和必要性。以基金会和教师为主体”，在全校形成重视、关心、支持和参与人才工作的良好氛围。

2.加大人才引进力度，扩大师资队伍规模，优化师资队伍结构

进一步加大人才引进力度，改进工作方式引进人才和程序，利用国内外高层次人才向高校流动的有利形势，积极配合部门引进高层次人才；更加注重新教师的选拔和招聘，积极向全国重点高校、“985”、“211”高校发布教师需求信息，坚持选拔知名高校博士毕业生和优秀硕士毕业生就业在校内，进一步规范新教师选拔聘任程序；继续坚持“不求一切，但求用”的方针，鼓励各院（系）积极联系两院院士和知名学者专家，争取在学科领域取得新的突破。任命双聘院士；严格按照程序和规定选拔、聘用、聘用教师，丰富学校教育、教学和科研工作；学校的人才引进方式是进一步加大人才引进力度，稳步扩大师资队伍规模，改善我校师资队伍整体学术关系、学历和学位结构的契机。

3.创新人才培养模式，多渠道全方位培养高层次人才

进一步加强教师奖励、推荐、指导和项目申报组织工作，努力做大我校优秀教师在社会上的知名度会增加学校的影响力；出台鼓励和支持学术（学科）队伍建设的政策，积极探索学术（学科）队伍建设，培养以特聘教授和学科带头人为核心的中青年教师。人才培养模式力求培养更多能够在较短时间内冲刺的中层人才，如国家杰出青年科学基金、教育部新世纪优秀人才、国家百千万人才项目，国家三五人才工程。青年教师；加大投入，拟选派敬业、外语基础较好、有发展潜力的中青年教师赴国外知名高校开展对口学科教学和科研工作，专业，以促进我校教育教学与国际接轨，提高教师教学和科研能力；继续实施“国内访问学者计划”，丰富教师学术经验，提高教师专业素质和综合素质；继续鼓励和支持教师提高学历和学位水平，提高教学科研水平。 .

4.加强教师培训，进一步提高教师的教学和科研能力

进一步重视教师岗前培训，丰富岗前培训内容，提高岗前培训的有效性；加强青年教师培养，开展2018年青年教师导师制实施情况考核，进一步完善和落实青年教师导师制，提高青年教师教学科研能力；制定现代教育技能培养计划，进一步提高教师运用现代教育手段开展教学、科研活动的能力；继续做好青年教师外语培训工作，将教师外语培训规范化、制度化、系统化，提高我校教师在项目申报、合作研究、留学等方面的外语竞争力。继续开展职业道德和学术道德教育，举办学校历史和现状讲座，组织教职工参观校史馆，增强教师职业道德和对我校办学精神的认同感和指导思想，增强学校的凝聚力。

5、做好20**至2018年教师聘任期中考核工作

按计划，20年起教师聘任期中考核工作到2018年上半年将完成。对各岗位教师与学校签订的应聘合同规定的聘用规定和目标进行考核。通过考核，努力营造教师潜心教学科研、精益求精的良好氛围。

6、修订博士后“**”计划，加强博士后流动站工作

修订博士后“**”计划在我校工作，落实2018年博士后流动站建设目标和任务；组织开展新一轮博士后流动站申请工作，争取成功申请管理科学与工程博士后流动站；积极支持和组织在站博士后申请国家博士后科学基金；进一步加强博士后流动站管理，积极吸引优秀博士研究生进站工作，督促研究期满的博士后按时离站。

二是求真务实，科学决策，进一步规范人事管理制度，完善收入分配制度

1.加强编制管理工作

充分发挥人员编制管理杠杆作用，进一步严格控制各单位人员编制，控制用工成本；开展校内外调研，认真研究人员编制规模和人员编制办法，以重新考核人员编制，加强管理准备，提高办学效率。

2. 完成教职工和助教聘任

启动新一轮教职工和助教聘任。以此为契机，进一步贯彻落实学校“优化资源配置求效益”的发展理念，规范管理人员和助教岗位职责，增强教职工的责任感和岗位意识，逐步建立高效、高效的教学体系。精干的管理干部队伍和师资队伍。

3、积极推进人事代理工作

在对部分新入职人员实行人事代理的基础上，继续完善相关制度，逐步扩大人事代理范围。合适的 ;进一步规范省人才交流中心***高校工作站工作机制和相关制度，充分发挥其作用。

