供销工作总结。
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供销工作总结(篇1)
今年以来，**县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售****万元，较去年同期增长了**%，实现利税**万元，比去年同期增长了**%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。上半年，我们主要抓了以下几项工作：一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售**万元，较同期增销**万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售**万元，比去年同期增销**万元。三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售**万元。二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%；在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了*元，工资标准从***到***元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、政治思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活跃了职工的业余文化生活。四、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场对服务行业来说，服务质量是企业发展的基础，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和服务水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识，强化企业管理”活动。在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处罚。发型和服饰的规范，员工的精神面貌焕然一新，成为**商品零售服务业一道靓丽的“风景线”。为摸清社会各界对大厦的商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步发展描绘了美好蓝图，指明了方向。为在大厦再掀起一个优质
服务的新高潮，促使服务水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“服务标兵”。通过“十佳营业员”和“服务标兵”同时披绶带上岗服务，对内在全体员工中树立“两个标”，对外营造“两个亮点”，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。通过“增强服务意识，强化企业管理”活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型，如针纺商场的***面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，服务水平得到了很大的提高，促进了销售。回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、服务无缺憾、顾客无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作！二○○五年七月二十八日
供销工作总结(篇2)
xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。
一、xxxx年工作回顾
圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。
1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。
2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。
3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的崭新篇章。
4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。
5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。
6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格落实意识形态工作责任制，党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。
二、当前存在的主要问题
xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：
一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。
二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。
