费用报告汇编十三篇。
你知道报告要怎么写？在平凡的工作中，我们需要撰写报告。报告一般是用于陈述事实，在陈述事实时最好不要参杂个人观点，很高兴告诉您您需要的“费用报告”已经就绪，热烈欢迎您的到来希望这篇文章能够为您解决疑惑！
费用报告(篇1)
标题：述职报告费用支出-优化成效与控制策略
引言：
在现代企业中，费用支出的管理和控制是组织能否保持持续发展的关键因素之一。作为一名财务主管，我在过去一年里负责支出管理工作。本文将介绍我在述职报告费用支出方面采取的优化措施和取得的成效，以及对未来的控制策略的规划。
一、费用支出现状分析：
我首先对公司的费用支出情况进行了详细的调查和分析。通过对过去三年的数据进行比较，我发现述职报告费用在过去一年中有了显著的增长趋势。这一情况引起了我的关注，因此我制定了一系列措施以减少费用支出。
二、优化措施与成效：
1. 电子化报告：过去，员工需要打印大量纸质报告并寄出，耗费了大量的纸张和邮寄费用。为了避免这种浪费，我推动了公司内部报告的电子化，员工只需通过电子邮件发送报告，大大减少了印刷和邮寄费用。据统计，仅这一举措就使公司节省了20%的费用。
2. 采购优化：我与采购部门合作，对述职报告所需的办公用品进行了重新评估。通过与供应商谈判，我们成功地降低了成本，并与一家合适的供应商达成了长期合作协议。这样不仅降低了费用支出，而且提高了办公用品的质量和稳定性。
3. 培训与认知教育：我组织了一个关于费用支出管理的培训课程，向员工介绍了如何在经济有效的前提下合理支出和控制费用。通过这一培训，员工对费用支出的重要性有了更深入的认识，他们积极参与到费用优化的过程中，为公司节省了一定的费用。
三、未来的控制策略：
基于过去一年的经验，我计划在未来继续改进费用支出的控制策略。以下是我计划采取的几项重要措施：
1. 持续监测：我将继续进行费用支出的监测和分析，确保费用支出保持在可控范围内，并及时发现和解决问题。
2. 控制费用预算：我将与各部门负责人合作，制定详细的费用预算，并定期与其进行沟通和检查，确保费用支出符合预算要求。
3. 制定奖惩机制：为了激励员工积极参与费用优化工作，我计划制定奖惩机制，对于提出有效节省费用方案的员工给予奖励，以及对于费用超支的部门进行追责。
结论：
通过对述职报告费用支出的详细调查和分析，我提出了一系列有效的措施并取得了较好的成果。未来，我将继续实施控制策略，以确保费用支出的合理性和有效性。通过这些努力，我相信我们的企业将能够更好地控制费用支出，提高效益，实现持续发展。
费用报告(篇2)
一、 烟草行业物流费用的现状分析
我国烟草物流正处于建设的发展阶段,一方面,发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识,各地纷纷建设配套完善的物流中心,物流人才的培养,一些配套的规定都陆续开展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,软件建设还有很多需要发展,其中物流费用的控制是一个重要的方面。从整个行业来看,据粗略估计,2001年烟草行业流通费用近1000亿。统计资料显示,烟草行业2002年工业库存733.7亿元,商业库存368亿元,合计1101.7亿元。如果进一步健全了现代物流体系,使商流、物流、资金流加快,降低行业物流总费用的潜力是很大的,而物流费用完全是可控的,从统计数据分析,如果降一个百分点就可降费用10个亿,且下降物流费用带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
二、 卷烟的物流费用构成
卷烟的物流费用大约占其总费用22%左右,具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性费用(固定费用)和隐形费用(变动费用)构成。显性费用存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形费用存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息费用、库存资金占用的机会费用和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的费用。此外,就支付形态而言,它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言,它包括:包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。
三、 各部分物流费用分析
卷烟的物流费用主要由商业机会费用、仓储管理费用和物流运输费用构成,所以,我们主要针对这三个费用项目进行分析。
(一)
商业机会费用。从风险思维来考虑,由于盲目实行了错误的零库存,或者是延期交货的出现,导致在销售高峰错失销售良机,形成了错峰销售,只能通过其他候补措施进行追加,导致机会费用上升,影响了企业赢利水平。行业企业商业机会费用占物流费用5%左右。
(二)仓储管理费用。仓储管理费用主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。导致仓储管理费用增加的一个重要原因是库存水平不高。如果库存过高就会占用较多的资金,使流动资金的周转速度减慢。而卷烟的仓储费用大约占其总的物流费用的35%。
(三)物流运输费用。物流运输费用主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。大约占物流总费用的将近50%,物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输费用过高。从商业机会费用来看,盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现,错失销售良机,因而只能通过其他措施进行追加,使机会费用上升,影响企业的赢利水平。
四、 如何对物流费用进行有效控制
综合上面对各部分物流费用的分析可知,卷烟降低物流费用,主要应从商业机会费用、仓储管理费用和物流运输费用这三个项目进行控制,具体应从以下方面着手:
(一)
完善物流统一信息系统。现代社会烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综合性的发展过程,其中信息流起到一个能够的枢纽作用,只有信息流发展到一定程度,才能推动其他几个要素的有机结合,从而推动物流各个环节的有机配合,节省时间、费用,提高效率。因此,控制物流费用,必须完善物流信息平台的建设与管理。在某种意义上说,烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作,直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用,关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调,甚至关系到企业的商业秘密等等,因此,卷烟必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的`重中之重。
