安监培训总结4篇。
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安监培训总结 篇1
食品安监员培训总结
根据《县质量技术监督局食品安全监管人员培训规划》的要求，我局开展了形式多样的途径加强政治素质、业务素质、团队协作等方面的培养，进一步建成食品安全监管工作的可持续性发展体系，促进食品安全监管队伍素质的全面提高。
一、结合两个专项，狠抓专项教育活动。根据省质监局下发的《开展食品安全风险排查整治和道德领域突出问题专项教育治理活动》文件精神，我局在食品安全监管队伍中开展了以重点排查生产使用乳制品、肉及肉制品、食用植物油、酒类、调味品等企业，加强重点企业风险监控力度。组织食品安全监管人员学习道德领域突出问题的专项学习，提升自身服务意识，更好更到位的服务食品生产企业，督促食品生产企业提高食品生产质量，保障食品安全。
二、优化食品监管队伍，打造高素质监管队伍。我局坚持培养和选拔优秀食品安全监管人员，不断充实壮大监管队伍。监管队伍都已达大专以上文化水平，其中两人为本科。对新上岗人员进行岗前培训，一线食品安全监管人员进行业务培训并考核合格后方能上岗。全年进行食品安全监管专项培训6次，其中4次省局组织的视频培训，2次派出一线监管人员赴省局进行培训。
三、积极配合全局工作，服务全县食品安全。根据省、市局的安排，我局食品安全稽查积极与县食安委合作对全县食品安全进行监管，全年共出动人员40余人次，参与、协作处理案件7次，锻炼了我局食品安全监管队伍的合作能力，提升了整体的团队协作素质。
高素质的食品安全监管队伍是我局的一把利刃，在保障全县食品安全的同时，也为全县经济健康有序的发展做出了自身应有的贡献。
安监培训总结 篇2
导语：
安监部的职责为当真公司办理系统文件的式样、修订和办理； 当真各程序符合性的平常监督抽查验证； 当真质量办理系统有关的质量记录的办理； 认实情干法律标准、技巧标准(规程、典范)目次的公告办理； 构造项目标环境、职业健康安定、计划回访和计划质量抽检； 构造我公司负担的工程项目产生的环境混浊、职业健康安定、质量变乱的调研,对发起改革的发起进行跟踪验证。
我部人员较少，担当的交易工作比较紧张，在公司带领的大力大举赞成和相干部分的密切互助下，结束了公司交办的任务，到如今公司异国产生庞大安定变乱和环境混浊变乱，公司的三项认证估计年底前获得证书。2008年工作总结和2009年工作筹划详细内容以下：
1、2008年工作总结
1．结束三项系统文件式样，并发放到公司各部分运行
自公司带领肯定本年工作目标之一便是经过议定三项系统认证以来，我部从年初就入手下手文件式样文件，并从6月起就发给各部分试运行，在运行进程中连续美满，又根据询问公司定见进行了屡次点窜，构成如今的文件，从履行结果看，系统文件是适合的，对公司的办理和平常运行阐扬了紧张效用。
2．构造结束内审员培训
本年共构造了两次内审员培训，获得证书87份，为鞭策公司各部分做好三项系统认证打下了精良根本。
3．落实安定出产责任制并查抄履行
公司建立了以董事长为首的安定委员会，公司带领和部分办理人员参加了建委构造的出产安定培训，参加了安定办理上岗考核，获得结果部安定岗亭证书。我部年初就结束了《公司安定出产责任制》、《公司安定出产法则》，同时联合系统文件式样了《项目安定办理法则》、《紧张危机源应急预按》等文件，并连续发给各部分及各项目部，同时要求各部分构造进修，对参加进修的人员做了记录，使大部分员工明白了自
安监培训总结 篇3
参加今天这样的会议，我是第一次，做一个镇的校园安全管理工作，在座的都是专家，我是个学生。因为我是今年九月才到中心学校工作，分管安全、教育技术装备、保险、协助办公室工作。
本来我也写了全镇综治安全管理工作，不打算在这里原文宣读，只想在此将近三个月的安全管理工作的感受与以及相关的一些工作向在座的各位和同志们作个汇报：
一、注重学习是做好工作的基础
紧接着是要求学校安监员整理报送安全管理资料，从组织机构、规章制度、预案、安全教育活动等，要求学校重新整理，报送电子文稿，我统一设计页面和封面，统一装订，一校一本。
二、搞好服务是做好工作的保证
我觉得中心学校的工作人员的主要职责就是服务，为学校领导班子顺利开展学校管理服务，为全镇教职工学习生活工作服务，为全体学生的学习和生活服务。同时在服务中尽责，对自己负责，对领导负责，更重要的是对全镇的师生生命财产安全负责。
1、建“平安沿渡”QQ群
为方便传递相关信息，将全镇所有中小学、幼儿园、民办学校的校（园）长和安监员加入群中，既不打扰这些同志的工作，有能使信息准确按时传递。还可以进行相关工作的交流。
2、建短信群组
遇到灾害性天气或流行性疾病等情况，给校（园）长和安监员发条短信，予以提醒。如本期开学后不久，发生的“红眼病”、入冬后的气温骤降等情况发生后，我及时给校（园）长和安监员发出短信，各校都采取了有效措施加以防控。
3、帮助整理校园安全管理档案
为规范校园安全管理档案，中心学校拟定了“校园安全管理档案装订序目”，并帮助没有装订条件的学校进行装订。
4、组织全镇师生参加省安全知识网络竞赛活动，已有近两千人参加了此活动。
5、落实督办检查
安全工作既要靠宣传，又要强化检查督办。每次中心学校到校督办工作都通过查环境、听汇报、访教师、问学生、看档案，发现隐患及时整改到位。特别是加大随机抽查力度，认真落实“每次检查必查安全”的工作原则，中心学校工作人员无论到学校检查哪一项工作，首先要看的就是学校安全状况。巡查学校各种设施，做到处处落实，每一片土地都走到，每一项设施都看到；调查学生了解安全教育开展情况；抽查学校安全工作一个时间段的各项工作开展情况记载。
对检查出的设施隐患和管理隐患实行全程跟踪整改，直到隐患消除为止，将各校的安全隐患和问题消灭在萌芽状态，确保了师生的一切安全。实现了安全零事故的目标。
安监培训总结 篇4
安监干部的培训总结讲话范文
同志们：
上午好!
