内科工作计划。
管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。你就需要提前准备一份规划明确的工作计划。工作计划就是根据公司安排的任务来进行计划安排，完善的工作计划需要注意哪些细节呢？以下是小编收集整理的“内科工作计划”，仅供参考，希望能为你提供参考！
内科工作计划(篇1)
值此新春之际，我将对内科住院部护理工作作出如下工作安排：
1.提高护士的理论技术水平
p>1.为了提高我科护士的整体专业水平，我们坚持每周早上学专科理论，小考月末专科理论考试，每季度统一考试专科理论。引入了奖惩制度来约束护士达到预期目标。
2、护士每个月轮流进行理论讲座，目的是加深和巩固个人理论知识，树立个人自信心，提高个人语言表达能力。实训每月进行一次，要求大家通过考试，考核成绩计入当月奖金审核。按时、按质完成护理部安排的各项理论学习和实践任务。积极参加医院组织的业务知识培训，学习拓展业务知识、提高自我能力的原则。
二、提高基础护理质量
按要求完成科室病房“一线”，病房不受损采光，地面无水渍，整个病房按照卫生间无异味的原则进行监督管理。坚持早上湿床清扫和中午床位统一整理，病房内固定物品固定放置。每周更换一次床单元，如果有血迹，必须立即更换。负责护士每天用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床头柜、床头、护栏、中心供氧一次。
3、严格执行消毒隔离制度
每周一按时更换消毒液，周二护士长检查。掌握无菌操作的原则，减少输液反应的发生和各种感染的发生，增强护士无菌操作的观念。减少治疗室人员流动，养成进入病房时戴口罩的好习惯。配药时要严格按照无菌操作原则，一人一针一管操作。如果穿刺失败，再次操作时必须更换针头并严格消毒。每周安排环卫班，清理卫生死角。做好病房终末消毒工作。
四、增强护士责任感
严格落实“三查一查”制度。防止差错和事故的发生，首先要从每一个护士的心出发，强化个人责任，分析其重要性，将护理安全与个人福利联系起来，减少差错，认真细致地完成每一项工作。工作的真实性完成，值班护士必须认真、准确地测量住院病人的各种生命体征，对此类现象将予以严惩。夜班实行坐班制，定期巡查病房，防止发生特殊事件。针对疾病变化和特殊问题，应及时向值班医生报告，并进行沟通处理。分析和总结错误的发生。定期组织学习，加强责任心的培养。
5.做好与医生和护士的沟通
与医生沟通，做到“不懂就问”， “不懂就问”、“不懂就问”、“不懂就问。”尊重医生，以患者的一切利益为原则，沟通处理. 医护协作，为患者提供最好的护理。团结一致，积极主动
六、提高护理文件质量
日常检查完成护理文书和静脉输液单，特殊疾病护理文书由护士长现场撰写，每天定期开会讨论好的护理文书，逐步提高了大家表达和规范护理文书的能力. 认真细致地按照医嘱记录护理情况。按时保质提交病历。 p>
七、提高服务水平
做好科室新病人的接待工作，微笑服务，认真宣讲。负责护士定期对相关疾病进行健康指导。认真为患者解答各种问题，让名誉不离口。为出院患者提供饮食指导和用药指导。加强人文知识学习，提高护士综合素质。组织开展医院服务礼仪文化研究，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面进行讨论，达成共识后在全院范围内开展素养提升活动，制定培训方案和具体实施方案。安排全院讲座，并尽量派出、请入，学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪比赛。
内科工作计划(篇2)
肾病内科工作计划
肾病内科作为一个重要的内科学科，负责研究和治疗与肾脏相关的疾病，扮演着保护人体健康的重要角色。为了更好地提供病患者的医疗服务，肾病内科医生需要制定一份详细、具体且生动的工作计划来指导他们的工作。下面将详细介绍这份肾病内科工作计划的内容和要求。
一、临床研究
作为肾病内科医生，临床研究是非常重要的一项工作。这要求医生每周花时间进行系统的病历记录和数据整理，以便更好地了解患者的病情和治疗效果。同时，医生还需要与团队成员共同讨论研究方向和方法，定期进行学术研讨会，以推动团队的科研能力和水平的提高。
二、患者诊疗
