整形医生工作总结推荐。
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整形医生工作总结 篇1
整形外科主任医师工作总结
作为整形外科主任医师，我有幸领导并参与了许多重要的整形手术项目。经过多年的临床实践和团队协作，我对整形外科的各个方面有了更深入的了解和掌握。本篇总结将基于我最新的工作经验，详细探讨整形外科主任医师的工作内容和职责。
一、患者管理和疾病诊断：
作为整形外科主任医师，患者管理是职责的核心部分。在接诊过程中，我与患者进行详细的病史询问和身体检查，以了解他们的需求和期望。我注重与患者的良好沟通，耐心解答他们的疑问，帮助他们做出理性的决策。
在疾病诊断方面，我运用先进的医疗设备和技术，如CT扫描、MRI等，进行全面的检查和评估。通过准确的诊断，我能够确定患者的病因和病情，为他们提供最合适的治疗方案。
二、手术技术和团队管理：
作为整形外科主任医师，我擅长各类整形手术技术，包括面部整形、乳房整形、体型塑形等。我经常参与复杂手术，并负责制定手术方案和操作计划。我注重手术安全和美学效果的平衡，致力于为患者带来最佳的治疗结果。
在团队管理方面，我与其他医生和护士密切协作，确保手术过程的顺利进行。我注重团队合作和沟通，始终保持良好的工作氛围。我负责指导年轻医生和住院医生的培训和教育，帮助他们提升技术水平和专业知识。
三、学术研究和学术交流：
作为整形外科主任医师，我积极参与学术研究和学术交流，不断提升自身的专业素养和学术水平。我定期参加国内外整形外科学术会议和研讨会，分享自己的研究成果并学习其他专家的最新进展。
我还通过发表学术论文和撰写书籍章节来分享我的经验和见解。我希望能够为学术界提供有价值的贡献，并对整形外科领域的发展做出积极的贡献。
四、患者教育和社会责任：
作为整形外科主任医师，我认识到患者教育的重要性，并积极开展相关工作。我定期举办整形外科健康讲座和义诊活动，向公众普及整形外科知识，提高他们的整形外科意识和保健意识。
除了患者教育，我还参与社会公益活动，积极回报社会。我曾参与一些整形手术义诊项目，为经济困难的患者提供手术和治疗，帮助他们重拾信心和美丽。
五、继续教育和专业发展：
作为整形外科主任医师，我深知个人的继续教育和专业发展的重要性。我定期参加国内外的学术会议和培训课程，学习最新的医疗技术和手术操作方法。
我还不断提升自己的管理能力和领导力，通过参加管理培训和团队建设活动，提高团队的整体素质和工作效率。
总结：
作为整形外科主任医师，我深感荣幸能为患者提供专业的治疗和关怀。通过多年的努力和不懈追求，我在整形外科领域取得了一定的成绩和经验。
我将继续致力于提供高质量的医疗服务，不断学习和创新，与团队一起推动整形外科的发展，并为患者带来更美丽的未来。
整形医生工作总结 篇2
整形医院年终工作总结
第一篇：整形医院工作年终总结报告
201X年，医院经历了长达X年的市场战役，从XX年开始转型为专科整形医院，由当初外聘专家加盟到X，超强专家阵容强强联手打造了X自己的知名品牌，从《人造美女》、《人造X》、《X援计划》系列产品的出炉，在民营医院专科门诊中产生了巨大品牌影响力。受到了X省上级行政部门的高度认可，促进了X医院成功申办《美丽慈善X行》500万爱心援助基金的信心与决心，此次爱心援助计划，在省慈善总会、上城区卫生局的大力支持与领导下，取得了硕果累累的佳绩。也为医院首次申次第X中国美容与整形医师大会奠定了良好的基础。现将201X年工作情况简述如下：
一、主要工作回顾
（一）坚持走依法、诚信、规范的服务理念
医院通过各种形式，把依法、诚信、规范的理念灌输给全体员工。通过各种诊疗模拟活动，更进一步让全体医护人员所认识、理解，并执行到工作中。特别是医疗安全，它是我们的生命线，是医院工作的核心，在上级的指导下，我们建立或调整了相应的抓医疗质量的组织，制定了一系列sop流程，将工作更规范化，为我院医疗护理质量的提高打下了一定的基础。
为了确保医疗质量和安全，医院狠抓了各科室业务技能学习。通过每月制定的业务学习计划，现场采取了互动、实践操作和知识测试等方式予以强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实了，技术操作熟练了；使全院整体的医疗护理水平有了较大的提高；病历也能按规范的要求书写了。
医院始终坚持“做一例手术，留一个精品，交一个朋友”的办院准则，它不仅仅是一句口号，在工作实践中也得到了很好的体现。医患关系有了很大改善，医疗纠纷同比明显下降。
（二）加强业务交往，提高了医院的知名度
为了进一步扩大社会影响，提高我院的知名度，今年，医院通过与外聘专家X教授的深入联系，北京中日友好医院携手X医院率先在X地区成立了首家隆鼻示范基地，并诚邀X等人成为X医院客座教授，国家级卫生部三甲医院三位专家的加盟，它不仅仅是单一受聘模式，更重要的是表明卫生部同仁对本院医疗工作的认可。
（三）情暖人间，真情在心。
201X年4月，无情的地震又一次侵袭中华大地，对X这片净土造成了毁灭性的破坏。我们的许多同胞在这场突如其来的灾难中永远地闭上了眼睛，更多的人在这场天灾中失去了家园。地震无情，人间有爱。次日，医院全体医护人员踊跃伸出援助之手，为X举行了为灾区默哀、捐款仪式。
医院的发展靠的是员工，员工们能安心地工作是最重要的前提；每逢员工生日，都会送上生日蛋糕，送上公司和医院对员工健康的祝福。医院为充实职工的业余生活，经常组织部门员工小聚，既提高了职工的团队精神，又提高企业的凝聚力，激发员工对医院的感情。 为了让职工们有舒适的家，医院对现在员工住的房子进行了适当的调整，加强了管理，现宿舍比以前清洁整齐多了，水电费也有所节约。
在饮食方法，今年5月，是企划部全体职工乔迁新居的憧憬，由于新迁，一些基本设施没有配备不到，职工只能自行解决工作餐，医院在此期间分别给予的超额的伙食费，为了让职工吃的放心，安心，在简装期间还加班加点完善了食堂各项制度，采取各种方法，尽最大限度的让员工们吃饱，吃得干净，适合来自众多省份员工的不同口味，尽力做到荤素搭配，做到营养、卫生、安全。
二、成绩是次要的，但去年一年的工作实践也使我们清楚的看到我们的不足。
（一）全程网络推手代理模式
X四大美女全程由网络推手管理，此种模式在网络推广方法的确存在一定的优势，也是X医院首次的模式尝试，旨在提高全国整容行业选秀活跃人气。参选人员五花八门，其中，海选人员内参较为多数，大部分愿意接受整容对象可能不是医院的目标群体，或后期不可操控的群体，X四大美女的尘埃落定，可说是众说纷纭，其组合唱片至今已成摆设，没能发挥其余热（花钱买浪费，有一点可惜）。网络推手成为只拿钱，不办实事的门道。当然，现如今的社会，我们需要的是炒手，但更需要的是明智的选择。
