成本年度工作总结。
春去秋来，我们的双脚即将跨入新的一年。是时候总结一下自己的收获了，看自己在岗位这份工作有多少成长，总结过去，不管是苦是甜，我们都需要直面。怎么才能写出一篇专属自己的岗位个人年终总结呢？小编特别编辑了“成本年度工作总结”，希望能帮助到你的学习和工作！
成本年度工作总结【篇1】
2017年，4月已经过去，财务部成本室与第一季度又有何变化？
1、 内控审核（不变）
内控审核对账岗在和各机构对账过程中，发现有保单数量，金额，POS条有误的情况下应及时反馈给个机构，让各机构核对改正。保单错误及时处理，及时审核，确保高效高质量的完成，为后续工作打好基础。
因为审核的单量打，细节比较多，有时会有审核不全面，在后面的工作中，也会要求降低差错率，提高保费、保单对账的正确率。
2、 台账维护（不变）
（1）台账维护岗每天与营销部核对数据，保证核心系统和台账数据一致，对有问题的保单能及时调整，防止佣金发放错误，为保证单据数据质量问题，预备在5月份下发数据质量管理办法，以更完善台账质量。
（2）寿险台账每月维护一次，预计是在次月10号完成。在完成度上，还有需改善的工作，作为室负责人，在后续的工作中，也要起到督促作用。
3、佣金发放（时间变化）
（1）财险每次在佣金发放时，要保证账户资金充足，卡号及时更新，从4月开始有扣税部分，导致工作时效降低，在不断的完善中，但是也必须保障每周二周五完成；
（2）寿险佣金在当月月底发放，因结算时间短，佣金核算时间紧张，前端工作使用时间长，在二季度，已经要求佣金核算必须在每月28号前完成，我也整理了寿险佣金发放流程，以后务必按照流程规定完成。
3、 资金申请（不变）
財寿险的佣金岗在佣金发放前都能注意资金账户上的剩余情况，不能延误佣金发放，保证佣金能顺利发放。
4、 结账检查（不变）
成本岗编制佣金明细表，计提入NC账，在计提发佣都完成后，检查科目的发生额、余额，现阶段，財寿险都可以做到台账和NC账相符，而且都可以及时入账检查，不会因为是成本室的原因影响到结账进度。
5、 审计（发佣清单打印）
4月的税务审查，成本室佣金发放清单之前一直没有整理打印，已要求成本室将2017年的清单整理打印。
6、 资料完整（不变）
（1）内控审核岗保证保单扫描件提供完整齐全，若发现缺失遗漏处及时查漏补缺；
（2）成本室成员按月将当月的资料均备份，放入共享文件夹中，保证资料的完整性。
在整个工作时间里，成本室成员基本都能按时完成自己的工作，也能在有效的时间里，相互学习，做到一个岗位至少两个人可以完成。
作为室负责人，更要严格要求自己，以身作则，起到领头羊的作用，自己不能只是埋头苦干，自己也要学习管理自己室内成员的工作主动性，调动大家工作的积极性，在新的月份里整个室成员都能很好的完成工作。
成本年度工作总结【篇2】
成本控制部职责
1．在公司董事长的领导下，负责公司成本控制和成本管理工作，逐步落实成本控制和管理的原则和原则，按公司制定 2.负责公司投资建设的成本分析项目，组织和主持相关招标工作，参与招标文件的起草，组织开标、评标、定标、编制和评审 制定工程量清单的最高价，组织招标项目的商务谈判，规范和完善招标文件样本；完善项目合同模式；
4.编制审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量及计价，参与隐性接收签证，按月审核工程进度款及相关材料的计价及设备、合同外项目的价格审核，分析设计变更、签证，提出成本控制建议，及时了解相关政策文件；
< p> 5．参与图纸联合评审，提出图纸成本优化方案；技术文件的收集、整理和归档，建立相关台账（检验定价、合同等）；7.负责总承包、分包等合同的起草、谈判、签订及合同审批，负责公司工程合同的管理工作，配合工程部做好各类合同的招投标工作，保障公司的利益。利益；
8、负责协调各专业，督促材料部做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、鉴定等工作及时；
9.负责监督项目合同的履行情况，合同变更时，做好初步谈判记录，并按合同金额提交有关部门审核，并保存审核资料；
10.负责合同和预算，控制决算文件和数据，熟悉相关文件和数据，及时编制项目预算和决算及年度和季度费用计划，并及时申请变更签证。项目联系表和项目谈判；
< p> 11.根据项目进展情况，及时办理签定工作验收和估价，并提交书面评审意见。12.根据每月完成的工程量和各项费用及时组织相关人员召开会议，编制本月工程费用汇总表，提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门编制各种月报，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析。 13、负责部门的概算、统计、定价台账，做好成本核算，建立工作日志，记录各种原始数据并组织绑定；
14. 负责人工、材料、机器成本的结算和审核；
15. 指导专业工程师查询本专业设备、材料、半成品的价格。 必要时与多家供应商联系，了解市场情况，多渠道收集信息；
