车间工人工作总结

车间工人工作总结集合。

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车间工人工作总结(篇1)

紧张而充实的xxxx年已经过去，1月23日下午，在车间主任肖啸的精心组织下，合成车间召开了全体干部、班组长、技术员等xxxx年年终总结大会。会议内容如下：各个职能人员分别总结了xxxx年内工作的闪亮点与不足之处，并提出了xxxx年的工作计划。会上充分肯定了xxxx年的工作成果。分别从检修、工艺、安全、环保等方面进行总结。xxxx年是公司举步维艰的一年，在非常的这一年中，公司经历了一月份与九月份两次大修。

检修方面：

在车间没有动用一名民工的前提下，完成了变压吸附40于个程控阀的修理与更换，老合成系统高压机的安装，高压机的大修，新系统3高压机，1、2循环机、，1、2冰机的大修，新、老系统高压机所有水冷气及油冷器的清洗工作等，特别是成立了泵组，彻底的消除了半脱与脱硫系统因泵的频繁事故而导致的检修工作滞后。

工艺方面：

合成老系统铜塔的揭盖拆检，合成塔的拆检，新系统脱硫塔的清洗等大项目的工作。

安全方面：

车间在各项工作中，都严格执行了相关的安全工作制度，没有安全事故的发生。

环保方面：

没有酿成一点环保事故。尽管如此，但也认识到工作中出现的一些问题。认真总结并吸取了全年工作中的教训，把瑕疵部分其当成典范，并组织全体员工学习。

在合成一车间和合成二车间六月份合并之初，车间主任肖啸就充分的提出了1+1必然要大于二的口号，并在年终实现这个口号。总结这xxxx年的工作，尽管公司困难重重，但车间的各项工作都开展得比较顺利，工资分配，也比较合理。得到了公司和车间员工的充分肯定。会议结束之时，还对车间所评的8位先进员工给予一定的奖励。肖主任提出了“方向大于速度并决定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考虑的问题，是关于企业生产过程中效益与速度的定位导航。

无论是工作，还是生活，都要认清方向，不要盲目是从，没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在激烈的竞争市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这就要求我们在平时的工作中，注重细节，发挥自己的聪明才智与创造才能，做好自己的本质工作。这正如“逆水行舟，不进则退”，永远是强者生存。

xxxx年已经过去，xxxx年是充满期望和等待的一年，合成车间所有员工在公司和车间的领导下，将会本着公司和车间领导的原则，按照自己的步伐，充分做好xxxx年的准备工作。

车间工人工作总结(篇2)

在党的XX大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行;行车操作中重物易摆动;还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。

三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切跑、冒、滴、漏现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

车间工人工作总结(篇3)

总结是对一段时期的学习、工作或完成情况进行全面、系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以全面、系统地了解过去的学习和工作。我们应该如何写摘要？以下是泛问网小编为大家分享的焊接车间工人工作总结（电焊车间工作总结），供大家欣赏。

焊接车间工人工作总结

在过去的一年结束。总结一下经验。以下是东兴资源网编辑整理的焊接车间工人工作总结。仅供参考，欢迎阅读。

焊接车间工人工作总结很多（一）

一转眼，20xx就要过去了。回顾一年的工作，有助于吸取下一年的经验教训，把工作做得更好更好。 20xx的工作总结如下。

1、坚持质量意识理念

1、达到“一点都不差，一点都不差”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”、“生产满意”的服务宗旨。统筹规划、质量效益、生产效益、管理效益、三方关系。强调对基础质量、环节质量、最终质量以及技术质量和过程质量进行全面系统的质量管理。强调全员质量管理和全过程质量控制。强调团队是质量第一责任人。

2、不断完善技术人员队伍建设。一年来，团队一直把培养人才技能作为团队建设的重要内容。因为只有过硬的技术，才能保证“提质增能”所向披靡。与高级技术人员合作，制定并实施有针对性的培训计划，加强团队建设和员工队伍建设。

2、坚持以全面提升为发展目标

在把握生产与质量关系的同时，安全工作要放在首位，以人为本，重视安全工作，安全工作以教育为主，管理与教育要并举。实现“预防为主”的预防性管理理念。积极推进5s标志现场管理，明确场地整洁统一，明确具体放置位置，严格执行各项管理制度。积极推动流程文件复述，让大家都能熟记，做到熟能生巧。流程文件的重复，坚持奖勤惩懒。

