最新创始人辞职报告(范例八篇)。
编辑为您准备了一份关于“创始人辞职报告”的详细解读，针对我们平凡的日常生活。我们经常需要写一些报告，报告能够帮助我们进行自我反省，不断改善和提高自己。在撰写报告时，我们可以从以下几个角度着手：首先，我们可以从问题的背景和原因开始分析，了解问题的起因和影响。其次，我们可以进行详细的调查和研究，收集相关数据和信息，以支持我们的观点和结论。同时，我们也可以结合个人经验和观察，提出一些实际可行的解决方案和建议。最后，我们还可以对报告进行适当的总结和评价，以便后续的改进和进一步探讨。仅供您在工作和学习中参考，如果您需要具体方案和建议，请咨询专业人士。
创始人辞职报告【篇1】
华为终端总裁辞职报告
近日，华为终端总裁突然宣布辞职的消息引起了广泛的关注。这一突发事件不仅在业界引起了轩然大波，同时也让人们更加关注华为的未来发展。华为作为全球领先的终端设备制造商，在过去几年里一直保持着强劲的增长势头，其终端业务也成为公司的重要支撑点。那么，华为终端总裁为什么会选择在这个时候辞职呢？
华为终端总裁辞职与公司战略调整密切相关。近年来，华为一直在加大对终端领域的投资力度，并取得了令人瞩目的成绩。随着5G时代的到来，华为需要更加注重高端设备的研发与销售，以满足用户对高速、高质的数据传输和流畅运行的需求。相比之下，中低端终端产品的竞争更加激烈，利润空间也更加有限。因此，华为或许希望通过战略调整，集中资源和精力来攻克高端市场，提升品牌在高端市场的竞争力。而华为终端总裁辞职的决定很可能是他个人认为，在这个战略调整的过程中，需要有一位更加专注和有能力的领导去推动。
华为终端总裁辞职与个人的职业发展也有一定关系。作为一家全球企业，华为的高管们经常需要面对巨大的压力和挑战。无论是市场竞争的压力，还是技术革新的不断迭代，都需要高管们具备强大的应对能力和决策力。华为终端总裁曾经主导了华为终端的快速发展，并取得了出色的业绩。随着公司规模的扩大和竞争的加剧，对其个人能力的要求也越来越高。对于一个渴望追求更大发展空间和挑战的高管来说，可能会考虑寻找新的机会和平台。
华为终端总裁辞职可能是因为个人原因。作为一个高管，需要长时间高强度的工作，这无疑对家庭和个人生活造成了一定的影响。或许在某些情况下，华为终端总裁认为个人家庭和工作之间的平衡已经破裂，而此时辞职可能成为一个解决问题的途径。
无论华为终端总裁辞职的真正原因是什么，这一消息无疑会对华为带来一定的影响。华为作为一家实力雄厚的公司，拥有强大的研发能力和全球化的资源优势，相信他们一定会找到一位合适的人选来继承总裁的职位。同时，华为在终端领域的技术和创新能力也会继续发力，并持续提供高品质的终端产品给用户。
虽然华为终端总裁的辞职对于公司来说是一次重大的人事变动，但这并不影响华为在全球的市场地位和品牌形象。华为在过去几年里已经展现出强大的竞争力和创新能力，相信他们在未来的发展中仍然会继续保持领先地位。
华为终端总裁辞职的消息虽然对外界来说是一件大事，但对公司而言则是常态之一。公司需要不断适应市场的发展和内外部环境的变化，进行战略调整和人事变动。华为终端总裁辞职的真正原因只有内部人士才能知晓，我们只能期待华为在未来的道路上继续蓬勃发展。
创始人辞职报告【篇2】
执行总裁辞职报告
尊敬的董事会成员们：
我以极度遗憾的心情写下这封辞职信，正式向公司董事会提交我的辞职报告。作为这家公司的执行总裁，我一直以来都倍感荣幸能够领导这支优秀的团队和见证公司的不断发展壮大。然而，由于个人原因和未来规划考虑，我决定辞去目前的职务，并开始新的求职之旅。
