请给我结果读后感(汇总9篇)。
活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。读后感书名让所有人都印象深刻，它使所有人都明白了曾经不知道的知识。怎样写一篇好的读后感？这篇文章将为您展现“请给我结果读后感”的魅力和内涵。
请给我结果读后感 篇1
读了《请给我结果》这本书，让我感触很深，书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位职工，特别是管理者深思。我们每天工作都很忙，很少考虑我们所做的事情是否真正有意义和效率，很少考虑我们是在完成任务还是取得成果。因为在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责” 等等，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来看待这个问题本身，它确是受益非浅。书中的每一章节的内容都蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现人生价值，教我们如何管理。
我喜欢这本书的地方在于它有许多精彩的案例，这些案例轻松愉快地为我们指明了前进的方向。这本书就像一面镜子，让我发现自己的缺点，告诉我答案，告诉我无论做什么，都必须有结果，无论是对自己还是对别人，我们都应该尽力去做，并取得结果。
没有结果的努力，是被动的；没有结果，意味着我们会回到起点，一切从无到有——我们以结果为生！当我们在做自己的工作时，实际上就是接受一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们要对自己付百分之百的责任，对自己的工作负全责，这样才能出好成绩。
每个成功的人都有一个共同的特点，就是对自己负责。对结果负责的人，就是对自己负责的人 。
书中提到“心态创造行动，行动创造结果”，说到“心态”在我们做任何事情的时候、心态是很重要的，有什么样的心态，就有什么样的行动、行动造就了结果。在过去的工作中，我们经常陷入完成任务到位的矛盾之中。似乎每个月的方向就是任务。在这种心态的驱使下，我们的行动结果并不令人满意。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么事不简单？
能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么事不容易？大家公认的非常容易的事情认真的做好、就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做、才可能换来成功。
行动决定结果。行动不一定有结果，但没有行动就没有结果。执行就是结果，坏的结果总比没有结果好-0
1永远大于0.决定要做一件事，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下决心。即使你失败了，你也必须行动起来。没有失败，只有暂时停止成功。
当我们期待成功时，我们应该学会面对失败。既然是败是成功之母，如果你想成功，就先拥抱失败吧。成功是每个人的目标，但是实上，没有永久的成功，人们就不会失败。失败对所有人来说都是不可避免的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了，但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败、为了成功，决不放弃，当你遇到困难时，当你遇到失败时、要想办法爬过去、超越过去，即使撞到它也不要回头！
有时我们在工作中会遇到一些挫折，一些我们认为不太可能或效果不好的事情，我们会犹豫不决，迟迟不动手，甚至干脆放弃。读了这本书，我突然醒悟：行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
无论你怎么想，无论你怎么想，无论你的思维水平有多高，都不可能通过思考得到结果。你只能从行动中得到结果。是啊，就像史泰龙一样，肯德基的桑德斯上校在经历了数千次失败之后，难道没有成功吗？我要牢记：
如果你想要结果，你应该准备好面对挫折并坚持不懈。员工应该知道完成任务并不等于结果。任务是执行的幻觉，因为我们大多数人实际上是在完成任务，而不是在我们认为自己在做的时候执行，因为我们没有结果。
“认真第一，聪明第二”揭示了工作的态度，把工作的态度端正，工作才能更顺利；
“结果提前，自我退后”明确目的，使工作更规范化、不受个人意志所左右；
“锁定目标，专注重复”对目标的执着，不怕重复，这是积极的心态;
“决心第一，成败第二”有些事情可能我们无法左右结果，但用心去做了，没有遗憾；
“速度第一，完美第二”在保证效率的基础上谈完美可能才会更完美；
“结果第一，理由第二”这正是这本书的精髓，没有结果的成功不算成功，没有理由的失败才是真正的失败！