（二）电视栏目推广 X电视台作为本土的生活信息公布圈，在X地区其影响力度无人能及，以迅雷不及眼耳在全国排前10位，今年《妈妈爱美丽》总冠名，其结果相比前次《最佳X相》又是一次质的飞跃，作为主办方与电视台的二次磨合，达成共识，双方最终目标竞价及参赛结果让人满意，在X的市场份额颇受老百姓关注，铸造了X本土化品牌根据地。
（三）会员增值推广模式
今年，经过前几次的明星策划探索，相比去年X的首次出席X医院商业活动，结合X、X来院体验美容，说明企划工作还有更进一步的提升空间，将不愿体验转变为自愿心态，这与前期的沟通是分不开的，在X，X来院期间，企划部门全部出谋划策，实现交流到位，现场布置模拟到位，方案研讨到位的原则，让此次年度《vip答谢会》促销圆满起航，取得了一份满意的答卷。
其中，后期的推广力度有所减弱，明星来院缺乏热点传感效应，也可能是企划工作的瓶颈，如果能打开局限性，将成为检验企划工作的重点，也是发挥明星效率的潜在市场份额。
总之，201X年是医院发展比较快的一年，X正如一棵迎青松，在朝阳的光环下，开枝展叶，笜壮成长，相信通过全体医护人员的共同努力，迎着诚信、规范的道路上稳步地向前发展壮大，让我们为这个来自不易的成绩做好自己的本职工作，主动努力奋斗，为医院的进一步发展贡献自己的一切。
最后，祝集团公司所有员工，身体健康，万事如意！ 第二篇：整形美容医院企划部201X年工作总结以及201X年工作安排
201X年1月3日 在这里我首先代表企划部半年来向所有关心和支持我们工作的所有部门表达最诚挚的谢意：“你们辛苦了”。几个月来，企划部的员工团结一致，任劳任怨，以最大的热诚和付出来完成每一项任务。同时也感谢企划部的可爱的同事们：“你们辛苦了！”
201X年XX开业至今，企划部组织和参与了几次活动，每个月也制定了相关的营销政策，每一次活动前期的筹备工作既繁琐而又紧张。无论是开业的时候，时间紧，任务中，资料设计，准备，落实的东西很多，但是企划部在各级领导和各部门的大力支持和配合下，有序的完成了开业，特别是企划部的X和X，两位同事在医院需要的时候加班加点。其次顾客答谢会，在全院员工的相互沟通，配合下，活动做的比较成功，企划部的同事也付出了大量的精力，甚至一人分饰几个角色，X，不但做设计还做摄影师，医院的每场活动，X都热情的参与负责拍摄工作，X在每次的活动都积极的配合医院的要求，做主持，为医院排忧解难。万元现金答谢会，是开业遗留的活动，在元旦前消化，由于准备和考虑的不够周全，两个活动时间比较近，工作中出现了一些不足和失误，但是正是由于这些细节的考虑不周到，给企划部敲了个警钟：任何活动都要考虑细节，反复推敲，经得起顾客和市场的考验。
在检讨201X年企划部全年工作得失的基础上，201X年医院企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的改变，这种改变从原则上讲，就是如何更好的同长沙总部及本院各部门和本院各部门紧密的配合来实现医院年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要体现在三个方面：
1、扩充了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告、公交广告、网络公告，县级市及县区的广告增设等。这种改变无形中增加我们医院上门客户来源的渠道，从而较去年积累了更多的上门客户。
2、开展终端营销，扩大市场部的建制，灵活的开展多种合作方式，如：各大商场、美容院、美发厅、高级娱乐场所，及县级地区的开发。从各个层面上增加终端客户的上门量。
3、做好每一个月的促销活动方案，特别是院内，院外促销等一些重大活动的策划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场的需求。企划部的每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和咨询部，医疗部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复讨论甚至争论基础上制定出来的，基本上实现了针对市场满足了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。
综观201X年,企划部在完成或基本完成医院既定各项任务外也存在着一些不足之处。对于不足之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年一定能弥补和超越。
201X年的工作计划
一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作 如果说201X年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是非常贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从201X年以来这种状况得到了彻底的改变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格按照一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理——企划部结合医院实际情况制定出活动方案初稿——同市场部、一线营销部各负责人及部分员工代表进行沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案讨论稿——召开月度企划专题会，将营销方案放到会上与医院领导及部门负责人进行讨论并于下月执行。
二、积极参与和组织好每一场活动
在每一场活动制定前，充分做好前期的宣传与长沙总部的对接工作，落实好每一个细节，总结以往的经验和教训，争取把每一场活动做的更好！
三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门咨询客户人数
在营销渠道上：
企划部今年定期同市场部负责人在维护好市内的合作伙伴的同时下到县级，了解市场，针对每个县区的客户对美的需求制定不同的政策，在利用现有宣传物品情况下对所有户外广告进行全新的升级和更新，使医院的宣传展示形象得到了质的飞跃和提高。为医院未来真正开展终端营销打下了扎实的基础。
在宣传方面：
