联盟方案(模板9篇)

联盟方案

发布时间： 2024.03.31

联盟方案(模板9篇)。

不打无准备之仗，提前制作方案就是为了更好的合作，在面临棘手的任务时。我们必须制定几套备选的方案，制定方案有利于减少工作的失误。经过小编的耐心推敲和打磨这篇“联盟方案”终于完成了，请您查看以下必要信息！

联盟方案

联盟方案篇1

欧冠赛事方案具体操作说明

本赛事方案为现场操作。各商场正在根据门店实际情况制定相关活动，营造团购热烈气氛，着力引爆消费者的购买热情。因此，提供以下解决方案供参考实施。方案一：【按号入座，团体抽奖】 1、客户在会场入口预约登记客户详细信息，工作人员将会场发放为编号，客户按座位号入座指定号码。 ) 时间是 12:30-2。主持人将在活动上发表讲话或相关领导讲话。 3.各品牌公布最低价格及相关活动详情。 .主持人会依次讲解各个品牌的活动价格。价格和活动内容公布后，主办方将现场确定购买该品牌的印象客户。（顾客可举手）现场工作人员会具体统计（可按座位号统计）。统计完毕后，现场工作人员将前往座位，以收取客户的预订押金（3000元），并发行彩票（在彩票中）。填写订单品牌和编号）。 ( 3000元），并发行彩票。（在彩票中填写订单品牌和号码）。 , 如果客户在第一次公布品牌价格后已经支付了定金，可以签到第二次购买的品牌，现场工作人员会向客户说明支付的定金在两个品牌之间平分。等等。 3.活动气氛和炒作结合第五条。 1、各品牌活动内容介绍完毕后，现场工作人员会统计点该品牌的人数，主办方根据点单人数进行单品牌打折或返利炒作牌;如果订购该品牌的人数为5人，则可以在原活动折扣的基础上给予。 10折或200-300元回扣（此优惠及回扣可根据各品牌实际情况调整）如订购10人，可给予20折或1000元回扣，以此类推，鼓励只选择单一品牌或没有选择品牌的顾客产生购买欲望。如果订购该品牌的人数超过50人，该品牌可以从已购买的50人中抽取免费门票或3000-5000元现金奖（人数或奖金根据实际情况确定））。多少人设特等奖1个，一等奖2个，三等奖10个，四等奖若干个（人数可根据情况确定） 2.工作人员将订购品牌客户的彩票号码放入抽奖箱，根据订购的抽奖组数， 1）订购1-2个品牌的顾客将被抽为一组（组团安排为由房东根据客户的押金和座位号通知）；抽奖箱最高奖金为200-500元现金奖或其他奖品（奖品价格根据情况定制）； 2）订购3-5个品牌为一组进行抽奖（分组同前），并在抽奖箱中放入500-1000元现金奖或其他奖品（也可重复放置并放置两个或多个奖品； 3) 现场抽奖订购5-8个品牌，并在抽奖箱中放置1000-2000元现金奖品或其他奖品的； 4）订购8个以上品牌者为一组，抽奖。奖金设置为2000-4000元的现金奖或其他奖品；抽奖可根据订购的顾客数量放入抽奖箱。除了常规的抽奖流程外，您还可以选择添加以下精彩活动，提升活动精神。 1元秒杀秒杀法则：使用电话秒杀法。主机上报秒杀产品和对应的手机号码，客户拨打这个号码，第一个拨打的人就是秒杀的获胜者。奖品设置：您可以选择购买价值50元至100元以内的各品牌促销品作为秒杀奖。注意事项： (1)基本流程。主持人介绍秒杀产品和规则（营造气氛）——宣布秒杀准备工作，并要求有手机号的工作人员清除通讯记录——暂停5秒——报手机号（两次）——客户拨打号码秒杀——主持人接通电话——保持电话畅通，直到秒杀成功被邀请上台确认——确认——奖励——签下台——本轮秒杀结束；（2）秒杀前一定要搞好气氛，把秒杀规则介绍清楚；（3）事前必须强调，秒杀成功者不要挂断电话，直到最后确认。建议主持人与他保持实时通话，直到他上台为止。现场工作人员要及时找出秒杀的获胜者，并带领他们上台；（4）秒杀电话号码的选择：购买几张新的电话卡或现场随机选择工作人员的手机；智能主妇PKPK规则：猜礼物的价格，价格最接近的获胜。免费获得此礼物（或以拍卖价格购买）。奖品设置：（1）您可以选择各种品牌的促销品作为PK奖品（返利券可选）。 PK方式：（1）采用向下拍卖方式。预先确定一个产品价格（比如一个产品的市场价格是1000元，PK价格可以设置在1000元以下的任意价格），然后主持人宣布开始拍卖。拍卖过程出价较低，直到拍卖成功。（2）拍卖成功有两种方式：一种是客户报出的价格最接近“PK价”，没有人跟拍则认为拍卖成功，一轮拍卖结束。其次，当客户将拍卖价格报价为“PK定价”时，则认为拍卖成功，本轮拍卖结束。（3）应采取先举手后引的方式，以免失控现场。 6.抽取幸运奖品。本次活动空调奖将采用抽奖或随机抽奖方式。宣布活动结束。