三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。
四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。
三、下一步工作思路及初步安排
1、指导思想。
认真学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。
2、主要奋斗目标。
实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。
3、工作重点。
一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。
二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。
三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。
四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。
五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。
供销工作总结(篇3)
县供销社安全生产工作总结和工作思路范文
xxxx年，我社的安全生产工作，在县安委会、市供销社的正确领导和支持下，认真贯彻执行上级文件、会议精神和领导批示、指示精神，牢固树立安全发展理念，严格落实各项安全责任，强化安全监管和隐患督查整改，确保了全年工作安全平稳。xxxx年，我社安全生产工作主要做了以下几个方面的工作：
1、加强组织领导，进一步落实安全工作责任体系。按照“党政同责、一岗双责”的工作要求，我社年初调整了安全生产工作领导小组，出台了《xx县供销社突发安全生产事故应急预案》，并结合工作实际，制订和下发了xxxx年安全生产工作要点、考核办法，对所属企业下发了安全工作责任通知书，落实了各项安全工作责任，健全了检查、考核办法。
2、推进标准化改造，进一步夯实安全经营基础。按照上级烟花爆竹经营标准化建设的要求，我社继续督促县宏业公司加大安全生产投入，对企业仓储条件、经营设施进行标准化改造，基层社危房改造方面，县社共投入了近百万元进行了升级改造，集资xx多万元改造了潭山基层社豆干店，投入xx万进行了院前和石桥网点改造，投入xx万元对城郊中心社刁丰及老桥头网点进行了升级改造，投入x万元对黄岗旅社进行了维修改造。
3、广泛宣传教育，搞好“安全生产月”活动。大力开展夏季百日安全专项行动。今年x月是我国第xx个“安全生产月”活动，为搞好本次活动，我社研究和下发了《xx县供销社xxxx年“安全生产月”活动实施方案》，通过挂横幅标语、宣传展板、传单等形式，在全县集中宣传日和营业网点，广泛宣传烟花爆竹经营、运输、燃放的法律法规，从而增强了民众和员工的安全意识。与此同时，督促县宏业公司组织了烟花爆竹经营安全生产应急演练周活动，提高了全体干部职工的事故救援和应急处置能力，促进了我系统安全状况的好转。为提高安全生产人员的法律法规知识和业务技术水平，x月份举办了一期安全生产培训，并及时投稿宣传报道。
4、突出工作要点，进一步加强安全隐患整治。为切实开展好安全应还排查整治，今年印发了《xx县供销社开展烟花爆竹经营大检查实施方案》，组织安全生产检查x次，检查出宏业公司仓库、批发部安全隐患问题x条，对排查出的安全隐患问题及时下达书面整改和及时跟踪到位，做到了“零容忍”，确保了安全经营无事故。
5、制度落实到位，认真执行了安全生产的各项规定。一是制定和落实了春节、全国“两会”、“县文明城市创建行动”国庆、党的十九大等重大事项的应急值班制度，做到了应急人员责任到位，坚持xx小时值班和领导带班值班，化解和严防各类安全生产事故的发生。二是每月召开一次安全生产例会，听取企业安全生产工作汇报，学习和传达上级有关文件精神，分析安全生产趋势，布置和安排好下一阶段的安全生产工作，确保安全工作警钟长鸣。
安全生产工作思路是：
1、进一步落实安全生产责任。强化主要领导安全生产和第一责任人的责任，按照安全生产“党政同责、一岗双责”的原则，完善监管职责，不断探索与经济运行、社会管理相适应的安全监管模式，建立健全安全生产的约束制度。
2、深化企业安全生产责任落实。强化企业法定代表人的第一责任者责任，加强履行安全生产职责情况的监督考核。实行严格的安全生产目标考核制度，切实把安全生产工作目标纳入企业考核的重要内容。
3、认真贯彻执行安全生产法规，积极搞好宣教培训。加强对新《安全生产法》的学习与宣传教育，认真贯彻落实上级关于加强安全生产工作的方针政策和决策部署，组织开展好“安全生产月”活动。加强安全培训，推进安全文化建设。强化组织领导，进一步健全完善依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会支持的工作格局，形成齐抓共管的合力。
4、进一步加大安全整治和“打非治违”专项行动力度。建立和完善烟花爆竹信息化管理系统，开展经常性监督检查，做到不流于形式，不走过场，对检查出的隐患和问题，予以严厉整改和打击。
供销工作总结(篇4)
县供销社工作总结及工作打算范文
