设备科工作总结汇总。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，当我们遇到一些深刻的事情或者经历时，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结可以让我们自我反省，提升自我。那么，大家有写过关于总结的范文吗？小编特别为你收集的“设备科工作总结汇总”，供你参考和使用，请收藏和分享。
设备科工作总结 篇1
反思工作半年，看到成绩的同时思考工作中的不足。缺点如下。
1、对维修人员的培训不足，对实际工作中遇到的不常见故障分析判断不足，导致维修时间延迟长，影响生产，容易造成质量事故，不合格产品频发。
2、维修人员团队意识不强，导致个体独立工作，容易进入设备故障判断的误区。配合不够，不能集思广益，不能尽快解决问题和故障，提高设备运转率。
3、维修人员组织纪律性不足，工作松散，拖沓，不积极寻找和观察可能发生的事故隐患，总是在等待故障的发生，无法预见和提前解决可能发生的故障，没有应急抢修的想法。
4、维修人员缺乏思想教育，吹毛求疵，炫耀技能，互相推诿，大喜过望。做得好做得对的都是自己的优点，做得不好的都是别人的。如果你做得少或者什么都不做，你就会少犯错误或者不犯错误。我没有树立企业是我家的`观念，而是靠着企业的大树遮风挡雨，靠着忠诚、奉献、求实、创新的精神。
综上所述，一年的成绩比过去有了很大的提高和提高，各方面的工作都需要提高和追求高效率。药厂要有稳定的后方，看市场，共同发展，创造辉煌的未来。
设备科工作总结 篇2
1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时
完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进行了全面清理与完善。
2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
3、组织修订了《XX设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备检修管理制度》等各类设备管理相关制度。
三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。（四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提高。4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。（五）认真做好20xx年的冶炼片年检工作20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开始，历时20天，计划检修项目465项，实际完成465项，计划检修项目实现率达100﹪。此次年检集中停产20小时。集中停产期间，6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停产检修，时间紧，工作量大。通过我们的精心组织、充分协调，在生产部、各
设备科工作总结 篇3
此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。而且正值6、7月份，高温和阴雨天气频繁，影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，x车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立了以车间吴洪帅为总指挥、主任助理刘宝林、张运良为副总指挥，设备调度、设备技术员、工艺技术员为主要成员的大修领导小组，全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。
6月22日夜班开始，x车间全线停车。停车前，就停车后各部位的清理调试和安全防范工作，车间大修领导小组成员提前进入预定现场，进行检查督促、统筹协调，强调清理完一个部位，维修人员进入一个部位，清理工作必须迅速、安全、及时、彻底、不留死角，防止重复清理，影响大修进度。重点清理部位指定专人清理，明确清理标准，规定完成时限，强调注意事项；提前与材料库做好预借沟通，保证清理所需工、器具的准时、完备。提前做好安全防范用具、防暑用品、药品的领取发放，提前做好大修前的宣传鼓动工作。
为确保大修工作的有序开展、大修实施前，x车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，责成维修班组对各待修设备实行分工包干，具体到人。对项目维修进度做到维修有显示，实施有方案，完成有汇报，效果有测评。并规定大修期内每天下午16：30召开大修进度讲评会，就当天的工程进度、所遇问题、突发情况做汇总研商，总结讲评。
设备科工作总结 篇4
装卸设备工作总结
装卸设备工作是我近期工作的重要任务之一。通过这段时间的实践和总结，我意识到这个工作的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将详细描述我在装卸设备工作中遇到的问题和经验，以及我所得到的教训。
