工程部门员工年度工作总结精选6篇。
光阴似箭，岁月如梭，明年的工作已经开始和我们招手了。岗位的年度工作总结需要启动起来了！我们就能利用一篇年度个人总结来进行一次回顾，想要写出一篇岗位个人年终总结咋写呢？为此，小编花时间整理了工程部门员工年度工作总结精选6篇，但愿对你的学习工作带来帮助。
工程部门员工年度工作总结 篇1
施工人员工作总结
1. 2012年主管项目完成情况汇报
2012年主管项目：
xx县xx高中地源热泵楼应用集成项目
项目概况：本项目为二次改造，应用面积1平方米以上，总冷量2175kw，总供热负荷为2505kw。系统分为3部分，4栋教学楼，1栋综合楼，7栋宿舍楼，最高楼7层，其余4层。总投资超过680万元。
项目建设进度记录：
2012年2月，项目正式开工。
2012年2月-3月，最终安装完成。
2012年4月至2012年6月，终端官网安装完成。
2012年7月至11月，依次完成终端调试、室外官网、主机房、井网安装。
2013年1月30日甲方变压器已就位，因电费问题等待变压器通电，我机随时可以调试
2 . 2012年工程经验教训总结
1．工程设计原因：设计先天不足，暖通工程设计先天不足。设计师不懂暖通空调工程。
主要表现在以下几个方面：
a．设计单位没有很好地整合场地。在不考虑建筑和结构设计的情况下，往往容易出现各大巨头之间的管道相互争斗的情况。如果施工单位按图纸施工，不进行详细设计，安装空间难免过于狭窄，甚至需要更换设备和风道。尺寸。
b.由于暖通空调设备工程设计还包括一部分技术改造和设备更新项目，很多项目组织者为了节约成本，预留一部分给施工方设计，而不是项目组织者。设计。做代理设计的厂家一般都是根据自己厂家设备的大小和尺寸来设计的，忽略了整个工程建筑的设计，设计水平差，经常出现问题。因此，在施工过程中，图纸、现场施工以及与甲方的沟通，最能考验现场管理人员的施工艺术和能力
2。施工管理的关键问题：任何项目的安全都必须放在首位。
a．人身安全，生命宝贵，对别人负责就是对自己负责。高空作业、带电作业、吊装作业。机房作业、电焊作业以及复杂环境下的作业，必须有相应的措施和制度保障。
b.环境安全：不同的施工环境有不同的安全要求。电焊作业应采取防火措施，施工电气设备应做好防水处理，以免漏电。严禁闲人进入施工现场。
c.施工协调也是施工安全的保障，可以避免与第三方发生冲突，降低施工难度，保证施工进度。
d.工程安全：吊架的选择和使用、吊架密度、吊线、线材等材料必须符合国家规定，这是工程安全的保障
3.如何提高自己的工程专业能力
我想对如何从易到难提高自己的技术能力提出几点建议。 1、在施工过程中更加注重施工细节，因为每个施工队伍都有自己的特点和技术优势，同时找出自己的不足。技术储备的方法之一是在建设中吸收和学习更成熟的技术和理念。
2.看正规设计院的图纸资料，掌握正确的施工方向。 3、公司组织更多互动学习机会，邀请资深技术人员讲课。
4.多参加设备厂家组织的学习，观看更多优秀的工程和样板工程，增加自己的建筑艺术，开阔眼界，
四.对公司工程部及其他部门工作的意见和建议
1．公司的定位必须具有前瞻性，但必须注重现实定位。 对于工期长、收款慢的工程公司，要加大力度解决问题，避免以后再接触此类项目。
2.领导者应该有一个制定公司制度的框架，它和章程一样，为公司其他制度的制定提供了依据。 其他制度的制定要在这个框架内讨论制定。保证公司未来的发展。
3.优化金融体系，加大落实力度。
4.采购应建立一个数据库，为销售、预算和工程材料的使用提供依据。 建立两个以上的采购渠道。因为我们使用和接触的材料都在一定范围内，应急物资的使用和预算机制也应该完善。保证项目在特定时间段内的进度。
5.职业生涯规划
在保质保量完成公司安排的任务的前提下，我要专注于提升自己的专业能力，把控全局以下几个方面。能力。
1.学习无止境，在技术上挑战最复杂的工程项目，将经验转化为个人和公司的技术财富，与公司内的每一个人共享。
2.根据个人的技术背景，重点培养个人对施工队伍的管控能力。
3。人际交往能力就是知识，进一步发展你的人际交往能力。