检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一部分广告效果不明显的媒体，结合X本土的资源，确立了报纸类广告以晚报，dm活动宣传为主，电视类以电影院主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，短信更加精确的筛选精准的顾客，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要竞争对手。为医院节约了成本。 不足及需要进一步改进之处：
1、在更及时、更准确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间改变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并及时向医院相关领导汇报作出最快的反映速度。
2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。 3、同市场部及美容院部进行更深度的合作和配合。拓展市场部的开发渠道，真正做到把医院做大、做强。
下半年企划部工作大计划安排： 一、在广告宣传方面： 1、新增公交车广告10辆。 2、新增路牌广告不少于50个。
3、加大同晚报合作的广度和深度，比如合作举办整形美容知识讲座栏目。加大软性广告及文章的刊登。
4、将电台提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的覆盖面范围，充分利用部分栏目档的闲置资源，搞好医院的创收工作。
5、增加县级市的宣传投入，间歇性的投放。 6、增加对非手术及皮肤科的专家设备包装，加强vip中心与市场部的建设与完善。
7、加强与长沙总部的密切沟通，探讨方案政策，因地制宜的制定出适合X本地的一些政策。
二、在重大活动及房展会促销活动的策划和组织
1、将医院1周年活动作为201X年工作的重中之重，并计划从6月初开始前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括医院部门的升级、环境升级、设计及各项服务的升级）并以之为诉求点来开展一些列广告宣传和促销活动。
2、做好201X年度医院活动的组织与策划工作，并依然要保持在布展、人气及客户储备等方面做到第一位。
三、增加企划部的宣传策划能力，加强一线营销部门的沟通。 增加对企划营销的培训与思维拓展，结合一线营销的各部门一件，收集更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。
201X年X月X日
整形医院院长工作总结
整形医院医生工作总结
整形医院护士工作总结
整形医院前台工作总结
整形医院年终工作总结
整形医生工作总结 篇3
整形医院工作年终总结报告 2011年，医院经历了8年的市场大战，从xx年开始转型为专科整形医院。原外部专家加盟华山，超强专家团队强强联手，打造华山自有知名品牌，从“人工美容”、“人工立香”、“华东援助计划”的发布，在民营医院专科门诊产生了巨大的品牌影响力。得到了浙江省上级行政部门的高度认可，更坚定了华山医院成功申办“美丽慈善浙江行”500万爱心救助基金的信心和决心。在大力支持和领导下，取得了丰硕的成果。也为医院首次申报第六届中国美容整形医师大会奠定了良好的基础。 2011年的工作简述如下：
I．主要工作回顾
（一）坚持依法、诚信、规范的服务理念
通过多种形式，医院向全体员工灌输法治、诚信、规范的理念。通过各种诊疗模拟活动，让全体医务人员在工作中得到进一步的认识、理解和落实。尤其是医疗安全是我们的生命线，是医院工作的核心。在上级的指导下，我们成立或调整了相应的组织机构，重点关注医疗质量，制定了一系列sop程序，规范了工作。为医院医疗质量的提高奠定了一定的基础。
为确保医疗质量和安全，医院狠抓各科室业务技能的学习。通过月度业务学习计划，采用现场互动、实操、知识测试等方式强化；通过不断的学习培训和知识更新，基础理论知识扎实，技术操作熟练；护理水平大大提高；病历也可按标准要求书写。
医院始终坚持“做手术，做精品，结交朋友”的经营理念，这不仅是一句口号，也很好地体现在工作实践中。医患关系大幅改善，医疗纠纷同比明显下降。
（二）加强业务交流，提高医院知名度
为进一步扩大社会影响力，提高我院知名度，今年我院经外聘专家曾高教授深入接触，北京中日友好医院、华山医院率先建立华东首个鼻整形示范基地，诚邀马海欢、高占伟、曾高成为华山医院客座教授，国卫 部三甲医院三位专家的加盟，不仅是单一的聘用模式，更重要的是体现了医院同仁对医院医疗工作的认可。卫生部。
（3）爱温暖人间，真情在我心。 2011年4月，一场无情的地震再次袭击中国，对玉树净土造成了毁灭性的破坏。许多同胞在这场突如其来的灾难中永远闭上了眼睛，更多的同胞在这场自然灾害中失去了家园。地震无情，但人间有爱。次日，全院医护人员热情伸出援助之手，为玉树默哀，为灾区举行捐赠仪式。
医院的发展取决于员工，员工能安心工作是最重要的前提；员工生日，赠送生日蛋糕，公司、医院送上员工健康祝福。为了丰富员工的业余生活，医院经常为科室员工组织小型聚会，既提高了员工的团队精神，又提高了企业的凝聚力，激发了员工的感情。工作人员走向医院。
为了让员工有一个舒适的家，医院对员工居住的房屋进行了适当的调整，并加强了管理。
在饮食方面，今年5月份，搬进新房是企划部全体员工的期待。由于搬迁，部分基础设施无法使用，工作人员只能自己提供工作餐。在此期间，医院分别提供。为了让员工吃得安心、安心，他们还在轻装上阵期间加班加点，完善食堂的各项制度，采取各种方法让员工尽可能吃得饱、干净。全省员工的不同口味，尽量搭配肉类和蔬菜，做到营养、卫生、安全。
第二，成绩是次要的，但一年来的工作实践也让我们清楚地看到了自己的不足。
(1)全流程网络推手代理模式
江南四大美女全流程由网络推手管理。确实有一定的优势，也是华山医院的第一次模式尝试，旨在增加全国化妆品行业草案的积极普及。
有各种各样的候选人参加选举。其中，有不少内部候选人参加了试镜。他们中的大多数人都愿意接受整形手术的目标群体可能不是医院的目标群体，或者是后期无法控制的群体。江南四美的尘埃落定。可以说众说纷纭，它的合辑至今成了摆设，没能发挥余下的热度（可惜花钱买了）。网推已经成为一种只拿钱不做实事的方式。当然，当今社会，我们需要投机者，但我们更需要的是明智的选择。
（二）电视栏目宣传
杭州电视台作为本地生活资讯发布圈，在杭州地区具有无可比拟的影响力。还不如国内前10。今年以“妈妈爱美”为总冠军，结果相比之前的“最佳情侣照”有了质的飞跃。作为主办方与电视台的第二次磨合，双方的共识、最终标的竞标和比赛结果均令人满意，杭州市的市场占有率备受老百姓关注，打造了本土化的品牌基地在华山。