16. 负责本部门人员的考核评价，培养业务骨干；
17. 管理本部门员工思想动态，及时掌握员工思想动态。
成本年度工作总结【篇3】
成本管理部工作总结
众所周知，成本管理部是公司的牵头部门，是关系到公司整个房地产建设过程的重要环节。 2011年即将结束。在米总的悉心指导下，我部门的业务水平有了长足的进步。同时，我也感谢身边的同事。我们共同营造舒适和谐的工作环境，完成领导交办的各项任务。任务。现将今年我们成本管理部完成的各项工作汇报如下：
I．预结算工作： 预结算工作： 预结算工作： 我们的预结算工作分为三个阶段： 第一阶段： 项目开工前根据图纸制定项目预算，公司提供项目筹备所需资金和物资供应量的参考数据；施工图纸的施工项目和施工数量均在现场测量记录，同时我们力求根据情况想方设法节省或避免额外的工程费用。及时准确的审核，为公司的项目付款提供数据；第三阶段：项目建设结束后，对项目进行全面的工程造价结算和造价分析，找出影响造价变化的主导因素，为后续项目总结经验。可以更好地控制工程成本。此外，还需要参与一些分包合同的谈判。合同签订后，将全程跟踪项目，并为公司提供各阶段详细可靠的数据。
（1）已完成的预算项目：本年度完成的预算项目总额对折旧1万元进行了复核，为公司避免和挽回了损失。预算值为10,000元。
百万。其中，三期保温涂料外立面竣工，
三期车道工程、黄土房装修概算、珠宝一条街等15个项目合计6903万元。
(2)完成进度拆分项目：
1.完成土建工程进度拆分元（1.04亿元1716万元），原
建设单位报告值（22061万元），经审计减值：（7345万元）。
2.完成 值元素。
（3）本部门独立完成的结算项目：安装进度按人民币分摊，原施工单位报值，完成后折减审查。
1
截至目前，我部已落户完成迪斯科土建安装工程、二期室外及车库室内走廊铺装工程、车库室内外及塞纳河星盒外墙粉刷工程、酒店室外管道网络、酒店外墙保温、二未来酒店土建等38个项目，结算金额为人民币（2239万元），批准折旧（4438457元）。另外，我司内部实行相互审计结算的办法，避免出现局部疏忽和不慎出现的地方。
（4）审核审计机构入驻的项目：
1．审核经智信审计事务所审计的银邦装修工程，减：元；
2.审核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠丽空调项目，减少金额：
元；
3.审核智信审计事务所审核的二期酒店及多层车库项目，减免金额：元。以上三项将减少审计公司的结算元。通过审核审计事务所的结算和内部结算，可以更好地达到我部门一贯贯彻的宗旨，即：细致、严查、层层把关、降低成本。
二、物资采购：物资采购：物资采购人最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚；不存在个人偏见，成本控制和从提供最佳价值的供应商处采购，考虑到所有因素；坚持以诚信为工作和行为之本；避免所有可能危及商业交易的供应商。
（一）材料限价 完成多瑙河国际酒店室内部分、室外景观、二期车库装修材料、一期工程等装修材料727项。 - 装饰街阶段装修材料；安装材料限购168件，招标采购材料设备18件，材料限价9870万元。
（二）招标方面今年招标金额为1万元。如：三期外墙保温、三期外立面
项目三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均采用招标方式。本着公平公正的原则，通过招标方式，节约成本超过千万元。例如：在多瑙河酒店项目幕墙施工招标中，原永新幕墙施工单位报价620万元。经过多方考察，我们终于更换了沉飞幕墙施工单位。合同价定为442万元，为公司节省178万元。元。在小商品城电梯项目三期招标过程中，我们选择的三洋电梯厂家初步报价356万元。经与厂家及造价部相关人员多次商议，最终确定合同价格为340万元。
2
为公司节省了 160,000 美元。
(3)在省钱方面
1.多瑙河酒店大楼地面，“独立石色拼花规格750*当750”材料限价时，原建筑单位报价3800元/平方米，最终单价仅为2500元/m2 经我方多方询价，乌班木板原施工单位报价300元/片，经我方多方询价，最终单价仅为118元/片。为公司省下不少钱。
2、Phase 3cps控制器演示，cps控制器原设计价格昂贵，初价3000元/台，后期价格1700多元。是国货。为此，我部门相关人员提出改用开关、交流接触器和热继电器三种组合。并采用国外最先进的电器元件结合优良的性能，售价约400元，为公司节省数十万资金。
（四）遇到的困难 在多瑙河国际酒店的装修工程中，涉及的装修材料种类繁多，其中很多是市场上很难找到的。装饰材料也在不断变化，留给我们采购的时间极为紧迫。为了保证酒店的正常开业，一方面我们加班加点寻找物资；另一方面，我们严格按照公司的相关程序来确定材料的价格
价格。在项目最紧张的时候，我司材料采购人员直接到现场配合工程部参与施工管理，如窗帘挂、地毯铺装、灯具及配件组装等。尽管为此付出了很多，但我们没有任何抱怨，因为我们所有人都有一个共同的目标，那就是确保酒店如期开业。
三。合同：合同：
