项目管理报告(系列7篇)

项目管理报告

发布时间： 2024.01.09

项目管理报告(系列7篇)。

时光荏苒，光阴似电，最后一个阶段的工作即将结束，我们的上阶段工作也告一段落，不能忘记的是工作总结的撰写，工作总结具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。工作总结究竟要怎么写才合适呢？为此，小编从网络上精心整理了《项目管理报告(系列7篇)》，欢迎你阅读与收藏。

项目管理报告篇1

一、目的意义及必要性：

由于胜利油田勘探开发形势的不断发展，特别是XX采油厂原油上产的严峻形势，对目前采油工艺配套技术的进步日益迫切。井下分、改层开采工作量的日趋加大，封隔器应用普遍。由于油田开发后期能量不足、出砂、稠油开采、腐蚀加剧等因素，对井下分层工具特别是封隔器的综合技术提升提出了新的要求。

目前在XX采油厂应用的封隔器，已逐渐由液压式封隔器替代Y221、Y211系列机械式封隔器。液压式封隔器与Y221、Y211系列机械式封隔器相比，其主要优点，体现在封隔器下井过程中与座卡前，对封隔器密封元件的保护上。Y221、Y211系列机械式封隔器在下井途中，容易损伤密封元件胶筒，造成封卡分层失败。

液压式封隔器通过几年的应用实践，其优点显现的同时，缺点也逐渐暴露：

1、对管柱性能要求比机械式封隔器高，管柱渗漏容易导致事故或工序返工。

2、封隔器取出时工具选择范围小。

3、由于结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。

由于液压式封隔器在油田开发中的重要性，改进与优化其结构原理，日益迫切。这一科技项目的攻关成功，将对降低作业费用、减少作业工作量、提高油井使用效率，起到重要的促进作用。

二、国内外现状及技术发展趋势：

目前在XX采油厂普遍应用的Y445等系列液压式封隔器，主要特点是，封隔器的密封元器件胶筒工作程序设计严格，体现在封隔器下井过程中，座卡位置确定前，封隔器不会工作，由于对密封胶筒保护的加强，密封胶筒损伤率降低。而机械式封隔器在下井过程中，容易因操作原故，换轨座卡，损伤胶筒。

液压式封隔器通过几年的使用观察，其缺点也比较明显：因管柱漏失常常导致座封失败，工序返工以及卡钻事故时有发生。设计的封隔器取出专用工具通用性差，工具选择范围小。由于机械结构限制，在管柱遇卡时不能退出，尤其是出砂井，卡钻事故率高。封隔器卡钻事故的处理，动用反扣钻具倒扣、套铣，其处理费用高、占井周期长，是目前制约作业技术进步、导致作业费用不断增加的一个突出环节。由于液压式封隔器的结构特征，对管柱性能条件呈钢性限制。液压式封隔器分层封卡技术在国内外尤其是胜利油田等企业的技术发展趋势，主要表现在：通过创新研究，建立新型结构体系与数学模型，拓宽封隔器通用技术条件，减少结构限制。通过结构重建，进一步简化操作，为降低事故率提供保障。研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免或减少卡钻现象，出现卡钻现象时，也能够及时退出，退出效率高，使用可靠性强。

三、主要研究内容、技术关键、技术路线及主要技术指标：

研究比较国内外尤其是胜利油田各开发企业，同类液压式封隔器以及相关技术理论与机械设计的'特点，探索油井封隔器分层开发工艺技术新理论，创立液压式封隔器分层封卡技术新的技术模型，优化液压式封隔器封卡技术，减少结构限制，简便工人操作，研究新型管柱打捞对接模式，增加科学有效的机构设置，避免卡钻现象，出现卡钻现象时，退出效率高，可靠性强。

1、液压式封隔器以及相关封卡技术理论研究。液压丢手机械结构重组与数学模型重建。

2、液压式封隔器顶部机械结构细部特征描述与设计。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。

(三)技术路线发挥XX采油厂作业监督中心井下专用封卡技术研究与设计开发技术优势，结合修井作业事故处理、打捞专用工具与设备研究设计经验，采取理论创新、机械结构重组、技术嫁接与创新相结合的技术路线，创建液压式封隔器分层封卡新技术，为采油厂增产降耗提供技术保障与措施。

