公司监理工作计划19篇。
为了工作沟通与协调更加顺利，我们可以反思一下自己的工作表现，并写一份工作计划，工作计划的安排可以让你有更多的时间来学习，来提升自己，规范的工作规划要怎么写呢？下面是小编为你精心整理的“公司监理工作计划19篇”，感谢您的参阅。
公司监理工作计划【篇1】
引言：每年年底，公司都会进行全面的总结和规划，以确保下一年的工作顺利进行。作为公司的监理团队，我们也需要制定一个详细具体且生动的年终工作计划，来回顾过去一年的工作成果，并为接下来的一年制定明确的工作目标。本文将详细介绍公司监理年终工作计划，以期实现更高的工作质量和业绩。
一、回顾过去一年的工作成果
公司监理团队在过去一年里，为多个项目提供了专业的监理服务。我们在合同管理、施工现场管理、质量控制、安全保障等方面取得了一系列重要的成果。在回顾工作成果的同时，我们也要及时发现和总结存在的问题和不足，以便进一步改进和提升我们的工作能力。
二、制定明确的年度工作目标
基于对过去一年的总结，我们制定了一系列明确的年度工作目标。首先，在合同管理方面，我们将进一步加强与业主的沟通和协调，确保工程项目按时完成并符合合同要求。其次，在施工现场管理方面，我们将加强对施工工艺和技术的监管，以提高工程质量和效率。此外，我们还将加强对安全生产的监控和管理，确保工程过程的安全可控。
三、优化管理流程，提高工作效率
为了实现年度工作目标，我们计划优化监理管理流程，以提高工作效率。首先，我们将加强监理计划的编制和执行，确保监理工作按照合理的步骤进行。其次，我们将加强对监理人员的培训和素质提升，以提高整体监理团队的专业水平。此外，我们还将借助信息化技术，建立监理工作的数据化管理系统，实现更加高效的信息共享和协作。
四、加强团队合作，提高工作质量
监理工作需要各个部门之间的密切合作和配合。为了提高工作质量，我们计划加强与设计、施工、业主等相关部门的沟通和协作。我们将定期组织联席会议，及时沟通工作中遇到的问题，并共同制定解决方案。此外，我们还将加强与监理业务的外部合作，借鉴国内外监理先进经验和技术，不断提高我们的工作水平。
五、加强业务推广，提高公司知名度和市场份额
作为公司监理团队，我们也要积极开展业务推广工作，提高公司的知名度和市场份额。我们计划参加相关行业的展览和会议，与潜在的客户进行交流和洽谈。我们也将加强与业主单位和设计单位的合作，共同参与招投标项目，争取更多的监理机会。通过这些努力，我们将为公司争取更多的市场份额，提高公司的业务发展和收入水平。
六、改进监理服务，满足客户需求
客户的满意度是我们工作的最终目标。为了提高监理服务质量，我们计划不断改进工作方法和流程，提高服务效率和效果。我们将加强与业主的沟通，及时了解客户需求，并尽力满足其合理的要求。我们也将加强对监理服务的质量评估和反馈，以及时纠正和完善我们的工作。
结论：公司监理年终工作计划的详细具体以及生动的编制，需要对过去一年的工作成果进行回顾，并制定明确的工作目标。同时，我们要优化管理流程，提高团队合作和工作效率，加强业务推广，改进监理服务，并始终以客户满意度为导向。通过这些努力，我们相信公司监理团队在接下来的一年里，将实现更高的工作质量和业绩，为公司的发展贡献更大的力量。
公司监理工作计划【篇2】
一、本年度工作总结
(一)工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
(二) 进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
(3)对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
公司监理工作计划【篇3】
一、
监理企业是负责施工工程过程中质量和安全监督的机构。为了有效管理和协调施工过程，并确保项目按时、按质量完成，制定一份详细具体且生动的监理企业工作计划是非常重要的。
二、项目概述
在本次监理项目中，监理企业将监督一座新建的大型商业综合体项目。该项目涉及建筑、结构、装饰、给排水、电力、空调等多个方面。监理企业需要全程参与并监督各施工单位的施工过程，确保施工过程安全、质量可控。
三、工作计划
1. 前期准备阶段（第1个月）
在项目正式开始前，监理企业需要进行前期准备工作。包括与业主、设计单位、施工总承包商的沟通，了解设计方案、技术规范和施工图纸等文件。还需要准备项目计划书、监理合同等相关文件，并安排好人员组织和办公设备。
2. 施工准备阶段（第2个月）
施工准备阶段是施工前的准备工作，监理企业需要参与并监督各施工单位的准备工作。包括施工方案的评审、施工计划的编制与审批、场地勘察、材料设备的采购等工作。还需要组织开展施工前的培训，确保施工人员熟悉施工方案和技术规范。
3. 施工执行阶段（第3个月至第12个月）
从第3个月开始，监理企业将全程参与和监督施工过程。监理企业要对施工单位的施工过程进行监督和质量控制。包括现场施工过程的检查、质量验收、安全防护、施工材料验收等。在此期间，监理企业需要及时向业主和施工总承包商提供监理报告，并提出改进意见。
4. 施工完工阶段（第12个月至第13个月）