1.起草、审阅、签订各类合同220余份，标的金额达2亿元；目前公司合同种类繁多，数量众多，主要涉及土建、水电、暖通、设备安装、内外装修、材料、设备采购等。面临合同种类多、标的多、履约周期长的特点。我部门对法人资格、个人身份、合同条款、合同履行能力、信用等级等进行严格把关，杜绝不完善、违法合同的出现，实现合同管理“零失误”。
2.缴检登记230余件，目标金额4200万元；
3.处理法律和诉讼10余起案件，为公司避免和追回损失100万元；
4.建立付款台账，整理合同并编号；
< p> 四、存在的差距和不足 一年来的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是距离公司高标准还有一定差距，需要在今后的工作中不断提高标准，高质量完成各项工作。 3 二是提高工作效率，以效率求效益。三是不断加强业务知识学习，提高部门人员专业水平和素质。四是发扬吃苦耐劳的精神。 2009年，我们将面临更大的挑战。在任务多、人力少、事务复杂的情况下，要学会吃苦耐劳，主动加班完成工作。 2012年，我部将围绕公司新的总体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高综合素质，加强成本管理，严控合同，规避合同风险，改进招投标工作，防止腐败，维护公司根本利益。认真做好成本预测，对施工期间的成本管理实施动态监控和管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正2011年存在的不足，着力解决工作中的各种矛盾。在“诚实自律”的基础上，努力“做好自己的工作，热爱自己的工作，专精于自己的工作”，为企业的发展做出应有的贡献。贡献。最后，感谢公司全体领导和同事对我们成本管理部工作的帮助和支持。用自己的实际行动，共同完成成本部2012年各项工作。 4成本年度工作总结【篇4】
2007 年个人工作汇报
尊敬的领导和同事们：
您好！我是成本管理部的***，现在给大家总结一下2007年的工作。
在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年。回顾今年的工作进程，工作任务比去年更加繁重，但公司工作氛围紧张有序，团结奋进。 999的企业文化激发了每一位员工的工作热情。作为999公司的员工，他可以与公司一起成熟，对公司的未来充满信心。
在领导和同事的支持下，今年的安装造价工作进展顺利。现将主要安装造价工作介绍如下：
I．工作总结与讨论
(1)、合同管理
今年共涉及安装合同相关审核60项，主要涉及六、八组建筑安装工程和精装修A供应材料设备采购合同；完成项目一期工程和零星工程合同，完成其他区块的三个连接和一个平整；刘庄新风、地暖、空调、卫浴等A供应材料设备采购安装合同。
虽然合同评审工作代表了一个招投标过程的结束，但关乎后续成本管理是否有效、项目管理工作是否顺利进行的关键工作才是最重要的依据。开展各项工作。因此，每一个条款都需要带着责任感去审视，不能有疏忽的余地。对于每一份已经执行或正在执行的合约，在这个过程中可能会有很多值得思考的问题，可以作为未来其他合约的参考。全面，避免类似问题反复出现。每一份合约都或多或少地受到现有客观环境的影响。在合同审查的过程中，我们应该尽量避免出现“拿它来处理”的想法。这种想法是非常不可取的。
（二）、招投标管理
今年建筑安装工程招投标工作主要集中在社区商业中心和东北部的招标工作砌块施工安装工程。根据招标进度，审核图纸中影响底标编制结果的相关内容，完成相关工程量清单编制后的核对，根据实际编制统一口径的预算项目的情况。要求、起草和改进协议的安装部分。
在A的专业工程材料采购内部招标工作中，配合精装修部、工程部等相关部门开展999组五至八组精装修的采购招标项目及相关材料设备，并进行预约。庄项目样板间、会所及电梯精装修、空调、新风、地暖、卫浴等材料设备采购招标及专业项目招标文件审查、业务分析、询价记录起草及最终合同审查工作及还有很多。
今年的招标工作比往年更加艰巨，增加了柳庄新风系统、锅炉设备、地暖系统、中央吸层系统等一系列新颖的项目或设备采购招标工作。许多世界顶级品牌的设备和材料已经进行了招标，但在具有资深经验的同事的共同努力下，所有的标书都已顺利完成。
我们不应该只看到最直接的降价。当招标价格一再被压，水都挤不出来的时候，就需要从方案设计和技术要求等方面寻求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中探索降低成本的机会，选择优质、低成本的材料和设备。 （3）工程结算审核
今年安装工程涉及结算工程12项，合计减免1万元，主要分布在样板房、各类专业分包工程中——阶段多层组，零星项目。第一、三组安装工程的施工水电安装工程及结算审核工作。
在招标过程中，严格按照合同规定和招标纪要、标书、承诺书等文件，对各项工程的结算进行严格审核。检查复核、复核等工作，确保复核的时间进度和准备质量。针对具有代表性的建筑安装主体工程，对相关经济技术指标进行详细统计分析，通过汇总、统计、分析，逐步形成一套完整的造价数据，与同类工程各项指标进行对比，找出各子项的偏差。 item 审图原因