在装卸设备工作中，我发现了一些常见的问题。首先是设备运行不稳定。有时设备会发出奇怪的噪音，或者出现震动。这种情况下，我通常会立即关闭设备，并检查是否有松动的零件或故障。如果有，我会采取相应措施，如紧固螺栓或更换配件，确保设备处于正常工作状态。
我还经常遇到设备操作不当的问题。有时同事们在操作设备时缺乏经验和技巧，导致装卸过程中出现困难和事故。因此，我在工作中始终强调安全第一的原则，并与同事们分享正确的操作方法和技巧。我还积极参加培训和学习，不断提高自己的技能和知识，以更好地应对各种情况。
我还要面对一些不可预见的因素，如天气变化和环境条件。在恶劣的天气条件下，如高温、强风或雨雪天气，我必须采取额外的安全措施，确保装卸设备过程中没有任何事故发生。对于一些特殊的环境条件，如狭小的空间或不平坦的地面，我需要更加仔细谨慎地进行操作，以避免意外发生。
在这个工作过程中，我也获得了一些宝贵的经验。首先是沟通与协作的重要性。在装卸设备工作中，与同事之间的密切合作是至关重要的。我们需要互相配合、沟通并交流信息，以确保工作的顺利进行。我还发现定期检查和维护设备的重要性。保持设备良好的工作状态，不仅可以提高工作效率，还可以延长设备的使用寿命。
我要说的是安全意识和安全知识的重要性。作为装卸设备工作人员，我们的工作环境常常存在一些潜在的危险和风险。因此，我们必须时刻保持高度警惕，确保自己和同事的安全。我们还需要了解和学习相关的安全知识，如急救知识和消防知识，以应对突发状况。
通过这段时间的实践和总结，我对装卸设备工作有了更深入的了解。我明白这项工作的重要性和挑战性，也意识到了自己需要不断学习和提高。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己的技能和知识，以成为一名优秀的装卸设备工作者。
设备科工作总结 篇5
认真贯彻党的十六届四中全会精神 努力开创全矿党建思想政治工作新局面 矿党委二届十九次全委（扩大）会议工作总结报告各位委员、同志们：我受矿党委常委会的委托，向二届十九次全委（扩大）会议报告工作。这次会议的主要任务是，认真贯彻集团公司党委工作会议精神，回顾总结2004年全矿党的工作，通报对各基层单位班子考评和党风廉政检查情况，签订党风廉政建设和稳定工作目标责任书，安排部署今年全矿党的主要工作任务，动员各级党组织和广大共产党员，以学习贯彻党的十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕2005年全矿的各项目标任务，更好地发挥党工团组织的政治优势和作用，为加快企业跨越式发展提供坚强的思想保证、组织保证和政治保证。一、2004年全矿党的工作简要回顾2004年，是全矿党的工作务求实效、不断创新、取得丰硕成果的一年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，全矿各级党组织按照年初确定的“11443”的总体工作思路，紧紧围绕全矿中心任务，大力加强和改进党建思想政治工作，使党的各项工作呈现出了全面加强、整体推进、不断提升的良好势头。特别是服务企业改革发展稳定的政治优势体现得更加明显，政治核心作用发挥得更加充分，有力地推动了企业跨越式发展。最突出的标志是，去年元月份我矿被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”；12月份又被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”；全矿实现了产量、进尺、销量、销售收入、上缴利润、职工工资“六创历史新水平”；继续保持了全面、持续、快速、健康发展的态势，继续保持了政通人和、稳定发展、全面振兴的可喜局面，继续保持了一年一个新变化、一年一个新台阶、一年比一年好的发展势头，继续在整个集团公司争一流站排头，处于领先地位。之所以取得这样好的成绩，保持这样好的形势，其中各级党工团组织和广大共产党员发挥了重要作用，做出了很大贡献。借此机会，我代表矿党委，向全矿的广大共产党员表示衷心的感谢和崇高的敬意！回顾总结过去一年来党的工作，可以概括为“一个突出”、“五个新加强”。即：——抓创新，企业文化建设成效突出。我们按照中煤政研会“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求，在多次外出学习考察的基础上，结合我矿创建高标准文明煤矿的实际，客观理性地提出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体工作规划，并制定了具体的实施意见。在全矿范围内广泛开展了“四大识别”系统征集活动，确立了矿徽、矿歌、矿旗和以企业精神为主要内容的文化理念；提出并初步推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为内容的6S管理标准和8类30句文明用语；在井下单位和部分地面单位深化完善了班前安全礼仪活动，促进了安全管理和安全教育向规范化、制度化及实效性上转变；积极筹措资金，加大投入，有重点、分步骤地进行了环境刷新，使全矿环境面貌得到大为改观。矿党政班子还基于“先行试点，以点带面，逐步加大工作力度”的思路和方法，从机关科室、地面后勤服务单位先行试点，自上而下，逐步推开，使全矿企业文化建设形成了点面结合、上下联动、整体协调、稳步推进的良好局面。