当项目接近完工时，监理企业需要进行最后的质量验收和总结工作。监理企业要对各施工单位的工作进行综合评估，并制定最终的质量验收报告。还要整理相关文件和记录，形成完备的项目档案。
四、工作内容
1. 施工质量监督
监理企业要对施工过程进行质量监督，包括对施工方案、工艺、材料的合理性进行检查和评估，确保施工过程中不出现质量问题。
2. 安全监督
监理企业要对施工现场进行安全监督，包括对施工作业的过程和安全措施的合理性进行检查和评估，确保施工过程中没有安全隐患。
3. 进度管理
监理企业要监督施工单位的施工进度，确保项目按时完成。如有延误，要及时向业主和施工总承包商汇报，并提出合理的解决方案。
4. 资料整理
监理企业要对施工过程中的各项数据和记录进行整理，形成完整的项目档案。同时还要编写监理报告，向业主提供项目进展情况和建议。
五、总结
监理企业工作计划是项目成功实施的关键。通过制定详细具体且生动的工作计划，监理企业可以规范和管理施工过程，确保项目按时、按质量完成。在实施过程中，监理企业还需密切与业主和施工总承包商的合作，及时沟通和解决问题。只有这样，才能最大程度地保证项目的顺利实施和客户满意度的提高。
公司监理工作计划【篇4】
一、引言
监理公司的合同部门是公司运作中至关重要的部门之一。合同部门负责与客户签订合同，确保合同中的条款符合法律法规，并监督合同的履行过程。为了提高合同部门的工作效率和质量，我们制定了以下详细的工作计划。
二、明确目标
1. 提高合同的签约率：制定合理的合同条款和价格政策，争取更多客户的合作。
2. 保证合同的符合法律法规：严格按照国家相关法律法规的要求审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。
3. 加强合同履行监督：与项目部门和客户保持良好的沟通，确保合同条款的严格执行，并及时解决合同履行中的问题。
三、具体工作安排
1. 确立合同部门的组织架构：明确工作职责和岗位要求，合理分配人员，确保工作流程的畅通。
2. 建立合同审核流程：制定合同审核标准和流程，在合同签约前对合同条款进行全面细致的审核，确保合同符合法律法规要求。
3. 完善合同模板和样本库：建立合同模板和样本库，收集整理合同中常见的条款和样本，方便快速的制定合同。
4. 加强与律师和执法机构的联系：与律师事务所建立合作关系，及时咨询法律问题，并与相关执法机构保持良好的沟通，及时了解相关法规的变化和执行情况。
5. 定期进行内部培训和学习：定期组织合同部门的内部培训和学习，提高员工的法律意识和合同条款的理解能力。
6. 建立合同履行监督机制：与项目部门建立良好的合作关系，定期开展合同履行情况的检查和评估，及时解决合同履行过程中的问题。
7. 建立客户投诉处理机制：建立完善的客户投诉处理响应机制，及时处理客户投诉，保护公司声誉。
四、工作计划
1. 第一季度工作计划：
- 完善合同模板和样本库，建立起初步的合同规范化系统；
- 与律师事务所签订合作协议，建立合同法律问题咨询渠道；
- 建立合同审核流程，对所有合同进行全面审核。
2. 第二季度工作计划：
- 开展内部培训和学习活动，提高员工的法律意识和合同审核能力；
- 与项目部门进行合同履行情况的沟通和协调，解决合同履行中的问题；
- 建立客户投诉处理机制，完善公司与客户的沟通渠道。
3. 第三季度工作计划：
- 继续完善合同规范化系统，更新并优化合同模板和样本库；
- 加强与执法机构的联系，及时了解法规变化和执行情况；
- 公司内部组织合同履行情况的审查和评估，确保合同的履行质量。
4. 第四季度工作计划：
- 进一步提高合同签约率，与客户保持良好的沟通和合作关系；
- 开展员工技能培训和岗位能力建设，提升合同部门的整体实力；
- 对今年的工作进行总结，总结经验，完善合同管理流程。
五、总结
通过以上详细的工作计划，我们将加强合同部门的组织架构和管理流程，提高合同审核和履行的质量，确保合同的合法性和履行效果。这将有助于提高公司的声誉和竞争力，并为公司的可持续发展奠定基础。同时，我们将不断总结经验，不断优化工作计划，确保合同部门的工作能够始终保持高效、规范和专业的水准。
公司监理工作计划【篇5】
1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。
2、继续加强对后续工程每个施工方案、进度计划的审核，并提出合理化建议。
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段、专项监理工作总结。
6、协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠
偏措施。
7、做好各分部工程预验收、验收工作。
8、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
11、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。
12、一如既往的狠抓文明施工、安全生产的管理工作。
四.对监理公司的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2、立足长远，加强人才储备工作。
