质量工作年终工作计划分享。
感谢您提出的要求工作总结之家为您找到了一篇符合的“质量工作年终工作计划”。为了更好地实现后续计划，我们可以写工作计划了。工作计划是对我们接下来的工作进行安排，可以提升我们的工作能力。建议您保留本文以便参考！
质量工作年终工作计划(篇1)
20__年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
一、质量建设
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创造性，使其成为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造舒适的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
二、沟通与合作
质量协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果质量单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不可分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
质量工作年终工作计划(篇2)
（一）成功举办“美厨娘”厨艺大赛
根据全县农村文化体育建设提升年的计划安排，承接举办“美厨娘大赛”，前期与18个镇街进行对接，组织对厨艺有兴趣或从事餐饮行业的农村女性进行报名。初步筛选后，每个镇街选出两位代表参与四个分赛区的比赛，最终选出12位厨娘进入总决赛。大赛历时近两个月，通过四场初赛和一场决赛最终决出了“美厨娘”、“巧厨娘”和“好厨娘”。大赛在丰富农村群众文化生活的同时，通过活动中组织的培训让这一批农村女性可以实实在在学到专业的烹饪技能。而在农村文化体育建设提升年的现场会上，这批“美厨娘”、“巧厨娘”和“好厨娘”又在现场进行了一场厨艺展示，得到了市县领导的肯定。
另外，本次活动的开展也改变了我台之前录制节目的传统做法，模仿“真人秀”节目，把群众参与的活动做的更具有趣味性，将赛前赛后采访引入到节目中，能更好的展现参与对象中活动过程中的内心活动与背后的故事，让节目更具可看性。
（二）全新推出《问政》全媒体问政活动
为进一步解放思想，问政于民，助推“三区两美”建设，为赶超发展营造更加开明的舆论氛围，在前两年党政部门一把手对话网民访谈活动的基础上加以创新改进，推出《问政》党政部门一把手全媒体问政活动。截止11月份，成功举办了两场活动，主题分别是“水岸同治”和“重点项目建设”。活动中，相关问题被摆到了台面上，若干被问政单位负责人与主持人、两代表一委员市民监督员代表面对面，敢于“亮家丑”，找原因、定目标、明承诺”。活动不仅给了百姓一个参政议政的平台，也表明了我县各级政府和部门用问题倒逼工作的决心，同时也向群众传递了一个负责任的阳光政府的形象。
此次推出的《问政》活动，根据台领导意见，我们引进全新场地灯光布置，并首次尝试七机位的拍摄录制，确保了良好的播出效果，受到了县委县政府主要领导的充分肯定。
质量工作年终工作计划(篇3)
（一）、科研工作
1、有计划、有针对性组织12个科研课题，并为此创造条件而努力。
2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。
3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、项目，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。
（二）、教学工作
1、院内人员继续教育管理
为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘分离、评职称、选先进等提供有力依据，实现量化管理，依据卫生部、人事部卫科教[20xx]477号文件中《继续医学教育规定》（试行）及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教[20xx]290号文件中《福建省继续医学教育学分管理实施细则》，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。
a、督促各医疗部门有计划做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。
b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。
2、院外进修、实习生人员管理
a、进一步加强组织纪律性的管理。
b、强调基础知识、基本理论、基本技能的训练。
3、其它
a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，提高带教质量。
b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。
c、定期举行三基理论（包括院感）考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。
质量工作年终工作计划(篇4)
1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。（具体办法按医院考评细则执行）
4、协调临床科室对危急重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，准确执行医嘱，详细完整做好记录。
质量工作年终工作计划(篇5)
质量部年终个人工作计划
作为质量部的一员，我深知质量管理是企业可持续发展的重要保障。今年，我将紧密围绕质量管理的核心目标，全力以赴，扎实工作，努力提高质量管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
我将加强对产品生命周期的管理。通过全面了解产品的设计、开发、生产、销售和售后等各个环节，我将建立完善的产品质量管理体系。我将参与项目评审，对项目的可行性和风险进行评估，确保项目在质量方面的目标可以得到实现。同时，我将与研发部门紧密合作，制定产品质量标准和流程，并监督执行情况，及时纠正和改进。我还将与售后部门保持密切的沟通，了解用户的反馈和需求，并将其作为产品质量改进的重要依据。