作业监督中心技术条件具备，拥有作业、采油、机械工程师、高级工程师十几名，专业配套，具有井下专用封卡设备技术攻关与机械设计的相关经验。在封隔器研究设计以及应用过程中，积累了丰富经验，在修井专用工具研究与设计方面，处于胜利油田各开发企业前列，对本项专题的研究与技术开发具备人才技术优势。

东营市XXX石油技术有限责任公司，是油田改制企业分流的技术与管理人员创立的高新技术企业，具有油田开发及相关技术研究与开发的经验，拥有工程师、教授级工程师与资深专家十几名，与XX采油厂及油田其它单位，有过成功的技术开发、技术协作经验。

主要协作研究内容：

1、液压式封隔器以及相关封卡技术研究与结构优化。

2、液压式封隔器机械结构细部特征描述与改进。通过对液压式封隔器丢手后预留井底部分的模型重建，研究建立新型对接理论，为设计相应的打捞对接工艺技术创造条件。

3、液压式封隔器新型打捞工具及对接技术研究与机械设计。

4、改进型液压式封隔器机械加工与室内实验，现场实验应用。

5、配套打捞工具设计、加工及检测实验。

五、年度计划内容与考核指标：

20XX.1-20XX.6 理论研究与机械设计分阶段的方案论证报告，机械设计图审核

20XX.7-20XX.9 机械加工及全部配套工艺设备制备机械加工及装配流程监测装配车间实验室模拟实验

20XX.10-20XX.12 封隔器现场工艺实验现场实验应用五口井，由采油厂有关专家按技术服务合同组织验收

六、经费概算：

1、经费预算(主要用途明细)：协作经费总额：贰拾万元整。附：协作费用名细表 1 研究设计费 4，0000

主要技术资历(完成项目、承担在在研项目及获奖情况等)：

八、承担单位审查意见：

以上开题报告阐述了本科研项目立项的意义及必要性，分析了国内外尤其是东辛采厂液压式封隔器分层开采技术现状及发展趋势，提出了主要研究内容、技术关键、技术路线及主要技术指标，工作计划及经费预测附合实际，请采油厂审核批准。

项目管理报告篇2

一个“小办法”让村级管理进一大步

一、项目背景

目前，随着农村基层组织建设的进一步深入，基本实现有人管事、有钱办事、有章理事。但有章理事，照章办事作为一级自治组织管理工作基础中的基础，在执行过程中还存在着一些问题。各项规章制度具体可操作性不强，细节不明确，不规范，难以有效地指导村级工作。由于没有操作性较强的实施细则，结果导致村干部职责不清，分工不明，行使权利时争权争位，遇到矛盾时推诿扯皮，使集体领导、民主管理、共同担当成为一句空话。为了避免重大事项因决策造成重大失误，我村结合本村实际，进一步加强民主集中制和集体领导制度建设，坚持重大事项集体讨论决定，研究制定了《太平村重大项目操作办法》，有效化解了管理过程中“不民主、假民主”、操作不规范等现象，有力推进决策民主化和科学化的进程。

二、项目措施

《太平村重大项目操作办法》对市政基础设施、农业基础设施及公共事业项目等重大项目的新建、扩建、改建工程的操作范围及办事流程等事项实行规范，从项目立项、合同订立、施工监管、验收、审计、费用支付等一系列手续热门思想汇报进行民主管理。

（一）项目提出有据可查

任何建设项目必须由各业务条线或村民小组提出工作需求提出，填写《太平村重大项目预批报告单》，写明项目名称、项目提出人、项目涉及条线负责人、项目的初步情况以及项目建设资金的'来源。事前须广泛调研，充分听取各方意见，并向两委主要负责人汇报后上会讨论。《预批报告单》将作为项目建设的原始依据，既能体现小事也要讲规矩又能为今后查考提供重要的凭据，对项目建成后的后续管理具有重要意义。

（二）项目立项集体决定

一个项目上与不上，须经村两委班子或者村民代表大会集体商议决定，坚持群众参与原则，保证群众在决策过程中的知情权、参与权和建议权，更好地接受群众监督。在决策重大项目时，进行一事一表决，班子成员在充分了解项目的基本情况下，对项目决策表决明确表示同意或者不同意，并形成《太平村“三重一大”事项讨论决定》。通过集体领导、民主集中、会议决定，有效促进班子决策水平和凝聚力的提升，最终以少数服从多数的原则，确定是否立项。

