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奖励通知

发布时间: 2024.01.08

奖励通知(范文10篇)。

在现今社会生活中,有可能会收到编写公告通知的任务。公告通知的内容应具有可行性和可操作性,那么我们写公告通知可以从哪些方面开始呢?为了使您满意,我们特别设计了以下这篇“奖励通知”,请您阅读并欣赏,同时也欢迎您使用我们提供的资料,以提高学习效率!

奖励通知(篇1)

生产部李杰自入职以来,勤奋好学、刻苦钻研,想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效,能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求,做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量,为公司树立了学习榜样,达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮,共同进步的目的,在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围,经公司领导研究决定:评选李杰 为优秀员工。奖励150元。 公司号召全体员工以他为榜样,团结协作、努力进取,为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

关于优秀员工奖励通知书格式篇3

近期来公司工作繁忙,而公司__部员工__在新婚后主动停休婚假,返回公司上班。且【人名】同志在平时的工作中认真负责、积极肯干,工作表现突出。经公司领导研究决定对【人名】同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰,奖励__元。

希望公司员工学习这种敬业精神,在往后的工作尽心尽力做好工作,也希望曾嘉明同志再接再厉,在今后的工作中再创佳绩。

__公司

20xx年xx月xx日

奖励通知(篇2)

(一)省扶贫攻坚领导小组关于印发《关于进一步激发内生动力加快精神脱贫行动方案》的通知(鄂扶组发【xx】24号)

(二)中共十堰市委、十堰市人民政府关于创新机制扎实推进全市农村扶贫开发工作的实施意见(十发【2014】6号);

(三)中共丹江口市委、丹江口市人民政府关于全力推进精准扶贫精准脱贫的实施意见(丹发【xx】19号);

(四)丹江口市扶贫攻坚指挥部关于印发《丹江口市精准扶贫精准脱贫产业发展实施方案(试行)的通知》(丹攻坚发【xx】5号);

(五)丹江口市扶贫攻坚指挥部关于精准扶贫精准脱贫产业发展奖补政策的补充通知(丹攻坚发【xx】14号);

(六)土关垭镇xx年精准扶贫”发展产业”扶持惠农明白卡;

(七)xx年8月26日金竹园村精准扶贫“7+1+N”联席会议精神。

奖励通知(篇3)

xxxx各位同仁:

近段时间以来,随着模具厂订单稳步增长,公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种情况下,模具厂全体员工团结协助,精诚合作,各部门积极投入生产,涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事,以真空覆膜车间为代表的先进事迹,为公司的发展作出了突出的贡献。今年品质大力支持帮助下,SLFQ底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产,由传统工艺良率中途吃饭轮流替换生产等方法,挖掘车间生产最大潜力,使产能增加新方法使生产计划顺利地进行,为生产任务的完成提供了重要的保障。为表彰真空覆膜车间的先进事迹,经公司领导研究决定给予通报表扬并奖励共同打响产能良率提升攻坚战,为公司创造出更多价值。

xxxxxxxx(河源)有限公司xxxx模具厂-人力资源科

十二月五日

奖励通知(篇4)

各镇、乡人民政府,各街道办事处,市府有关部门:

为切实抓好土地开发整理工作,拓展用地空间,进一步加大我市土地开发整理工作的力度,根据《关于调整农村土地综合整治及土地开发整理资金补助标准的通知》东政办发〔20xx〕189号文件精神,市政府决定给予20xx年度完成土地开发任务的镇乡(街道)兑现指标奖励,有关镇乡(街道)要妥善利用奖励的计划指标,更好地促进全市经济社会发展。

xx市人民政府办公室

20xx年2月14日

奖励通知(篇5)

关于员工表扬奖励通告

亲爱的员工们,

大家好!首先,我谨代表公司管理层向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。为了促进公司整体发展,加强员工之间的向心力和团队合作精神,我们决定推出员工表扬奖励计划。

作为公司的核心力量,每一位员工都为公司做出了卓越的努力和贡献。我们深知,正是因为有了你们的辛勤付出,才使得公司能够蒸蒸日上,取得了不俗的成绩。为了让大家感受到公司对你们付出的肯定和关怀,我们决定设立员工表扬奖励计划。

员工表扬奖励计划不仅仅是为了鼓励员工,更是为了激励员工积极进取,持续提升自己的工作能力和职业素养。每一位员工在工作岗位上都面临各种各样的挑战和困难,但是只要我们坚持不懈地努力,就一定能够克服难关,取得好的业绩。员工表扬奖励计划将会给予那些在工作中取得优秀成绩和突出表现的员工公正的评价和丰厚的奖励。

具体而言,员工表扬奖励计划包括以下几个方面的内容:

1. 月度表扬奖励:每月评选出优秀员工,根据其在岗位上的业绩、工作态度和团队合作精神,颁发表扬证书并奖励现金红包。在此基础上,还将优秀员工的事迹进行宣传和分享,以激发更多员工的积极性和创造性。