联盟方案篇2

方案预案：________

姓名单位

日期：______年_____月_____日

（学年第二学期四月份）

一、活动目标

通过校际联盟合作育教流，调动学校教师开展教育教学科研工作的积极性，提升各校的教学质量。

2、活动的主题可以激发学生的学习兴趣，提高教育教学质量

3，时间：xx年4月19日上午

四、组织领导

为更有效地开展本次校际联盟合作交流活动，特成立牵牛镇中心学校校际联盟活动领导小组。

组长：李志文（校长）

副组长：王建烝（教导处主任）

组员：郭彦昌（教育厅副厅长）、张爱琴（语文教研组组长）、王丽丽（数学教研组组长）

五、活动安排

1参加人员：校长、教学负责人、骨干教师（至少2人）。

2所有与会者在一楼的小会议室签到。（时间：8：前）

3．听课安排（8:10-9:40）

项目节次

授课教师

年级学科

教室地点

时间第一节

潘丽清四

数学二楼

8:10—8:50

第一节张爱琴五语文

二楼8:10—8:50

第二节樊建丽五数学

二楼9:—9:40

第二节郭彦昌六语文

二楼9:—9:40

4．教师说课（10:10-10:20）

5课程集中评价（10:20-11:20）

6牵牛镇中心学校校长总结讲话（11:20-11:30）

【备注】

1．要求讲课老师精心备课、上课，教学设计要突出“新”，课堂教学要体现“趣”，教学效果要落到“实”。

2．要求评课教师认真观课、议课，议课活动要畅所欲言，既要对所听课的亮点与不足以及如何改进与授课人进行交流，同时又要针对“激发学生学习兴趣，提升教育教学质量”这一主题，结合自己的教学经验与参加活动的教师深入地商讨与交流。

3．活动结束后，活动学校要写出活动总结，参加活动的教师要写出活动后的感受或反思，由所在学校统一打包发到联盟公共邮箱qnzjylm@xx。

4参加会议的教师必须注意安全。

牵牛镇中心校

xx年04月

方案预案

本文至此结束，感谢您的浏览!

（资料仅供参考）

**修改即可使用

联盟方案篇3

一、主题：构建计算练习课教学模式。

二、活动的目的和效果：

1、小学数学中的练习课占了整个小学数学教学时间的很大比重。但在实际教学工作中，许多教师的练习课教学存在着极大的盲目性和随意性，或变成作业课，或变成满堂讲，或照搬教材，或随意替换。本学年，“3+7”教育联盟数学科教研活动的主题定为如何构建练习课的教学模式。

2、本学期主要探讨计算练习课的教学模式。

3、通过老师们的研讨，展示“3+7”教育联盟内各校老师的计算练习课的教学模式，在百花齐放的`基础上提炼出优秀的计算练习课的教学模式。

4、优秀的计算练习课练习设计到《小学数学教师》期刊投稿。

三、活动的形式：网络研讨和实地研讨相结合

四、研讨的地点和对象：

（一）网络研讨：

地点：xx部落“3+7”教育联盟博客和“3+7”教育联盟数学学科联盟教师qq群。

人员：“3+7”教育联盟数学学科全体联盟教师。

（二）实地研讨

地点：xx小学、龙洞小学

人员： 1、“3+7”联盟内三年级的全体数学老师

2、“3+7”联盟内3年以下的年青教师

3、“3+7”联盟内教研室中心组成员。

五、活动安排：

1、第7—11周：

（1）“3+7”教育联盟数学学科联盟学校安排2次的教研时间专题研讨计算练习课的教学。

（2）每位联盟内的数学老师根据自己的教学内容设计一节计算练习课的练习设计（所有练习设计请给出设计意图），请放到数学联盟q群共享或xx部落教育联盟博客中让盟内教师分享。

