技术部工作总结精品。
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技术部工作总结(篇1)
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。行胜于言，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。
技术部工作总结(篇2)
宣传技术部工作总结
宣传技术部作为公司宣传推广工作的重要组成部分，在过去的一年里，通过团队成员的共同努力，取得了诸多卓越成绩。以下是我们对过去一年工作的总结及对未来发展的展望。
在过去一年里，宣传技术部专注于提升公司形象和品牌价值，并致力于改善和加强与客户的沟通。通过不断创新宣传手段和策略，我们取得了令人瞩目的成果。
首先，在市场宣传方面，我们积极开展了多项宣传活动，通过传统媒体及网络推广手段，提高了公司知名度。我们制作了精美的宣传册、海报和广告片，展示公司的核心优势和产品特点。同时，我们还与业内媒体建立了良好的合作关系，通过发布新闻稿、参与峰会等方式，增强了公司的行业影响力。
其次，在网络宣传方面，我们积极跟进时代发展趋势，提升了公司在新媒体平台上的曝光度。我们优化了公司网站的界面设计和用户体验，提高了网站的访问量和用户粘性。同时，我们还注重社交媒体的运营，通过定期发布高质量的内容，吸引了大量粉丝和潜在客户。
此外，在与客户的沟通方面，我们坚持以客户为中心的原则，与客户保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。我们通过组织宣传活动、承担客户培训，提升了客户满意度。同时，我们加强了与销售团队的协作，共同制定宣传计划和销售策略，为公司的销售额增长提供了有力支持。
然而，我们也要承认，在工作过程中也遇到了一些挑战和问题。首先，由于行业竞争激烈，我们需要不断创新和改进宣传方法，提高我们的竞争力。其次，由于技术的快速发展，我们需要加强自身的技术培训和学习，以应对新技术对宣传工作的影响。最后，我们要不断完善内部的沟通机制和协作模式，提高团队的工作效率和凝聚力。
展望未来，我们宣传技术部将继续秉承创新、协作、客户至上的原则，全力支持公司的发展。我们将加强对市场和客户需求的研究，深入了解客户的期望和行业趋势，持续提供高品质的宣传和推广服务。我们将进一步整合各种宣传资源，加大在新媒体领域的投入，与时俱进，始终保持市场敏感度和竞争优势。
在新的一年里，宣传技术部将进一步加强团队建设，培养员工的专业素质和创新意识，提高整体业务水平。我们将搭建更加高效的工作平台，提升团队协作效率，加强内部沟通，形成更加有活力和凝聚力的团队。
总之，过去一年是宣传技术部取得辉煌成就的一年，我们充满信心和激情地迎接新的挑战。宣传技术部将继续团结一致，努力拼搏，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
技术部工作总结(篇3)
医疗技术部工作总结
一、工作概况
在过去的一年中，医疗技术部在不断变化的医疗环境中，努力工作并取得了显著的进展。我们积极推动医疗技术的创新与发展，提高了医疗水平和医疗质量。
二、工作内容
1. 提升医疗设备管理水平
为了确保医院的正常运转，我们加强了对医疗设备的管理与维修工作。通过建立设备台账、制定设备维护计划、加强设备培训等措施，有效提升了医疗设备的使用效率与可靠性，并减少了不必要的设备故障和维修时间。
2. 推动数字化医疗信息化建设
在信息化时代，我们积极推动医疗信息化的建设。通过与其他部门的合作，我们成功实施了电子病历系统、电子医嘱系统、医学影像系统的建设与推广。这些系统的应用不仅提高了工作效率，还减少了纸质文件的使用，降低了医院的成本。
3. 开展医疗技术培训与教育
为了提高医疗技术人员的专业水平，我们组织了一系列的培训与教育活动。这些活动包括知识讲座、技术培训、学术研讨会等，旨在增强医疗技术人员的综合素质和专业技能。通过这些活动，我们为医院培养了一批技术高超的医疗人才。
4. 参与科研项目与学术交流
为了紧跟医疗技术的最新发展，我们积极参与科研项目与学术交流。在过去的一年中，我们与多家公司、研究机构和医院进行了合作，并开展了多项科研项目。通过这些科研工作，我们不仅增加了医院的科研实力，还为医院引进了一些前沿的医疗技术和设备。
三、取得的成绩
1. 提高了医疗水平和质量
通过加强医疗技术的创新与发展，我们成功提高了医院的医疗水平和质量。患者的治疗效果得到了明显的改善，患者满意度不断提高。
2. 减少了医疗事故和纠纷
通过加强医疗设备管理与维修工作，我们有效减少了医疗事故和纠纷的发生。医疗设备的可靠性和安全性得到了大幅提升，为患者提供了更安全的治疗环境。
3. 提高了医疗技术人员的综合素质
通过开展医疗技术培训与教育，我们成功提高了医疗技术人员的综合素质。医疗技术人员的专业水平得到了提升，为患者提供了更专业的医疗服务。
4. 引进了前沿的医疗技术和设备
通过参与科研项目与学术交流，我们成功引进了一些前沿的医疗技术和设备。这些技术和设备的应用为医院的发展带来了新的机遇和挑战。
四、存在的问题和改进措施
1. 医疗设备更新换代不及时。为了跟上医疗技术的发展，我们需要加强与供应商的合作，及时更新和更换医疗设备。
2. 医疗信息化建设还存在一定的难题。由于医疗信息化涉及到多个部门的合作，我们需要加强协调和沟通，推动医疗信息化建设的顺利进行。
3. 医疗技术人员的培训需求不断增加。为了满足医疗技术人员的培训需求，我们需要继续开展培训与教育活动，并注重培养医疗技术人员的创新意识和团队合作能力。
五、展望未来
未来，我们将继续努力工作，不断提升医疗技术部的工作水平与能力。我们将加强与其他部门的合作，优化医疗技术的创新与发展环境，为医院的发展做出更大的贡献。我们相信，通过我们的努力与奋斗，医疗技术部一定能够在医院的发展中绽放出更加夺目的光芒。
技术部工作总结(篇4)
一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷 处，10KV及以下线路设备缺陷 处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器 组，开展了线路拉线整治工作，消除了35KV对地距离不足缺陷 起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“***式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作***一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
存在问题：
（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
技术部工作总结(篇5)