4. 加强教职工和临时工管理

修订教职工请假考勤制度，制定教职工校外兼职管理办法，不断规范教职工的行为形成各种安全措施。职务、爱岗敬业的工作情况；开展长期非在岗人员详细排查，完成第二批长期非在岗人员清理工作。规范临时用工岗位设置、人事任用、管理、考核、辞退等工作制度，进一步提高临时用工效率；认真调研及时修订我校临时就业管理办法，强化临时就业管理制度化。

5、规范年终考核工作

进一步规范教职工年终考核制度，严格考核程序，认真审核教职工年终考核表和员工，杜绝虚假信息，使年终考核工作真正发挥作用，使按劳分配制度真正落到实处。

6.做好专业技术职务评价和就业技术水平提升工作。

进一步修订完善职称评价办法，做到不同学科要求以及不同岗位的教职工职称评价条件和评价标准更加科学合理，充分发挥职称评价对教学科研中心工作的指导作用；继续坚持公开汇报和答辩的方式，对教授的专业技术岗位进行评估；按照有利于提高教学科研水平的建设原则，组织实施2017年职称评审工作。按照相关政策和上级要求，认真组织开展职工技术水平提升考核评价和就业工作。

7. 做好机关事业单位收入分配制度改革的后续工作

积极与上级部门联系协调，尽快完成收入分配制度改革后的我校教职工新工资。审批和兑现工作；按照机关事业单位收入分配制度改革文件规定和上级部门统一部署，对改革后的各级、各岗位岗位进行研究、分析和设计任用收入分配制度、套现的相应处理；研究计算校内津贴改革，在广泛协商的基础上，形成校内津贴分配改革方案。

8、完成工资、津贴调整发放工作

完成2018年度教职工13个月工资的核发工作；完成调整、审批和兑现职务、职称变动工资补贴工作；做好教职工残障照护费、医疗保健基金和供暖供暖费的分配工作；在教务处和研究生院审核教学工作量的基础上，完成教师2018年课时费的计算和分配；管理人员和助教的绩效津贴将根据年终考核结果发放。

9、做好人才中心在岗人员的稳定工作

进一步加强人员供需信息的收集、存储和交流，积极创造就业待岗人员的条件；根据需要组织专业技术培训，为求职者创造就业机会；加强教育，认真做好求职者转变择业观念的工作。

10.规范人事档案管理

统一教职工人事档案，丰富档案资料，清理遗留档案，建立电子目录，提高利用率人事档案率；进一步完善人事档案管理制度，规范人事档案资料的收集和补充，提高人事档案的质量和利用价值。

三、转变观念，规范管理，进一步建立健全人事部内部管理制度，提高人事管理和服务工作水平

1、建立健全学研制度，提高管理和服务水平

根据校党委安排，建立健全人事部学研制度，认真开展政治理论学习，不断提高职工政策水平；继续组织办公室全体同志就公文撰写与公文操作、高校人事管理制度、薪酬制度演进与现行薪酬制度、各类人才支持与培养计划、博士后流动站管理办法等进行调研等，进一步提高员工的业务水平；积极组织员工参加相关业务培训，积极调研兄弟学院人事管理工作，进一步拓展员工视野，提升人事部管理和服务水平。

2.做好公共事务，加强人事政策制度宣传

修订人事信息网，出台人事信息网管理办法，积极利用人事信息网和宣传窗口，做好业务和人事政策的宣传工作； 恢复人事信息简报编辑编辑工作，使其成为在网上和窗外宣传人事政策和公开事务的重要窗口。

3、强化服务意识和节俭意识

不断强化员工的服务意识和责任感，进一步提高服务水平，提高服务质量。 合理使用各种办公设备和材料，倡导勤俭节约，杜绝铺张浪费，用实际行动践行“****”，努力建设节约型校园。

人事处工作计划(篇3)

淮阴师范学院人事处

人字„2008‟3号

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

人事处2008年工作要点

2008年，是党的十七大精神贯彻落实之年，是北京奥运会盛大举办之年，也是我校喜迎50年校庆、昂首迈向实现第三步发展战略目标的重要一年。今年，我处将紧紧围绕学院党政工作要点，继续以科学发展观统揽人事工作全局，进一步加强师资队伍建设工作，深化薪酬制度改革，落实岗位聘任制度，理顺用工管理模式，努力开创人事工作的新局面。

一、进一步加强政治理论和业务学习，提高服务意识和水平

1、认真联系人事部门的工作实际，保持与时俱进、开拓创新的良好精神状态，着力解决思想作风、工作作风中存在的不足。加强政治理论和业务学习，将学习贯彻十七大精神和做好人事工作结合起来，力争使处内所有同志思想政治素质和执行政策的水平有新的提高。