在过去的五年里，我和这个公司有着深厚的情感和深刻的联系。当时的我刚刚从一家中小企业离职，尽管备受打击和失望，但我信心满满地决定寻找机会，并为自己树立更高的目标。而正是这家公司给了我这个机会，让我有机会展示自己的能力，实现了我个人和职业上的成长。
进入此职位后，我充分了解到作为一名执行总裁，我需要为公司的长远发展制定战略规划和经营方针，领导团队管理运营，并创造业务增长的机会。我还需要与董事会紧密合作，制定并实施可持续发展的战略，以确保公司能够在市场竞争中保持竞争力。在这段时间里，我留下了一个不可磨灭的印记，我相信我的执着和智慧帮助公司赢得了市场的肯定和尊重。
然而，即便是优秀的团队也需要自我更新和变革。我相信公司的未来需要一位更加适合当前时代的领导者，一位能够运用先进技术和战略思维来推动公司发展的人才。作为公司的执行总裁，我始终将公司利益置于个人利益之上，因此，我决定无私地辞去我的职位，为公司的发展腾出空间。
我想向全体员工表达我最诚挚的谢意。你们是这家公司最宝贵的财富。在我担任这个职位期间，我们一起面对了各种挑战，并共同努力，取得了出色的成绩。你们的敬业精神和团队合作精神令我深感自豪。无论是业务部门的同事还是支持部门的同事，都是这里的生力军。尽管我很忧虑因辞职而带来的不确定性，但我相信你们的智慧和团结将帮助公司继续前行。
我还要向董事会表示最衷心的感谢，感谢你们的信任和支持。在我担任执行总裁期间，你们一直提供给我宝贵的建议和指导。你们的智慧和经验对公司发展起到了积极的推动作用。我相信，你们将选择一位更有能力的领导者来引领公司，开创一个更加美好的未来。
最后，我希望公司能够继续保持竞争力，实现更大的成功。我相信这家公司的未来将是光明的，因为它有一支富有激情、团结合作的团队，以及一群充满创造力和奉献精神的人才。
再次向董事会、全体员工以及合作伙伴们表达我由衷的感谢。请接受我最真挚的祝愿和最良好的祝福。
此致
敬礼
（你的名字）
创始人辞职报告【篇3】
饲料厂老板辞职报告
尊敬的董事长、各位领导、全体员工：
大家好！
我想向每一位在座的各位表示最衷心的感谢和最诚挚的问候！感谢你们一直以来对饲料厂的支持与帮助，在我担任饲料厂老板期间，我们共同创造了一个快乐、和谐、高效的工作环境，取得了一系列令人瞩目的成绩。
今天，我站在这里向大家宣布一个令人意想不到的消息。因为个人原因，我决定辞去饲料厂的老板职务。
回顾我担任饲料厂老板的这段时间，我不禁感慨万分。在这里，我充分体会到了作为一个企业家的责任与使命。我无数次地思考，一个企业的成功究竟依靠什么？是资金实力？是市场份额？还是产品质量？当然，这些方面对一个企业的发展都至关重要，但在我看来，最重要的还是员工——你们，是饲料厂最宝贵的财富！
在这里，我要向全体员工表示最真挚的敬意和感谢！正是你们以无私的奉献和努力，在市场竞争激烈的大环境下，不断创新、追求卓越，为饲料厂赢得了卓越的声誉和持续的发展。你们用实际行动诠释了员工和公司共同成长的理念，你们展示了饲料厂团结拼搏的精神风貌。
我还要衷心感谢饲料厂的董事会和各位领导的支持与理解。在我担任饲料厂老板的这段时间，我们一起同舟共济，共同面对各种挑战，为饲料厂的发展做出了重要贡献。在你们的引导下，饲料厂实现了高速发展和规模扩张，我们的产品得到了广大客户的高度认可和信任。
人生是多变而又短暂的。经过深思熟虑，我决定辞去饲料厂的老板职务，并交接给更加胜任的人才。我相信，新的领导者将会用新的思路和理念，带领饲料厂走向更加美好的未来。
对于我的离开，或许会给大家带来一些困扰，但我想告诉大家，这是我个人成长的需要，也是我对饲料厂和每一位员工最好的期盼。希望大家能够以积极的态度面对这一变化，继续发扬团结、拼搏的精神，保持饲料厂的稳定发展势头。