安全生产培训是安全生产工作重要的基础性工作，是提高全民安全素质和安全意识的重要途径。长春市政府对这项工作高度重视。市长祝业精同志在《长春企业调查信息》第31期《羊草煤业股份有限公司以人为本实施全员培训》一文批示到：“企业自己加大安全全员培训的做法，应予推广”。
经市安全生产监管局近一个半月的认真准备，市政府在这里召开学习推广羊草沟煤炭股份有限公司全员培训的先进经验，研究探讨依法加强企业安全培训工作的有效途径的现场会议。刚才，羊草沟煤业股份有限公司分别从不同的层面，向大家介绍了加强全员培训工作和矿工如何注重安全、学安全、讲安全、懂安全、会安全的具体做法，很受启发，很受教育。他们的经验，必将在全市生产经营单位开展安全培训工作，提高从业人员安全素质，预防和和减少伤亡事故，减轻职业危害，起到积极的推动作用。借此机会，我受丁维东局长委托，讲三点意见：
一、全面加强生产经营单位的安全培训，势在必行
今年以来，长春市注重安全生产培训工作，积极推广企业全员培训工作经验，今天的现场会，从不同侧面介绍了企业“三级教育”的做法，反映了企业在全员培训工作中的一些亮点，为新时期推进安全生产培训工作的创新做了很好的探索，也是今年五月份全省在绿园区召开非公有制企业安全监管现场会，学习绿园区安全监管工作经验后，长春市在安全生产工作方面的又一大的举措，为全省推进全员培训工作提供了有益的经验。
二、全面把握和理解羊草沟煤业股份有限公司全员培训工作经验
羊草沟煤业股份有限公司两年来能够认真吸取总结安全生产工作的经验教训，特别是企业改制后为了确保安全生产，提出“以人为本、科技兴企、科技兴安”的发展战略，不断把加强职工的安全培训与提高职工的岗位技能作为重中之重来抓。
行培训，并对重要人员实行委托培训，签订培训合同等，这是保证企业长远发展的重要手段。
三、全面提升培训水平，推进安全生产工作
“xx”是经济和社会发展的重要时期，经济总量越来越大，安全生产将面临新的形势和挑战，对安全生产培训工作也提出了新的要求。
(一)健全培训网络，形成政府统一监管，安全培训机构依法培训的工作体系。
一是要进一步健全、完善安全生产培训机构，保证培训工作在培训专门机构进行。二是要理顺培训工作机制。各级安全生产监督管理部门要加强本行政区域内安全生产培训工作的组织、指导和监督。没有安全培训资质的机构不能做专业培训。三是要树立生产经营单位全员培训的理念，全面搞好企业的全员培训，提高职工安全意识和素质。
(二)明确任务，落实企业主体责任。
企业在安全生产工作中承担的任务共有十二项内容。落实到安全生产培训工作上主要体现在以下几个方面：一是企业主要负责人是安全生产的第一责任人，对安全生产培训工作要负总责。二是保证企业主要负责人，安全管理人员，特种作业人员持证上岗。三是要搞好企业“三级”教育。四是确保安全生产培训投入，按规定提留培训基金，建立和完善培训基地和制度，保证安全生产培训工作落实。
(三)严格依法培训，注重提高生产经营单位主要负责人，安全管理人员的安全管理水平。
要认真贯彻执行培训工作的法律、法规，把安全培训纳入法制轨道。企业是培训工作的责任主体，必须按照国家有关法律法规的'规定，搞好各项培训。各级安监管理部门要依法加强对安全培训工作的监督检查，发现未经安全培训，没有取得相应资格证书上岗作业，或弄虚作假的，要严肃查处。要注意研究安全培训的相关投入政策，以及实践中出现的新情况、新问题，及时总结经验教训，不断补充和完善配套法规，使培训工作做到有法可依，有章可循。
(四)突出培训工作质量，切实提高安全培训层次。
质量是培训工作的生命，安全培训要重视长期效应和社会效益，克服短期行为，保证培训效果。一是加强培训需求的调研分析，严格按培训大纲要求，结合企业实际，研究不同对象的培训模型，优选培训教材，统筹安排，增强培训的针对性和实效性。二是改进培训方式方法。充分利用电视、多媒体等手段，采取情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全生产知识，要强化实践教学，更多地采用实物、现场参观，现身说法等生动、形象和直观的教育方法，增强培训效果。三是强化考核，严格标准，教考分离，严把考核关，确保质量。要进一步加强对培训质量的评估检查和抽查。建立规范的教学评估机制，定期对教学质量进行检查。
同志们，做好安全生产培训工作，任务艰巨，责任重大。希望大家发扬改革创新精神，不断发现新情况，探索新途径，提出新举措，通过我们扎实有效的工作，全面提升安全生产培训工作水平。
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安监干部培训总结讲话
同志们：
上午好!
安全生产培训是安全生产工作重要的基础性工作，是提高全民安全素质和安全意识的重要途径。长春市政府对这项工作高度重视。市长祝业精同志在《长春企业调查信息》第31期《羊草煤业股份有限公司以人为本实施全员培训》一文批示到：“企业自己加大安全全员培训的做法，应予推广”。经市安全生
产监管局近一个半月的认真准备，市政府在这里召开学习推广羊草沟煤炭股份有限公司全员培训的先进经验，研究探讨依法加强企业安全培训工作的有效途径的现场会议。刚才，羊草沟煤业股份有限公司分别从不同的层面，向大家介绍了加强全员培训工作和矿工如何注重安全、学安全、讲安全、懂安全、会安全的具体做法，很受启发，很受教育。他们的经验，必将在全市生产经营单位开展安全培训工作，提高从业人员安全素质，预防和和减少伤亡事故，减轻职业危害，起到积极的推动作用。借此机会，我受丁维东局长委托，讲三点意见：
一、全面加强生产经营单位的安全培训，势在必行
今年以来，长春市注重安全生产培训工作，积极推广企业全员培训工作经验，今天的现场会，从不同侧面介绍了企业“三级教育”的做法，反映了企业在全员培训工作中的一些亮点，为新时期推进安全生产培训工作的创新做了很好的探索，也是今年五月份全省在绿园区召开非公有制企业安全监管现场会，学习绿园区安全监管工作经验后，长春市在安全生产工作方面的又一大的举措，为全省推进全员培训工作提供了有益的经验。
二、全面把握和理解羊草沟煤业股份有限公司全员培训工作经验
羊草沟煤业股份有限公司两年来能够认真吸取总结安全生产工作的经验教训，特别是企业改制后为了确保安全生产，提出“以人为本、科技兴企、科技兴安”的发展战略，不断把加强职工的安全培训与提高职工的岗位技能作为重中之重来抓。
行培训，并对重要人员实行委托培训，签订培训合同等，这是保证企业长远发展的重要手段。
三、全面提升培训水平，推进安全生产工作
“xx”是经济和社会发展的重要时期，经济总量越来越大，安全生产将面临新的形势和挑战，对安全生产培训工作也提出了新的要求。
(一)健全培训网络，形成政府统一监管，安全培训机构依法培训的工作体系。一是要进一步健全、完善安全生产培训机构，保证培训工作在培训专门机构进行。二是要理顺培训工作机制。各级安全生产监督管理部门要加强本行政区域内安全生产培训工作的组织、指导和监督。没有安全培训资质的机构不能做专业培训。三是要树立生产经营单位全员培训的理念，全面搞好企业的全员培训，提高职工安全意识和素质。
(二)明确任务，落实企业主体责任。企业在安全生产工作中承担的任务共有十二项内容。落实到安全生产培训工作上主要体现在以下几个方面：一是企业主要负责人是安全生产的第一责任人，对安全生产培训工作要负总责。二是保证企业主要负责人，安全管理人员，特种作业人员持证上岗。三是要搞好企业“三级”教育。四是确保安全生产培训投入，按规定提留培训基金，建立和完善培训基地和制度，保证安全生产培训工作落实。