(二)着眼流通全过程,降低供应链管理费用。对于烟草物流企业来说,控制物流费用应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单地计算物流配送企业的费用,不能够总体反映系统整体的物流费用。降低物流费用应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业的物流费用。在流通系统中应用“供应商管理库存”(VMI)的方法,使各烟草供应商通过企业建立的烟草商业网站能及时、准确地了解卷烟卷烟的销售情况、库存动态,及时补充货源。还可以采用联合计划、预测和补货(CPFR)策略,通过信息共享来减少预测的误差,一次间接降低物流费用,降低商业机会费用。
(三)大力实施物流标准化。在包装、运输和装卸等一些流通环节,缺少必要的行业规范和行业标准,特别是没有形成一个与国际接轨的标准体系。这种状况,不仅导致了物流系统作业环节增加,物流速度降低,物流事故增加,服务质量降低,同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高,这是影响烟草行业物流费用、效益的一个重要原因。物流的标准化还包括服务的标准化,这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。从控制费用的角度出发,行业应当制定服务标准。例如,设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。这些细微的变化,能给物流费用的降低带来显著的作用。服务的标准化实施,有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,从而降低物流费用。
(四)建立健全科学合理的配送体系。我国烟草商业企业在每个地市级城市设置一个物流中心,负责全市各个区县乡镇的卷烟配送。配送线路的优化,坚持配送路线决定访销路线的策略,使配送均衡、合理、优化,调度顺畅。也就是在配送线路规划的基础上,按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则,通过批发商和零售户标点、建立配送单元,建立道路行驶规则库,借助3G系统和先进的计算机技术,采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化,最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。根据访销信息、交通状况的变化,由计算机对线路进行再次优化,并生成出库和分拣计划,同时调整配送车辆,实现准确分拣、及时配送。循环往复,使路线不断优化,接近最佳方案。相比较仓储和管理费用而言,运输费用不仅比重较大而且可控性较强。运输费用的可控建立在配送体系的基础上,因此,建立一个好的配送体系可为物流中心进行费用控制创造一个良好的条件。
(五)实施软件管理,树立费用意识。物流中心硬件设施建立起来之后,软件建设成为关键。通过贯彻实施标准化管理,将会对于物流中心改善工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围等方面产生显著的效果。此外,树立费用管理的意识,建立合理的用工制度。树立费用管理的意识,是物流企业有效控制费用的基础。烟草行业员工的平均工资水平较高,选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流费用的策略之一。所以,要重视对聘用职工的管理,建立了物流中心职工岗位评价体系,通过实施弹性工作制和临时用工制度,使企业用人制度化、市场化,做到人尽其才。总之,卷烟物流费用的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的,具有一个探索的过程,控制费用的过程,也是抬高效率、提高烟草物流管理水平的过程,因此,烟草公司必须对它引起足够的重视,从而保持利税在控烟大环境下稳定增长。
费用报告(篇3)
参赛费用申请报告【一】
公司领导：
为丰富职工业余生活、强健职工体魄，推进公司企业文化建设，促进与外单位之间沟通与交流，我们拟组织员工参加xx年广州冬季足球(成人组)联赛，本次活动历时约70天，共有来自全市各企事业单位36支队伍角逐，预计花费6910元(其中：场地费用5600元)。公司批准参赛后，我们将一如既往发扬公司吃苦耐劳的精神，为荣誉而战，赛出水平，赛出团结奋进的火花，提升公司品牌。届时，我们期待集团领导前往观摩指导比赛，我们热诚欢迎集团内部更多的兄弟单位成员凝聚进来，为集团事业的一路凯歌而奋发图强。
特此报告，望批准!
申请人：CN公文
20xx年xx月x日
参赛费用申请报告【二】
尊敬的校领导：
你好!
接江苏省教育厅江苏省体育局发文，江苏省第二十届中学生排球比赛于201X年7月14-19日在常州举办，我校排球队届时将参加比赛。现向学校申请参赛费用如下：
所需费用(预算)：
望校
领导批准为盼!
新海实验中学排球队
201x年6月13日
参赛费用申请报告【三】
尊敬的领导：
为加强我系学生的综合素质，由我系学生会组织策划的 20xx年春季学期篮球赛于20xx年3月中旬开赛。分别组织了班级男子篮球赛和班级女子篮球赛。 历时一个月时间，我系各班级赛出了友谊、赛出了风格。特向系领导申请本次活 动经费： 本次比赛我系参赛班级数 13 个班，其中男子比赛有 12 支参赛队伍，女子比 赛有 12 支参赛队伍。 在本次比赛活动中，共支出口哨费用 20 元，用于购买裁判员口哨 4 个。
本次比赛取得圆满成功，分别赛出男、女参赛队前 1、2、3 名及体育道德风 尚奖团队。分别给于获奖班级颁发锦旗，按统计，共需颁发锦旗 8 面，每一面锦 旗 50 元，共需活动经费 400 元整。 按照此方案，本次活动，颁发锦旗费用 400 元，口哨费用 20 元，共计 420 元整。
望系领导批准!
申请人：CN公文
20xx年xx月x日
费用报告(篇4)
固井一队十分重视设备的维修保养，力求通过有限的维修资金解决设备存在的技术问题，为固井一队生产组织、技术方案的实施提供可靠的保障。现就20XX年度维护完成情况报告如下：
一、20XX年维护保养计划及执行情况：
1、年度计划
1)大修两台次;
2)换季保养;
3)灰罐、水罐的改造与防腐处理;
4)零修、项修、二级维护保养根据具体情况实施。
2、具体情况
20XX年29台套设备和车辆做了二级维护保养共70台次，车辆大修2台次﹙川M10968依维柯客车、川F04531下灰车﹚，套管钳5台次;并按设备管理和使用要求，全部车辆完成二次换季保养，各类设备和车辆全年送外维修320余台次;灰罐防腐处理30个，水罐防腐处理10个，改造3个;套管动力钳维修10次，液压泵站维修2次，流体实验室自修与外修相结合，维护费用共计约50万元(不包括自修的材料费)。
20XX年我队按照实际情况上报了大修7台次及总的计划总额78839.38元，实际完成7项，大修完成率为100%。
二、维修管理
1、强化设备预防性维护保养和维修管理与定点维修相结合是我队长期坚持的原则，因固井公司没有专业的维修人员，主要依靠全体员工的广泛参与，我队严格按照“十字作业”内容进行，自己能解决的问题绝不外送，自己不能完成的，由设备管理人员联系定点维修厂家完成，并作好记录。