（三）项目实施科学规范

项目实施是整个事项操作过程中最重要的环节，涉及项目施工单位的选择、心得体会项目要求的制定、施工过程的监管、工程质量的验收。为了有效控制工程质量和进度，我村在选择施工单位时邀请2家以上符合有件的单位进行工程预算报价，综合评定后确定施工单位，根据项目要求依法签定合同。成立一支由村干部、老党员、理财人员组成的项目监委会，全程对项目建设的质量、进度等要求进行监管。项目完成后由村委会、监委会、施工单位三方进行验收。

（四）项目结算清清楚楚

建设资金的安全、高效、规范运行对村级管理工作极其重要，充分发挥村财务管理监督职能，对整个项目和资金进行监督把关，做到前期工作知情、建设过程清楚、项目验收参与。在验收合格后，1个月内进行项目结算，并经镇审计部门审计通过后，按合同要求进行付款。支付工程款对村财务提出规范性要求，每个项目必须提供“三重一大”事项讨论决定、项目合同、验收报告、审计报告（一万元以上项目）、发票等原始凭证，涉及大额支付须经镇相关部门审批方可付款。

三、项目成效

（一）班子凝聚力有效增强

个人简历坚持集体领导、民主决策。有效调动了班子成员的主动性、积极性和创造性，自上而下、目标一致、同心同德、协同作战，使班子里人人有事做，事事有人抓。

（二）办事程序依法规范

坚持集体领导、民主决策。充分发挥了分工负责的责任感和使命感，每个一环节的办事人员都严格按照法律法规积极履行职责，从决策到落实，整个过程正规有序，有始有终。

（三）村干部的守法意识明显提升。

坚持集体领导、民主决策。明确了什么该做什么不该做、什么是规矩什么是违规，让每一名村干部不但知法而且守法，提高依法决策和依法办事的能力和水平，促进权利保护意识和义务履行意识同步提高，逐步形成信法、用法和守法的新常态。

项目管理报告篇3

论文项目的人力资源管理提纲

摘要

2010年5月，我参与了A省人民医院LIS检验信息系统集成项目的建设，并担任项目经理的工作，整个项目投资近200万元，建设工期为5个月。本文结合我的实际项目经验就项目人力资源管理作了介绍，并从以下3点展开论述：

1、重视人力资源计划的编制；

2、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设；

3、人力资源的负荷和平衡的调节。在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用。同时对项目人力资源过程中不足和需要改进的地方作了总结。正因为在项目人力资源管理方面控制工作做得比较到位，2010年9月，该项目顺利建设完成，并在A省人民医院正式上线运行，目前十分稳定。

正文

1.项目背景介绍

2.什么是项目资源管理，在信息系统项目中人力资源起到的作用，人力资源管理的主要内

容。

3.结合项目实践经验，从以下几点展开论述。

人力资源计划编制。

4.从项目的实际角度出发，考虑人员需求，如何获取、分配、释放人力资源。

5.举例,如何在不同阶段控制人员投入。

以人为主，但不以个人为主，强调项目团队建设。

6.论述项目中以人为主，每个环节都相互依赖。举例在项目中如何使用不同管理风格管理人员，以及对不合格人员的处理和希望人力资源部门的支持。

人力资源符合的平衡和调节。

7.项目前期的人员投入安排。

8.项目加快实施进度的时候如何在关键路径上增加人力资源以保障项目顺利完成。结尾

在进行有效的项目人力资源管理以后，既提高了个人的技能，又提高了项目团队能力，同时保持了较低的员工流动率，为项目的按时、保质保量完成起到了重要的作用，我们的项目团队获得了公司高层以及用户的一致好评。同时我也意识到我在项目人力资源管理方面还存在很大的不足。一个项目中最难管理的就是“人”的管理，如何对人进行积极有效的管理、充分发挥项目团队每一个成员的作用对我以然是一个很大的挑战，我将系统的学习心理学、人类行为学、组织行为学，积极提高自身的管理水平，让自己有能力领导一个团队成功地完成一个又一个项目。

同时，我在项目中太多的时候仅仅是关注项目本身，而与人力资源部门的沟通太少，很少参与到人力资源管理部门的行政管理工作之中去，从而造成了很大程度上不能及时解决项目成员在一些劳动合同、工资福利等方面的问题。在今后的项目中我会充分重视到人力资源行政管理的重要性和必要性，为每一个员工应有的福利、薪资待遇作最大的争取，提高项目团队的凝聚力、稳定性和向进心，为项目的成功打下良好的基础。