4.向公司优秀的主管学习，以他们为标杆，学习他们优秀的管理能力、驾驶能力、应急危机处理能力，以及他们的大局观。
5.凭实际表现，一年内获得公司认可，晋升中级项目经理。
几年，通过我在公司的劳动，我希望能买得起车。
六。对公司企业文化的感悟
我刚加入公司一年，感觉我们公司充满了积极向上的氛围。我们公司与其他公司不同。同事间感受到的不仅仅是友情，在公司同事之间任何时候，个人利益都不是中心。而是以公司的团结和发展为中心，中间要有亲人般的关系。每个人都有自己的目标。我想这应该是我们的财富，也是公司最大的财富。我可以用几句话来概括：分工不同、团结互助、目标明确、积极进取、互利共赢。
工程部门员工年度工作总结 篇2
项目施工人员工作总结
时光荏苒，时光荏苒，转眼就过年了。值此之际，对过去一年的工作进行总结和反思，不仅为我们过去的收官，也为今后工作的发展奠定了基础。以下为《项目建设人员工作总结》，仅供参考，希望对您有所帮助！项目建设人员工作总结（一）时光荏苒，时光荏苒，XX年一眨眼就过去了。 .回顾旧年，今年是压力之年，也是充实之年。展望新的一年，在新的一年里，我会总结经验，吸取教训，再??接再厉，以更加朝气蓬勃的精神状态和扎实的工作作风投入工作……
我院负责标段概况，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设项目运行涉及方方面面，必须做好协调配合。在建设过程中，统一步伐，形成合力，主动向领导汇报项目实施过程中遇到的问题和情况，并进行沟通协调，确保项目建设的顺利实施。在开发区xxx主任和xx主任的带领下，在xxx的建设中，我经历了冲出0、完成主体砖混结构砌筑浇筑、内墙粉刷等各个阶段。外墙，和屋顶上的瓷砖挂。在工作的过程中，有成就，也有失误。我将继续发扬我所取得的成就。我会认真总结和深刻反省自己工作中的错误，尽量减少工作失误的发生。
我在工作的每一个阶段都勤奋刻苦，积极完成各级领导交办的任务，并在做好本职工作的基础上，继续学习学习，努力奋斗提高自己。同时，在思想上严格要求自己，不断加强党性建设，按时参加学习活动，保持共产党员的先进性；在作风上，他艰苦朴素，求真务实，为河村花园的建设而努力。
施工过程是一项非常复杂的生产活动。不仅包括组织数千名各类专业施工人员和大量各类工程机械设备有序投入建设，还包括组织各种规模达几十万吨甚至上百万吨的建筑。材料、产品和部件的生产、运输、储存和供应，组织施工设备的供应、维修和保养，安排施工现场生产、生活所需的各种临时建筑物。这些工作的组织和协调，对于项目建设更快、更好、更经济具有重要意义。
建设项目也具有时间敏感性，各种规范不断更新和发展。我不仅要不断的自学，还要主动出击，互相交流，互相学习，互相学习，不断提升自己的业务知识和技能。科技
未来，我们要切实提高自己的综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故而知新，持之以恒，持之以恒，扎扎实实学习，才有可能我们学到了真正的才能和实际的学习，只有这样我们才能学以致用。融入我们的具体工作。
项目施工方工作总结（二）作为项目部经理和单栋总楼号，我注重项目施工质量的把控，与施工单位和监理单位的协调，团队协作。管理协调，积极配合安全部门完成各项安全管理任务，狠抓物资管理，节约工程成本。主要从以下几个方面进行说明：
I．工程质量管理
鉴于望湖市项目的特殊性，工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重团队的技术交底，注重团队成员思想意识，技术上了解项目的质量、进度和安全要求，为后期施工打好基础。 4#是第一个建造的单体单元。同时结构与2#楼相同。严格要求木工、钢筋、砌筑队伍按图纸施工，并预留视频资料（照片等），并要求其他单体队伍。负责人上来围观，提出了自己的意见，并要求其他单体按照4#的要求进行施工。这一措施取得了良好的效果，也为后期的施工质量带来了良好的效果。在后期质量管理方面，每个单体都达到了监理单位的验收，全部通过，得到了施工单位和监理单位的一致好评。
2.四栋单体楼的管理