2、严格按照公司维修制度，对我队车辆和设备层层把关，车辆和设备出现故障时，由操作人员、分队长和设备管理人员共同分析，查找原因，并结合生产实际情况，采取自修和外修。如果确实需要外修，必须由操作人员申请，分队长申报，在队长和设备副队长签字后方可实施。
3、虽然部分零件是我们自己更换，但大部分的维修还是在外面的厂家完成的'。为了减少维修费用，我们要求维修厂对昂贵的零件进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的零件;修理完后，由设备技师、分队长和设备责任人一起验收，保证了维修的质量。
4、根据公司要求，加快构建中国石化物资供应统一储备体系、优化库存结构、大力压缩不合理库存、降低储备资金占用等精神，库存物资的数量、金额，准确划分正常储备、特殊储备、积压物资，做到在库物资账、卡、物、资金四对口。
三、维修费用分析
1、总体费用分析
20XX年度综合维修总费用为约50万元，其中大修78839.38万元，二保约25万元，二者共占维修总费用的50%，设备综合维修费用率较低，这说明了我队从加强设备的日常维护保养来降低了设备故障率方面取得了显著的成效，但随着明年施工任务加重，设备负荷将明显加大，且近几年内到的新设备(如双机双泵)备配件的更换，原有旧设备的周期大修，明年维修费用将有所增加。
2、从维修费用构成上分析
在外修中，工时费约占维修总费用的35%，材料费主要集中在发动机、传动系统和转向系统;维修费用主要集中在套管动力钳、下灰车、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。
进入单位生产成本的设备综合维修费用，一般包括材料费用比率70%，从实际组织的各项维修中也充分地体现了如今设备维修中材料价值高，有效地控制材料的使用，对于保证维修质量和费用质量十分关键。
3、套管动力钳维修费用超过总维修费用的10%，故障主要集中在滚动轴承，原因是滚动轴承的材质不能长期承受高压力，已与厂家多次沟通，正在寻找解决途径。
20XX年设备维修费用主要用于生产主要设备，主体设备中价值高的双机泵为近年新进的设备，技术状况良好，在维修费用的投入上相对较少，
四、维修费用的控制和管理措施
从生产经营出发，一方面是通过完好的设备完成生产任务，要求有必要的设备维修保养费用的投入，另一方面是通过合理的费用控制降低生产成本，力求减少维修费用，这个平衡点很难科学计算。针对专业设备多，维修保养难度大的特点，经过多年的实践，主要采取和将继续实行以下管理措施，保证双重效果的取得：
1、加强设备的日常维护保养，尽可能降低可能发生的设备大修：以单台套设备为责任体，谁使用、谁负责设备的维护保养。
2、加强设备巡检，预检预修，做到设备的预见性维修，将故障解决于萌芽之中。故障不会凭空出现，而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的原因。所以，故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。只要强化基础，从细微之处做起，如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等，就能防患于未然，也是最经济的设备维修策略。
3、近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。
4、年终设备管理考核及奖惩结果与设备直接费用挂钩，建立约束激励机制。
5、对于油料、高价值配件等通用材料实行定点供应和适量储备，降低综合材料成本;建立定点维修保养，控制维修质量和费用。
20XX年1月22日
费用报告(篇5)
导语：一、简要说明
1弁言... 1
1.1编写目标... 1
1.2背景... 1
1.3定义... 1
1.4参考资料... 1
2可行性探讨的前提... 2
2.1要求... 2
2.2目标... 2
2.3前提、假定和限制... 3
2.4进行可行性探讨的方法... 3
2.5评价标准... 3
3对现有系统的分析... 3
3.1处理流程和数据流程... 4
3.2工作负荷... 4
3.3费用开支... 4
3.4人员... 4
3.5配置... 4
3.6范围性... 4
4所发起的系统... 4
4.1对所发起系统的阐明... 5
4.2处理流程和数据流程... 5
4.3改革的地方... 5
4.4感化... 5
4.4.1对配置的感化... 5
4.4.2对软件的感化... 5
4.4.3对用户单位机构的感化... 5
4.4.4对系统运行进程的感化... 6
4.4.5对开辟的感化... 6
4.4.6对地点和办法的感化... 6
4.4.7对经费开支的感化... 6
4.5范围性... 6
4.6技巧前提方面的可行性... 7
5可选择的其他系统方案... 7
5.1可选择的系统方案1. 7
5.2可选择的系统方案2. 7
6投资及效益分析... 7
6.1付出... 7
6.1.1根本构筑投资... 8
6.1.2其他一次性付出... 8
6.1.3非一次性付出... 8
6.2收益... 9
6.2.1一次性收益... 9
6.2.2非一次性收益... 9
6.2.3不可定量的收益... 9
6.3收益／投资比... 10
6.4投资采纳周期... 10
6.5灵活性分析... 10
7社会身分方面的可行性... 10
7.1法律方面的可行性... 10
7.2利用方面的可行性... 10
8结论... 11
GB8567——88
可行性探讨报告
1弁言 1.1编写目标 阐明编写本可行性探讨报告的目标，指出预期的读者。
1.2背景 阐明：
A.
所发起开辟的软件系统的名称；
B.
本项目标任务发起者、开辟者、用户及兑现该软件的谋划中间或谋划机收集；
C.
该软件系统同其他系统或其他机构的根本的彼此交往干系。
1.3定义 列出本文件顶用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如：
1.
本项目标经承诺的筹划任务书或公约、上级构造的批文；
2.
属于本项目标其他已公告的文件；
3.
本文件中到处援引的文件、资料，包括所需用到的软件开辟标准。
列出这些文件资料的题目、文件编号、公告日期和出版单位，阐明能够获得这些文件资料的来历。
2可行性探讨的前提 阐明对所发起的开辟项目进行可行性探讨的前提，如要求、目标、假定、限制等。
2.1要求 阐明对所发起开辟的软件的根本要求，如：
A.
效用；
B.
机能；
C.
输出如报告、文件或数据，对每项输出要阐明其特征，如用处、产生频度、接口以及分发东西；
D.
输入阐明系统的输入，包括数据的来历、类别、数量、数据的构造以及供给的频度；
E.
处理流程和数据流程用图表的方法表现出最根本的数据流程和处理流程，并辅之以讲述；
F.
在安定与隐瞒方面的要求；
G.
同本系统相连接的其他系统；
H.
结束期限。
2.2目标 阐明所发起系统的紧张开辟目标，如：
A.
人力与配置费用的裁减；
B.
处理速度的进步；
C.
把握精度或出产本领的进步；
D.
办理信息办事的改革；
E.
自动决议计划系统的改革；
F.