论项目的人力资源管理

摘要

1、重视人力资源计划的编制；

2、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设；

正文

2010年5月，我们公司承接了A省人民医院LIS检验信息系统的集成项目的建设工作。该项目是A省卫生厅为了推动医疗行业信息化建设的一项重要建设工程。主要工作是应用LIS检验信息系统，整合以A省人民医院检验科为中心的多个应用系统，建设一套高效、统一、综合性的医疗检验信息系统。目的在于提高检验的效率、效益。包括降低运行成本，人力资源成本，控制费用漏洞。该信息系统集成项目以oracle10.0.2数据库为平台，建立了一个可以存储A省人民医院检验信息、仪器管理信息、财务管理信息以及运营管理信息的的综合中心数据库，开发了检验工作站、医生护士工作站、试剂管理子系统以及综合管理等系统，搭建了千兆以太网的高速网络平台，确保实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。在该项目中，我担任项目管理工作。

项目人力资源管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。信息系统以信息的集成为目标，功能的集成为机构，平台的集成为基础，人的集成为保证，可见在信息系统建设项目中，人的因素作用极为重要，项目中所有的活动都是由人来完成的，如何充分发挥每个人的作用，对项目的成败起着这关重要的作用。项目人力资源管理主要过程包括以下内容：

（1）组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。也包括项目人员配备管理计划；（2）组建项目团队：获取项目所需要的人力资源；（3）项目团队建设：提高个人和团队的技能以改善项目绩效；（4）管理项目团队：跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目的绩效。

下面我结合我的实际项目经验，以LIS检验信息系统项目为背景从以下三个方面展开具体论述。

一、人力资源计划的编制

俗话说，凡事预则立，人力资源计划是关系到项目成败的一个重要因素。LIS检验信息系统是一个庞大而又复杂的系统工程，其涉及软件开发、设备采购和系统集成几个方面，同时也需要流程再造、标准化方面的人才。什么时候项目需要什么样的人，而又要怎样获取这些人员，在阶段性的工作验收以后，满足一个什么样的标准人力资源才能释放这是项目启动之初就要考虑的问题。根据项目的特点，我组织项目团队最后定义了基于不同层次的责任分配矩阵，以充分定义项目组每一个成员的角色和职责。从我的视角出发，我分别就软件开发、设备采购和系统集成指定了负责人，而每一个负责人又在自己负责的那一个矩阵内详细编制RACI图。考虑到权力、职责和边界问题，我充分考虑了角色的透明性，以防止组织界面、职责的模糊不清，出现相互推诿的现象。同时赋予每个项目团队成员相应的权力，让

团队成员的权力和他们的职责相匹配，提高项目绩效。

为能够清楚的了解项目在不同阶段人员的需求，我组织项目团队编制了人力资源柱状图。项目分为7个里程碑，那么在不同的里程碑投入的人员是有侧重的。在第一里程碑合同谈判阶段那么投入的就是合同谈判人员，有时还有要求公司高层支援合同谈判专家；在第二里程碑需求调研阶段投入的就是系统分析人员和调研人员。我用不同颜色的水平线分别在人力资源柱状图上标识了各种人员的需求上限，这样就能够知道人力资源需求的时间，释放的时间，为人力资源的负荷和均衡提供决策帮助。

二、以人为主，但不以个人为主，强调项目团队的建设

任何项目的建设都是以人为主的，没有了人，就不会有项目的成功。项目团队是一个有机的整体，下一环节工作的顺利进行和上一环节的工作是紧密相连、环环相扣的，一个人的工作有时很大程度上是依赖于其他人工作的完成才能开始的。在LIS检验信息系统项目中，软件开发有大量的基础业务数据需要处理，诸如检验流程、试剂管理、运营管理等，数据量是巨大的，有时一个模块带上来的基础数据摞起来类就有好几米高！在需求调研过程中形成了大量的数据，同时对LIS检验信息系统的本身数据的处理也是一个艰巨的过程。虽然在项目中我尽量用Y理论来对项目团队成员进行管理，但是对个别成员在必要时我也会毫不犹豫地动用X理论。在前述LIS检验信息系统本身数据的处理过程中，有个别成员工作不努力，态度不认真，不仔细，导致最后总结出来的数据与实际数据相差较大，并因为该成员迟迟不能交出合格的、他负责的那一部分数据，导致一定的返工和工期延误，在多次教育无果的情况，我与公司人力资源部门进行了协商，将其从项目部清出，退回公司职能部门由公司职能部门进行最终处理；同时，要求公司人力资源部门调拨工作认真、有类似项目经验的同事加入项目部，确保项目如期、按时、保质完成。