(三)严格依法培训，注重提高生产经营单位主要负责人，安全管理人员的安全管理水平。要认真贯彻执行培训工作的法律、法规，把安全培训纳入法制轨道。企业是培训工作的责任主体，必须按照国家有关法律法规的规定，搞好各项培训。各级安监管理部门要依法加强对安全培训工作的监督检查，发现未经安全培训，没有取得相应资格证书上岗作业，或弄虚作假的，要严肃查处。要注意研究安全培训的相关投入政策，以及实践中出现的新情况、新问题，及时总结经验教训，不断补充和完善配套法规，使培训工作做到有法可依，有章可循。
(四)突出培训工作质量，切实提高安全培训层次。质量是培训工作的生命，安全培训要重视长期效应和社会效益，克服短期行为，保证培训效果。一是加强培训需求的调研分析，严格按培训大纲要求，结合企业实际，研究不同对象的培训模型，优选培训教材，统筹安排，增强培训的针对性和实效性。二是改进培训方式方法。充分利用电视、多媒体等手段，采取情景模拟、案例分析、双向交流等灵活多样的形式传授安全生产知识，要强化实践教学，更多地采用实物、现场参观，现身说法等生动、形象和直观的教育方法，增强培训效果。三是强化考核，严格标准，教考分离，严把考核关，确保质量。要进一步加强对培训质量的评估检查和抽查。建立规范的教学评估机制，定期对教学质量进行检查。
同志们，做好安全生产培训工作，任务艰巨，责任重大。希望大家发扬改革创新精神，不断发现新情况，探索新途径，提出新举措，通过我们扎实有效的工作，全面提升安全生产培训工作水平。
总监培训总结
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总监培训总结(篇1)
人事部总监是一个企业内部极为重要的职位之一，负责着对公司员工的管理、招聘等一系列工作，因此，人事部总监的培训显得尤为重要。最近，一场以“人事部总监培训”为主题的活动在我们公司内部展开，下面我将对此次活动做一个总结。
首先，这次活动主办方邀请了许多业内的专家学者，他们分别就管理者的管理技巧、沟通技巧、招聘策略等方面进行了深入的讲解和分析。通过这次培训，我们的人事部总监们对自己的工作领域有了更精准的认识，并且也掌握了一些行之有效的管理方法。比如说，在管理方面，专家学者们提到了制定合理的KPI指标、建立正确的考核机制等几个方面，这让我们的人事部总监可以更准确地对员工进行管理，提升员工的工作效率和积极性。
其次，在沟通技巧方面，专家学者特别强调了一个问题——如何与员工进行有效的沟通。通过讲解沟通技巧，人事部总监们可以更好地了解公司员工的需求和追求，从而推进公司的发展。
另外，在招聘策略上，专家学者也给出了一些不错的建议。比如说，针对不同岗位的招聘需求，应该采取不同的策略和方法，这样才能真正匹配到最适合该岗位工作的人才。同时，专家学者还分析了招聘与员工流失之间的关系，提出了一些行之有效的预防方法。这些方法在之后的招聘工作中将会被广泛采纳。
最后，本次培训的一个亮点就是场景还原。我们的培训主办方请来了一些真实的案例，让人事部总监们在场景中体验如何管理和沟通，这种实际的体验让人事部总监们感到非常身临其境，更有助于掌握技巧和方法。
总之，本次人事部总监培训活动为我们带来了许多收获，不仅提高了公司的管理水平，还加强了与员工之间的沟通，享有了许多新的学习成果。我们相信，在这些学习成果的指导下，我们的人事部总监将会做得更好，让公司的发展更加稳健！
总监培训总结(篇2)
上半年，我院参照关于印发xxx卫食药监系统20xx年消费安全工作实施方案的通知组织了我院全体职工学习有关的消防安全的培训知识讲座。坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，切实履行职责，努力工作，大力推进我院的消防工作，一年来未发生一例消防安全事故，为我院正常医疗工作的开展和创造良好的消防安全环境提供了有力的保障。现将我院的消防安全工作情况总结如下：
一、提高认识，加强组织领导
我院领导对消防安全工作十分重视，作为一项经常性的重要工作常抓不懈。不期召开消防安全工作会议，研究和布置有关工作，加强消防安全工作的管理，设专人负责，齐抓共管。做到工作有计划、有布置、有总结。
二、完善消防安全责任体系，推动消防安全责任制的落实
为了搞好我院的消防安全工作，进一步强化安全管理，全面落实我院各科室消防安全责任制，预防和减少火灾危害，我院积极改建了消费通道，并健全管理组织，加强管理，督促检查，按照“谁主管、谁负责”的原 则，对治安消防工作实行科室领导负责制，即各科（室）主 任、护士长及库房管理员对院长负责。不断完善工作制度，有效发挥了防火安全委员会的组织、协调、督促、指导作用。
三、加强消防法制教育，牢固树立“安全第一”意识
我院加强了对消防安全的宣传教育工作，大会小会，逢会必讲安全工作，在思想上时刻绷紧安全工作这根弦。不仅通过院办公室会议、院务扩大会议反复向全院中层领导传达，要求他们在科室内部带头学、领着干，加强管理，抓好各自科室消防安全的工作，而且在每次召开职工大会上，广泛深入地向全院职工传达上级有关部门精神，向职工宣传法律法规和安全防范常识。同时为了搞好消防安全工作，医院坚持对职工进行性、系统性的思想政治教育，要求科室坚持政治学习，《手提式干粉灭火器的使用》、《人员密集场所突发事件疏散和逃生方法》、《应急救援方案——人工呼吸方法》、《应急救援方案——触电的急救》、《火灾现场逃生要诀》为内容进行学习，积极配合县委、政府宣传法律、法规知识。认真贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理的规定，逐步落实单位消防安全自查、火灾隐患自除，法律责任的落实，促进单位消防安全法制的落实。
四、加强火险预防，确保万无一失
为进一步加强火灾防范工作，提高医院预防火险的能力，我们根据上级有关文件要求，积极开展了消防安全隐患排查专项治理工作，召开了我院办公室会议，就如何开展好消防安全隐患排查治理工作提出了具体实施意见。要求医院坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，严格执行《中华人民共和国消防法》，认真落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，以严防火灾事故为目标，认真开展消防安全检查，坚决消除火灾隐患，全力搞好我院的消防安全隐患排查专项治理工作。严格按照国家有关规定配置灭火器材、设置消防安全标志，并定期组织检查、维护，确保消防器材设施完好、有效，保障疏散通道、安全出口，进一步明确了责任制，由主管副院长带队，对本单位重点部门进行了安全检查，确保更换了废旧的灭火器，解除了消防安全隐患。
五、加强日常巡查，注重隐患整改
我们坚持以防为主的原则，加大防范力度。在加强组织领导、层层落实责任，加强宣传教育的基础上，重视并切实抓好检查指导工作，及时发现问题、发现隐患，及时采取得力措施进行整改。消防安全小组每月定期进行一次全院各科室治安消防安全大检查，解决工作中出现的问题和困难，安排部署下一阶段的工作任务。我院防火安全委员会每天对我院各部门容易 引起火灾的部位进行巡查，加强管理，督促检查。例如：禁止任何人在输氧气时吸烟，经常检查氧气有无泄漏，发现问题及时 报告处理，严禁在药库和总务库处堆放易燃物品，禁止吸烟；要 求科室人员熟悉和掌握灭火器材的应用等。半年来，我院各科室认真做好本科防范措施，注意保管好所领的物品、药品、毒麻药及氧气瓶，无任何差错事故发生。
六、强化了治安消防安全工作的激励机制
我院强化了消防安全工作的激励机制，表彰奖励在院消防安全工作中有突出贡献或成绩显著的科室和个人，严厉查处违反消防安全管理的行为。依据“谁主管、 谁负责”的原则，在院内建立了“分级管理、分级负责” 的安全责任制。
七、存在的困难问题
今年，我们按照县委、政府的统一部署，在县消防安全
委员会的正确指导下，专项治理取得了一些成绩，但距离上级要还有不足之处，与先进单位相比，也还有一定差距。同时，我们也面临一些实际困难和问题，如我院人员一直未得到补充，人力非常紧张；业务工作繁忙，措施不到位；职工的法律法规教育和安全意识有待进一步提高等，今后，我们将继续把安全工作放在第一位，坚持“预防为主，安全第一”， 警钟长鸣，常抓不懈。
