最新文化培训总结(精品十一篇)。
时间过得很快，让人不知所措，我们在某些事情中会有很多的收获，可以说，写总结是不可避免的了，总结对我们自己的帮助很大，那么，总结的相关范文要怎么去写呢？经过收集，小编为您献上最新文化培训总结(精品十一篇)，欢迎阅读，希望你能喜欢！
文化培训总结 篇1
（一）xx年绩效目标：
1、建设用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩，太康x亩。
2、养殖用地：保证x亩用地无障碍交予基建施工。其中：x亩，西华x亩，扶沟x亩。
（二）方法措施
1、激励方案：采用对内和对外两种方式，双管齐下，促进目标达成，争取达成超级目标。
（1）对内：按征地亩数、出栏数进行激励。达成年出栏生猪x万头，本部门采取宽征窄用的原则，按50亩养1万头生猪计，共需完成征地目标10698亩。部门内部实行月考核进度，季考核季度成果，以土地亩数完成情况作为考核依据；年考核年度目标达成情况，以生产部年出栏生猪量为依据考核本部门绩效目标达成情况的绩效考核方式，对员工实行奖惩，以促成目标达成，争取完成超级目标。
(2)对外：与公司沟通，在项目建设期和生产期，按规划面积或出栏规模拨付部分资金作为项目经费，用于提高村、组干部的工作积极性，保障牧原项目快速、有序推进。
2、将年度目标分解到各个区域，做到“千斤重担万人挑，人人头上有指标”，保障绩效考核方案落到实处，达到激励先进，鞭策落后的目的，避免“发了没有管，管了没有发”的现象发生，促进全员主动征地，挖掘潜力，促进目标达成。
3、各区域人员要定岗定责，从场区选定、手续办理到院墙圈定等都由责任人写出负责报告。办理土地流转手续之前要签订目标责任书，手续完善后，办理人员要签字认定，区域负责人签字，上报投资事业部领导批准，归档备案，然后交基建部进行施工。在工作过程中弄虚作假、自作主张，影响工作进度，造成矛盾和不良影响者，追究其当事人责任。
4、制定团队pk机制。对团队纪律、队员的工作积极性、业务知识掌握程度、团队文化、团队士气等进行定期pk，鼓励先进，鞭策落后。
5、依托政府，取得重视，推动各级领导主动协助征地；发现人才，吸纳人才，对各区域里有思路、有方法的乡镇干部重点培养，发展其成为牧原人，增强工作责任感，激发工作积极性，确保牧原项目快速推进。
6、注重对内部员工进行企业文化的宣传和教导，深刻领会公司分享文化的涵义，让大家尽快融入牧原大家庭。团队是一支年轻的团队，工作组成员大部分是新到公司的员工，我们工作的过程就是一个互相学习，互相促进，共同成长的过程。绝大部分员工对现有的工作都没有太多的概念，都处在干中学、学中干的状态，所以我们应该以成果为导向，有针对性地组织工作经验交流、法律法规知识培训，充分利用分享的方式来互相纠正错误、互相获取进步，面对问题，采取集思广益的方法，互相交流经验，遇到困难时共同讨论研究解决的办法。
7、传承牧原师徒文化，做好传帮带，携手并进，让员工尽快成长起来，能够独挡一面。
8、定人、定岗、定责，实行绩效管理，落实考核措施。
9、与县、乡、村、组结合，组织全体员工深入到重点户排查摸底、找准原因，利用现场观摩、影像资料、召开现场会、促膝交谈、亲朋劝说等多种渠道宣传输导牧原发展理念，争取配合、支持。
文化培训总结 篇2
中国传统文化认为：一生二、二生三、三生万物，用之于企业则寓意着“基业长青”。如何实现公司的永续经营和基业长青?只有靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。在当今世界逐渐趋向一体化的背景下，产品、技术、服务、品质等都将走向国际化，唯独公司个性鲜明的企业文化不会被同化。企业文化对公司长期经营业绩的提高具有直接的促进作用。一个企业要想发展壮大并走向繁荣，首先必须拥有一套完整的理念作为一切政策和行动的准则。
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化组成，如果把公司的企业文化比作一颗大树，则精神文化就是大树之根，制度文化就是大树的树干，行为文化就是大树的树枝，物质文化就是大树的树叶，而大树结出的硕果则是公司的业绩。企业文化从本质上体现出公司领导人的价值观和精神追求，精神文化是企业文化的精髓和归宿，它包含核心理念(公司愿景、公司使命、公司精神、公司核心价值观)和基本理念(经营理念、管理理念)二个方面的内容。其中公司愿景指明了公司未来的发展方向，公司使命指出了公司存在的价值和意义，公司精神展现了职员工做事做人的心理模式，公司核心价值观规范了职员工做事做人的基本准则，经营理念表明了公司在未来三、五年的经营战略、经营思路、业务模式等，管理理念向全体职员工昭示了公司在管理过程中所秉持的关于人才、领导、团队、制度、沟通、员工成长等方面的基本理念和原则，这些对公司的长远稳定与发展非常重要。
而中国传统文化在营造与构建公司企业文化的过程中发挥着重要的助推作用。中国传统文化的主体是儒、道、释(佛)三家的思想与文化体系，三家的道德观都以“孝悌”、“忠恕”为理论中心和精神旨归，从而延伸出人与人及人与社会之间基本的伦理观念和道德准则。因为它们都是从基本的人性出发去考虑与解决问题，所以，对公司的企业文化、员工激励、管理艺术、价值理念体系、管控适度的制度体系、团队绩效、心智模式、用人标准、管理思维与境界等的建设、改善与提高具有现实的促进作用。