读完《请给我结果》发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
请给我结果读后感 篇2
这几天读完姜汝祥老师的《请给我结果》这本书，收获颇多。这本书内容不紧对企业管理及个人提升都是智力宝典，书本里的很多观点，对我们的生活、工作、乃至人生都很有启发。感谢公司推荐这样的好书供我们的员工学习。
经过阅读这本书，感觉书中最吸引人，最值得学***方就在于它突破人们传统的思维模式——享受过程，完成任务，而却忽略了“结果”。书中还列举了大量的曾经辉煌一时世界知名企业从成功到倒闭的事例，也有从名不见经传的企业，在残酷激烈的商业竞争中，为了“结果”——研发出竞争力更强更能受消费者青睐的产品 ，迅速“行动”起来最终崛起的事实；更有不少的哲理小故事，启人心智、发人深省。
这本书有许多深刻的观点，我们应该理解和实践。例如，“思路决定出路，行动决定结果”、“认真第一，聪明第二”、“没有假如，只有必须”、“行动不等于结果”、“给别人希望，不给自己留后路”、“不是想要，而是一定要”、……这些新颖的观点是对我们陈旧观念的有力一击，让我们重新反思自己。书中也有不少振奋人心的话语：
只要你坚定信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看到风雨过后的彩虹；超越自己，我们就可以创造奇迹；简单的事情重复做，就会产生积累效益；使我们痛苦的，必定使我们强大；当责任来临时，请背负起你的责， 书中我非常欣赏“速度第一，完美第二”这句话，一个人无论从事什么职业，干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
看完这本书，我知道作为一名从事建筑行业的技术人员，无论做什么，他都应该以积极的态度承担起自己的责任，诚实地做每一天的工作。不找借口，有的事情可能会失败，但要从失败中总结教训。遇到困难，要用“结果的心态”面对，不抱怨，不消极，主动找原因，积极想办法，不轻言放弃，要永不言败，在一个集体中，必须利用好团队合作精神，抱团取暖；坚持每天学***有关的新观点、新知识、新技能，让自己每天有“新的”收获，日积夜累，自身就能强大。
“完美的结果，永远是长期努力的结果。”那就让我们更加坚定自己的必胜信念，以积极乐观的心态，迅速行动起来，一步一个坚实的脚印，坚持不懈，向着完美的结果，继续前进！
翠微峰情
2018年12月16日
请给我结果读后感 篇3
------**后勤保障的核心目标与行动模式
通过学习姜汝祥先生的《请给我结果》一书，研究思考书中讲到的核心价值、理念和标准，改变了我对工作中各种问题的一贯看法，让我从一个全新的角度来寻找问题的根源和解决途径，受益颇多。为什么无数人都有智慧，却只有少数人成功？为什么不计其数的公司有好主意，但只有少数公司能坚持下去？
《请给我结果》通过寓言、身边的故事、生动的企业案例，层层剖析，给出的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。企业靠员工提供的结果生存，没有强大的专业员工，就没有强大的企业！
个人也一样。这不是决定你受过多好的教育和经验的关键。关键是给你的客户，你的领导，你的同事和你自己一个明确的结果。否则，无论你有多强大，你都无法真正创造价值。
《请给我结果》，打破了传统的重过程轻结果观念，一针见血的指出了没功劳有苦劳的思维模式其实是在为不称职，懒散和错误寻找借口，逃避责任。书中除了反复重点强调任务≠结果，员工在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的，信守承诺，不能给自己找种种借口回避结果，更不能因为有一丝理由就推卸责任，放弃追求结果。通过大量的案例和分析，也说明了永不放弃的心态，以及快速积极、锁定目标、分工协作、明确定位、锁定责任、高效式是的行动方式，是确保取得满意效果的有效途径。
结合书中的理论，再次审视当前后勤保障工作中存在的困难和问题。我认为，今后要注一一个核心目标和几个需要改进和完善的行动模式，以视现核心目标：
核心目标：当前公司酒类产品创新速度不断加快，新产品上市周期不断缩短，如果由于后勤保障效率低下、服务质量差而时常延误产品到货，推广时间，甚至减缓了市场反应速度，不但经销商利益，产品竞争力会受到严重影响，而且也将失去深度分销的优势，不利于公司的长远发展。因此，需要加强物流保障体系内各部门的分工协作，建立高效、低成本的物流保障体系，提高订单完成率、物流配送效率、质量和服务水平。
行动方式：
1、 加强计划管理能力，优化整体库存结构，提高存储网络利用率
对于季节性强的葡萄酒产品，盲目生产往往会导致产品大量积压、库存成本和资金成本过高，而控制库存则可能导致大量物料缺货，无法满足订单。因此，优化产品整体库存结构是物流保障的关键。库存控制和优化需要较强的市场**能力和计划管理能力。