（三）会员增值推广模式
今年，经过此前几位明星的策划和探索，与去年相比，高生美首次出席在华山医院业务活动中，结合吴启华和唐宝茹在医院美容的经历，说明策划工作还有进一步提升的空间。要把不愿体验变成自愿的心态，这与之前的交流是分不开的。吴、唐来院期间，策划部都提出了建议，实现了沟通到位、现场布置模拟到位、方案讨论到位的原则，让一年一度的“VIP答谢晚会” ” 促销活动顺利启动，得到了满意的答复。
其中后期的推广力度有所减弱，名人来院时热点感知效果的缺失也可能是策划工作的瓶颈。效率的潜在市场份额。
总之，2011年是医院快速发展的一年。华山就像一株迎客的青松，在朝阳的光晕下，枝繁叶茂，茁壮成长。相信通过全体医务人员的共同努力，我们一定会在诚信规范的道路上稳步发展壮大。让我们为这艰难的成绩做好自己的工作，主动出击，为医院的进一步发展贡献自己的力量。
最后祝集团公司全体员工身体健康，万事如意！第二部分：2011年整形外科总结 “2011年整形外科总结”活动，很好地完成了全年的工作任务。总结如下。
1. 2011年整形外科基本情况
2．医疗安全、人员培训工作
（1）医疗质量安全工作
1. 2011年，整形外科高度重视医疗质量安全工作，加强医疗质量管理，把医疗安全工作放在日常工作中，始终强调医疗质量安全工作的重要性。 2011年整形手术术前术后诊断符合率达100%，无菌手术切口愈合率%，病历记录率达90%以上，未发生重大医疗责任事故，各部门质量指标均达标。
2.加强部门管理。按照医院质量管理体系要求，认真落实各项规章制度，特别是核心制度和岗位责任制，对存在的问题进行排查整改。该系统可防止发生医疗差错和事故。
3.医疗质量的提高是预防医疗差错和事故发生的技术保障。 科室注重基础理论培训和专业技术培训，坚持两周一次业务学习，做好青年医生专业培训，认真落实三级查房制度，采用查房和“师带徒”的形式。 ，以提高青年医生的诊疗水平。
4.做好医护、医患关系维护工作，提高满意度。
（2）积极开展“优质服务”活动
1．整形外科在医学部护理部的指导和安排下，开展院前急救护理组开展人工心肺复苏比赛。
2.加强医患沟通，提升服务态度和服务质量，体现人性化医疗。 在全院满意度调查中，整形手术患者的满意度在90%以上。
3。整形外科一直具有优秀的团结协作精神，是一个作风优秀的群体。这不仅体现在平时的医疗护理工作中，也体现在面对突发事件时。一个很好的风格。
4.整形外科不仅是一个团结的群体，更是一个专注的群体。 今年3月，整形手术患者较多，护理工作繁重。为了完成整形住院手术，很多医生和护士都在生病的时候工作，尤其是在晚上。他们经常需要加班。医院和部门提供了任何报酬。
（三）员工培训工作
1．加强科室人员基本技能和素质培训，除参加医院组织的学习外，科室每两周举行一次业务学习，提高从业人员的专业和理论水平。
2.积极开展“师徒”活动，在思想、政治、业务等方面进行一对一的传递、帮助和指导。
3.根据需要对新员工进行岗前培训。
4.积极参加深圳市继续教育中心组织的学习、培训和学术交流活动。
（四）节能减排工作
加强对部门工作人员的节能减排宣传，提高他们的节能工作意识，节约能源每一滴水，每一千瓦时的电，每一张纸，都消除了科里长期流水、常亮灯的现象。
三。 2012年工作计划
I.根据医院要求，强化科室执行力，做好各项工作。
第二，提高医疗质量，防止医疗事故和差错的发生，安全就是效益。
1.认真落实员工岗位责任制，严格遵守各项医疗规章制度和操作规程。
2.加强业务学习和专业技术培训。
3.加强医患沟通，减少医疗投诉和纠纷。
三是进一步加强整形外科队伍建设。
整形外科
2011-12-16第三条：2013年年终总结
关于2013年度考核的通知
在即将到来的2013年，我们齐心协力，创造更好的经济效益和社会效益，有大家的贡献和奉献。更好地总结过去，创造未来。请大家认真总结过去一年所做的工作。
需要电子版摘要，字数不限。印制后，交本部门负责人、单位负责人撰写意见，作为年度考核报送办公室统一备案。
北京医美整形诊所
2013年12月9日
北京医美整形诊所2013年员工考核登记表第四部分：医院个人工作总结
医院个人工作总结
医院个人>工作总结
(1)
今年的年轻医生比较稳定，所以我的工作变得更容易了。
每年，小导医都像走马灯一样变化。最多可以做几个月，最少也只能做1-2天。即使是绿色和黄色，我也必须承担全部责任。今年我非常幸运。堂初，医者为“净”、“善”。因为“珊”不适合做医生，春节前我辞退了她，我和“静”在大厅里分担工作。全院春游期间，我也承担了十多天的体检任务。当时的体检负责人在处理这件事上极不公平，抹杀了我们的工作业绩。这种做法让我很反感，也很愤怒。人们使用这种感觉，但我并没有因此而影响工作。 4月，聘用了“魏”和“华”两名新医生。它们的高度都在 170 毫米以上。他们有良好的形象和良好的气质。最重要的是要能遵纪守法，工作热情积极，踏实肯干，反应迅速，好学好学。在我带来的近30位小导医中，很少见，也是最让我满意的。
由于医院的稳步发展，前来抢救的患者逐渐增多。我们用微弱的力量，冒着小雨，将昏倒的病人从68路公交车上吊下来，放到了平板车上。 ，推到急诊室；我们顶着大热把平板车推到急诊室接那个昏倒的老人；我们用平板车从汉森药房接走重症哮喘和危重病人，推入急诊室。我们将在汉森药房输液引起的极度危险药物过敏的患者，在到达时无法监测到他们的血压，尽快进入急诊室。
我们还亲自接送坐轮椅的病人，护送老人和残疾人过马路，为孤寡老人提供全程医疗服务，为重病、体弱患者和残障人士支付药费。孩子们在他们的怀里。他热情耐心地解答了每一位患者的问题，掌握了一些检查和其他费用的价格，对医院所有的新物品、新仪器、新设备都有一定的了解。
由于两个系统比较复杂，患者经常将自己的医保号注册为一个普通号，而医保是一个特殊的处方，所以像给患者添麻烦这样的事情，我们经常帮患者跑腿以安抚患者的不满。
退款系统涉及财务管理系统。患者退费比较麻烦，但退费在所难免，谁收取费用就可以退费，这让患者退费更加困难。
困难，为了方便患者，此类退款工作一般由我们处理，患者空闲时可随时领取。为此，我们也亲自支付注册费。为400多名70岁以上的人发放宣传册，申请免普通登记。
解决了无数医患矛盾，协调了窗口科室，尤其是挂号室和患者之间的摩擦。许多解决方案也得到了有关部门的采纳和支持。
个人在医院工作总结
(2)
回顾过去一年，在具体指导在市卫生局和市慈善总会的直接领导下，在社会各界的热情支持下，经过全院干部职工的共同努力，医院各项工作取得了长足的进步。这是工作。总结如下：
1。转变思路，明确定位