人员利用率的改革。
2.3前提、假定和限制 阐明对这项开辟中给出的前提、假定和所遭到的限制，如：
a． 所发起系统的运行寿命的最小值；
b．进行系统方案选择比较的时候；
c． 经费、投资方面的来历和限制；
d．法律和政策方面的限制；
e． 硬件、软件、运行环境和开辟环境方面的前提和限制；
f． 可利用的信息和资本；
g． 系统投入利用的最晚时候。
2.4进行可行性探讨的方法 阐明这项可行性探讨将是如何进行的，所发起的系统将是如何评价的。摘要阐明所利用的根本方法 和计谋，如查看、加权、肯定模型、建立基准点或仿真等。
2.5评价标准 阐明对系统进行评价时所利用的紧张标准，如费用的多少、各项效用的优先次第、开辟时候的好坏 及利用中的难易程度。
3对现有系统的分析 这里的现有系统是指当前实际利用的系统，这个系统大略是谋划机系统，也大略是一个机器系统甚 至是一个人造系统。
分析现有系统的目标是为了进一步讲述发起中的开辟新系统或点窜现有系统的必要性。
3.1处理流程和数据流程 阐明现有系统的根本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的式样表现，并加以讲述。
3.2工作负荷 列呈现有系统所负担的工作及工作量。
3.3费用开支 列出因为运行现有系统所引发的费用开支，如人力、配置、空间、赞成性办事、材料等项开支以及开 支总额。
3.4人员 列出为了现有系统的运行和保护所必要的人员的专业技巧类别和数量。
3.5配置 列呈现有系统所利用的各种配置。
3.6范围性 列出本系统的紧张的范围性，比方处理时候赶不上必要，响应不敷时，数据存储本领不敷，处理效用 不敷等。并且要阐明，为甚么对现有系统的改革性保护已经不能办理题目。
4所发起的系统 本章将用来阐明所发起系统的目标和要求将如何被满足。
4.1对所发起系统的阐明 概括综合地阐明所发起系统，并阐明在第2章中列出的那些要求将如何获得满足，阐明所利用的根本方法及表面根据。
4.2处理流程和数据流程 给出所发起系统的处理流程和数据流程。
4.3改革的地方 按2.2条中列出的目标，逐项阐明所发起系统相对付现存系统具有的改革。
4.4感化 阐明在建立所发起系统时，预期将带来的感化，包括：
4.4.1对配置的感化 阐明新发起的配置要求及对现存系统中尚可利用的配置须作出的点窜。
4.4.2对软件的感化 阐明为了使现存的利用软件和赞成软件能够同所发起系统相适应。而必要对这些软件所进行的点窜和补充。
4.4.3对用户单位机构的感化 阐明为了建立和运行所发起系统，对用户单位机构、人员的数量和技巧水划一方面的扫数要求。
4.4.4对系统运行进程的感化 阐明所发起系统对运行进程的感化，如：
a． 用户的操纵规程；
b．运行中间的操纵规程；
c． 运行中间与用户之间的干系；
d．源数据的处理；
e． 数据进入系统的进程；
f． 对数据保存的要求，对数据存储、规复的处理；
g． 输出报告的处理进程、存储媒体和调理方法；
h． 系统失效的结果及规复的处理方法。
4.4.5对开辟的感化 阐明对开辟的感化，如：
a.
为了赞成所发起系统的开辟，用户需进行的工作；
b.
为了建立一个数据库所要求的数据资本；
c.
为了开辟和测验所发起系统而必要的谋划机资本；
d.
所触及的隐瞒与安定题目。
4.4.6对地点和办法的感化 阐明对构筑物改革的要求及对环境办法的要求。
4.4.7对经费开支的感化 简要阐明为了所发起系统的开辟，计划和保持运行而必要的各项经费开支。
4.5范围性 阐明所发起系统尚存在的范围性以及这些题目未能清除的因为。
4.6技巧前提方面的可行性 本节应阐明技巧前提方面的可行性，如：
a． 在当前的限制前提下，该系统的效用目标可否到达；
b．利用现有的技巧，该系统的效用可否兑现；
c． 对开辟人员的数量和质量的要求并阐明这些要求可否满足；
d．在法则的期限内，本系统的开辟可否结束。
5可选择的其他系统方案 简要阐明曾思虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开辟的和可从国表里洋直接购买的，如果异国供选择的系统方案可思虑，则阐明这一点。
5.1可选择的系统方案1 参照第4章的撮要，阐明可选择的系统方案1，并阐明它未被选中的原因。
5.2可选择的系统方案2 按雷同5.1条的方法阐明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
......
6投资及效益分析 6.1付出 对付所选择的方案，阐明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系联合连运行期间所需的费用。
6.1.1根本构筑投资 包括采购、开辟和安置以下各项所需的费用，如：
房屋和办法； ADP配置； 数据通信配置； 环境保卫配置； 安定与隐瞒配置； ADP操纵系统的和利用的软件； 数据库办理软件。 6.1.2其他一次性付出 包括以下各项所需的费用，如：
a． 探讨（需求的探讨和计划的探讨）；
b．开辟筹划与测量基准的探讨；
c． 数据库的建立；
d．ADP软件的转换；
e． 查抄费用和技巧办理性费用；
f． 培训费、旅差费以及开辟安置人员所必要的一次性付出；
g． 人员的退休及变动费用等。
6.1.3非一次性付出 列出在该系统生命期内按月或按季或按年付出的用于运行和保护的费用，包括：
a． 配置的房钱和保护费用；
b．软件的房钱和保护费用；
c． 数据通信方面的房钱和保护费用；
d．人员的工钱、奖金；
e． 房屋、空间的利用开支；
f． 公用办法方面的开支；
g． 隐瞒安定方面的开支；
h． 其他凡是性的付出等。
6.2收益 对付所选择的方案，阐明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的裁减或禁止、过错的裁减、伶俐性的增加、举动速度的进步和办理筹划方面的改革等，包括；
6.2.1一次性收益 阐明能够用人民币数量表现的一次性收益，可按数据处理、用户、办理和赞成等项分类讲述，如：
a． 开支的缩减包括改革了的系统的运行所引发的开支缩减，如资本要求的裁减，运行效果的改革，数据进入、存贮和规复技巧的改革，系统机能的可监控，软件的转换和优化，数据紧缩技巧的采取，处理的集结化／漫衍化等；
b．代价的增升包括因为一个利用系统的利用代价的增升所引发的收益，如资本利用的改革，办理和运行效果的改革以及出错率的裁减等；
c． 其他如从有余配置销售采纳的收益等。
6.2.2非一次性收益 阐明在全部系统生命期内因为运行所发起系统而导致的按月的、按年的能用人民币数量表现的收益，包括开支的裁减和禁止。
6.2.3不可定量的收益 逐项列出没法直接用人民币表现的收益，如办事的改革，由操纵失误引发的风险的裁减，信息把握环境的改革，构造机构给外界形象的改进等。有些不可捉摸的收益只能大略估计或进行极值估计（按最好和最差环境估计）。
6.3收益／投资比 求出全部系统生命期的收益／投资比值。
6.4投资采纳周期 求出收益的累计数入手下手超出付出的累计数的时候。
6.5灵活性分析 所谓灵活性分析是指一些关键性身分如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类别与这些差别类别之间的公道搭配、处理速度要求、配置和软件的配置设备摆设等变化时，对开支和收益的感化最伶俐的范畴的估计。在灵活性分析的根本上做出的选择固然会比大略选择的结果要好一些。
7社会身分方面的可行性 本章用来阐明对社会身分方面的可行性分析的结果，包括：
7.1法律方面的可行性 法律方面的可行性题目很多，如公约责任、侵吞专利权、侵吞版权等方面的陷井，软件人员凡是是不熟悉的，有大略堕入，务必要注意探讨。
7.2利用方面的可行性 比方从用户单位的行政办理、工作轨制等方面来看，是不是能够利用该软件系统；从用户单位的工作人员的本质来看，是不是能满足利用该软件系统的要求等等，都是要思虑的。
8结论 在进行可行性探讨报告的式样时，必须有一个探讨的结论。结论可所以：
a． 可以立即入手下手进行；
b．必要推迟到某些前提（比方资金、人力、配置等）落实以后才华入手下手进行；
c． 必要对开辟目标进行某些点窜以后才华入手下手进行；
d．不能进行或不消进行（比方因技巧不成熟、经济上同等算等）。
费用报告(篇6)
对于快速消费品企业来讲，市场活动、促销活动等店内活动耗费巨大的财力、物力。下面是关于市场费用申请报告，欢迎阅读，希望可以帮到大家O(∩_∩)O~!