比如中国传统文化对改善管理者的心智模式与管理境界具有现实意义，公司的中高层管理者是公司管理成功的关键，他们的管理境界、管理理念、管理方法、管理水平的高低将直接影响公司适格人才的培养，也必将影响公司的业绩。“性格决定命运，气度影响格局”，比如一个思想与心胸狭隘的管理者是很难培养出知识、技能与心态俱佳的部属，更不可能在选人、用人、育人与留人方面培养与使用“德才兼备”的一流人才，长此以往，势必影响到团队、部门和公司的业绩。因为不能做到“人尽其才，才尽其用”，优秀的人才如果不能给其用武之地就会流失并成为竞争对手。而中国传统文化在提高管理者的管理境界方面提供了借鉴，如其主张的“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。”、“明明德、亲民、止于至善。”、“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”
等思想与主张，都要求管理者须以身作则，成为部门人员的导师以“包容万物”的良性心态去教化和感化员工使之成为公司需要的人才，优秀的管理者要具备把顽劣之徒变成优秀人才的信心、耐心、能力和勇气。同时，优秀的管理者也必须是有信仰的，要把对公司的责任、信念与追求成功的渴望变成自己的信仰，向员工灌输与宣导公司发展与成功的信心、理念与价值观，要对全体职员工进行彻底的“洗脸、洗脑、洗手”，“洗脸”要求管理者身为公司的一员，必须带头带领员工维护公司的荣誉与形象;“洗脑”要求管理者必须带头带领员工接受、融入、遵循并坚信公司的企业文化及核心价值观;“洗手”要求管理者必须坚持并做到两袖清风、先公后私，不因私废公。这样，才能团结并引领全体职员工成为对公司忠诚、负责、奉献的有用之才!
综上所述，中国传统文化对公司的发展具有现实意义，需要引起公司各级管理者的重视，计划针对公司各层次的管理者及职员工开展培训，对于中高层管理者开展专门培训课程，主要培训中国传统文化对企业管理的作用，以改善其心智模式，提高其管理境界与管理水平;对基层人员主要加强《弟子规》及中国传统文化的宣导与熏陶，在潜移默化中提高其做人做事的责任心与道德观念。
以上，就是我在参加中国传统文化培训后一点不成熟的思考，敬请批评指正，谢谢!
文化培训总结 篇3
一、任务完成的基本情况
20xx年，我们选送了36名同志分别参加文化部举办的省级文化馆师资培训班、省级图书馆师资培训班、地市社文科长培训班、县级文化馆骨干培训班、县级图书馆业务骨干培训班、大学生“村官”培训班、西部地区少数民族文化干部培训班、全国县级文化馆美术干部培训班、全国县级文化馆音乐干部歌曲创作培训班、全国县级文化馆舞台美术人才高级研修班、全国县级文化馆舞蹈编导培训班、西部地区县级文化馆业务骨干培训班、西部地区县级群众文化音乐编创人员培训班、西部地区省级共享工程管理人员培训班、全国边疆民族地区舞台音响调音师、钢琴调律师培训班，顺利完成了全国基层文化队伍示范性培训计划。
20xx年，我们先后举办了全区公共图书馆第五次评估定级工作培训班、全区乡镇综合文化站评估定级培训班、公共文化服务体系示范区（项目）建设高级研修班、全区文化志愿者骨干培训班、“春雨工程——大讲堂”高端讲座、广西公共文化管理与创新培训班等7个全区性的培训班，参加人员近700人。还分别安排自治区群众艺术馆、百色市文化局、北海市文化局、来宾市文化局、马山、阳朔、北流市局和柳州市群众艺术馆组织相关文化惠民扶贫培训，安排培训经费70万元。目前村“两委”干部及文化惠民扶贫培训已经完成，共培训村“两委”干部及相关文化管理人员3000多人次。
20xx年，广西群众艺术馆共举办艺术培训班80期，培训人员达4375人次。其中，对本馆业务干部的培训5期，培训180多人次，人均达2次以上；对全区群众艺术馆、文化馆（站）干部进行培训，共举办培训班10期，培训文化馆（站）业务干部650人次；举办各类文化艺术培训班65期，培训学员3545人次。
20xx年，广西壮族自治区图书馆举办培训班168期，培训总人数达2602人次。桂林图书馆针对本馆及基层图书馆从业人员，全年共举办集中面授培训18次，培训人次达1822人次；面向社会重点人群举办培训143次，培训人次达19858人次 ；组织各市县图书馆参加共享工程管理中心举办的网络直播培训12期，参加国家数字图书馆举办的网络直播培训1期，培训人次达4195人次；派员到县级图书馆进行现场指导培训5次，培训人次达256人次；组织本馆职工外出学习培训67次，培训人次达72人。在桂林图书馆的引导下，20xx年桂北地区各市县级图书馆共举办了133期培训班，培训人员达10121人次，培训内容包括文化共享工程概况、设备的使用与维护、图书馆基础业务、农民工培训、农村实用技术、青少年文化素养、科普知识等。
据不完全统计，20xx年，全区各市共举办公共文化培训班9196期，培训总人数达32577人次。
二、主要做法和经验