建院之初，周口耳鼻喉医院的工作人员来自世界各地，来自不同层次的医院，各有不同的工作经历，工作每个人的氛围和管理都不一样。有些同志是公立医院的。他们对民营医院的运作非常不熟悉，对管理也不是很熟悉，对经营不适应，在医疗市场上竞争激烈。缺乏应有的认识，必须及时转变思想观念，顺应时代潮流，才能做好医疗服务工作。医院经常教育大家“只要大家努力创造，工作就在我们自己手中”，“不爱岗就换岗，不敬业就丢工作” ”，要求大家培养危机意识和竞争意识。通过 > 培训和一年多的从医实践，大家清楚地认识到“耳鼻喉医院是每个人的医院”，“不做打工仔，努力做主人”已经成为大家的自觉行为，无论是是医生、护士或医生。是能认真抓住每一天，留住每一位病人，自觉把病人当亲友，认真做好每一项工作的医技人员。尽职尽责，做好任务。
第二，树立医院文化。
建院以来，医院文化建设始终放在非常重要的位置，并不断发展和完善。医院成立之初，为了确立正确的发展方向，首先提出“让大家更健康，让大家更美丽”的宗旨。让每一位医务人员、每一位在院员工感受到自己在发挥自己的聪明才智，为自己热爱的医疗健康事业尽心尽力；他们在为人民的健康服务，在塑造人类的美丽。服务。提出“热情、细致、进取、奉献”的精神，强调每一位医院员工都要以热情、热情、诚实、诚恳的态度对待患者；精益求精，细致服务患者；学习、学习，提高思想品德和医疗水平。技术水平；很显然，“打造知名品牌医院，为大众提供尽可能多的优质低价服务，让每个人都更健康、更美丽”是每位员工的使命。为了完成这个使命，耳鼻喉医院的每一位员工都必须真正树立以下观念：
①树立“员工至上”的理念，充分尊重每一位员工，人人当家，人人合作，集体创业。
②树立“专业度高”的理念，院子繁华我惭愧，院子如家。 ③树立“吃苦耐劳”的观念，不怕吃苦，不怕劳累，吃苦耐劳，勤俭节约。
④树立“人才第一”的理念，千方百计发现、吸引、使用、培养、尊重、对待和留住人才，建立人才成长机制。
⑤树立“客户至上”的理念，视客户为上帝、亲人、朋友、同事、同学、战友。
⑥树立“人性化管理，家庭式管理”的理念，人人要团结友爱，像家人一样，在政治、工作、生活上，人人平等，不分高低。低的。
⑦树立“加强管理、严格管理”的理念，严格管理，一丝不苟，先管理好自己，严于律己，宽以待人。
⑧树立“精细化管理”的理念，每个部门、每个人的职责、权力、义务、每一件事、每个环节的责任，没有不可控的地方。
⑨树立“越做越多，越做越受奖惩”的观念。报酬来源于自己的创造和贡献。优者应酬，差者应受罚。奖励办法包括政治荣誉和物质奖励，具体办法另行制定。
⑩树立“培训管理”理念，建立学习型医院，把医院办成大学，把大家思想意识、道德观念、文明礼貌、能力素质的提高纳入福利待遇，采取不同的形式进行住院培训或户外培训。
从使命感和价值观上，充分体现了医院追求的不是单纯的经济利益，而是更多的人了解耳鼻喉医院，接受耳鼻喉医院的医疗服务，评价耳鼻喉科有诚意的医院。 ，将您的健康和幸福毫无保留地托付给医院。这明确了周口绝经医院不以营利为目的，而是为人民健康美丽大业服务的诚信民营医院。
三是医疗质量不断提高，支持学科创新发展，综合实力不断增强。
1.强化全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提升。 （一）规范医疗行为，保障医疗安全。定期召开医疗安全工作会议和运营部医疗安全工作会议，推进学习型部门建设。遵守《外科分类及分类管理规范（试行）》，由临床科主任查房。 （二）修订临床用药管理规定，建立合理用药监测制度。 《关于加强临床用药管理的规定》正式发布，9月1日全院开通合理用药监测系统，全院用药比例较2006年下降10%，抗生素比例为5%。 (3)调整医疗布局，满足患者需求。 （四）逐步完善医疗保险管理。突出“规范临床用药、加强管理考核、支持新技术、降低采购成本”等重点工作，不断提升医保管理水平。 2007年1-11月门诊人次达251人次，收入0??.44元，住院19人次，收入0??.07元，人均费用：元，住院总天数：118天，统筹经费：0.64元，平均住院天数。
医院始终坚持“高品质、优服务、低价位”的原则，让每一个走进耳鼻喉医院的人都能：“感受家的温暖，再现青春的活力，照顾好让我们期待明天。”像亲人一样对待患者，每一次关心，每一次问候，每一次微笑，都让患者感到宾至如归，在亲人身边，让患者对每一个细节都满意，一丝不苟。给他们留下深刻印象。
第四，认真做好慈善事业。
周口耳鼻喉医院成立两年来，在市卫生局的正确领导和全院工作人员的共同努力下，自建院以来，我们组织了一支专职义诊队伍.带着检查设备和药品，他下乡义诊300余家，3万多人次，深受群众欢迎。开业以来，免挂号费，很多患者免费入院；我们医院收费比较低。按照河南省物价局规定的标准，几乎所有病人都收取一半的费用，检查费在60万元以上，手术减免。费用约100万元。我院在慈善事业上所做的贡献，得到了周口市慈善总会和中华慈善总会的表扬。我们相信我们有强烈的慈善意识，确实是一个为老百姓服务的家庭。
医院。 7月20日**，“百万公益活动”开始，用爱心回馈社会。他还率先在我市开展鼓室成形、听骨链重建、耳廓再造等手术，达到省内先进水平。 2020年10月，在全市中小学校开展“五种健康光明”活动。小学生普查工作已经完成。共调查2万余人，发放“爱心健康卡”1万余张。此次活动唤起学校老师和家长关注孩子的视力，将爱心献给祖国的花朵。 11月20日**，我院在鹿邑、扶沟开展“白内障修复曙光”活动，目前两县近100名贫困患者恢复了视力，感受到了社会各界的关爱，为抗击疫情贡献了力量。构建和谐社会。 .
5.提升业务品质，打造高素质团队 1.一流的设备
医院先后引进国内最先进的医疗设备。眼科拥有美国白内障超声乳化仪、德国蔡司手术显微镜、美国准分子激光器、日本拓普康电脑验光仪、日本拓普康非接触式眼压计。 、眼科专用ab超诊断仪、角膜地形图、角膜测厚仪、自动周长仪、泪道激光等设备。耳鼻喉科拥有丹麦国际听力计、声阻抗计、英国佳乐鼻窦手术钻、耳钻、大图像显示系统及其配套的鼻内窥镜、耳内窥镜、喉镜、光纤喉镜、综合治疗台、微波治疗仪、双极电凝器. 2、一流人才：
李增贤，教授，主任医师，毕业于河南医科大学，留于第一附属医院眼科。从事临床工作40余年。河南省著名泪道疾病及眼外伤专家。对青光眼、白内障、角膜疾病的临床诊断和治疗有丰富的经验。尤其擅长：慢性泪囊炎、外伤性泪小管剥离与吻合、泪囊缺损或泪道激光术后梗阻再通、眼内异物及眼眶异物定位取出、人工眼窝植入、眼部美容手术等手术有成功率98%的“泪囊鼻腔插管研究”获省级科研成果奖。