市场费用申请报告
尊敬的领导:
我公司(武汉市兴盛建筑劳务有限公司)为配合南昌市轨道交通1号线一期工程土建八标盾构机如期进场，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奋战于七月中旬盾构机顺利到场，为此，我公司因临时赶工及雨季施工而增加各项费用，达人民币 壹佰柒拾陆万叁仟陆佰叁拾贰圆。具体内容如下：
一、为了配合贵公司盾构机提前进场，加上南昌地区五、六月份雨季时长超出常年，导致工程进度吃紧，本公司为了不影响盾构机进场时间特采取多投入材料(钢管、木方、竹胶合板)而增加费用。
二、深夜赶工措施及临时外调工人进场，因此增加费用。
三、因赶工，工人疲劳作业致工伤三起而增加治疗及病休补助工资及工伤补偿等费用。
四、为了适应南昌地区工程验收，增设施工缝收口网拆除再凿毛措施而意外增加费用。
五、因配合项目部将下翻梁砼壁改为砖胎模而增加费用。
六、因区块十段污水池池身下部位于水位线下而增加降水井安装费用。
七、支架搭设及拆除单价12.5元/立方系20xx年度市场价，而本年度市场价为30元/立方，因此额外增加每立方17.5元/立方的费用开支。
八、因每周不少于两次文明施工检查而增加施工现场清理、清扫、覆盖等措施费用。 九、五月份、六月份四度大暴雨、导致基坑洪涝而增加人工清理已绑扎好的底板钢筋下面泥浆及冲水洗筋而增加费用。 以上九项费用清单见附件 恳请各位领导核准，给予批复为感
谨祝
申请人：CN公文
20xx年xx月x日
市场费用申请报告
市场特殊费用申请表
市场特殊费用申请表内容提要：
费用报告(篇7)
本文系管理咨询专家赵梅阳通过参与主持数十家央企集团战略,集团管理等相关咨询,与集团老总进行深层次沟通,与财务总监进行深度互动,与审计监察人员进行深层次探讨,与各层面的人的共同畅谈，遂成此文，
研究上市公司，尤其是集团型上市公司，投资者在进行投资分析时，对于集团下属事业部，分子公司的费用控制尤为关注。在某种程度上来看，费用的控制水平直接决定了上市公司财务报表的漂亮程度。一旦具有特征性的费用被投资分析师拿来和标杆企业或者竞争对手进行比较，经营水平高低就一目了然。刚刚结束的国美之战，就管理当局拿出的对于其他行业很有竞争力的财务报表时，很多投资者对此认为，只有对比苏宁相应报表才能看出端倪，才能给经营水平打分,否则只会做出错误的判断。
因此，费用控制也被很多集团企业列为头等大事。对于分子公司来说，一谈到费用，好像就是集团公司想对费用控制的更死，管得更严。其实费用控制的初衷并非如此，在管理成本与费用控制之间博弈，减少无谓的开销。总的说来，用好费用这根指挥棒，可以起到很大的正面促进作用。对于中国集团企业来说，首先是经验原则，虽然是不科学，但是最管用；其次是成本效益原则，将费用成本与收益进行权衡，使成本效益达到最优，这就牵涉到一个规模效应；再次是战略布局原则，如果属于战略产业，前期费用铺垫在所难免，即使变成沉没成本，也能美其名曰，可能在市场推广方面将更加大手笔，如果是夕阳产业，或者集团不打算继续发展，那么费用控制方面就可以相对较严，不允许有例外的费用；最后是可实现原则，任何规定，操作，均以实现为前提，控制费用一定要有可操作性。（更多有关 管理咨询专家赵梅阳的观点，请关注 最新动态）
那么，对于集团企业来说，又有哪些费用控制模式，达到在管理费用成本和费用控制的效果之间达到平衡。笔者通过对国内外的集团企业的研究发现，集团企业总部对于分子公司费用控制，发现有六种模式，
年初集团总部下达收入预算目标和利润预算目标，分子公司根据收入目标、利润目标进行控制成本、费用。对于集团总部来说，优点是只控制成本、费用总额，操作简单；对于分子公司来说，权力下放，有利于充分发挥分子公司生产经营的积极性。同时，集团总部对于成本费用的控制过于粗放，对分子公司的生产经营情况不了解，可能会失控，或者分子公司的谋反。集团总部对其来说只是一个二传手的统计功能。成本费用只控制总额，未能随业务量变化而变化，缺乏弹性，有时候还会造成实际发展情况与之严重脱节。在计算上，集团总部根据收入和利润目标倒推成本费用，对利润目标制定的要求较高，要求有合理的利润目标制定的方法，并且要求分子公司在利润目标上与集团总部达成高度一致。央企下属的二级集团，一般均在不同程度上采用总量控制，只不过在自由支配上各家的自由度又各不相同，有些在总量上也是上下博弈的结果。
分子公司向集团总部上报各种计划，如出差计划、办公用品计划、市场推广计划等，形成各项预算，集团总部逐项控制，分项审核。对于集团总部来说，按照费用项目逐项进行控制，可以对分子公司的管理活动进行源头控制，可以对下属分子公司的控制较为深入、细致，控制力度大。但与此同时操作成本高，要求集团总部对子公司的计划和活动了解具体、深入。如果管不到位，瞎指挥，就会被下属公司严重鄙视，届时就脸面扫地，对于下一步的控制和审核留下阴影，另外对下属公司控制过于严格，容易影响下属企业的积极性。笔者了解一家二级的央企子集团，对于下属公司预算，直接是老总一支笔，我开始认为对于整体的资金预算和投资预算应该是很好，各种情况一竿子插到底。但我后来调研了其在地方上的公司之后，发现并非如此，下属公司老总很悠闲，认为亏损与己无关，国家政策调整对于产业的影响也与己无关，并反问我，着急又有什么用呢。看来对于预算费用，权限管到什么程度，什么额度，有很大的学问。（更多有关 管理咨询专家赵梅阳的观点，请关注 最新动态）
费用报告(篇8)