八、今后努力方向
在今年的工作中，我们将着重抓好以下几项工作：
一是加强对全院各科室的指导和督查，确保消防安全工作取得明显成效。
二是加强全院职工的法制宣传教育，督促各科室学习消
防知识，不断提高全院职工的消防安全意识。三是落实奖惩，表彰在院消防安全工作中有突出贡献或成绩显著的科室和个人，严厉查处违反消防安全管理的行为。
四是加强夜间巡查，保持火灾的基本稳定，有效的遏制群死群伤等特大恶性事故的发生。
总监培训总结(篇3)
岁末年初回顾icu病房起步的这一年当中，我在担任icu护士长这一年期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮助和支持下，使icu的护理工作得以正常运行。这一年来，在继续深入开展创群众满意医院和打击商业贿赂的思想指导下，顺利完成了本职工作，现将一年来的工作做如下几方面总结：
一、完善病房设施，加强病房管理
icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增设了3台呼吸机，6台注射泵，2台输液泵，以及各种医疗用品。并安装了热水器，室内开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，方便的工作条件利于医护人员，使得icu的病房条件在本市以及周边地区处于领先水平。完善的设施离不开有效的管理，这一年中制定了：icu贵重仪器管理制度，贵重药品管理制度，病房消毒措施。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。一年来，有效的病房管理保证了icu的日常工作。
二、建立、健全、落实各项规章制度
icu在本院属新兴的一门学科，收集全院各科室以及外院的危重病人，机构庞杂，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，工作责任心不够强，且icu护士人员流动较大，所以制订一套严格周密，切实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转，本年度在原有20xx年icu护理工作试行草案中，不断完善和修改草案，增加了各项护理操作常规，急救药品毒麻药品每日每班清点制，无菌物品管理制度，护士培训计划，消毒隔离制度等，制定的同时督促，检查执行情况，各项制度常规保证了各项工作有章可循，从而使icu秩序井然，忙而不乱，其工作效能得以充分发挥。
三、提高护理人员业务素质，加强自身建设
由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。所以，护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格按照20xx年icu护士培训计划>进行培训并考核，20xx年度先后输送两名护理人员到上海北京进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士成为icu熟练人才。
要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平，之外，本年度还参加了护理本科的在职教育，并取得良好成绩。与此同时，协助院长顺利完成了>这一课题，并通过了市科委鉴定，除此之外，还参与了我科>课题的研究。
20xx年度我科收治病人余例，成功抢救了急重症胰腺炎，特重度颅脑外伤，心肺复苏后，多发伤等危重症患者，还配合心胸外科顺利完成了多例心外手术后的监护任务，取得了良好的社会效益和经济效益，一年来的护理工作由于院领导和科主任的重视，支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量，职业道德建设上取得一定成绩，但也存在许多的缺点，有待进一步改善。
总监培训总结(篇4)
人事部总监培训总结
在现代企业管理中，人事部总监担负着极为重要的角色，需要具备全面的人力资源管理能力和领导才能。为了不断提升人事部总监的能力与素质，我公司特别组织了一次专门的人事部总监培训。
培训主题为“有效的人力资源管理策略和领导力发展”，培训时间为一个星期。培训课程不仅包括了理论学习，也有实践训练，旨在为人事部总监提供更加专业的知识和技能，并培养其解决问题和领导团队的能力。
在人事部总监培训中，首先进行了一系列理论课程的学习。这包括人力资源管理的基础知识、招聘与录用、员工培训与发展、绩效评估、薪酬管理等方面的内容。通过这些课程，人事部总监对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解，并学习到了实施各项人事政策和策略的方法。
除了理论课程外，培训还设置了一些实践案例分析和角色扮演课程，让人事部总监将学到的知识应用到实际情境中。在案例分析环节中，人事部总监们以小组形式进行讨论，通过分析真实的企业案例，思考并提出解决方案。这样的实践训练不仅加深了对理论知识的理解，也增强了人事部总监的团队合作精神和解决问题的能力。
另外，人事部总监培训还注重领导力的发展。领导力是人事部总监必备的重要素质，能否有效领导团队对于整个人力资源管理工作尤为关键。因此，在培训中，我们邀请了一些具有丰富管理经验的高级经理人来讲解领导力的重要性和提升方法。并通过小组讨论、角色扮演等方式，帮助人事部总监们提高领导和管理团队的能力。
此外，通过培训，人事部总监还结识了来自其他公司的同行，并进行了交流和互动。这不仅加深了了解其他企业的经验和做法，也为今后合作提供了机会。
综上所述，该次人事部总监培训为人事部总监们提供了专业的知识和领导能力的提升。通过理论学习、实践训练和交流互动，人事部总监们不仅掌握了人力资源管理的核心要点，更具备了解决问题和领导团队的能力。相信通过这次培训，我公司的人事部总监们将能够更好地发挥他们的作用，提升企业的绩效和竞争力。
总监培训总结(篇5)
20xx年在上级部门的关心支持下，安化乡卫生院协管工作坚持“面向全员、提升素质、引导实践”的方针，对全体卫生协管员开展了多渠道、多层次、多方位的培训。截止20xx年9月，共组织各类协管员培训2次，其中上级培训1次，内部培训1次。为培养和造就一支高素质、专业化的卫生协管员队伍，促进卫生协管事业的全面发展做出了积极的努力。
一、规范管理，完善培训工作机制，讲求实效，形成学用互动效应
1、领导重视，高度认识。20xx年初上级卫生行政主管部门领导就高度重视此项工作，把卫生协管员的培训工作放在了重要议事日程上。我乡专门成立由院长担任组长，其他人员为组员的监督员培训小组，负责对全年培训计划的全程监控，全部人员负责落实计划的组织、协调、实施和督导工作。
2、保障经费，创造条件。今年监督所进一步加大投入，外送人员进行多次培训，并丰富各类学习书籍，集中学习业务、法律常识、人才战略、管理及公文写作等知识，大力倡导学习活动，为卫生监督员提供了一个开放的、自由的学习交流空间，形成“工作学习化、学习工作化”的全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。
3、讲求实效，形成学用互动效应
今年卫生协管员培训工作，在形式上紧扣“两个结合”，即：理论与实践相结合、工作与学习相结合，使得培训工作的针对性和实效性
得以不断提高。通过教育培训，逐步形成了一支专业门类齐全，梯次合理，新老衔接，能满足卫生监督工作持续发展需要的监督员队伍。
二、下一步工作设想
1、抓好继续培训教育。进一步完善机制，加强继续教育培训，力争使我所在未来几年内，卫生监督员有新的突破。
