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试用期工作总结出纳岗

发布时间: 2019.08.14

出纳岗工作总结。

在学习工作中,我们有可能会需要写总结报告。在写总结的过程中,我们可以提升自己发现问题和解决问题的能力。每次写下总结,我们就多了一份感知与思考:人是可以无限创造价值的存在,我们做的每一件事都值得被认真对待。那么我们应该怎么写总结报告呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“出纳岗工作总结”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。

首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和erp的出纳知识及操作,利用erp使工作更加准确和快速。

其次作为公司出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

一、日常工作:

1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。

2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

2、完成领导交付的其他工作。

三、回顾检查自身存在的问题,我认为:

一、学习不够。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

二、对针对以上问题,今后的努力方向是:

加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,争取在明年取得会计从业资格证书。

综上所述。在过去的几个月中,付出过努力,也得到过回报。人到中年,用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。

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调岗工作总结


【第一篇】:办公室个人工作总结---调岗,调岗工作总结

小结三年来,在领导的关心和帮助下,在全体同事们的支持配合下, 我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。虽然 工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到 自己逐渐成熟了。现将任职以来的工作情况总结如下

一、认真履行职责,积极开展工作 (一)努力做好行政管理工作 1、协助领导做好行政管理工作,完成各阶段行政工作计划、总结 汇报材料以及大事记的编写和上报工作。做到工作有计划,计划能推 进,推进有跟踪,跟踪有记录,记录有检查; 2、 认真做好各类文件的撰写、 打印、 信息上报和档案管理等工作, 确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发工作。及时请领导阅办, 按时布置。

3、完成历年度办公室工作档案的收集、整理和归档工作,完成各 项统计报表的上报工作。

4、完成物业公司组建并不断完善各类行政手续,顺利完成了公司 各项行政年检工作。1 (二)规范人事管理工作 1、做到招聘有计划,公司人员流动较大,常规的计划性招聘难 以实施,经过多次尝试,变人数计划为岗位计划,即平时做好人员摸 底和积累,督促和帮助部门建立梯队人才,一定程度上保证了人员的 及时补充。

2、人员有培训,围绕集团公司提出的建立学习型组织的目 标,结合我公司人员组成的特性,强调基础培训、技能培训,同时培 训形式和组织形式多样, 树立个别好学典型, 形成了良好的学习氛围。

3、管理有规范,处理有依据,不断完善人事管理制度,建立健 全了一套人事管理制度,使得管理更加趋于制度化,弱化人性管理, 使得管理更加有成效。

(三)协助团支部、工会做好各项工作 协助团支部、 工会组织团员和工会会员积极响应公司组织的各项 工作和活动,在历次的竞赛活动和组织工作中取得了较好的成绩,同 时也积极传达了集团上级组织对员工精神文化生活的关心。

二、工作中的不足。

工作中的不足。

工作中的不足 反思办公室几年来的工作,尽管付出了艰苦的努力,但工作中的 失误和不足仍然存在。客观上,办公室人手紧、力量相对较弱,而事 务性的工作又相当繁杂,头绪多,所以常常陷入忙于应付的局面,而 对政策性的思考和全局工作协调投入的精力不够,感觉上有一种忙2 忙碌碌干一年,总结起来没啥化头的滋味。主观上,我们有时候事 务性工作一多,就有些心浮气躁,甚至会有畏难情绪,在工作处理中 欠缺冷静思考, 处理表现生硬。

以上存在的问题有待加以改正和努力。三 、今后努力方向 针对工作中存在的问题,在接下来工作中,我将不断加强自身的 内在素质。通过学习,努力跟上时代发展的步伐,树立进行、开拓、 积极的工作姿态;做好经常性的调查研究,掌握各方面信息材料,把 握领导的意图, 提出具有建设性的设想和意见, 为领导决策提供服务。行政人事部:3

【第二篇】:调研岗位个人工作总结,调岗工作总结

工作总结作者:戴青恒今年公司最大的话题就是上市,2 月初中国邮政速递物流公司通过上市初审, 将成为第一支国内上市的速递物流企业,然而公司内部问题还很多,上市对 邮政速递物流究竟意味着什么?上市将会对企业基层员工有何影响, 一切都是 未知数。总之围绕着上市的最终目标,我们一路走来.

一、工作简述 在市场部任职市场调研员以来,主要负责的是公司市场调研工作的策划、 组织、培训与管理工作。具体工作针对公司外部的需要和内部需要展开。

1、 为公司掌握行业内竞争对手的行业状况、市场动态提供最新数据,给 公司管理层提供数据分析及决策依据; 2、 组织年度的调研计划与各单位情报信息员的培训工作,组织策划市场 调研项目,随时监测市场信息; 3、 根据公司推出产品的活动需要,组织编制合理、可行的调研方案; 4、 根据市场调研结果,组织编制市场调研报告,向公司管理层提供建议 与意见; 5、 对公司内部员工的工作状态与工作情绪作充分的了解,给人力资源人 才储备作合理的建议。

二、 实际工作中所发现的问题 1、人力资源方面----基层员工流动性大,后备高素质人才匮乏,晋升机制 不够明朗 员工没有企业归属感,企业文化氛围薄弱,对工作缺少责任心缺少热1 情,客户丢失的是邮件而企业则丧失了信誉。在这样的环境背景下,人员流 动很大。一个即将上市的公司,资金是否充足是考量企业实力的重要标志之 一, 然而企业是不是有一群有知识有能力有经验的员工更是十分重要的指标。