我镇位于**县南部山区，辖31个行政村和2个街道居委会，总面积158平方公里，人口5.3万人，属贫困山区乡镇。 由于历史原因，我镇截至20xx年底财政负债约为850万元。这些债务的形成主要有以下两方面的原因：一是基础设施建设投入超前。20xx年到20xx年两年时间，我镇在实施农村公路建设“村村通”工程中，提前三年完成全镇“十一五”“村村通”计划，建设里程53.7公里，总投入近1200万元，除各级财政补贴和社会捐资外，镇财政垫付420余万元；用与7所小Ⅱ型水库除险和其他水利设施建设约50余万元。用于农村广播电视联网25万元；用于中小学危房改造垫付15万元。二是乡镇合并债务遗留问题比较突出。20xx年8月，城冲乡并入汤池镇后，遗留债务约340余万元。
面对当前巨大的财政压力，我镇采取了一系列措施，降低行政成本，节约公务经费，取得了明显效果，但是，由于债务过大，严重制约我镇经济、社会发展，加之我镇是全县贫困乡镇之一，财政收入严重不足，难以维持正常
费用报告(篇9)
①基本信息;②项目组主要成员;③经费申请表;④报告正文;⑤签字盖章页;⑥需要添加的附页等。请申请者注意：您的项目获得资助后，项目费用申请的内容将在科技厅网站等适当形式向社会公开，凡涉及保密和知识产权问题的内容不得写入，必须写入摘要及报告中的保密内容，应特殊声明，并说明理由，其声明和说明以书面形式，作为附件随同纸质项目费用申请一并申报，项目申请单位须认真核查，否则，责任自负。
一.需要填写的信息：
1.申请者信息
2.申请单位信息
3.合作单位信息
4.项目基本信息(包括摘要及关键词)
5.项目组主要成员
6.经费申请表
7.报告正文
8.签字和盖章页
9.所需的附件材料，如不具备高级职称或不具备博士学位的申请者，须提供两名具有高级技术职务的同行专家推荐意见。
二.项目费用申请填写
三.填写具体说明
首页填入信息(申请单位、通讯地址、邮政编码、单位电话、电子邮件申请单位注册时已填写)。
所属学科：下拉式菜单选择(按国家自然科学学科分类进行分类选择)
受理部门：指湖南省科学技术基金委员会(不用填写)
收件日期：
受理编号：
项目名称：
申 请 者：
电 话:
申请单位：
通讯地址：
邮政编码：
单位电话：
电子邮件：
申报日期：(年月日)
费用报告(篇10)
大学生活很惬意，生活悠闲，还有父母每个月给的生活费。但是就是这种衣食无忧的生活状况让大学生们的花费如流水，无论有多少钱，总是觉得不够花。
就连学生自己也在疑惑，我的钱都去哪了呢。就让毕老师来为你分析一下吧。
生活费来源
大学生作为还未踏入社会的群体，经济上尚不能独立。在参与调查的1519名大学生中，95.72%的学生的生活费是由父母提供，其次为自己兼职所得和自己的奖、助学金，分别占2.37%、1.91%。
在调查中，针对“每个月平均生活费为多少”这一问题，51.22%的学生月均生活费为1000元以上。其中，37.79%的学生选择1000-1500元，其次为800-1000元、500-800元，各占24.69%、13.96%。另外，月平均消费为2000-2500元占2.24%，还有1.25%的学生生活费为2500元以上。
生活费去向
在回答“生活费主要花在哪些地方”时，调查显示，97.76%的学生选择了饮食。其次是购物和电话费，各有80.38%、57.14%。再次，社交、娱乐和交通，各有38.25%、37.46%、35.62%。此外，16.39%的学生选择了“礼物”，11.65%的学生选择了“住宿”，11.06%的学生选择了“恋爱”，10.14%的学生选择了“旅游”。由此可见，饮食、购物、电话费是大学生的三大主要消费点。
被调查学生选出了每月消费比重最大的三项支出。除去基本伙食费外，大学生最爱“吃吃吃”，零食、饮料和营养品等其他食品(57%)是最主要的支出项。男生每月主要消费在其他食品(51%)、社交和娱乐(46%)、生活日用品(37%)方面，女生每月主要在其他食品、形象消费(均为62%)和生活日用品(48%)方面消费。
男生将钱用在通讯/上网费(32%)和数码电子产品方面(19%)的比例分别比女生高12个和15个百分点，用于形象消费方面比例(30%)则比女生低32个百分点。
生活费不够时的选择
当生活费不够花时，他们有以下多种选择：节省开销、兼职挣钱、向父母求助、向朋友同学借钱、使用金融借贷。
多数人认为，消费应该量力而行，不要给自己和父母增加经济负担;有9.94%的人则觉得该消费时就要消费，多花些钱无所谓。
通过信贷来拆东墙补西墙是不可取的，校园贷骗局现象层出不穷，一不小心就会掉入陷阱。所以一定要量力而行。
要学会适当规划钱财的用途
当生活费捉襟见肘时，多数大学生会选择“节流”。她们表示在这种情况下，尽量不再向家长“二次伸手”。
“钱就这么多，前期花完了后期缩衣节食的也是自己，我一般不会再问家里要。所以自己也会计算一下，这个月花多了，下个月就少花点。”郑慧告诉记者，而她“节流”的方式为吃便宜的饭菜或减少聚餐的次数。而杜睿琪的诀窍在于“少买看似有用实则没用的东西”。“买东西的时候可以多问问自己‘这件物品我真的现在就需要吗?’实在不行我们还可以做兼职。”
青岛大学的大四学生徐xx每月仅花费900元左右，她总结省钱的诀窍在于“宅”。尽量减少外出的频次，一日三餐在学校食堂解决。每个月大概有700元要“贡献”给食堂，剩下的钱主要用于朋友聚会、社团聚餐，每次AA制，差不多人均四五十元左右。“我还有一个诀窍，放假回家时，衣服让妈妈给买好。外出旅游、报名培训班的开销则额外‘拨款’。”
"衣食住行学”是大学生的主要消费类别，除此之外，用于培养兴趣爱好、提高综合素质的花销也很有必要。通常来说，新生刚入学开销比较大，但两三个月后生活费就会固定下来。她认为，大学生不仅要学会怎么花钱，更要学会适当规划。“规划并不仅仅在于记账，更是要心中有数，让自己的每一笔开支都‘花得明白’”。
