企业年度工作计划总结5篇。
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企业年度工作计划总结【篇1】
从需求出发抓好管理细节。根据用水需求，计划投入X余万元组织实施塔城、广昌、白舍、崇仁、XX南、乌江、吉水南等X个收费站外接自来水工程;为解决基层单位夏季蚊虫困扰问题，前期投入X万元为临川南等下半年创建星级的X个收费站安装防蚊虫纱门;妥善做好架桥收费站的开通前期的办公生活设备采购、资产票卡调拨、系统调试、计重设备检定等工作，并与江西银行对接开通行费帐户，商定增加上门解款相关事宜;持续推进ISO安全生产工作质量管理体系建设，根据岗位需求量身定制安全生产岗位职责，并量化安全生产工作目标;依托财务网报系统，规范了财务支付报销程序、方便了员工操作流程。从过程着手实现管理触角全覆盖。督促各单位用好房屋维修经费，做好庭院、办公楼、宿舍等办公生活区域的维护管理和卫生保洁，努力为基层员工提供了一个更为温馨舒适的办公生活基地;认真做好办公生活类物品采购和固定资产的入账、盘点、调拨等工作，其中调拨2020年集团预算批复采购资产X项，大楼搬迁期间调拨闲置资产X余项至各所站;自8月起，2个养护所站、1个信息分中心和昌宁2个收费所站实行工资总额包干，严格控制人员编制。运行中，中心充分调动基层管理人员参与预算管理工作;持续完善矛盾纠纷调处机制，中心调解所站内部矛盾纠纷X起，完成法律案件X件;持续开展安全隐患排查治理，截至11月上旬，累计发现各类安全隐患问题X余个，下发整改抄告单X份，现基本整改到位。【wwW.fW76.com 76范文网】
企业年度工作计划总结【篇2】
抓好文体活动，丰富职工生活。年初以来，开展“向阳花开新时代”系列文体活动共十项，其中选送的作品《看我们举过的红旗飘扬在祖国的蓝天》荣获集团举行的建党97周年“诵读红色家书 讲述红色故事”比赛一等奖;中心组建的足球队，成功踢进集团首届“高速传媒杯”七人制青年足球联赛八强;“高速工匠”郭健雄“修复高速机电设备，降低生产成本”创新成果入展全省职工创新创业成果展;承办第八届“爱在交通情结高速”青年交友联谊会，有X对有缘人现场牵手成功，成为历届交友会牵手成功人数最多的一次。坚持以人为本，彰显企业关怀。严格落实女职工“五期”保护制度，投入X元为X名女职工办理了幸福互助保障;带薪陪考幸福列车继续开行，共有 X名职工子女参加高考中考，享受3天的全程带薪休假;全年走访、看望、慰问患病、丧亲、孕产等职工X人次，慰问款X元，共投入X元开展了送清凉活动;对各所站的“一种三养”加强了指导和检查，目前全线“一种三养”占地近X亩，蔬菜品种X余种，各类果树X多棵，家禽近千头，基本上实现自产自供，极大丰富了职工的“菜篮子”。抓好舆论引领，强化宣传工作。根据集团工作安排，积极清理各单位微博、微信公众号，重点抓活中心网站及微博、微信公众号等新媒体宣传平台，其中“高速向阳花“自9月正式重启已发布图文消息X条，关注用户达X人，阅读量近X人次;对“向阳花”品牌理念识别系统进行了重新释义并宣贯，做好了新大楼VI标识及企业文化上墙工作，组织拍摄“向阳花”企业文化宣传片和“向阳花”微电影。一年来，央视新闻直播间发稿X篇、《中国交通报》发稿X篇、江西文明网发稿X余篇、江西交通信息网发稿X余篇、江西高速公路网、《江西高速公路》杂志和江西高速微信公众号发稿X余篇，树立了企业的良好形象。丰富创建载体，扩大文明成果。依托雷锋志愿服务队和青年突击队，积极深入到敬老院、孤儿院和周边地区的学校、社区等开展共建、帮扶活动;做好文明单位动态管理系统日常材料申报，组织乐安所、乌江所申报省级青年文明号，瑶北所、金溪所、乐安北所申报省直青年文明号工作，积极开展文明单位帮扶结对，组织各单位利用车道岗亭、高速爱心服务站在节假日期间，广泛开展志愿服务活动。明确目标责任，强化监督管理。年初以来，中心共签订党建工作目标责任书X份，开展支部活动X余次，组织开展了党支部工作质量专项督察、X次日常督查;共审批X名预备党员转正，X名发展对象转为预备党员，为打造有活力、可持续的党组织补充了新鲜血液;开展党费收缴使用自查工作，进一步规范了党费收缴台账、党费证的填写，累计收缴党费X元，向集团党委上缴党费211901元;定期组织开展重点督查与专项检查，对各基层单位落实中央“八项规定”的执行情况进行明查暗访X次;加强对重点领域和“三重一大”事项的监督，全年进行了共计X次监督;一年来，共受理信访举报X起，给予党纪处分X人，给予政纪处分X人，给予诫勉谈话X人，给予提醒谈话X人，通报批评X人，责令书面检查X人，“四种形态”初见成效，党员干部的政治意识、政治规矩明显增强。
企业年度工作计划总结【篇3】
(一)实施脱贫攻坚工程。按照“六个精准”、“五个一批”的要求，继续推进基础设施扶贫，完成67个重点贫困村水、电、路、通讯等项目建设。全力推进脱贫攻坚的产业扶贫改革创新工作和集体经济发展“一票否决”工作，确保汪营镇、柏杨坝镇、团堡镇、元堡乡、凉雾乡等5个乡镇整体脱贫出列，40个贫困村减贫摘帽，1.1975万户3.684万人脱贫销号。