（一)科学计划，精心部署。根据文化部关于全国基层文化队伍培训的工作部署以及自治区党委组织部《关于深入学习贯彻党的十八大精神，扎实开展20xx年农村党员大培训的意见》（桂组通字〔2012〕118号）的通知精神，2012年底，我厅就科学制订了《广西壮族自治区文化厅文化惠民专项培训方案》，对全区文化惠民扶贫培训进行了科学计划和安排，并在20xx年2月在柳州召开的全区公共文化工作会议上，对该专题培训作了专门部署，并把20xx年文化惠民扶贫培训列入了20xx年全区公共文化工作要点下发至各市、县（区）。我厅高度重视群文干部教育培训工作,严格按照上级部门教育培训工作方案的要求，结合本地实际，对开展群文干部教育培训工作从资金筹措、师资配备到培训计划、组织管理等多方面作全面的安排部署，制定详细的培训工作计划，并落实专人负责培训筹备工作。由于组织得当，安排到位，保证了我区群文干部教育培训工作顺利开展。
（二）针对性强，准备扎实有效。在自治区制订年度培训方案的基础上，我厅还要求各市、县培训地根据本地区的实际，精心制订了符合当地文化实情的培训方案。并对培训时间、地点、内容、培对象、组织机构及相关事项进行了严格筛选，突出文化场馆免费开放功能，加强各地群众的学习培训。由于注重实效，准备扎实，提升了各地的培训质量。20xx年，各单位组织的培训以基层需求为导向，以提高业务骨干的业务水平和服务技能，面向社会农民工、未成年人等重点人群，开展了内容丰富、形式多样的培训，培训手段也从单一的面对面传授，增加了培训与服务活动相结合、集中面授与网络自助相结合，课堂教学与讲座展览相结合等培训手段，不断创新培训模式，扩大了读者的培训面和老百姓的受益面。
（三）走出去和请进来相结合。20xx年，我厅在培训工作上着力拓展培训渠道，丰富培训内容，通过走出去和请进来的形式开展区内学习、区外培训，加强对全区公共文化队伍的培训，力求形成一支结构合理、业务过硬、素质优良的公共文化人才队伍，为公共文化服务体系建设提供人才保障和智力支持。如桂林图书馆在20xx年全年馆外培训71人次，培训学时达2056学时。该馆承办了由国家古籍保护中心在桂林主办的第一期全国传拓技术高级培训班，共有来自全国各省级公共图书馆、博物馆的25名学员参加了学习。培训班邀请中国传拓大家马国庆、被誉为“中国高浮雕拓片第一人”的李仁清以及桂海碑林博物馆的韦可祥三位老师给学员上课，三位专家利用桂林丰富的'石刻资源，分别从不同角度为培训班学员传授了瓦当、高浮雕、摩崖石刻等传拓技法。通过培训，提高了学员们的传拓知识和技法，扩大了桂林馆在全国的影响力。再如，我们和中央文化管理干部学院联合举办20xx年广西公共文化管理与创新培训班，自治区群众艺术馆中层以上干部和全区14个市级馆馆长、各市优秀县文化馆馆长、共50人前往北京参加学习，开阔了眼界，更新了知识，提高了能力。
（四）组织严密，培训效果好。为使培训达到预期效果，注重抓好培训细节。一是精心挑选学员。百色市文化局要求全市12个县（区）文化馆各选派1名业务骨干参加培训并担任本县（区）领队，12个县（区）每个县（区）挑选10名各方面表现突出的村级公共服务中心建设点文艺队骨干，保证了学员的选送的优秀与带头性。北海市重点在分管领导、馆长、站长、村“两委”负责人上下功夫，以领导者文化业务素质的提升推动整体的公共文化服务体系建设质量。二是精心挑选培训内容。根据各自不同文化需求安排培训内容，较好地解决了各地文化发展中存在的短板问题。柳州市突出了培训对实际工作的指导性，即有领导、专家、老师授课，又有站长交流和实地考察。百色市在安排党的最新理论成果学习同时，还组织了舞蹈编导、广场舞、健身操等培训。北海市还专门组织学员参观“小康文化示范户”、“致富能手”家庭及到先进村镇所在地观摩学习，提升了基层干部及村“两委”的实践指导水平。三是精心安排培训方式。在方式上，注重理论教育与实际工作相结合，使课堂教学、经验交流与参观学习融为一体，达到了时间短，见效快，质量高的培训目的。
三、存在问题
（一）培训内容众口难调，培训师资队伍有待整合。如：农村“两委”干部培训学员里有县区文化行政部门的干部，有文化馆馆长，有乡镇文化站站长，有文化致富工程试点村“两委”负责人，还有村级公共服务中心项目点负责人。由于学员职业不同，对培训的需求也不一样，给授课内容的安排带来困难。农村“两委”干部虽然文化素质和理论水平相对较低，但他们熟悉基层工作，了解实际。因此，要想授好课，不仅要有较高的政策理论水平，同时还要了解基层工作需要，才能讲得深入浅出，通俗易懂。而这样的师资较少，有待全区整合。
（二）各地区经济社会发展不平衡，各地基层文化队伍培训效果不一。由于部分地区经济社会发展水平较高，基层文化发展成果较显著，地方政府对基层文化干部培训的投入较大，农村基层文化骨干的工作积极性较高，则当地开展基层文化干部培训所取得的成效就大。但我区部分经济社会欠发达地区，因当地农村发展、文化发展不足，基层文化干部水平参差不齐等原因导致基层文化干部培训达不到预期效果。