2、完善更新培训内容。以需求为导向，充实多类别的培训内容，把“树立新理念、运用新方法、学习新知识、掌握新技能”放在培训工作的首位，着力培养和提高卫生监督员运用知识研究和解决现实问题的能力，引导卫生监督员学习文明礼仪、管理技能、电脑运用、公文写作等到综合知识，提高卫生监督工作管理能力、应对处理突发公共卫生事件能力。
3、创新培训载体。在传统教育培训模式的基础上，充分运用网络、多媒体等现代培训手段，根据培训内容的要求和单位的实际，灵活的采取举办集中学习、案例分析、考察学习等模式，鼓励监督员在职学习培训，推进高层次学历发展。
总监培训总结(篇6)
行政总监培训总结
在现代企业管理中，行政总监扮演着至关重要的角色。作为组织中的核心管理者之一，行政总监需要具备广泛的知识和技能，以有效地指导和管理公司的日常运营和战略决策。为了提升行政总监的能力和素质，我参加了一次为期两周的行政总监培训课程。在这次培训中，我收获良多，深感受益匪浅。
首先，这次培训课程从理论与实践相结合的角度出发，让我们了解了行政总监的核心职责和角色定位。我们深入学习了如何有效地领导团队，构建并维护良好的组织文化，以及如何在日常工作中协调各部门之间的合作。同时，我们也学习了如何进行战略规划和决策，以及如何合理配置资源来实现组织的长远目标。这些理论知识的学习为我们提供了清晰的思路和方法论，使我们能够更加有针对性地处理工作中的问题与挑战。
其次，在培训中我们还进行了一系列的案例研究和模拟演练，以帮助我们更好地应对现实中的挑战。在这些实践中，我们被分配到不同的角色，模拟了在公司中常见的管理情境。通过这样的模拟演练，我们不仅能够直观地体验到行政总监所面临的压力和责任，还能够锻炼自己解决问题和做出决策的能力。这种实践让我们更加深入地理解了行政总监的工作，并为日后的实际工作积累了宝贵的经验。
此外，培训课程还邀请了多位成功的行政总监和管理专家作为讲师，分享他们的经验和智慧。他们结合个人的成长历程和在企业中的实践经验，向我们介绍了成功的管理策略和方法。这些嘉宾的分享对我们起到了很大的启发和激励作用，激发了我们进一步探索和实践的热情。
最后，在培训结束时，我们还进行了一个总结和反思的环节。通过这个环节，我们有机会回顾整个培训过程，总结自己的收获和不足，并思考如何将所学应用到实际工作中去。这个环节的存在为我们提供了一个机会，让我们在实践中进一步巩固所学，并不断完善自己的职业素养和管理能力。
综上所述，本次行政总监培训课程对我来说是一次难得的学习机会。通过培训，我不仅获得了理论知识和实践经验，还拓宽了视野，提升了自己的综合素质。我相信，在今后的工作中，我将能够更加自信和专业地应对各种挑战，并为公司的发展做出积极的贡献。而这一切都得益于这次精心设计的行政总监培训课程。
总监培训总结(篇7)
导语：刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的
刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的同等竭力下，各销售部的工作都获得了很大的进展，但同时也败露了很多题目。在我谈题目之前，我想最终强调的是，我们第一批销售部负担着公司办理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步筹划的前提就建立在一支过硬的销售步队和市场收集上，如今的实际环境是大家都各有优势和劣势，我们只有集结大家的优势，阐扬团队的气力，集思广益，富裕的恭敬市场和实情，才华够获得告成。是以，盼望大家珍视此次进修和交换的机遇，毫无保存地、推心置腹地来彼此进修和总结。下面，我将从三个方面谈一点本身的见解，与大家互助交换和探讨。
1、联合思维，规矩立场
1、关于立场在大家的述职和彼此交换的进程中，反应出了工作中很多的坚苦和题目，比如市场收集、招标、药事会的召开时候……，题目和坚苦天然不可禁止，但我觉得，导致这些题目和坚苦不能办理的紧张因为还是立场题目。有如许一个故事：一个公司在雇用人员的进程中，经过议定重重 面试 最终还剩下三个人，该公司是出产梳子的，最终一道 测验 题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都返来了，结果别离以下：甲：经过议定竭力，最终卖出了一把梳子。(在跑了大都的庙宇、推销了大都的和尚以后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的东西卖了出去。)
乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多庙宇，但都异国推销出去，正在绝望之时，忽然发觉烧香的信徒中有个女客头发有点狼藉，因而对庙宇的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终究说服了两家庙宇每家买了五把梳子。)
丙：卖了1500把，并且大略会卖出更多。(在跑了几个庙宇以后，异国卖出一把，感触很坚苦，便分析如何才华卖出去?想到庙宇一方面传道布经，但一方面也必要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应当有一种带回点甚么的欲望。因而和庙宇的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成差别档次，在香客求签后分发。结果庙宇在利用以后回声很好，愈来愈多的庙宇要求购买此类梳子。)
立场决议一切。大家知道，在处方药的市场治该傍边，常见的办理方法有预算制和承包制两种。我们公司采取预算制的式样，即由公司负担着全部市场的风险，以此为基点，公司要构筑好步队，并达成目标，就必要应用办理东西对大家进行办理，并且也有权力办理到大家的每个工作日。
在前阶段的工作中，销售部或多或少地表现出一种等靠要的心态，碰到坚苦就悲观地等待，或是想靠朋侪、靠公司来办理，或是费尽心计心情向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有很多的题目，但如果甚么题目都异国，还必要我们大家来干甚么?如果作为一个省级经理，成天在本身的步队和客户面前目今怨天尤人，怎能带领好步队?大家的表现扳连到每个人，不要是以耽搁了公司、上级、部下以及本身将来的成长。
拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间异国太多辨别，只有自动的心态与悲观的心态这一渺小的辨别，但恰是这一点点辨别决议了二十年后两个人糊口生涯的巨大差别。”因为你异国收集，所以你要比他人更勤奋，才大略赶超他人。凡是有人会如许说——“如果当初我如何如何，那么如今我必定会……”，人们凡是只搁浅在如许的说上，而不真正付诸举动，怎样会有好结果。
市场竞争日趋猛烈，市场机制会愈趋典范，每个公司、每个人都会道市面对连续的变化，并连续会有新的挑衅摆在你面前目今，你以一种甚么样的立场去对待它，你就会获得一种甚么样的结果。
2、关于目标任何公司都有公司成长的目标，每个在公司工作的员工也有本身的个人成长目标，在这个题目上，我觉得有两点值得大家思虑：一是要将个人目标与公司目标联合起来。每个人都会有压力、有需求，但如何使之与公司的长期和短时间成长目标有机联合，使得在兑现公司成长目标的同时，兑现本身的个人目标。这就必要将本身的个人职业生活筹划融入到公司的成长傍边，公司会连续的成长，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下联合起来，程序同等，才华往前走。这就必要大家加强相彼此同，到达构建一支优秀的团队和收集的目标。