3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理使用人才。
5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。
监理员个人学习计划
考，希望对您有所帮助。
公司监理工作计划【篇6】
一、本年度工作总结
(一)工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
(二) 进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
(3)对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
(4)原材料及劳动力供应不及时。
(5)施工图纸定位不及时、工程变更较多。
(6)天气影响
(三) 投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
(四) 合同及信息管理方面
1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题;安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的
问题。
3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
(五)安全生产、文明施工管理
1、 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、 定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。
(六)目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成;进入精装修阶段;酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成;幕墙写字楼玻璃安装至五层。现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。
二、下年度监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理 化建议
3、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。
6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
10、 做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
11、 及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。
10、协助业主进行竣工结算工作。
11、文明施工、安全生产的管理工作。
公司监理工作计划【篇7】
随着现代城市化进程的不断推进，建筑行业也在迅速发展。作为建筑项目中重要的一环，监理公司扮演着至关重要的角色。为确保工程质量和工程安全，监理公司需要制定周密的施工工作计划，使施工过程有条不紊，提高工作效率。
首先，监理公司需要在项目策划阶段参与到工程的初步设计和策划中。同时，监理公司的专业建议和意见也对工程施工的顺利进行具有重要的意义。其次，建立严密的工作计划，对于监理公司来说也是非常重要的。监理公司需要精心制定有效的施工计划，以确保工程质量和进度控制。施工计划必需包括项目的质量要求、工期以及安全与环境等相关事宜。按照这些要求，监理公司能够在施工过程中把控每个工序的质量，及时发现问题并提出改善措施，使得整个施工过程始终保持在高质量、高效率和高安全的状态。
在施工时，监理公司需要积极参与工程的管理。对施工现场的安排和施工人员的管理，监理公司都应该进行全面监督和管理，及时发现并采取有效措施解决问题。同时，监理公司还需要定期向业主及时汇报和反馈工程的进度和质量状况，便于业主及时修改、优化工程方案。
为确保工程质量，监理公司还需要提前制定质量验收计划。在工程完成前，监理公司需要就工程质量进行严格的验收，确保工程符合建设标准及相关法律法规，对于发现的问题及时提出整改意见，并督促业主和施工方按照要求进行整改。
在进行施工工作计划时，监理公司还需要关注安全生产问题。施工过程中可能存在的临时性施工设施、施工材料、人员管理等都需严格监控和管理。同时，只有了解项目的风险和施工现场的安全隐患，才可以在工程施工过程中更好的进行控制和预防。监理公司需要定期开展工作安全培训，引导施工员严格按照行业安全标准进行施工。
虽然建设项目申请工程质量及安全监理是由业主启动的，但实际上，所有的监理公司应该全力以赴对工程进行监督和管理，保证工程实施过程中不发生质量和安全问题，围绕监理工作制定施工工作计划，也是监理公司必备的重要工作之一。只有制定周密的施工工作计划，建立全面细致的工作管理机制，才能够在工程实施过程中持续提高监理工作的能力和水平。