2、提倡团结协作和奉献精神，坚持全心全意为教学科研服务、为全体教职工服务的宗旨，坚持科学、严谨、细致、耐心的工作作风，树立廉政、务实、创新、高效的部门形象，努力提高工作的自觉性和主动性。

二、围绕学院发展规划，开展调研，科学有效地培养、引进人才，促进师资队伍建设工作再上台阶

1、根据学院“十一五”师资队伍建设规划，做好人才培养和引进工作。积极探索并制定措施，努力建设一支具有学识魅力和人格魅力，理论精深与实践见长，具有先进教育理念、良好职业道德和坚实业务基础的专业教师队伍，并在应用性专业中着力培养“双师型”教师。科学合理地制定进人计划，在保证正常教学工作开展的同时，重点围绕学科发展，有针对性地引进“双高”和紧缺专业人才，使人才强校战略落到实处。

2、积极稳妥地做好2008年的职称评审工作。根据我院师资队伍现状，在调查摸底的基础上，按照“按需设岗、优化结构、保证重点”的原则，为提高师资队伍的高职比例创造条件；进一步规范职称评审工作的程序，在申报、论文（论著）送审、考核和评审各个环节严格把关，保证质量，创造公平、公正的竞争和成才环境；建立对晋升正高级专业技术职务人员聘用、履职等合同化管理机制。

3、根据上级主管部门的部署，结合学院实际情况，积极稳妥地做好教职工岗位设置及聘任工作。

4、积极协助相关部门做好兼职教师及外聘教师的聘用和管理工作，努力拓宽人才资源开发渠道。

5、继续开展教师的继续教育工作。做好教师进修的计划审核和协议签订、公证等工作。增强进修的有序性，提高法制意识和规范意识。继续鼓励青年教师报考博士、硕士研究生。

6、积极构建教师发展平台，为教师的全面发展创造良好的环境，切实加强对青年教师的培养力度。积极做好中青年学术带头人、省级与院级优秀青年骨干教师的检查、督促、服务工作。加大青年教师培养力度，制订青年教师培养的相关办法，全面提高青年教师的整体素质；完善青年教师导师制，修订相关考评办法，完善导师责任制和考核制度，充分体现既导教学又导科研的导师队伍建设方针，尽快提高青年教师的教学科研水平。

7、根据省教育厅的要求，继续做好教师资格的认定及上报工作；认真承办

2008淮安市及我院新教师岗前培训班的培训与考核工作。

8、认真做好教职工职称外语等级考试的服务工作，组织好职称计算机信息技术应用能力考核的报名、培训及考试等工作。

三、进一步强化薪酬激励功能，加强编制管理，规范各类编外劳动用工，提高劳资工作水平

1、进一步完善津贴分配制度，制订考核实施细则。根据学院教职工岗位津贴实施办法和2007岗位目标考核结果，做好2008岗位升级和聘任工作。

2、加强定编工作，根据学校发展的实际情况，修订定编方案。根据定编方案核定各有关单位编制，合理配置人力资源。

3、认真稳妥地做好2008工资正常晋升和省岗贴的调整工作，做好新进人员、职称（职务）变动人员等常规工资的调整及兑现工作。及时做好工资库维护工作，为工资调整打好基础。完成、季度工资的审核及报批工作。

4、根据国家法律法规的要求，继续推进编外用工的规范化管理。做好续用人员的合同签定、审核和招用工作，完善劳动用工手续。按照合法使用和提高效益的原则，酝酿出台编外劳动用工管理办法。加强对校内各类编外用工的计划、工资和保险等的审核。建立编外用工的人员库和档案库。

5、认真做好2008教职工综合考核工作。

6、结合国家新节日制度的实施，出台教职工请销假和考勤制度，提高教职工遵守工作纪律的自觉性。

7、及时办理退休审批手续。

四、其它工作

1、增强信息化意识，提高工作效率。加快办公自动化、现代化建设，进一步做好师资、劳资、人事档案信息库的建设工作，积极探索师资、劳资、人事档案信息库等教职工信息资源的整合与共享途径，为各级、各类需求提供准确、及时、规范的数据资料。

2、做好校内教职工正常调配工作，根据协议规范办理有关人员辞职、调出等手续。

3、加强人事档案管理的规范化建设。积极做好学历学位的审核、新进人员的建档以及常规档案立卷工作。认真准备材料，接受上级组织的有关检查。

3、及时完成省厅、学院部署的其它工作。

人事处 2008年2月22日

人事处工作计划(篇4)