3．队伍的管理与协调
（1）施工管理人员是院内最基层的管理人员，既是指挥员又是战士，是领导意志和意见的体现，他们也是基层问题的反馈者。做榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。要求每个人都加班加点，抢到先到，要求每个人都建立高质量的标准。因此，我参与了每个隐藏项目的全过程，重点关注过程控制和一些常见质量问题的萌芽状态。 （2）关爱同事：当同事有问题时，主动帮忙换班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭的氛围。 （3）重视对四家单位业主的培训。在每次会议上，我尽量让每位同志至少带头一次，以增加他们的经验，使每位同志都能独立处理各种问题，从而使整个团队的专业技术水平得到了提高。所有的。 4、安全管理工作
在工作过程中，积极配合安全部门做好施工人员的安全管理和教育工作，在施工单位的多次检查中取得优异成绩。四季度项目安全检查中，明确1#为该项目安全管理示范单体。五、与施工单位和监理单位的协调
作为施工经理，我在望湖城项目开工以来，就一直注重与施工单位和监理单位的配合与协调。他带头研究落实好建议，得到建设单位和监理单位的一致好评。 6、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，对原材料的把控严格把关，每一分钱都用在模板、混凝土、钢材的使用上项目中的酒吧。比如小料钢筋，每层施工完成后，注意要求钢筋队伍组织收集，在下层施工时全部使用。节约成本的理念已经落实到每个团队的行动中，在项目建设中节约了成本。 7、技术管理
在工作中，对施工技术的要求更加严格。在一年的工作中，提出了37份工作表，对项目的工期起到了一定的作用。比如今年12月的人防建设中，我主动与项目部领导协商，提出了后浇带改为加固带的施工工艺。在得到领导的肯定和支持后，我与建设单位、监理单位、设计院多次洽谈。联系，终于达到了预期的目标，为人防工程的建设争取了一定的时间。 8.新工作
在工作中，遇到一些新工作，我总是积极配合公司和项目部，积极参与演戏。此次演习为项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
九。考勤
今年坚持全勤，不迟到，不早退，不缺勤。单位组织的各项活动都能准时到达，积极参与。
X.思想形势
为了提高思想认识和政治觉悟，我积极向党组织靠拢，认真学习党。公司方针的精神。注意学习新技术以应用于实际工作。
十一。目前存在的问题及改进计划
虽然取得了不错的成绩，但我在工作中也存在一些问题。例如：一些常见的质量问题仍然存在。
为了提高工作效率和工作质量，我将在下一阶段的建设中重点关注以下几个方面：
1．加强各项政治学习，提高个人修养
2．加强业务学习，提高业务质量，提高工作质量。 3. 创造性地工作，想办法改进工作方法。提高工作效率，做好每项工作之前的准备，不打无准备之仗。
4.加强与研究所的沟通，使主管的督导工作更加深入。
以上是我个人工作的总结。希望各位领导和同事多多指教。最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！项目建设者工作总结（三） 时光荏苒，转眼又是一年，20xx年在忙碌忙碌的一年中飞速过去。在各级领导的带领下，工程部认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字生产方针，始终围绕如何有效控制项目成本、进度和质量目标。部门日常管理的核心工作，并会同其他部门圆满完成年度建设任务。
回首20xx，工程部的建设任务再创历史新高，20xx再创佳绩。据统计，20xx年，我司工程部完成建设项目76个，验收项目40个，竣工验收项目5个，在建多年期项目29个，总产值约8700万元。不可否认，我们是快乐的，但在快乐的同时，我们仍然会牢记工作过程中的不足和烦恼。那些我们力不从心的日子，那些检验过程中出现质量问题急需解决的那些日子，那些我们努力确保工程的质量和质量，确保工程完工的日子项目...我们永远不会忘记这些，这些都是我们的不足。 ，是我们需要改进的地方。