（3）盟内中心组成员推荐出优秀的教学设计。

（4）盟内数学科组把优秀的教学设计装订成册作为我们盟内教师的计算练习教案集。

2、第11---16周：龙洞小学和xx小学将推出两个三年级的计算练习课的教学课例进行实地研讨

3、第11周周一xx小学科组上传《多位数乘一位数的练习课教学设计》，中心组成员网上进行集体备课。第15周周一龙洞小学科组上传《有余数除法练习课》，中心组成员网上进行集体备课。

（1）、两个实地研讨课例提前10天拟定好教学设计第一稿上传到博客或q群，盟内中心组的成员对上传的研讨课例进行网上集体备课，给出修改建议。

（2）、执教教师根据大家的提出的建议进行修改，[优习 ]撰写出第二稿，再上传到博客或q群共享给参与听课的教师及其他年级的老师参考或思考。

4、第12周和第16周实地活动：

第一次

xx小学

（第12周周四下午）2：30--5:00 课例研讨:执教者王x老师

执教内容多位数乘一位数

互动交流：专家点评及听课教师交流

专家报告:《如何设计计算练习课》

第二次

龙洞小学

（第16周周四下午） 2：30-5:00 课例研讨:执教者谢x

执教内容有余数除法练习课

互动交流:专家课例点评及教师与专家对话

专家报告:《如何上好计算练习课》

5、执教学校的数学科组长负责做好参加人员的考勤和活动的过程记录，（特别是专家和骨干教师的点评记录）连同执教者的教学设计和教学反思一起上传到xx部落联盟博客的数学学科资源库里作为资料保存。

6、请各联盟学校的主管领导或数学科组长安排全体数学老师加入“3+7”联盟数学组，便于大家在日常教学中交流活动。

（3+7”联盟数学组群账号：2730xx97）

联盟方案篇4

产业联盟方案：打造创新合作共赢的未来

在当今竞争激烈的商业环境中，单个企业的力量难以产生持续的竞争优势。为了应对市场的变化和挑战，企业们纷纷开始探索联盟模式，通过携手合作，实现优势互补，共同拓展市场。产业联盟方案就是一个具体的合作框架，旨在协同各个企业，推动整个产业链的发展，实现共赢。

一、联盟目标的设定：畅想未来，共同发展。

产业联盟方案的首要任务是设定联盟的目标。目标要求既要具有明确性，又要有吸引力，能够激励联盟成员积极参与合作。一个好的目标应当具备以下几个特点：

1. 系统性：目标必须与整个产业链的发展方向相吻合，从整体上形成合作优势和一体化发展的动力。

2. 具体性：目标应具备可操作性，可以进行量化或可衡量的指标，以便于对合作效果进行评估与调整。

3. 唯一性：通过制定独特的目标，可以提高吸引力，同时避免与其他竞争者的重复或冲突。

4. 可持续性：目标需要结合长远发展思考，既要满足当时的需求，更要为未来提供持续增长的机会。

设定明确的目标后，各个联盟成员应通过充分的沟通和协商，确保各自的利益得到平衡，创造共同的目标，共同为之努力。

二、成员选择与角色划分：互补优势，实现资源共享。

选择适合的成员并合理分工是产业联盟方案的重要环节。成员选择应以企业的核心竞争力和资源互补为原则，旨在形成合作共赢的局面。

1. 主导成员：主导成员是带领联盟其他成员前进的核心企业，其在产业中拥有较高的市场份额、技术实力或品牌影响力。其责任是带领联盟发展，协调合作关系，推动项目的实施。

2. 平级成员：平级成员是产业中具有一定规模和专业化特点的企业，其资源互补性强，具备利用联盟合作优势的潜在能力。平级成员在联盟中扮演着资源提供者和参与者的双重角色。

3. 辅助成员：辅助成员是提供专业技术支持或其他帮助的机构或组织，例如行业协会、研究机构等。其加入联盟，可以使联盟具备更强的技术实力和专业性，促进合作的深入发展。

通过成员的相互合作和协调，实现资源共享，提高整个产业联盟的竞争力。

三、工作机制的建立：积极互动，共建合作平台。

产业联盟方案需要建立起良好的工作机制，以确保合作的顺利进行。

1. 信息共享：成立联盟的第一步是建立信息共享的机制，通过建立信息平台、行业交流会议等方式，及时分享行业内的最新动态和市场信息。

2. 项目推进：联盟成员应开展深入的市场调研和项目筛选工作，针对市场的痛点与需求，共同研发创新解决方案，并确定推进工作的具体计划。

3. 项目实施：对选定的合作项目，联盟成员应明确责任与分工，确保各成员的合作顺畅进行。同时，建立工作小组或委员会，负责项目的组织、协调和执行，实施项目关键路径管理，确保项目的顺利进行。