因此，有必要加强与经销商的沟通与合作，熟悉产品结构、销售情况，随时了解经济形势、**政策变化、市场需求趋势和同行业竟争趋势。按时间、物料、区域制定安全库存策略和生产计划，优化整体库存结构，提高存储网络利用率和订单完成率。
2、 加强物流载体选择与评价管理确保高效优质的物流服务
以公司相关管理规定和合同为基础，制定更加详细明确的物流承运商考核管理办法，对其配送时效，信息反馈，服务水平，客户满意率，旺季保障能力，异常处理能力等进行监管考核，并建立从业务层面到管理层面的定时分级沟通机制，快速响应仓储，装卸，调拨，运输等业务需求和其他客户个性化需求，解决问题。最终选择
1、 鼓励两家有发展前景的物流公司作为战略合作伙伴，充分发挥自身优势，积极参与公司物流体系的优化和改革，确保高效优质的物流服务。
3、 进一步完善信息系统，优化业务流程，明确分工，锁定责任
物流集中化管理会导致许多原有工作流程的变化，比如成千上万的销售终端与客户，批量不同、品种不同、区域不同的订单处理，必须要有强大的信息系统作为支持，信息处理效率将会直接影响物流管理绩效水平。通过对公司新增物流平台功能及报表的进一步完善，优化订单处理流程和分工，明确订单发运前，进入计划池待发运和发运指令下达承运商后等环节的责任，找准订单延迟滞留的根本原因，及时有效解决问题。同时，增加订单处理各方面的透明度，通过物流平台让辖区和客户实时了解查询进度，加强公司内外沟通，及时反馈订单处理和发货中的异常情况，并提供售后客户服务。
综上所述，高质量、高效率、低成本地完成订单，满足客户需求，是客户、企业和自身物流支持工作的结果。我们要坚持积极高效的工作态度，不断学习，不断提高业务素质，不怕麻烦，经得起考验，永不放弃，实现目标。
请给我结果读后感 篇4
在如今市场快速发展的时期，面对企业与个人的复杂关系，《请给我结果》给我们进行了一番理论梳理。
我想，《请给我结果》借着各种故事、寓言，试图通过理论梳理的方式告诉我们应该如何看待企业、个人的发展，给我们提供了很多理论导向，并且也向我们分析了很多成功心理。
然而，我认为仔细阅读《请给我结果》的人并不一定能够取得成功，因为但凡成功者在很多时候并完全为人左右，人的力量有限，而更多的要考究天时、地利、人和，没有环境给我们创造发展条件，人单纯要干一番大事业非常艰难。
而《请给我结果》过分地强调了人从管理上发挥的作用，我认为是很片面的，这也不是一个多么有智慧的人会给出的建议。当然，我绝不是否定《请给我结果》的意义，我知道任何事物存在优缺点，人并不是完美的，人人有缺点，更何况是人写出的书籍呢。
总而言之，《请给我结果》向我们分享了不少成功故事，可以为我们的成功道路提供参考。
请给我结果读后感 篇5
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。以下是小编的结果请给我一个阅读样本，欢迎阅读参考。
请给我结果读后感范文1读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。书中提到的理念、概念和标准确实值得每一位员工考虑。人格是管理者的反映。我们每天都忙于工作。我们很少考虑我们所做的事情是否真的有益和有效。我们很少考虑是完成任务还是完成结果。
《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。
在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。做为一名中层管理者，我们应该引导员工明白，上班是不能换工资，只有上班是才能换工资。
我们最基本的使命是创造价值和带来成果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。
但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。
有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信，只要我们坚守信念，勇敢回应，永不放手，你就会看到风雨背后的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。在残酷的事实面前，任何理由都是借口。借口，会使我们迈向死亡！
咀嚼品味着这些话语，犹如服了一剂猛药，催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难，但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中求发展，就必须披荆斩棘，勇往直前。
既然对手在拼杀，我们又有何理由有半点懈怠？不问耕耘，但问收获。目前，我们单位终于摆脱了亏损的局面，虽然这不是一个完美的结果，但是有0
1，就有0.2，0.1永远大于0。