楚涛，20**年毕业于哈尔滨医科大学，硕士研究生，副主任医师，副教授。曾在河南医科大学第一附属医院、河南省人民医院、北京同仁医院、上海眼耳鼻喉科医院进修。曾任齐齐哈尔医学院附属医院眼科主任。在国家级刊物上发表论文20余篇，出版专着两部，获得国家专利两项。
刘红，主任医师，毕业于河南医科大学医学院（现正大），获学士学位。河南省医学会耳鼻咽喉头颈外科专业委员会委员、周口市医学会耳鼻咽喉头颈外科主任委员、周口市医学会医疗事故技术鉴定专家库成员、周口市城市委员会委员职工基本医疗>保险专家委员会，**年周口市学术技术带头人。 **年大学毕业分配到周口地区医院耳鼻咽喉科，**7年转入周口地区中医院，先后就读于上海眼耳鼻喉医院、北京同仁医院、郑州大学附属医院.擅长耳鼻喉科疾病的诊断和治疗，尤其擅长耳科、内镜手术和头颈部肿瘤。在国家和省级刊物发表论文十余篇，参编专着3部，获区域科技成果二等奖、省卫生科技成果二等奖。
六。医院2008年工作计划
过去的成绩永远是今天奋斗的起点。一年持续稳健发展，继往开来，迎接未来。我院初步制定方案如下：
1．继续完善医疗制度，如轮班制度、消毒制度、药品质量监督制度、首诊责任制、病历书写规范制度等。
2.狠抓业务，提高员工职业素质。
3.定期对员工进行考核，包括医学专业知识、人文修养知识等。
4.增加奖励，对先进部门、典型部门、模范带头人、标兵、先进人员给予经济奖励。
5.采取多种优惠措施，方便广大群众就医。 坚持下乡义诊，继续开展“破晓复明”等活动。
我院将不断总结经验，更加坚定地探索开辟一条基础广阔的医疗道路。
个人在医院工作总结
(3)
到阜外工作四年多了，青岛，我变了很多。以前，我是一个书面知识平庸的学生，进入部门时不知所措。过去，我很迷茫，不知道未来怎么走，但现在，我自信，乐观，有美好的梦想，有工作的目标，有生活的目标？这一切的变化，都是在我们青岛港、福州其他医院的大好形势的启发下，在常院长和杨院长的带领下完成的。所以今天，我要深情地说：青岛阜外医院——你是梦想诞生和实现的地方。
1.青岛港，我为你骄傲，青岛阜外医院，我为你骄傲！第五条：2014年医院工作总结 2014年医院工作总结 2014年，合肥xx走过了不平凡的一年。 xxx公司的成立、营销团队的组建、整形项目的开发与推广、市场方向的寻找、营销对象的选择、国际金融危机等等，都是对我们的严峻考验。进步很大，但也有不足！ 2014年，在新的营销体制下，经过全体员工的艰苦奋斗，我院各项工作有序开展，经济收入稳步上升，管理工作取得一定进展。目前工作总结如下：
全面加强内部管理，建立科学管理机制服务质量为主线，明确工作职责、工作程序，制定工作规范，落实目标责任担当，使管理工作再上新台阶。主要做以下几个方面：
1．进一步完善管理机构，规范管理制度。 坚持每日例会制度，针对具体问题研究落实整改措施，有效减少医疗、护理、营销差错，保障门诊医疗安全和正常运行。
第二，把医疗质量管理放在首位，关注手术安全和手术效果，术前进行效果模拟，与客户进行有效沟通。 建立和完善手术记录系统和护理记录系统，严格挖掘潜在手术项目。
三、坚持强化首次接待责任制。顾问及时注册和跟踪电话访问。遵守谁接听和跟踪他们的系统。对于无法突破的客户，将交给其他顾问。
四、加强手术病历管理。 严格按照《病历书写规范》要求书写，签订手术协议，术后及时输液，并告知术后注意事项。一周内电话回访，确认回访时间等。
V.进一步加强护理质量管理和消毒隔离措施。 护理人员按要求完成护理工作，并进行自我学习，丰富和丰富护理知识，以满足更好的工作需要。同时，严格落实院内消毒隔离管控措施，制定并严格执行相关消毒隔离制度，确保手术安全。
人力资源管理
人力资源管理是企业生存的基础。一个全面有效的人力资源管理体系对企业的生存和发展起着至关重要的作用。企业忠诚度高的员工将是企业成长的必要条件。主要来自以下几个方面：
I．管理人员的几次变动：10年来，合肥富华的高层管理人员发生了3次变动，对整个经营产生了一定的影响。 管理人员的变动直接带动了他们营销方式和措施的改变，为一个完整的营销理念注入了新的活力，也带来了很多弊端。建立有效的高级管理人员工作制度。
二是中层管理人员实力逐步增强。随着公司的发展和市场的不断发展，中层管理人员的能力将逐步提高到一个新的认识高度。我们在开发过程中会注意这一点。培养咨询部主任、护士长等存量优势，充分体现了企业发展的人才储备。
三、人员流动：人员流动频繁是企业发展的劣势。 10年来，复华的人员流动比较稳定，但也存在很多问题，比如兼职护理人员离开，导致手术室护士出现空缺，影响了日常运营。 建立有效的人员招聘制度和员工管理制度，将人员流动的具体情况控制在管理者手中。
四、员工归属感和忠诚度的建立：目前合肥富华在员工归属感和忠诚度的建立方面存在差距。无有效管理，应采取相应措施。这方面管理的建立为企业的发展带来了稳定性和可持续性。
V.营销团队建设：作为优质服务企业，营销团队的整体素质非常重要。富华一直注重团队建设，从医疗、护理、咨询的组织架构处处体现服务行业的整体素质。 但是，从目前来看，整个营销团队还是有欠缺的，需要进一步加强和丰富营销团队的管理，增加团队合作和积极性。
营销理念的管理
营销直接决定企业的生死存亡。正确、恰当地管理营销理念，能给企业带来无穷的动力和更大的经济收入。复华的营销管理分析如下：
1．整形项目的选择和推广：近10年将重点关注韩国积极的整体除皱和儿童面部手术项目，营业收入占年总收入的比重。超过 60%。 主要的推广方式是广告+活动推广。下半年，面部手术的推广已陆续开展，其营业收入约占总收入的20%，其他项目约占20%。在全年的推广方面，抗皱和面部项目的推广是最好的选择。
二、广告推广方式：平面媒体广告是我们使用的最基本、最直接、最有效的推广方式。 10年广告总投入约30万元，与年销售总额相比。量，按照广告基本投入产出比1：5，效果还是很明显的。 从广告内容的角度，目前使用效果对比图和文字说明来说明项目的效果和功能，其传播直接、真实、有效。从广告布局来看，采用半栏式大小和稳定投放，保证了广告的连续性，延续了强大的品牌作用和技术实力。从媒体的角度来看，利用中高收入群体阅读报纸和大众媒体将起到很好的作用。
三、活动推广方式：定期举办学术推广活动或社交聚会，采取现场推广方式吸引客户。 活动采用现场签约优惠政策、会员积分、现场学术讲座等方式，真正感染和吸引客户，接受咨询，达到手术意图。从目前所有活动的总结来看，活动本身有很大的局限性。活动报道与活动落实严重脱节，存在为做活动而做活动的思想，活动效果不明显，达不到预期目标.而且，活动本身也有相似之处，没有什么亮点可以吸引顾客。可以总结为：举办活动意向明确，活动起点好，活动吸引力足，活动组织不严，活动执行没有亮点，活动太相似了，不强调跟踪报告。这只是一项没有连续性和可持续性的活动。
