2024采购述职(合集10篇)

采购述职

发布时间： 2024.03.14

2024采购述职(合集10篇)。

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采购述职

采购述职篇1

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购按时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达XXX%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。

二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，一直坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，强化与供应商沟通要按时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，按时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步强化与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的.和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步!

采购述职篇2

易派客采购述职报告

一、工作背景

易派客作为一家跨境电商企业，致力于为消费者提供高品质的海外商品。作为易派客采购部门的一员，我在过去的一年中，辛勤努力地完成了采购工作，并取得了以下成绩。

二、采购成绩

1. 完成年度采购目标

根据公司的年度采购计划，我成功地完成了年度采购目标。在公司要求的时间范围内，我完成了所有采购任务，并顺利地将商品引进到中国市场。

2. 实现采购成本控制

为了控制采购成本，我积极与供应商进行沟通和谈判，争取更好的采购价格。同时，我也建立了与供应商的长期合作关系，确保了优质商品的稳定供应。通过这些努力，我成功地降低了采购成本，提高了公司的利润空间。

3. 质量管控

在采购过程中，我注重质量管控，确保公司引进的商品都符合相关标准和要求。我与供应商保持密切联系，了解他们的品质控制体系，并要求他们提供相关的质检报告。同时，我也主动参加质量检验工作，确保商品的质量达到公司的要求。

4. 供应链管理

为了确保供应链的顺畅与稳定，我积极与供应商及物流公司沟通，随时掌握货物的运输情况。并且，我也与仓储部门配合，确保货物按时入库并及时分发。通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率，提供了更好的服务质量。

三、团队合作

作为易派客采购团队的一员，我积极配合团队成员，共同完成各项任务。我们相互之间积极交流，共享经验，互相支持。在团队合作中，我也尽量发挥自己的专业优势，帮助团队达成共同目标。

四、问题与挑战

在采购工作中，我也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的是供应商退款问题。由于某些原因，供应商未能按时提供商品，导致订单取消。但通过积极与供应商沟通，我成功地解决了这个问题，并确保了运营的正常进行。

五、自我总结与展望

在过去的一年中，我认真履行了采购职责，取得了令人满意的成绩。但我也意识到自己还有许多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去一年的工作感到满意，并对未来充满信心。我将不断努力，为易派客采购部门的发展做出更大的贡献。感谢公司提供的机会，让我能够参与到这个充满挑战和机遇的行业中。谢谢！

采购述职篇3

为加强公司的采购工作，提高采购效率，保持诚信和廉洁，华润集团采购部门每年都会撰写述职述廉报告。以下是今年的报告：

一、述职报告：

1. 工作概述

今年，采购部门致力于优化采购流程，降低采购成本，提高供应商合作伙伴关系，以及完善采购团队的专业素质。通过市场调研，寻找新的供应商，并与现有供应商保持良好合作关系。同时，加强了内部沟通，与其他部门紧密合作，确保采购需求的准确性。

2. 采购成果

今年，成功地优化了采购流程，并简化了采购程序，使得采购时间大幅缩短。通过与供应商的合作，降低了采购成本，并通过议价等手段获得了更加优惠的价格。还成功地推进了一些重要的采购项目，并确保及时交付。

3. 供应商合作伙伴关系

建立了长期的合作伙伴关系，与供应商保持密切联系。定期与供应商进行会谈，了解市场动态，并与他们商讨合作策略。还组织了一些供应商交流活动，增进了双方的了解和信任。

4. 专业素质提升

重视团队的专业素质培养。不断学习新的采购知识和技能，并参加相关的培训和交流活动。提倡开放和透明的工作氛围，鼓励团队成员之间的分享和合作。同时，积极参与行业协会，不断提升自己的行业认知和竞争力。

二、述廉报告：

1. 遵守公司制度和法律法规

始终遵守公司制度和法律法规，严格按照采购程序操作。保持廉洁清廉的工作态度，严禁接受供应商的回扣和其他贿赂行为。与供应商之间的合作都是基于合法合规的原则，保证公司的利益不受任何负面影响。

2. 提高采购透明度和公正性

力求提高采购的透明度和公正性，确保所有采购项目都是公平竞争的。建立了采购审查机制，制定了明确的采购标准和评估方法。注重采购过程中的信息公开和沟通，并允许供应商提出异议和建议。

3. 防范风险和打击腐败

加强了对采购活动的风险防范和腐败打击措施。建立了内部控制制度，规范采购程序，并对所有采购环节进行审计。关注廉政风险，建立举报制度，鼓励员工积极参与反腐败活动。

4. 延伸责任链管理

拓宽了对采购活动延伸责任链的管理范围。除了直接和间接参与采购活动的员工，还关注与采购紧密相关的其他部门和供应商的行为。与其他部门加强合作，共同防范和打击可能存在的违规行为。

