主管试用期工作总结(范本8篇)。
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主管试用期工作总结【篇1】
作为一名饼房主管，在试用期过去了三个月，我对这段时间的工作做以下总结。
首先，我深入了解了饼房的运营流程和管理制度，了解了每道工序的标准操作流程和质量要求，让我能够更好的指导员工，并发现问题提出改进建议。
在人员管理方面，我加强了对员工的培训和教育，让员工更好地了解和掌握工作内容和要求，提高其工作技能和质量意识。同时，我也注重宣传公司的文化和价值观，让员工在工作中积极践行，提高整个团队的凝聚力和向心力。
在生产安排方面，我严格按照销售情况和库存状况进行生产安排，合理分配工作量，保证了生产计划的顺利执行，并通过及时调整生产计划，避免了库存积压和产品滞销的情况。
在质量管理方面，我为每道工序都制定了严格的质量标准，建立了完善的质量检验体系，加强了对原材料和配方的控制，尽可能地保证每一批产品的质量稳定和一致，为客户提供符合其需求的高质量产品。
在客户服务方面，我通过加强和客户之间的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求，提高了客户的满意度，增强了客户忠诚度，为公司的发展奠定了良好的基础。
最后，我还注重自我学习与提高，不断学习新的管理经验和技能，了解新的市场趋势和消费者需求，为饼房的持续发展提供了有效的支持。
总之，通过三个月的努力和实践，我深入了解了饼房的生产和管理，提高了员工的工作技能和质量意识，做到了生产计划的顺利执行和产品质量的稳定和一致，增强了客户满意度和忠诚度。在未来的工作中，我将继续发扬优点，改正不足，努力把饼房做得更加出色。
主管试用期工作总结【篇2】
一、前言
在过去的三个月里，我作为饼房主管试用期的员工，通过不断地学习和实践，逐渐成长为一名优秀的主管。在这期间，我经历了许多挑战和机会，通过艰苦的工作和学习，我不断地克服困难，提升自己的能力，进一步了解了公司的运作方式和管理制度，为公司的发展做出了一定的贡献。在此，我认真总结了自己在试用期内的工作情况，希望能通过这份报告，得到公司的认可和肯定，同时，也希望能够获得更多的锻炼和提升机会。
二、工作内容
1.制定计划和目标
进入试用期后，我首先对饼房的工作进行了全面的了解，结合公司的战略目标，制定了一系列的计划和目标。我主要的工作内容包括：
（1）负责饼房的日常管理工作，制定各项工作计划，并与员工一起执行；
（2）制定销售和营销策略，提高饼房的销售收入和客户满意度；
（3）管理员工的工作表现，确保工作质量和效率；
（4）制定团队建设计划，培养和发掘员工的潜力，提高工作绩效。
2.执行计划和目标
在制定计划和目标的基础上，我认真执行各项工作，并不断地监督和调整，确保工作的顺利进行。具体来说，我做了以下工作：
（1）开发了新的客户群体，在社区和学校周边进行网上营销，提高了公司的品牌知名度；
（2）优化销售策略，增加了节假日和特殊时期的销售额，并提高了订单量；
（3）培训员工的业务技能和工作技巧，提高了员工的工作效率和顾客服务水平；
（4）建立了员工激励机制，提高了员工的工作积极性。
3.发现问题和解决问题
在工作中，我不断发现问题和困难，通过分析和解决，提高了整体工作水平。主要的工作包括：
（1）建立了库存管理制度，降低了库存成本和浪费，提高了客户满意度；
（2）解决了员工之间的沟通问题，建立了沟通渠道，提高了员工的工作效率和团队凝聚力；
（3）分析了竞争对手的策略和优势，提出了新的销售和营销方案，提高了公司的竞争力。
三、收获和不足
在试用期内，我取得了许多的收获和成长，同时也发现了一些自己的不足和问题。
1.收获和成长
（1）提高了管理能力，学会了如何制定计划和目标，并通过执行和监督来实现目标；
（2）培养了良好的沟通能力，学会了如何掌握员工的情绪和需求，建立员工和上级之间的信任和合作；
（3）增强了团队意识，学会了如何发挥团队的力量，让员工团结一致地完成工作。
2.不足和问题
（1）缺乏一定的组织协调能力，需要进一步加强工作的整体性和协同性；
（2）缺乏一定的销售和营销经验，需要加强市场分析和推广方面的学习和实践；
（3）需要更好地管理员工，发挥员工的潜力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