因为公司没有完善的晋升管理机制、今年上半年从基层员工的离职之风蔓延 到部室管理层。薪酬偏低、晋升机制不明朗,个人发展看不到希望,留不住 人才。

2、市场经营环境竞争激烈 2011 年整个广东省通过广东省邮政速递物流,注册合法经营的快递 公司多达 600 多家。顺丰速运公司已逐渐成为我公司目前国内最大的竞争对 手之一,四通一达等公司的发展势头也来势汹汹,不可小觑。

3、邮件寄递质量差的现象时有发生 为了保证邮件寄送的安全性,公司对邮件的处理有十分规范的处理流 程。邮件的寄递过程主要由验视、收寄、分拣、封发、运输、交接、投递局 开拆、分拣、投递等环节组成。目前寄递质量存在的问题主要包括:揽收员 上门取件不及时;服务态度差;业务不熟悉;邮件延误现象时有发生;邮件 跟踪透明度低,很难确认责任机构;反馈虚假妥投信息等。

4、价格高,服务方式急待改进 邮政速递的价格高,在市场上不具备价格优势已是不争的事实。其根 本原因就是生产成本太高,现今国内标准快递业务仍然采用集散的方式 而并非点对点的直投。业务盈利能力一直较弱。

5、企业工作人员服务质量差,有待提高 公司的每一名员工都代表着公司的形象,不论是一线工作人员还是后2 台人员都应尽责地为客户提供高质量的服务。新进人员是企业的新鲜血液, 但目前新进人员的岗前业务培训极度欠缺。现在通常是让新员工边工作边学 习,但是由于从业经验欠缺新员工往往不能及时正确处理问题,这必将会对 公司的形象产生很大影响。

不可否认, 基层员工的综合素质有待进一步提高。

6、基层管理人员管理水平待加强 作为基层领导其工作不仅仅是给员工开工资,更重要的是要调动出员 工的工作积极性,关心员工的思想生活,注重培养有潜力的后辈,让员工有 所敬畏。不重视人员的稳定,过分压榨剩余价值,必然会引起人事动荡。基 层领导者思维方式是至关重要的,若思路不清晰,意见不统一,员工做再多 的工作也是徒劳,永远上不了该上的台阶。

三、对所发现问题的思考与建议 硬件方面 ①大力引进现代化物流技术和高端设备 传统观念中,速递物流行业属于劳动密集型行业,工作中搬运、分拣、 信息采集等很多环节上很大程度的依赖于人工操作。这种情况造成了两个问 题:一是、生产能力趋于饱和,生产效率难以得到进一步提高;二是对员工劳 动强度加大,难免出现差错,影响服务质量。这在一定程度上导致了公司在 邮件妥投率和及时率上与强大竞争对手产生较大的差距,同时也增加了人工 成本。加快引进先进的物流技术和设备,提高公司的运行效率,既能够为客 户提供更快捷,安全的服务提高公司的核心竞争力,也能减少员工的劳动强 度,减少出错几率,为客户提供更好的高附加值服务。

竞争对手顺丰、宅急送等竞争对手很多都在揽投时采用了较为先进的便携式3 信息采集设备、物品称量设备以及物品装卸设备,使得揽投人员能够方便快 捷地在短时间内完成对一个客户的服务然后及时响应下一位客户的需求。此 外这些设备的使用也能简化邮件送达邮件处理中心后的后续分拣、信息采集 等流程,提高工作效率。

②降低生产过程成本 目前公司生产成本过高,像顺丰这样的公司,会想尽一切办法降低运 输成本,在交通易拥堵的地段甚至地铁都用上了。相比之下,我们公司的成 本控制远没有如此精细。对比一下与其他快递公司的交通工具就会发现,我 们的配臵很豪华。一般民营公司选用电动车、自行车为主要运送工具,公司 则是大规模采用标志鲜明的邮政专用车。尤其是在生产淡季,车厢里没 有多少邮件,这种模式对成本是极大地浪费! 建议:公司在控制生产成本这方面也多向其他快递公司学习,例如在一 些交通易堵塞的地段可尝试用电动车作为交通工具。

2.软件方面 ①企业品牌建设与推广力度需加强 与其他快递公司相比, 公司自成立之日起就拥有品牌优势,其他公司做的 只是自己的品牌,虽然 EMS 曾聘任刘翔担任形象大使,但是 EMS 品牌建设 和推广远远没有到达应有的水平。品牌建设并非一朝一夕所能完成的,做好 广告宣传已经成为各大中外企业营销手段的重要内容,公司在自身品牌的宣 传上还有待加强。成立公司品牌经营策划机构是非常必要的手段之一,机构的 设立必须落实到实处,而不是随便设臵一个人。虽然有着中国邮政百年品牌, 要保持自己的品牌知名度也需要顺应形势的发展大力进行品牌宣传,力争在4 广大人群, 特别是年轻人这一未来的消费群体中建立起邮政 EMS 的企业形象。

②企业的发展需要人才,留住人才更为重要 人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,才能使企业在激烈的 市场竞争中做大做强,永远立于不败之地。人才可以公司内部培养也可以从 外引进,这不是问题,问题是如何留住人才。

建议如下

第一,公司上市后应改革人事制度,提高薪酬水平 目前,公司内员工根据工种不同大致可分为 A 类用工﹑B 类用工 以及劳务派遣工。三类员工在福利待遇上差距较大。在福利待遇不变的基础 上,公司可大胆尝试劳务工转变为公司的员工,这样公司在精神上有了归属 感。