经过一年来的初步探索和实践，我矿企业文化建塑工作不仅带动了矿山环境的大改观，增强了职工归属感和自豪感，而且凝聚了人心，聚合了力量，使各项工作注入了新的生机和活力。突出表现为“六个新提升”，即：各级领导干部学习新知识，热心参与企业文化建设的积极性有新提升；井下生产过程中“双基”建设的标准有新提升；机关科室、地面后勤单位的服务质量和水平有新提升；自然环境和人文环境和谐优美，职工群众生活质量有新提升；全面协调可持续的发展观得到落实，企业核心竞争力有新提升；在各项工作中创出优异成绩，企业的影响力和知名度有新提升。——抓关键，党风廉政建设有了新加强。以开展企业文化建设为契机，突出廉政文化建设，狠抓了廉洁自律教育、执法监察和案件查处三个环节。在廉洁自律教育上，以学习贯彻“两个条例”为主线，深入开展了“为民、务实、清廉”教育和“纪检信访质量年”活动，通过组织收看《王怀忠的两面人生》等反腐倡廉电教片和举办由副科级以上党员干部及“三管”人员参加的廉政教育学习班，使各级领导干部夯实了思想道德防线；在执法监察上，有计划地对基建项目、药品采购、基层区队活动经费使用情况等进行了专项监督监察，堵塞了管理上的漏洞；在案件查处上，不断拓宽工作思路，创新工作方法，收到显著成效。去年以来，共立案6起，查结5起，为企业挽回直接经济损失37万多元。矿党委还按照集团公司党委的统一部署，集中一个月的时间大力进行了领导干部作风整顿活动，全矿204名副科级以上干部除了5名同志外出学习外全部参加。从矿党政领导班子到各基层班子层层召开专题民主生活会，每名领导干部都结合个人在思想、作风、纪律等方面存在的突出问题进行了深刻的反思和剖析，收到了很好的效果。通过大力加强党风廉政建设，广
设备科工作总结 篇6
1、自油库投产来，油库设备一直受到地基下陷的困扰。因此我们对库区17座油罐的进罐膨胀节作为重点检查对象，每月普检一次。
发现有不均匀沉降的，根据情况进行调整、抬升、重新制作支撑等改造，缓解了因地基下沉而发生的隐患。由于地基下沉，罐区照明电缆穿线管拉裂，雨季的时候雨水进到穿线管里以至于电缆长期被泡在水里，绝缘大大的降低了，造成了对地短路，电缆烧毁；二电缆被拉断，这也是影响照明的主要原因。我们对整个罐区的照明进行了一次全面的检查，逐一排查故障点，更换照明电缆100余米，保障了罐区的照明。
油库xx—xx油罐边缘透气阀、呼吸阀原来使用的等电位连接线为35mm2的裸铜绞线，由于油库地处海边，空气中盐份较高，腐蚀性严重，所以更换较为频繁既造成浪费又影响安全。经过反复讨论决定对11座油罐的静电导出线进行更换，采用35mm2的焊把线代替原来的铜绞线经使用效果非常好。
在9—10月的三基工作中，我们维修班吸取20xx年的三基工作中的教训，统筹安排，重点攻坚，按质按量按时完成了三基创建工作。
对消防系统跑冒滴漏的问题，共治理维修渗漏消防栓4只，对其中4只渗漏严重的进行了更换，基本达到了稳高压系统正常运行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的断裂3处，减少了生活用水损耗。输油工艺管网夏季运行时死油罐断易造成憋压渗漏，造成安全隐患和环境污染，所以我们及时对存在渗漏隐患的1、2、3、8、9、10、5、6、11线盲头，3121、3118阀法兰连接处进行了紧固处理，对2x给油泵的出口汇管盲头的垫片进行更换。解决了输油管网的跑冒滴漏现象。
2、及时进行设备的检查维护保养，确保油库安全生产。
精心检查，排除隐患，今年三月份，在一次例检中我发现两台雨水泵启动后不出水而且电流非常小，于是用剩余的一台抽净雨水，下到4米深的池底，踩着过膝盖淤泥仔细检查水泵叶轮，发现叶轮的叶片已腐蚀损毁，并用手机拍下图片。向领导汇报了雨水泵的情况，在台风季节到来前更换了叶轮，修复了雨水泵，保障了油库的防汛工作。
油库生产任务繁重，11月底我们已经完成近20xx万吨进口原油计划。这对我们输油设备的维护保养提出了很高的要求。本年度共完成输油泵机组维护保养48台次，消防泵机组维护保养22台次、处理消防泵启动故障5次，维修柴油机组控制系统故障2次，油罐排水系统疏浚36座次，电动阀维护保养284台次，解体维修含油污水提升泵2台，修复1台，（另1台泵壳损坏），维修7.5kw以下电机5台，大修刮渣机2台。
库区所有室外手动阀门，每季度都进行一次检查，丝杠等传动部位涂抹xx锂基脂。
3、积极组织qc活动，解决生产困难，做好师带徒。
针对三期罐雨水检测池无密封水泵启动出水困难的问题，积极组织xx小组活动。会同技术班组人员，3次解体无密封水泵，终于查明水泵不出水的原因是甭提排气不净。根据原因我们在泵出口管线增加排气阀一只，解决了泵排气不净的问题。改造前一般启动2—3次才能成功，改造后都能一次启动成功；改造前一般启动20—30分钟才能调整稳定，改造后5分钟调整完成；大大降低了工人的劳动强度，提高了靠劳动效率。
到大榭岛油库工作10年了，第一次带徒弟，有压力也是动力。根据张少健的情况，20xx年进行输油基本知识的学习（输油设备，输油工艺），20xx年1—6进行常用工器具的使用与简单维护。
设备科工作总结 篇7