(二)实施产业结构调整工程。制定并下发茶叶、香菇、莼菜、山桐子、药材产业化方案，推进产业扶贫进度。坚持一乡一业、一业一乡、一业一部门、一业一政策、一业一企业等“五个一”的产业发展思路，优化产业结构，提升产品特色。全年新建特色产业基地7.64万亩，其中新建茶园1.24万亩，新建药材基地2.0万亩，新建干鲜果基地面积1.6 万亩，新增高山蔬菜0.4 万亩，新增油料作物(油茶、山桐子等)1.98万亩，新增其它(田渔共生、苗圃、经济林等)0.42万亩，发展香菇5000万袋。
(三)实施市场主体培育工程。大力培育新型农业经营主体，着力发展农产品加工业。新增州级以上农业产业化重点龙头企业2家，市级农业产业化重点龙头企业5家，重点培育10家以上的农业产业化重点龙头企业，打造 1家以上农业产业化联合体。探索建立新型农业经营主体融资平台，逐步破解融资难、融资贵瓶颈。严格执行有关扶持政策，围绕六大产业链建设，在用地、入园、税收、产业发展资金和涉农项目安排等方面重点支持规模以上龙头企业、省级以上示范社和家庭农场做大做强，制定出台引导其深度参与精准扶贫的政策办法。
(四)实施品牌农业建设工程。启动“龙船调”公共品牌创建，争创“星斗山XX红”中国驰名商标。巩固60万亩全国绿色食品标准化基地成果，新创10万亩省级绿色食品原料(茶叶)标准化基地，新增“三品一标”认证企业6家，认证产品12个，认证基地达8000亩，类别4个。扶持以飞强茶业、金利茶业等企业带动茶叶产业发展，打造恩施硒茶•XX红品牌;以盛稀源为依托，打造汪营香菇第一镇，带动全市香菇产业发展;以山野食品为基础带动凉雾、忠路、佛宝山等区域的莼菜产业发展;以香连药业为龙头，把XX打造成名副其实的“黄连之乡”;以硒源农业公司为依托，推进马铃薯主粮化进程，新增马铃薯良种繁育基地0.5万亩，良种下大田1万亩，加快推进马铃薯主食开发，提升马铃薯区域公用品牌“恩施硒土豆”市场竞争力。全力开发富硒马铃薯、莼菜、山药、高山大米等特色农产品，把地方土特产和小品种做成带动农民增收致富的大产业、大品牌。
(五)实施现代农业示范园区建设工程。强化农产品加工园区意识，加快水、电、路、气、通信和污水处理等基础设施建设，进一步改善发展软环境，力争在汪营镇启动1个集生产、研发、信息、物流于一体的高标准现代农业示范园区，推动产业集群发展。进一步加大招商引资力度，引进知名企业投资农产品加工产业，全市农产品加工产值突破40亿元。
(六)实施农业绿色发展工程。加大省级农产品质量安全市、畜牧业绿色发展示范市创建力度，切实抓好绿色产业发展。一是狠抓农产品质量安全工作。以省级农产品质量安全示范市创建为契机，全面建立农产品质量安全责任体系和监管体系，建立健全农产品质量安全监管制度，坚持“产出来”和“管出来”两手硬、标准化生产与执法监管两手抓，不断提升农产品质量安全监管能力，以茶叶、水果、蔬菜、畜产品、水产品、粮食等主导农产品标准化生产为重点，加大农药残留样品检测工作力度，年速检样次不低于2.8万个，合格率达98.2%以上，确保广大人民群众“舌尖上的安全”;二是狠抓农业面源污染防治工作。按照“一控、两减、三基本”的要求，抓好畜禽养殖污染、江河水库养殖污染和农业面源污染防治力度，大力发展生态循环农业，积极推进“田渔生态”种养新模式，切实改善农业生态环境。扎实实施农业生产“两减一增”行动，大力开展畜禽养殖区域环境整治，实现化肥农药减量10%以上，农膜回收率达到80%以上，兽禽养殖业粪便综合利用率达到80%以上，江河湖库围栏围网养殖“零发生”。
(七)实施农旅融合发展工程。出台支持民宿发展的暂行办法，推进农旅一体化进程，打造2条以上跨乡镇的农旅融合线路，培育20个以上民宿专业村。支持团堡镇野猫水村、东城办事处白鹊山村、南坪乡营上村等村优先发展精品民宿。打造两条跨区域的农旅融合线路，实施乡村振兴战略，推进民宿产业、美丽乡村、绿满荆楚。利用“天下凉都”、全国休闲养生旅游目的地的优势，按照景区的标准建设农业生产基地，力争实现“建一片基地，增一处景点，吸引一批游客”的目标，促进全域旅游发展。重点打造利中盆地休闲体验线，东城-元堡-毛坝茶旅、林旅融合线，野猫水、白鹊山、丽森民宿示范点。在建南镇、谋道镇和文斗乡，打造三个1000亩以上的油菜花海农旅融合示范区。
(八)实施农村基础设施建设工程。完善农村基础设施，提升公共服务水平，统筹城乡发展，提高农民幸福指数。实施藏粮于地战略，扎实开展“土更净”专项治理，持续推进高标准农田建设。实施好12.68万亩高标准农田建设任务，完60万亩“两区”划定建设任务。新启动元堡乡朝阳村、团堡镇朱砂屯村、汪营镇红鹤坝村、南坪乡五谷村、谋道镇鱼木寨村等5个美丽乡村建设，推进特色村落建设，加大传统村落保护力度，大力开展“清洁家园”活动。实施好57个贫困村农村安全饮水巩固提升工程，解决4.2万贫困人口饮水安全问题。新建大型沼气工程1处，联户沼气工程10处。
(九)实施开放农业建设工程。通过政府搭台企业唱戏，引导企业主动走出去和请进来。依托区域优势，加大项目争取力度。加快在建项目进度，抓好质量监。完善谋道镇苏马荡康养特色小镇基础设施，吸引“市民下乡”;宣传推介南坪乡丽森农庄、东城办事处白鹊山昌隆农业休闲农业示范点等典型，支持“能人返乡”创业;充分利用东西部对口帮扶机遇，加强同杭州市萧山区对接，选择基础条件好、适合适度开发的10个民宿专业村对外招商实现“企业兴乡”。