员工用工性质的不同也使基层员工有了工作目标, 增强了员工的积极性。

对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪同时建立合理的晋升机制, 只有这样,才可能吸引住核心员工。培养一个核心员工是需要成本的,普通 员工流失,随时可以信手拈来,但有能力的员工一旦流失,对企业将会是一 种损失。

第二,创建核心企业文化,营造好公司文化氛围 一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的,它需要集 众家之所长,日积月累,这样营建的企业文化才是经得起考验的。但是,我 们的员工是却很难看到这些,他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、 进取、团结的团队里工作,所以公司应该极力营造这样的氛围,有了这样的 氛围,团队才会有凝聚力。

第三,给员工一个发展的空间和提升的平台5 一个渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。较大的发展空 间,给员工以希望和动力。没有希望,是留不住人才的。

第四,企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平 领导人的管理水平的高低, 在很大程度上左右着企业的发展。

同样, 领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及 团队的稳定性。

1、培养自身学习能力 学习是我们应该为之奋斗一生的事业。学到的东西的越多,遇到的问 题也越来越多,无论从事什么工作,都要端正工作态度,我们每天都会有新 状况发生,要把学习到的东西灵活掌握才能把工作做好。

2、放下自我、服从规则 无论是在生活中还是在工作中都应该放下自我,服从规则才能把事情 做好。个人英雄主义在现代企业中是很难有生存的土壤的,经常检视自己的 行为并加以修正才能获得应有的尊重。最后,因准备不足,没有提供一定的数据说明,另外文中定有很多不足之 处,请领导批评指正!谢谢!6 7

【第三篇】:内部调岗制度,调岗工作总结

司内部员工调职管理规定》 (试行)的通知为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要,为员工职业 发展创造充分实施才华的平台机制,进一步规范公司的劳动用工及调职管理, 指导相关人员遵守调职管理流程和制度,提高人力资源管理的效率,人力资 源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要,充分征询相关部门意见的基 础上制订了《公司内部员工调职管理规定》 (试行) ,现予公布,从公布之日 起实施。附件

《公司内部员工调职管理规定》 (试行)京信通信北京区域人力资源部 经理:左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1页共 10 页 公司内部员工调职管理规定(试行)1 目的

为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工,指导相关人员按规定办 理相关调职手续,规范人力资源调职管理的流程,结合公司实际情况,特制 定本规定。

2 适用范围

本规定适用于京信北京区域全体员工。

3 定义

本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作 岗位异动。不包括职务晋升的调职,涉及职务晋升(发文任命的)的调职按 职务晋升流程处理,具体办法参照相关规定执行。

4 调职的分类

按调职形式分类,分为调岗、不能胜任调职、借调三种。

调岗:基于符合员工工作能力和发展意向,因组织变革、机构调整、业 务需要或员工个人职业发展及历练需要,进行的跨一级部门的岗位异动或一 级部门内部的工作岗位异动。

不能胜任调职:员工经考核或确认无法胜任目前岗位,由公司安排的岗 位调整或待岗培训。

借调:因突发性工作任务形成岗位空缺,由人力资源部负责统一协调的 人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。

5 调职管理规定 5.1 个人申请调岗的基本条件 ? 在原岗位工作满一年;且年度绩效考核 B 级及以上; ? 原部门同意,且通过调入部门及人力资源部面试审批同意;第2页 共 10 页 ? 跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。

5.2 调职的基本规定 ? 公司基于业务发展及员工职业发展需要,会适时调配岗位及人力资源, 员工应遵循 公司利益高于个人利益, 局部利益服从大局利益 的原则, 服从公司的合理安排。

? 调岗要符合人岗匹配原理,最大限度发挥人力资源配置的作用,确保岗 位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配;公司允许员工在各一级部 门内部和一级部门之间合理流动,但不允许未经所在部门领导同意私下 与员工沟通,严禁在公司内部相互挖角。

? 跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理,一级部门内 部的调岗由一级部门负责人管控,需报人力资源部审批,任何人不得不 经审批程序直接进行岗位调整异动,违者追究执行调岗当事人及主管领 导责任,根据情节给予口头或书面警告处理,情节严重的,予以严重违 纪处理; ? 无论是调岗或借调,员工到新岗位均需接受适当的考察期,考察期员工 应及时提交工作总结给部门,及时向部门负责人汇报调岗后思想工作情 况。调入部门应根据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜 任新岗位的评定。

考察期如不能胜任新岗位, 公司有权予以调回原岗位、 重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理; ? 员工调职应服从部门的合理工作安排,不服从工作安排着,按《京信通 信奖惩管理办法》规定处理;属于不能胜任调岗的,可直接进入待岗培 训流程或按《京信通信奖惩管理办法》规定处理。

? 在公司内的调动(已正式发文为准) ,公司工龄累计计算,岗位调动通知 未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方,原劳动合同继续有效。

6 调职程序:第3页 共 10 页 6.1 调岗的程序 分为跨一级部门的调岗和一级部门内部的调岗。

6.1.1 跨一级部门的调岗

分为公司提出、个人提出两种 ? 公司提出的调岗程序

调入部门提出调岗申请------与人力资源部、调出部门及员工本人协商 一致-----人力资源部审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知--员工按调岗流程交接报到; ? 员工提出的调岗程序

员工个人提出调岗申请------调出部门审核------调入部门审核------人 力资源部负责人审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知-----员工按调岗流程交接报到; 6.1.2 一级部门内部的调岗 一级部门负责人审批后报人力资源部审批备案做变更登记。