二是兑现目标要有一种精确的见解、方法，并将目标切当分化落实。只有可分化的、能兑现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和计谋是党的生命，其紧张性不问可知。在目标肯定和兑现的进程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相联合。别的，保存一种好的心态将会救助你渡过很多坚苦。
3、关于进修有一名经济学家讲过如许一句话“不进修是一种罪行，进修是有经济性的，用经济的方法去进修，用进修来创设经济。”我们应当从表面上、实践中和彼此的交换中进修，不但要注意进修的方法，更要有精确的进修立场。大家或多或少都有一种批驳的吸取心态，也便是说在接纳他人的见解或定见之前，带着一种质疑的立场，这是我们应当改正的。我们要以吸取的批驳的立场来对待他人的见解和定见，即先以一种宽容、包涵的心态听取他人的见解，然后经过议定本身的深思熟虑，对其见解加以批驳性的接管。
就像我们构造开会和 培训 ，公司耗费款项，同时让大家在忙碌的工作中挤出时候聚到一路交换和总结，如果不以一种进修的心态、以一种空杯的心态来对待，必定学不进去。每个人都有长处，都值得大家彼此进修，如果你没法变化本身的心态，也就不会进步。
我也凡是对大家说，只有连续地进修、思虑、总结，我们才华连续地进步和把事做好。
这个进程就像下围棋一样，起初从零入手下手，程度都差不多，缓缓知道了布局，有了进展以后，对程度低的就嗤之以鼻，自命不凡，进入一个平台期;然后缓缓也就有了对更高程度的神驰，如果连续进修和总结，就渐渐有了大局观，也知道了何故舍小保大，就如许在连续的进修傍边进步，本来，工作中也是一样，你必要连续地进修、富裕，销售部要尽力塑造一种进修的氛围，来培养一支优秀的团队，但也不要构成教条主义和经验主义，要紧记与实践相联合，学乃至用，相得益彰。
4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群体的气力。大家来自差别的企业，差别的企业有差别的文化、风俗和办理模式，要把本来企业中好的东西融入到公司来，不好的东西要抛却掉。
每个销售部经理在面对销售部员工时，最终是长辈，有任务有责任让部属高兴的工作，要明白人道;不要把那些江湖风格、老爷风格带到步队中来，要让本身的步队有安定感，能获得收益，能够连续成长;要竭力培养部属，将本身的知识和技巧毫无保存的传给他们，要抱着一种水长船高而不是实情大白的心态来对待它;要切当加强团队意识，加强 培训 ，构筑一支真正优秀的属于公司的团队。
有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
跟着公司的成长，会有更多的岗亭和机遇摆在每个人的面前目今，在团队构筑的进程中，面对着一个相信与把握的题目，我们如今应用各种表格加强进程办理，本来只是办理的伎俩之一，大家不要有一种排挤、抵拒的心理，任何事物都有一个连续美满和成长的进程，最终的目标都是一样的。
5、关于办理在公司里，我们每个人都处在一种角色的转换中，在部下面前目今是办理者，在上级面前目今是被办理者。而从别的一个角度，大家都是社会人、企业人，办理具有科学性和艺术性，要真正到达有效办理，在步队呈现题目的时候，在病院开辟的临床跟进上，雷同是一种特别紧张且有效的路子。所以有的办理学家乃至说，办理便是雷同。其紧张性无可置疑。
我们很多经理凡是过份依靠本身的经验值，而不珍视市场调研和来自市场一线的材料，这是一种不对的见解，必须改正。有异国办理一支团队的意识，在部属碰到坚苦的时候，有异国与他们一道进行协同拜访和带领性拜访?
异国规矩不可方圆。办理是一种投入，我们要向办理要效益，连续美满各种办理轨制和方法，并真正贯彻到举动中去
2、总结教训，推行经验
1、财务意识有待加强必要强调的是必定要严厉按比例把握全部营运本钱，同时，开辟费用属于个人借支，触及到摊销题目，必要绷住弦，建立财务把握的立场。
最终要学会计帐，加强财务分析。各销售部财务主管要自动负担工作，救助经理计帐、分析，对差别费用间的彼此干系加强分析，做到有效的财务办理。既要算好市场的帐，要思虑如何去进行摊销，又要算好投资的帐，把工作当作是本身的事，从本身的角度动身，甚么事变该做，甚么事变不该做。
其次，对付医药代表存在的代价，要与他(她)所辖地区的销量相干联干系，他们的工钱可以根据详细的市场环境进行调整，在根本工钱和奖金提成上伶俐变动，是增加还是裁减鼓励身分，差别销售部可以有差别的处理方法，但任何人不得剥削他们的工钱。 扫数的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧后松，加强费用分析与市场计谋的联合。特别是财务主管，要尽量以各种简洁简要的式样如柱状图、饼状图、曲线图等加强分析，救助经理做好财务把握。
2、严厉典范、有效办理前方说过，我们公司办理的大前提是预算制办理，而轨制仍处在连续的美满和点窜当中，必要大家互助竭力，有了轨制就必定要履行，不要流于式样，不然还不如不要轨制。办理轨制对公司大系统必要、对销售部小系统也一样必要，对典范个人的行动、明白员工动向特别有效。如医药代表日报表、周报表的填写，经理经过议定其典范的报表很简单就可以发觉题目，并及时加以追踪办理。
对付年度筹划，要将目标计别离化到每个季度、每个月、每一天、每个医药代表、每个病院、每个科室、每个大夫，并当真思虑要经过议定哪些通路、方法来到达目标。目标分化了就成了任务，任务是务必要结束的。
要加强目标办理和时候办理，同时经理们要严厉要求对本身的办理，要以身作则，才华带好团队。比如，如果经理本身睡懒觉，有怎能要求员工按时上班和勤奋工作?办理是要付出本钱的，是本钱就必定要出效益。下一步我们正在思虑上ERP系统，来简化办理的程序和进步办理的效果和质量。
3、人力资本办理最终有一个用人标准的事变，我们一贯倡导符合的便是最好的，不必定最优秀的便是最好的，在选人用人上，还要珍视员工的虔诚度和专业性。
其次在式样表现上，员工的工作本领如开辟病院环境，工作效果和工作饱和度也是必要注重思虑的方面。
最终要经过议定培训，采纳差别计谋，把医药代表个人资本与公司资本进行有效配合，到达整合股源，阐扬团队优势的目标。
在市场人员应用计谋上，对付枪手的应用在如今特定的阶段，可以予以思虑，但必须事前向公司声明。
在对医药代表的培训上，紧张从三个方面来进行，一是培养大家一个精良的工风格俗，经过议定经理的榜样效用，加强办理;二是经过议定召开集会如周会、系统的培训集会来周全对他们进行知识和技巧的培训;三是经过议定市场运营进程中的传帮带，利用帮助性和协同性拜访，带好团队。只有让扫数员工的长期目标和短时间目标与公司的目标联合起来，触及到实际的收益、成长的空间、实际本领的进步等诸多方面，只有在进程中连续地兑现和满足大家，才华联合巩固步队并连续地吸引更多的人才加盟我们的奇迹。
4、市场计谋各省经理对市场都有差别的感触，经验固然紧张，但它其实不是告成的必定。只有将感性和理性联合起来，表面与实践相联合，在市场直觉的根本上，加上科学的分析和探讨，如许获得的告成才是一种必定。
没干系看一则关于肯德基的故事：在筹办进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的环境前后派了两位人员进行开店前的调研，第一名人员在到达王府井后，瞥见门庭若市的人流，凭直觉立刻判别值得在王府井开店，因而归去后报告公司说可以在王府井开店;另外一名人员到达王府井后，在紧张的路口入手下手计时统计经过议定的人流环境，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京四周的鸡的来历以及养鸡的饲料等环境进行综合查看，最终经过议定数据分析，得出可以在王府井开店的结论。实情表明最终开店的结果是告成的，但两位人员得出结论的方法和进程其实不一样，其差别大家可以很简单看到，所以第一名人员归去以后就被降职了。如果我们在市场操纵的进程傍边，能够把充裕的市场经验和精确科学的市场查看联合起来，则告成将会属于我们。