新的一年是新的开始。在此，我代表我们工程部，向工程部领导和同事汇报20xx工作总结和20xx工作重点。如有不当之处，敬请见谅。一、20xx年工作总结（一）核心工作的把控
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全公示到位，安全文明施工设施齐全，场地布置到位，严格监督检查，杜绝重大事故发生。
2.进度控制：项目部20xx年共实施项目76个，70%的项目在合理的计划时间内完成。 未能全面完成目标任务，主要是以下几方面工作落实不到位： （一）规划不合理。项目所需设备供应时间及部分定制材料供应时间未做好准备，提前施工，造成中途设备不齐全、材料供应不及时，被迫停工工作，从而推迟了计划的建设工期。
（2）规划工期控制不严。工期发生偏差时，未及时采取措施纠正偏差，或者纠正措施不及时。
(3)施工队伍施工力量薄弱，人员不足。没有及时采取补救措施，团队也没有积极配合。
（4）项目部的施工过程不能每天梳理，发现问题也没有及时上报，耽误了解决问题的最佳时间。 （5）工程变更、增建导致工期延长，现场施工没有开通条件，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3、质量控制：质量是公司可持续发展的基础。我们有比较完善的国家和企业建设标准。因此，在实际施工中，我司工程部严格按照规范和标准执行，具体体现在：项目部严格控制施工现场，工程部与质检部配合监督检查，确保杜绝质量问题确保20xx年所有验收项目在工程竣工验收前基本第一时间通过验收。 4、成本控制：我们把控项目实施过程中事前、事中、事后三个阶段的关键环节，重点做好前期准备工作，熟悉招标文件和合同条款，实地考察，参与在现场公开图纸、优化深化设计图纸时，理解施工目标，保证设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和准确的施工材料、设备部件及配件需求计划，降低因重复采购材料、工作、返工等造成的可控成本。在施工期间。严格执行活动期间的事前规划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少浪费，及时办理签证变更手续，收集和储存完成材料及时到现场，并将在有效时间内完成的完成材料编成册。 .及时报告并完成公司内部验收流程，积极面对和改善影响工程竣工验收的各种因素，确保工程验收和付款按时完成。 (2)存在的问题
1.施工力量不足。 一方面，项目经理的管理水平参差不齐。部分项目经理理论知识和实践经验不足，对项目管理认识不足，职责不清，现场协调能力差，导致工程质量缺陷、返工、工期延误、成本上升等一系列问题.另一方面，施工用工人力资源的短缺，使得现有施工队伍的人力资源无法满足多个项目同时施工的要求。同时，新团队也需要高度专业化机房建设的全过程指导。这增加了项目经理的管理难度，进而使一些项目的计划工期滞后，质量缺陷被返工，项目成本增加，甚至少数项目推迟了开工日期。以上问题是20xx年管理工作中最严重的两个问题，影响了部门的发展。如何解决问题是20xx的重要任务之一。 2、监督检查不力。部门有比较完善的项目经理管理制度、监督检查制度、制度执行情况检查制度，但20xx年执行不完善、不完善。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和责任不明确，导致检查工作不充分，审计工作不充分，实际项目成本不准确，部门日常管理文件不充分，对整体控制不力项目实施过程。和其他问题。
二、20xx年工作重点
（一）完善部门人员结构，实行明确分工落实部门，充实部门行政管理人员，明确责任，加大项目开工前各项计划的审查力度，严格控制项目开工时间，确保工期合理，材料计划准确，监督检查工作及时，协助项目部有效控制整个施工过程。同时招聘2-3名项目经理或作为项目经理培养对象的人员，实行优胜劣汰制度，提高项目经理的整体管理水平，确保20xx年更高目标的顺利完成.