xxxx年以来，我社在县委、县政府的坚强领导和上级社的精心指导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全力贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神和习近平总书记视察x时的重要讲话精神，全力贯彻落实市第五次党代会、县第十六次党代会精神，以开展党史学习教育为主线，持续深化供销合作社综合改革，立足供销实际、担当作为，积极发挥供销社为农服务作用，助力乡村振兴，荣获“全市先进基层党组织”，承办全市供销合作社主任现场会议并作经验介绍。现将一年来工作情况总结如下：
一、主要工作情况
（一）以促改革为全年工作主基点，打造高速发展供销事业
荣获“全市供销合作社系统xxxx年度综合业绩考核一等奖”，这也是我社连续四年获得此荣誉。一是全力做好农资准备工作。充分发挥社属农资企业鑫农农资有限公司和供销社西门农资经营部的网络优势，积极补充、调整农资库存，储备化肥xxxx吨、农药xx吨、农膜x吨，保障了今年春耕备耕农业生产需要。同时，由于今年农资价格上涨，督促了社属农资公司和基层社根据生产需要切实做好当地农资准备工作。参与了全县农资安全检查和农村假冒伪劣商品检查各x次。二是全力抓实基层组织建设。今年重点改造了黄岗基层社和xx供销社，并着力兴建了黄岗兴农供销社惠农服务中心和xx县供销社xx稻香南垣惠农服务中心。顺利收回原天宝供销社社属资产房屋产权证书x本，同时，在原天宝供销社改制职工中选出合适管理人员，恢复建设天宝供销社——xx汇农供销有限责任公司。完成了国家级、省级农民合作社示范社监测工作，其中金禾农民专业合作社和五里香猕猴桃农民专业合作社成功保留“国家农民合作社示范社”称号，珍稀花木农民专业合作社成功保留“省级农民合作社示范社”称号。向全国供销总社推荐申报全国农民专业合作社示范社x家：xx县稻香南垣生态水稻专业合作社；向x市社推荐申报星级惠农服务中心x家：xx供销社稻香南垣惠农服务中心和黄岗兴农供销社惠农服务中心；申报惠农服务中心星级晋升x家：xx同兴惠农服务中心由四星升至五星。始终坚持“公司+合作社（基地）+农户”经营模式，持续支持xx县康草种植专业合作社，不断做大做强中药材产业规模。三是全力推进供销集配建设。年初，xx县“互联网+第四方物流”供销集配中心持续发力，投资xxxx万元启动二期同城配送项目，完成店面选址装修后立即上线运营。截至目前，今年该项目得到了全国供销总社党组成员理事会副主任侯顺利、省社主任李晓刚、副市长漆海云、县委书记解鸳、市社党组书记敖宝林和主任邹小平等全国总社、省、市、县各级领导前来调研指导，并给予了充分肯定。xxxx年x月，“xx拼团”投资方——x爱农农业科技发展有限公司与xx县人民政府签订合同，项目总投资xxxx万元，正式开启xx县“供销e家”冷链生鲜配送模式，实现xx本土的蔬菜、水果、肉类及其它土特产与市民的无缝对接。为促进城乡商贸消费活力，xx县“互联网+第四方物流”供销集配中心联合xx拼团开展了“供销社城乡双促活动”，即：“xx拼团”于x月下旬开展为期半月左右的“xx县首届xx拼团农产品美食购物节”和“互联网+第四方物流”供销集配中心在xx余个电商网点均设置农产品销售专柜，帮助农户销售土特产品，有力促进了我县农产品上行和工业品下乡双向流通。
（二）以保稳定为全年工作主基线，创造优质高效营商环境
1.常态化开展疫情防控。自觉遵守疫情防控各项规定，定期安排专人对机关公共区域与办公区域进行消毒。全力配合疫苗接种工作，县社在编在岗xx人，两剂次全部接种完成xx人。
2.全力推进棚改征迁工作。抽调x位业务骨干与分管领导组成县社棚改征迁工作领导小组，xx月xx日，x户全部签约；xx月xx日，全部腾空，如期完成年度征迁任务。
3.全力巩固脱贫攻坚成果。积极响应县委、县政府号召，重新选派副主任罗村生到xx镇xx村担任第一书记，并派出x名干部职工到xx村进行结对帮扶。支持挂点扶贫村xx镇xx村、xx镇xx村扶贫经费共计x万元，县社机关干部帮助贫困户消费扶贫x.x万元。利用电子商务进农村、进社区、进市场模式，借助“扶贫xxx”“供销e家”“竹香飘飘”等电商平台，拓宽农产品销售渠道，扶贫电商交易额达到xx.x万元。
4.全力保障系统安全稳定。认真做好了系统内矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，突出重点人群管理，特别是党的十九届六中全会、全国“两会”、“七一”建党100周年以及省、市、县各级党代会期间对越参战退伍军人、系统改制职工等重点群体的稳控。加强了社属企业危旧房的安全排查，定期开展系统房屋结构安全隐患大排查和大整治，切实消除系统安全隐患。
5.竭力开展招商引资。注重收集招商信息，充分发挥供销社人脉优势，积极外出招商引资，年初完成x爱农农业科技发展有限公司合同签订，项目总投资额xxxx万元。同时，x月份，我社与县物资总公司共同引进投资x.x亿元的欧易科技有限责任公司，截至目前，我社已顺利完成今年招商引资内资xxxx万元和外资xxx万美元的年度任务。
6.倾力配合“两县一城”创建。全力配合县委、县政府开展“两县一城”创建工作，认真做好了全国文明城常态长效工作，组织机关干部职工定期到监管路段值守，全力做好了监管路段和网格责任小区的清扫工作，机关干部职工开展“双进双服务”活动x次，党员志愿者进社区活动x次。
（三）以抓党建为全年工作主基调，营造干事创业新风尚