要学会分析市场，分清紧张矛盾与次要矛盾，紧张矛盾的紧张方面与次要方面，抓住重点，才华有效地展开工作。比如湖北市场，因为收集很熟，开辟进病院大略比拟拟较简单，但临床跟进比较贫乏，所以，下一步的重点就要得当向临床上倾斜，包括雇用临床工作人员等;而湖南市场相对来讲，病院开辟气力较弱，所以在雇用人员的时候，必须思虑到开辟本领和临床保护本领都很强的人。差别的市场，差别的环境，必要采纳差别的计谋。
在市场推行方面必定要抓住一此中间，联合紧张与次要矛盾，有效禁止东一榔头，西一棒棰的事变产生
带金销售是如今市场上广泛利用的紧张伎俩，但绝对不是独一的伎俩。从医药行业成长的趋势来看，只有能为大夫全方位供给办理方案，专业化、学术化才是将来的方向。我们只有综合应用这些伎俩，抢占先机，才华走在他人的前方。所以，现阶段最终必须从意识上上升到一种高度，表现出我们专业化、典范化的形象，有效整合各种资本和方法，有系统、有筹划地去做市场推行，经过议定精确的市场计谋的应用，来到达我们构筑步队、修建收集的目标。
5、物流办理一是货品风险的题目，各省级销售部必须注意政策性风险和窜货的风险，加强风险办理的意识，做到预先兼顾，以禁止临时抓瞎。
再一个便是货品周转率，必须时候与经销商、病院进行雷同，随时明白它们的存货状况，发觉题目，找到题目产生的因为，及时采纳方法加以办理。
3、明了目标，分化任务各省级销售部在进行目标分化的进程中，既不要保守，也不要割肉医疮，要本着脚结壮地、务实的立场，用经验值和科学相联合的方法，肯定每个地区公道的、可兑现的目标。
在目标肯定以后，分化到人，到病院，到每季度、每个月、每天。在这里，我要强调贯彻“事事落实，事事督导”这八个字，事事落实便是要既事事落实到人，也要事事落实到时候;事事督导便是要履行财务督导、层层督导和彼此督导。经过议定加强进程的办理和监控，来确保目标的达成。
培训主管培训总结(汇集4篇)
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培训主管培训总结(篇1)
本年度工作重点：
一、日常培训工作的组织。
二、完成中层管理系列培训的组织。
三、培训体系相关制度的落实及完善工作。
四、公司培训资料制作及管理工作。
静静守侯岁月，默默努力工作。20xx年就要过去了，在深圳XX公司人力资源部这个优秀的团队里，经过公司领导指导和同事的帮助，我学到了很多，也成长了很多。20xx年，我的主要工作是负责培训管理。现将本年度的工作总结如下：
一、认真完成日常培训工作的组织
作为一位培训主管，基本的职责就是制订公司每年的培训计划，根据审批的培训计划实施培训，并按照实际情况及时做出相应的调整。
1、组织实施新员工入职培训： 2月至12月，新员工入职培训共组织实施了41期，参培员工726人，平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
2、 零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人，重点内容是店铺日常管理、服务礼仪和销售技巧、店铺货品陈列基本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及聘请外培授课等形式培训，受到参培员工的普遍肯定,取得较好的培训效果。
2、圆满完成中层管理系列培训的组织
今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中计划内培训12场，新增培训4场，培训总时长超过70个学，培训计划达成率98.76%，综合满意度超过90%，得到公司的参培人员普遍好评。 主要培训课程《企业管理与领导力》、《公司部门团队建设》、《ISO14001管理》、《企业绩效管理》。
3、培训体系相关制度的落实及完善工作；
进行20xx年度培训计划安排表的编制，并严格按培训计划和制度执行了各项培训流程，并进一步完善了《培训审批制度》、《培训组织实施流程》、《外训审批流程》，建立了公司相关培训台账。
4、 完成公司培训资料制作及管理工作。
制作、完善陈列PPT共8次；完善改进销售技巧PPT共9次；制作团队项目（拓展）培训PPT共18次；制作完善管理PPT共8次；制作完善营销活动PPT共4次；制作完善内训师PPT、WORD、EXCEL共6次；制作其它方案、文件共8次。制作资料主要用于内部及移动、商家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营非统一资料支持平均
6.6次/月，全年共75次左右。
二、 20xx年工作的改进措施
20xx年我将从以下方面改进自己的工作：
培训主管培训总结(篇2)
在xxx期间，入职15个月的我很荣幸的参加了由xx分公司人力资源部组织的储备主管晋升培训。此次培训，使我在组织团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大震荡，给全球造成了一次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健发展 。作为零售业来讲，我们要如何去面对严冬呢？结合本次培训，使我有了不少的收获：
一.应对严冬、苦练内功，要强化团队管理.
通过这次培训，我理解了一个优秀的团队：首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。
通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：一个优秀的管理者他（她）不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将80%的工作授权给自己的员工，剩下20%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权≠弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。
一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低士气的原因，并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在平时工作中，我们要让员工感到他是受重视的;制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见;注重与员工的沟通；要及时的反馈(肯定反馈：及时给予赞扬。否定反馈：找出不好的对方，指导改进)；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。
二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理
要应对严冬，首先：要加强落实公司的ZYSK核心价值观；其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平时的工作为什么总是做不到位呢？其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。只有做对任何细小事情都做到持之以恒，企业才可以更好的发展。
三、应对严冬，要提升利润
利润=销售额×毛利率－经营成本+其他收入
公司要渡过这一经济严冬，就必须要为自己创造一个良好的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响，只有通过利润最大化来保存公司的实力，等待经济环境好转后才可以大显身手。利润提升主要体现在以下几方面：