通过今年的采购述职述廉报告，向公司展示了采购部门的工作成果和遵规情况。将继续努力，不断提升采购工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

采购述职篇4

转瞬三个月就这样过去了，这三个月来在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把三个月来的工作情况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问

选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感责任重大，任务荣耀，必需不断提高自己的根底理论学问。三个月来，我仔细学习选购根底学问，仔细研读《皮革质量检测标准适用手册》，我虚心求教，不断向四周有经验的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作力量的不断进步。

二、着眼任务牵引，全力完成选购任务

选购工作看似简洁，却是保证产品与效劳的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最根底、最关键环节。三个月来，我根据公司的要求，主动围绕价、质、量、地、时等根本要素绽开选购工作，根据供应方案指标，主动开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，圆满完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的奉献。

三、着眼公司进展，不断提高供应质量

为了能选购的质量好的原材料，我主动联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低选购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年X月，我从一个好友那里得知有物美价廉的猪皮供应，可以有效地降低选购本钱，但我深深地明白与未经检查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时间前去

选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的任务感和责任感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的`汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。选购助理工作总结新的三个月已经来临，在新的三个月里，我决心以感恩公司、回馈公司的任务感，连续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参与国家注册选购师资格培训，把自己的进步与公司的进展壮大紧紧联系在一起，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹力量，向一个更优秀的选购靠近，做一名真正的优秀选购助理。

采购述职篇5

各位领导：

大家好！

20xx年1月加入公司大家庭，充分感受到公司和谐温馨的氛围，深感受到同事们的辛勤工作和奉献精神的启发，我很荣幸能成为其中的一员。回顾今年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现将年度工作总结报告如下：

在采购部的这段时间部门主要工作是材料的审核、查询、录入等。通过考察，我逐渐掌握了各种材料的市场行情，对钢材、石材、苗木等材料的产地进行了测量，对规格进行了测量。在赵经理的带领下，不断加深对苗木的了解，结识了很多新老供应商，为以后的采购工作打下了良好的基础。

1.配合部门经理参与编制采购员岗位职责和采购部制度，参与编制采购部《物资采购流程管控》和《图解》常用景观树种”。在写作的过程中，我深深地感到自己缺乏对材料的了解。咨询了大量材料，咨询了材料供应商，反复修改，在同事的帮助下，勉强完成了。

2、参与xx项目的材料采购。在材料采购过程中，深入市场，尤其是苗木、草坪的采购、进场、种植，每一个环节都跟进到底。不仅要考虑价格因素，更重要的是节约成本，做一次购物对比，了解供应商供应渠道的运作流程，明确材料在采购各个环节的不同特性、作用和意义。降低成本，无论是哪个环节，都必须认真对待，讨论切实可行的解决方案。

3、配合预算部门制作xx等项目材料招标报价及材料封样。多次深入市场，反复询价、比价、谈判、再询价，为公司的投标报价定下一级。

四、公司组织的商务礼仪培训及后期参观学习，通过学习，认识到团队合作和执行力在工作中的重要性和必要性。后期，公司领导安排到外地学习学习。经过这短暂而充实的学习和学习，感触颇多。只有一句话——出发时，心旷神怡；责任。考察学习后，我有了更多的想法。就考察的目的而言，此次考察学习的目的是观察创新，发现差距，弥补不足。在考察学习中，我进一步认识到自己的不足，意识到自己不懂新材料，意识到自己不懂异形材料的加工。之所以有这样的收获，不仅让我感到压力，更让我觉得这是一种动力，是一种使命，是一种责任，值得反思。

未来的工作计划和重点：

为了提高工作效率和工作质量，我在今后的工作中将重点关注以下几个方面：

1 .物料成本控制

本着源头采购的原则，尽量减少中间环节。物资采购的性价比要从优质产品等方面进行，加强采购工作的透明度，使采购工作公开、公平、公正。无论是大宗物资还是零星物资采购，均受公司监管。

2、加强对供应商的管理和协调

建立供应商管理制度、信息共享、资源互助、利益共享的原则。以认真负责的态度对待每一位来访的供应商，制定《采购供应商信息表》，对供应商进行分类登记，确保每一位供应商的信息不丢失。同时，也有利于采购部门对供应商信息的掌握，从而进一步拓展市场信息空间。在选择供应商数量时，要避免单一货源，寻求多货源，同时保证选定的供应商有充足的供应物资，以获得供应商的优惠政策，降低材料价格和采购成本。既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购成本。