“锁定职责，才能锁定结果”。做为一名中层管理者，第一家门店，不仅要了解经营情况，还要做好管理。在海尔，从机械设备到一块玻璃，都有明确的事故责人人和事故检查员，有详细的检查数据和评估标准。
这种管理的核心是，管理者不再去想个人工作态度如何，只要职责锁定，做到“职责到人”，“人人管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
不难想象，有两个人负责快玻，更不用说海尔的生产和销售了？与海尔的0ec管理方法相比，白认为我理解了一些管理方法，感到很震惊。在日常的管理中我们似乎也明确了职责，但总有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主动自觉吧，其结果是没干的心安理得。
干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确，不细化，更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取，我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准，让制度流程去管理，锁定职责，落实到人，猴子各就各位，员工敢于承担职责，决不允许”销售不好是因为俄罗斯的矿山**了”的荒唐的故事发生在我们身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！
当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果读后感范文2《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：
一：心态决定行动，行动决定结果。
从前，我看到这样一个故事：a和b同时在沙漠中行走，他们的嘴是干的，然后半杯水出现在他们面前。甲说：
“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。
”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
2： 思想决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。尽管行动不一定要有结果，但任何行动都不一定没有结果。
任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果意味着企业将破产；没有结果意味着个人将被企业解雇。但是话又说回来，这结果从**来？
从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。
暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动才能产生结果，但不能盲目行动。正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。
这样的结果将大大有助于我们的非凡生活。
三：没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四：速度第一，完美第二。
坏的结果总比没有好，这是本书的另一个启示。任何一个自我激励、追求完美的人，都想在自己的潜能范围内，让事情变得更完美、更完美、更完美，但如果一味追求完美，影响事情的进程，那就不值了。事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。
当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。
五：锁定职责，才能锁定结果。
一个使自己忙的经理不是一个优秀的经理。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。
因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六：没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。
这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
七：永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八：完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
请给我结果读后感范文3我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自我部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自我负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自我太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。