6.2 不能胜任岗位调整的程序 用人部门提出申请(书面形式,附不胜任岗位的考核结果、工作表 现资料, 要求有员工本人、 部门负责人及一级部门负责人的签字意见) -----人力资源部审核情况------人力资源部与用人部门共同协调新岗位安排(一 周协调未果, 安排待岗培训) ------员工交接并到新岗位报到 (或待岗培训) 。

6.3 借调程序 用人部门提出用人申请------人力资源部与用人部门、调出部门及员工本 人协商------人力资源部发借调通知------员工按借调流产呢个交接报到。

6.4 其它 主管级、关键核心岗位或特殊人员的调职需经区域总监审批; 各部门内部之间的审批具体流程由各部门内部报相应主管领导确定,确定第4页 共 10 页 后的内部审批流程报人力资源部备案;如流程及审批人变化需知会人力资 源部。

7 基本职责 7.1 员工职责

? 经协调同意调岗后,在调岗通知上确认或签署劳动合同变更协议; ? 在接到调岗通知后,要按规定日期进行交接和报到; ? 到新岗位后,要服从部门工作安排,接受考察期的考察; ? 员工个人提出调岗的,要书面提出申请理由。

7.2 调入部门职责

? 负责审核调岗人员资料及面试; ? 由调入部门提出的调岗和借调,负责与调出部门协商取得一致; ? 指导调入员工办理调入手续; ? 负责调入人员的岗位培训、工作安排等; ? 负责内部调职的管控并将内部调职资料交人力资源部备案。

7.3 调出部门职责

? 负责审核条岗人员资料及资格; ? 负责与调入部门协商,配合调入部门按规定做好资料审核及信息提供 工作; ? 负责办理调出人员办理工作转移及交接手续; ? 负责及时与人力资源部沟通信息。

7.4 人力资源部职责

? 负责统筹、监督、管理公司调职管理工作,合理配置公司人力资源; ? 负责审核调岗人员资料及调岗信息,审核调岗资格、程序的符合性; ? 负责与用人部门、调出部门及本人协商,确认调职员工的岗位、薪酬、 考察期限等;第5页 共 10 页 ? 负责调职通知发文及员工调职的交接事项的核定与跟进; ? 负责指导员工在调岗通知书上确认或指导员工签署劳动合同变更协议 书; ? 负责指导做好组织架构变动、HR 系统变更、工牌考勤、门禁设置等的 变更。

8 记录表格 8.1 员工调动岗位申请审批表(适用于员工提出) 8.2 单位申请调动员工岗位审批表(适用于单位提出) 8.3 借调员工申请审批表(试用于借调) 8.4 部门内部调岗备案登记表(适用于内部调岗交人力资源部备案用)员工调动岗位申请审批(适用于员工提出) 申请日期

姓名 学历 年 月 日 年龄 专业性别 入职日 期第6页 共 10 页 原部门及 分组 拟调往部 门及分组 调动 原因原岗位 职务 拟调岗 位职务申请人 员工在原部门工作表现情况说明:年月日签字

原部门意 部门审批意见(一级部门负责人填写) 见 □同意调动 □不同意调动年月日□其他_____ 年 月 日签字

审批意见(一级部门负责人填写)

调入部门 意见□同意调入 □不同意调入 □其他_____ 考察期为:__ 月 签字

年 月 日 否□ 是□(按 元/月发放) 人力资源 工资是否调整 部审核意 见 签字

年 月 日 区域总监 审批签字:年月日部门申请调动员工岗位审批表(适用于部门提出) 申请部门名称

申请调动 员工基本 情况(由 申请调入 分组

姓名 性别 学历 申请日期

年龄 入职日期 专业第7页 共 10 页年月日 部门填 写)原部门及分组 拟调任部门及分组 调动原因 审批意见:原岗位职务 拟调任现岗位职务□同意调入,考察期___个月 □不同意调入 ___ 部门负责人签字

年 部门审批意见

调出部门 审批意见□其他_ 月 日□不同意调出 □其他_____ 部门负责人签字

年 月 日 □本人同意本次调岗,愿意接受考察期,服从按新岗位薪酬发放 本人薪金 员工本人 □本人不同意调岗 意见 □其他意见_______________________ __ 本人签字

年 月 日 工资是否调整 否□ 是□(按 元/月发放) 人力资源 其它意见

部负责人 意见 签字

年 月 日 区域总监 审批 (适用于借调) 申请部门名称

借调人数 申请借调员 工基本情况 (由借调部 借调时间 员工基本第8页 共 10 页□同意调出签字:年月日单位借调员工申请审批表分组

共 年 月 申请日期

人,其中

日至 年 月 日,共 月 日 年 月 日 门填写)素质要求 其他要求:调出部门审批意见

调出部门审 批意见 部门负责人签字

日期

□本人服从借调 □本人不同意借调 □其他意见___ ____(如人次过多,可在借调通知书签字) 本人签字

日期:员工本人意 见人力资源部 负责人意见 人力资源部负责人签字

日期:区域总监审 批 区域总监签字

日期:8.1部门内部调岗备案登记表(适用于内部调岗交人力资源部备案用) 分组

年龄 专业 填表日期

性别 入职时间 年 月 日申请部门名称

调岗员 工基本 信息 姓名 学历第9页共 10 页 调岗前 员工原 原所在部门 岗位基 及分组 本情况 调岗后 员工岗 现所在部门 位基本 及分组 情况 部门负 责人审 批意见原岗位现岗位签字:年月日自____年____月____日起正式调岗 调岗 时间 人力资源部确认签字