作为大学生，作为一个成年人，当然不能只跟家里要钱了，先管好账，再用节假日去赚个零花钱吧，也好分担一下家里的负担。
费用报告(篇11)
一、 基本情况：
集团行政费用包括固定费用和不固定费用两部分，固定费用主要指：房屋租赁费（办公楼及员工宿舍）、光纤通讯费、物管水电费、车辆费用、办公用品及耗材费、植物租赁费、饮用水、员工餐费补贴等常规及可预见性的费用，固定费用支出是行政部费用管控的重点部分；不固定费用是根据公司经营发展的需要临时性产生的接待费、烟酒采购费、机票费及办公设备及固定资产的采购等不可预见性的费用，不固定费用一般不可控。
本分析报告仅对集团机关20xx年度下半年至20xx年度上半年期间行政费用支出情况对比分析。
二、 集团上半年固定费用：
从20xx年下半年及20xx年上半年行政费用分析来看，集团总部搬迁到重庆后，固定费用有所增加，主要表现在：
（房屋租赁费占绝大部分，每月费用为128244.40元。
（每月物业管理及水电费用为10000.00元；
（除000000费用较低外，其余车辆月均费用7500.00元，且集团总部搬迁后，车辆往返0000及各公司频率相比20xx年频繁。
（员工餐费补贴为250.00元/月.人，每月9000.00元左右。
（其余费用如光纤、电话、植物租赁、饮用水等均有所增加。
（由于渝AXZ563等行政公务用车，费用较3月份有所增加。
三、 行政费用管控措施
行政人力资源管理中心在管控和降低行政费用过程中主要采取了以下措施：
记录不全的情况，集团行政人力资源管理中心加强了对费用支出过程的监控，对月度行政费用支出情况作了详尽的登记，随时掌握和检查行政费用支出，通过数据化的对比，分析行政费用合理支出的关键节点；对行政费用的开支严格按照公司相关规定，做到了流程化、制度化，做到了心中有帐，心中有数。
超出正常预估范围的单位和个人进行专项检查；同时，对集团公务车辆实行了月定量采购油料的管控制度，其中，000000月初油料保有量5000元，000000月初油料保有量3000元，000000月初油料保有量4000元，做到了油料消耗清晰，对比有据，改变以往无油便加的盲目加油现状。
领用进行了严格管控，并取消卫生纸等部分用品采购，办公用品支出标准控制在每人6元/月内。
4、 降低能耗支出。在常规工作日，行政部注重通过降低能耗支出节约行政费用成本，例如上班时间关闭办公室走廊灯，中央空调的开启需室内温度30度以上，下班时间关闭空调主机。
费用报告(篇12)
财务费用是一个企业在运营过程中必须面对的一项重要支出，包括利息支出、手续费、外币汇兑损益等。财务费用的发生需要进行报销，而报销过程中需要进行自查以确保费用的合理性和合规性。本文将围绕财务费用报销自查展开，探讨自查的重要性、方式及注意事项。
自查是财务费用报销过程中不可或缺的环节，其重要性主要体现在以下几个方面：一是确保报销费用的真实性和合理性，避免虚假报销或过高报销的情况发生；二是保障企业财务的稳健性和健康性，规范财务管理流程，防范风险；三是提高财务部门的效率和精准度，减少人为失误。
在进行财务费用报销自查时，可以采取以下几种方式：一是对照原始凭证进行核对，确保报销资料的完整性和准确性；二是与相关部门进行沟通和确认，了解费用发生的具体情况和原因；三是利用财务软件进行数据对账和分析，及时发现异常情况。
在进行自查过程中，还需要注意以下几个问题：一是审查报销流程是否合规，是否符合公司内控政策和法律法规的要求；二是查验报销凭证的真实性和有效性，防止虚假凭证流入财务系统；三是核实报销金额是否合理，与实际发生费用相符；四是留存好自查的记录和材料，作为备查依据。
小编认为，财务费用报销自查是企业财务管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业规范财务管理流程，降低财务风险，提高财务运营效率。希望企业能够重视自查工作，建立健全的自查机制，确保财务费用的合理性和合规性，推动企业的可持续发展。
费用报告(篇13)
为继续加强和完善收费管理，优化我区投资环境，根据省、市物价局的工作安排，我区于xxx年3月至4月底，由区物价局(价检局)具体组织实施的行政事业性收费年审工作在各收费单位的密切配合下已完成。按照省发改委《行政事业性收费统计报告制度实施细则》、市物价局《关于做好xxx年度行政事业性收费统计工作的通知》(洪价行字[xxx]02号)文件要求，现就我区xxx年度收费情况分析报告如下:
一、xxx年全区经济社会发展情况
xxx年是党十七大胜利召开的一年。一年来，在区委、区政府的正确领导下，全区上下始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕建设“实力、繁荣、和谐”青山湖的战略目标，抓住机遇，扎实工作，取得了经济和社会事业同步发展的优异成绩。全区实现地区生产总值184.97亿元，增长15%;财政总收入完成13.56亿元，增长34.8%;地方财政一般预算收入完成3.8亿元，增长32.2%;城镇以上固定资产投资完成100.54亿元，增长41.7%;实际利用外资完成1.99亿美元，增长19.5%;实际利用内资完成42.9亿元，增长10%;出口创汇完成3.25亿美元，增长33.6%;农民人均纯收入达到6098元，净增816元。人口出生率控制在8.05‰。我区已圆满完成了市里下达的综合目标管理各项工作任务，在全面建设小康社会的进程中迈出了坚实的步伐。
二、xxx年收费管理基本情况
根据年审工作的总体安排，今年参加行政事业收费年审的部门为28个;全区收费单位年收费总额为2926.26万元，其中:行政性收费额1385.7万元，事业性收费额1540.56万元;较去年全区收费总额的3469.27万元降低了15.65% 。这主要是因为xxx年中小学校全面实行免费九年义务教育，同时各收费单位的收费行为也较规范。xxx全区年收费总额占财政收入的2.1%。