三、加强学习，提高工作质量，提高自身素质。积极开发新的供应商资源，确保明年各项目物资顺利进入。

第四，创造性地工作，想办法改进工作方法，提高工作效率。提前准备工作，不要打毫无准备的战斗。

5、加强与公司其他部门的沟通协作能力，使工作能够更加顺利地进行。

经过一年的不懈努力和奋斗，我意识到离领导和同事对工作的要求还有一定的距离。材料成本仪式不够强，考虑不够，造成错误和不必要的麻烦，不应该避免。比如我的材料质量和价格不能完全满足公司的采购要求，尤其是苗木；

对市场变化的适应能力差。专业知识不够全面，在一定程度上影响了工作。有时处理同事之间问题的方法过于直接。对于那些不太了解自己性格的同事来说，这不仅伤害了同事之间的感情，而且在别人的心中也对自己产生了负面影响。面对以上不足，一定要深入市场，努力学习，加强与领导和同事的沟通，自觉把自己置于同事的监督之下，勤奋工作，认真分析总结自己的不足，并在以后的工作中努力完成所有采购任务。

并提高自己一个良好的采购职业习惯，即有成本观念，有盈利思维，有风险意识，有协调能力，有良好的沟通习惯，学习借鉴同事虚心，认真听取领导的指导，吸取以往工作经验，创新更好的工作方式，提高现有工作效率。所有这些都将帮助您找到更好的买家并努力成为合格的买家。

简而言之，20xx 年是有意义、有价值和收获颇丰的一年。工作上勤奋、诚实、务实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的理念，积极落实公司采购工作要点和项目物资采购工作计划。坚持“质量与价格同等，价格与质量同等，为公司节省有限成本”的工作原则。为xx的繁荣做贡献。

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

采购述职篇6

20xx年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经验教训，只为更加美好的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是的服务。

例如：经常会有客人提出一些临时性的要求，采购员就要马上采取行动，依据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们的能量。

二、程序的重要性

平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的.某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们采购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了1出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感，联系着许多财和物，作为x的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

四、供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐开展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供给商要慎重

要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。

2、提高供给商的积极性

积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时关心供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。

3、对待供给商的态度要友善

相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。

4、培养供给商对待事情及时响应的性格，积极配合采购部各项工作。

5、做好供给商的考评

以文字的形成送货标准条例，并制定处分措施。

五、提高执行力度

再好的计划，没有执行，只能是空想。以前的工作，许多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。许多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

六、提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做适合的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

七、提高专业能力及扩大同行圈子

建议公司组织所有采购人员参加采购专业培训，利用业余时间充电学习。提升采购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储藏。

采购述职篇7

忙碌的半年即将过去，新的挑战近在咫尺。若有所思地回头看，在xxxx超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，交到了更多的朋友，积累了更多的经验。当然，我也是通过很多深刻的教训发现了自己的不足。这半年很充实，我的成长来自xxxx超市这个大家庭。为xxxx超市下半年更好的发展尽自己最大的努力是我义不容辞的责任。

我从20xx年1月到7月初的工作总结如下:

一、xxxx超市工作阶段

去年9月，因工作需要，被调到超市当店长。在工作中加强商品管理和人员现场管理，实现绩效提升是贯穿一切工作的中心。

虽然从xxxx超市开业开始我就加入了这个大家庭，而且对xxxx超市的工作人员也比较熟悉，但是具体工作肯定有差异。为了尽快进入角色，承担责任，一方面加强了专业知识的学习，积极读书看报，虚心请教专业人士。一方面加强沟通了解实际情况，与食品、收货、收银等相关部门负责人沟通。不一会儿，他就承担了超市主管的责任。与主管经理一起，对超市员工进行整改培训，调整商品的规划和展示。通过超市工作人员的共同努力，我们的销售额显著增加。后来我们一起努力，脚踏实地，白手起家。从每一个细节都严格要求卫生、陈列、仓储、收货，改变了非食品店的氛围。多与员工接触，在严格要求的基础上，给予员工更多的思想交流和业务培训，使员工的精神面貌发生了变化，工作的积极性和自主性得到了发挥。在公司各部门的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全店正常运营，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于整体控制，充分利用这个平台，在工作的同时全面提升自己的组织协调和业务水平。他在收银、客服、收货、防损、消防等环节有很深的理解，发现问题减少漏洞，成为一名称职的超市主管。