年 月 日 (组织架构/人事系统) (工牌/门禁/考勤) (劳动合同、其他)人力资 源部备 案记录 签字

日期:签字

日期:签字

财务综合岗工作总结


财务人员个人工作总结一

根据年初的工作要求,在公司领导的部署和领导下,以及相关部门同仁的大力支持配合下,遵守财务制度,做好成本、帐务及资金运作等各项管理,与公司内、外各相关部门积极沟通,努力提供准确优质的财务服务。201x年,财务部工作开展较好,具体方面如下:

1、严格执行国家法律法规和公司制定的各项规章制度,做好会计核算工作,确保准确、及时报送会计资料。

2、负责审核原始凭证,做到原始凭证内容准确完整,内部自制的原始凭证,做到审批和签字手续齐全,如发现问题及时纠正。

3、按时编制记帐凭证,做到日事日清。对于编制好的记帐凭证及时传递给审核人进行审核,对于审核有误的凭证,及时更正。

4.及时登记帐薄,总帐与各明细帐、日记账及时核对,做到准确无误。

5、按月清理往来帐项,银行未达帐项,杜绝呆死帐发生,以保证足够的流动资金,强化资金风险意识,合理安排资金需要量。

6、每月月末结帐,准确计提各项费用和应交税金,确保足额解缴(次月15日前完成报税)。

7、负责编制月度、季度、年度的财务报表,保证帐帐、帐证、帐实、帐表相符,及时准确对内、外部门提供财务信息。此外,根据企业内部管理的需要,不定期编制不同部门需要的报表。

8、协助行政部门定期做好资产、物资等清查盘点工作。

9、不定期抽查出纳现金实际与账面余额相符情况,及时清理公司内部人员的备用金。

10、负责整理保管好票据及各种财务资料。

11、定期装订会计凭证、帐簿、银行余额表、表册等,妥善保管并归档。

12、监督和分析企业的财务成本利润及收支状况,及时反馈变动因素和实际存在问题,当好领导的参谋。

13、按时完成领导交办的其他工作。

上述工作成绩的取得,离不开全体财务人员的共同的努力,尤其是秦德蓉、张秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老会计的耐心指导和带领下,面对挑战,接受新任务,迅速的适应工作,保持了公司财务工作的稳定,使财务科圆满地完成了各项工作,201x年财务科员工的优异表现如下:

货币资金会计许艳艳、展琳、张秀燕工作细心、耐心、热心,坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,做好每一笔经济业务的收付工作,保证合理、合法、正确。做到日清月结。在货币资金流量大而繁琐的情况下,他们乐于吃苦、甘于奉献,履行职责,踏踏实实的做好本职工作。

其中:许艳艳负责货币资金收支审核、银行信贷、水费、电费、车辆燃油费等缴纳的过程中,充分利用其爽朗的亲和力和利索的办事效率,在工作中,认真学习业务知识,不断积累经验,不断充实自己,生活中严格要求自己,作风优良,处处以公司利益为重,克己奉公。用效率和热情带动身边的每一位同事。

张秀燕,说话低声细语,细致谨慎,条理清晰,在从事出纳工作一年多来,不但做好达诺乳业的银行收付,凭证登记和录入,还兼职做好美心生态园林的出纳,在工作中严格执行各项财经政策,按规定认真管好现金,办理好各项收支账目。

展琳会计:讷于言、敏于行,诚实稳健,在现金管理工作中,做到收入及时准确,态度谦虚可亲,在工作中能够严格执行现金管理制度和结算制度,根据审核无误的收、付款原始凭证支付并及时登记日记帐,做到现金日清月结。妥善保管好现金、各种印章、支票、收据及其他证券;用自己低调做人、务实做事的态度赢得身边人尊重。

有人说,税收会计最辛苦,因为对税法理解的偏差或认识不足,致使多缴税金或少缴、漏交税金给企业带来的风险,需要报税会计不断地学习保证跟上企业发展的步伐,不断地充实自己,掌握最新的会计准则,税法法规,法律知识及相关经济动态。在工作中,她虚心向老同志学习,注意观察,独立思考,利用自己所学内容做好财务处理、税款缴纳;出口退税的申报、以及报表的上报等与税务相关的工作,结合企业的生产与实际制定出良好的税务筹划,为企业生产经营创造稳定、安全的环境。

销售会计荣义涵做事认真。在工作中能够熟悉应用k3软件、在线友商软件和ExCEL表格。准确无误记录客户往来帐目,每天及时为生产、销售、财务、物流提供专业、准确的数据。及时做好销售相关表格、提成和佣金结算工作;督促业务人按时对帐及回笼货款,协助领导做好销售统计分析和制度衔接,真实中恳的汇报销售工作中的问题并给出切实的建议。态度好而且有耐心,在销售部树立良好的形象! 卓建美会计,态度认真、工作扎实、勤恳兢业。负责食堂出纳会计和达诺销售发票开具工作,其中:在发票开具的过程中,由于客户资料变化频繁,能做到与销售员和客户耐心沟通,不急不躁,保障及时开具并邮寄,其尽心、细心的服务已获得了大家的认同。

牛力会计负责美心园林会计日常财务工作,在做好本职工作的基础上,身兼多职,负责食堂财务、以及达诺牧业、万牛园牧业和奶牛合作社的报税工作,虽然每一个业务都不是很多,但是累积起来,以上工作也是细碎而繁琐,在上述工作中牛力会计都能做到有条不紊、井然有序。