四、未来计划
在试用期结束后，我将继续留在公司，全力以赴为公司的发展贡献自己的力量。具体的计划包括：
（1）进一步完善饼房的管理制度和流程，提高工作效率和客户服务质量；
（2）加强市场和竞争分析，制定更加有效的销售和营销策略，提高公司的利润和市场份额；
（3）提高员工的工作绩效，通过培训和激励，发挥员工的潜力和创造性，提高企业的整体素质和竞争力。
五、总结
试用期的工作不仅锻炼了我的专业能力和管理能力，同时也增强了我的责任心和团队意识。在今后的工作中，我将不断学习和实践，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的机会和挑战，让我不断成长和进步。
主管试用期工作总结【篇3】
xxxx年6月29日，我被学校聘任为理学院院长，岗位职责主要有(1)认真贯彻执行学校的各项制度和政策，完成学校下达的教学、科研任务，对院行政工作负主要责任，并分管学院人事、外事、财务工作;(2)负责学院的学科建设工作，提出建设规划和实施意见并提交院党政联席会和院学术委员会讨论;(3)对学院各师资队伍建设和各类人员的业务培训、提高、考核、使用、晋级、奖惩等工作提出实施意见，并提交党政联席会讨论;(4)负责院学术、学位分委员会工作及研究生学位论文答辩及学位申请工作;(5)代表学院行政向学校党、政领导请示汇报工作，向学院党员大会、教职工代表大会通报中心工作;(6)党政配合，做好教职工和学生的思想政治工作;(7)完成学校和领导交办的其它工作。
依照学校党委的要求，我对履行岗位职责的情况进行了认真思考和总结，感触很多。一年来，在学校领导及各部门的大力支持下，在院班子成员、各系负责人、支部书记及全院师生的大力配合、支持和共同努力下，理学院各方面工作取得了显著进展，下面分别就理学院一年来的教学工作与本科生培养、科研与学科建设、班子建设与制度化管理、师资队伍建设与人才引进、研究生培养以及我本人在理论学习与廉洁自律、教学与科研、不足与努力方向等方面进行总结，在这些切身体会中融入了我对岗位职责的认识及我本人所做出的努力。
一、教学工作与本科生培养
教学工作是理学院中心工作之一，也是理学院重中之重的工作。一年来教学工作中的主要成绩如下：
1、进一步明确教学理念与指导思想，增强教师责任感
在教学工作中，我们强调理学院的全体教师要特别明确以下两点：(1)理学院的教学要为培养高水平和创新型人才打下坚实的理学基础;(2)理学院的教学质量是全校教学质量稳定及提高的重要保证。
就我校而言，宽口径、厚基础在很大程度上是要厚理学基础，在基础课内容上，不仅要使学生了解经典数、理、化及力学的基本内容，而且要了解近、现代的相关基本内容;不仅要学习课程内容的基本理论、方法，而且要学习数、理、化及力学学科的思想;要使学生了解基础学科与学生所在专业学科之间内在和本质的联系，这有助于提高学生学习基础课的动力和兴趣。
理学院为全校所有学院及烟台校区开设了基础课，因此理学院的教学质量直接关系到全校教学质量的稳定及提高。
2、完善教学管理制度
理学院为全校本科生开设了47门公共课，为本院开设了116门本科生课程，基础课教师人均纯教学工作量超过500学时。我院教师数量约占全校教师的1/10，而承担的教学工作量约为全校的1/4。完善的教学管理制度是如此大量教学工作顺利完成的重要保证，因此我们制定和完善了多项教学管理制度，涉及教学工作的各个方面。
主管试用期工作总结【篇4】
紧张繁忙的半年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种.种不足。这半年是充实的，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将本年度工作总结如下：
一、xx超市工作阶段
去年九月份因工作的需要，我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内，负起了超市主管的职责。与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作四、不足方面与下年工作思路
俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅二年时间，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。
面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。
总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。
作了调整，经过超市员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。后来我们又一起努力，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，超市的进步得到了公司的认可。
超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。
主管试用期工作总结【篇5】
三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的.仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。
步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。
本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。
主管试用期工作总结【篇6】
来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3、人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作
职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
主管试用期工作总结【篇7】
销售主管试用期工作总结在过去的几个月里，我有幸在公司担任销售主管的职位，并且度过了试用期。这段时间不仅让我学到了很多，也为公司的销售业绩做出了一定的贡献。在这篇文章中，我将详细总结我的试用期工作，谈谈我所取得的成绩以及我所面临的挑战。首先，我要感谢公司领导的信任。通过给予我这个机会，他们让我有机会展示自己的才能并为公司做出贡献。也要感谢我的团队成员，他们在工作中给予了我很大的支持和协助。在试用期期间，我主要负责管理销售团队，并制定销售策略和目标。我与团队成员分享了我的销售经验和知识，并提供了培训和指导。我还建立了良好的内部沟通和合作机制，以确保团队之间的协调和团结。通过我的努力和团队的合作，我们成功地完成了许多销售任务，并超额完成了公司的销售目标。在这段时间里，我遇到了一些困难和挑战。首先是市场竞争激烈，我们所处的行业竞争非常激烈，需要我们勇往直前，不断寻找新的销售机会。其次是团队成员之间的合作问题，由于每个人的工作风格和经验不同，我们在一些任务上存在一些摩擦和不和谐。为了解决这些问题，我组织了团队建设活动，加强了成员之间的沟通和信任，最终使团队更加协调和高效。在我试用期工作的期间，我也意识到了自己的不足之处，并且努力进行了自我改进。首先是时间管理能力，由于工作任务繁多，我常常感到时间不够用，需要更好地规划和安排工作时间。其次是团队领导能力，作为一个销售主管，我需要更好地引领团队，鼓舞士气，并帮助团队成员实现个人和团队目标。为此，我参加了一些培训课程和研讨会，提高了自己的领导能力和销售技巧。总的来说，我能够度过试用期并为公司做出一定的成绩，我感到非常自豪和满足。通过这段时间的工作经历，我不仅学到了很多销售和团队管理方面的知识，也锻炼了自己的抗压能力和解决问题的能力。同时，我也明确了自己的不足之处，并决心继续努力完善自己，提高自己的能力。通过这篇文章，我向公司领导和团队成员展示了我努力工作的态度和取得的成绩。我相信通过我的不懈努力和团队合作，我们将在未来实现更大的成功，并为公司带来更多的利润和机会。
主管试用期工作总结【篇8】
20XX年4月25日，本人被聘任为综合管理室(党群工作室)副主任，试用期一年，在近一年的时间里，在各位领导及同事的帮助下，本人严格要求自己，按照中心的要求，较好地完成了各项工作，现将近一年来的工作总结汇报如下：
一、加强学习，提高业务素质。
