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项目部上半年工作总结

发布时间: 2019.08.14

项目部上半年工作总结范文。

时间的脚步无声地踏过半年的日历,为了更好开展下半年的工作,下面就需要我们认真去写好半年度工作总结了,我们进行工作总结可以明确努力的方向,那么,有哪些可以值得参考的半年度工作总结呢?急你所急,小编为朋友们了收集和编辑了“项目部上半年工作总结范文”,更多相关信息请继续关注本网站。

上半年,我局在津市市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,我局制定项目建设工作方案,成立了以局长谭传东为组长,工会主席胡圣华为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。

环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期2017年,分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及保河堤镇,包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2、庭园春天宾馆建设。

庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由我局招商引资,湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中,我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。

四、下半年工作计划:

1、加强领导,继续推进环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工,切实做好扫尾工作,确保高标准、高质量、高效率完成建设任务,准备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。

2、积极开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报,做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。

3、庭园春天宾馆主体建设已完工,下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设,确保装修材料、配套设施的安全可靠,进一步明确工期,确保按期完工。

2017年是关键的一年,是十二五开局的第一年,也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年,我们必须提高认识,做好这件国家级的重大民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目,在向上争资工作上努力实现新突破。



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项目部上半年工作总结报告


上半年公司发展规模不断壮大,对项目部有了更高的要求,为了下一阶段工作顺利开展,帮助我们有效的节省工作时间,我们要尽快做好自己的项目部上半年工作总结了。做好工作总结对我们下一阶段的工作有很重要的意义。我们写项目部上半年工作总结要注意哪些方面呢?下面的内容是工作总结之家小编为大家整理的项目部上半年工作总结报告,希望对您的工作和生活有所帮助。

项目部上半年工作总结报告【篇一】

按照全县项目建设暨招商引资的总体安排部署,2009年,县委、县政府给我镇的项目建设任务是2010万元,为完成这一任务,在年初全镇经济工作会上,我们专门制定了关于强化项目建设的实施意见和招商引资奖励办法。半年来,经全镇上下内引外联,积极主动争跑,此项工作取得了较好进展。从目前情况来看,预计能够基本完成或超额完成任务,现总结如下:

一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展情况

1-6月份,全镇开工项目共6个,其中新建项目3个,包括:洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目,大型蔬菜恒温库建设项目;续建项目3个,包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。

1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元,占地200亩,建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工,水电路已通,1600米的红砖院墙已围设好,牛舍的所有基础已开槽,正在做混凝土基础工作,钢结构、器械已和厂家订制,到目前已完成投资400万元,预计今年9月份牧场将投入正式运营。

2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资,签约总投资为2000万元,在我镇脑包图村兴建占地2000亩的苗圃基地。该项目分两年完成,今年计划投资1000万元,新建日光育苗大棚1个,打井5眼并实施水利配套,该项目已于4月份动工,目前,打井1眼,移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩,完成投资500万元。

3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资,总投资235万元,资金已全部到位,占地15亩,库容量500吨。该项目4月签约,5月份开工,目前基础工程已完工,正在进行地面上的墙体工程。预计7月底能够投产运营。

4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元,去年因年份特殊,一期投资600万元。今年4月初开始动工续建,建成了10条烘干道,购进了全部的机器设备,完成办公及生活用房600多平方米,目前已完成投资300万元。

5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业,机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰,今年2月份与北京投资商签订了承包协议,该项目总投资200万元,购进新砖机一套,新建烘干道5条,并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成,砖厂于5月已正式投产运营。

6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资,为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源,该公司计划投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿,经我们多次亲临探矿现场,形势喜人。截止现在,该项目已投资200万元,新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将决定选矿厂的规模。

以上6项开工项目,2009年签约计划投资为6735万元,1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看,已达到了时间过半任务过半。

二、下半年能够开工的项目情况

镇商业街建设项目,总投资为2300万元,总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工,投入资金1050万元。二期工程计划今年7月份动工,计划投资1250万元建设二层商业楼69套,硬化路面1000平方米,实施水电及绿化美化配套工程。该项目计划于7月15日左右动工。

三、已有初步意向的项目

1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目;

2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目;

3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目;

4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。

四、存在的主要问题

1、争跑项目视野窄,缺乏大手笔;