文大力会计,从事会计近多年,负责公司的人员工资核算、以及财政局、统计局、经信委、开发区、科技局等部门的数据上报。在工资核算中,该同志严格按照工资核算制度的规定编制工资,同时协助项目部、办公室做好项目报表编制和公司的税收筹划以及及高新技术企业的认定审核。以上工作重要性不言而喻,但是该同志忠于职守,勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真做事,圆满完成领导所交待的任务。

小王慧同志201x年度在文大力会计的指导下,201x年度已经胜任了公司总帐及成本核算工作。在工作中该会计同志任劳任怨、态度端正、为人诚实勤勉、态度和善。在工作中及时进行成本核算、费用管理、成本分析(注:特别协助炼乳部门进行完整的模拟市场成本核算),并定期编制成本分析报表。同时协助领导重点做好运费工作,及时发现物流重复报销运费并给予更正。该同志不负领导的信任,积极主动、出色的完成上述各项工作,杜贝斯特会计吴精细会计在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨,具有良好的职业操守,坚持原则。工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、务实谨慎,自觉遵守公司的制度和会计法规,在工作中讲大局、讲原则、讲团结。生活中,严格要求自己,作风优良,事事处处以大局为重,带领手下会计人员刘静、高源为杜贝斯特的健康发展发挥了重要的财务核算和监督作用。

以上同志,在201x年度的工作中,表现优异,成绩突出,我代表公司向他们表示真诚的感谢。

财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,财务部成绩的取得离不开各部门的支持和协调,在未来,我们财务部的全体员工服从公司的安排,听从公司的指挥,以明晰的责任为目标,努力协调,按照公司的规章制度办事。多年的会计职业时刻提醒我们,一定要恪守会计人员的职业操守,按照《会计法》和《税法》的规定,结合公司的实际情况,积极参加会计人员的继续教育,共同提高财务人员的业务水平,承担起公司的财务管理工作,以最优异的方案为公司的经营决策提供及时、准确的经济信息,当好领导的参谋。

展望201x,我们需要给自己确立理想、方向和目标,但要把理想和目标转化成现实,还必须有埋头苦干的实际行动。我们所能做的,就是脚踏实地做好当下、份内的每件小事,着眼于大局,着眼于今后的发展。准备好自己的实力,以饱满的精神状态,勇敢地迎接未来的一次又一次挑战。争取做出更好的工作成绩。

财务人员个人工作总结二

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色; 其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

查找不足赶先进,立足根本争先进,时值润发集团提出树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于如何提高自我,服务于企业这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平。

财务人员个人工作总结三

可以说,在xx年的工作中,我们全公司的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的公司财务审计部门的工作当然也是在发展中,高效的完成了公司安排给我们的公司,相信我们一定能够做好,这些都是我们得来的不断的发展的成果,相信我们一定能够做好! xx年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。财务审计部坚持以市场为导向,以效益为中心的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成绩。为了总结经验教训,更好的完成xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的个人工作总结报告如下:

xx年财务审计工作的简要回顾

(一)财务方面的工作

1、增强财务服务意识

xx年,我们一如既往地按科学、严格、规范、透明、效益的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了集团的财务制度。

为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

2、做好会计工作计划,预算管理得到稳步推进

一是细化预算内容。根据各分、子公司xx年及xx年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况,按科目进行了分类统计,为各分、子公司的xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况,不定期的向预算委员会反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行情况良好,各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好xx年全面预算工作积累了经验。

3、充分利用税收政策

充分利用国家对企业的各项税收优惠政策,我部积极办理了**物流公司、**运输公司的税收减、免、缓工作,并由此取得了市国家税务局准予**物流公司、**运输公司减免xx年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及xx年度**物流公司、**运输公司所得税减免的批复,为集团公司取得了实质性经济收益。

4、切实加强财务管理

根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制,并采用按统一管理,分级负责的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用。

5、强力整顿财经秩序

根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案,集团公司围绕市局规范行业经营行为,促进烟草行业的健康发展,为国家创造和积累更多的财富的工作思路,以摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展为指导思想,严格按照市局(公司)的自查要求,认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细,自

上而下对帐外帐、小金库和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,按照边整边改的原则,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,限期整改到位。通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度。

6、加强资金管理的作用

为了规范集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康发展。集团公司从xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(公司)结算中心,按照市局(公司)结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。

xx年我司股本结构将发生较大的变化,公司财务管理制度也将随时作出相应的调整,在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾,财务审计部将在公司领导的正确领导下,做好xx年个人工作计划,充分发挥全部员工的主观能动性,不断转变工作作风,调整工作思路,根据实际,开创工作,为公司财务管理服好务。

综合事务岗工作总结


综合事务岗工作总结一:

时间飞快,进入综合管理部专责岗位已经四个月的时间了,在这几个月的时间里,我从一个普通的岗位转型成为了一个专责管理 岗位,在这期间由于综合管理部重新组合,我也曾经茫然着,但为了厂的大局意识,为了尽快适应新的机构设置,尽快适应新部门领导的工作方式,我一直在不断的奋斗着。 在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心的投入到学习和实践中去,总的来讲,自己能胜任工作,还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措。尤其是当时机构设置完后正是年末、年初时间,部门人员休假的也多,综合部又是一个新的部门,新的人员,上报的薪酬类、人力资源管控类太多,公司要求又非常严格,说实话那时候想到过放弃,在家里默默的流泪,对以后的工作感觉一片茫然。但是这些念头也只是一闪而过,因为当初是自己来竞聘的这个岗位,困难总会过去的,而且我喜欢这个岗位,希望自己把工作做得越来越好。下面就将这几个月的主要工作情况概述如下: 1、完成了2010年终的各项薪酬、福利、绩效、各项责任制考核奖励等的计算、发放工作。