时光荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司发展史上具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开辟三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的贡献，我车间在分公司统一安排、协调下目前已启停装置八次，生产1#磺酸2645吨，2#磺酸7920吨，出色的完成了生产任务。
驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了达到产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有5~7天的检修期，有时甚至只有2~3天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目 项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而且还消除了装置的一些安全隐患。诸如：通过对SO3吸收换热器的清洗，清除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性；通过校正磺化器的'垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期；通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。
在没有统一、规整检修期的情况下，我车间根据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。
一、 牢固树立安全检修理念，以“五精”管理为指南，将“四有” 工作法贯穿检修全过程1、化整为零，以点检数据、设备性能为依据，合理制定检修计划 本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则 根据装置停车检修期短这实际情况，我们依据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师讨论该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修计划为指导，将09年检修计划合理的按排在每月的停车检修期内。2、周密计划，精心组织，确保检修顺利进行。为了为保证各项检修工作安全、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，根据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。根据“五精”管理方法，我们对每一个检修项目都编制了《检修规程作业指导》详细规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。3、加强施工过程监督控制，做到步步有确认。为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必须执行《化工集团施工作业票》、《外委施工现场确认单》、《外委项目界面交接单》、 《检修项目施工验收单》、《动火票》、《用电票》、《用水票》、《进入有限空间作业票》等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。二、 积极配合、严把检修质量关，确保检修如期完成。1、从一而终，检修项目实施专人负责制。为了保障装置检修顺利进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始前施工现场负责人必须熟悉该项目的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。2、以检修进度表为指南，合理安排检修工作，确保检修如期完成为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作计划。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作计划，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。3、以“四有”工作法为检修指南，严把检修质量关在整个检修过程中我们坚决贯彻“四有”工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必须根据施工进度提前办理《施工作业票》、《用电票》、《动火票》、《进入有限空间作业票》等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进行监督，对于不服从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量情况进行检查，填写检修项目施工记录表，对《检修施工规程作业》执行情况进行监督，有效的保证了施工安全与施工质量。在施工项目质量验收上，我们采取现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格。