今年来，县社党组认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，始终保持高度的政治自觉和政治站位，坚决扛起全面从严治党政治责任，切实强化履职担当，对标对表抓好党的“三化”建设各项任务的贯彻落实，连续多年被县直属机关工委评为先进基层党组织，xxxx年x月，被市委评为“全市先进基层党组织”。
1.聚焦党史学习教育。一是高质量开展专题学习。县社围绕学习习近平总书记动员大会重要讲话精神，围绕百年党史指定学习教材《论中国共产党历史》《中国共产党简史》《毛泽东邓小平 江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中华人民共和国简史》《社会主义发展简史》《改革开放简史》等开展集中学习，在县社党组中心组理论学习会、县社领导班子会以及机关全体会议上，专题学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立xxx周年大会上的重要讲话精神。截至目前，县社党组已开展了xx次专题学习，撰写心得体会、研讨交流发言xx余篇。二是多形式开展红色教育活动。机关党支部组织机关党员干部赴铜鼓县秋收起义纪念馆、老干党支部组织离、退休老党员赴xx镇xx村熊雄故居开展“红色走读”；机关党员干部积极踊跃参加了县委举办的庆祝中国共产党成立xxx周年理论征文、“红色诗词”大赛、“红色朗诵”比赛、“永远跟党走”知识竞赛、摄影展、书法展等；集中观看红色电影《我和我的祖国》；邀请党校讲师彭嘉到县社讲党课《不忘初心、牢记使命——学习中国共产党百年辉煌史》；县社党组书记给机关干部职工上了x次党课《奋斗百年路 启航新征程》《坚持人民至上，用心用情担当——扬正气树形象提高供销人精气神》，到挂点村xx镇xx村讲党课《忆光辉党史守跟党初心》。三是浓厚了宣传氛围。我社积极做好了党史学习教育宣传报道，制作了《奋斗百年路 启航新征程》宣传版面，在LED显示屏滚动播放党史学习教育宣传标语，及时报道县社开展党史学习教育的好经验好做法，及时报送县社党员干部在学习教育中的心得体会等。同时，坚持线上线下互动，发挥“学习强国”、x干部网络学院等平台作用，为县社党史学习教育营造了浓厚氛围，机关全体干部参加了“全省领导干部学习贯彻习近平总书记‘七一’重要讲话精神网络专题培训班”，并全部获得结业证书。四是针对性开展专题调研。县社党组开展了我为群众办实事“广纳谏 集民意”大调研暨“找问题 优服务”大体验活动，一年来，县社为社属职工及群众解决难题、堵点xx件，走访慰问困难职工xx人，征得意见建议x条，班子成员撰写调研文章x篇。五是开展了大讨论活动。根据市社文件要求，我社在全县供销系统开展了“让供销强起来”大讨论活动，主要围绕聚焦“三问”，破除“三气”展开，旨在解决影响供销改革发展环境、阻碍供销改革发展步伐的深层次问题，为我社贯彻落实市第五次、县第十六次党代会精神，进一步推进党史学习教育“我为群众办实事”实践活动深入开展，提供了有力保障。
2.抓实意识形态工作。持续加强机关文化建设和精神文明建设，继续开展文明单位创建活动。弘扬和践行社会主义核心价值观，以机关干部职工喜闻乐见的方式，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育和党史学习教育，引导党员干部职工坚定理想信念。加强了网上舆论建设，加大了新闻正面宣传力度，强化了网络管理，坚决杜绝消极宣传、反面宣传。
3.加强人才队伍建设。加强供销合作社人才队伍建设，实行人才兴社战略。今年，争得县委、县政府支持，采取公开招录方式招录了x名机关干部，切实缓解了县社机关人员不足的问题。
4.坚持党风廉政建设。坚持机关作风整治不停歇，力戒形式主义官僚主义；严格遵守中央八项规定和廉洁从政有关规定；厉行节约，开展光盘行动，坚决杜绝餐饮上的浪费；严格落实党风廉政建设“两个责任”，坚持“一把手”主体责任和班子成员“一岗双责”，全面抓好同级党委（党组）和“一把手”监督工作，扎实推进同级监督具体化、程序化、制度化，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，强化对权力运行的制约和监督。
二、存在的问题
xx县“互联网+第四方物流”供销集配中心存在场地严重拥挤问题，项目所需xxx亩第四方物流集配中心建设用地至今未落实。
三、下一年工作打算
xxxx年，我社将进一步提高政治站位，认真学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示以及李克强总理的批示，全力贯彻落实市第五次、县第十六次党代会精神，从党史学习教育中汲取智慧和力量，大力弘扬“崇文厚德、创新实干”xx精神，为县委、县政府建设“两县一城”，奋力描绘“美好生活在xx”新画卷贡献供销力量。重点做好以下四个方面：
1.持续深化供销综合改革。目前，供销合作社综合改革尚处于阶段性改革进程中，xxxx 年，我社将持续深化供销合作社综合改革，大力弘扬新时代供销人“扁担精神”“背篓精神”，加快推进各项改革目标任务的落实，向党和人民交上一份供销合作社综合改革的合格答卷。
2.全力推进“互联网+第四方物流”集配中心项目做强做实。继续推进项目三期建设，做大做强“供销集配”服务品牌，建成覆盖县、乡、村三级运营体系的第四方物流终端集配网络。积极争取政策支持落实项目所需xxx亩第四方物流集配中心建设用地，力争建设一个集快递、仓储、冷链为一体的示范物流园。