（三）培训经费有限，公共文化队伍培训工作仍有待继续推进。因我区属西部地区，经济社会发展较为落后，广大农村地区的经济社会发展更无法与城市相比较。各市、县政府不仅财力有限，对文化工作的财政投入也远不及教育、卫生等方面。自治区财政力量有限，每年分配到各市的农村“两委”干部培训经费也仅有几万元，无法组织更多的基层文化干部开展时间更长、内容更丰富的培训，影响了对全区广大基层文化干部培训的深入、持续开展。
四、20xx年工作打算
（一）做好年度培训总结。认真总结20xx年完成的全区基层文化队伍培训工作、村“两委”干部、农村党员技能大培训及相关人员文化扶贫培训工作经验，为明年的培训提供借鉴学习和指导。
（二）加强对20xx年培训的检查指导。20xx年的村两委培训计划已经下达七个市、县、馆，针对即将组织培训市、县的实际，自治区将认真督促各培训点按要求做好20xx年公共文化队伍培训工作，加强培训指导，确保文化培训按计划有序完成。20xx年文化部的培训计划下达后，我们将认真落实计划，争取完成任务。
（三）做好培训成果转化。积极协调当地政府和各部门的配合，共同推进今后我区公共文化队伍培训工作的深入开展。向当地党委、政府及时请示汇报，解决教学脱节及文化专业人才培训使用无序问题，做好培训人员统计上报工作，确保文化人才队伍建设稳步发展，确保广西民族文化强区建设不断迈上新台阶。
文化培训总结 篇4
作为一名文化培训师，我有幸与许多公司和组织合作，为他们的员工提供文化培训和训练。在这个过程中，我发现自己不仅给予了学员新的知识和技能，还使自己的职业生涯得到了极大提升。本文将总结我的工作经验和感悟。
首先，作为一名文化培训师，我必须准备精心制作的课件和教材。要有效地让学员理解和掌握新的文化知识和技能，就必须有清晰明了且具有吸引力的教材。这也是为了提高学员的参与度和活跃度。因此，我通常会结合案例分析、互动讨论和实际应用来提高培训的可行性。我还经常寻找最新的资源，如文献、教材和文化研究，以更新我的内容，并加强对培训的质量和有效性的保证。
其次，作为文化培训师，我要耐心地促进学员对文化的理解和应用。不同的文化在语言、信仰、风俗和道德方面都可能产生重大差异。因此，我必须尊重和理解不同学员的文化背景，并采取鼓励、支持和引导的教学方法，使他们能够更好地理解和应用文化知识。我会经常与学员互动，以了解他们的学习状态和理解情况，并对其在认知和跨文化交流方面的能力进行验证和检验。
最后，我必须保持对文化培训的热情和兴趣。作为一名文化培训师，我必须随时更新自己的知识和技能，以便能够提供有关文化交流的最新信息和研究成果。我会定期参加培训课程，与行业专家和同行进行交流，并积极参与文化活动和研究，以提高自己的专业性和广度。
总之，作为一名文化培训师，我的工作是对个人和团体的文化价值观进行回顾、辅导和培训，旨在提高个人的文化意识和文化敏感度，强化跨文化沟通和交流能力。无论学员是初学者，还是专业人士，我的工作都要求我能够兼顾个人倾向和群体需求，以精心制定课程和提供支持和指导为己任。作为文化培训师，我将继续在这项工作上进行努力和投入，以为文化教育做出更大的贡献。
文化培训总结 篇5
在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助一把力，添一把火，才能使企业文化很好的在企业在传播开来，形成每个人恪尽职守的灵魂法则;还有些企业只是干巴的追求企业文化的条条框框，把员工整天禁锢在那些由文化而引发的壁垒森严的条例与制度下，而不给员工任何的自由;更有甚至者，部分企业打出“企业文化能够拯救企业命运”这样的旗帜与口号，企业的效益都即将寿终正寝了，还死死抓住企业文化这根他们认为的“救命稻草”不放，认为只要把企业文化坚定不移的灌输给员工，将文化矢志不渝的执行下去，那么企业的效益也会如文化一样繁荣昌盛起来的`。
企业文化不是万能的，不可能为企业解决任何问题。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是贴上去的，也不是喊出来的”。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义。
这些对于企业文化有着曲解而不能用辩证的思想观与方法论去理解、培养和执行企业文化的企业是令人感到可悲的。一家本身效益不错的企业，自从导入ci后，企业的老板一下子觉得不得了，企业脱离了象游击队一样的“市民经济”运作模式，而步入到了正规军的“规模营”的行列里了。于是，企业老板今天一个想法，明天一种思路，来填充企业文化上的先天不足。本身这家企业就没有实际意义上的企业文化，他生搬硬套的来捣腾企业文化，结果适得其反：员工阳奉阴违，部门间、员工间、上下级间不配合，相互拆台现象严重，在企业内部形成了一种口号式的企业文化，成为了没有深入员工内心深处的虚假文化、表象文化和无用文化。这样，使企业员工把时间都花费在这些表象文化上，加上企业本身就起步晚、底子薄、人员不稳定，导致企业效益不断的下滑，生存受到了威胁，只得使这一幕草草收场。
其实，只要是企业都会存在企业文化，但企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，企业只有通过不断的发展与完善才会造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，这时才会使企业文化成为发挥出其内在的价值深入人心和薪火相传的作用。