公司监理工作计划【篇8】
一、引言
监理公司作为一个专业性强的企业，财务部门在公司经营管理中起着重要的作用。本工作计划将详细介绍监理公司财务部门的具体工作内容和如何有效地实施。
二、目标和任务
1. 目标：确保财务管理的规范性和高效性，保证公司经济运行的稳定性和发展。
2. 任务：
（1）建立并完善财务管理制度：财务管理制度是监理公司财务管理工作的重要基础，财务部门将根据公司实际情况，制定一套完善的财务管理制度，并定期进行修正和更新。
（2）健全会计核算体系：建立健全的会计核算体系，确保财务账目准确无误、真实可靠。加强对计算机会计软件的管理和应用，提高财务处理的效率。
（3）制定和执行预算控制制度：根据公司年度经营计划和发展规划，编制预算，并进行有效的预算控制和监督，在实际执行过程中及时发现问题并采取措施加以解决。
（4）定期开展财务分析和报告：财务部门要定期对公司财务状况进行分析和评估，提供准确、及时的财务报告给上级领导，为管理决策提供参考和建议。
（5）加强内外部沟通合作：财务部门要与其他部门保持密切的沟通合作，做好对其他部门的财务支持工作，为公司各项业务的开展提供有力的财务支持和风险控制。
三、工作计划
1. 制定财务管理制度：财务部门将根据公司实际情况，制定一套科学合理的财务管理制度，并定期进行修订和更新。该制度将包括财务核算、资金管理、成本管理、资产管理等方面的内容。
2. 健全会计核算体系：财务部门将持续加强对会计核算体系的管理和应用，确保财务账目准确无误、真实可靠。通过加强会计软件的使用培训，提高员工会计业务水平和工作效率。
3. 制定和执行预算控制制度：财务部门将按照公司的经营计划和发展规划，编制预算，并进行有效的预算控制和监督。在实际执行过程中，及时发现问题并采取措施加以解决，确保公司资金利用的效率和合理性。
4. 定期开展财务分析和报告：财务部门将定期对公司财务状况进行分析和评估，提供准确、及时的财务报告给上级领导和其他部门。并为管理决策提供参考和建议，防范和化解财务风险。
5. 加强内外部沟通合作：财务部门将与公司其他部门保持密切的沟通合作，做好对其他部门的财务支持工作。及时了解其他部门的经营情况和需求，提供有力的财务支持和风险控制，共同推动公司的持续发展。
四、工作计划的执行
1. 根据制定的计划，确定具体的工作目标和时间节点，并将其公布给相关人员。
2. 财务部门将对每个任务进行具体分解和安排，明确责任人和工作内容。
3. 财务部门将定期组织工作会议，汇报工作进展情况，保证工作计划的有效实施。
4. 针对工作计划的实施情况，进行定期评估和总结，及时发现问题，提出改进措施。
五、工作计划的评估和总结
1. 财务部门将按照预定的时间节点，进行工作计划的评估和总结。
2. 评估和总结的主要内容包括：工作计划的执行情况、存在的问题和不足、解决问题的措施和效果等。
3. 在总结过程中，财务部门将根据评估结果对工作计划进行修正和完善，提出下一阶段的具体工作目标和任务。
六、结语
本工作计划旨在确保监理公司财务管理的规范性和高效性，为公司的经济运行提供有力的支持。财务部门将按照制定的目标和任务，认真执行工作计划，努力实现公司的发展目标，为公司创造更大的价值。
公司监理工作计划【篇9】
一、本年度工作总结
(一)工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
(二) 进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
(1)施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
(2)各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影响。
(3)对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
(4)原材料及劳动力供应不及时。
(5)施工图纸定位不及时、工程变更较多。
(6)天气影响
(三) 投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
(四) 合同及信息管理方面
1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复查达到要求后签发复工令。
2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题;安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的
问题。
3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
(五)安全生产、文明施工管理
1、 检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、 定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、 加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、文明施工的双标化验收。