2. 季度表彰奖励:每季度评选出公司表现突出的员工。这些员工的成绩和贡献对公司来说具有重要的意义,因此,我们将为他们颁发荣誉证书、奖金和公司特殊定制的礼品,以表彰他们在公司发展进程中的卓越贡献。

3. 年度荣誉大奖:每年度评选出最优秀的员工,他们的成绩和表现在整个年度中都处于领先地位,对公司发展起到了举足轻重的作用。得到年度荣誉大奖的员工将获得高额奖金、特殊荣誉证书以及一次免费的岛屿度假旅行,以犒劳他们一年来的努力和奉献。

通过员工表扬奖励计划,我们希望激励员工们充分享受工作的自豪感和成就感,保持积极的工作态度,不断学习提升自己的专业能力。我们相信,只要我们共同努力,以更高的标准要求自己,必将取得更加辉煌的业绩。

最后,再次感谢每一位员工为公司的付出和努力。让我们一起期待员工表扬奖励计划的顺利实施和取得的良好成效。愿我们共同创造美好的未来!

谢谢大家!

公司管理层敬上

奖励通知(篇6)

椒江、黄岩、路桥以及台州经济开发区完成20xx年度安全生产社会化服务企业考核任务数的(附件1),给予奖励,奖励总额121万元。

未完成考核任务数的,不予奖励。

二、奖励资金申请与拨付

椒江、黄岩、路桥以及经济开发区在完成20xx年度安全生产社会化服务企业考核任务数的情况下,经区级安监和财政部门核实,于20xx年11月30日前将《20xx年度安全生产社会化服务奖励资金申报表》(附件2)报市级安监部门,经市级安监部门和财政部门抽查审核后,于20xx年12月25日前由市级财政将资金拨付到区级财政。

奖励通知(篇7)

人力资源部有权对于被推荐人的任职资格、专业水平、综合能力等进行评定,确定推荐人奖励标准,并请示公司领导给予审核、批准,联合财务部发放奖励。推荐人领取奖金时要填写《推荐奖励领取记录》(附录)。

五、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况:人力资源部的工作人员、集团公司分管行政人事的副总经理、集团公司的董事长、副董事长。

六、其他

除以上岗位,其他岗位推荐被公司认同有较高价值,同样享受推荐奖励。

奖励通知(篇8)

集团各部门、各公司:

为充分利用公司一切招聘资源,鼓励全体员工为公司推荐优秀员工才,提高公司招聘活动的及时性和匹配度,特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的员工选时,由员工力资源部招聘负责员工按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下:

1、高层管理员工员:指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务的员工员。这类员工才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、员工才市场)几乎很难获取。

2、核心技术员工才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才,并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。

3、中层管理员工员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术员工员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。

二、推荐方法

员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,填写《内部推荐表》(附后)向员工力资源部推荐候选员工,并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部招聘负责员工。员工力资源部负责将结果通知推荐员工。

三、 推荐成功和奖励办法

1、如员工推荐的候选员工不符合空缺职位要求,推荐员工不享受任何奖励。

2、如员工推荐的候选员工符合空缺职位的要求,且已通过最终面试,但没有被公司录用,或在试用期被淘汰或主动放弃的,推荐员工将获得通报表扬,奖励不予发放。

3、如果员工推荐的候选员工被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工,推荐员工可获得30%的奖金;被推荐员工在公司工作满一年(含试用期)后,推荐员工可获得剩余70 %的奖金。推荐员工可获得通报表扬和相应的奖励。

奖励通知(篇9)

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时,由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录),在公司公告栏或其他形式向员工发布通知,鼓励进行内部推荐。鼓励推荐岗位如下:

1、高层管理人员:指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才:指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才,并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是:市场稀缺,具有丰富的实际工作经验,某一领域的专家,能迅速为集团创造效益。

3、中层管理人员:指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是:具有中长期的实际管理工作经验,较好的沟通协调及解决问题的能力。

4、熟练技术人员:指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是:技能熟练,磨合期短,能迅速投入工作,创造效益。

奖励通知(篇10)

1. 校机关及其他教辅单位领取纸质版《20xx年度校非独立核算单位奖励性绩效工资发放表》,根据学校奖励性绩效工资标准及职工出勤情况,核实相关数据。如有问题请及时联系劳动工资科重新核算,并在备注栏注明。确认无误并经主管领导签字盖章后,于12月16日前报人事处劳动工资科。

2.缺勤期间不享受奖励性绩效工资;每月工资中的病、事、产假扣款未包含奖励性绩效工资扣款,《发放表》中缺勤扣款系按照20xx年12月至20xx年11月考勤表考勤情况计算,有漏报情况请单位说明并重新计算扣款数额。每月按21.75个工作日计算,因缺勤而产生的扣款计算公式为:全年标准÷12÷21.75×缺勤天数。

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