xxx年，全区实际年审了行政事业性收费许可证128个，应年审的收费许可证128个，年审率100%;年审行政事业性收费项目54项，其中:行政性收费28项，事业性收费26项;有1个注销单位。总的来说，所有收费单位都能按规定申领《收费许可证》、《收费员证》，做到凭证、亮证收费，没有年审不合格单位。
三、收费管理中存在的问题
行政事业性收费管理工作是价格主管部门的重心，而《收费许可证》管理是收费管理的重要组成部分。它对加强收费管理、规范收费行为、减轻社会负担起到了重要的作用。现结合本区实际情况，谈谈收费管理中存在的一些问题:
1、立法不够完善，造成管理手段相对落后。
目前，我们价格主管部门的收费管理工作的依据是xxxx年1月1日起实施的《收费许可证管理办法》，这么多年一直没有新的相关法规或管理条例出台，随着社会和经济的不断发展，所面临的情况也出现了变化。而作为价格主管部门，有时针对新的形式和问题沿用98版的《收费许可证管理办法》，相对来说管理手段有点落后，势必会存在管理不到位的现象。同时我们对违规收费行为又缺乏强有力的管理制约手段，一些收费单位申领《收费许可证》不够及时，抱着到时领证可以拖关系的侥幸心理，先收费后补证。对此我们只能依托财政部门不予提供收费票据进行制约，使得《收费许可证》管理工作比较被动。
2、政策不够到位，造成收费内容变更不及时。
省发改委已出台《行政事业性收费统计报告制度实施细则》，给了我们统一的收费管理工作的软件平台，但对各收费单位的收费项目、收费金额等收费情况仍不能较好的通过计算机联网进行管理;同时，上级价格主管部门的部分收费政策和收费文件有时较晚向县区一级的价格主管部门传达，使得我们不能及时、准确的获取当年的收费信息(因为每当取消收费项目或降低收费标准或收费时限到期时，收费单位一般不会自觉地到价格主管部门办理收费许可证收费内容的变更手续)，造成价格主管部门有时由于变更的收费内容涉及的收费单位多，无法面面俱到和从管理手段上制约部分收费单位乱收费，由此产生乱收费现象。
3、制度不够健全，造成收费年审的效果不明显。
《收费许可证》及一年一度的年检审验制度，是一项行之有效的遏制乱收费，有效规范收费行为，促进收费制度改革的科学办法;是事后监督非常重要的一种形式。现行的收费年审基本上采取人工集中年审方式，但通常由于时间紧、任务重，对被年审的收费单位，只能审验收费单位的收费金额多少及收费项目、收费标准、收费依据是否合法，收费年审工作基本上浮于表面，流于形式。没能很好地通过收费年审掌握收费单位的收支情况，特别是分析其支出是否合理，以此来验证我们制定的收费标准是否科学准确;无法及时提出完善收费政策的意见和建议，或者针对收费年审发现的问题所提出的整改措施没能得到很好落实等，影响了收费年审的严肃性和效果。
四、xxx年收费管理工作建议
xxx年是深入贯彻落实党的十七大精神的第一年，是实施“十一五”规划承上启下的重要一年，也是实现青山湖区跨越发展的关键一年。做好今年的收费工作，对于保持我区经济又快又好发展的良好势头，为我区建立一个良好的投资环境具有极其重要的意义。
针对上述收费管理存在的主要问题的阐述和存在问题主、客观原因的分析，现结合自身工作情况提出一些看法，以进一步强化收费管理，切实减轻企业和农民的负担。
1、提升收费管理的法律地位，增强服务意识
鉴于收费许可证管理工作的重要性和必要性，建议应加快《行政收费法》立法步伐，借鉴一些其他地方在收费许可证管理上已取得的经验，将现行的国家六部委下发的《收费许可证管理办法》部门规范性文件上升为国务院条例，同时配套出台相关的`处罚条例，以法律法规来确立收费许可证管理工作的法律地位，使得收费单位无证收费有法可依。收费许可证管理既要依法行政，又要体现广大人民的利益，做到坚持以人为本，采取利民便民的措施，坚持属地管理原则(垂直管理部门由各区发证，这样有利于方便收费单位也便于收费管理)。
2、提高收费管理工作水平，强化监管手段
我省已全面启动《行政事业性收费统计报告制度实施细则》，我们应充分利用现代化管理手段，对收费管理信息进行系统监管，上下联通。如对收费许可证核发、年审、变更、换证、注销;对收费政策文件、收费项目标准、收费许可证、变更收费许可证、逾期收费许可证查询等。做到各地区的价格主管部门之间、价格主管部门与收费单位之间的信息联通。
要进一步加强收费日常管理工作，实行动态管理。凡增减收费项目、调整收费标准和范围等收费政策出台后，上级价格主管部门通过软件平台及时通知各县区价格主管部门，使收费单位及时做好收费许可证的变更手续;应当定期制定《行政事业性收费目录》，每年向社会公布一次。
3、改进收费年审方式，完善收费管理制度。
目前年审只是翻翻收费票据，无法全面了解深层次存在的问题。我们可以结合现代化管理手段，利用软件系统积极探索新的收费年审方式。同时，除一年一度的年审外，还可以围绕群众关心、社会焦点的收费单位，将收费年审与查处工作相结合，及时发现收费单位存在的乱收费问题，有效地保护缴费者的利益;将收费年审与收费公示制度相结合，在年审时把好收费公示关，监督收费公示制度的落实;将收费年审与建立收费档案相结合，也可以对收费员进行相关培训，以提高其综合素质。同时建立健全收费管理制度，规范收费单位档案，进一步完善收费管理制度;将单位年审与交叉年审相结合。上级价格主管部门可根据实际情况，组织各县(区)价格主管部门集中时间对收费许可证进行交叉审验，互相沟通、互相监督、互相学习、交流经验，以达到提高《收费许可证》管理水平的目的。