三、人力资源的负荷和平衡的调节

LIS检验信息系统项目是一个周期比较紧张的项目（前后历时5个月），所以项目的人力资源也是非常紧张的。项目前期主要是做需求分析和系统架构，所以系统分析人员和系统架构人员，调研员是这个项目中投入最多的时候。在前期的需求调研过程中，投入了6个系统分析人员和调研人员；而此时，相应的软件和集成工程师只是做一些前期的系统培训和准备工作。

在前段时间的软件编码阶段阶段，为了加快进度，医院方面要求多个模块同时进行编码设计；原计划是按照计划进度进行的，人员配备是2个系统集成工程师、3个软件开发工程师、1个培训人员，这是就只能增加人力资源以满足施工进度的要求。而此时医院方面LIS检验信息系统数据中心的施工因为已经不再在关键路径上，我们决定将其进度进行适当拉长，抽调5人、并从已经释放出来的人员中再增派3人，这样，我们通过增加更多的资源、拉长非关键路径上的作业，为项目的按时完成提供了有力的保证。

目团队的凝聚力、稳定性和向进心，为项目的成功打下良好的基础。

项目管理报告篇4

导语：

自就学于天津大学，入手下手进修构筑装潢技巧这一专业以来也已经有两年了，在此时候里为了更好的把握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识领悟领悟于实际工作中利用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的出产练习。

在这三个月的出产练习的实际实践报告中，不但让我对构筑装潢技巧这门专业有了更深入的明白，也有了很多新的认识。在出产实践的这段日子里，我在现场的工作不但使我在黉舍讲堂长进修的“册本上”的知识有了更深、更新的明白与认识，并且还让我进修到了很多不大略在黉舍里进修与认识到的关于人与事的社会经验。

构筑装潢项目标施工构造与办理

在施工现场的出产练习糊口生涯，固然能够进修到很多新的知识和知道很多我说不知到的事，但其实不是每天都有特别的是产生或是有机遇学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的练习糊口生涯，是用在将我在讲堂长进修的知识的强化巩固并使其利用化的进修实践进程。是将我所已经把握的构筑装潢技巧的相干知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工办理与构造者的现场实际经验。

所谓项目办理便是指为了到达项目目标，对项目标筹谋(筹划、筹划)、构造、把握、和谐、监督的总称。项目办理的东西是项目，而项目办理者应是项目中各项活动主体本身。项目办理的本能机能同扫数办理本能机能均是雷同的。同时，项目办理的特别性带来了项目办理的纷乱性和艰巨性，要求根据科学的表面、方法和伎俩进行办理，特别是要用系统工程见解、表面和方法进行办理。办理项的目标便是包管项目目标的顺利结束。项目办理有一下特征：

(1) 每个项目标办理都有本身特定的办理程序和办理程序。

(2) 项目办理是项目经理为中间的办理。

(3) 项目办理利用当代办理方法和技巧伎俩。

(4) 项目办理应履举动态办理。

而此中构筑装潢施工的工程项目办理也是项目办理的一类，是对构筑装潢施工活动进行的有效的筹划、构造、批示、和谐、把握，从而包管构筑装潢施工的顺利进行，兑现项目标特定目标。其紧张只能有：筹划本能机能、构造本能机能、和谐本能机能、把握本能机能、监督本能机能。构筑装潢项目办理不但有它所要阐扬的本能机能，同时也有其必须结束的任务。

构筑装潢施工项目办理的任务是以最优先地兑现项目地总目标，即用有限地资金和资本，以最好的工期、起码的的费用来满足工程质量的要求，结束装潢施工任务，使本来现预定的目标。

在构筑装潢施工办理的进程中，是为了去得各阶段目标和最终目标得兑现，必须环绕构造、筹划、把握、出产要素得配置设备摆设、公约、信息等方面进行有效得办理，其紧张内容以下：(1)建立施工项目办理构造;(2)做好施工项目办理典范;(3)进行项目施工目标把握;(4)施工项陌出产要素的优化配置设备摆设动态办理;(5)施工公约办理;(6)施工信息办理;(7)构造和谐。