我将加强对供应链的质量管理。供应链管理是确保产品质量的重要环节。我将与供应商建立良好的合作关系，与他们进行质量管理培训，确保他们了解我们的质量要求，并严格按照我们的标准进行生产。我将定期对供应商进行质量审核和评估，对不合格的供应商进行整改，确保供应链的稳定和可靠性。同时，我还将加强对原材料的质量控制，确保原材料的质量符合产品的质量要求，从源头上提高产品的质量。
我将加强对生产过程的控制。我将制定并推行生产质量管理标准和流程，并监督和培训生产人员的质量意识和技能。我将加强对生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行，减少不合格品的产生。我还将建立完善的质量检查机制，实施全员检查制度，确保每个环节都符合质量标准。如果出现质量问题，我将及时追踪和处理，找出问题的原因并采取措施加以改进，以避免同类问题的再次出现。
我将加强对质量数据的分析和利用。我将收集和整理质量数据，对各个环节的质量情况进行分析，找出问题的症结所在，并制定改进方案。我将与质量部门的其他成员共同探讨和研究，形成解决问题的有效方法和策略。同时，我还将与其他部门进行沟通和协作，推动改进方案的实施和落地。通过对质量数据的科学分析和合理利用，我将不断优化质量管理，提高产品的质量水平。
小编认为，今年质量部的个人工作计划旨在全面提升质量管理水平，确保产品质量达到或超过客户的期望。我将加强对产品生命周期、供应链和生产过程的管理，充分利用质量数据进行分析和改进。我相信，通过这些努力，我们将能够为企业的可持续发展做出积极贡献。
质量工作年终工作计划(篇6)
1、加强对新进人员的培训培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加快人才梯队建设，继续实行低年资医师的轮转制度及安排他们到市一医院进修内科的做法;鼓励临床科室医师更高学历的学习，做好在职研究生班学习人员的管理工作。
3、根据目前医务人员现状，20xx年计划选送3名以上的医师去区内、外进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入关。
4、选送医疗骨干参加区内外短期培训班学习，以专科知识进展为主。严格医务人员外出参加学术会议的审批程序。
5、开展系列教育活动。继续加强科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况。利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术氛围，不断促进我院业务水平的提高。对于进修返院的主治以上医务人员要进行学术汇报，否则不予报销进修费用。
6、继续强化“三基”培训，加强对中低年资医师进行五机八包的应用培训。全年理论考试不少于四次，考试考核内容以“三基”为基础，加强医务人员应知应会知识培训和考核。
质量工作年终工作计划(篇7)
半年度工作计划努力提高服务质量
随着社会经济的发展和竞争的加剧，提高服务质量已经成为企业生存和发展的重要因素。为了更好地与竞争对手抗衡，我们公司制定了一项半年度工作计划，努力提高服务质量，从而赢得客户的认可和信任。
首先，我们决定加强对员工的培训和教育。我们深知，员工是企业的核心竞争力，只有具备相应的知识和技能，才能为客户提供优质的服务。因此，我们将组织各类培训课程，包括产品知识、销售技巧、客户沟通等方面的培训，帮助员工不断提升自身能力，更好地满足客户的需求。
其次，我们将加强对服务过程的管理和监督。服务质量的提高离不开严格的管理和监督，只有通过系统性的控制和监控，才能确保服务的及时性、准确性和规范性。因此，我们将建立完善的服务质量管理体系，每个环节都将有明确的责任人进行监督和管理，确保服务流程的合理性和效率性。
此外，我们将注重客户反馈和意见的收集和分析。客户的满意度对于企业的长期发展至关重要，只有客户满意，才能保证企业的持续性发展。因此，我们将积极收集客户的反馈和意见，对客户的需求进行深入分析，并采取积极的措施，快速解决客户的问题和疑虑。同时，我们也将加强内部沟通和协作，确保客户反馈能够快速传达到相关部门，并及时得到解决。
最后，我们将不断优化服务流程，提升服务水平。服务质量的提高需要不断地对服务流程进行优化和改进，只有通过不断地学习和反思，我们才能更好地满足客户的需求。因此，我们将定期组织服务流程的评估和改进，在实际操作中发现问题，及时进行纠正，以提供更加高效、便捷的服务。
通过以上的一系列努力，我们相信可以在半年度工作计划中提高服务质量。我们将坚守初心，保持对客户的热情和耐心，提供个性化的服务，以品质为根基，以客户为中心，为客户提供更好的产品和服务体验。相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得卓越的成绩，赢得客户的信赖和支持。让我们共同迈向更加光明的未来！
质量工作年终工作计划(篇8)
科研部门年度质量工作计划
一、引言
科研部门作为一个组织的核心部门，承担着推动科学技术进步、提升企业创新能力的重要任务。为了确保科研工作的顺利进行和成果的有效转化，每个科研部门都需要制定年度质量工作计划，以确保科研工作的高质量、高效率。本文将详细介绍一份科研部门年度质量工作计划，旨在提高科研成果的质量和推动科研工作的发展。
二、目标和目的
科研部门年度质量工作计划的目标是通过规划和实施一系列质量控制措施，确保科研工作的质量符合要求，推动科研项目的有效实施。其具体目的包括：
1. 提高科研成果的质量：科研成果是科研部门的核心产出，通过采取一系列质量控制措施，提高科研成果的质量，确保其具备学术价值和应用前景。
2. 优化科研流程：科研部门需要建立科学、高效的科研流程，通过对流程进行优化和改进，提高科研工作的效率和质量。
3. 加强团队协作：科研工作需要多个部门和人员之间的紧密合作，通过加强团队协作，提高内部合作效率，推动科研工作的顺利进行。
4. 建立质量评价体系：科研部门需要建立科学的质量评价体系，对科研项目进行全面、客观的评价，为决策提供可靠的依据。
三、具体措施和任务
1. 项目质量管理
a. 制定科研项目管理规范：建立科研项目管理流程和标准，明确各参与方的职责和权限，规范科研项目的实施过程。
b. 设立项目质量目标：根据项目的需求和背景，确定相应的项目质量目标和指标，并跟踪和监督实施过程中的质量情况。
c. 加强项目跟踪和监督：建立科研项目的跟踪和监督机制，及时发现和解决项目中存在的问题，保证项目的顺利推进。
2. 数据质量管理
a. 建立数据管理流程：规范科研数据的采集、整理、存储和分析过程，确保数据的真实性、准确性和可靠性。