企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处?来自长期的经营活动!是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真正的文化，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
真诚地希望我们英凯模公司在企业文化的支撑下，常青不衰。
文化培训总结 篇6
品质文化培训活动总结
一、活动背景
为了提升企业员工的品质意识和文化素养，公司于XX年XX月XX日组织了一次品质文化培训活动。此次活动旨在通过培训，加强员工的专业素养、团队合作能力以及服务意识，提高企业整体的品质水平。
二、活动准备
在活动之前，组织者对培训活动进行了周密的准备。制定了详细的培训计划，并邀请到质量管理专家作为主讲人，确保培训内容全面系统。准备了相应的培训材料，包括宣传手册、PPT演示等，方便员工学习参加培训。派遣专人负责场地布置，并提前测试设备是否正常运行，确保活动顺利进行。
三、培训内容
培训活动主要分为三个部分：素质培训、团队合作培训和服务意识培养。在素质培训环节中，主讲人通过讲解企业品质标准、工作流程和常见问题解决方法等内容，帮助员工全面了解和把握企业的品质要求。在团队合作培训环节中，主讲人通过案例分析和小组讨论的方式，加强员工的团队合作意识和沟通技巧，培养他们共同面对挑战和解决问题的能力。在服务意识培养环节中，主讲人通过模拟情景和角色扮演的方式，让员工体验到良好的服务态度和行为规范，并学习如何主动满足客户需求，提升客户满意度。
四、培训实施
在培训过程中，主讲人采取了多种教学方法，如讲解、演示、讨论和实践等。通过生动具体的案例，以及互动性强的培训形式，增加了培训的吸引力和趣味性，激发了员工的学习热情。同时，主讲人注重与员工的互动交流，鼓励员工提问和分享自己的经验，在培训中形成良好的学习氛围。
五、培训效果
通过此次培训活动，员工的品质意识和文化素养得到了明显提升。员工对企业品质要求有了更加全面和深入的了解，为提升工作效率和质量奠定了基础。在团队合作方面，员工的沟通能力和协作能力得到了提高，有效地促进了团队的协同作战能力。在服务意识方面，员工通过角色扮演等活动，学会了如何主动满足客户需求，提高了服务水平和客户满意度。
六、活动总结
此次品质文化培训活动取得了圆满成功。通过培训，员工的品质意识得到了进一步强化，切实提升了企业的整体品质水平。同时，通过培训活动，企业也更加重视员工的培训和提升，为公司发展提供了有力的保障。希望此次培训活动能够为企业的发展打下坚实的基础，推动公司向更高层次的品质文化迈进。
文化培训总结 篇7
两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“成功”是什么，如何成功，还有成功是要找方法，以及九大 理念的讲解。
在讲的过程中， 王总王总时不时鼓励大家举手发言。
在回答问题时， 不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热烈的掌声。在王总讲解中，让我 明白成功就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必须先有目标。目标达成才 算成功。而且目标必须量化。成功是中性概念，成功有明显的个性特征。目标因人而异，而我们现在就要定好自己的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完 成。
还有我们若要成就什么的事业全凭自己， 只有难过才会成长。
严格就是大爱。
一个成功者必须具备“凡事积极，凡事正面,凡事热情”的态度。
这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在游戏环节让我心灵与身体 都是很大的震撼，王总讲到别看它只是游戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中开始很多家人都没能闯关成功， 就因为我们的意志力没能 达到百分之百，所以没能打动“魔王”最后大家在失败中找原因，找方法，终于都过关。通过这个游戏使我明白了一个道理，无论做什么想要成功，都要有百分 之百的意志力才能完成。
还有数数游戏，因为我们开始方法不对，我们没能成功，不成功团队的队 长就要承担责任，我们的队长为我们做了 160 个俯卧撑。大家心里很难过，在难过之余我们要把泪水留给训练，在失败过程中我们总结方法，终于我们做到了， 通过这个游戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精 神。领袖就要承担责任。
再次感谢公司给我上了如此精彩的一课， 它将鼓舞我的一生。