工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
请给我结果读后感 篇6
为什么要唯结果？要什么样的结果？怎样要结果 ？
-------《请给我结果》读后感
看了《请给我结果》，有触动、有感悟、有启发。
结果是什么？其结果是，在事物发展变化的过程中，人们可以被赋予一定的变化和不变的状态时间过程、一定的阶段过程和一定的预期目标。可以看出，结果一般与目标联系。
目标是主观意愿上想要达到的境界或目的。其结果是，在一定条件下，事物发展所达到的最终目标状态就是已经达到的目标。企业要生存和发展，员工要实现自我价值，就必须追求一定的目标，把心中的目标转化为良好的业绩。
结果可以说是衡量价值的唯一标准，以结果反映价值，以结果判断是非，以结果衡量成败。
在明确了结果的概念之后，我们对结果有了一个清晰的认识和认识。
结果比过程更重要。结果是核心，工作过程要注重结果、指向结果、服从结果；结果引导过程、总指挥过程、体现过程。
结果拒绝理由与借口。我们的工作是为了结果而执行，为了实现目标和结果而执行。没有结果，任何理由与借口都没有意义。没有结果，没有结果，只能说明我们不够坚定、不够能干、不够勤奋。
我们要什么样的结果？我们知道，公司的发展方向和目标是成为国内最好、最专业的**公司。它主要体现在以下几个方面：
一。广泛而丰富的营销网络。科学完善的客户服务体系
适应企业发展和环境要求的企业管理模式。专业敬业的团队。领先的商业和财务指标。
6、积极和前瞻的企业文化。总的目标是有的，但具体到我们每个网点，每个部门，每个员工，每年，每个工作，我们的具体目标和要求是什么？我们要取得一个什么样的具体结果？
每一个员工都必须通过什么样的努力才能使销售点（部门）达到这个效果？每个网点（部门）必须做出什么样的努力过程使公司能够达到这个结果？各分公司（部门）的贡献和成果如何影响整个公司最终成果的实现？
我们是否有能力取得这些结果？是否有实施的愿望与动力？各个网点（部门）为了取得这些结果需要扫除什么样的障碍？
需要总部提供什么样的支持？我的部门如何帮助其他部门取得成果？这些问题，我们都需要作出进一步的深入思考。
目标明确后，如何才能取得好的效果？
一、立即行动、速度制胜。速度第一，不要犹豫。再没有那个行业象**业这样需要速度与效率了，**交易时刻进行，****随时在变，**信息随时在变，客户需求随时在变、**产品不断推出、交易手段层出不穷、竞争手段变化莫测……所有这些，都需要我们追求快速而有力的执行。
发展中出现的问题，要在发展中解决。只有去实践，才可能有收获，可能出结果。行动不一定有结果，但没有行动就没有结果。
二、提升能力、方法科学。什么样的花，什么样的过；什么样的过程，会有什么样的结果。公司经营的过程就是不断发现和解决问题的过程。公司的竞争力取决于解决问题的能力，公司的发展程度取决于我们解决问题的能力。
在工作过程中，要着眼于成果的实现，始终着眼于目标，着眼于主题。要充分发挥我们的主观能动性与团队精神, 以卓越的工作能力，运用科学的方法与程序，抓住实现结果的主要矛盾与矛盾的主要方面，关注达成结果中的几个关键点,千方百计, 取得突破。唯其如此，我们的工作过程才会最终结成丰硕的成果。
三、顽强拼搏、坚持不懈。在方法科学的前提下，在结果面前，我们需要一个必须实现的信心，一个坚定而不屈不挠的决心，不怕失败，坚持不懈，永不放弃，永不放弃，直到我们达到目标。人，总是要有精神的，要拿出我们的勇气、拿出我们的激情、拿出我们的斗志-----“成功的花儿，人们只惊慕她现时的明艳。
然而，当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨”。（968OK.Com OK语录网）
请给我结果读后感 篇7
当我读着《请给我结果》的时候，觉得书中一个个精辟的小故事，曾经何时在哪看过，在哪听过！这一个个小故事就似一颗颗零散的珍珠，在号称中国执行第一人姜汝祥博士的笔下，将这一颗颗珍珠以结果为导向的系统线穿成了这一件名品——《请给我结果》。
本书有针对性地指出了困扰企业和个人发展的症结所在，激励个人以积极的结果态度对待工作，引导企业以结果管理，对企业和个人的发展具有重要意义。尤其在一些章节中时不时的都能找到自己在日常工作中的影子，更能清楚地看到自己日常做出的误区和差距，更能准确的抓住那些自己隐约感觉到却又无法清晰洞察的问题所在。
不要任务，要结果。这是一种态度，这取决于我们生活的结果，我们是否能达到成功的另一面。
结果的心态不是想要，而是一定要！结果心态的第一要素：行动思维。
千里之行始于足下。当我们做出决定并想要结果时，我们应该立即采取行动。光想不动，那是白日做梦，梦想也就只是梦一场，没有结果可言。作为市场本部中的我们，我们要结果，要出业绩，要成交，那么我们就必须得行动：