2、一些必要的优惠政策,不实行难以吸引客商,而要实行又力不从心。

项目部上半年工作总结报告【篇二】

回首一年来的工作,项目部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的密切配合下,较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况,汇报如下:

一、土地手续

完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。

二、前期手续

1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收,规划许可证副本换正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

3、完成xxx的自来水改造,供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

三、对外协调

结合实际需要,及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

四、内部配合

积极参加了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动,及xxx的交接验收工作,并不断在实践中更新观念、提高认识,提升业务水平。

以上内容是这一年来的主要工作项目,在做这些工作时遇到不少困难,同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮助。今后,项目部会一如既往的紧跟领导步伐,发扬优点、改正不足,为成就百年xxx而努力奋斗!

在此新春到来之际,我们项目部全体祝公司领导及同事,身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!祝xxx公司事业蓬勃发展,再创辉煌!

项目部上半年工作总结报告【篇三】

在分公司领导的信任和培养下,项目部各项工作进展顺利,现就上半年来的工作总结如下:

一、工作方面

工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于x月xx日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。

二、项目管理方面

在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

项目部上半年工作总结报告【篇四】

20xx年上半年,xx部全体员工在公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下:

一、主要完成的工作

1。完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作,该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可,为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。

2。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作,该工程中标价为xx。x万元,目前合同正在履行中。因为经一路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。

3。完成了xx供水管道pe管的投标工作,工程中标价xx万元,已履约xx万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加的收尾工程。

4。完成了xx公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法

1。在年初工作中,因为自身业务水平较低、经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2。缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在xx工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第一时间维护设备。

三、今后的工作打算

1。培养市场,加大广告宣传,树立品牌意识。

xx目前正在大搞城市建设,xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查,总结上半年三个工程的经验教训,做好客户的回访工作,利用xx管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传,提高企业知名度,加大营销力度,进一步的进行推广。

2。加强部门间的沟通合作。作为经营部门,应该多向兄弟部门学习,加强联系,共同合作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各部门应该紧密合作,减少内耗,充分发挥团队精神,利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。

3。加强学习和内部管理,加强培训,规范各项管理制度,提高人员素质。不断的学习专业知识,提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度,为各项工作的开展打下良好的基础。

项目部上半年工作总结报告【篇五】

在参建各方共同努力下,我公司在建项目正在稳步有序的向前推进,工程施工安全、质量、进度情况良好,基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将项目部半年来的工作情况总结如下:

一、上半年所做工作

1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上,先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施,如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等,并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作。

2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算。

3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”;审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告;并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样,同时组织了施工技术交底工作。

4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更。

二、下半年工作措施

1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作。

2、继续发挥项目部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关心,及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题,确保工程各个环节有序衔接和顺利推进,特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生,要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中。

3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作,并全力做好对已完工程成品的保护工作。

4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作,重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。

5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作,尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题。

6、做好专用线动、静态初验工作,为专用线早日正式开通运营创造条件。

7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。

8、向公司领导及时反馈相关信息,积极完成公司领导交办的临时工作。

项目部上半年的工作总结范文精选五篇


随着上半年企业的快速发展,对项目部的要求也越来越高,为了能够保证后续工作能够顺利进行,帮助我们有效的节省工作时间,我们需要开始着手制定个人项目部上半年工作总结。写工作总结可以帮助我们提升工作效率,好记性不如烂笔头。在写项目部上半年工作总结时要怎么才能更全面呢?下面是工作总结之家小编精心为您整理的“项目部上半年的工作总结范文”,欢迎阅读,希望您能够喜欢并分享!