（二）完善培训体系，提高项目经理的管理水平如果项目经理要坚定不移地贯彻落实项目项目的全面管理，他必须有扎实的理论基础和实践经验。因此，项目经理应加强理论知识的学习，提高自身的管理水平。具体做法：
1.鼓励项目管理人员通过二次施工资质评估； 2、收集培训资料，制定培训计划，对项目经理进行综合培训。
（三）完善绩效激励制度，提高部门工作积极性
为稳定部门建设，我部门将完善20xx年绩效激励制度。纠正以往绩效激励制度的不足，并根据部门发展建设实际进行合理调整；同时，对项目新增部分的提成比例进行单独调整，纳入部门绩效考核体系中层。这不仅是为了提高项目经理的积极性，也是为了提高整个部门的积极性，力争成为行业内最好的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为项目顺利建设提供保障
对于我们工程部来说，最基本的责任是做好施工前的相关准备工作，配合相关部门和相关人员，确保项目按时开工、顺利、完美完成。为此，20xx年，我工程部要坚决落实以下工作： 1、落实市场调研工作。指派专人进行市场调研，对调研结果进行整理、分析、总结。然后根据市场调研的实际情况，重新论证2009年施工队的施工单价和标准，一旦发现有差距，及时调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，造成建设单价过高，影响工程建设进度。
2.落实班子成员整改工作。 一个部门要想发展好、建设好，离不开一群善于思考、努力工作的优秀员工。因此，对部门团队成员进行整改尤为重要。 20xx年，我部将坚决落实现有团队成员的筛选。一方面，老队员会先稳定下来。另一方面，对不服从命令、施工技能差的队员，必须坚决取缔。确保入选班子能把部门发展建设作为首要工作，坚决落实部门安排的工作，使部门员工真正融会贯通，发挥部门团结的力量。3.实施部门人员招聘。根据20xx部门工作情况，20xx招聘2个安装工，2个木工团队，2个整体分包团队，2个智能团队。我部还将严格对录用人员进行公开招聘，坚持“能者为本”的招聘原则，严格按照公司规定和部门要求进行录用。一方面可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面也可以为完成公司更高的目标做准备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须公平、公开、不偏不倚，让部门内的所有员工都信服。因此，20xx年，我部门将在完善绩效考核的基础上，严格执行部门绩效考核制度。一是将完善的绩效考核体系展示在每位员工面前，并交出一份绩效考核体系，确保每位员工都了解部门的绩效考核体系；然后，分配专人到部门工作，对工作人员的工作进行考核，每月统一公布部门工作人员的考核情况；最后在年末对月度考核进行分析总结，并报告考核结果。呈现给工作人员。不过，为了让考核更加公正和全面，我系也计划在考核方式上进行创新。
除专职人员对部门员工进行考核外，还要鼓励员工相互监督、批评、纠正和考核，鼓励部门干部和员工相互监督，批评和评价。纠正和评估，确保评估的公正性和全面性。此外，员工的反馈应与考核同时落实。如果员工在考核过程中认为有什么不公平或不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或相关负责人，确保有问题能够得到解决。及时解决。 5、实施员工职业素质培训。俗话说：在你的岗位上，你必须尽职尽责。这也是一个工作人员的基本职业素质。 20xx年，我部将坚决实施员工职业素质培训，主要从三个方面进行：
（1）员工的心态培训。部门员工要认清岗位职责，端正工作态度，遇到困难不退缩、不放弃、不顾及部门利益。
(2)员工素质建设。作为工程部的工作人员，应该认识到工程建设的重要性，比如施工材料的采购、施工时间的安排等，决不能允许偷工减料、使用不合格施工材料的现象。
(3)员工压力沟通。做好与员工的沟通，给予他们适当的帮助，让员工不至于被工作压得喘不过气来。 6、实施现场建设工作。该项目的现场施工工作非常重要，必须严格按照相关标准进行施工。 20xx年，我部将在这方面投入更多的时间和精力，严格按照场地建设的相关要素进行：建筑后退、防护距离、防火距离、日照距离、日照分析、隔音距离、建筑高度控制、能见度要求、现有地形以及斜坡或挡土墙的后退。为各种项目的建设做准备。