谢谢!第三篇： 11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结 企业情况及企业文化培训五力五意识小结一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是 国内装饰企业百强排名第一、 装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国 驰名商标”。4 月14 日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力 五意识， 由王经理主讲。
通过学习， 我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。
是指引今后我工作的方向和学习的重点。
五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、 专业技术能力。
五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、 团队合作意识。
一、 领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队 人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。要有较强的分担力，激励大家共同 完成。
要知道自己的优缺点是什么; 要与时俱进， 正确认识自己， 不断提升自己。
勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。
二、 分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。要 养成“今日事，今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈 到位。想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。要 有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃! 三、 学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知识武装自己。思维创新;工作方法创新;工艺创新;不断为自己设立标杆 和更高目标。创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。
文化培训总结 篇8
7月19日，作为实习生我正式走入海航，公司的人力资源部门安排了新员工培训，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化《同仁共勉守则》，进入公司后三天我们就见到了集团总裁陈峰先生，他为新员工讲授的第一课也是海航的文化，足见海航对于新员工培训的重视以及对海航文化的重视。通过学习和培训我对海航的文化有了一定认识，在此分享。
做企业应该和做人一样，在考虑企业的经营效益的同时，更应该注重自身形象以及管理制度。而企业的形象又是通过企业内部的制度来体现出的，只有一套合理的，系统的，规范的，符合企业自身发展的制度才能使一个企业腾飞。而作为企业的制度直接体现的就是企业文化。企业文化是是一个企业的灵魂，一个优秀的企业文化能够提高企业的核心竞争力，同时还能提高企业的影响力。在经济飞速发展的今天，许多企业都在谋求更大的发展空间，更为可观的利润，更先进的技术，但是对于企业文化这种软实力却重视不够，殊不知这才是企业长期发展的不竭动力。海航作为目前国内第4大航空集团，建立将近二十年来，海航集团事业越做越大，越来越壮大，为我们书写了一个又一个神话!海航集团之所以不断前进，事业蒸蒸日上，是与他自己独特的文化分不开的。
海航的企业文化具有鲜明的特点，“内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术”。“积厚德，存正心;乐敬业，诚为本。入角色，融团队;坚誓愿，志高远。赢道义，勿自矜;吃些亏，忌怨恨。讲学习，敬师长;不夸能，勤精进。除懒惰，止奢欲;培定力，绝私弊。离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理”。海航文化博大精深。
海航文化强调“为社会做点事，为他人做点事，为自己做点事，回首往事，不留遗憾。”。只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，每个海航员工的未来都与他紧紧相连，想要成就自我，必先成就这个团队。所以作为一个团队就是将团队团结起来，心系一念，共同进退，面对任何挑战与困难都会团结一致、众志成城，精诚所至、金石为开，企业将无往而不胜。一个企业能够让人有一种归属感，这比任何物质上的激励更能留住人才、用好人才。如果所有的员工都对企业有归属感，在企业中有一种主人公精神，那么企业的未来将一路坦途，前景不可限量!在全球金融危机下，每一个海航人都能做到舍弃个人利益，把公司的发展放在第一位，企业正是因为有这批负有责任感的员工，才能愈挫愈勇;而国家正是因为有海航这样优秀的企业，才能基石永固。