4. 绩效评估：联盟应定期评估合作项目的绩效，及时发现问题并进行调整。同时，还应建立奖惩机制，激励成员的积极参与和贡献。

通过有效的工作机制，产业联盟方案能够提高项目的实施效率、协同创新能力和市场竞争力。

产业联盟方案是企业间合作的一种重要形式，能够实现合作共赢，推动产业链的发展。一个成功的产业联盟方案需要明确的目标、合适的成员选择与角色划分，以及良好的工作机制。只有通过共同的努力和持续的创新，产业联盟方案才能在未来市场中发挥巨大的潜力，为整个产业带来长期的繁荣与发展。

联盟方案篇5

长江合作组织第一季“联购大惠”策划执行方案

1、活动主题

长江合作组织第一季“联购大惠”

2、活动时间

推广时间：2017年10月14日-11月4日

降落时间：2017年11月5日

3、活动品牌

汉斯格雅、阿洛尼、梦天木门、欧神诺瓷砖、爱博居品、美心木门、天格地板、火星人集成灶、兰舍硅藻泥、顶上吊顶、普森集成灶、爱玛特净水、飞利浦灯饰、书香门第木地板、惠达卫浴、尊尚门窗、东宝床垫、欧斯宝橱柜、蒂凡尼壁纸、劳卡衣柜……未完待续……

4、活动方案

1、客户联购礼

联购费用分摊：首单不分摊费用，推单到其他品牌后，由其他品牌分摊联购费用，例如a品牌签单，推荐到b、c品牌成交，客户奖励挂烫机一台，费用由b、c品牌承担。以上礼品以实际采购**分摊。

2、终极免单**

1活动当天，所有客户凭邀请函参加终极活动；

2活动期间，每满2000元，可获赠无上限优惠券一张；

3**2017年11月5日下午18:00；

4　奖项设置：

3、vip客户特权

1　活动期间可享受“联购大惠”联购礼；

2参加活动落地当天的购物**活动，赢取终极免费单品大奖；

三。登陆当天签到，领取人字梯一副；

4　办理“联购大惠”邀请函即可享受，每张邀请函50元；

4、导购推单礼

参与品牌下导购推广后，其他品牌成交后，根据每各品牌的单品价值，给予100元奖励，次日上午兑现；

5、活动考核

每日采取随机pk制，要求每店每天签1单（自签单或带单）售卡1张，以提交信息为准，进行多种形式对赌pk，具体考核执行标准如下：

备注：签单考核，每张单子只计算一次，带单计入带单品牌签单任务数，不计入受单品牌签单任务数，一切数据以信息登记表和收银台数据为准，非系统客观原因视为无效。

6、活动分工

7、活动纪律

1要求所有员工参与，每个品牌至少参与1+2；每天召开晨会，每个品牌的参会人数不少于1+2人；

2、每个品牌交纳3000元活动保证金和活动费用，在10月14日下班前交至财务戴华处，活动结束后进行核算，多退少补；

三。统一活动氛围和门店布局。10月16日上班前完成氛围布置，包括悬挂旗帜、地面油漆、x-展示架等；

4、活动期间不得退出或参与（变相参与）其他联盟活动，经组委会2/3人员认定后，开除该品牌并不予以退还保证金；

5、联盟成员对联盟整体或部分联盟品牌造成损害，经由组委会2/3人员认定后，对该品牌视情节考虑是否开除联盟并扣除不少于2000元保证金作为处罚；

6、执行力管理细则

1开会迟到：老板愿意捐款100元，会通知的。每迟到一次，捐款金额增加100元；迟到的员工每次捐款20元，并得到通知。每迟到一次，都会翻倍增加，第二次40元，第三次80元；