项目部上半年的工作总结范文(篇一)

20XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,项目部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20XX年上半年工作进行总结:

一、施工技术的管理

XX公路自20XX年开工以来,已经施工两年多,根据现场的施工情况,20XX年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张,公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务,项目领导做了一个大胆的决定,将实习大学生全部派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉现场的各个施工工艺流程,同时加强业务培训,在最短的时间内尽快成长起来。

目前,我标段路基工程已完成大部分,现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作,黑白站已建设完成,并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工XXm,下一步路面工作将全部展开;全线的XX个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门,项目部始终以饱满的热情、积极的工作态度,发挥着其不可替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理:

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工重点,控制关键环节。针对我项目施工线路长,人员机械分散的施工的特点,合理统筹,在有限的时间里发挥人员机械的最大效率,同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时,培养技术人员的管理能力,使之能有效应对现场突发问题,正确处理与各施工队伍之间的关系,充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段,施工队情绪低落,工作热情不高,我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通,给他们鼓劲,努力去做施工人员的心理安抚工作,平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料,努力寻找变更点,做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作,成立了变更理赔小组,专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门,小组成员深入一线,在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录,留下影像资料,收集好第一手材料,及时整理、汇总、完善,为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的变更,并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20XX年上半年主体工程基本接近尾声,争取尽快将所有遗留问题解决,为后期项目竣工结算做准备。

四、20XX年下半年工作思路

1、合理安排施工,确保施工计划完成

技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作

20XX年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况,制订施工计划,倒排工期,严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线,强化现场管理力度,加强精品意识。

3、做好变更计量工作

主体工程基本完成,技术人员做好现场的原始记录,对与设计不符或额外工程及时找监理签认,按月做好对下计量工作,不得出现超计及提前计的情况;及时做好已完工程量的交工验收工作,配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案,节约成本

技术人员认真学习规范研究图纸,满足施工质量和规范要求的前提下,尽可能提出合理化建议,加快施工进度,节约成本,提高效益。

5、补充完善竣工资料,积极组织竣工验收等相关事宜。

20XX年下半年是内邓项目收尾的最后半年,有个良好的开端,也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中,收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈,质量检验资料完善签字手续,及时整理、归档。施工完成后,按要求做好竣工资料的收集、整理和归档,并转交给业主档案室,并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。

总之,项目部在总结两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟通不畅等,对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想,积极分析发生原因,努力改进,汲取经验,从而在这个过程中学习升华,把我们打造成为一个学习型进取型的团队,为项目,为公司再树辉煌。

项目部上半年的工作总结范文(篇二)

半年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将上半年工作总结如下:

一、各项生产任务完成情况

1。XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3。新建东、西门房,全部竣工。

4。新建换热站全部竣工。

5。XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。

6。新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。

(二)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。

(三)抓好质量、进度及成本控制

工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

1。及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。

2。做好工程质量技术管理工作。

3。原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。

4。抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理:结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。

(四)提供技术支持,做好技术配合

在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(五)抓好安全文明施工与现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:

1。明确责任、完善制度

根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。

2。加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。

3。安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4。安全投入情况

随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。

(六)安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安全生产。

(七)组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。

(八)扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作:

1。认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。

2。加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

3。完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。

4。加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。

5。发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。

6。各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。

7。建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。

8。加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。

9。加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作给了我们很多教训,下半年对xxx项目部来说仍然是关键的一年,开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。

项目部上半年的工作总结范文(篇三)

按照全县项目建设暨招商引资的总体安排部署,2009年,县委、县政府给我镇的项目建设任务是2010万元,为完成这一任务,在年初全镇经济工作会上,我们专门制定了关于强化项目建设的实施意见和招商引资奖励办法。半年来,经全镇上下内引外联,积极主动争跑,此项工作取得了较好进展。从目前情况来看,预计能够基本完成或超额完成任务,现总结如下:

一、1-6月份投资100万元以上开工建设项目的进展情况

1-6月份,全镇开工项目共6个,其中新建项目3个,包括:洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目,大型蔬菜恒温库建设项目;续建项目3个,包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。

1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元,占地200亩,建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工,水电路已通,1600米的红砖院墙已围设好,牛舍的所有基础已开槽,正在做混凝土基础工作,钢结构、器械已和厂家订制,到目前已完成投资400万元,预计今年9月份牧场将投入正式运营。

2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资,签约总投资为2000万元,在我镇脑包图村兴建占地2000亩的苗圃基地。该项目分两年完成,今年计划投资1000万元,新建日光育苗大棚1个,打井5眼并实施水利配套,该项目已于4月份动工,目前,打井1眼,移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩,完成投资500万元。

3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资,总投资235万元,资金已全部到位,占地15亩,库容量500吨。该项目4月签约,5月份开工,目前基础工程已完工,正在进行地面上的墙体工程。预计7月底能够投产运营。