(十)实施科技兴农工程。鼓励返乡农民工、大学生、退役士兵、科技人员等到农村创业。支持开展特色种养、农产品加工、休闲农业、乡村旅游、电子商务、特色工艺等领域创业。开展“送科技、送政策、送服务”三下乡活动，做好校地、院地、校企、院企合作，实施新型经营主体、职业农民、农业技术人员知识更新培训。
(十一)实施农业农村改革工程。加大农村改革力度，完成农村土地确权颁证工作，启动农村土地“三权分置”、农村集体产权制度改革工作。完善“五务合一”综合服务平台，做好不动产登记工作。以绿满荆楚、退耕还林项目为依托，推进齐跃山生态修复建设和综合开发。
(十二)实施优化服务环境工程。深入开展“五务公开”畅通群众诉求渠道，完善大督查机制，发挥“三问三评”效力，从严查处不作为、慢作为、乱作为行为。开展农业市场信息服务，开展绿色生产技术服务，开展农机作业及维修服务，开展农资供应服务、开展农业废弃物资源化利用服务，开展农产品营销服务。
企业年度工作计划总结【篇4】
光阴荏苒，时光流逝，继往开来的XX年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负排水系统故障多起，基本保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改善负主开关进行了维护保养；消除了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发现3处严重发热现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。
三）在中央空调系统中，配合完成部分钢结构；更换了线路检查，机房设备的.保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后，按照水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在安全范围内。
后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了行政班
部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节等。
货梯，扶梯共计10#电梯控制屏迁移工作，及时配合处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。
二、楼层开发
按照公司布署，工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。
三、存在问题、改进措施
一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。
3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，
4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5）和各部门工作衔接还不是很完美
四、XX年工作重点设想;
针对以上提到的问题和薄弱环节，XX维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展
一）计划：主要对XX年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
XX年具体计划如下：
1、按照年度保养计划对设备设施进行保养
负荷开关、化粪池进行检查及保养；
保养。
4、对大厦中区供水系统进行设备改造。
5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。
6、对中央空调系统冷却塔填料更换。
地面装饰。
8、及时完成公司交办的各项工作。
二）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看各经营公司服务的满意程度
三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录
四）落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处
从月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信XX年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部XX年工作总结及XX年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评指正！
企业年度工作计划总结【篇5】
新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。