2009年，在市委、市政府和局党组的正确领导下，在省司法厅的指导下，结合开展学习实践科学发展观活动、干部作风建设年活动，我处转思想，变作风，把以人为本、服务大局为宗旨，在工作上取得了一定的成效和收益。

当然，我处的工作也存在不足之处，主要有以下几点，1、今后，我处将继续围绕我局中心工作，结合党的十七届四中全会和省委七届

会议，做好组织人事工作，发挥优势，争先创优，当好领导的参谋助手，当好干警的贴心人，为领导排忧，为群众解难，做好如下工作。

一，做好人本工作。人是各种事业成功的根本，人在任何历史上都起到了决定性的推动作用，所以，在任何时候都要把人本工作放在第一位。想从以下三方面做起。首先，是提升思想，一个有崇高思想和良好品德的人才是真正意义上的栋梁之材，才能造福社会，否则，再有能力的人如果没有好的思想、正确的思想，那他的能力不仅对他自身和社会起不到应有的推动作用，反而会有反作用，危害到他人，所以今后将加大思想政治工作力度，开展内容丰富、形式多样的学习活动，从根本上、内在上提高人的思想觉悟，升温人的工作工作热情。其次，是提升学识，想要工作上有突破、有成绩，仅有好的思想和品德是不够的，还要有知识和见地，有深厚的文化功底，有战略性的眼光，有善于思考的头脑，而这些都是以你的学识为基础的，所谓“腹有诗书气自华”，不然，你的工作总是没有亮点，即使靠小聪明有一时的成绩，那也只是水中月、镜中花，不能长久。所以今后还要多进行业务培训、读书班、岗位练兵等活动，培养人的读书爱好，激发人的学习习惯，使人们在学习中陶冶性情，提高境界，有益工作。还有，就是改善待遇，孔子说“张而不弛，文武不能也；弛而不张，文武弗为也；一张一弛，文武之道也。”，有好的福利待遇，人们就会更好工作，有好的精神状态和愉悦的心情来工作，所以，提高福利待遇，增加文娱活动，也是人本工作的重要组成部分。

二，做好人才工作，国家领导人多次强调人才的重要性，人才贮备量关系到一个国家的综合实力，一个国家如此，一个单位同样如此，不会有长久的繁荣，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，人才就好比那活水，只有人才越多，那这个集体才会越来越风清气正。同样，想从三个方面说起。

一是，尊重人才，不尊重人才，会造成人才的流失，那损失是巨大的，直接影响到单位的做大做强，就好像一个拥有最先进设备的厂房，没有人操作，那就是一种资源浪费，所以，要在思想深处尊重人才，在制度根源上尊重人才。组建一个有凝聚力、向心力、战斗力的集体。

二是，培养人才，要有一系列培养人才的机制、措施，人才光靠引进是行不通的，就好比人光靠输血是活不了的，更多是是靠自身造血，单位也要有机体造血的功能，而人事处恰是单位的造血干细胞，要通过多种途径，把各种原料加工成机体的养分——血液，也就是人才。

三是，依靠人才，如何依靠人才，这正是人事工作参谋助手的意义所在。合理区分各种类型人才，并使之得到最大的发挥，使人尽其才，才尽其用，比如，单位是一个大的机械，就把每个零件上在最为合适的地方，要是上错了，那麻烦可不小，轻则机械出故障，重则机械坏死、报废，所以人事工作要为这个单位的领导者或说掌控者提供最为正确的建议。

人事处工作计划(篇5)

组织人事处2011工作总结

根据校党委工作部署，组织人事处2011工作，按照“围绕中心，服务大局，强化基础，规范管理，突出重点，开拓创新”的工作思路和年初部门工作计划，坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实国家中长期教育发展规划纲要、全国教育工作会议，认真贯彻落实党的十七届五中全会、六中全会、第十九次全国高校党建工作会议精神，紧密围绕学校教育事业改革发展的大局，以学习贯彻落实《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》为重点，以创先争优活动为主线，着力加强领导班子、干部队伍和党员队伍建设，推进学校基层党建工作创新，努力提高组织工作科学化水平，较好地完成了各项工作任务。

一、深入学习贯彻落实《条例》，着力提高我校党建工作科学化水平

1）组织开展多种形式的学习培训活动，提高党务干部贯彻落实《条例》、做好党建工作的能力和水平。举办中层干部集中培训会，邀请相关领导和专家做辅导报告。依托干部在线学习，传载专家报告、创新案例等资料，推动干部自学。