四、顾问的推广：无论是广告还是活动，最终都归类为顾问的接待，所以顾问的接待能力尤为重要。 从门诊的整个咨询力量来看，还远远不能满足要求。虽然顾问们积极性高，专业知识也足够，但整个团队是一个年轻的团队，没有丰富的咨询接待经验。竞争意识不强。大多数想法是“做工作，不做好工作”；对顾问的定期培训无法取得实效，思想与行动脱节。因此，应更加重视顾问的引进和培训。
五：其他营销思路的建立：结合当前营销方式的局限性，争取更大的市场份额，进一步拓宽营销思路，12月，合肥富华网站成立，网络部成立建立了。并推动网站占领部分网络市场，但网络市场起步慢、效果慢的特点也在一定程度上影响了当前的目标选择。
财务管理
合肥富华的财务管理一直是比较积极的，无论是从收支的财务管控，还是日营业额登记报表等变化。不过也存在一些问题，下面会详细分析：
1.财务收入登记：财务人员每天对门诊周转收入进行仔细登记，并细分到每一项。 但是，在季末或年末，可以提出有效的统计数据，比如接待人数、操作台数、每个项目的操作台数等。这些数字是为了下次工作计划中管理者的参考资料，及时提供准确有效的相关数据。
二、财政支出控制：财政支出控制是保证机组正常运行最有效的经济手段。要区分支出的轻重缓急。目前，门诊财政支出控制情况良好。收支不平衡，但个别项目因特殊原因还存在一些问题。
3.固定资产和物资盘点管理：财务人员每年对本单位固定资产和物资进行两次盘点管理，做到增收节支。 （不知道有没有这方面的管理人员）
四、财务评估：财务部门要对公司财务状况做年终分析报告全年并提交决策领导，供下一步实施方案参考分析。
外交活动管理
根据具体事项，有相应的外交活动，取得了一定的成绩。 但门诊都在事后，要制定年度外交管理计划，进一步开展公关活动，确保政策顺利运行。
整形医生工作总结
美容整形医生工作总结
整形医生个人工作总结
烧整形工作总结 外科医生
整形外科医生工作总结（共5篇）
整形医生工作总结 篇4
尊敬的领导和同事们：
我非常荣幸能够在过去一年中担任整形外科主任医师一职，并与您一起高效地推动整形外科事业的发展。根据我的角色和贡献，我将就我所负责的工作进行总结，并提出一些建议以改进我们的工作流程和成果。
首先，作为整形外科的主任医师，我积极参与和领导团队的日常工作。我与其他医生和护士紧密合作，共同制定和实施患者治疗计划。在过去的一年中，我们成功完成了大量的整形手术，包括面部整形、乳房整形、皮肤整形和修复性手术等。我们不仅通过高质量的手术恢复了患者的外貌和功能，还取得了良好的治疗效果。
其次，我在团队建设方面起到了重要的作用。我时刻关注着团队成员的需求和关切，确保他们获得必要的培训和发展机会，以提高整体工作质量。我组织定期的团队会议，以便与团队成员交流和分享他们的经验和见解。此外，我还与其他科室的主任医师保持良好的合作关系，以便实现横向交流和合作。
在患者关怀方面，我始终把提供优质的医疗服务放在首位。我与患者保持积极的沟通和教育，以确保他们充分了解手术的风险和预期结果。我还在治疗过程中注重患者的舒适感和疼痛管理，努力减少手术的不适和并发症。我非常自豪地说，我们以专业和关爱的态度赢得了患者的信任和满意度。
然而，我研究和学术发展方面还有一些需要改进的地方。在过去的一年中，我参加了几个国内外的学术会议，并发表了一些研究论文。但我意识到，我需要更多地投入到研究项目中，并与其他领域的专家进行更深入的合作。我计划在下一年度着重加强学术研究，以提高自己的专业水平和整形外科领域的学术影响力。
综上所述，我非常感谢领导和团队的支持，并感到非常荣幸能够担任整形外科主任医师。我将继续努力，不断提高整形外科领域的医疗水平和团队的协作效率。同时，我也会加强学术研究，以推动整形外科的创新和发展。谢谢大家。
此致
敬礼
整形医生工作总结 篇5
为人民服务。于我而言，这句话不仅仅是一个简单的口号。它是我准备用一生捍卫坚守的原则，亦是我唯一的信仰。
一、正确的利益观
我总是对利益这个字眼觉得十分迷惘。现在的我们和我们的社会都容不得对利益的疏懒。许多，甚至于绝大多数的人们都固执地以为利益就是物质和名誉，或者还可能是其他对自身有利有益却殃及他人的东西。原谅我作为一名医者，身为一名预备党员而无法苟同于这样的认知状态。
什么是利，什么又是益。我以医者的灵魂和___的秉性做出自己力所能及的解释。利是对人民的千百之利，益是为了病人的亿万之益。对于国家，对于人民，对于我们所生存依赖着的大环境而言，我们每个人都是极其渺小，甚至微乎其微的。能被社会需要，能为人民所用，能在党的医疗事业中做出贡献，能够和病人一起从苦尽走到甘来，我知足，并且欣慰。
从医，自古以来都是件良心事。如果连我们都要被大众观念里的肤浅利益驱使，那么，还谈何做人?B超室的工作，或许并不起眼，很多时候都会被忽略。人们固有的思想只将B超归为机器的功用。然则不是如此。B超是件需要耐心和细心并且包含许多技术含量的工程。每次面对我的病人，我都不准许自己有些许怠惰和粗枝大叶。我知道我的一不小心或许会使我的病人历尽万苦千辛甚至于丧失生命。所以，在工作的时候，我都要严肃地告诫自己：我是一位良心医者，我是一位仁心党员，我仅有的利益就是我要面对的病者。
现在的社会和经济已经让很多人无法明辨错对，一再颠覆着我们的利益观念。面对种.种变故，越来越多的人出现迷惑和怀疑。但是我依然坚信：人民的根本利益就是我所恪守的绝对利益。变幻莫测的形式只是表象，只要选对了自己的那份坚持，就没有经受不住的___。谁都知道人不为己天诛地灭，但也都知道善恶到头终有报。一个人的魅力，不在于灿烂炫目，而在于自身价值的实现和生活的充实。我热爱的我的工作，并且甘愿清贫地坚守着为人民、病人服务，如此这般终己一生也是值得。
二、利益和发展
从医四年来，我一路成熟稳重，使得自己在时间的精雕细琢下更加专业地为病人和人民服务。业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。我深记韩愈先生的这句诗，一个人要发展就必须勤恳诚实。生活如此，工作亦是如此。但是很多时候，当我们面对利益所强加给我们的障碍时，就无法再前进了。如果就此滞留于物质世界，那么再漫长的人生也是枉然。最终等待我们的必将是功亏一篑的惨淡局面。
所以，于我而言，所树立的利益观决定着所选择的发展观。正确的利益观也势必引导我们科学的发展观。当市场经济的大潮充斥着我们有限的思维，当更多的人在利益的驱使下埋没于金钱中，当最本来的善良被汹涌激荡的模棱两可，试问，还有多少人能一如既往坚持最初的执着?