科室的首要任务是为患者提供高质量的诊疗服务。医生需要每天根据排班表安排好门诊病患的就诊和随访服务，确保每个患者都能得到及时的、科学的治疗。在诊疗过程中，医生需要与护士、放射科、实验室等其他单位的工作人员进行良好的协作，确保诊疗流程的顺畅和效果的良好。
三、科室管理
作为一个科室的主要负责人，医生还需要负责对科室进行合理的管理。这包括人员管理、资源管理和质量控制等多个方面。医生需要根据科室的人员情况和工作需求，合理安排人员的工作任务和岗位职责，确保科室的运行和发展。此外，医生还需要定期召开科室例会，对工作进行总结和评估，并提出改进措施，以便不断提高科室的综合素质和服务水平。
四、医患沟通
在肾病内科工作中，医患沟通是非常重要的一环。医生需要与患者建立互信和良好的沟通关系，了解患者的病情和需求，并向他们提供合理的医疗建议和治疗方案。医生应该耐心倾听患者的诉求，并进行科学解释，以便让患者理解和接受治疗。同时，医生还需要帮助患者树立正确的健康观念和生活方式，以提高治疗效果和预防疾病复发。
五、继续教育
求知是医学工作者的永恒追求。肾病内科医生需要不断学习新知识和新技术，以便为患者提供更好的医疗服务。医生应该定期参加学术研讨会、培训班和继续教育课程，不断提升自己的专业能力。与此同时，医生还应该积极参与科研项目和学术交流，了解最新的研究成果和临床指南，提高自身的学术水平和科研能力。
总结起来，肾病内科医生的工作计划包括临床研究、患者诊疗、科室管理、医患沟通和继续教育等多个方面。医生需要通过合理的时间安排和工作计划，充分发挥自己的专业优势，为患者提供高质量的医疗服务，以促进患者的康复和健康。通过不断的学习和进步，肾病内科医生可以不断提高自身的临床能力和科研水平，为促进肾病学科的发展做出更大的贡献。
内科工作计划(篇3)
新的一年要有新气象，新医院要有新特色。面对新医院，我们在管理、服务、品质追求等方面都提出了更高更严格的要求。为统一思想，树立个人形象，树立科室形象，打造新医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，现制定内科工作方案如下。
1、认清形势，统一思想，以坚定的信心努力完成各项任务
树立“??”的思想。以医院为荣，以学校衰为耻”，虽然我们目前面临很大困难，但新型合作医疗给我们带来了机遇和挑战，依靠精湛的技术和优质的服务来取胜患者，争“双赢”全科团结为一体，增强凝聚力，坚定信心，努力完成每一个项目的任务，我们坚信在各级领导的大力支持下，正确领导在在学术和科室层面，在全体员工的共同努力下，我院一定会成为名副其实的“百强医院”。使人们真正感到安心和满足。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理
新医院管理不能停留原有管理在模式和层次上，科长、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一字之差，倡导以人为本的管理，开展人性化服务，人性化管理，针对不同层次的患者应用不同的服务。方法。加强同志之间的沟通，加强医患之间、医护之间的沟通。科长和护士长敢于照顾和管理，不做一个好人。部门提倡正直，使部门成为一个团结、勤奋、积极的团队。
2.完善服务措施
热情接待新入院患者。传福音是小心谨慎的。及时处理新患者，力争在5分钟和30分钟内输液。危重病人应立即治疗，5分钟内补液。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病房清洁、明亮、舒适，坚持周二卫生日。彻底转变观念，将服务转变为酒店式，彻底杜绝生冷硬、反应迟钝的现象。出院时，他被送出病房，说了句“安康”。
三、完善各项规章制度，建立各类管理机构
根据医院管理年度活动和医院安排的要求，熟悉15项核心制度，第一系统由医生负责，病历书写、讨论、会诊、危重病人抢救系统均有手册。科室成立了多个小??组，科长全面负责，护士长积极配合，每个人都认真负责，对自己的工作负责。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院的生命线，注重内涵建设。从基本素质做起，培养良好的素质和美好的医德，尤其是年轻的医生和护士，多为独生子女，被宠坏，心理素质差，容易发脾气，工作中缺乏强烈的责任感，科室找到了重点重点讲一下，以杀死一个为例。注重基层素质，提高青年医生综合能力，培养全科医生。以病案书写为重点，从病案入手，以卫生部门病案书写手册为指导，科室主任和二线医生了解自己控制的患者并签字查房后的时间。