公司监理工作计划【篇10】
一、本年度工作总结
(一)工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
公司监理工作计划【篇11】
随着社会的不断发展和建筑行业的快速增长，监理公司在建筑工程中的重要性也日益凸显。作为建设工程项目的第三方，监理公司承担着对项目的合规性、质量控制以及进度安排的监管责任。为了确保项目顺利进行，监理公司需要制定下半年的工作计划，并为未来的发展做好准备。
首先，监理公司的下半年工作计划必须包括项目筛选与评估的内容。在建筑工程项目众多的情况下，监理公司需要根据自身的实力和能力选择适合自己的项目参与。这需要对项目的规模、地理位置、企业背景以及合同条款等进行综合评估。通过对项目的评估，监理公司能够准确把握项目的风险，选择具备潜力和回报的项目进行参与，确保公司的资源得到最大程度的利用。
其次，监理公司还需要在工作计划中明确质量控制的要求。建筑工程项目的质量是决定工程项目成功与否的核心因素之一，而监理公司在此过程中起着至关重要的作用。在下半年的工作计划中，监理公司需要制定严格的质量控制标准，确保项目的施工和材料符合建筑行业的相关标准和规范。同时，监理公司还需要加强与施工单位的配合，建立质量督查和评估机制，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到预期标准。
第三，监理公司的下半年工作计划还需要考虑到进度安排的问题。建筑工程项目通常有严格的工期要求，而监理公司需要在施工过程中确保项目能够按时完成。因此，在工作计划中，监理公司需要制定出详细的进度安排，包括各个工程阶段的时间节点和关键任务的完成时间。同时，监理公司还需要与施工单位密切合作，进行进度的监控和调整，确保项目的进度能够按计划进行，并及时采取措施解决进度延误的问题。
此外，监理公司的下半年工作计划还需要关注人员培训和技术提升的问题。建筑行业是一个高度专业化和技术密集的行业，监理公司的工作人员需要具备丰富的专业知识和技能。因此，监理公司需要制定培训计划，提高工作人员的专业水平和能力素质。此外，监理公司还需关注新技术的应用，不断提升自身的技术水平，在监理工作中更加高效和精准。
综上所述，监理公司的下半年工作计划需要包括项目筛选与评估、质量控制、进度安排以及人员培训和技术提升等内容。通过合理安排和管理，监理公司能够在下半年的工作中更好地履行监理职责，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。同时，监理公司也应紧跟行业发展的步伐，积极适应市场需求，为公司的未来发展做好充分准备。
公司监理工作计划【篇12】
一、背景
在如今的建筑工程中，监理公司扮演着至关重要的角色。监理公司可以在建设过程中对工程质量、安全等方面进行监督检查，确保工程达到规定标准，并提供专业的技术支持和意见建议。因此，监理公司的工作计划显得尤为重要，本文将对监理公司施工工作计划进行详细分析。
二、监理公司施工工作计划的组成
监理公司施工工作计划由多部分组成，主要包括施工质量控制、安全管理、进度控制、质量验收等。每个部分都有具体的工作内容和要求。
1.施工质量控制
施工质量控制是监理公司的核心工作之一。监理公司需要对施工过程中的每一个环节进行监督，确保工程按照规定标准进行。具体工作内容包括：
（1）制定施工质量控制方案。
（2）对施工图纸进行审核，确保符合规定标准。
（3）对施工质量进行实时监督。
（4）针对施工质量问题进行整改和防范。
2.安全管理
安全管理是施工过程中最为重要的工作之一。监理公司需要确保施工过程中的安全措施得到有效实施，保护工人的身体安全，避免发生安全事故。具体工作内容包括：
（1）制定安全管理方案。
（2）对施工现场进行安全监督。
（3）整改和防范安全问题。
（4）对工人进行安全教育和培训。
3.进度控制
进度控制是确保工程按时完成的关键之一。监理公司需要在施工过程中把握好进度，确保按照预定的计划进行工作。具体工作内容包括：
（1）制定施工进度计划。
（2）对施工进度进行跟踪和监督。
（3）针对进度问题制定解决方案。
4.质量验收
质量验收是整个建设过程中的收尾工作。监理公司需要对工程进行全面的验收，确保达到规定标准。具体工作内容包括：
（1）制定质量验收方案。
（2）对质量进行全面的检查和验收。
（3）评定工程质量，出具验收报告。
三、监理公司施工工作计划的实施
为了确保工作计划顺利实施，监理公司需要采取一系列措施：
1.明确监理工作流程。制定详细的工作计划，明确工作内容和工作流程。
2.加强与建设单位的沟通。与建设单位建立紧密的联系，及时沟通问题和难点，协商解决方案。
3.加强团队建设。组建专业的工作团队，提高工作效率和质量，确保顺利完成任务。
4.加强后续工作。责任不仅在于监理工作，还需要将工程建设完善，符合规定标准，并进行验收。
四、总结