3.坚持以生产为第一要务

1、经过一年的努力，生产和质量得到了全面提升。人员思维积极进步。在提高质量的同时，生产也得到了全面提升。团队全面倡导公司“提质增能”活动。用xx人全面提高完成xx人生产任务的能力。从月产xx单轨x柱到月产x柱。创造了xx公里动车组的最高月产x个半的历史记录，创下了从生产开始到今年的生产业绩的新纪录。

2. 这一年。生产中涌现出许多优秀员工，其中4人被车间评为免检员工。团队全面致力于“提质增能”、“注重前后”、“择优录用”、“奖勤罚懒”、资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，践行骑行记录原则，多做事，提高员工积极性。该团队负责动车和城轨车两类。由于工作需要，不少人具备制造两种不同型号车辆的资格，并合理安排了试工条件。这一年，团队多次被车间评为先进团队，这与车间的支持和团队的努力是分不开的。

四、坚持以党为核心的队伍建设

积极响应党支部组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。以“忠诚企业”主题教育为全年工作主线。认真组织班子成员学习党刊，把学习心得写成文字。积极鼓励广大党员同志为党旗增光添彩。 “严于一己”，“规范言行”，做员工群众信赖的党员，在班子中发挥党员先锋模范作用。

五、存在不足

1、由于工作线索较多，有时会忽略懂道理、动情的管理方法。

2.注重日常工作的监督管理，忽视大型活动的开展。

3.你需要提高自己的思维和理解。面对事情不要太仓促。你需要冷静思考，向他人征求方法和意见。

我们深感勇气的重量和肩上的重大责任。面对各种挑战，我们不会辜负车间的厚望，在工作中不断探索和追求中勇往直前。

总的来说，工作忙碌而艰苦，但我感到充实和欣慰，因为我跟随车间，与领导一起努力，一起解决工作中的困难，享受工作中的快乐一起成功的事件。 .每个团队成员都非常团结和积极。他们不怕困难，锐意进取。

焊接车间工人工作总结很多（二）

一转眼，20xx已经过去了一年。期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事的关心和支持下，在我不断的学习和工作下，圆满完成了车间布置的各项生产任务。开年第一年，我沉思地回顾了这一年的工作、学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成明年的工作，特将的工作如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

一是自觉加强政治理论学习。其次，在业务知识学习方面，虚心请教上级领导和车间工程技术人员。为了不断提高自己的理论水平，他积极参与车间生产工艺的制定和修改和技术创新，利用业余时间学习铆工和焊工的基本理论知识，使理论更好地服务于实践.

二是努力工作，努力做好自己的本职工作。

今年涉及的具体工作主要包括以下几个方面：

一、受xx影响，车间领导积极调整工作思路，全长专注各车间维修任务。作为车间骨干，他带领团队成员完成了一系列维修和抢修任务：xx公司xx套管及除尘管道安装、炼铁炉前除尘管道改造、燃烧溜槽等。振动筛、轧钢生产线更换钢轨和盖板、炼钢炼铁炉除尘罩制作安装。在这些工作中，他积极发挥自己的技术专长，为提前完成抢修工作尽了本分。

二是加强团队成员技术和专业水平的培训。帮助新员工在生产过程中提高业务水平，让他们在生产过程中学习一定的技能和工作经验，对个别员工的特殊工件进行专项指导：比如某焦化公司的焦炉操作室需要做一个x-度弯头和一块锥体，我指示xx和xx完成这两块的展开和放样。

第三，要成为一名优秀的铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊助理技师，如果没有这样的素质，你说的一切都只是一句空话。工作中，认真分析绘图过程，确保生产出的工件合格，与同事交流工作经验，努力提升自己。业务层面。

四、协助班长做好班级各项工作，保质保量完成上级领导交办的各项任务。

密切合作，持续改进。这一年里，我经常利用业余时间，配合车间工程技术人员制定外地维修保养施工方案。积极参与复杂零部件的工艺定制。

在过去的一年里，我在学习和工作中逐渐成长成熟。我知道自己还有很多不足，比如组织管理能力不够，政治理论水平有待提高。今后，我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，学习专业理论知识，学习政治理论知识，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2.充分发挥自身优势，不仅限于自身技术的提升，更要组织全班员工做好工作，同时，还应承担班级的所有技术和业务工作。我的舞台。