2）根据《条例》的要求和规定，修订、完善和制定我校相关的党建工作制度。深入党总支、直属党支部开展党建调研，了解基层党组织的党建工作特点，组织不同层次的座谈会，掌握不同群体对条例的认识和需求。

3）进一步创新我校基层党组织的工作机制、活动方式、服务模式、工作载体。依托组织创新工程，推动党总支、直属党支部结合教学、科研、管理工作特点，在党支部设置、组织生活会和党员教育形式等方面大胆创新。

4）进一步加强我校党务工作者队伍建设，开展不同层次的培训。举行党务干事和组织员集中培训，开展支部书记培训，依托组织员进行党员发展材料集中审查，提高党建工作科学化水平。

二、深入开展创先争优活动，充分发挥战斗堡垒与先锋模范作用 1）创先争优活动的持续推进。认真落实学校创先争优活动实施方案，调动基层党组织和广大党员的积极性和主动性。注重分类指导，加强挖掘典型，推选树立不同类型的党员模范，并开展宣传和学习活动，于3月28日制定并下发《关于开展党员、干部公开承诺活动的通知》（洪师专组人字【2011】3号），组织我校各基层党组织按照上级要求认真开展公开承诺活动。

2）迎接建党90周年，于3月31日制定并下发《关于做好全市优秀共产党员评选推荐工作的通知》（洪师专组人字【2011】4号）并组织各基层党组织开展多种形式的庆祝活动。

3）“七一”前夕，表彰一批先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。

4）加强宣传工作。抓牢抓好各个宣传平台，扩展宣传力量，及时总结经验向省、市委创先办报告工作进展，进一步丰富创先争优专题网站，持续推动校报创争专栏，编发学校创先争优专题简报。

5）结合创先争优活动，迎接省委教育工委对高校基层组织工作的考核验收工作,。

三、加强领导班子和干部队伍建设，为学校事业可持续发展提供组织保证

1）完善民主公开竞争择优的干部选拔任用机制。坚持民主、公 2 开、竞争、择优方针，充分总结学校近年来在干部选拔工作中成功做法和经验，着力提高选人用人质量和公信度。

2）做好部分干部岗位调整补充工作。紧密结合学校改革发展的目标，选好干部、配好班子。完成部分中层干部调整补充工作。

3）做好中层领导干部的考核与管理服务工作。进一步完善中层领导班子和领导干部考核评价方法，完善干部档案信息管理。

4）扎实做好干部选拔任用推荐工作。1月份按照党委部署调整理顺了基础部付和顺、糜少俊、熊建国、刘松、乐小荣干部任职。同时，在人文科学系、体育系经民主推荐、考察，各配备了副主任一名：万英敏、彭芳；进一步充实和健全了党支部班子建设，调整了麻晓芒、肖大雄、樊国文、夏雯娟、杨定亮支部委员任职；在全校范围内采取“公推竞职”形式，配合市委组织部经推荐考察、民主测评等干部任用程序，提拔了吴海峰、张宝根、郭建敏、黄跃华、安云五位副县级中层正职；9月份，根据工作需要，严格按照干部选拔任用制度，经推荐，选拔任用了外语系副主任周利娟、基建与后勤管理处副处长蔡晓阳；9月份，加大干部交流工作力度，使系部和机关之间干部交流正常进行，让中层干部多岗位得到锻炼，童松辉、谢存德、胡久江、董晓林交流任职；积极组织学校青年教师、年轻干部参加南昌市2011年联合公选年轻干部工作，按照学校党委部署，紧密配合市委组织部工作，全校共计20多位年轻干部报名接受组织挑选，共计9人进入面试，多人进入组织考察，先后完成了县级干部和科级干部报名、考试，配合完成市委组织部、青山湖区委、东湖区委、西湖区委组织部门对我校青年教师、年轻干部的考核工作；进一步理顺了干部职级关系，加强了基层党组织建设。

5）加强党员干部教育培训工作，提高领导班子和领导干部推动学校事业科学发展、促进校园和谐的能力。继续选派干部省市委党校、省委教育工委党校等机构参加综合培训；组织好领导班子民主生活会，推动党员干部和广大师生不断深化对党的理论创新成果的认识，不断提高理论素养和学习能力，及时向上级组织汇报我校干部情况，于8月29日制定并上报了《南昌师范高等专科学校关于对严肃换届纪律有关文件学习贯彻情况的报告》（洪师专组人字【2011】8号）。