这是因为施工构造办理有着如此的本能机能、任务和内容。是以，表现出施工办理与构造在构筑装潢施工项目标各项工作中紧张性与紧张职位处所。

陪伴着国度市场

项目管理报告篇5

上星期我们专业进行了项目管理沙盘实训，这使我对项目管理沙盘有一定的了解，对项目开展中的各个职务之间相互配合相互协作的关系进行了分析和实践，这次项目管理沙盘的模拟实训让我对团队合作有了更深层次的理解，为以后的工作奠定了良好的基础。

实训最开始企业的工作人员对项目管理沙盘做了一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。【FAnweN.hao86.com 好工具范文网】

要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程;项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足;兼职的项目成员提出工作量过大影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：

对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了。我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己岗位的工作。

我在小组中担当的职位是人力资源经理，选择这个位置，是因为我一直对人力资源方面的工作比较感兴趣，我主要负责劳务人员进出场和沟通管理等事宜。虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。

通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位。当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视。项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的成功率。沙盘实验报告项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。

整个实训过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点。一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

虽然这次实训只是短短的几天，但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。

项目管理报告篇6

咨询项目验收报告篇二：电力企业的管理咨询项目验收报告

国华电力

fmis & hr管理咨询

项目验收报告 2003 年 11月 6日 1.项目概况 1）项目名称：

北京国华电力有限责任公司fmis & hr管理咨询项目 2）项目参与方：

业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）3）项目时间：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.项目背景

北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。

北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。

国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的bfs++、pi和cockpit软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有oracle和sqlserver两种，操作系统以nt、windows2000 server和unix为主。

为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（fmis & hrms），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。3.验收工作的主要依据

国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书

4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司erp(fmis+hr)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司fmis+hr管理咨询项目监理报告》 4.评审验收专家组名单组长：

副组长：

成员：篇三：验收评估报告舟山科来华国际家居广场工程项目一标段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼)竣工验收评估报告

上海同济工程项目管理咨询有限公司

舟山科来华工程项目监理部

总监理工程师: 2011年3月25日

一标段竣工验收评估报告 1.工程概况: 工程名称:舟山科来华国际家居广场一标段建设单位:舟山科来华建材家居市场有限公司勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司设计单位:舟山市景森建筑设计有限公司监理单位:温州华杰建设工程有限公司

舟山科来华国际家居广场工程项目位于临城新区内,东接船用品市场,西临富丽岛路,北临海天大道,南临临海路。一标段项目位于舟山科来华建材家居市场南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼组成,总建筑面积为41863㎡,由浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,舟山市景森建筑设计有限公司承建,上海同济工程项目管理咨询有限公司监理。

3#楼为六层, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#楼结构层数均为两层,20#楼为一层,21#楼、22#楼为5层,结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#楼工程桩基础采用pc-a500(100)管桩,设计有效桩长50m。21#、22#楼工程桩基础采用pc-a600(100)管桩,设计有效桩长62m。所有楼号地基基础形式均为钢筋混凝土承台梁式基础,土方开挖为无支护形式。砼设计强度为:基础梁、承台c25。20#楼主体框架结构均为c35,其它楼号二层框架结构一层以下c30,一层以上c25,五、六层框架结构二层以下c30,二层以上c25。填充墙:±0.00以下采用mu10水泥砖,m10水泥砂浆砌筑。±0.00以上外围护墙采用mu10粉煤灰多孔砖,m5混合砂浆砌筑。所有内墙采用加气混泥土砌块,专用粘结剂砌筑。

一标段3#、9#、19#、21#、22#楼主体工程于2010年3月26日动工,2010年9月20日屋顶结构及砌体完成。室内外粉刷于2010年9月21日动工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月动工,2011年1月底基本完工。2.施工监理依据: 2.1、工程设计施工图纸及相关的施工文件。2.2、施工单位经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.3、(gb50300—2001)2.4、gb50204--2002 2.5、(gb50203—2002)2.6、jgj18--96 2.7、其它现行国家及舟山市有关标准。