监理公司施工工作计划是监理工作中至关重要的一环，很好地体现了监理公司的职责和作用。为了更好地推进工程建设，监理公司需要提升自身的专业能力和技术水平，加强工作流程管理，提高工作效率和质量，确保工程按照规定标准完成，为建设中国美好家园做出积极贡献。
公司监理工作计划【篇13】
随着工程建设的不断加速，建筑监理行业逐渐崛起，其中，监理公司扮演着非常重要的角色。监理公司的职责是确保施工进程符合合同约定和相关规范标准，从而确保工程质量和项目安全。针对不同的施工项目，监理公司会根据具体的情况制定不同的工作计划。本文将详细介绍“监理公司施工工作计划”这一主题。
一、工作计划的目的
监理公司所制定的施工工作计划，其主要目的就是为了保证施工质量和进度。每一项建筑工程都需要制定一个适合自身特点的施工工作计划。监理公司根据项目的不同和具体情况，制定出适合施工的计划，可以降低建筑工程的施工风险，提高施工质量，确保工程顺利完成。
二、制定工作计划的方法
首先，监理公司应该对工程项目进行整体评估，包括项目的施工规模、时间进度、技术难度、资源分配等因素。评估完成后，制定出基本的工程施工计划，包括施工时间、施工内容、资源需求等方面的要求。
制定出初步计划后，还需对施工现场进行评估。考虑到各种因素的影响，比如建筑施工环境的复杂程度、劳工力量的充足情况以及材料的到货时间等，重新做出符合现场实际的调整。这一调整过程中，还需要注重施工进度、质量标准和安全控制等方面的思考与规划。
三、工作计划的细化
一份完整的工作计划不仅仅包括基本的施工时间和施工内容等参数，更需要对具体的操作步骤进行细化，使每个环节都符合规范标准。此外，在制定工作计划的过程中，监理公司需要考虑到一些不可预见的因素，如果有紧急情况出现，应当及时地调整计划或者重新制定计划，并向业主或者有关部门汇报。
四、工作计划的实施
计划是纸上谈兵的行为，真正地将计划付诸实践才是关键。在实施工作计划的过程中，锻炼监理公司的管理能力与协作能力。监理公司应该对各个供应商和承包商之间的工作协调及时进行妥善处理，保证施工进度的正常推进。
同时，在实施工作计划的过程中，监理公司应该对工程建设过程进行有效的监督和管理。在施工过程中，应该保证质量管理、安全管理的落实，严格遵守相关的质量标准和监理规范要求，处理好各个存在的问题。最终，通过对施工过程的全程跟踪和监督，保证工程建设质量与进度符合规定的标准。
总之，在建筑工程施工中，监理公司制定工作计划是非常重要的工作环节。对于整体进度安排、施工计划调整及实时监管等方面应有着具体、详细和高效的思路。同时，监理公司需要与承包商及全体员工共同协力，在监事的指导下顺利完成施工任务。
公司监理工作计划【篇14】
一、
监理企业是在建设项目中起到监督、检查、指导作用的专业机构。其工作计划对于确保项目的质量、安全和按时完成至关重要。本文将详细介绍监理企业工作计划的要点，以及如何制定一个具体、生动的工作计划。
二、工作计划的制定
1.明确项目目标：监理企业需要明确项目的目标和阶段性目标。这包括项目的时间节点、关键目标、工作重点等。
2.分析项目风险：监理企业需要对项目进行全面的风险分析，确定潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。这有助于保证项目的顺利进行，并避免可能的延误和事故。
3.编制详细工作计划：根据项目目标和风险分析，监理企业应制定一个详细的工作计划。该计划应包括各阶段的工作内容、时间安排、责任人和监督指标等。
4.确定资源需求：监理企业需要确定所需的人力、物力和财力资源，以确保顺利进行监理工作。这可能需要合理安排人员、购买必要设备和材料，并安排相应的预算。
三、工作计划的要点
1.时间安排：确立项目的时间进度是工作计划的重要内容之一。监理企业需要根据项目要求和风险分析，合理安排各项工作的时间节点，确保按时完成。
2.工作内容：工作计划应具体明确每个阶段的工作内容。这包括项目的监督、检查、解决问题等，以确保项目质量和安全。
3.责任人：明确每个工作阶段的责任人，以便实施和监督工作计划的执行。责任人应明确各项任务的具体要求和目标，并及时向上级汇报进展情况。
4.监督指标：制定相应的监督指标，以衡量工作的完成情况和质量。监理企业可以通过现场巡查、数据分析和问题解决等手段，确保监理工作的有效进行。
四、工作计划的具体化
1.例行巡查：监理企业应定期进行现场巡查，检查工程施工的各个环节是否符合要求。巡查时，可以拍摄照片、录制视频等方式进行记录，以便后期查证。
2.数据分析：监理企业可以通过收集和分析项目数据，提供有价值的信息给建设方和相关部门。这有助于及时发现问题、解决难题，并提供改进建议。
3.问题解决：监理企业需要及时解决工程项目中出现的问题。这包括与建设方和施工单位沟通协调，制定解决方案，并跟进实施情况，确保问题得到妥善解决。
4.定期报告：监理企业应定期向建设方、相关部门和上级汇报工作进展情况。报告内容应详细、全面，包括项目的完成情况、问题的解决情况和下一步工作计划等。
五、工作计划的生动化
为了让工作计划更加生动，监理企业可以使用图表、表格和图形等可视化工具来展示工作进展和数据分析结果。可以适时举办工作讨论会、经验交流会等形式，以提高团队协作和积极性。
六、