6）全年办好3期入党积极分子培训班，培训党校学员共计729人。抓好党校教学、管理队伍建设。启用网上党校开展党员教育。充实网上党校学习资料，开展党校教学质量调查与跟踪监控，进一步提高党校教学及管理质量。

四、加强基层组织和党员队伍建设，建立健全党员服务体系 1）积极稳妥做好党员发展工作。做好2011发展计划报送工作，认真做好发展材料的审批、转正材料的审核归档工作，确保新党员数量和比例稳中有升。发展党员三批，共计330人，其中学生党员325名，教师党员5人，确定入党积极分子四批，共计1083人。

2）规范有序做好党员管理工作。做好党籍的日常管理，扎实做好毕业生党员组织关系转出和新生党员、新教职工党员组织关系转入工作，认真审查新转入党员材料。全年共转移党员组织关系288人次，转入 人次。

3）努力构建党员服务体系。尝试建立党总支、直属党支部向全体党员报告工作制度，尝试设立党员接待日，积极做好老党员、生活困难党员的慰问工作。

五、进一步做好学校人事工作，不断提高为教职工服务质量 1）逐步完善人事管理工作制度的建设，规范学校人事管理工作。全力做好人事管理工作，严格按章办事。今年我们进一步完善完成了《南昌师范高等专科学校硕士、博士在校服务协议》、对《江西省事业单位聘用合同》中的某些条款做了补充，规范了新进教师的义务，在制度的完善过程中，充分反映在实施过程出现的新情况新问题，注重制度的可操作性，使学校人事管理工作更规范化。

2）加大人才引进力度，不断拓宽人才引进渠道。

为补充学校紧缺专业的教师，使师生比达到升格本科院校的要求，并进一步优化师资队伍结构，六月份，我们进行了面向社会公开招聘本科及硕士研究生，引进博士研究生，2011年共引进硕士研究生8人，博士3人，随调2名，在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中，因我们需要的专业人才比较紧缺，招聘工作曾一度困难重重，个别岗位报考人数明显不足，为此，我们曾多次和市人保局沟通协调，获得他们的帮助和支持，为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。

3）加大人事制度改革力度，不断完善人事管理机制。根据省市关于事业单位岗位设置要求，在充分调研、论证的基础上，结合学校实际，科学编制了管理、专业技术、工勤三类人员设岗方案。岗位设置管理工作涉及面广，关乎每位教职员工的切身利益，工作难度大，我处圆满完成了此项人事制度的改革。同时，全员实行绩效工资的改革，学校局面平稳。

4）加大师资培训工作力度，提升教职工的综合素质。为帮助新教师更好地适应高校的生活环境，增进对学校的了解，尽快融入学校这个大家庭，熟悉教学规律，为下一步更好的开展工作，对新教师岗前培训工作、请教务处和学工处的领导授课。开展了组织新进教师参加省师资培训中心岗前培训。

鼓励教师参加短期培训，各系部均有教师参加教育部组织的高等学校骨干教师培训班，提升了专业知识，拓宽了视野。

5）、为支持南昌市承办的第七届城市运动会，虽没有参加服务城运会的一线工作，但全处同志一如继往地坚守岗位，做好本职工作，为城运一线的教师服务好。6）认真做好了教师资格认定工作。按照省教育厅要求和教师资格认定条件，为4名符合条件的教师认定了高校教师资格并办理了证书。

7）顺利完成了2011年职称评审工作。在学校职称改革领导小组的正确领导和具体指导下，经各级评委会评审，通过教授6名、副教授13名、讲师11名。

8）落实各种福利待遇

配合相关部门做好了教职工春节、端午节、教师节和国庆节福利费及防暑、降温费的发放工作；根据考勤情况，发放午餐补助；做好了遗属补助发放和为去世教职工发放抚恤金等工作。

9）做好老干部工作

人事处在人员紧缺、工作量大的情况下，尽自己所能利用休息时间配合离退协做好老干部工作。离退协每年春季、秋季都要组织离退休同志活动，或春游赏景，或秋游登高、参观学习，共享南昌市的日新月异的改革成果。定期在九月组织开展老同志趣味运动会，提供一次老同志相聚的机会，十月份，给70、80、90岁老人祝寿，校领导亲自出席，送去了学校的关怀。参加市委组织部老干部局组织的老干部会，参观学习红色文化。

10）其他工作

做好了学校人事日常管理工作。新进教师的鉴证、上编和上工资；办理了全校教职工考核正常晋升薪级工资和发放学期考核奖金工作；落实兑现了高层次人才待遇；临时工的社会保险的办理等工作；做好日常档案的管理工作；做好了人事调配、劳动合同用工管理、事业单位法人年检、统计报表、出具各种证明信等其他各项人事常规管理工作，配合其他部门做好了相关工作。