4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元,去年因年份特殊,一期投资600万元。今年4月初开始动工续建,建成了10条烘干道,购进了全部的机器设备,完成办公及生活用房600多平方米,目前已完成投资300万元。

5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业,机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰,今年2月份与北京投资商签订了承包协议,该项目总投资200万元,购进新砖机一套,新建烘干道5条,并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成,砖厂于5月已正式投产运营。

6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由XX瑞金亨吉矿产有限公司投资,为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源,该公司计划投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿,经我们多次亲临探矿现场,形势喜人。截止现在,该项目已投资200万元,新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将决定选矿厂的规模。

以上6项开工项目,2009年签约计划投资为6735万元,1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看,已达到了时间过半任务过半。

二、下半年能够开工的项目情况

镇商业街建设项目,总投资为2300万元,总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工,投入资金1050万元。二期工程计划今年7月份动工,计划投资1250万元建设二层商业楼69套,硬化路面1000平方米,实施水电及绿化美化配套工程。该项目计划于7月15日左右动工。

三、已有初步意向的项目

1、北京XX商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目;

2、北京XX商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目;

3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目;

4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。

四、存在的主要问题

1、争跑项目视野窄,缺乏大手笔;

2、一些必要的优惠政策,不实行难以吸引客商,而要实行又力不从心。

项目部上半年的工作总结范文(篇四)

20xx年上半年在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下:

20xx年上半年,我们按照公司的工作目标,以安全生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包安全、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺利进行。

一、上半年完成的工程项目

1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

2、xxx厂房工程建设基本完成;

3、xxx项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。

二、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。

三、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

四、施工管理情况

1、在工程施工管理中,做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。

2、在保证工程质量和安全的情况下,加快施工进度。

3、加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率。

在20xx年下半年里,我们项目部将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和发展做好我们的贡献。

项目部上半年的工作总结范文(篇五)

上半年,项目部在xx市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好xx项目、xx建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以xx为组长,xx为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,xxx项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,xx项目由xx同仁负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况

xxx建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及xxx,包括该镇xx、xx、xx等七个行政村,一期工程建设规模为2。36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应:施工材料,特别是水泥价格涨幅较大:全省电力紧张,停电情况严重:农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

三、具体工作做法

在项目实施过程中,我局始终坚持:

1。落实工作责任

把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。

2。狠抓重点项目建设的协调

加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。

下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好xxx项目,在向上争资工作上努力实现新突破。

项目部党支部党建上半年总结


20xx年上半年,***项目部党支部在公司党委的正确带领下,紧密围绕着支部年度目标任务,以学习贯彻党的十八大,十八届三中、四中、五中、六中全会精神及公司第一次党代会及20xx年工作会议精神为中心,积极组织开展“两学一做”学习教育活动,支部的思想、组织、作风和廉政建设均得到有力提升,支部党员的综合素养进一步提高,各项党建工作有条不序开展,在支部全员的共同努力下,取得了一定的成绩,现具体总结如下:

(一)20xx年上半年工作总结

1.党建工作的基本情况;

目前,***党支部共有党员人数***人,其中正式党员***人,预备党员***人,今年上半年,支部党建工作始终高举旗帜,根据公司党委的统一部署和安排,扎实开展各项党建工作,目前各项党建工作正在稳步推进。

2.“两学一做”学习教育活动和领导干部“八堂必修课”开展情况;

今年上半年,我们根据上级党委的统一部署和安排,稳步推进“两学一做”学习教育活动的开展,做好各项规定动作,通过“两学一做”学习教育活动,切实提升了项目党员干部的宗旨意识,要求项目部全体党员对照党章党纪,严格要求自我,争做合格党员。同时,项目部班子成员根据要求积极参加“八堂必修课”,通过必须课切实提升了项目部班子成员的党性修养和综合素质。

3.项目改革创新情况;

上半年,项目部结合实际工作,鼓励项目部全员进行改革

创新,对项目部的生产经营,管理等方方面面,提出改革创新建议,不断挖掘群众的智慧和才干,对可实施、可操作的各类金点子给予精神奖励和物质奖励,通过这些举措,切实促进了生产经营和管理的效率,提高员工工作的积极性和能动性。