我总是对自己强调自己的身份和职责。每次面对抉择，我都会再三告诫自己：我是一名仁心医者。在这个偌大的物欲横流的世界中，我能恪守并且加以控制的只是自己内心的信仰和思想里的选择。这也是我唯一能对自己和病人负责的利益观，只有在这样的利益观念的引导下，我才能逐渐于繁华世界中科学地理想地发展自己、发展自己一直挚爱的事业。
医生是个备受关注并且被人尊重的职位，病人在走投无路时便会毫不犹豫地将自己的所有，包括生命都交与医生。这样的信任是无法用金钱衡量的。而换言之，面对这般大过天的相信和依赖，身为医者，我们没有理由不责无旁贷，尽职尽责，尽心尽力，方才对得住人民和党的托付。
几十年的成长历程教会我认真和负责，更加教会我错对和善恶。一个人，一个人民的医者，一个___的预备党员，一个被社会信任的单个个体，唯有在坚持正确的利益观的前提下，才能走上科学发展的康庄大道。而正确的利益观就是一切为了病人，为了一切人民。
三、___社会与我
世界之繁复庞大远非我们所能想象和丈量。几千年历史沉积，许多个世纪的沧海桑田，都不是我们可以想当然的。社会愈是飞速发展，个人愈是身微言轻。能于这盛世中国做一名乡镇医生，并且可以为正在迅猛发展着的社会主义中国尽自己的绵薄之力，甚是为这样的职位感到骄傲。
一个人，只有在正确的利益观的引导下才可辅助构建___社会。而我们现在的社会比以往的任何一个时期都迫切地需要着___的发展。诸葛孔明在很久前就说：非宁静无以致远。若用到这里，用到我们的社会大发展利里，就是：非___无以恒久。
树立正确的利益观，树立属于医者的正确的利益取向，树立一个___应该具备的利益精神，唯有坚持这样的耿直原则，才可为我们的社会，为我们社会长久的发展做出自己该做出的贡献。
历史茫茫无期，人生寥寥无几。流不完的时间，留不住的也是时间。面对物质___，面对功名利禄，或许我们应该或多或少坚持一些最原本的东西。比如说我们当初立誓为人民服务到底的雄心壮志。比如说从前决定为___社会的发展不罢休的决心。比如说立志做一位医者一位___员的努力。统统这些，都是我们最简单也是最原始的冲动，至善，至美，至为高尚。
在我的工作中，我几乎看不见时光的流淌，几年如一日的拼搏和平凡让我越来越懂得了自己在这个社会发展中的价值。每个人都是不可或缺的齿轮，只有相互完美无缺尽职尽责的配合，才能最终促进共同的___发展。没有正确的利益观就不会有默契的发展，更加不会有___的社会。
因此，我觉得任何一个社会人，无论担任何职，医者也好，教师也罢，党员或者非党员，都有必要为自己确立一个正确的利益观价值观，提高自己建设___社会。
述职人：__
年月日
整形医生工作总结 篇6
整形医生工作总结
整形医生工作囊括了美容整形和复杂整形手术两个方面，涉及美容、整形、修复等多个方面。其主要任务是在真实、安全的前提下，实现患者心里对于外形或功能的期望。为此，一个合格的整形医生必须拥有系统的整形学知识、丰富的手术经验，还需要掌握良好的沟通技巧和心理咨询能力。在这里，我将针对个人工作经历，以及对整形医生工作本质的探讨，分享我的工作总结。
首先是整形医生的知识和技术。整形美容手术是一门很注重规范的学科，只有掌握足够专业知识的医生，才能够进行复杂的矫形手术。在通过理论学习后，医生还需要实践训练才能真正掌握手术技能，剖尸是一个极好的训练工具，这能够让医生更加细致的了解人体组织和器官的结构。在实践训练中，理论知识的应用和实际操作的结合非常重要。整形美容手术通常都较为复杂，并需要非常细致的操作，所以医生在进行手术前，必须清晰明确地了解患者要求及整体健康状况，制定专业的手术方案。
其次是整形美容手术的安全。手术安全一直是整形美容手术关注的重要问题。整形医生在手术过程中必须保持高度的准确性和仔细度，必须科学、规范、有序地进行。此外，医生必须深刻理解风险评估、操作细节和过程等关键信息，掌握手术导致的患者异常反应的处理方法。整形美容手术的安全需要综合运用整形医学知识、心理学知识，以及体系法律法规规定等多种因素。经验充沛、技术熟练的整形医生会更加注重术前规划，将手术风险降到最低，避免术中意外发生。
最后是整形医生的责任和担当。整形医生的工作主要是保障患者的身体健康，以及美观需求。因此，医生必须严格遵照相关法规法律，为患者做好手术前和术后的教育和指导。同时，在患者与医生沟通时，医生需要采用言语得当的表达方式，秉承专业诚信的原则，确保每一次术前术后与患者的沟通都明确清晰。
整形医生工作是一项艰巨的职业，要求医生必须不断提高专业知识与技能。例如，定期参加国内外整形美容手术的学术研讨会和专业讲座，结合自己的临床实践情况进行总结和归纳；对医生的心理素质也有一定的考验，整形医生必须遵循专业道德，始终坚定对患者的责任感。总而言之，整形医生需要在掌握专业技能的同时，注重交流和应用技能，为患者保驾护航。
整形医生工作总结 篇7
在过去的一年中，本人身为医院美容科的整形主任，积极的响应政府和领导的号召，全心全意的为患者进行服务，认真的开展医疗器械的安全检查，并对一些常用的手术器械进行维护保养。在工作期间认真的履行身为一名医务人员的职责，并对临床经验继续学习。美容科跟其他科室不一样，在这里不仅需要做好自身的技术，还需要把客户服务满意。只有当我们全心全意的为客户着想，客户才能对我们满意。如今一年过去了，我对我去年的工作进行一下总结。
一、加强器械的安全卫生消毒工作
身为整容部门，我们不仅需要认真的学习一些先进的技术，还需要对器械做好日常的维护工作。因为整容是需要大量做手术的，所以很多的器械如果不维护好，就很容易出现感染或者奉献，这种事情是我们不能够承受的。在日常的生活中，我们就需要认真的做好一些消毒和检查的工作，对一些常用的器械就多进行查看。尤其是需要用到开刀的手术室，更需要进行一些除菌消毒，确保我们的手术过程中不会被感染。
二、提高科室医生的整体技术
我们每次做手术都是需要做好一系列的安全调查的，并且做好详细的备份，以及在做手术的过程中，记录好每一初步。这样在术后我们就可以进行反复的查看，并从中学习到一些处理的技巧。我每次做完一次手术，都会跟下面的医生进行讨论，认真的讲解一些手术室上的心得， 给他们更好的进步空间。医疗技术的不断发展才能够给客户点来更好的体验，尤其是一些爱美的女士。这不仅是提高个人的技术力，还是提高整体医院品牌的能力。
三、不足和反思
身为整形室的主任，我当然也有自己不足的地方，由于我个人是比较严格的，所以对下面的医生也非常的严格。也因此导致很多的医生都不断的辞职，导致整体医生的流失率很高。由于我的一些严格，是导致青黄不接的原因。今后我虽然还会严格的要求自己，但是对下面的人员进行放松，确保他们不会因此而离职。今后我也会为此不断的学习，提高自身医院的知名度，从而吸引一些真正有技术的人员加入，一起为之奋斗。