监理企业工作计划是确保项目质量和进度的关键因素。通过明确项目目标、分析风险、制定详细工作计划、确定资源需求和实施工作计划的要点，可以制定一个具体、生动的监理企业工作计划。同时，合理运用工作计划的具体化和生动化手段，有助于提高监理工作的执行效果。
公司监理工作计划【篇15】
1. 项目概述：
本项目为某城市一处新建商业综合体，总建筑面积约10万平方米。监理公司将全程监理建设过程，并根据合同要求提供全面的技术支持和管理服务。
2. 工作分解：
（1） 出具监理计划书和监理收费标准，签订监理合同。
（2） 分析工程图纸和合同，熟悉工地周边环境，了解现场实际情况并出具监理意见书。
（3） 状态记录和监理操作计划：对现场施工情况进行实时状态记录，并提供相应的监理操作计划，包括施工进度监控、安全监督、工程质量评审等。
（4） 施工图纸评审：对施工图纸进行评审，并出具评审意见书，以确保工程质量达到合同要求。
（5） 安全监控：对施工现场进行安全监控，促使施工人员注意安全问题，保障工程施工安全。
（6） 质量检查和验收：对建设过程中的关键部位，进行质量检查和验收，并出具相应的质量检查单和验收证明。
（7） 临时工程变动管理：要求工程合同书原则上不变更，但在实施时有所临时变动时，及时管理、策略解决。
（8）工程拍照备案：对每个施工节点都进行拍照备案，以备施工完成后有争议时能够提供证据。
（9） 工程结算审核：督促施工方结算，并对结算进行审核，确保结算金额合理。
3. 工作时间安排：
本项目监理周期为6个月，预计监理公司需要10名（含1名项目经理）专业人员对项目进行全程监管和管理，具体时间安排如下：
月份 工作安排
第1个月 进行现场踏勘和分析工程图纸，出具监理意见书
第2-3个月 施工期，进行状态记录和监理操作计划
第4-5个月 安全监控、质量检查和验收、工程结算审核等
第6个月 编写监理总结
4. 工作成果：
监理公司对于建设过程中所发生的问题，可推动责任方及时地进行调整。监理公司将在施工完成后开展全面的总结，形成监理总结报告，以便有关部门和后来人员进行借鉴。同时，监理公司对建设现场的工程质量和安全进行监管，确保项目按照合同要求按时交付，顺利通过竣工验收。
公司监理工作计划【篇16】
一、
监理公司年度工作计划是为了规划和管理公司的工作任务，确保公司能够有条不紊地完成各项任务，实现高效、有效的监理工作。年度工作计划包括公司的目标、重点项目、预算、资源配置等，通过详细具体且生动的规划，能够为公司的发展提供全面的指导和支持。
二、目标设定
1. 业务目标：加强市场拓展，提高公司知名度和美誉度，争取更多的监理项目，提升公司的业务水平和能力。
2. 经营目标：实现公司经营的稳定增长，提高盈利能力，确保公司的可持续发展。
三、重点项目
1. 在施工阶段的重大项目：对正在进行的重大项目进行全程监理，保障项目的质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
2. 建立并完善监理制度和标准：通过与相关部门合作，建立和完善监理制度和标准，确保公司的监理工作符合法律法规和行业要求。
3. 培养专业监理团队：加大对公司员工的培训力度，提高专业知识和实践技能，培养出一支水平较高、能够胜任各类监理项目的专业团队。
4. 扩大市场份额：积极参与各类投标活动，争取更多的监理项目，扩大公司的市场份额和影响力。
四、预算
1. 资金预算：根据公司目标和重点项目的需求，制定年度资金预算，确保公司在经营过程中有足够的资金支持。
2. 人力资源预算：根据公司需要，制定人力资源预算，确保公司有足够的人力资源来完成各项工作任务。
3. 物资采购预算：根据公司业务需求和项目要求，制定物资采购预算，确保公司有足够的物资支持工作的进行。
五、资源配置
1. 人力资源：根据公司目标和重点项目的需要，合理配置和调整公司的人力资源，确保能够高效完成各项任务。
2. 技术装备：根据项目需求，配备和更新公司的监测设备、实验设备和通信设备，提高公司的监理水平和服务质量。
3. 信息系统：建立和完善公司的信息化系统，提高工作效率，实现项目管理的自动化和信息化。
六、执行与监督
1. 制定详细的工作计划：根据年度目标和重点项目，制定详细的工作计划，包括每个月的具体任务和工作要求。
2. 监督与检查：通过定期的工作会议和项目现场检查，确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
3. 绩效考评：根据公司的绩效考核制度，对员工和团队的工作进行评估，激励他们积极投入工作，提高工作质量和效率。
七、总结
监理公司年度工作计划是公司管理和发展的重要工具，通过详细具体且生动的规划，能够为公司的发展提供全面的指导和支持。通过明确的目标设定、重点项目、预算和资源配置，能够使公司的工作有序进行，实现高效、有效的监理工作。灵活的执行与监督机制，能够及时发现和解决问题，确保公司的工作能够按计划顺利进行。通过不断总结和改进，公司能够不断提升自身的能力和竞争力，实现可持续发展的目标。
公司监理工作计划【篇17】
作为一家专业的监理公司，我们始终致力于确保工程项目的顺利进行和高质量完成。为了更好地管理和跟进各项监理工作，我们制定了详细的月度工作计划，以确保项目的顺利进行和客户的满意度。