专注于危重病人的抢救和疑难病人的诊治。科主任将亲自负责危重病人的抢救，疑难病人的诊治如诊断不明确将在科室讨论3天，不要求院内讨论诊断一周。加强环节质量管理，首诊医生负责制，职责分工明确，分工协作并重，坚持一日三查房制度。二线医生每天都认识重症患者。 ，严格各项作业制度和会诊制度，加强与患者的沟通，签署并撰写每一份知情同意书和专项检查、治疗协议，上级负责科室，下级负责自己。工作控制组每月或每季度对医疗质量进行检查，并进行奖惩。
五、关注医疗安全，不放松
科主任是负责科室安全的人。 科室与每位同志签订安全责任书，责任明确，安全措施到位，预防意识增强，医疗制度和诊疗规范、知情同意等程序落实到位， 和有价值的药物到位。 、毒、麻、特药及财物由专人保管。 尤其要加强医患沟通，每月进行一次医疗安全自查，将不安全因素杜绝在萌芽状态，杜绝医疗事故的发生。 减少和避免常见错误和误诊纠纷。
内科工作计划(篇4)
内科护士长工作计划
作为内科护士长，我的工作范围涵盖了协调内科护理团队的工作，监督病区的日常运作，提供高质量的护理服务以及与其他部门和团队进行有效的沟通。在这篇文章中，我将详细解释我的工作计划，以确保所有的任务和职责得以顺利完成。
作为内科护士长，我将保持与医院管理层和其他团队之间的紧密联系。这包括与医院行政人员，其他部门的护理长以及其他科室的主任保持沟通。我将参加例会和会议，并分享内科病区的运作情况，接受反馈和建议，以便制定并执行优化护理服务的策略。我还将与其他部门和团队合作，以确保患者的护理和转移过程的平稳进行。
我将对内科护理团队的工作进行协调和监督。我将根据护理标准和指南，组织和分配工作任务，确保所有护士具备必要的技能和知识，以提供高质量的护理服务。我将与病区的其他工作人员密切合作，包括护理助理，事务助理和清洁服务人员，以确保病区的整体运作顺畅。我将定期进行团队会议，并鼓励员工提出问题和建议，以提高工作效率和患者体验。
我将确保内科病区的日常运作安排得当。我将制定并执行排班计划，以确保足够的护理人员可以满足患者的需求，并在繁忙时段提供额外的支持。我将与医疗设备和药品部门进行配合，确保所需的设备和药品充足，并及时更新和维护。我还将与食品服务部门合作，以确保患者获得适当的饮食，根据病情提供适当的膳食。
我将注重内科病区的质量管理。我将定期进行护理质量评估和审查，以确保护理实践符合最新的指南和标准，并及时进行改进。我将鼓励和支持内科护士参加相关的培训课程和研讨会，以提高他们的专业知识和技能，并将所学应用到实际工作中。我还将建立有效的患者投诉处理机制，并确保及时解决和反馈患者的问题和意见。
我将积极参与内科病区的质量提升项目。我将与医疗质量管理部门和病案室合作，收集和分析病房数据，并参与制定和实施相关的改进计划。我将与临床路径小组合作，确保病房的临床路径得以顺利实施，以提高患者的医疗效果和满意度。我还将与研究团队合作，参与临床研究项目，并推广最新的证据和实践到内科病区。
小编认为，作为内科护士长，我的工作计划涵盖了与管理层和其他团队的紧密联系，协调和监督内科护理团队的工作，确保病区的日常运作，提供高质量的护理服务以及积极参与质量提升项目。通过执行这些计划，我相信能够带领团队提供优质的护理，提高患者的体验和治疗效果。
内科工作计划(篇5)
2011年内科工作计划
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 ③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 ④危重病人立刻处理，沟通到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保
持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。
2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检