1.提升毛利率：①常规性商品尽量去争取一些特价资源，或是赠品资源；②调整经营品类，增加高毛利商品的经营；③调整卖场动线，增加高毛利区的人流量；④差异化经营，强化非竞争性品类的经营比重
2.降低经营成本：合理的节源开流、合理利用供应商的资源（促销员、理货员等）降低人工成本、合理的人员定编、控制库存降低库存成本与仓库管理费用等。
3.提升客单价：加强促销力度、加大宣传力度、关联性商品促销等。
总之，要感谢公司给了我的这次难得的培训机会，公司花费了巨大的人力、财力，我相信我一定不会让公司失望。当然学习的路还很长，我要以此为契机，不断的学习，不断的充实自己，做一名优秀的管理人员
培训主管培训总结(篇3)
每一次期末班主任工作会议上总要听这么多班主任的工作，我有一点感想：其实，我们的只能说是对一学期工作的一个回顾而已，算不上真正的总结。因为，真正的总结应该是带了些思考的，是一种反思、一种顿悟，所谓：思者先行，道在其中。我想，这正是我们所欠缺的吧。其实，在工作的过程中，我们经常会有一些一闪而过的感想，有时侯在课堂上刚发生，或在课间捕捉到了什么，总是一到办公室就急于和同事分享。但往往乐过，笑过，说过就止了，不习惯于去记录去反思去总结。我自己就是这么一个不善于反思和总结的人，因此同样的问题可能会一错再错。这次细细反思这一个学期的班主任工作，得出一些不足之处，向老师们取经。
一、卫生问题
当了7年的班主任，带了四批学生，每批学生都有同样的问题存在，就是班级的卫生工作搞不好，比如：地面上有细碎的垃圾，可能上节课刚打扫干净，下节课垃圾又横空出现了；而且往往一放学，很多同学的课桌下面都有多多少少的垃圾存在；又如：窗台、讲台有灰尘，等等。这就很羡慕一些卫生工作搞得很好的班级，如：三（1）班、三（2）班、五（4）班等，每次进去检查，实在是挑不出什么毛病来，很是让我感慨。我想，那一定是班主任的原因了。反思了一下，可能平时对学生强调得还不够多，相对应的惩罚措施用得力还不够，使学生也对卫生工作不够重视，这些需加强。那么肯定还有一些我所没想到的，向老师们取经。
二、班干部管理
在学期初，我定了一个目标：继续培养一批能干的班干部，寻找第二梯队，激发学生的潜能。一年半下来，原先培养的第一批班干部已经很好地能为班级服务了，因此，从班级的长远发展来看，我们应该选好第二梯队，接过第一梯队的接力棒，使班级管理再上新台阶，目前看来，学生比起上学期是有进步，但是我觉得这些进步是学生年龄大了一岁以后自然而然的一种成长，并不是老师的作用。班干部受老师的差遣做些事已经没问题了，但是班干部工作的积极主动性体现得还不够，如何让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人，使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理，也是值得我们思考的一个问题。
三、学生的自觉性
虽然说孩子毕竟是孩子，很多时候需要老师再三的教育和提醒，但是我觉得培养学生的自觉性是很必要的。学生的自觉性包括学习上的自觉和行为上的自觉。但是不管你怎么说，对于他们，总只是如一阵风吹吹过：眼保健操还是有人偷眼；一段时间不提醒，手指甲又忘剪了；早上到了学校以后又在玩了，甚至把眼睛都弄伤了……我班推出的“争当小明星”制度，就是想通过竞争小明星的手段，提高学生的自觉性。这种竞赛，贫富差距不能拉得太大，不然学生就会失去兴趣，从而使竞赛失去效果。对于优生，要让他跳一跳摘到桃子；对于后进生，有时侯我们要送桃子给他。
当然，任何的事物对孩子们来说都会从一开始的新鲜感到后来的“审美疲劳”，我班“争当小明星”制度，已经实施一年半了，对于个别学生来说，可能产生了“审美疲劳”，因此，我改如何改进制度，增强学生的竞争感，使这一项措施更为规范，可行性更强。与老师们共同探讨。现在好象很流行“定位”这个词语，教学设计先要有“目标定位”，企业管理有“人才定位”、“竞争定位”，我想我们的班主任工作也得有定位，如：班主任性质的定位、和家长关系的定位，班级管理的定位，等等，有了定位，就有了努力的方向。
以上就是自己在这一个学期班主任工作中的一些粗浅的思考，一个学期下来，小红旗只得了10面，对家访也松懈了，学生的行为习惯都有不好的苗头，等等。其实我的感受还有一点，那就是：不管是班主任工作，还是教学工作，都是良心活，付出和收获都是成正比的。想要做得好，唯一的方法便是用心做、用力抓，不抓、不做，学生的成绩不可能上来，班级的各方面也只会退步，就像这学期，自己在班级工作上所花的力有点少了，收获的也少了，这也算是自己的一点心得吧。
培训主管培训总结(篇4)
为期两周的销售实训课在本周拉下帷幕。作为一名经济与管理学院专业的学生，我十分重视这次的实训课程，并且在此次的销售实训中获得了许多在课本及生活中不易得到的宝贵知识。虽然上课期间从老师那里学习到了不少企业的营销方法，但是透过这次实训后，深深的感悟到自身目光短浅，并透过实训课程开拓视野，提高营销潜力。
开天辟地的第一节课时，唐老师就对本次的实训做了简单的介绍以及本次实训的课程的安排，全班同学五人一组，每组完成6个专题项目。我们的第一个专题项目资料是行业市场分析，在进行分析时我们需要搜集超多相关资料按照行业市场现状、竞争格局、消费者行为分析等方面依次剖析行业市场，在规定时间内我们需要撰写本次调查并将分析成果透过演示的形式诠释给全班同学。在听过第一课时的任务安排后，全班都沸腾了，每个小组都聚在一齐讨论起选取哪个行业市场，个个摩拳擦掌，相信在此次的实训课中每位同学都能够大展身手，展示自己的潜力。
转眼第一次的成果汇报会来临了，每个小组依次上台演示。台上同学做的PPT画面新颖，讲解到位，选取的行业分析也各不相同，有火锅、女鞋、面包、通信等行业，不胜枚举，十分精彩;台下同学认真吸取并提出疑问，整个场面热火朝天，像极了一场别开生面的赛，每个人都是乐在其中，受益匪浅。
透过第一次的成果汇报及的撰写，同学们能够轻车熟路的完成以后的专题项目。在这其中我充分感受到了团队的力量，由于任务量比较大，小组成员都能够服从组长的分工，认认真真、保质保量的完成小组合作，这也保证了我们成果汇报的高质量。
接下来的项目是SWOT分析，这要求我们对某企业的内外部优劣势营销环境进行统筹分析，在我们女鞋行业的基础上，我们选取了十大品牌之一的达芙妮，达芙妮在年轻人群中颇具盛名，于是我们对这个成功品牌进行了SWOT分析，对我们也是有着不小的挑战。第三个项目是市场调研，这次的项目要求我们制作调查问卷。以前在其他课程中我也是接触过设计问卷的，但是透过老师的讲解发现自己的认识实在肤浅。作为市场营销专业的学生，对于这种专业性的调查问卷必须要做到高质量，其中表头、表体及表尾都需要我们根据调查目的仔细分析确定，且对于问题的排序、形式都是十分有讲究的。这更让我认识到了市场营销这门课程的魅力所在，看起来简单的事情其实蕴含着深意。第四和第五项目是定价策略和定位策略，这其中我们需要任选其一做报告，我们组选取了关于新世纪与依蝶女鞋商品定位策略。这一次的实训课时需要我们走上真正的市场进行调研，我们抛开了自己的象牙塔，走进了现实。在调研的过程中，也切身体会到了定位策略对企业来说的重要性，就涪陵的新世纪与依蝶两家商场来说，由于目标市场定位不同，造成产品品牌、价格、格局布置、优惠方案各有不同，从而针对的消费人群产生了差异，经营状况、知名度等方方面面出
现了差距。最后的项目是进行综合分析，一个行业、一个品牌都需要进行全方面的剖析，这也算是我们对两周以来做的工作的一次汇总报告。
此次实训课就要告一段落，我似乎还有意犹未尽的感觉，实践时虽然有些困难，但是收获成功的感觉是令人十分愉悦的。平常沉默寡言的同学们也在此次实训课程中表现了出色的潜力，说明实训课对我们是好处非凡的。两周真的很短暂，在这段时间内每一天我都能学到不同的营销知识，还能够与组员沟通合作，培养自己的团队合作精神，让我获益良多。