收集客户名单，打电话向客户介绍项目，发短信或信息给客户了解，邀请客户参观公司。。。当我们收集客户列表时，我们开始采取行动，并且我们朝着交易迈出了第一步，更接近结果。行动力越强，越能接近成功。我们不应该盲目追求完美而不采去行动。结果不好总比没有好
1永远大于0，行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果。
结果心态的第二要素：合作。在有了梦想并采去行动之后，我们需要知道如何与他人合作并做出努力。
通过罗伯特·克里斯托弗只花80美元就能环游世界的故事，我们可以理解，对于大多数目标来说，大多数目标都是靠我们自己的力量无法实现的，但我们可以通过超越自己和利用自己的力量创造奇迹。在企业中，从部门同事之间的互助到公司部门之间的合作，都是合作。“没有完美的个人，只有完美的团队”这一句话这就着重的体现了合作的精神。
结果心态的第三要素：永不放弃。这是成功的秘诀之一。面对我们想要的结果，我们将采取行动。在这条道路上，也许我们会面临许多困难和障碍，并面临几次失败。但我们需要的是坚守信念，勇敢面对，永不放弃。那么成功不会抛弃我们。
在我们的招商引资工作中，我们的电话推销每天都会遭到不断的拒绝。我们想放弃吗？不，永不放弃。我相信下一个是我们的被叫人。我相信我们会帮助他和我们公司一起成长，分享移动支付的大蛋糕。
心态决定人生，有什么样的心态就有什么样的人生。以结果为导向完成工作，以结果为导向书写人生。读完了《请给我结果》，我相信我们一定会在工作中为公司提供结果，创造价值，同时我们也得到了自身价值的体现。
我很欣赏的一名话“我是如此的无能为力，请给我爱和信念的力量，使我无所畏地高喊，让失败来得更猛烈些吧！冬天来了，春天会远吗？失败来了成功还会远吗？！
”。我们为了结果，行动起来，团队起来，遇到艰难险阻，永不放弃！成功属于我们！
请给我结果读后感 篇8
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值！
一、不要任务，要结果
完成任务≠结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢？
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果——做一个员工的底线，什么是底线？做不到这一点，就会死。结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自“结果心态”心态创造行动，行动创造结果。这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”
结果心态，不是“想要”，而是“一定要”，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？ 行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗？
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情？永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现“共创、共业、共享”，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
请给我结果读后感 篇9
姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完，心中一直都无法平静下来。这本书使得我从另外一个角度去审视问题。
在日常工作中，我们总是抱着完成任务的心态，认为只要完成了任务，就没有责任，至少没有功劳和努力。但是完成任务其实本来就是一个过程，最主要的还是查看最终的结果，我们必须要将任务和结果区分开来，不可以存在得过且过的错付想法。当你收到老师的写作任务时，你不想知道你是如何完成作业的，而是想知道你作业的最终结果。
如果你不能给老师一个满意的结果，用任何借口来解使使没有用的。
心态和行动是紧密联系在一起的，当我们出现积极的心态就可以改变现状，同时也要将眼光一直放在结果上，那么就可以使得学***绩完全掌握在自己手中，心态并不是自己想要而是一定要，在面对结果时我们抱着一定实现的心态，就会使得我们面对前方的困难不说放弃。
我们在对待学***候一定要端正自己的态度，对于完美的结果不要过于盲目的追求，一定要通过实际的行动去将结果修正，让不完美的结果可以尽量趋向去完美，只有在我们付诸行动之后才可能获得结果，因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。
在我们期待成功到来之前，我们还需要知道如何面对失败。据说失败是成功之母。因此，如果你想获得成功，暂时拥抱失败。