查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送1名医生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。
七、开展新项目，拓宽服务范围
内科工作计划
内科工作计划
综合内科工作计划
内科护士长工作计划
内科医师工作计划
内科工作计划(篇6)
中医肾病内科工作计划
中医肾病内科作为中医科的一个重要分支，致力于治疗各类肾病，保护肾功能。为了更好地开展工作，提高肾病患者的治疗效果，拟定了以下的中医肾病内科工作计划。
一、加强医护人员培训
1. 组织内部学术讲座与研讨会：定期邀请资深专家进行学术讲座，分享最新的肾病治疗经验和研究成果。定期组织内部医生进行研讨活动，探讨疑难病例，促进经验分享与学术交流。
2. 培养新人：为新进医护人员制定培养计划，由资深专家进行全面的培训和指导，提高其临床经验和中医肾病内科的专业能力。
二、优化临床诊疗流程
1. 分类诊疗：根据患者的病情严重程度和病因分类，确定不同诊疗方案。对于急性肾炎等重症疾病，实行重症监护与全天候医护。“先诊疗后住院”原则，尽量减少患者等待时间，提高效率。
2. 探索个体化治疗手段：根据患者体质特点和疾病类型，推行个体化治疗方案。强调中医的整体观念，不仅注重病症治疗，还关注患者的各个方面，如心理、饮食、运动等，提高治疗效果。
3. 加强与其他科室合作：建立与肾脏透析科、糖尿病科、心血管科等相关科室的合作机制，开展多学科联合诊疗，提供全面的医疗服务。
三、推进科研成果转化
1. 积极开展科研项目：鼓励医护人员参与科研项目，加强临床经验总结和医学技术研究，以提高中医肾病内科的学术水平和临床治疗效果。
2. 推广中医肾病治疗经验：在国内外学术刊物上发表论文，分享临床经验和治疗成果。举办学术交流会议，吸引国内外专家参与，促进中医肾病内科的学术交流与合作。
四、提高服务质量
1. 注重患者宣教：通过开展健康讲座、宣传展板等方式，普及肾病知识，提高患者对肾病的认识和预防意识，减少病情进展，做好康复教育工作。
2. 强化患者信息管理：建立患者信息大数据库，全面掌握患者就诊情况，提供个性化的医疗服务，及时进行随访和复查。
3. 提高医疗设施和环境：加强医疗设备的更新维修，改善医疗环境，提供舒适的就诊和治疗环境。
中医肾病内科作为一门重要的医学专业，致力于保护和治疗肾脏疾病。通过加强医护人员培训、优化临床诊疗流程、推进科研成果转化和提高服务质量，将更好地服务于患者，保护他们的肾功能，提高患者的生活质量，并为中医肾病内科的发展做出重要贡献。
内科工作计划(篇7)
血液内科工作计划是血液内科医生们为提高患者生活质量、提供高质量医疗服务和推动学科发展而制定的一项指导性计划。该计划旨在帮助医生们更好地组织工作、合理分配资源、整合优势，并且立足于最新的研究和技术进展，不断提升诊疗水平和患者满意度。
在制定血液内科工作计划之前，我们需要进行详尽的调研和分析。我们需要对目前的血液内科疾病患者人数以及病情进行调查，以了解各类疾病的发病规律、病程和预后情况。对过去几年来的诊疗数据进行回顾和分析，以寻找我们在诊疗过程中存在的问题和不足之处，并作出相应的改进。
在制定具体的工作计划时，我们需要充分考虑病患的需求和资源的合理分配。我们将根据调查结果和分析报告，确定工作计划的主要目标和重点。如，加强血液内科常见疾病的早期预防与筛查、提高诊疗效果和减少不良事件、推广新技术和新疗法等。并根据这些目标和重点，制定相应的措施和时间表，明确各项任务的责任人和工作进度。
在工作目标的制定上，我们需设定合理的目标，同时也要充分考虑医疗资源的有限性及医务人员的实际情况。为了确保医务人员能高效地完成各项任务，我们将细化工作计划，明确短期、中期和长期的目标，并将其分解为具体的工作任务和时间节点。同时，我们将制定合理的激励机制，以提高医务人员的积极性和参与度。
在实施工作计划之后，我们将充分发挥团队协作的优势，落实各项任务。在每个任务的完成过程中，我们会根据实际情况进行及时的调整和补充。同时，在实施过程中，我们将加强与其他科室的沟通和协作，积极开展多学科会诊，以更好地服务于患者。