4.项目领导班子建设和“完美团队”建设情况;

一是重视项目部领导班子的思想教育,组织项目部领导班

子定期开展各类政治理论学习活动,通过学习活动的开展,切实提高了项目部领导班子的政治意识、大局意识和责任意识;二是注重项目部领导班子的模范带头作用。在日常工作中,我们要求项目部领导班子必须要切实发挥出模范带头作用,表率在前,模范在前,切实发挥出领头羊的作用。

5.企业文化在项目落实情况和项目特色文化建设情况;

上半年以来,我们认真贯彻落实公司的企业文化,坚持以人为本,注重宣传积极、阳光,富有正能量的文化理念,在项目部营造了风清气正的良好氛围和环境。

6.项目“三会一课”和民主生活会开展情况;

20xx年上半年,项目部党支部进一步完善了“三会一课”制度,根据实际情况,定期组织项目部全体党员进行组织生活,做好“三会一课”管理台帐,确保项目部组织生活的制度化、规范化。

7.领导干部作风和党风廉政建设情况;

上半年,我们结合支部的实际特点,积极组织支部党员开展党风廉政建设有关文件和相关规定的学习、重点学习的内容是“八项规定”、“三严三实”及党风廉政建设的各项规定。同时,积极参加公司组织的各项反腐教育活动;同时,我们认真落实党风廉政责任制。坚持党的组织生活、民主生活和民主评议制度,并认真作好党员党组织生活考勤登记工作。

8.项目基层干部培训和考核情况;

我们严格执行公司关于项目基层干部的考核制度,定期对基层干部进行考核,着重通过考核不断提升项目基层干部的责任意识、担当意识和作风意识;同时,根据要求,积极组织我们项目部基层干部参加各种培训活动。

9.工会活动开展情况;

上半年,我们项目部结合实际,组织开展了丰富多彩的文体活动,通过活形式多样的文体活动,进一步凝聚了项目部员工之间的沟通和交流,切实提升了项目部全员的团队意识、责任意识和协作意识。

10.共青团“青年突击队”、“青安岗”及其他活动开展情况;

今年以来,我们认真组织开展各项团青工作,以“青年突击队”、“青安岗”等活动为载体,积极开展各项团青工作,有力的培养了项目广大青年的思想觉悟和政治觉悟,团青工作保持了良好的发展态势。

11.上半年工作中遇到的困难和存在的不足。

回顾今年上半年的各项工作,支部在公司党委的正确带领下,各项党建工作井然有序,支部党员干部能够自觉投身到本职岗位工作,履行党员义务和责任,为项目部各项工作的科学发展做出了一定的贡献,但我们也清醒的认识到在支部工作中也存在着一些不足,如:组织学习力度和深度还不够等,这些是未来我们需要不断加强的地方。

(二)20xx年下半年工作计划

面对20xx年下半年,支部将重点做好以下几方面工作:

一是加强政治理论学习。进一步围绕党的政策理论、方针政策、公司第一次党代会和20xx年工作会议精神等,组织党员开展学习,通过学习不断提升全员的政治素养和品德修养,为各项工作的开展夯实好基础。

二是加强组织建设,提高工作效能。下半年,支部将进一步强化组织建设力度,定期组织开展好“三会一课”等活动,严格贯彻落实党风廉政建设的各项要求,注重党员干部的培养,不断提高工作质量和效能,更好的发挥出支部的战斗堡垒作用。

三是认真做好各项主题教育实践活动。下半年,支部将根据公司党委要求进一步深化开展好各项主题实践活动,如:“两学一做”学习教育活动、青年突击队”、“青安岗”等各项创建工作等。
四是认真完成上级党委交办的其它各项工作。

面对未来,***支部将会在公司党委的正确带领下,始终高举旗帜,坚定信心,鼓足干劲,扎实开展好各项党建工作,以优异的成绩服务公司的科学发展,以实际行动迎接党的十九大胜利召开!