综合管理室(党群工作室)业务对我来说是一个全新的领域，面对这样一个岗位的要求，我只有通过不断的学习来适应。一是向书本学，在到岗初期，我收集了所有与综合管理及党群管理有关的公司制度、中心制度，全面进行学习，了解制度及流程，并有针对性地学习了公文写作、体系管理、办文办会、合同管理等方面的知识，具备了一定的业务知识;二是向领导学，在办公室工作，与领导接触的机会比较多，近一年来，我亲身感受了中心各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰;三是向同事学，古人说，三人行必有我师。我觉得，中心机关的每位同事都是我的老师，他们中有业务专家，有技术尖兵，有文字高手。正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。
一年来，在办文办会方面，本人主要牵头组织了中心周年座谈会、管理工作务虚会、职代会等较大型的会议，以及部分相关文字材料的撰写工作，办会水平得到中心领导的认可，文字材料水平也在逐步提高。
二、端正态度，增强工作责任感。
责任感是一种精神，一种态度，一个人责任感的强或弱意味着他在从事这份工作时是尽心尽力还是敷衍了事。一年来，随着工作压力的增大，我的责任感也更加强烈。我深知，我能走上这个岗位是领导的信任，是同事们的支持，我唯一的回报方式就是努力地工作。一年来，对领导交代的工作，我从不讲任何客观理由及条件，总是默默无闻地努力完成，加班加点，熬夜工作，虽然常常感到身心疲惫，但我的心情始终还是舒畅的。
一年来，我主要牵头组织进行了卓越质检项目、实验室认可项目工作。正因为强烈责任感的驱使，从两个项目的立项、审批、合同签订，到实施过程中与外部项目专家的对接，内部计划、实施、总结、改进，全部亲力亲为，统筹规划，按步实施，为项目达到预期效果奠定了基础。
三、综合协调，发挥枢纽作用。
综合管理室(党群工作室)要全面了解行政、党委各方面工作情况，为行政、党委统揽全局创造条件。协调各方，统一步调，形成合力，保证政令畅通。一年来，在领导的安排下，本人主要牵头进行了配合炼油全停大修工作、中心职责界定工作、劳动用工总量优化工作，其中，这些工作都涉及到了中心各管理室及检验区，本人严格按照领导意图，承接内外，协助党政领导搞好上下左右的联系，妥善处理好各种工作关系，上情下传，下情上报，纵横沟通，确保了这些工作有条不紊，有序推进。目前，配合炼油全停大修工作已圆满完成并及时总结经验和不足，为下一步化工二系列大修提供了良好的经验，中心职责界定方案已在管理人员调整后付诸实施，用工总量优化工作已基本确定，正倒排计划，细化具体实施方案及相关考核措施，强力推进。
四、优质服务，发挥窗口作用。
综合管理室(党群工作室)是中心的重要窗口，办公现场的状况、办事效率高低、服务态度好坏，不仅反映中心的精神面貌，而且直接关系到中心的内外形象。一年来，无论工作有多忙，我一直坚持每周5带领大家进行内务整理工作，从最基础的办公环境改善开始擦亮窗口形象，同时，从我做起，要求办公室同事从文明办公的细节做起，树立办公室人员的良好形象;在与主任充分分析现有人员的特长及任务量后，向领导提请了本管理室职工的分工调整方案，实施后进一步提高了团队工作效率;重点与本人分管的企管、培训、宣传等专业管理人员充分沟通，加强自身素质训练，确保政治、思想、业务、作风都过硬，共同进步，讲究办事效率，减少疏忽和失误，更好地发挥了服务作用。
五、不足及改进
1.文字材料撰写能力不足。
这是本人业务能力方面的欠缺，主要体现在综合性的文字材料撰写方面，与领导的要求及期望有一定差距，未能更好地为领导服务。
改进措施：
一是虚心学习，养成做笔记的习惯，不断积累写作的素材，二是认真揣摩，多做沟通，摸索和领会领导意图，三是勤写多思，注重平时的练笔。
2.团队管理能力不足。
这是本人在管理能力方面的欠缺，个人还是停留在以身作则、埋头苦干阶段，寄希望于大家主动工作，缺少有效管理的方式方法提升团队的凝聚力与战斗力，同时，由于未能合理安排工作，导致自身事务繁重，时常影响了工作的执行力。
改进措施：
一是要建立团队的归属感，可以例会制度为载体，二是要明确办事流程，在制度已基本建立的情况下，要进一步明确细化的流程，用流程管事，三是运用项目管理方法推进工作，四是强化个人的执行力，五是适时开展团队活动，增强凝聚力。