3.尽力争取系统冷链项目落地xx。抓住全省供销系统布局建设城乡冷链物流骨干网的契机，积极争取省社和市社资金、技术等支持，推进我县冷链物流体系建设。
4.倾力完成年度中心工作。集中机关全体干部职工力量，继续抓好xxxx年度县委、县政府交办的中心工作。
供销工作总结(篇5)
“中秋、国庆”前后，市供销社按照《市人民政府办公室关于全面开展火灾隐患排查工作的通知》文件要求，高度重视，认真落实，全面排查，积极整改，确保市社机关以及市社直属企业至今没有发生火灾和险情，现将开展火灾隐患排查工作情况报告如下：
一、领导重视
市供销社高度重视火灾隐患排查工作。一是召开班子成员专题会议，安排部署市社机关及其直属企业火灾隐患排查工作;二是“中秋、国庆”前后，市供销社分管领导带队业务科室对所属企业开展以火灾隐患为主要内容的安全大检查，市供销社所属企业班子或者主要负责人全程参与，积极配合消防安全检查;三是市供销社分管领导在怡中烟花爆竹公司对火灾隐患排查重点单位作出重要指示：“最近一段事故较多，引起了省、市各部门的高度重视，作为高危的企业，你们一定要注意安全，千万不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国家安监总局联合发出通知，依法加强对涉嫌犯罪的非法生产、经营烟花爆竹行为刑事责任追究，你们除主要搞好安全经营外，还要积极配合四部门的行动，为净化烟花爆竹市场做出自己的努力。”
二、全面检查
火灾隐患排查工作组由市供销社分管领导副主任带队，对市供销社所属的怡中烟花爆竹公司，回收公司224仓库、观音湾仓库、火车站仓库、南岸仓库，农资公司火车站仓库，土产公司书店、舞厅、吊黄楼仓库，北苑公司嘉禾宾馆等，以消防警示、消防台帐以及消防硬件为重点，开展以火灾隐患为主要内容的消防安全全面检查。
三、及时整改
火灾隐患排查工作组对市供销社所属企业开展消防安全大检查，发现部分车间或者仓库没有安全生产警示牌、电源开关盒掉落、灭火器过期、安全通道无提醒、灭火器配备不足等问题。排查工作组采取提醒、警告、限期整改等措施，要求所属企业或者业主立即完善、限期整改。市供销社所属企业积极配合，迅速完善安全台帐，充实消防软硬件设施，并将整改情况上报火灾隐患排查工作组。
供销工作总结(篇6)
今年以来，**县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售****万元，较去年同期增长了**%，实现利税**万元，比去年同期增长了**%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作： 一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展 经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售**万元，较同期增销**万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售**万元，比去年同期增销**万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售**万元。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力 管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。 二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。 三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%； 在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了*元，工资标准从***到***元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。 四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。 五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。 六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。 三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质 市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、政治思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。 为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。 坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。 大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆
供销工作总结(篇7)
供销社工作报告参考文献
领导同志：
项目改造总体部署，结合市供销社建议大力推进全市“两社两化”（发展专业合作社、综合服务合作社、参与和推进农业产业化、连锁商品经营），加快农村发展。对新型合作经济组织的要求。在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，XX县供销社全体员工、营销合作系统共同攻坚克难，积极探索。走出了一条服务农业行之有效的道路，步入健康发展轨道，增强供销合作社服务农业在社会主义新农村建设、促进农村经济发展中的作用和自我发展能力我们县的。社会发展。现就两会近年来的改革发展建设情况向领导同志作如下汇报：
改制前的基本情况
改制前产权制度实施后，XX县供销合作社制度下辖XX等8个基层合作社；下辖农资公司、土特产公司、日用杂货公司、商业公司、棉麻公司、综合贸易公司、麻纺第一厂等7家直属企业，截至2018年底XX，公司拥有资产6065万元，员工1810人。全行业负债总额1万元（所有者权益-4145万元），资产负债率高达170%，全行业全面停产，企业靠出售资产存活。
改制后的基本情况
1．县域和社会组织基本情况。 改制后，县和社会机关设立综合部、会计部、合作指导部、业务发展部四个部门，共有员工31人。
2.直属企业基本情况。 县总公司共有直属企业9家。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废金属材料回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、 XX植物油有限公司、XX拍卖中心XX工作站等9家直属企业解决了近200名下岗失业人员。
3.两个学会和两个组织的基本情况。 根据市供销合作总社关于大力发展全市两化两化的工作要求，从2002年起，在全县各乡镇大力发展两化两化，截至今年5月31日，全县共发展二级合作社123个，其中农业产业化专业合作社76个，社区村级综合服务合作社47个。 ?两个合作社？他们涉足种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工、延伸产业链、增加农产品附加值。 .亩种植基地。其中，中草药基地1500亩，苎麻基地1500亩，蔬菜基地1500亩。并通过两家合作社的合作
经济组织在全县建成各类连锁经营网点683个，促进了两化的发展。其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个。中药材采购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品销售网点85个，两个合作社网点123个。全县两个合作社和合作社的合作经济组织中有农户，占全县农户的%，合作社成员占全县农村人口的%。覆盖全县17个乡镇，覆盖率%。同时成立了农业生产资料等7个行业协会。
已形成积极发展新型农村合作经济组织的良好局面，合作领域不断拓宽，范围不断扩大。 ?二次社会化和工业化？各项工作在全县逐步形成了强劲的发展势头。
（一）全面实施企业产权制度改革
面临生死存亡的严峻考验，彻底转变企业管理方式机制，打破传统管理模式，谋求新的发展空间，XX县供销社根据X政府下发
75号、X工发52号、X自付发18号等文件结合全县供销社制度实际，成立14个破产清算组，自XX年5月起，全县供销社下辖8个基层合作社、7个直属企业依法实施破产清算，于XX月底完成全面重组。重组工作期间，安置职工1810人，其中离退休职工511人，在职职工1141人，遗属101人。 511名离退休职工全部上缴县社保局，养老金由社保局终身发放，全部社保基金和红利全部归还。
企业产权制度、供销制度可以摆脱人员负担、债务负担，杜绝损失源头。
（二）坚持社会企业和企业对外开放，夯实生存发展基础，重塑供销新形象
< p> 企业改制后，原企业破产。 ，原来的网络全部中断，出现了断网、断线、人散的情况。一年打基础，两年建网，三年进阶，实现跨越式发展的基本工作思路？1.规范设立直联企业，是供销社服务三农的坚强基石。 从XX开始，一年后，我们监管了XX农资专业合作社和金属材料回收公司2家企业；新成立的XX烟花爆竹公司、XX农副产品购销公司、XX中草药产业发展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX药房、XX市XX报废汽车拆解特许经营公司XX分公司、XX植物油有限公司等8家直属企业；新招收XX苎麻专业合作社、XX农机生产专业合作社2家企业。
为使设立的直属企业适应市场经济的发展，使其正常经营，县总行加大了对设立的直属企业的管理力度。针对直属企业的实际情况，县社总社制定了《XX县供销社总社关于加强直属企业管理的意见》，采用了较为完善的制度。加大对直属企业的管理力度。
并着力发挥县社会总行的指导、协调、服务、监督四大职能，服务好县级社会各界。企业好。
一是实行总行董事会领导下的企业经理负责制。总行将聘任执行董事和会计师，完善直属企业董事会、监事会、股东大会的法人治理结构。选举企业分会和工会。
二是县社总社与直属企业签订了目标管理责任书和安全生产目标责任书，目标任务分为层层落实责任。业务发展、财务制度、劳动用工制度、福利分配制度加强规范管理，总公司与直属企业、企业与股东、企业与员工的关系基本理顺.