我要再次向每一位员工表示衷心的感谢和敬意！感谢你们一直以来的支持和付出，是你们的辛勤努力为饲料厂带来了成功。我期待着饲料厂在新的领导者的带领下，继续取得更高的成就，再创辉煌！
小编感谢您的阅读！
（以上为虚构内容，不代表真实情况）
创始人辞职报告【篇4】
调酒师老板辞职报告
尊敬的董事会成员们：
我荣幸地在这家优雅的酒吧担任调酒师老板多年，但是，我今天站在这里，向您们正式呈上我的辞职报告。
回顾过去几年，我对这家酒吧取得的成绩感到非常自豪。在我成为调酒师老板的期间，我们成功地吸引了一批忠诚的顾客，因为我们独特、创新的调酒品牌以及出色的服务。我们的美食、音乐和热情洋溢的氛围，为这里营造了一个独一无二的休闲场所。
个人成长需要不断地挑战和改变。近来，我经历了一段时间的思考和反思，我决定在职业道路上追求新的机遇和发展。
辞职不是一个容易的决定，但我相信，真正的成长需要放弃一些与之前保持的安逸。这并不是对这家酒吧不满足的表现，相反，我一直对这里抱有无限的热爱和感激之情。我要对我的员工们表达我的由衷感谢，你们是这家酒吧行之有效的核心成员，没有你们的全力支持和无私奉献，我们不可能成为这个城市最好的酒吧之一。
我认为由一个优秀的领导接手这里非常重要，我将竭尽所能，配合公司领导层，确保平稳过渡。我愿意提供培训和指导给我的继任者，以确保酒吧的经营持续发展。任何个人或团队，只要具备激情与创新的决心，都能够接棒并继续扩大这个品牌的影响力。
在这片土地上的每一位顾客都是这家酒吧的宝贵资产，我对他们的忠诚和支持心存感激。我向顾客们表示最深刻的谢意，你们给予了我无尽的机会去展示我的才华和创意。
在我辞职的这一刻，我怀着激动和期待，迎接未知的未来。我相信离开这里，我将有机会为其他餐饮企业或个人提供更多的价值和服务。在这个飞速发展的行业里，我迫切地希望积累更多的经验和挑战自己的极限。
我想再一次向董事会成员们致以最衷心的感谢。感谢你们的信任，让我有机会领导这个团队，共同开创了一段美好的时光。这份经历将永远留在我的心中，并且成为我的职业生涯的重要一章。我衷心祝愿这家酒吧未来的发展更加成功，蒸蒸日上。
由调酒师老板转为调酒师的“退休”生涯，对我来说是一个全新的开始。期待未来，期待与更多的创新和挑战相遇。谢谢！
敬上，
[调酒师老板姓名]
创始人辞职报告【篇5】
。二、离开的时间选择：
1、市场困难的阶段已经过去;这个月开始，一直到春节是个长长的大旺季;
2、团队已经成长成熟。你们是中国汽车行业最优秀的销售团队之一。之前创造过传奇，今后会创造更大的奇迹;
3、S6上市已经成功，我们最先上市的`湖南、辽宁市场都已经获得月销售上牌冠军，其他市场也胜券在握;
三、离开后的计划：调养身体;深造提升
四、和大家一起工作、奋斗的日子是我快乐的时光，我会珍藏怀念!今后我希望我们之间没有了上下级关系后，可更自由的沟通和交流，希望成为更好的朋友，
资料共享平台
《比亚迪副总裁的辞职报告》()。如果大家愿意，可随时联系我。给我的微博发私信或给我的私人邮箱：去掉@发邮件我都可以收到。五、希望：我在比亚迪公司服务了十三年。我很感谢公司给了我个人成长的平台!我也尽心尽力的工作，以回报公司。比亚迪并不完美，但这是一个有梦想、有骨气、优秀的中国公司!希望大家不要受我个人离开的影响。希望大家快速调整好心情，投
入到公司二次腾飞的火红事业中去。继续攀登、成就梦想!
六、一起走过的日子里，我有许多给大家没关照到的地方，在此表示深深的歉意!
一起走过的日子里，大家给了我无私的支持和帮助，在此表示最真诚的感谢!