并且合同规定全部工作完成，是否有重复核算项目，认真核实每个项目变更是否真的落实，是否应该增加，减少应减少，实事求是，尽量控制不合理成本的存在。 (4) 日常工作
(1) 支付工程进度款。
根据工程进度，每月月底审核999工程组五至八、社区商务中心安装工程、五组精装修安装工程、刘庄工程安装工程、999二、四组景观工程、弱电等。对于专业分包工程的进度款，我们在密切关注工程实际进度的前提下，认真支付每一笔款项，严格控制项目付款的提前和多付的发生。
截至今年11月，月进度款共审核105次，项目共计999万元，刘庄项目共计1万元。 (2) 回复联系表格。
今年共有209份联系表签署和回复。主要是999五组会所因装修定位及管线综合问题、预留洞新开修、一期收尾工作遗留问题签证等问题进行的返工改造。项目，签证材料的价格，和大部分的刘庄项目。这是设计上的改变。联系表格签证是一个比较难控制的工作量。变化琳琅满目，变化多端，变化背景千差万别。由于前期图纸的设计进度和深度以及现场实际情况的变化，部分地方的反复改动会导致沉降中重复计算的可能性。因此，在仔细计算变更费用的同时，要深入了解项目现场，掌握项目变更的内容和流程，严格按照签证合同和协议的条款进行。
(3)部门数据管理。
这部分数据管理主要涉及对各类合同文件和招标文件进行整理、分类和归档，以保证档案和数据的完整性、准确性、安全性和有效使用。数据管理可以培养人的细心。并且耐心，并能及时储备第一手资料，作为其他相关工作的参考，提高工作效率和信息管理的有效性。 (4) 报告准备。
根据项目进度，11月编制成本预算报告和成本跟踪表，通过编制标准成本结构树，逐层分解目标成本报告，并落实到以后，对于每一个投标工作，每一个联系表的签证，我们都可以实时掌握成本的变化，及时进行修正工作，通过编制报告掌握各项指标数据，可作为后续各项目成本分析的参考。基础。 （5）业务学习与团队建设
根据项目需要，很多材料、设备、施工工艺不能用我们熟悉的常用等级来考虑和选择。各种材料设备的选型采购，考察不锈钢管生产厂家和用户单位的施工，HDPE排水管的排水演示，了解其使用寿命和排水优势，参观真空半成品展示锅炉设备，以便在投标过程中，把握关键部位进行业务分析，选择性价比最好的产品。
参加过一些专业项目的审图会议，深刻理解了设计师对图纸的设计理念，对图纸有了全面的了解。有非常有益的效果。尤其是弱电工程，通过会议的讨论过程和各专业人士提出的新产品理念和对未来客户需求的解读，可以多方面吸收各种最新知识点。
通过每月的工作梳理和计划，不断提高个人工作效率和自我监督能力，培养个人工作计划能力。
二、不足及改进要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自己有不足和需要改进的地方，并在每项任务完成时不断反省：
1.管理工作需要灵活性，需要加强与其他部门同事的沟通和沟通。协调的积极性和顺畅性，坚持解决事情的工作原则，提高事情的成功率。
2.有必要提高成本意识的敏感性。在明年的工作中，每次招标工作开标的时候，每次签合同的时候，每次材料的价格都是visa的时候，都要好好想想，看看是不是超出了成本预算的范围，是什么原因，有什么解决办法，还有哪些补救办法，提前综合考虑成本控制。
三、明年的工作感悟和总体工作思路 通过参与各档次、不同功能材料和设备的采购招标工作，以及联系表或材料价格的签证过程让我深刻理解了这句话：“成本控制是花钱的艺术，不是储蓄的艺术。”如何把每一分钱花的恰到好处，不该花的不花，该花的钱花该花的钱，才值得。过去，在我看来，成本管理是基于是否节省。更片面的，它从降低成本开始，甚至试图避免某些费用的发生，强调节约和节约。从我今年的各种工作经历中，我发现“节约”作为成本控制的基本理念并不能适用于所有事情，甚至会成为后期成本的隐患。但是，这个理念对我以后的工作提出了更高的要求，即需要通过不断的学习提高专业技术知识，并结合技术需求分析业务内容。
作为安装成本管理者，光做预算和决算是远远不够的，还必须在安装成本管理中发挥主要协调人的作用，培养个人领导组织的能力。因此，在处理各种与成本有关的问题时，要发挥自己的综合能力去协调解决。
明年的工作任务会更加艰巨和紧张。一期多层二四组工程、五组安装工程和精装修工程，以及多项相关专业分包工程将集中结算和审核工??作。但是，我会配合部门的统筹规划要求，有信心做好每一项工作。
最后，衷心希望各位领导和同事在新的一年里继续给予我信任和理解，欢迎对本总结提出意见和指正。谢谢，我的汇报结束了
成本年度工作总结【篇5】
想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编整理的成本会计2019年终工作总结范文 成本会计年度总结报告，以供参考。
成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。下面是由小编搜集整理的“成本会计2019年终工作总结”，希望对你有所帮助，欢迎鉴阅，本文仅供参考!