 

项目部党总支上半年工作总结


项目部党总支上半年工作总结
发挥核心作用 打造里程碑工程
项目部从20xx年4月组建至今5个多月的时间内,在公司的正确领导下,在项目部全体管理人员及作业人员的共同努力下,克服困难,顽强拼搏,截止到八月底已完成产值2800万元,主厂房1#机a列24.45层正在验收,9月4日晚可浇筑,bc列21.0米纵梁开始浇筑;2#机a列24.45米层浇筑完毕,bc列21.0米以下柱浇筑完毕,正在进行纵梁的钢筋、模板施工。整个工程正在按照大干100天所排定的各个形象进度,积极组织施工。作为一个新组建的基层组织,xx项目部党总支紧紧围绕工程建设这一中心和创建里程碑工程的总目标,积极参与工程建设,认真做好总支的自身建设等各项工作,取得了一定的成绩,发挥了党组织应有的支持和保障作用。
一、按照创新创优的目标,扎扎实实做好各项基础工作。
xx工程是我公司承建的一项特殊而重要的工程,也是xx电力集团公司为实施“三大主业、五项战略”目标所确定的一项重点工程。根据集团公司和公司的要求,此项工程要确保省优、力争国优,并要努力建造成为一项里程碑工程。按照这一目标,党总支从组建起就统一了对此项工程重要性的认识,并将“适应形势、与时俱进、创新创优”确定为党总支工作的基本指导思想,同时把“工程创精品,党建争先进”确定为党总支的总体工作目标。
围绕这一基本指导思想和总体目标,党总支从各项基础工作抓起,做了大量扎实有效的工作。
一是健全并完善了组织。项目部成立后,公司在明确了项目部行政负责人的同时,也明确了党组织的负责人,这就保证了党建工作从起步开始就有人抓、有人管、有人问。入驻现场后,项目部一班人按照分工负责、同步实施的原则,一方面及时建立健全了施工生产必要的行政管理机构,另一方面严格按照党内的有关规定和程序,组成了5人总支委员会,并且进行了明确的分工,依照分工各自负责开展工作。
二是按照规范化的要求,抓好制度建设工作。要想保证“双优”目标的全面实现,党建工作必须要做到程序规范、制度严格。为此,党总支从成立起,就把制度建设作为做好党建基础工作的重点来抓。到目前为止,党总支已建立了《党员管理制度》、《三会一课制度》、《学习制度》、《教育培训制度》等10项制度和规定,使党建工作做到了有规可依,有章可循,并正在向规范化、制度化的轨道迈进。
三是抓好责任的分解和措施的落实工作,按照公司党委下发的《20xx年组织工作要点》和《党组织建设目标考核细则》,党总支及时向所属支部、党小组及全体党员层层分解了责任,确保党建工作形成上下齐抓共管的局面。而且为了进一步确保责任的落实,党总支在成立后不久便对全年党建工作做出了安排,从党员干部的学习教育到党员的管理,从支部的自身建设到班子及干部队伍建设,从精神文明建设到企业文化建设及党风廉政建设等,都提出了具体的落实措施。从而保证了总支工作责任和措施双到位。
二、本着主动参与的精神,积极投身工程建设。
党组织主动参与工程建设,是xx党总支的一个显著特点和标志。根据党政职责分工,党组织的作用就是监督和保障。但是由于新丰热电工程工期紧、任务重、标准高,施工管理极为特殊。党总支一班人经过认真分析后认为:监督不等于袖手旁观,保障不等于只管意识形态,只有主动参与并投身于工程建设中,党建工作才能更加生动、具体,党组织的凝聚力和感召力才能进一步增强。
也正是出于这种思考,党总支在高起点抓好党建工作的同时,将工作重心进行转移,积极投入到了工程建设之中。组织开展了“安康杯”(更多精彩文章来自“秘书不求人”)劳动竞赛,成立了青年突击队,特别是对于安全文明施工工作,党总支一直将其作为一项重点工作来抓,不仅主持制定了《安全队伍建设管理制度与管理职责》、《安全文明施工计划及管理办法》、《安全文明施工检查考核管理制度》等17项关于安全文明施工的制度和办法,出台了《安全文明施工创一流方案》,而且始终参与主抓了安全文明施工的组织管理和监督检查及考核工作。