3、不断提高自身政治素养，强化为企业为民服务的意识，努力成为xx企业更好的员工。

焊接车间工人的多项工作总结（三）

新年的钟声即将敲响。我们在紧张忙碌的工作日程中度过了 20xx 年。在这300多条工作日程中，xx班已经自豪并吸取了教训。现在是一整年。工作总结如下：

1. 人力资源稳定，整体素质提高

班有xx人，1月份新进员工xx人。团队倡导“传、帮带”制度，以旧带新，整体战斗力大幅提升。全年共焊接各类工程机械驾驶室总成。加班加点全年工作时间每天比去年减少x小时，周日休息时间比去年增加。过去几天，优质日报的频率比去年减少了x%年，人员综合技能大幅提升，可自主生产比去年多x个品种的各类产品。团队响应公司号召，利用业余时间开荒、种菜园。公司环境美化，送餐总量1公斤以上，整个团队精神抖擞，斗志昂扬。

2.安全生产，做好防护第一，“6S”理念更扎实

始终倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半年组织全体员工参与学习“职业健康与安全”安全危险源预防措施》x 次，安全概念评估测试平均分 x 分。下半年通过《xx公司机械工业园区安全生产标准化岗位标准化考核办法》实施，平均分x分。全年共学习x次以上，现场安全措施讲解x次，改装班全年进行电动葫芦、单臂起重机、桥式起重机专项培训十余次，对平衡器安全绳和安全钩进行了多次整改。每天对各工位的电源线、劳保服、安全隐患防范措施进行周安全检查，加强整体安全意识。

生产现场井然有序，工位设备和物料转运车固定入库，吊点同高悬挂，二楼平台死角彻底清理，日常巡查，并每季度喷涂一次各种颜色的固定线，隐藏各种“6S”管理标志，重点培训全体员工规范“6S”理念，并采取相应措施，使整个团队的工作环境焕然一新。整整齐齐，团队常年在车间的“6S”评估板上。这比去年增加了 30%。

3.过程质量环环相扣，产品质量稳中有升??。

在全年的产品质量工作中，公司内控质量问题团队开始x次，上个订单的质量问题上报x频率。 ，出团队x次的质量日报，主要表现在产品的改造改造、人员变动、生产中细节控制不力等方面。由于繁琐的原因，团队致力于看、心、人、手工，团队品管官会在早会上公布当天的生产品种和质量预警，换线时间节点，以及各个流程的控制要素，做好就行了。过程监控记录，随时观察和纠正生产过程中出现的尺寸和质量问题，并在送检前对每个品种进行审核记录。具体完成指标如下：

全年全员参加质量培训x次，x月公司质量整改月中旬，自查自纠各类问题x项，2个重点研究课题上报，成立重点研究小组，按时整改到位。工作落实《资产评估细则》和《质量体系日常检查十二项标准》。下半年生产期间，主要产品以xx中小卡为主。 xx台首批生产取得重大突破。与去年相比，各项质量控制点的综合操作技能和细节要求都有了很大的提高。

四、持续改进完善永无止境，小改革创新意义重大

年初以来，团队重点宣传“五个小创新” ”活动，动员大家专注于各自的岗位。把“拦路虎”，用好难度，发扬车间“持续改进，永无止境”的理念，以省时省力达到一致性为出发点。从生产工装、治具辅助设施等开始，团队全年共x自制工装，上报精密工装生产及总装整改改进x频率，简化流程下在保证质量的前提下，加快x台工作站的速度。对各种工装进行了十多次的维护、维修和标准化，特别是在x月期间，我们开发和试制了3次x产品20多套。板、导流板也对玻璃钢零件进行了完善，为该产品的开发和投放市场起到了及时的保障作用。

5、存在不足及明年计划

由于汽车行业经济形势的波动，20xx年产品总量低于去年。夏季生产低峰期，班组人员流动较大，劳动纪律和现场“6S”表现较去年车间评价下降x%，x月夜班期间，光着胳膊和腿的安全防护用品佩戴不规范，这些安全隐患已经上升，地链维修，设备维修不到位，x个试用产品x个月有x个质量问题，而且个人的高频率X系列、XX系列、X系列产品生产质量问题得到遏制和预防。

新的一年，团队将继续加大“五小”活动的宣传和鼓励力度，继续发挥持续改进的实际行动，着力提升产品品质和精细化运营，强化一专。多功能培训培训，工作站间相互交流学习，实践交流。焊接车间继续发扬“不怕吃苦、不怕疲劳、拼搏不抱怨”的精神，安全生产预防，现场“6S”改进，巩固提升，劳动纪律有待加强，使全体员工的整体综合素质提高到一个更高的水平。