成本会计2019年终工作总结(一)
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉得我不后悔，在2019年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握工作流程以及严格执行费用报销制度等措施，不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、完成的主要工作
1.积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，合理真实的分配各部门的成本费用;
2.及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益;
3.严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1.认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事;
2.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
3.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高;
三、存在的不足
1.理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高;
2.忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度;
3.只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、2019年努力的方向
1.严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作;
2.不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐;
3.善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据;
4.加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，在今后的工作，我将不断完善自己，努力让自己做得更好。
成本会计2019年终工作总结(二)
时光荏苒，从刚从学校出来的实习生到成本会计，不知不觉，已经在xx财务部工作一年了。这一年以来，在公司领导和同事们热情的关怀下取得了一定的进步，也学习到了不少宝贵的知识，积攒了一定的工作经验。现将2019年工作总结如下：
一、工作内容
主要负责产品成本核算，工资社保审核，固定资产及工程付款审核，供应商对账，存货盘点及费用报销审核等。
二、岗位认知
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。
三、个人情况
在前半年里，基本上是在协助做成本数据收集整理的工作，成为成本会计后开始着手于成本数据分配，成本核算及成本分析的工作。能够做好本职财务工作，认真学习关于成本核算、成本管理方面的知识，现已经基本掌握的成本会计的工作流程及方法，每月能按时整理出当月产品成本并及时做好财务分析成本及固定资产部分。
四、存在不足
虽然能按时按流程完成工作，但是在工作中还是出现了很多问题。这些问题在当时都有通过同事们的帮助得到解决，但也暴露出来我在工作中存在的不足。
1.经验不足，要学习的还有很多。许多问题都是课本里没有的，实际的成本核算并没有课本里的那么清晰，有很多事物对我而言都是陌生的，短时间的接触也只能学到皮毛，还需要继续学习;
2.理论与实践脱节。理论往往不能很好的运用在实践上，这一点也是需要加强学习的，因为理论与实践脱节的原因无非两种：一是理论知识不够深刻，二是实际工作不了解;
3.成本工作不到位。成本核算是为成本管理服务的，而现在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并没有良好的成绩;
4.学习不主动。这是一个很大的弊端，惰性思维让我浪费了很多可以学习的时间，每日按部就班，感觉丧失了斗志。
五、2019年努力方向
1.注意积累实践经验。多向身边同事学习，全面掌握工作内容，多去实地考察，了解相关情况，以防今后再出现不必要的失误;
2.逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务;
3.加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系，并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去;
4.了解其他岗位工作，深入整个会计核算管理流程。财务部的岗位，职责分明，大家各司其职，对其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的岗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并学习到更多的知识。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。要学习的还有很多，未来的路也还很长。希望以后能和同事们一起更好的工作，团结协作，共同努力，共同发展。
成本会计2019年终工作总结(三)
2019年中，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、加强学习，提高个人的素养
1.通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习领会党的各项精神，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养;
2.认真学习财经、廉政方面的各项规定自觉按照国家的财经政策和程序办事;
3.努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照领导提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作;
4.不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，按时间性，全年的工作如下：
1.完成2019年财务决算收尾工作，办好相关事宜，办理事业年检。认真总结去年的财务工作，并为2019年订下了财务工作设想;
2.对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。完成2019年新增固定资产的建账、建卡、年检工作;
3.按照财务制度及预算收支科目建立2019年新账，处理日常发生的经济业务。按工资报表要求建立工资统计账目，以便于分项目统计，准时向主管部门报送财务、统计月报季报;充分发挥了会计核算、监督职能。及时向相关单位、站领导提供相关信息、资料，以便正确决策。
4.主动与局计财科及时保持联系，提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送“收费项目、标准、依据、金额”、等自查清理情况表。
三、勤勤恳恳做好后勤服务
作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本会计2019年终工作总结(四)
尊敬的领导：
您好!时光易逝，转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：
一、岗位认知