海航“至诚，至善，至精，至美”的宗旨，争取“大众认同，大众参与”，得以“大众成就，大众分享”。把海航的产品、海航的服务、海航的文化推及世界。机遇与挑战并存，风险与利益同在，海航集团把握住了每一个能够让自己发展的机遇，勇敢的承担一切为了企业发展所必须承担的风险，最终他获得了巨大的成功。
我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十条：“团体以和睦为兴盛;精进以持恒为准则;健康以慎食为良药;诤议以宽恕为旨要;长幼以慈爱为进德;学问以勤习为入门;待人以至诚为基石;处众以谦恭为有理;凡事以预立而不劳;接物以谨慎为根本”。“同仁共勉”充当着海航文化企业文化的“主角”，浅显的字眼中蕴涵着深邃的道理，值得我们细细品味仔细学习。
通过海航企业文化的学习，我感受到公司的勃勃生气，我为身在这样一家优秀的企业实习而感到自豪和骄傲。这是个人才辈出的时代，有海航集团做坚实的后盾，有这些热爱公司的优秀员工共同努力，海航一定会从一更胜利走向另一个更大的胜利!我深信海航的明天会更好，每个员工将个人的命运与海航的未来联系起来，必会在成就海航的同时成就自己，终将建立一番功业，成就一番事业。
文化培训总结 篇9
茶文化茶艺培训总结
茶，作为中国传统的饮品，承载着深厚的文化内涵。茶文化茶艺培训是一种培养人们品茶修身养性的教育方式，通过传授茶的知识和技巧，使学员们能够更好地欣赏和品味茶的魅力。我有幸参加了一次茶文化茶艺培训，并在此写下我的体会和总结。
这次茶文化茶艺培训是由一位经验丰富的茶艺师承办的。培训期间，他向我们介绍了茶的发展历史、茶的种类以及如何选择优质茶叶等基础知识。通过丰富的图片和实例，我们对茶的起源和演变有了更深入的了解。随后，我们学习了茶的冲泡技巧，包括水温的掌握、茶叶的用量以及冲泡时间的控制等。在老师的细心指导下，我们每个人都亲自动手冲泡了茶，并尝试了几种不同的品种。通过实践，我们不仅学会了正确的冲泡方法，还体验到了不同茶叶所散发出的独特香气和口感。
除了理论知识和冲泡技巧的学习，我们还参观了一个以茶为主题的艺术展览。这个展览集茶叶艺术、茶具收藏和茶文化研究于一体，生动展示了茶的历史和文化，令我们受益匪浅。我们还参观了一个茶叶加工厂，亲眼目睹了茶叶是如何从采摘到制作成成品的。这次参观不仅增加了我们对茶叶生产过程的了解，也增强了我们对茶叶的尊重和珍惜。
除了以上的学习内容，茶文化茶艺培训中，我们还进行了一些茶道表演和茶艺比赛。通过表演，我们学会了如何熟练地使用茶具，如何倒茶、斟茶并提供给客人品尝。在比赛中，我们需要在有限的时间内高效地完成冲泡一壶优质茶的全过程。这需要我们对茶艺的技巧和规范有相当的掌握，也考验了我们的配合和团队合作能力。经过比赛的锻炼，我们的茶艺水平得到了提高，更加自信也更加热爱茶文化。
总的来说，参加茶文化茶艺培训是一次宝贵的经历。通过这次培训，我对茶的认识更加全面，不仅了解了茶的种类和分类，还学会了正确的冲泡方法和茶道礼仪。茶文化茶艺培训不仅开拓了我的视野，也培养了我的修身养性。茶，不仅是一种饮品，更是一种生活态度和一种文化载体。茶文化茶艺培训让我深刻感受到了茶的美好，也激发了我进一步探索茶文化的热情。我期待着未来能够继续深入学习和研究茶文化，将茶的美丽传递给更多的人。
文化培训总结 篇10
窗外电闪雷鸣，京津冀6年来最大的暴风雨来临了! 而此时在滨海三号酒店的会议室内我们正在朗诵《海燕》："在苍茫的大海上，狂风卷集着乌云。在乌云和大海之间，海燕象黑色的闪电，在高傲地飞翔……让暴风雨来得更猛烈些吧!"伴随着激情的诗朗诵，公司举办的封闭式企业文化培训正式开始。我很荣幸的参加了这次培训，受益匪浅、感慨良多。
一、自我修炼：控制情绪
老子在《道德经》中说过"自知者明、自知者强".没有自知之明的人不会了解自己的优势和劣势，无法真正做到扬长避短，更不知道如何让扬长补短。通过这次培训自己认识到自己的情商差，控制情绪能力弱。不论是工作还是生活，积极地情绪总是让人斗志昂扬，而负面的情绪不仅困扰自己，甚至很容易影响到别人。所以要学会及时将负面情绪发泄出去，不要带到工作中来。作为团队的负责人还要注意整个团队情绪的引导，对于团队的负面情绪要多加调节，多利用交接班调整大家的情绪，保证工作的积极性，形成轻松愉快的工作氛围。
二、团队工作：学习型教练
学以致用，作为班组的负责人，自己则要重点进行实用的工具使用：
第一、树立自己班组的"榜样".随着班组建设的不断发展，班组已经有不少事迹亮点涌现，如黄已经成为部门的"五一优秀劳动者".以后的工作中应该继续不断寻找发现身边优秀的人或事，发现员工的创新、亮点，用身边人、身边事影响身边人、感动身边人。对于好人好事要将他们的事迹编成小课，有意识的创口碑、创故事，并将其中的精神传播开来。
第二、积分绩效制度不断完善。随着积分制度的试行，班组的工作积极性在不断的提高，各项工作都在认真的开展。但制度还是有所欠缺，需要在以后的工作中不断完善。自我更要加压，自己以身作则，带领班组共同进步，对于工作要做到"标准不走样、响应不迟钝、执行不打折".