以上是我们工程部对20xx年工作的总结和20xx年的工作计划。感谢领导和同事的聆听。如有不足或不准确之处，也希望领导和同事批评指正。我部门一定会坚持“有事，不加鼓励就改变”的态度，虚心接受各位领导和同事的意见和建议。
工程部门员工年度工作总结 篇3
将近一年的时间很快过去了，在深圳电信工程公司这段时间里，我在部门领导及同事们的关心与帮助下能较好的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，作为中共党员，更时刻以党员的标准严格要求自己，在深圳电信工作至今主要有以下几项，现作工作总结如下：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、书籍积极学习政治理论;学习公司的文化、理念及发展方向，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是三月份来到深圳电信工程公司网络分公司工作，担任移动通信业务部设备主管工作，协助部门经理做好各项工作。主要负责中国联通gsm十六期及十七期的设备安装项目，具体工作内容有：负责合同的签订、业务的联系、监督施工队的施工情况、材料的订购、文件的似草，及按时完成部门的管理体系要求的各项工作等。为了做好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了部门的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。
在入职至今，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极完成了以下本职工作：(1)中国联通gsm16、17期主设备及配套安装合同及二期传输网合同的签订。(2)与广州省联通公司物资部、计划部以及深圳、珠海、中山、惠州联通分公司网络部建立良好的业务关系。(3)做好工程材料的订购，并详细登记，严格执行公司的流程办事。(4)认真、按时、有效率地做好部门领导交办的其它工作。
为了部门工作的顺利进行及工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守公司纪律，保证按时出勤，至今没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为部门工作做出了应有的贡献。
总结八个月的工作情况，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如处理合同的一些细节方面，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的工作里，我将认真学习移动通信方面的知识及提高公文写作能力，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司及部门的发展做出更大更多的贡献。
工程部门员工年度工作总结 篇4
工作总结
我参加工作以来，遵守公司和项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真学习工程建设知识，努力促进生产，确保工程质量。
根据职责分工，我主要负责路基、桥梁、涵洞的施工管理工作。内部数据整理任务繁重，需要花费大量精力整理数据，及时记录施工过程，并根据施工实际情况，如实详细记录现场情况。逐项统计工程材料，记录材料消耗，并根据施工进度要求提供材料计划。设计不能完美，画图纸，对不合理的设计进行修改。工地是我们的主战场。工程做得好不好，取决于施工现场。该项目是一个漫长的过程，在施工中投入了大量的人力物力，合理组织施工才能保证施工进度。路基和涵洞工程是不同的单元工程。这个标段有很多涵洞。涵洞工程的进度制约着整个路基工程的进度。集中力量加强涵洞建设，路基涵洞建设进展顺利。项目进度在上，质量一定要做好。目前，该项目存在质量问题。施工质量特别难控制。如果施工过程控制不好，难免会给工程质量带来隐患。为确保工程质量，为了更好地落实推进工作，我经常到施工现场对操作人员进行督促指导，端正工作态度，让他们认真对待工作，把控质量。我们认真细致地对待每一项工作，自然能把事情做好。工程建设中难免会发生工程事故，要查明原因，要么是自然因素，要么是操作人员缺乏安全意识。一方面，加强安全知识的传授，指出不安全因素，要求操作人员照常办事。 .