三是县社会总行加强对企业的监督管理。 总行严格财务审计，每季度对重点企业进行财务检查，理顺企业财务管理，严控企业费用支出，及时了解经济形势企业随时运营。
四是落实重大责任追究制度。 严格追究因失误、管理不善、玩忽职守、玩忽职守给公司造成重大经济损失的责任人的经济、行政和法律责任，确保社会资产保值增值。
通过对直属企业的指导、协调、服务、监督和管理，形成了县社会总公司与企业共谋发展的良好格局。发展正常，经济运行质量较好，直属企业服务农业的作用更加明显。 5月底前，直属企业实现商品采购总额
供销工作总结(篇8)
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我区供销合作社成立于1950年代初。是农民集资入股成立的合作经济组织。 50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资往来、保障市场供应、稳定物价、解决农民“买卖难”等方面发挥了重要作用，帮助农民脱贫致富，做了大量卓有成效的工作。特别是在农业生产资料供应和农副产品经营方面，坚持微利、无利经营，付出了艰苦的努力，做出了巨大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社作用，对于促进农村经济发展，密切党政与农民联系，巩固工农联盟具有重要意义。
二、我区供销社现状
我区苏州区供销合作社和甘肃巨龙供销集团有限公司.,有限公司是两个品牌，一个团队。区协改制后，列为区政府直属事业单位，现有职工7人。甘
2——资本、棉花、白酒、房地产发展前景良好。公司注册商标有“七连雪”棉花、“汉武玉”、“酒泉”、“神州”、“西洋”、“汉武帝”系列白酒、“福豆”醋、酱油等品牌。连续多年获得利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。
三．供销社改革
供销社改革大致经历了三个阶段。
第一阶段：从1979年开始，在供销系统清理左派思想影响的同时，我国的五级供销社从国有商业体制中分离出来，恢复了独立的五级供销合作社体制。恢复供销社的合作商业性质，增强组织的群众性、管理的民主性和经营的灵活性，逐步使供销社成为农村供销、加工、运输等综合服务中心、技术等各项工作得到有效开展。
第二阶段：1983年中共中央印发《当前农村经济体制改革中的几个问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制的意见》
4——为生产生活提供力所能及的服务。
第三阶段：1995年，中共中央、国务院印发5《关于深化供销社改革的决定》甘肃省委第27号《关于深化供销社改革的意见》。供销合作社地位和作用不断提升，对供销合作社改革发展提出了新的更高要求。我们以此为契机，从整顿制度入手，针对原综合贸易公司和农副日杂生产公司。 16家下属企业组织重叠、分管、重复经营、内部竞争、争夺消费、打内战、窝里抓饭、追求地方利益、失去整体优势。重组、兼并和重组。按照畅通的组织体制，强化服务职能，加强协同配合，完善管理机制，使供销社成为充满生机活力的农村综合服务机构。经集团公司试运营，10月，成功成立强农生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、果蔬公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、餐饮娱乐中心和 p>
6 --- 集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、纳税、干部任免、分配等方面统一行动方法和管理系统。专业公司自主经营，自负盈亏，自积自强，有效解决大系统、小企业、大市场、小交易、大总量、小效益的矛盾。达到了握紧拳头、形成合力、瞄准市场、确立目标的目的。在市场竞争中显示出竞争优势，在服务农民方面发挥了引领作用。 10家重点专业公司着力开拓国内外市场，增强辐射功能，19家基层供销社着力服务“三农”，带动千家万户发展商品生产，提高综合服务 在中心建设中，实现了生产力的合理配置。同时，经过调查分析，我们以宗寨、清水、临水、金佛寺4个集镇为重点，成立了4个中心社团。 ，充分发挥集镇和管理专家的作用。帮助弱小社区拓宽业务渠道，拓宽服务领域，增加资金能力，加快发展步伐。