六、加强部门效能建设，努力提高组织人事工作科学化水平2012年我处以升本工作为契机，大力推动组织、人事工作的规范化、制度化管理，着重在干部队伍建设、党员教育发展、基层党组织建设、人才引进、师资队伍建设、人才队伍培养工作等方面下功夫。

1）紧紧围绕学校升本这一中心任务，统一思想，发挥全处合力，加强与各部门的沟通，积极配合，努力完成升本工作中本处负责的各项工作任务。

2）加大人才引进力度，努力建设一支专兼结合，结构合理，师德高尚的双师结构师资团队，为学校教育事业“十二五”规划提供保障。

3）信息化建设。继续推动组织人事工作信息系统建设，完善维护好组织人事处部门网站，提高党校网站的利用率，做好干部信息系统和党员信息统计年报工作。

4）廉政建设。贯彻落实廉政风险防范预警方案，对财务、物资等使用严格实行“一支笔”制度。

5）信访工作。热情周到做好来电、来函、来访人员的接待工作，做到有信访、有反馈，及时报告工作进展情况，树立部门的优秀形象。

南昌师专组织人事处 2011年12月26日

人事处工作计划(篇6)

20××年工作思路

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真贯彻全国教育工作会议精神和《*****改革和发展规划纲要》，以全面提高教师队伍的整体素质为主线，以农村教师队伍和骨干教师队伍建设为重点，以绩效工资和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，强化管理，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。

二、重点工作

1、加强编制管理，充分发挥编制在教师资源配置中的基础性作用;

2、促进城乡教师交流，推动师资资源的均衡配置;

3、做好教师补充工作，改善教师队伍结构;

4、巩固“学规范、强师德、树形象”中小学师德主题教育活动成果，不断提升师德水平;

5、努力加强农村教师队伍建设，不断提升农村教师队伍整体素质;

6、继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市级骨干教师赴农村学校开展巡回讲学;

7、切实加强青年教师队伍建设;早日成为开发区教育的主力军。

8、推进和完善绩效工资制度和岗位设置管理制度改革。进一步规范指导并完善义务教学校绩效工资的分配工作;实施工作。配合区人局进一步推进和完善学校事业单位岗位设置管理制度改革，创新教职工管理制度，逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度;

9、认真实施并完善教师资格制度;

10、积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾。

人事处工作计划(篇7)

学校人事处是一个非常重要的部门，它关注着教职员工的各种需求和问题，为学校稳定繁荣的秩序提供了有力的保障。无论是教师的聘用、保障、晋升，还是员工的薪资、培训、福利等，都是学校人事处需要处理的任务。为了更好地进行工作，学校人事处需要制定合理的工作计划。

首先，在制定学校人事处工作计划时，需要充分考虑与学校教育教学目标的紧密结合。人事处是为了学校的教育教学服务的，因此，设定以学生为中心的教育教学目标，措施要紧密配合这一目标、任务和目标，确保人事工作的开展真正为学校服务。

其次，要加大聘用教职员工的力度，这可以从两方面入手。一方面，提高对优秀教职员工的薪资待遇，通过公开、透明、公正的竞争选拔，聘用到最优秀的人才投入到工作中，使学校形成一支高素质的教师队伍；另一方面，加强发现优秀的研究生、博士生、硕士生等学生，对其进行“育苗成才”，积极引导他们投身教育事业，成为人才储备，为学校稳步向前提供源源不断的人才支持。

第三，要完善教职工绩效评估制度。尤其是教师教学业务和科研工作的绩效评估制度，必须坚持教育教学的本质特点，充分认识科学性、合理性，提高公正性、客观性、可操作性，使之更好地推动教师专业成长和发展，鼓励他们更好地为学生服务。

第四，要建立健全员工职业发展机制，努力营造“人尽其才、各展其能”的良好氛围，加强对教职员工在教育教学、科研、管理、服务方面的能力培养，使他们在学校工作中可持续发展。[趣祝福 zF133.coM]

最后，要不断创新与提升人事管理服务水平，积极探索符合学校特点的服务标准与规范，制订教职员工服务标准指南，完善各项服务工作流程，整合各种资源，提高服务质量、效率和水平。

综上所述，学校人事处工作计划应该贴近实际，紧密配合学校的教育教学目标，切实提高工作效率，同时也要更加注重人才的培养和吸引，为学校的发展与进步提供有力的保障。

人事处工作计划(篇8)