工程建设会遇到各种困难。我注重自己的学习。本人认真熟悉施工图，并根据设计要求，结合现场实际情况，向运营团队进行了技术交底。熟悉标准要求，及时纠正操作人员不规范、不科学的行为。工程建设是一种团队行为，我经常以理解的心态互相帮助，互相支持，团结大众。希望通过自身的努力，推动项目生产建设，圆满完成项目建设任务。
2011年6月23日
工程建设文员工作总结
工程造价项目文员工作总结
工程项目部文员工作总结
项目工作总结
建设项目工作总结
工程部门员工年度工作总结 篇5
20xx年是新中国成立华诞，xx年的风风雨雨，xx年的历史沧桑，多少长者的不朽征程，多少少年的青春热血。经历了百转千回，终于走向欣欣向荣、民富国强，xx年的成就，举国欢庆，世人羡叹。20xx年也是中国电信股份有限公司重组的第一年，在这一年里，在分公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们保质保量的完成了20xx年的艰巨任务。
今年10月份，我来到了中国电信的校园中心班组，我们的班组是一个团结上进的班组，在主任的带领下，全组人员心往一处想、劲儿往一处使，认真的完成每一项工作任务。我做为一名新进职工（校园中心），我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作，时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量。在20xx这一年里，我积极的参加分公司的组织的各项活动，在新中国成立华诞的服务保障中，我高标准严格要求自己，积极地完成主任下达的工作。做到班中有事，随叫随到，遇到加班加点更是常事，出色的完成了各项工作任务。现将本人20xx年的工作情况汇报。
一、加强思想政治学习，不断提高自身素养
认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。
二、恪尽职守，认真完成本职工作
在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。
三、努力学习，不断提升业务水平
我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要，只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。
四、树立工作目标，创品牌服务形象
心系客户，想之所想，急之所急，“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质热忱的服务。
作为一名电信员工，时刻以电信员工的准则来约束自己，要不断的鞭策自己，不断地完善自己，在班组中起先锋模范带头作用。在20xx年这一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，得到了主任和同事的一致认可。本人在近些年来所取的成绩，都离不开主任和同事的热心的帮助。
在新的一年中，我一定要把工作做的更出色些，把每一位用户都当成自己知心的朋友，热心的为用户服务。勇于面对各种困难和挑战，努力铸就生命的辉煌。尽自己最大努力，为我们的企业贡献自己的一份力量，为我们的企业树立新的形象，朝着“更快、更高、更强”方向迈进，突破，没有终点。
工程部门员工年度工作总结 篇6
一年来，__建设局紧紧围绕上级重要部署和年初下达的目标任务，精心组织，细化任务，突出重点，狠抓落实，较好的完成了各项工作任务。现将20__年一年来工作总结如下：
一、工作开展情况
（一）建筑业管理工作
1、强化建筑市场监管。规范建设工程招投标行为。严格按照公开、公平、公正原则，对所有招投标项目实行严格的标前标后监管。规范室内装饰装修工程管理。针对装饰队伍人员在岗情况和安全生产进行不定期的检查，规范装饰装修行业管理，净化市场环境。
2、加强建筑工地现场管理。加大执法检查力度，成立了综合执法大队，对违反大气污染的工地依法予以处罚。同时大力宣传好的典型。
3、狠抓建筑工地扬尘治理。成立了以局长为组长，分管领导为副组长，各科（室）、站（办）负责人为成员的工作小组。严格按照扬尘治理的总体要求，落实“六个100%”工作标准，对在建项目进行全覆盖监管。要求建筑工地必须做到规范设置施工围挡，主通道硬化，裸土覆盖或绿化，对进出工地车辆进行冲洗，工地洒水降尘，建筑垃圾及时清理等。
加强监管力度和巡查频率，派出执法人员现场监督，发现违规行为立即纠正和制止，并要求每个项目制作扬尘治理责任公示牌，公布举报电话，接受群众的监督。对拆除现场和项目基础建设等扬尘较大的施工阶段，要求施工单位采取喷淋，分段施工等措施进行扬尘治理，有效改善了建筑工地现场环境。