总支委员既抓党建工作,又管工程建设,自从工程大会战开始以来,始终都在现场指挥施工,有些总支委员爱人出差到丰镇也没有时间陪;尽管总支成员有分工、有侧重,但是每一位成员都是积极投身于施工管理,参与安全文明生产的组织、管理和监督检查,经常在施工现场夜间通宵值班,第二天又放弃休息投入工作是经常的事。大家都以百倍的信心和热情,投入到了施工生产之中。在生产一线的广大共产党员,他们发扬党的优良传统和敢打硬仗的铁人精神,攻克了一个又一个难关,解决了一项又一项的施工难点,使共产党员的先锋模范作用在新丰工程建设中得到了很好的体现。可以说新丰热电工程能够在极其困难的条件下,按期完成每一个形象进度,与党组织的参与和广大党员先锋模范作用的发挥,无论如何也分不开的。
三、围绕工程建设,做好支持保障工作。
搞好工程建设,离不开思想、精神和物质等各方面的支持与保障,在新丰热电工程中,党总支就较好地发挥了这一作用。
xx工程总投资27亿元,规模较大,我公司又是主战单位,施工初期管理人员较少,每个人都要承担多项工作,任务很重。针对这一特点,党总支将思想政治工作前移,由事后的说服教育转为事前的警示预防,由被动转向主动。在每个形象工程开始前,党总支总要开展前期的宣传教育和思想动员,尤其是与协作单位领导的思想沟通,介绍xx公司的管理模式,使之很快适应了我公司的管理,为工程建设的顺利实施提供了有力的思想保证。
为了提高党员干部和广大职工的文化素质和安全意识,党总支利用夜间或阴雨天不能施工的空隙,组织干部职工进行学习或培训,今年组建5个月来共组织培训2700多人次。其中:入场教育率和安培教育率都达到了100%,为实施安全文明生产提供了基本的保证。
xx工程施工现场处在离城区较远的农村,各方面的条件都十分艰苦,除项目部办公区外,各种生活临建还没有投入使用,职工的吃、住及文化生活等都面临着许多困难,党组织针对现场的实际情况,充分利用现有条件,加强后勤管理,合理安排职工的伙食,合理解决职工的住宿,设立了现场医务室,在节假日组织开展一些积极的文体娱乐活动,没有因条件差而影响职工的生活,保证了施工生产的正常有序进行。
与此同时,针对人员多,施工队伍庞大的实际情况,党总支认真做好施工现场的社会治安综合治理工作,成立了综治领导小组、纠纷调解组织和帮教组织等11个组织,并发挥工会、共青团组织的作用,按照“谁主管,谁负责”和群防群治的原则做好预防和控制工作,形成了齐抓共管的工作局面,实现了保一方平安的目标。
四、坚持高标准,严要求,努力加强总支自身建设和干部队建设。
在总支自身建设方面,一方面通过制度的健全和落实,规范了总支的各项工作;另一方面主要是通过开展以“三会一课”为主要内容的党内活动,对总支班子成员和全体党员进行党性教育和宗旨教育,今年的“三会一课”制已按规定完成,民主生活会和民主评议党员活动正在准备阶段。
在领导班子建设和干部队伍建设方面,党组织积极发挥自身的政治优势,努力在班子中和干部队伍中营造一种民主、和谐的工作氛围。党政互相配合,有事互相沟通,共同协商,班子成员及干部间遇事都能互相理解、互相支持。有事讲在明处,有话讲在当面,一切以工程大局为重,不搞部门利益或个人利益,大家互相补台,共同维护和谐团结的工作局面。特别是党政主要领导,能够以身作则,率先垂范,在班子和干部队伍中起到了很好的带头作用。应该说xx工程所以能在困难中取得一项一项新的进展,与班子及干部队伍的团结和密切合作是分不开的。
总之,几个月来,我们总支做了一定的工作,也收到了明显的成效,但由于成立较晚,各项工作都是从头做起,工作中还有许多不到位的地方,特别是一些基础工作还没有完全做好,在党建工作的创新上也有待加强,对党员和职工的学习教育还存在时间上保证不够、内容上还不够丰富、形式还不够灵活,这些都需要我们不断学习和借鉴,并进一步做好改进和完善工作。xx工程要成为里程碑工程,我们有信心、有决心在今后把工作做得更好,确保“工程创精品、党建争先进”的“双优”目标能够顺利实现。




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