总之，虽然我们在20xx的工作中取得了一定的成绩，但也积累了一些教训和经验。在20xx的工作中，我们一定能扬长避短，再接再厉。能再创高峰，再创辉煌。

焊接车间工作总结

年终回首，大家都会后悔时间过得太快，收获太少。与去年相比，今年我的这种感觉轻松了许多，多了几分收获和满足的喜悦。 2012年快节奏的工作节奏和充实的工作内容，让我深刻地意识到了时间危机。工作中遇到的挫折和克服的经历，不仅丰富了我的工作经验，也让我在性格和工作作风上更加成熟稳重。所以我总结说，这次经历不仅是工作经验的积累，让我成为了生产主管，也是个人素质提升的标志。

这一年，在X总的正确领导下，我们以“安全焊接，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从根本上做起工作，扎实整顿，稳定焊接，确保焊接过程稳定运行，圆满完成年初制定的计划。总结如下：

1．强化安全意识，落实安全措施。

在2012年的工作中，我们高度重视安全工作，充分利用上下班后的会议，对员工进行安全教育，让员工了解安全工作的重要性，提高员工的安全。预防意识。同时，车间加大了自查自查处罚力度，有效避免了各类事故的发生。车间坚持每周日检查团队安全学习，督促团队管好隐患。在每周一的早会上，对安全检查情况和安全隐患整改落实情况进行点评。员工的安全意识明显增强。在电气操作和设备维护过程中，能严格遵守各种电气法规和制度。通过扎实细致的安全工作，确保了车间全年生产无重大安全事故发生。

二、以人为本，抓好职工队伍建设。具体来说，我们做了以下工作：

1、完善车间规章制度，用制度规范员工行为。

2.抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3.加强对内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明，加大力度，进一步发挥关键作用，调动全员积极性。

5、开展实际情况和任务教育。

6.加强员工技能培训。

7.了解员工思想动态，深入细致地制定解决员工思想问题的方法。

8. 搞好干部和团体的关系，营造员工团结一致的和谐车间氛围，有集体荣誉感、责任感和紧迫感，有作风好，轻松活泼。完善车间管理制度和考核办法，使其更具针对性和可操作性。

9.与员工合理分配工作，取长补短，发挥每个人的优势。

10、进一步加强日常管理的常规化、科学化管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

当然，在过去的一年里，我的工作出现了很多问题。

比如3月份的上海易普森码头，合同是我们的质量观念不强，导致返工；

由于原材料质量不稳定，一些加热芯需要现场维修。

另外，由于经验的原因，在制定计划的过程中忽略了很多因素。比如原材料的交付和内部配合是否准确，基层管理干部对“生产日计划”的执行情况，都忽略了临时监管，导致生产计划无法落实，延误了生产计划。订单的交付。

具体总结如下

1：生产计划安排

1、“生产日计划”无法执行，因为生产计划在订单审核表上。物料的交货日期为预定交货日期。协会内部负责人回复说，交货日期已经安排好了。在制定“生产日计划”时，并没有最终确认材料是否到位。这导致生产线上经常出现意外物料等待，工时的损失也增加了生产周期。

2、“生产日计划”没有全面落实，下属要求不能兼顾。日常计划中总有几台机器无法完成任务，留到明天去做。严重延迟交货。

2：生产过程管理

每天忙于生产计划，却忽略了生产过程的管理学习。

1.与领导沟通少，不会主动到江宝工作。作品呈现被动状态。有时领导者的工作并不实际，也比较正式。

2.我没有勇气提出同事在工作中的不足，这常常导致我自己的工作达不到标准。你所做的没有参考，也没有反馈。无法知道您的一项行为是否合理。

新的一年，我的工作需要做相应的调整和修正。初步方案总结如下：

1、加强培训，培养基层管理人员、经营者的责任心和适应新环境的能力。制定工作标准，对员工进行工作培训，完成多技能工人培训； 2、重新优化工作，合理分配工作量，建立员工工作规范统一生产，严肃现场质量管理，加强质量过程控制，杜绝浪费作业，提高生产能力。

3、进一步完善绩效考核体系，调动员工积极性。

4、减少库存，储备频率，维持库存压力，大大提高生产良率。

5.大大提高质量。降低产品次品率，提升企业形象。

总结一年来的工作，虽然取得了一定的进展和成绩，但在一些方面还存在不足。比如创造性的工作思路不多，个别的工作不够完善，需要在以后的工作中加以改进。新的一年，我将努力学习，努力把我的思想意识和工作效率全面提升到一个新的水平，为公司的发展做出更大更大的贡献。