2　会议缺席：阶段老板总结会等重要会议需要老板出席参加，第一次缺席乐捐200元，翻倍递增；

三。执行力不到位：联盟安排的任务执行不及时，不配合。第一次捐款200元，翻番递增；

4信息报送不及时：第一次20元，通报批评，双倍增加；

以上行为由组委会监督执行，罚款当日向财务结清，逾期翻倍扣除，拒不执行者经组委会有权重处罚，可直接开除联盟并没收保证金

长江合作组织

2017年10月11日

联盟方案篇6

一活动背景

1联盟品牌运营成本上升，利润下降

2随着冠名收入的增加，市场需求前景看好

2主题：冠军联赛精品建材

惊天特惠喜卷菏泽

主题定位：泛家居产业，第一品牌联盟；

领先品牌，品质保证，绿色健康，一站式服务，公益环保；

感恩回赠，助跑中国经济；

三。活动时间：9月20日

地点：天宏大酒店多功能厅

五**内容

每各品牌单独**内容：【自然**方案】【东鹏陶瓷**项目】【模型木门**方案】

百得胜**方案】【尚高卫浴**方案】【韩丽橱柜**方案】

联合**内容：

1 联盟连环折上折

冠军品牌联盟连环折上折：活动期间，消费者都在享受各品牌超值**优惠的基础上，

还可以享受联盟的折上折优惠，即同时预定“冠军品牌联盟”中两个品牌的客户，可同

时获得两个品牌同时9.7折;预定三个或三个以上品牌的客户，可获几个品牌同时9.5折；

（以各联盟商场的预订合同定金确认书收据和加盖“联盟公章”的vip卡为优惠依据）

菏泽冠军联赛启动仪式新闻发布会：2009年9月20日

3 各联盟品牌预期接单目标

01东鹏陶瓷 20单 02大自然地板 20单 03 百得胜衣柜 10单 04 尚高卫浴 30 单

05韩丽橱柜20张06模型木门20张0708

激励政策：

1 长效激励：

2 及时激励：

3 精神激励：联盟组织在每次活动结束后，由联盟会长牵头，酌情定期开展“大品牌盟友营销高峰论坛”大型聚会，进行主题发言经验交流通报互相学习促进，表扬激励优秀员工和出色成员。

六广告投放

1 报纸：

2网络宣传：

1中国活动专页（加宽加高头条）

2会员短信（5位最近的业主和3个月内在中国注册的会员）

3、菏泽业主**群（10个业主群及其他群800个以上）

4、邮件20000条针对本站会员及菏泽**）

5、100个论坛帖

3、夹报：天宏晚报夹报 1万菏泽**夹报 1万投放时间; 9 月 18 日至 9 月 19 日， 4 小区广告

在活动期间各品牌小区，更换为联合**的内容，更换换面的费用由联盟品牌共同承担，具体广告位由个联盟品牌报计划。

5 户外广告

在活动期间各品牌户外广告，更换为联合**的内容，更换换面的费用由联盟品牌共同承担，具体广告位由各联盟品牌报计划。

6 其他宣传

（1）在主要的建材卖场及小区投放临时**，约50人，投放时间为月日，月日；

（2）临时**管理：在活动当天统一制作工会的文化衫，安排临时**并管理临时**。

（3）条幅广告九洲**一期、二期，五金建材10件

（4）以20个小区各10条

七费用预算

冠军联盟章程

为保护联盟内各品牌的利益，规范各品牌的行为规范，保证联盟组织的长期有效运作，特制定本章程

第一条联盟宗旨

以“绿色健康提振内需给消费者实实在在的优惠”为联盟的主题方向，通过品牌联盟的形式，整合联盟内各品牌的品牌力客户资源营销渠道等各方面的资源，在客户资源共享**活动互惠广告投放整合小区推广公关以及**等各方面寻求合作，以实现资源共享树立品牌形象提升销量的共同目的。

第二条联盟架构及岗位职责

（一）架构

为使品牌联盟能长期有效的运作，成立执委会（为区域品牌联盟的最高权利机构）,负责制定品牌联盟的规则，决定成员的加盟条件，审核成员提出的意见和建议，决定联盟相关活动方案和实行，监督约束各成员的行为。

执委会成立后，各品牌负责人将自动成为联盟执委会执行主席。此外，执行委员会有一名轮值主席和一名秘书；

（二）岗位职责

1.执行总裁的职责：出席执行委员会执行主席会议；对执行会长会议的各项议案进行审议和表决；监督联盟具体运作及财务运作；维护联盟整体利益；维护联盟成员之间的关系。

2 执委会轮值会长职责：负责执委会日常组织运作，对执委会做出的决定进行监督落实。

3 执委会秘书职责：由联盟执委会招聘专职岗位，为联盟执委会服务，主要负责制定联盟长期推广计划，负责联盟客户信息的管理分配，联盟会议的联络组织，联盟营销活动方案的制定组织实施负责联盟费用的预算与收支管理，并定期向各联盟品牌汇报工作。