b. 强化数据监控和验证：建立数据监控和验证机制，对数据的采集和处理过程进行全面监控，及时发现和纠正错误。
c. 提升数据分析能力：加强科研人员的数据分析能力培养，提供必要的培训和资源支持，提高数据分析的准确性和有效性。
3. 团队协作管理
a. 加强沟通和协调：建立科研团队的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，提高团队内部的协作效率和工作质量。
b. 制定团队绩效指标：建立科研团队的绩效评价体系，制定科研人员的绩效考核指标，激励团队成员积极投入到科研工作中。
c. 建立团队培训计划：根据科研团队的需求，制定针对性的培训计划，并提供相关资源和支持，提高团队成员的专业能力和质量意识。
4. 质量评价体系建设
a. 制定科研成果评价标准：建立科研成果评价体系，明确科研成果的评价标准和指标，提高科研成果的学术价值和应用前景。
b. 开展科研成果评价：定期对科研成果进行评价和鉴定，评估其质量和影响力，为科研项目的进一步改进和发展提供参考。
c. 推动质量文化建设：培养和推动质量意识的形成，营造有利于质量管理的工作环境和文化，提高科研工作的整体质量水平。
四、质量计划的实施和监控
科研部门需要建立质量计划的实施和监控机制，通过设立科研质量管理团队或委员会，负责计划的执行和监督，推动工作的顺利进行。
具体实施和监控的步骤包括：
1. 建立质量管理团队：委派专人负责质量计划的实施和监控，建立质量管理团队，明确各成员的任务和职责。
2. 制定实施计划：制定质量计划的具体实施方案，明确各项任务的时间节点和责任人，确保计划的顺利进行。
3. 实施质量措施：按照计划的要求，执行各项质量措施，确保措施的有效性和可持续性。
4. 监控计划执行进度：定期对计划的执行情况进行监控和评估，及时发现和解决存在的问题，确保计划的顺利实施。
5. 收集和分析数据：收集和整理实施过程的数据和信息，通过对数据的分析，评估质量计划的有效性，为进一步改进提供依据。
六、总结
科研部门年度质量工作计划对于提升科研质量和推动科研工作的发展具有重要意义。通过制定并执行一系列质量控制措施，科研部门可以提高科研成果的质量、优化科研流程、加强团队协作、建立质量评价体系。同时，科研部门还需要建立质量计划的实施和监控机制，确保计划的顺利进行。通过质量工作计划的有效实施，科研部门将能够提高科研工作的质量和效率，推动科研成果的转化和应用，为企业的发展和创新提供有力支撑。
质量工作年终工作计划(篇9)
为落实医疗核心制度，确保提高我科医疗质量和安全、保证病历书写的内涵质量及医疗指标的完成，拟定本年度医疗质量与安全工作计划：
一、 强化思想认识，持续发展：
科主任、护士长继续抓好质量管理工作，落实各项规章制度。每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议，护理管理小组会议，医疗安全小组会议等，规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作，以提高医疗技术水平，促进科室持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标，努力完成
1、 病床使用率≥92%
2、 平均住院日≤14天
3、 入院三日确诊率≥90%
4、 术前平均住院日≤3
5、 入出院诊断符合率≥95%
6、 住院危重病人抢救成功率≥85%
7、 手术前后诊断符合率≥90%
8、 临床与病理诊断符合率≥90%
9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）
10、 门诊病历书写合格率≥90%（90/100分分以上）
11、甲级病案率≥90%，无丙级病历
12、 医疗设备，仪器完好率≥90%
13、 急救仪器，药物完好率＝100%
14、 抗菌素使用范围80%,抗菌素限制使用率工作计划
1.发质量管理工作征询意见稿。对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
2.制定分公司质量制度。以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营/半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。质量制度包含的内容：分公司/项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。
3.进行质量培训。结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。
4.配合公司年度项目检查；从20__年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。经过几年坚持不懈的努力，公司项目管理水平和工程质量得到了长足的进步，因此分公的质量管理工作必须完善，坚持此项工作的继续进行。
5.制订下20xx年度质量计划：根据20xx年下半年度质量检查所反映出来的问题结合分公司发展战略，确定20xx年分公司质量方针和质量目标；确定20xx年质量工作重点、工作计划；针对20xx年存在的质量问题所采取的纠正与预防措施；改进完善分公司质量制度。
质量工作年终工作计划(篇10)
技术质量部门工作计划
导读：本文 技术质量部门工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇1】
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作
在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作
重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
【篇2】
XXXX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积
蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造***的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质
量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