摘要人物

焊接车间人员岗位职责

焊接车间主任岗位职责

焊接车间人员工作总结（共8条）

焊接车间组长 岗位职责

焊接教学工作总结

车间工人工作总结(篇4)

不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年的伊始即将的临近，20xx年就快结束。回首20xx，给我最多的是喜悦与收获。

我：二车间粗洗班配液间的一名普通工人。在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。

在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识。在同事（更应该称为师傅）耐心教导下，使我喜欢上了配液间的工作，也让我熟悉了配液间的基本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里，我将努力学习，使自已能够熟练地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。

20xx，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来的那种关怀和热情让我感动。

20xx即将结束，展望20xx，我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！

伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓，xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑，xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑，xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。

全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0，年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

二、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

三、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

四、减少不必要返修工序，控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：

1、补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。

2、车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3、外购部件的供应问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但xxx线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。

4、加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。

很多外购件(xxx)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。

应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。

xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献!

车间工人工作总结(篇5)

一年又匆忙而过，在公司及车间指导的关心关心下，经过不断的理论，在错误中不断探索、不断成长。我在阅历积累、管理程度和自身素养方面有了肯定的进步。为明年更好的进展管理，也为可以为公司制造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓平安消费

没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工理解它们的根本状况和性能后再操作，且要不断进步平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，进步员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以进步员工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来宏大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚清楚，以促进员工努力钻研业务，进步操作程度，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的'无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量本钱最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻留意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁铺张以做到降低消费本钱。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以进步工作效率，确保平安消费，保证消费有序进展。

今年8月份，我开头走上的班长的岗位，通过几个月的管理觉察自己存在着许多缺乏，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进展太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大缺乏。平常关心的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的急躁。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上缺乏我会努力通过不断的学习转变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与进步，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展奉献出自己的一份力气。

车间工人工作总结(篇6)

在车间工作的时候根绝不到时间的流逝，眨眼间一年即将成为过去，实在是然人唏嘘。在这一年了我认真努力，在厂领导的带领下完成了工作。

一、积极参与工作

这一年来我来到岗位就一直积极的做好自己该做的事情，车间有什么事情要我做的我都会第一时间做好，不会因为工作量的增加而有所抱怨，也不会因为不会做就怠慢工作，我始终抱有一颗积极的心态去工作用自己的努力自己的坚持去工作。做的不好就多做几次，不会就请教，直到自己能够完成工作未知，全身心的投入到公司，不会有那种身在曹营心在汉的思想，既然来到了之力就要做好，把任务做到让灵感到满意才行，不会因为自己做的好就骄傲，也不会因为自己做的不好就沮丧，坚定不移的工作，始终如一的工作态度。

二、虚心求教

在工作中经常要请教到其他人，因为自己不会或者是自己有所不足。在这时候，我不会因为其他人能力比我强就认真，能力比我差就不懈一故，对待学习我始终认真，用求学的心态去工作去请教，每一次我都会朝着解决问题去的，如果我的问题没有得到解决我就会一直向他们请教知道清楚明白才罢手，想要进步就必须自己努力，同时也要有一个谦虚的态度，让人感到舒服，傲慢的去请教人没有人愿意教导，他们教导的东西我都是会带着笔记本或者是录音，做好复习的准备，多做笔记没有坏处。请教完了还会自己回去认真复习，了解吃透，只有把这些全部弄明白学会了才会成为自己的，所以坚持一定要那弄懂。

三、反思改正

遇到问题，不肯能事事都向被人询问，更多的是自己思考，自己解决不了才会请教。在工作中我遇到问题时要考虑很多方面，从自身，外在和其他等多个方面考虑，把事情想全面了解清楚弄明白才行，自己思考一遍练习一遍，在其中寻找答案，得到的答案让我感受非常深刻，考虑问题出在什么地方，考虑解决致辞更是会考虑该怎样作才好，不会吧问题留在以后。

四、团结一心

在工作时经常需要大家共同努力一起完成任务，因此我明白工作需要团结，一起做好才是，对于上面安排的任务我都会第一时间做好，因为如果自己在规定的时间里没有完成就会拖其他同事的后腿让工作不能够顺利完成是非常不好的，这样导致工作节奏被打乱，让工作变得非常苦难，非常不好把握。因此我在工作时既注重与同事的关系，也注重自己工作技能的提升，做好自己该做的事情，绝不拖后腿，对待问题认真，遇到问题自己解决不了就寻求帮助共同解决。

在工作中我学会了很多，时刻在进步，我相信我以后会更加努力做好自己的任务做好自己该做的是事情成为一个优秀员工。