20PC年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20PC年的工作情况汇报如下：
一、各分(子)公司20PC年生产完成情况
1、化工分公司
1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度计划的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度计划的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。
2、热电公司
1-10月份，热电公司累计发电47498.85万kwh，完成调整后年度计划的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。
3、选煤分公司
1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度计划的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%，同比升高8.75个百分点。
4、码头分公司
1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度计划的89.78%，同比增加1.44万吨。
5、华盛化工公司
1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度计划的70.91%，同比增加1364.53吨。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分(子)公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分(子)公司。
生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。
协调外协人员进行维修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。
4、积极参与各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。
二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。
6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完工。
解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。
产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。
并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。
市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司3项实用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。
目前国家知识产权局已经受理了我公司市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。
三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作
为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检修计划和二期供电迁移及检修计划。
四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。
1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。
2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。
五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。
除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主管部门组织的`各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，提高的员工素质。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部根据各分(子)公司提供的生产报表及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、正确性。
回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。
20XX年的工作重点：
操作规范等培训，不断提高员工综合素质。
安全检查工作，确保30万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。
3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。
设备动力部等部门做好日常安全生产、设备检查工作，特别是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好安全检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。
挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。
技术部工作总结(篇6)
在项目部的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了xxxx园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。
为了确保xx节交房，一期工程室内、室外工程均有超多工作未完成，给xx节交房条件造成极大压力，为用心配合领导的安排、部署，一切为xx节交房具备条件，我们认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为xx节交房创造了良好的条件。由于xx小区的交房工作特殊性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量维修仍在持续，这也给部门的工作带来了必须的管理困难。
xxxx园小区二期工程（6#、7#楼工程）由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年上半年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。