(一)不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。
(二)不断优化经营结构，实现科学发展
继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20XX年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的.增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。
20XX年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20XX年上涨50%以上。大力深化人身险业务。从20XX年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20XX年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。
新的一年，我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求，结合自身实际，围绕分公司总经理室的具体要求，坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路，在转变思维上做文章，在科学发展上使狠劲，在人才建设上动脑筋，努力完成分公司下达的年度指标，确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。
(一)不断转变思维观念，增强发展信心
强化危机意识，增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境，公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战，我们将在支公司广泛开展危机教育，进一步健全支公司内部绩效考试制度，真正把业绩与生存相挂勾，从而最大限度的调动工作的内在动力。
强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。在新的一年中，我们将结合xx公司的实际情况，针对车险规模大，效益基础差的问题，采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益，保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识，全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争，在新的一年里，我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中，细化服务流程，明确服务内容，规范服务质量，通过我们的服务来获得客户的认同，获得品牌的效应，获得市场的机会。
(二)不断优化经营结构，实现科学发展
继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈，在新的一年里，我们将根据对车险业务的统计数据，进一步执行分公司核保的管理规定，保优限劣，达到提高车均保费、减少赔付率，力争车险业务成为有效益的龙头险种一是要巩固老客户，做好车险的续保工作，充分发挥“全城通赔”的服务优势，力争将续保率维持在50%以上，其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。
二是要继续以营运车辆为主，使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道，我们计划20XX年将拓展2-3个车险渠道。重点拓展非车险市场。
一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈，xx公司的华东电网及中电投业务，由于英大公司成立后份额的增加，使我支公司的业务受到了影响，保费规模明显减少。20XX年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外，还要积极开拓新的非车险增长点，这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务，积极争取信用险的保费规模，力争在非车险业务续保的基础上，使非车险保费规模上个新的台阶，确保保费规模比20XX年上涨50%以上。
大力深化人身险业务。从20XX年的经营情况来分析，我们的人身险业务还没有快速发展，但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备，力争在20XX年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色，做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展，争取有稳定的保费来源。