第三条联盟主题成员

第三条联盟新成员加入规定：

1. 区域联盟原则上以联盟主体成员为主，当部分主体联盟成员不愿意参与联盟活动时，可考虑吸纳其他成员加入。但是，加入的成员不能是主要联盟成员同行业中的竞争品牌。

2新成员必须报联盟总部理事会批准。

3. 联盟在各区域选择的地产、装饰公司、卖场、**等合作单位可以以“联盟战略合作伙伴”的形式参与联盟活动。

第四条联盟新成员的权利

1. 在执委会上提出动议；

2对执行委员会提出的提案进行表决；

三。组织和参与品牌联盟活动；

4合理共享联盟内各品牌资源。

第五条联盟成员的义务

1遵守品牌联盟的规定；

2. 执行执委会做出的决定；

三。积极组织和参与区域品牌联盟活动；

4保护联盟资源、客户信息、活动计划等商业秘密，遵守联盟各品牌的商业秘密；

5积极推广联盟内其他品牌和产品，积极交流客户信息等资源；

6. 按时缴纳各项费用；

7. 当自身有终端店面整改、新店装修，以及其他相关需求时，在同等条件下，有义务优先选择联盟内品牌，且不可以任何形式，利用联盟成员产品进行非法谋利活动；

8. 当联盟内其他品牌有终端店面整改、新店装修，以及其他相关需求时，在同等条件下，有义务以最***格向联盟品牌提供自身产品。

第六条违反品牌联盟章程的处理

联盟成员违反下列规定，经执委会三分之二以上票数同意（当事人无表决权）的，退出联盟在澳门特别行政区的活动

1. 不执行执委会做出的决定，执委会有权扣除其预约金，；

2不遵守或不履行品牌联盟的联合优惠措施，不按着联盟成员的回扣给予客户优惠回扣；

三。未在规定时间内将分摊的联盟活动费用划入指定账户，并提醒其未二次支付；

4无故缺席执行委员会执行主席会议的，处一千元以上二次以下罚款；

5客户投诉3次以上；

6泄露联盟品牌及其相关客户信息、内容、**、激励机制等商业秘密的，联盟将被撤销；

7不遵守或不履行区域品牌联盟的有关协议和规定。

第七条品牌联盟的运作规定

1. 各联盟品牌交纳 5000 预约金，打入联盟执委会专用银行账户，作为联盟活动的费用，由联盟执委会秘书统一支出管理，每次活动所需费用从中扣除，当预约金不足是再补交。

（1）费用分摊：各品牌平均分摊，或协议决定具体分摊方式，另签定协议作为本章程附件，与本章程具同等约束力。

（2）分摊费用类别：

a. 联合广告及**宣传费用

b. 联合**活动费用等

2各品牌必须参与联盟举办的每一项活动；

3. 统一开展品牌折上折优惠活动：凡购买冠军联盟品牌的产品，及发联盟成员卡，凭卡可再享受“折上折”优惠；（每各品牌的具体金额在会员卡上注明）

4执行委员会每月举行一次会议。必要时，委员可以想执行委员会轮值主席申请召开临时会议；

5. 联盟的营销方向：联盟组织各品牌进行客户资源共享、联合广告投放、联合**、小区推广、**、会议营销、工厂采购等营销合作。

第八条联盟各品牌导购的激励政策和监管措施

（一）激励政策

1. 长效激励：联盟各品牌的每一位导购员每带一位新客户到其他品牌商场成功签单均可获得该商场一定比例的现金奖励（具体奖励金额和约束条件由各地执委会协商决定）

2即时激励：联盟举办每一次大型**活动后，每各品牌都会向员工发放最多的账单

3. 精神激励：联盟每次活动结束后，召开总结讨论会，进行经验交流、互相学习促进，表扬激励优秀员工和出色成员。

（二）监管办法

各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，须给予其经济及行政处罚，并在总结会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任的权利。

本章程经各联盟成员签字后生效。经营过程中如有争议，由联盟品牌协商解决。

联盟市委员会执行主任的签名：

活动主题：

冠冠军联盟精品建材**会

惊天特惠喜卷菏泽

8大品牌客户答谢**会

活动标题：

祝贺菏泽冠军联赛隆重成立，拥有地板、橱柜、陶瓷、木门、家具、建材、家具8大冠军品牌！

打造菏泽首个一站式全国服务联盟！

活动目的：

进行冠军联赛8个主要品牌的首次* *活动；

尝试经营门店和商场外第三地；

通过各品牌联盟的力量，促进客户群形成客户资源共享；

通过多个品牌的联动**为客户群形成联盟品牌形象。

活动范围：

菏泽市（个别品牌可根据厂家要求扩大到周边县市）

联盟方案篇7

专科联盟实施方案

根据《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发[2022]32 号）等文件精神，依托医院，整合我市医疗资源，本着政府主导、坚持公益、自愿结合、优势互补、资源下沉、持续发展、群众受益的原则，成立专科联盟。结合学科发展实际，现制订本方案。