8 --- 小进大出，以销定单，薄利多销，追求规模经济。为避免企业在农副产品采购中的盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测统一采购前的时间和管理办法，规定价格和等级标准。在利益分配上，上下小，当出现经营亏损时，上大下小。保护基层社会利益，调动会员企业积极性。整体效益得到改善。 1996年全系统收购啤酒大麦2700吨。由于市场销售缓慢，集团公司承担了全部资金和利益。二是发挥资产优势，从集约化经营中谋取利益。基层供销合作社利率小。集团公司成立后，发挥宏观调控能力，克服了只注重自身层面、忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持以实体和集团并重，集中财力物力做大做强，做强做强，做大做强。在资金使用上，建立了内部银行体系，开展了多渠道筹资、内部划转、一个对外开放，系统内资金的收缴和资金筹措为解决这里资金闲置、短缺的问题而开展。我会统一收货
10---管理的转变改变了经营模式和市场流通模式，创建了龙头企业。
在市场竞争中，适时制定了“立足本土、面向全国、拓展经营、发展自我”的经营战略。在举国上下，依托集团实力寻找“大靠山”，争做“过路人”，以特色产品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成产品有工业品、糖酒、副食品、农副产品。畜产品、粮油、建材、日用杂货、农机、废旧物资、生产资料等大宗商品的规模化经营体系，以及范围广泛的购销集团。努力打造“双总”，成为160多个国内名优产品的总经销商和总代理，产品品种2万多个，产品适销率95%以上.在争夺名牌产品总经销和总代理的过程中，我们认真分析市场，优化资金投入，加大对高效好品牌产品的投入，以联合优势战胜竞争对手，赢得良好的市场份额。著名的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优产品的总经销和总代理权。
12——同时，对供销社新老员工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在资源配置中的作用。人力、财力、物力，使供销合作社改革实现- 利润和损失的责任。在此基础上，按照调整组织架构、理清产权关系、优化资源配置、进行制度创新、以股份合作为重点、多种经营形式并存、以发展为重点的工作思路。资产经营和资本扩张，建立多元化的业务结构，根据不同经营情况，进一步深化经营体制改革，建立经营合同制、物业租赁制、会计聘任制等新机制。 ，并建立了企业股份制。为15家基层供销社制定了“一揽子五保”（覆盖合同基础、保障三农服务、保障资产保值增值、保障合同支付费、保障“两金”缴纳、保障职工教育和精神文明建设合同管理制度），有效解决了部分基层供销社的亏损和潜在亏损，以及无法上岗的问题。对损失负责。采取扩建、改建、租赁、建设等形式，按商品分项
14 --- 对销售机构的管理和领导能力有所削弱。二是基层供销合作社为农民提供信息服务的功能没有得到充分发挥。三是基层供销社法人资格的取消，制约了基层供销社工作的发展。
改进。针对以上问题和困难，我们将通过以下方法进行改进。一是恢复基层社团法人资格，增加基层社团人员构成。二是规范基层供销社职能任务。区供销社在加强组织建设的基础上，为基层供销社制定一套切实可行的经营方案，进一步规范和细化职能任务，建立考核机制，督促供销社工作。基层供销合作社。建立健全基层供销合作社接受属地乡、区协会的双重管理机制。三是狠抓基层社会作用。通过工作规范，基层合作社可以真正发挥专业合作社的牵头作用，购销农副产品和废弃物资，帮助农民增收。四是抓好基层供销社信息网络建设。使基层供销社真正成为连接市场和农民的桥梁，提供和反馈各种信息，为农民服务。
16---是的，解决一户一户解决不了的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产造成的损失。二是能充分调动农民生产积极性，提高农业比较效益。合作社的性质决定了其成员之间的利益同一性，使广大农民不仅享受生产收益，还分享流通加工收益，从而提高农业比较效益。第三，合作社可以整合农业生产，实现规模化经营，使农业产业化和现代化成为可能。利益结合和生产者之间的合作，可以克服小规模生产的固有弊端，提高农业集约化程度。第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以促进集体经济的发展和发展。五是供销合作社立足农村、面向农业、为农民服务50多年。其自下而上的网络功能是许多其他部门无法比拟的优势。第六，积极引领专业合作社，真正成为农民自己的合作经济组织，这是由供销社性质决定的，也是供销社参与农业产业化的关键
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