3.监理文件: 3.1、 3.2、 3.1、 3.1、 4.施工过程质量控制: 4.1、施工前质量控制 4.1.1、审查施工方施工组织设计,专项施工方案,保证施工过程有依可据。4.1.2、审查施工方施工质量管理体系,督促施工方监理健全质量管理组织。4.1.3、审查施工方管理人员资质,特种工上岗证,确保施工人员持证上岗。4.1.4、审查施工方计量、检测器具检定状态,保证检测数据的可靠性。4.1.5、复核施工单位测量定位结果,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.1.6、对施工单位使用的钢筋、水泥、沙、水泥砖等原材料在使用前进行见证取样送检。4.2、施工过程中质量控制: 4.2.1、巡视检查,要求施工方严格按照图纸设计、施工规范施工,在巡查过程中发现质量问题及时督促施工单位进行整改。4.2.2、对施工单位测量定位成果进行复核,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.2.3、检查框架梁、柱、板模板安装轴线尺寸,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在砼浇筑前整改到位。4.2.4、检查商品砼出厂合格证,抽查砼坍落度,发现砼坍落度不符合设计要求的,督促施工单位立即整改。4.2.5、在规定必须旁站的部位,现场监理实施全方位旁站,并做好旁站记录。4.2.6、做好同砼试块制作的现场取样、试块封样见证工作,保证试块数据的可靠性。4.2.7、对砌筑砂浆按配合比进行现场材料见证称重,保证砂浆配合比的准确性。4.2.8、检查砌筑轴线定位尺寸,砌筑标高、砂浆饱满度等,发现质量问题责令施工单位立即整改。4.2.9、按照图纸设计和施工规范,检查消防管道、设备的安装位置,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在隐蔽前整改到位,对消防分项工程进行隐蔽验收。4.3、施工后质量控制: 4.3.1、及时进行各个检验批质量验收。4.3.1、根据工程进展情况,随时做好工程分项、子分部、分部工程质量评定。5.工程质量控制资料及工程质量验收资料核查: 5.1、质量保证资料核查表及主要功能抽查记录

结论:符合要求篇四：绩效咨询竣工验收报告

竣工验收报告篇五：工程竣工验收申请报告

竣工验收申请报告

宁乡县工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区7#栋工程单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年月日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年月日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年月日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以刘凯军同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年月日在宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。甩项的分部分项工程及其原因：

建设单位负责人签字：

建设单位（章）

2015年月日竣工验收申请报告

宁乡县工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区8#栋工程单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年月日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年月日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年月日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以刘凯军同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年月日在宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。

项目管理报告篇7

目录1项目概况 1

1.1项目背景 1

1.2项目介绍 1

1.3项目目标 2

2项目的组织保障 3

3进度计划 4

3.1活动清单 4

3.2项目进度安排 4

4进度控制 5

4.1关键路径 5

4.2里程碑确定 6

4.3里程碑控制 6

5项目控制 6

5.1资源控制 6

5.1.1人力资源 6

5.1.2设备资源 6

5.1.3信息资源 6

5.2成本控制 7

5.3质量控制 7

5.3.1产品质量 7

5.3.2服务质量 8

5.4时间控制 8

6沟通计划 8

6.1沟通模式 8

6.2会议计划 9

7其他问题 10

7.1安全问题 10

7.2环境问题 10

7.3通讯问题 11

2011年1月福特锐界在中国上市，对于中国的消费者来说并不陌生“福特”与“suv”这两个词语，但是刚刚上市的福特锐界这款从美国刚刚引进的纯美国血统的suv车对于消费者来说却是相当陌生的。

针对竞争激烈的中国suv市场，在新车的造势方面必须得有新的突破，不能局限于原本单纯的发布会，更多的应该给予消费者一种实际的且附带趣味性的一种体验。针对福特锐界成熟大气、自由、开拓、亲近自然的性能，进行试驾旅游不仅仅是是告知消费者这款车的到来，更多的是给予消费者一个信息，那就是福特锐界的到来将为大家提供更加舒适与方便的旅游环境，高性能的特点将不仅仅是体现在数据上，跟多的来自于体验者的感受，使其更具有说服力。

为此福特公司将为了配合锐界的上市，将于2011年3月这个春暖花开的时候举办“畅想非凡之旅活动”，让参与者通过对神奇大自然的欣赏、对民族风情的体验去感受锐界大气粗犷、澎湃动力、创新科技、领先安全、卓越品质，享受锐界带来的舒适与方便的旅游环境。

锐界领先科技卓越品质

此次试驾游活动的举办时间是在春暖花开的3月，这是大自然最温柔美丽的季节。在福特车队的带领下50名试驾参与者和他的1名朋友将经过张家界—袁家界—天子山—凤凰古城—沱江进行一次享受的试驾旅游。整个试驾之旅的食宿及差旅费均由福特公司提供。