在柳机，财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外，还按照内部经济责任制的原则，成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督，实行统分结合、双层核算。按照这种制度，于是，我来到了铸造车间，担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外，在柳机成本核算采用定额成本法，产品成本计算采用分类法。
二、工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议
3、负责监督车间材料领用
4、参与车间各项物资期末盘点
5、协助成本管理科科长制订产品定额
6、协助编制本车间年度费用预算
7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况
8、负责汇总并核对预算开支
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作，做财务分析涉及到财务知识的方方面面，我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况
本人自参加工作以来，遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度，思想上进，积极主动，任劳任怨，认真学习本岗位的相关知识，积极参加公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向老师傅请教。
(一)严于律己，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作，努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外，我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。
(二)能够做好本职财务工作。作为一名制造企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容，在前任成本会计巫连安的指导下，我认真学习公司成本管理流程，现已基本掌握本岗位的工作方法，每月能按时编制成本报表做好成本核算工作，及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作，并以成本报表为基础努力做好成本分析工作，另外，协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。
四、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上，但是在工作中仍然出现了很多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
(一)实践经验不足。来成本管理科近半年时间，会遇到很多新问题，遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作，再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性，也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程，仅仅懂财务知识还不够，这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。
(二)理论联系实践不紧密。刚开始，我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来，未能有效运用理论知识来指导实际工作。
(三)成本管理不到位。成本核算仅仅是基础工作，真正的成本核算要为成本管理服务，要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算为基础，认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策，上升到成本管理、管理会计的高度。
五、努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题，我需要从以下几个方面努力：
(一)注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。
(二)逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正让成本核算为成本管理服务。
(三)加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。
六、工作感想
作为一名成本会计，虽然每月我都能按时完成工作，但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任，深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法：
降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种情况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括采购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，因为成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难，但是如果公司上下齐心协力，把成本控制在一定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表提供数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应承担起一定的管理职能。
科学节税，减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有一定的限度，通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识，由于刚刚踏上工作岗位，还对具体实践工作认识不深、经验不足，这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力
成本会计2019年终工作总结(五)
XX年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
(一)XX根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)XX末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
XX接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核XX凭证，协调财务人员积极做好XX结账工作。
成本会计2019年终工作总结范文
成本年度工作总结【篇6】
房地产成本部年终工作总结
随着国内房地产市场的逐年壮大，房地产成本部在其中扮演着非常重要的角色。在这一年过去了，让我们来总结一下我们房地产成本部这一年所做的事情。
首先，在成本控制方面，我们始终做到了精打细算。我们全面审核各个房地产项目的成本构成和支出情况，尽可能减少不必要的开支，提高成本效益的最大化。我们优化了项目的运营规划和管理模式，通过压缩运营成本，提高了项目的增长利润率。同时，我们在供应链上寻找合适的替代品和新的采购渠道，以最优价格获得质量最好的供应商，减少成本。
其次，在审计方面，我们严格把关各个项目的使用合理性和支出规范性，及时发现和解决财务风险，保证项目运营的稳健性和长期发展。
同时，在人员管理方面，我们开展了多项培训和措施，提高了员工职业素养和管理水平。培养高效率、高标准、高准确性的团队，保证成本部的高质量运转。我们在激发员工的积极性和工作热情方面展开了多项活动，例如开展团队建设训练、表彰优秀员工、搞好员工心理辅导等等。