创始人辞职报告【篇6】
理发店老板辞职报告
尊敬的所有员工、亲爱的顾客们，
大家好！我要对大家表示最诚挚的感谢和敬意。今天我站在这里，写下这篇辞职报告，向你们告知我将要离开理发店的消息。
坦率地说，这是一个我轻重缓急考虑了很长时间的决定。与大家相处的这段时间里，我感受到了每个人的热情和努力。你们对工作的投入和奉献精神，使得我们的理发店得以一步步向前发展。在这个充满机遇和挑战的时代，我不得不承认我已经达到了一个重要的转折点。
经过深思熟虑，我决定辞去理发店老板一职。这个决定不是因为我对你们或者这个行业失去了热爱，相反，我依然热爱理发事业，也十分骄傲自己在这个行业里的所取得的成就。在控制一个理发店的运营方面，我越来越感觉到自己的局限性。我深知，一个企业要想成为行业的佼佼者，根本离不开创新和变革。
在我执掌理发店的这段时间里，我尝试了许多新的经营模式和战略。这些尝试并没有像我预期的那样达到预期效果，甚至有些尝试还遭遇了失败。我意识到，这是因为我个人的知识和经验有限，无法面对当下复杂多变的市场环境。
为此，我细细思考了自己的未来发展方向，并决定找到一个机会进一步提升自己的管理能力和业务水平。我相信，通过与行业内的专业人士和领导者进行深入交流和学习，我将能够更好地为理发店的发展做出更多有益的贡献。
在这里，我要向每一个员工和顾客表示最真挚的感谢。谢谢你们在我任职期间对我和理发店的支持和信任。我们度过了许多美好的时光，在你们的帮助和支持下，我们一同经历了很多挑战和困难，但也一同取得了许多值得骄傲的成就。
我同时希望能够听到每一个员工的意见和建议。无论是对我的辞职决定的惋惜或理解，还是对理发店未来发展的设想和期望，我都非常希望听到你们的声音和想法。你们的意见将会对我未来的发展起到重要的指导作用。
我想向每一个员工致以最衷心的祝福。无论你们选择留在这个理发店，还是追求其他的机会，我都希望你们能够继续保持对理发事业的热爱和专注，不断提升自己的技术和服务水平。只有这样，我们才能够共同推动这个行业的发展和进步。
小编感谢您的阅读！
理发店老板
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创始人辞职报告【篇7】
华为终端总裁辞职报告
2019年12月，华为终端总裁杨洪福宣布辞去公司职务，引起了全球媒体和业界的广泛关注。这一突如其来的消息，让华为手机业务发生了巨大的动荡和变革。
杨洪福在华为工作了近20年，在他的领导下，华为终端业务取得了巨大的成就。他的辞职报告却透露了一些意想不到的原因，让人不禁思考华为面临的挑战和变革。
在报告中，杨洪福首先提到了华为面临的美国封锁。他表示，美国对华为的制裁和打压，给华为手机业务带来了巨大的压力。尽管华为在技术上能够自主研发芯片和操作系统，但美国的封锁措施给供应链和市场带来了巨大的不确定性。在这种情况下，杨洪福不希望自己成为华为手机业务发展的绊脚石，因此决定辞职。
杨洪福在报告中提到了华为手机面临的市场竞争挑战。他指出，与苹果和三星等全球巨头相比，华为在全球市场份额上仍然有一定差距。尽管华为在中国市场已经取得了巨大的成功，但进军海外市场仍然面临着很大的困难。特别是在美国市场，华为受到了政治因素的干扰，使得推广华为手机变得更加艰难。作为总裁，杨洪福认为，华为需要一位更能够应对国际市场压力的领导者，来推动华为手机业务的全球化发展。
杨洪福还提到了华为手机在技术创新上的努力。他表示，华为一直致力于手机摄影技术的创新，推出了一系列领先全球的手机摄影产品。随着摄影技术的快速发展，市场对手机摄影的要求也越来越高。为了满足市场需求并保持竞争优势，杨洪福认为华为需要加大研发投入，不断推出更具创新性和颠覆性的产品。
杨洪福在辞职报告中表达了对华为的深情厚意。他表示自己在华为度过的这些年是人生中最宝贵的时间，华为的企业文化和价值观对他产生了深远的影响。他相信，华为会继续取得成功，为人类社会的发展做出更多贡献。
辞职报告一经发表，立即引起了全球媒体和业界的广泛讨论。毋庸置疑，华为手机业务正面临诸多挑战和变革。华为拥有强大的技术实力和全球化的市场布局，相信在新的领导者的带领下，华为手机业务将保持稳定发展，并继续在全球市场中打造出更多的惊喜和成就。
创始人辞职报告【篇8】
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
还有最重要的一点：珍爱生命。
正非兄：
转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。
现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么?
总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没技术、没积累，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个技术大牛谭博，其实他不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的，他自己有一次跟我说，当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：
Wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe createdthem.
六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责
成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的'追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则：
1)对事不对人。
对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断;或者是不断去打断同事下属;或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间;或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。