张家界风光

凤凰风情

活动参与者的参与方式是网上报名者随机抽选少部分、经销商介绍并由福特总部筛选选取大部分的方式招募参与者，这样不仅保证了对此活动的广泛宣传还保证了可以招募到符合锐界气质、又有购买能力的人士参与到活动中来。不仅如此，在整个试驾游的活动中邀请了**电视台、新华**、腾讯、新浪、乐库电台五家**进行全程跟踪报道。

当然光是这样是不够的，因为要让锐界深入人心，我们必须带动更多有意或有能力购买的人士了解锐界，了解我们的活动所要传递的锐界思想。为此，项目组以有奖知识问答的方式诚邀社会各界人士以短信、官网、微博参与到活动中来，有奖知识问答的内容包括锐界的特性、活动中的一些有意思的事等。参加活动的朋友将有机会获得我们的幸运奖。

在激烈的中国suv市场竞争中，结合锐界适合城市和旅游的特点，举办试驾旅游活动。目的就是让锐界大气粗犷、澎湃动力、创新科技、领先安全、卓越品质的特性深入人心，让锐界收到社会人士的关注，让适合锐界的社会中层人士认识到这是一款最适合他们的车，从而迅速提高锐界在中国suv市场市场份额，加强福特的品牌效应及提高福特的品牌价值。

福特锐界

项目的组织结构图

活动人员需求表

技能培训内容表

活动策划、活动宣传、参与人员招募、建立活动实施组、车辆准备、前期路线勘测、与相关酒店和**的联系、**邀请、人员培训、进行活动、后期工作。

这个项目的进度如下面的甘特图所示。甘特图

确定活动方案—确定宣传方案—建立活动实施组织—确定活动参与者—完成前期筹划工作—启动试驾活动—兑现奖品—活动宣传片制作完成。

关键路径图

活动的成功策划、活动实施小组的成功组建、参与者的遴选、前期策划工作的完成、活动的结果、后期工作的结束

采用进度检查、动态控制和明确责任三种里程碑控制方法对整个活动的里程碑进行控制。首先明确每一步的任务、人员、目标，同时为了衔接好每一部的工作，每个里程碑出现的时候都会为里程碑前后两个工作人员开一个交流会，让项目成员在会议上交代自己的工作并且提出自己的意见和建议和大家一起讨论。为了确保项目的进度，每个工期的工作都必须及时汇报给项目经理，由项目经理向总部向总部要求相关人员进行工期检查。

项目的监测和控制阶段，首先要做的工作是指导项目符合目标，就是根据计划对目标和方向进行设定，尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。二是有效利用资源，进一步提高资源利用效率。

此项目，公司本身参与的人员占少数，多量的都是出了本公司之外其他行业的人力，所以会在管理水平、技术水平、数量、行业知识上会出现偏差。因此，我们应该提高管理水平，确定每各角色的角色。

在项目中，大量计划的设备资源（新车），包括试驾新车和免费新车，将导致公司的新车生产。

**的雇佣、各宣传渠道的利用，使信息范围扩大，但同时不能忽略在进度提高的同时，注意信息量和正确率的变化。

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制最重要的基本原则。采取技术组织措施，防止成本失控，杜绝浪费。此项目成本预算中，也包括了不确定的成本因素和不可能发生的成本因素，由于项目成本已经成为定局，只有加强项目管理。

只有这样，才能有效地保证项目的可行性。

以下是本项目的投资估算表，也是本项目的成本估算。下表反映了该项目和计划的使用情况。

项目投资估算表

活动中参与的人员来自不同行业，这样一来，在活动期间，会出现一种混乱的现象，为了保持活动质量，公司会发放一定数量的公司**，并提高所有参与人员的质量意识。

我们会注重投入进去的设备和原材料的控制，我们所邀请的专家，会定时验收、检查、评比设备投放的质量，直到项目的结束。

项目在质量上来坚持了“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。对于项目中的一些疑难问题，及时向项目控制经理提供信息。提高他们的协调工作。

项目中，可能对坏境造成多少的影响，针对这一指标，我们有所防御，有一部分资金主要针对活动后，对坏境多少影响来进行补贴。并在项目可行性研究中，与环保局充分沟通，确保自驾车游客的生命财产安全。