2018年工作思路

一、指导思想

在科学发展观的指导下，认真贯彻落实国民教育工作精神会议和《改革发展规划纲要》以全面提高教师队伍整体素质为主线，着力加强农村教师队伍和骨干教师队伍建设，采取以绩效工资和岗位设置管理改革为动力，统筹规划，创新制度，加强管理，努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业教师队伍。

二、重点工作

1.加强人员配备管理，充分发挥人员配备在教师资源配置中的基础性作用；

< p > 2.促进城乡教师交流EAS，促进教师资源均衡配置；

3.做好教师补充工作，完善教学团队结构；开展中小学师德师德主题教育活动，不断提高师德师德水平； p> 6.继续加强骨干教师队伍建设，拟组织市级骨干教师到农村学校讲学；

7.切实加强青年教师队伍建设；尽快成为开发区教育的主力军。

8.推进和完善绩效工资制度和岗位设置管理制度改革。进一步规范、引导和完善义务教育学校绩效工资的分配方式。实施工作。配合区人力资源局，进一步推进和完善学校事业单位岗位设置管理制度改革，创新教职工管理制度，逐步建立以岗位管理为主的单位用人制度； 9、认真落实和完善教师资格制度；

10、积极维护师资队伍稳定。认真学习努力解决影响中小学教职工稳定的矛盾。

人事处工作计划(篇9)

组织人事处部门工作计划

随着经济的不断发展和社会的不断进步，组织人事处部门的工作肩负着越来越重的责任。在这个新时代背景下，作为组织人事处部门的工作人员，必须具备高度的敏锐度和远见卓识，制定出一份详细、具体、生动的工作计划，以满足组织的需求和要求。

第一部分：组织人事处部门目标

组织人事处作为企业内部最重要的组成部分之一，它的作用可谓是举足轻重。在这个新时代的背景下，我们要制定自己的目标，注重组织人事处本身的发展，同时不断提升整个企业的竞争力。

1. 组织人事处部门目标：

（1）发挥组织人事处的核心作用，为企业提供专业的人力资源管理和服务。

（2）不断提升组织人事处部门的管理能力和服务水平，实现企业自身的长足发展。

（3）优化人力资源流程，简化办事流程，提高工作效率。

（4）完善管理机制，保证企业管理的合规性、合法性和合规性。

第二部分：组织人事处部门工作计划

1. 面向岗位招聘

（1）通过多种渠道招聘优质人才，建立完善的员工档案和绩效评估体系。

（2）充分了解本企业具体业务，对招聘职位进行深度解读，制定专属岗位要求，并优化对应招聘计划。

2. 人才培养和管理：

（1）根据员工个人能力及发展规划，建立个人轨迹规划及相应职业培养课程，为员工的职业发展提供全面的支持。

（2）制定科学、公正、合理、规范的考勤管理制度，有效的提高员工的自觉性和规范性，提高工作效率。

3. 员工薪酬与福利

（1）对本企业薪酬福利现状进行评估，总结优缺点，梳理对应数据与信息。

（2）借助外部资源及数据，对当前岗位市场的市场薪资进行分析，相比较梳理出企业的薪资现状。

（3）优化组织机构管理，提高效率及效益。

4. 企业文化建设及员工福利

（1）建立企业文化理念，以文化为纽带，激发员工的工作热情和自愿性。

（2）注重员工福利，制定优美福利计划，挖掘企业价值观，持久激励员工工作，把企业文化建设和员工福利发放物质和精神层面同等重要。

第三部分：工作推进方式

组织人事处部门工作计划需要将拟相关的工作及负责人列出，同时制定详细的时间表和推进计划。在推进过程中，积极掌握最新的发展趋势和管理方法，提高组织人事处员工的专业素质，全力推进组织人事处部门工作计划的成功实现。

为了保证工作计划的有效实施，组织人事处应采取多种推进方式，如团队会议、每周汇报会和尽职调研，以确保工作计划的连续性和进程可追踪性。同时，还要建立外部联络机制，与行业协会、同行企业建立联系，了解最新的业界发展动态，以提高企业竞争力。

总结

作为组织人事处工作人员，必须具备高度的敏锐度和远见卓识，制定出一份详细、具体、生动的工作计划，以满足组织的需求和要求。同时，在推进过程中，需要积极掌握最新的发展趋势和管理方法，全力推进组织人事处部门工作计划的成功实现。只有这样，才能够不断完善组织人事处，为企业的发展提供强大的人力资源支撑。