一、基本原则

(一)整合资源，协调发展。为整合我市现有的，市县级综合医院、中医院医学科、设有科的乡镇卫生院、医养结合机构等医疗卫生资源，建立以技术合作为纽带、医学学科分级诊疗为重点，优势互补，积极推进规范化和优质化医疗服务，提升基层技术水平和服务能力，设立医学专科联盟。

（二）互惠互利，责权一致。专科联盟各成员单位在自主经营、独立核算的基础上，统筹兼顾各成员单位工作实际，在各级医疗机构、医养结合机构自愿的前提下，构建与各级医疗机构、各级医疗机构医学科、医养结合机构的网络化服务共同体。

（三）分级诊疗，分工协作。依的资源，与各联盟成员单位实现 “共建、共享、共赢”，在医、教、研各方面共同进步、共同发展，提升整体医学水平。通过联盟内各单位的优势互补，建立一套有效的转诊机制，完善治疗—长期护理服务链，建立基层服务、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，形成覆盖我市患者急、慢、疑、难、重症的分级诊疗体系。

（四）分步实施，稳妥推进。以《XXX市关于推进分级诊疗制度建设的实施意见》（2022 XX号）为依据，制定稳妥、科学的分步实施方案，让群众享受到“安全、有效、方便、快捷、合理”的城乡一体化管理治疗服务，努力办成群众满意、政府满意、医院满意和医护人员满意的专科联盟。

二、组织框架

成立医学专科联盟理事会，理事长由院长担任，常务副理事长由分管副院长担任，副理事长由选举产生，联盟成员单位科负责人为成员，秘书长由相关人员担任。

三、服务模式

（一）实现服务连续性。通过医疗质量、医疗安全管理一体化，标准化建设，确保患者就医连续性和安全性，在转诊后能获得连续性、一体化的医疗服务。以技术帮扶为切入点，探索专科联盟内各成员单位间分工协作的新机制，逐步建立覆盖我市各类疾病医疗服务分级诊疗体系。

（二）建立合作帮扶机制。加速我市城乡一体化和医疗同质化进程，打造我市“基层服务”、“分级诊治”和“双向转诊”快捷、有序就医模式。

1.建立“一对一”帮扶机制，让优质医疗资源下沉。由组织成立帮扶小组对各县（市、区）医疗机构医学科进行“一对一”的结对帮扶。由治疗中心牵头，成员由各学科科主任和学科带头人组成，通过定期坐诊、查房、会诊、教学、讲座等形式，带

动县市区人民医院、中医院学科和医疗机构、医养结合机构协同发展，提高医疗资源利用率，提高服务水平，使群众在家门口就能享受到优质的医疗服务，实现优质医疗资源合理配臵、人民群众方便和有序就医的愿景。

2.建立“双向就诊”机制。按照《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》的文件精神，明确各级各类医疗机构诊疗服务功能定位。按照医疗服务患者转诊工作要求开展“双向就诊”工作，建立完善各病种转诊指征和流程。

（1）市级医疗机构将病情稳定的疑难复杂患者转至进行治疗；

（2）将急危重症和疑难复杂疾病的患者转至市级医疗机构；

（3）将病情稳定需要长期简单医疗服务患者转至县市区人民医院、中医院及机构；（4）医养结合机构将需要的养老患者转至进行医疗服务，待不需要医疗服务后转回医养结合机构；

（5）将诊断明确, 仅需在家或社区卫生服务站治疗的患者转至社区卫生服务站（中心）；住院治疗出院后，需进行社区跟踪随访、指主要症状控制，愿意参加社区活动及职业训练的者转回专科联盟成员单位。

（6）为上转患者提供“一免三优先”，即免挂号费、优先安排接诊、检查、住院等优惠措施，对下转患者实行 100%随访，为“双向转诊”的病人提供连续无缝式交接服务，逐步打造医联体内部质量管理和患者安全保障体系，落实国家有关“分级诊疗”和“双向转诊”等医改新政。

（7）在信息平台尚未建立之前，利用微信群、QQ 群作为“双向转诊”信息共享平台。医学专科联盟各成员单位指定一名联络员，负责双向转诊患者信息的传达输送对接。

3.加强技术培训。为促进专科联盟内部人员综合素质的共同提升，根据临床路径，指定统一的诊疗和操作规范，逐步实现各病种的规范化治疗。定期对联盟各成员单位的医务人员开展培训和进修工作，通过进修、专业技术培训、专家巡讲的学术交流等形式，加强前沿的知识交流，共同提高专业学术水平，加速本地区医疗“同质化”进程。