在此工作中为了保证数据不出差错,数据在公司的核定范围内,查考勤、出发放方案等工作任务显得尤其繁重。但是,在主管领导的指导、部门主任的通力协作下,综合管理部针对不同情况变化及时进行相应的调整,根据我厂的实际情况制定了不同的发放方案,在核算、发放过程中没有出现一丝差错,职工对年终的各项年终奖励发放也没有异议。 2、上报了2010年企业负责人和职工薪酬性收入情况。 同公司接轨后,公司人力资源部要求基层单位每月、每年必须如实上报单位的薪酬预控和薪酬实际发放情况,同单位财务资产部的数据一致,每月必须同财务资产部对帐,不能多一分也不能少一分,由于平时月报工作做得扎实,年报工作也就迎刃而解了。在上报我厂2010年薪酬预控和薪酬实际发放情况年报中,我厂的预控为1186.3万元,实际发放也为1186.3万元,完全符合公司人资部的要求。在所有的上报材料中都做到了时间准时、数据准确。 3、理顺了机构设置后人员的岗位 在我厂机构设置完成后,部门、人员都发生了大的变化。按区公司的要求,我厂由原来的十多个部门改组为三个职能部门和三个生产机构,人员就做了大的相应的调整。在薪酬系统重新录入了人员新的岗位信息、岗级、奖金系数等,在这此工作中加班加点,保证了工资正常、准确的发放,没有因为机构重组而耽误工作的正常开展。

4、参与厂的绩效管理工作 按公司要求,我厂是绩效管理工作的试点单位,综合管理部具体负责此项工作的开展。说实话,此项工作在公司都是一片空白,要我们来试点也不是没有难度,当时安排我们来做的时候实在是有压力。虽然也进行了一些培训,那也只是纸上谈兵,具体要做出考核办法、考核量表等也不容易。由于没有做过,只能上网查别人是怎么做的。要结合我厂实际情况,请XXX单位的刘主任为我们指导,配合他把中层干部、部门、员工的绩效考核办法、考核量表完成。虽然有些地方还不尽人意,但是我努力了,第一步终于迈出去了,所以心里还是很欣慰,也感谢厂领导对我的信任和帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好,尽量做到完美。在此项工作中我学到了以前不曾学到的东西,虽然有时候很累,可我认为学到了新的业务知识,心里是开心的、是值得的。 5、团结同事,协调合作 综合管理部事务繁杂,琐碎,涉及面很大,不团结同事,就很难做好工作。在工作中不推诿,不见利忘义,不造谣中伤,影响团结。在工作和同事通力合作,以工作为第一目标,力求把工作做得更好。 6、其他工作 完成了其他临时性工作。由于是年底工作总结多,年初

计划多,临时性工作也就多。但这些工作我了然与心,在工作中能够抓住重点,按照轻、重、缓、急的原则逐步开展工作。 回顾这几个月的工作历程,认识到有些工作方法过于简单,有些问题的处理还是不够妥当,在业务理论水平和组织、协调能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差很多。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。 在今后的工作中,我要虚心向其他同事学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。并时刻关注国家、公司出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度,不断进步,争取把工作做得更好。

综合事务岗工作总结二:

2015年,是我在后线支持综合行政岗的第二年,和初来行政岗时的懵懂和无知相比,现在的我,多了一份成熟和责任,虽然一起奋战不再是那些熟悉的面孔,与新伙伴的默契在工作中不断搭建,2015年新征途同样收获颇丰!

下面,我将从三个方面汇报2015年全年的工作情况。

2015年,伴随着部门的发展壮大,人员的不断调整,综合行政也从12年的3人扩大成为现在的6人,成为后线支持最大的团队,服务种类近百余种,覆盖全员。

一、2015全年工作回顾

日常行政工作--职责梳理,明确岗位价值

将纷繁复杂的日常行政工作梳理细化,分为:人事,宣传,采购、财务、库管,根据个人特长确定负责人。

编写了《行政月度工作汇报》,形成月度汇报7篇,并整理成册,增加行政工作可视性和系统化。

业务激励工作--关注业务,服务部门发展

全方面协助部门劳动竞赛,协助举办12场业务技能比赛,举办了多场全员激励活动。积极协助部门开展造星活动,挖掘基层普通员工的明星风范,提升全员服务的榜样意识。制作业务激励喜报及感谢信10余封,加大服务性稿件的宣传力度,2015年,内网宣传1200余篇,总行宣传120余篇。

员工关爱工作--创新活动,主题生日会放异彩

自2015年5月起开展主题生日会,每月都会发出一份别出心裁的邀请函,邀上每一位快乐的寿星共享一次难忘的生日盛宴,通过一次又一次的活动举办,获得了来自一线员工的肯定与支持,参与人数也在不断攀升,逐步树立了良好的口碑。

后线团队生活--星光闪闪,推进家文化建设

随着后线团队人数的不断增加,始终以文化管理为核心,采取统一的班服M及提出成长新后线,传递正能量团队口号,积极组织参与中心的top星光榜,展现后线服务品牌,挖掘ppt人才。#后线百变怪咖秀#、后线团队生活报等形式丰富的班后活动,更进一步增进着彼此的了解,记录生活的美好点滴。

二、工作中的不足

2015年末,一支主动服务、高效执行的综合行政团队雏形已搭建,作为团队负责人但在需许多方面还需要进一步提升。

管理思路提升--2015年对于行政团队已有比较清晰的管理思路,而对于整个后线支持团队,并没有清晰的管理思路。

个人能力提升--对于数据的理解和运用上,能力还需要进一步提升。

综上所述,对2015年整体工作情况,自我评价为:称职!