二、人事管理培训

作为主管，员工管理是一门难度很高的必修课。每个人的经历和性格都不一样。如何让这个部门的员工在一个地方思考，不是说一句话那么简单。通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循严格关爱的方法。

首先，我在心理上是真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真心想提升员工。在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，以解决员工的思维，制定明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，然后通过业务培训让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始终带头严词，绝不姑息任何原则性错误。

但是，人是不断变化发展的，人事管理也是如此。这就需要保持清醒的头脑，不断学习提高，充分发挥团队的全部潜力。

培训员工也是一个主管的重要工作。xxxx超市通过员工一次又一次的培训和交流，从基础业务知识的初步培训，通过积累和学习，初步形成了员工在思想意识、商品知识、销售心理和技能、纪律规则等方面的系统培训内容。得到了员工的认可，取得了一定的成绩。

第三，专业知识的学习和市场控制能力的提高

超市零售业的发展趋势不可阻挡，但零售业既面临机遇，也面临挑战。能够参与时代最发达的行业，是很幸运的，一定要抓住机遇，努力。学习、学习、再学习是工作和业余时间的经常性任务。一方面，超市管理的基本技能，如商品陈列、合理库存、季节性商品的调整、快递商品的选择、运营中各环节的衔接，真正将工作所需的知识从书本上的理论消化应用到日常工作的实践中。另一方面，通过各种信息媒体了解最新的市场信息和行业动态，听相关专业的培训，可以让他们整体思路更清晰，从更高的角度审视市场变化，对公司的决策层提出自己的战略建议。

四.缺点和明年的工作思路

俗话说:罗马不是一天建成的。加入零售业时间短。我开始在超市工作才近一年，对市场和超市零售的了解是如此的深入和广泛。通过冷静的自省，我还是有很多不足的。整体来看，由于参与操作的时间较短，操作不够舒适，这也体现在:一是商品的选择和控制有待加强，由于分工不同，对食品商品的认识相对薄弱。其次，对市场的分析和预测不够准确，这是因为缺乏经验。

面对下半年的机遇和挑战，本着务实稳健的原则，我更好地承担起自己的责任，加强理论业务学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。

总之，在未来的日子里，我会更加努力地投身于xxxx超市，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

采购述职篇8

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

采购述职篇9

尊敬的领导及各位同事：

大家好！作为公司的采购部门负责人，我非常荣幸地向大家呈上我所在部门去年度的述职报告。在过去的一年里，我们的采购团队不断努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩，得到了公司领导及各部门的高度认可和赞扬。我将以此报告的形式，对我们去年度在采购方面所做的工作进行详细分析和总结。

去年我们的公司采购部门在采购计划的制定和执行方面取得了突破性的进展。我们通过与各个供应商的密切合作，及时调整采购计划，确保了公司货物的供应连续性，保证了公司生产经营的正常运转。同时，我们也在采购成本的控制上下足了功夫，通过与供应商的谈判和合作，成功降低了很多材料的价格，为公司节省了大量资金。去年，我们的采购成本较前一年同比降低了15%，大大提升了公司的盈利能力。

我们在供应商管理和合作方面也取得了显著成绩。我们建立了供应商数据库，对所有的供应商进行了分类管理，并根据他们的表现对其进行了评价和奖惩。这样不仅提高了供应商的积极性和服务质量，还为公司建立了一支忠实而可靠的供应链。我们还加强了与供应商的沟通和协调，及时解决了一些突发事件和问题，确保了物资的及时供应。在去年的重要节假日和活动中，我们的供应商也始终支持我们，为公司的正常运作提供了坚实的后盾。

我要特别强调我们的团队精神和合作能力。在过去的一年里，采购部门的每一位成员都默契配合，共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。我们互相帮助，共同解决问题，共同分享成功。在团队活动中，大家更是紧密团结，充分展现出了我们采购团队的凝聚力和战斗力。正是因为有这样团结互助的团队，我们才能战胜重重困难，取得辉煌的业绩。

小编认为，去年是一个充满挑战和机遇的年度。在各种压力和矛盾之下，我们采购团队团结一心，勇往直前，为公司的发展作出了重要贡献。未来的日子里，我们将继续维护团队的团结和稳定，加强内部管理和运作，为公司的发展开创更加美好的未来！让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天再创佳绩！

采购述职篇10

时间过的真快，猴年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮忙，也感谢大家对我工作上的缺乏和失误的理解和包涵。回忆一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时总结自己的阅历和一些工作心得。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购规划和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和效劳好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展积极、准时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作缺乏方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。

2.特殊是信发钢棒的选购规划，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改正，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。

三、明年工作规划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的新供给商。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2.竭力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购本钱的掌握。