4.提升服务能力。对医疗服务治疗技术进行推广，提高医疗服务的规范化管理水平和综合服务能力。

（三）实现检查评估结果互认。专科联盟成员单位送往的检查评估，其结果通过信息化手段传送回申请机构。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，逐步实现在专科联盟内扩大检查评估结果互认范围，减少重复检查评估。

（四）加强专科联盟内部文化建设。定期组织举办各种文体活动、知识技能竞赛和应急演练，提高服务能力。增强凝聚力和激发员工工作热情，树立医学专科联盟品牌形象。

四、工作要求

（一）加强组织领导。专科联盟工作涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，是一项复杂的系统工程，需要专科联盟内各机构的共同参与，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的专科联盟。专科联盟理事会要切实加强组织领导，统筹推进专科联盟建设，协调解决运行中出现的困难和问题。

（二）明确工作职责。要充分发挥各机构主观能动性，完善组织制度建设，明确医联体管理部门，确定联络部门和人员，明确职责分工，结合实际，研究制定切实可行的协作协议、具体实施方案和简便易行的管理章程或工作制度，并组织推进落实。各成员单位要各司其职，各负其责，提高工作效率，共同推进专科联盟建设。

（三）建立考核评估机制。根据专科联盟成员工作职责和任务，定期对各专科联盟机构进行考核，通过开展满意度调查等方法对专科联盟整体运行情况进行评估。不断完善和提高专科联盟运行的效率和工作质量。

（四）加大舆论宣传。组织开展好对专科联盟工作目的、意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与改革的积极性和主动性，全力争取广大群众和社会各界对专科联盟工作的理解与支持，营造良好舆论氛围。

（五）整合信息资源，加快信息化建设。整合医疗信息化资源，加强专科联盟医院信息化建设，充分利用居民电子健康档案和电子病历信息，整合多元监测数据，实现结核病管理信息系统的数据对接和共享，为推进分级诊疗和专科联盟建设提供有力支撑。

联盟方案篇8

为对薄弱学校（教学点）进行帮扶和整合，本学期我校将组建本区域小学发展联盟，实施一体化管理，以联盟体这一形式，为教师搭建起示范引领的服务平台，带动盟内学校和教师创先争优，促进联盟校共同发展。

实施过程

1、组建联盟。发展联盟是全面提高学校教育质量，促进教师专业发展的校际合作机制。根据我校所在区域实际情况，建立以蟒当学校为“盟主”，前水峪、后水峪、天桥学校四校一体的发展联盟，联盟内各学校是平等、互助、共享的关系，以蟒当学校为牵头学校，牵头学校负责主持制订联盟工作计划，承担各项活动召集人的责任，发挥牵头学校的优质教育资源作用，通过师徒结对、送教帮教、校本教研、师生竞赛等活动，促使盟内学校快速发展。

2、建立制度。为使联盟活动真正取得实效，更好地发挥优质教育资源尤其是党员骨干教师的示范带头作用，我校制订了联盟活动方案，主要内容为：

一是办学理念与工作思路共享。联盟学校的校领导每学期至少交流两次教育理念、管理经验和工作思路，相互学习，共同提高。

二是开展骨干教师带教活动。每学期组织联盟内学科带头人、骨干教师培养对象等优秀教师开展跨校际、多层次、多形式的“结对带教”活动，明确工作目标及具体要求，为联盟学校结对教师相互学习提供方便。

三是深入开展校本教研活动。牵头学校应指导和帮助联盟内其他学校开展校本教研培训工作，协助其他学校制定校本研修计划并开展相应活动；充分发挥自身资源优势，统筹联盟内优秀教师资源，为相关学校校本研修活动提供支持。牵头学校每学期至少组织一次骨干教师送教或讲学活动，联盟内其他学校每学期至少组织本校骨干教师上一次交流课（盟校内教师参与评课）。

牵头学校教研及培训活动应在条件许可的情况下向其他学校教师开放，并事先通知联盟内其他学校，联盟内其他学校组织教研活动可以邀请牵头学校或联盟内其他学校骨干教师到现场指导。要积极开展面向联盟学校教学实际的教学科研活动，改进联盟学校的教育管理和教学方法，提高教育质量。

通过联盟活动，为盟内学校搭建了一个有效的交流平台，牵头学校的优质教育资源得到充分发挥，极大地带动了盟内学校教师教育理念的提升和专业的发展，促进小学区域间的均衡优质发展。

2012.8.24