（二）“放管服”和行政服务工作
根据“放管服”改革要求，我局全面落实“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事项，建好政企间“亲”与“清”关系，不断提升窗口服务规范建设水平，各项工作都取得了积极成效。目前我局两项行政许可（建筑工程施工许可证、人防办工程防护设备定点生产企业销售防护设备产品合同备案），八项公共服务事项（施工图审查备案、建筑工程施工合同备案、建筑工程招投标备案管理、建筑工程质量安全监督手续、建筑起重机械安全管理、建筑节能审查及验收备案、建筑工程竣工备案、建设工程档案预验收备案）已全部进驻到位，拟派12名工作人员进驻行政中心，全面提高行政审批效率和服务效能。
二、存在的问题
一年来，我局较好地完成了上级交办的各项工作任务，但也清醒地认识到还存在一些不足之处。专业性人才相对欠缺。我局近来年没有新增科班毕业的专业人才，以退伍人员居多，专业性人才相对缺乏。执法队伍建设还需加强。城乡建设的新形势、新特点，对建筑执法提出了新的要求，目前我局综合执法大队成立不久，各方面工作还在摸索。建筑市场秩序有待进一步加强。目前还存在一些市场行为不规范、管理不到位的行为。
三、下一步工作计划
重点推进脱贫攻坚工作。脱贫攻坚工作是我局工作的重中之重，我局将全力以赴推进脱贫攻坚有序开展并取得实效。全力做好安居工程工作。严格按照安居扶贫工作要求，合理计划，倒排工期，确保在规定时间内完成安居工程目标任务。继续抓好建设行业管理。进一步规范建筑市场秩序，消除安全隐患，确保不发生重大安全事故。
继续抓好开放型经济工作。通过综合治税等方式，完成年度财税目标任务；重点引进工业企业，同时引进物流、信息服务业等企业，加强招商引资力度，完成经济工作目标任务。高效推进项目建设。重点抓好__重点项目的跟踪服务、推进及调度工作，尤其是抓好由我局牵头落实的.项目，确保工程进度和质量安全。
在上级的正确领导下，我按照“小县大城关、小乡大集镇”的＇发展思路，以对人民事业高度负责的态度，尽心尽力履行职责，较好地完成了本年度目标任务。现总结如下。
一、本年度工作回顾
1、规划工作进一步规范。一是规划编制进度明显加快。完成__旧城区__控制测量和核心区__碎部测量，控规即将会审；完成x个镇、乡总体规划和__个村的建设规划；“千百工程”x个示范村和__个整治村建设已全部启动，并召开首次__“千百工程”现场会。二是审批机制进一步理顺。在__率先出台《规划行政许可工作规则》等3个示范文本。
监管力度不断加大，全年共选址__件，方案会审__次，规划局部调整__次，总平审查__个。全面推行“阳光规划”，吸纳相关部门参与规划评审，实行批前公示和批前听证制度。三是规划监察成效显著。全年共立案查处违法建设案件__起，建筑面积__，罚款__万元，拆除违法建设面积__。
2、建筑行业进一步发展。全年完成建筑业总产值__亿元，同比增长93.7%；签订合同总额__亿元，同比增长188%，创建筑业增加值x亿元，利税__万元，建筑业已成为__支柱产业。全年办理质监注册手续__次，质监覆盖率达96%，共开展x次安全生产大检查和x项专项整治，累计检查面积__万㎡，连续x年保持无重大事故和零伤亡率。完成工程交易__项，交易额x亿元，应招标建筑工程招标率达100%，直接发包备案率达100%，全年新墙材应用总量x亿块标砖，同比增长69.35%，新墙材应用面积达__万㎡，返退墙改费__万元，使新墙材用户墙材成本每间降低__多元。
3、公用设施建设力度进一步加大。新建城市道路面积__多㎡，修复破损道路__多㎡，新建溪流防护栏__，改建交通绿化岛x个，更换窨井盖__个，新增果壳箱__个。城关供水提高到每日x万吨，供水普及率达100%，四大指标综合合格率达到100%，燃气管理得到加强，开展了2期液化气安全知识培训，立案查处案件__起，并有效禁止了有严重安全隐患的二甲醚气体入境。
4、队伍建设进一步加强。出台《奖惩考核办法》，进一步深化效能建设；加强制度建设，全面落实廉政责任制；并以教育培训为平台，大力培养专业技术人才。
二、缺点和不足
一是深入基层调研深度不够；
二是个别制度抓落实不够；
三是抓规划紧，其他则相对较松。
三、明年工作重点
出台《__城市规划技术规范》，促使规划工作走上法制化、规范化轨道。落实“千百工程”任务，再启动建设__个整治村，加快x个示范村建设并确保质量。成立__建筑业协会，召开建协第一次代表会议。确保建设工程一次性验收合格率100%，继续加大建筑领域清欠力度，力争无重大安全事故。