第三、搭建赛练平台。在班组日常工作中积极开展每天两三事、每天两三小课、每天两三议、每天两三夸的日常管理方法，在班组之中要形成相互鼓励的人为环境。
通过这次培训，自己对企业文化有了新的认识，要不断的改变，从自我改变开始，自我提升，做文化的布道者，特别是当下电力行业大面积亏损，生存艰难的关键时期，企业文化明确了目前我们北疆电厂工作的对象、任务、动力、性质、前途和转变。用文化去育人，带领班组共同成长。
文化培训总结 篇11
卢湾区青少年活动中心根据上级领导部门精神，在前几期青少年民族文化培训系列活动中我们总结经验，探索新思路，结合校内外实际，拓展了教学和实践内容，全面提升学生的传统文化素养和思想道德修养。在第五期民族文化培训中，我们根据青少年实际需要，挖掘内部潜力，聘请专家名师，开设了以下国画、书法等项目。下面分项目进行汇报：
一、古诗词培训
在第五期古诗词训练中，训练内容主要包括古典文学欣赏和诗歌创作。根据学校教学时间，培训分为两个阶段，共有70名学员。上半年共进行15次培训，每次1.5小时。
此外，经过选拔，我们组织培训班的学员8人参加首届中小学古诗词创作大赛，其中5人获奖，得奖率在全市名列前茅。当然，参加此项比赛我们在得奖面和参赛人数上还有待提高。
二、书画培训
国画培训班延续了前几期的教学模式，开设2个培训班，招收学员70名，分上下两个阶段，上半年共进行了15次培训，日常教学主要以顾忠祥老师为主，顾老师是“2005上海教育年度人物”、着名画家，长期从事青少年绘画教育，有着丰富的经验。此外，我们还邀请了上海著名画家董芷林、张恢等进行教学活动。在培训中，这些各有所长的国画大家在教学员进行创作的时候揉进了许多绘画技巧，比如直笔横涂、色彩叠加、肌理效果、过渡还原等等，这些技法淋漓尽致地运用在一幅幅充满想象力的儿童国画作品中，其强烈的视觉冲击力让人震撼。
书法培训是活动中心多年来坚持的一项培训工作。他由卢湾区著名书法家兼工作室郑继波先生任教。我们主要面向我区中小学，周二至周五下午开展教学活动。
在郑老师的精心教育下，每年都有几十名学生在全国、市级乃至国际比赛中获奖。
三、基层培训
在开展第五次民族文化培训中，我们高度重视小学普及培训工作。在我区六所学校设了培训点，如一中心的昆剧教学 ;三中心、淮海中路小学、启秀实验中学的诗词培训;瞿溪路小学、海华小学的民族舞蹈等。通过经费支持和优质的师资直接参与指导，大大提高了基层学校民族文化教育的水平，为学校的特色教育提供了帮助。
下半年，加强对小学民族文化培训的指导和科学管理。
四、日常管理
为了保证第五期期青少年民族文化培训有质量地顺利实施，我区由区教育局江伟鸣副局长、教育局体卫艺科科蒋平芳科长、区青少年活动中心主任陈沪铭为主的领导工作小组。主要负责整个培训活动计划的制订和培训活动的实施管理。
成立由顾忠祥、季镔等老师组成各项目教研组，定期和不定期的开展教研活动，制订教学计划、组织教师备课、听课、进行教学心得交流。日常教务管理主要由专业教师、班主任和教务管理人员完成。主要负责学籍管理、教学设施布置、教材教具发放、学生出勤及信息发布。
五、经费管理
上半年在开展第五期青少年民族文化培训活动时，由于事先没有得到上级专项经费的支持，所有培训产生的经费全部由活动中心支出，但是我们坚持对青少年实行免费公益性教育。
活动中心延用上学期经费使用方法，为了加强经费的管理，做到专款专用，本着节约高效的原则，成立了以中心主任陈沪铭、财务主管吴立平、专业教师和会计、出纳为主的财务管理小组。主要负责培训前的预算、培训中各项费用支出管理，由专业教师负责制单，财务主管、中心主任的两级审核，出纳负责支付。