我们还将注重计划的监测与评估。我们将定期对工作计划进行评估，以检查计划执行效果，并根据评估结果进行相应的调整。通过制定科学的指标体系，我们将定期收集和分析各项数据，包括病患的治疗效果、患者的满意度、医务人员的工作情况等，以便及时发现存在的问题，并采取相应的改进措施。
我们将加强学科建设和人才培养。我们将组织医务人员参加各类学术会议和培训，不断提升他们的专业水平和学术造诣。同时，我们还将加强科研工作，推动学科的持续发展。
血液内科工作计划是一项重要的工作指导性文件，它为医务人员提供了明确的任务和目标，并通过合理的资源整合、严密的计划制定和科学的监测评估，为患者提供高质量的医疗服务，推动学科的发展。通过坚持不懈地执行这一工作计划，我们相信血液内科将能为更多病患提供更好的治疗效果，提高社会的健康水平。
内科工作计划(篇8)
在过去的一年里，在卫生行政部门的直接领导下，在专家的指导下，在我院领导的直接支持下，院感工作取得了一定的进步，但是还是存在着很多的不足，现总结如下：
一、加强组织领导、保证院内感染管理工作的顺利开展 医院的感染管理今年采取了层级管理的模式，组织仍由三级体系构成：医院感染管理委员会＋医院感染管理科＋临床科室感染管理监控小组。感染管理委员会负责全院的控制工作，并对下级科室进行指导。院感科在院感管理委员会的领导下，认真抓好日常工作，定期、不定期对各科的院内感染控制小组的工作进行督促、检查，对全院的相关数据进行收集、统计，并向医院感染管理委员会汇报。各临床科室监控小组负责本科室的监控工作和督查工作，按时向院感科汇报有关情况。由于工作层层落实，保证了我院院内感染管理工作的顺利开展。 二、进一步完善管理制度并贯彻落实
根据新的院感管理规范，对院感的管理制度进行了全面的更新院感管理委员会在原有制度的基础上，完善了各科的管理制度。院感科定期检查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用。 三、重视消毒供应工作，实行全院集中清洗、集中管理，规范了消毒供应中心的流程，添置了水处理器，清洗机、脉动高压灭菌器、烘干机、清洗槽、低温等离子灭菌器等，每月不定期抽查包布、器械清洗的情况，这样减少了院内感染的机会。
四、为了符合规范的要求，对人流室进行了彻底的改造：
在院方的大力支持下，对原有的人流室进行了彻底的改造，扩大了面积，增添了新的设备，添置了空气消毒机，流程更加符合规范。
五、对新增加的7种腔镜今年取得了验收合格证：
为了更加规范各项无菌操作，对腔镜清洗中心进行了改造，增加了低温等离子灭菌器、干燥器、煮沸锅、水处理设备等。七种腔镜取得了验收合格证。对控制院内感染起到了关键的作用。
六、继续抓好临床各科室消毒隔离、感染监控工作
院感科加强了对各临床科室的消毒隔离、感染监控工作。科室的院感管理小组每月召开一次院感控制会议，制定本月的工作计划，实施检查，院感办每月督查一次，发现的问题及时处理。对口腔科、胃镜室等科室，除对查重复使用的物品严格按要求消毒外，增加了一次性使用无菌医各科对发现的院内感染病例，及时进行登记并上报院感科。
七、加强医疗废物的管理
根据新的规范的要求，院感办更新了医疗废物的管理制度，制定了医疗垃圾的运送流程，并流程上墙。指定了专人负责，建立了医疗垃圾登记本按运送流程运送、过秤、登记、送入医疗垃圾临时贮存库。 八、管好一次性用品，保证病员的医疗安全及防止社会污染 在今年的一次性用品购进中，院领导更加强了这方面的管理工作，严格查证、检查质量。对购进的一次性用品进行检查、登记，把好一次性用品、消毒药械购进关口，严防不合格产品进入我院。
九、规范死婴、死胎、离体残肢及胎盘的管理
为了按照国家主管部门的要求，我院规范了死婴、死胎、离体残肢及胎盘的管理，重新制定了有关的规章制度并按照宾葬管理进行处理，和殡葬馆签订了合同。同时制定了违规的处罚条例，严格这方面的管理。
十一、加强了抗生素的管理
制定了抗生素使用原则，成立了抗生素管理小组，每月统计临床各科抗生素使用的情况以及围产期抗生素使用的情况，并在院感信息报上公布，以督促各科规范使用抗生素。
十二 、加强院感知识培训，提高全院职工控制院内感染意识
每年集中对全院职工进行2-3次院感知识及法律法规的培训，不断的更新知识，科室每季度由院感质控小组组织培训一次。
医院院感办
年月日