三、2015工作计划

根据部门架构调整的大背景和局面,需要综合行政团队继续发挥强有力的服务效果。

2015的管理思路,用一个成语形容是--精兵强将,我将借用远程结果、过程目标管理来说明:

精--深入挖掘综合行政版块管理力度

结果目标:希望通过一年的努力,在2015年年末时,形成有综合行政出品的总结报告20篇。希望这些报告将在财务、宣传和部门员工关爱上为部门发展提供参考意见。

兵--提升行政全员的单兵作战能力

过程目标:带领行政团队不断完善已成品的各类指导流程,并做到实时更新。进一步完善行政团队ABC的角色扮演,力争做到行政人员休假,行政工作不停歇。稳定有序的完成2015年全年日常工作。

强--发挥活动组织特长,为部门关爱工作

结果目标:抛开各类其它行政的头衔,把部门2015活动也做出有新意的品牌。2015初,提前制定部门全年活动列表,实现新的角色转变。从配合者、组织者转型成为有前瞻性的策划者。

将--学会向上管理,做好班长代职人

过程目标:2015年是我成为后线支持团队代职人的第二年,和2015年仅管理行政团队相比,2015年我将更加主动去分担班长后线支持团队的管理职责,成为有力助手。

结束语

有一天你将破蛹而出,成长得比人们期待的还要美丽,但这个过程会很痛,会很辛苦,有时候还会觉得灰心。面对着汹涌而来的现实觉得自己渺小无力。但这,也是生命的一部分。做好现在能做的,然后,一切都会好的。

一路走来,总有些遗憾,更多的是成长,很幸运从未感受到孤单与无助,很幸运,一路有你们!

综合事务岗工作总结三:

到2010年7月我已在办公室工作近一年,这一年在办公室领导及同事的关心与帮助下顺利的完成了各项工作,现对工作有以下总结:

一、专业知识、工作能力和具体工作

09年7月到综合部就任综合事务员一职以来,我努力学习与锻炼自身能力与素质。将综合性事务如烟酒、饮用水、办公用品、邮件报刊收发、餐票、等工作的管理及核对,离职手续办理,资金计划,考勤统计,退话费,全厂的资产统计及调配,宿舍安排及退押金等工作。

为了更高效率的工作,我坚守敏而好学,不耻下问的理念,向领导请教,向同事学习,同时在实践中自我摸索与总结。明确工作思路、提高工作能力,达到高效率、高标准完成本职工作。

具体工作汇总有以下几点:

1.办公用品

1.1做好办公用品的登记、汇总、审批、下发等工作,按照规定于每月20日完成公司办公用品的审批,25日前完成发放;

1.2做好办公用品的管理工作.按需所发、不浪费、及时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作需求;

1.3特批的办公用品申请,在购买前由综合事务员(保管员)将采购与出库存部分划分后告知采购员,并力争三日内将采购发放;

2.当有员工辞职时,严格按照规定完成《员工离(辞)职交接登记表》中,涉及办公室部分的内容填写完成交领导审核,含押金的人员办理退宿舍及押金费手续,定期与财务核对费用;

3.饮用水的管理

3.1每日完成士中士纯净水的统计、增补、水票兑换饮水机,每月核对水票并报销做好台账等管理。总计1-7月至今供购大桶6309桶、小桶347桶、赠送饮水机13台;

3.2满都拉瓶装水的管理、增补,在公司开会及有接待时提供,其他情况需审核是否需要领水等,合计7月至今供购买280件纯净水;

4.每日收到的邮件及报刊及时发放到位,并将每日需邮邮寄件当日寄出做好登记,于月底进行统计及报销;

5.通过09年制度的控制打印纸的使用以来,上半年共计使用A4打印纸13箱及A3打印纸4箱;

6.配合、协助、代岗的工作职能

6.1行政部秘书。配合完成会议室布置与物品的准备及不在岗时代岗完成本岗工作及自己工作;

6.2行政班组采购。配合整理采购计划与申请的分类,每月花费的下发及超出花费的通知等工作;

6.3宿舍管理班组。配合宿管负责管理、统计及对宿舍楼、办公楼内资产台账的整理、更新,并给新报到得职工依情况安排宿舍及行李;

6.4车队班组。配合车队负责定期将车队所需的派车单补签;

6.5餐厅班组。配合餐厅负责不定期补签雅间餐票,及补充烟酒;

7.严格按照审批手续给申请人员提供招待烟酒,并及时上台帐,做好账务管理及登记。当烟酒不足时及时补库,上半年从集团新进30件君正窖藏红酒;

8.每月26日给财务部提供综合部下月资金计划。每月月底给人资部提供综合部行政班组的考勤,并将其它班组的考勤存于办公室;

9.全厂

管理好pVC总项目部公章,严格执行基建指挥部各部公章管理制度,到出门证停用为止;

10.做好与各分厂及部室间的沟通、协调与配合工作;

11.认真、及时、高效地完成领导交办的各项工作。

二、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,有效利用工作时间、坚守岗位,保证工作能够按时高效率的完成。

三、对工作不足之处的总结。

2010年上半年的工作尽管有了一定的进步和成绩,但在很多方面还存在着不足之处。工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作当中,需多学习和了解专业知识、总结工作经验,努力使工作效率、工作能力全面进入一个更高的起点。

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