在市场营销上，我们尝试了多种创新方法，努力提升项目的品牌价值和市场口碑。通过提高公关能力和专业知识的增强，我们在营销方面取得了很好的效果。如此全面、深入的市场分析和有效的营销策划，为公司带来了更大的发展动力。
总的来说，在这一年的日益激烈的房地产市场中，我们房地产成本部能够取得如此成绩，还是我们团队在各个方面的努力工作、及时作出优化和调整的结果。未来，我们仍然会保持一份敬畏之心，不断探索和拓展新的成本优化、管理效益提高的途径。同时，我们也会投入更多的人员和资源，进一步提升我们房地产成本部在整个房地产行业中的竞争力。
成本年度工作总结【篇7】
公路管理站成本效益年活动工作总结模板
3月份以来，向阳管理站按照公司有关“成本效益年”活动的具体安排，全体职工进行了认真学习和贯彻落实，提高了对开展“成本效益年”活动的认识，加大了管理力度，强化了成本的控制和执行。在公司“成本效益年”活动领导小组的指导下，结合向阳管理站实际，扎扎实实地推进“成本效益年”活动。在“成本效益年”活动中，我们做了以下工作。
一、搞好思想教育，广泛宣传动员，增强职工参加“成本效益年”活动的自觉性。
“成本效益年”活动伊始，我们首先成立了领导小组，党政一把手负总责，制定了活动的实施方案和工作计划。其次，加强思想教育，召开职工大会，讲清公司和向阳管理站的形势和任务，把公司的改革形势、市场形势和20xx年奋斗目标向职工讲清楚，把向阳管理站的主要经济技术指标向职工讲清楚。从而充分调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创造性，增强职工的责任感、危机感和使命感。
二、开展成本调查，摸清成本底数，确定成本目标。
根据公司下发的成本调查表，对影响成本变动的各要素进行了详细的调查，对固定支出和可控支出进行分解，尤其是每条养护路线、财务预算、物资、能源、资产、劳务用工等方面的成本构成和消耗情况。搜集有关基础数据、报表、资料，有针对性地解剖分析、对比分析、逐项分析。剔除水分，把成本做实、做细，彻底摸清各项指标的底数，找出控制成本的主要因素，影响成本效益的主要差距，明确降本增效的方向，制定合理的、具体的、可操作的保障措施。
三、全面落实责任，规范管理制度，提高职工降本增效的意识。
活动中，首先明确成本责任，抓好成本责任的落实。从实际出发，把成本控制落实到每位职工，每个具体岗位，每道生产工序，把成本责任指标分解到人头，确保成本控制的到位。
其次严格规范管理制度，建立健全符合向阳管理站实际的制度，制定了《财务预算制度》、《材料出入库制度》、《油料管理制度》、《节能管理制度》等方面的制度，修改了不合时宜和标准不够高的制度，进一步完善经营管理体系。
四、制定具体措施，挖掘内部潜力，保证各项指标的完成。
在4月1日前，每位职工根据本岗位的特点，提出本岗位降本增效的措施，以此增强职工节约意识、效益意识。
（一）完善财务核算体系，推行全面预算管理。
首先，我们认真组织、科学合理地编制了年度预算，按照工作量倒算各项成本费用指标，横向到底，纵向到边，将一切收支全部纳入预算，实行预算硬约束。对生产各个环节实施全面的预算编制，最大限度压缩非生产性开支，实行全员、全责、全过程、全要素、全方位的预算管理。引用预警机制，加大对各项成本费用支出的监督力度。
其次，优化成本定额，降低直接成本，定员，定编，定岗，推行一岗多能。严格控制主要的生产要素、生产成本、管理成本、非计划支出，合理安排使用人工费、材料费、燃料费、管理费，该花的'钱要算计着花，可花可不花的钱坚决不花，不该花的钱一分都不花。
（二）强化物资消耗管理，严格控制材料成本。
1、抓材料管理入手，实行统一领料制度，做到材料进库有领导的审核手续。领料有计划，用料有监督，使材料利用率最大化。把实际用料情况公开，对计划执行和实际消耗情况进行对比分析，尤其是对超计划的用料认真分析原因，采取措施堵塞漏洞。今年向阳管理站院内大修工程，在底层处理上，采用30cm旧料结构，节约油砂。会战西路和中五路采用层铺法，节约油砂17000元。避免了浪费和流失。
2、全面推行“单车核算”，油料消耗实行“一卡制”。严格控制成品油使用。科学配置燃料用法，定点加油，集中管理，专人负责。加大油料考核力度，实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，进行罚款；节约用油，进行奖励。
3、大力开展修旧利废，在保证质量的前提下，对能利用的材料一律回收利用，常用料、易耗易损件以交旧领新的方法，提高旧料利用率。
4、加大闲置、低效资产盘活力度。定期盘点，及时处理，降低损失，对能够恢复的资产尽快使用，提高资产的运营率、利用率、收益率。
（三）加强施工过程管理，狠抓技术质量。
施工过程中，坚持“两关”。一是严把技术质量关，坚持高标准严要求，严格按照标准设计组织施工，大幅度提高工程质量，最大限度提高维修后的路面使用年限。二是严把工序交接关，强化各道工序的质量控制，质量不合格决不能进入下道工序，从而保证施工的安全、顺利进行。
（四）抓好日常管理，节约成本支出。
日常工作中，我们从小处着眼，围绕水、电、汽、油、煤，从节约一张纸、一度电、一滴水入手，杜绝长明灯、长流水现象；从节约一公斤油、一颗螺丝钉、一只螺栓开始。
成本年度工作总结【篇8】
森林半岛项目概况
-造价部
建业森林半岛项目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程计划今年结转，造价部从安阳中心城公司独立后，由最初的一人发展到三人2010年。鹤壁森林半岛项目是我亲身体验的第一个项目。一个完整的房地产开发项目，在王宗和集团中心的带领下，在无数教训的鼓励下，对房地产项目成本管理有了一个完整的认识，积累了一些知识，体验了一些思路。经验总结如下：
I.半岛战略
森林半岛项目总建筑面积为平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目标造价总金额8300元（其中一期1万元，二期1万元，三期一期9100元），单边目标成本为元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡ )，动态成本约5万元，单边动态成本3503元/㎡，累计节省1万元；调整材料6份，签证变更总金额1万元；
共签订138份合同（不含营销和融资合同）。
项目各阶段主要成本类别共7个关键节点，均按期或提前完成。
1 2. 难忘的课程
1.前期施工图设计阶段控制不严，对设计过程的参与和审图过程不重视，导致大量设计变更发生，例如总工程量森林半岛一期主承建商变更132家，主要原因是没有从产品功能和施工工艺等方面仔细审阅图纸，集团施工标准和交付标准不明确。 .
2.外网配电成本超支：项目外网供电总超支预计340万元。没有进行统一规划，导致设计过程中没有考虑引入双回路电源，同时在小区内设置了两个中央配电室。
3.合同签订延误：二、三期主承包项目为直接委托，在核价过程中争议较多，导致正式合同签订延误。就合同项目而言，由于委托报告前期双方未签署书面利润比例协议，以及集团战略性框架协议，与河南二建尚未签订正式合同。合作单位不清楚。
4。项目实施前期，并未严格要求各参建单位严格遵守集团的合同及相关要求，如现场签证管理的及时性、前期管理不够严格、后期在一定程度上形成了恶性循环，导致现场签证大量积压，一期项目结算过程中出现诸多纠纷，不仅浪费时间，而且在项目上也造成一定的困难。 -现场管理。
5.对当地文件、法规和公约的理解不够：如当地房管局批准的建筑面积计算标准和GB/T《建筑工程建筑面积计算规范》
2 存在差异，导致森林半岛预售面积与实测面积与图中所示施工面积存在差异；又如：二期合同签订前，鹤壁市建设局并未与外界绝缘。当地对基层治理的要求得到充分理解，导致二期进行了大量的设计变更；建设局对深基坑支护的实际执行没有事先充分了解，导致三期商业化部分。 6、施工前期未进行详细的土方平衡规划，导致土方运输和内部流转、征地不断发生。虽然没有造成重大损失，但还是给后期的工作带来了很大的困难，浪费了人力和时间成本。 .