在每个月初，我们将召开内部会议，对上个月的工作进行总结和反思，分析项目进展中存在的问题和挑战，并制定下个月的工作计划。我们将根据项目的具体需求和计划，确定每个监理工程师的工作内容和目标，确保每个工程项目都有专人负责跟进和监督。
在月度工作计划中，我们将列出每个项目的具体工作内容和时间节点，包括对施工现场的巡视和监督、对工程进度和质量的检查、对施工材料和设备的审核等。同时，我们还将制定相应的应对措施和解决方案，以应对可能出现的问题和风险，确保项目可以顺利进行并按时完工。
我们还将加强与业主和施工单位的沟通和协调，及时反馈项目进展情况，协助解决各种技术和管理问题，确保项目按照设计要求和合同约定进行施工。我们将定期组织双方参加工程会议，共同商讨解决方案，促进工程进展和问题解决。
在月度工作计划中，我们还将注重团队建设和员工培训，定期组织专业技术培训和交流活动，提升员工的技术水平和专业素养，确保团队人员能够胜任各类复杂监理工作，提高监理服务的质量和效率。
小编认为，我们的月度工作计划旨在提高项目管理和监理服务的水平，确保项目能够按时交付，满足客户的需求和期望。我们将不断优化工作流程，提升服务质量，努力为客户创造更大的价值和回报。我们相信，通过我们的不懈努力和不断探索，监理工作将变得更加精准、高效和专业。
公司监理工作计划【篇18】
20__年是举世瞩目的奥运年，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，努力实现安全文明施工，特制定20__年度安全监理工作计划。
1安全生产管理目标
认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。
2安全生产工作重点
根据本合同段20__年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20__年度安全生产工作的重点，主要包括：
2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。
2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全生产控制的重点之一。
2.3隧道施工由于目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全生产控制的重点之一。
2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全生产控制的重点之一。
3各阶段安全监理工作的重点
3.1复工前准备阶段的安全监理工作计划(20__年3月)
3.1.1由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组，以更好地搞好本项目的安全监理工作。
3.1.2修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。
3.1.3组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。
3.2施工阶段安全监理工作计划(20__年4月～10月)
3.2.1对所有监理人员继续开展安全教育，定期进行安全学习，增强安全意识。
3.2.2定期进行安全生产大检查并印发情况通报，督促施工单位切实做好安全生产工作。
3.2.3搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目标。
3.2.4完善安全生产内业资料。
公司监理工作计划【篇19】
一、总体思路：
为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的规定包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控制计划、合同治理计划和信息管理计划。在保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工作都必须围绕这个核心计划来开展。
二、近期工作计划
1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期计划
装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。(季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制
1、事前控制(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
旁站和清点图纸单据。(2)对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度计划。
客观、公证地区分工程延期和工程延误;(编目、建档。
五、团队建设
监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