7.前期没有考虑税收协调。首期结税后，需缴纳巨额土地增值税，预计超支约985万元。
三，总结过去
1.树立服务意识，成本工作是为产品的制造和销售过程服务，产品制造和销售是为客户服务。不把合作单位当作管理者，也要正视矛盾和纠纷。生物也是如此。马克思主义哲学提出“矛盾是事物发展的动力”，我们需要做的是锻炼和提高解决矛盾的能力。
2.效率就是生命，王总提出“马上做”，集团也提出“要创新要效率，要效率要效率”，创新管理思路，创新工作在管理的各个环节，努力变被动管理为主动管理管理，提高工作效率，从而降低成本，创造效益。 自2009年起，集团组织了一次大规模的高管培训。什么目的？就是突破工作中的瓶颈，“执行
3行”，从而提高团队的整体工作效率；我们常常感叹集团的各种制度和流程更新频繁，甚至集团的框架结构也经常变化，但这样做的目的是什么？或者说为了提高效率，各级领导都重视团队效率的提高，有效保障了团队的可持续发展。
3。注意时间成本。在王总的带领下，我们进一步认清了工期与成本的关系，更加关注时间成本，聚焦公司的大目标。要与其理性斗争，个人目标和小团队目标必须与大团队目标保持一致。必要时，个人目标和部门目标需要对公司目标做出让步。
4.为客户改变：改变思维方式，改变工作方式，改变工作态度，改变反应速度，用客户语言沟通客户事务。
5.着力提升团队整体素质：鹤壁建业发展的三年，也是建业团队不断成长和提升的三年。王总始终坚持学习型团队建设的理念，也将提高员工学习能力作为企业最重要的工作，不间断地组织员工参与学习培训，逐步在公司内部形成良好的学习氛围。企业。在提高员工个人素质的同时，有效提高了团队的综合素质。 四、放眼未来
面对即将到来的多项目运营和县级产品低成本的挑战，总结过去的经验教训，在未来的项目中，重点改进以下几点： 1、加强合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通过合同管理实现对分包商现场管理和跨施工工作面管理的提升，从而提高项目管理水平。
4 2、积极参与施工图设计阶段，扩大审图参与者范围，重视审图作用，减少功能设计变更的发生。
3.配合工程部做好项目前期配套设施的研究，特别是外网供水、供电、供暖配套设施，力争在设计阶段统筹规划，避免在施工过程中进行重大调整。 .
4.做好信息收集和分类工作，逐步建立分类信息库，按照标准标准、材料信息、成本数据、工艺图集、日报六大类收集、整合各类相关信息，达到分类信息的目的。可以被我使用。 5、继续宣传“三全”成本管理理念。成本管理是对整个企业、所有员工、全过程的管理。 “三全面管理”。一个不能缺少。管理意识深入人心，让员工凡事先想到成本，领导做每一个决策，使项目成本自始至终得到有效控制。
6.加强对工作的规划，把工作重心往前移，再往前推进，如果能提前规划，不怕突变，力求规划完整合理，重大不确定节点必须有计划，在计划执行过程中要强调计划的动态管理。在实际工作中，应遵循计划-执行-检查-改进（PDCA）循环。一旦有偏差，会及时纠正。
7。配合财政部门进行前期资金余额筹划和税务筹划，学习这方面的专业知识，关注最新政策动态，引领项目资金顺利运行分忧，同时力求合理避税，规避税收风险，降低财务成本。 五、未雨绸缪
5 1、矛盾一：劳动力成本上升与房地产企业降低成本需求的矛盾；解决方案建议： A.积极采用新材料、新工艺，推进产品中零部件的工厂化加工，与工程部门密切配合 对大量施工工艺和方法提出优化改进措施，减少施工量- 现场劳动； B、向效率求效益，进一步提高团队工作效率，减少人员编制，加强横向沟通，学习成功管理经验，降低管理成本。
2.矛盾二：县级市场较低的市场价格与较高的成本之间的矛盾； 解决建议： A、加强客户满意度提升工作，充分发挥建业在县级市场的品牌优势，不与当地开发商打价格战； B、设有产品研发中心，积极推出适合县级市的产品类型，积极与地方政府沟通，充分利用县级市。市场上相对宽松的规划条件降低了产品成本。 C、权责结合：项目成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本直接关系到员工切身利益，可以极大调动员工积极性员工，增强降低成本的意识，促进员工成本控制的形成。一种从自己开始的常态感。
3.冲突三：未来高地价和更严格的预售政策将带来高融资成本与公司内部收益率的矛盾；解决方案建议：A.加大合作单位战略融资力度，提高战略合作单位垫付资金比例，延缓关键节点支付节奏，提高履约保证金支付比例，在一定范围内将资金风险转移至合作单位范围; B、拓宽融资渠道，积极与非银行金融机构沟通合作； C、拓宽与其他房地产公司和投资公司的合作方式，逐步形成以品牌和管理技术为股份的合作经营模式； 6 未来注定是一个非常艰难和充满矛盾和机遇的环境，我们要努力工作，戒骄戒躁，继续发扬长征精神，从小事做起，做一个做好每一个细节，积极探索，勇于创新，为团队的可持续发展贡献力量。
7
