装修个人工作总结六篇。
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装修个人工作总结 篇1
一、工作概述：
装修工长是负责协调和管理整个装修施工队伍的重要角色。他们承担着确保工程按时、高质量完成的责任，同时需要与设计师、供应商、监理等多方沟通协调，以确保整个装修工程的顺利进行。
二、工作职责：
1.制定工程施工计划：根据项目的要求和工期安排，合理制定施工计划，并将其分解为具体的施工任务，确保施工进度的掌控。
2.人员管理和协调：负责组织、安排和管理施工队伍，包括工人、技术人员等，并协调他们的工作安排，确保施工现场的协调和统一。
3.材料和设备管理：负责采购和管理施工所需的材料和设备，包括对材料的质量、数量、进度进行监控，并与供应商进行有效的沟通和协商。
4.质量控制：确保施工过程中符合施工图纸和相关规范要求，监督施工质量，及时处理施工中出现的问题，确保施工质量达到预期要求。
5.安全管理：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和施工规章制度，确保施工过程中安全措施的落实，预防和处理施工中的安全事故。
6.成本控制：对施工过程中的费用进行控制和核算，合理利用资源，降低成本，提高效益。
三、工作
作为一名优秀的装修工长，工作总结是必不可少的环节。通过总结工作中的经验和教训，可以进一步提高工作效率和质量。
1.成果总结整个项目的完成情况，评估工程质量和进度是否达到预期，分析项目中的亮点和不足之处。
2.团队管理：总结对施工队伍的管理和协调情况，评估团队的配合度和效率，分析出现问题的原因，并提出改进措施。
3.材料和设备管理：总结对材料和设备的采购、管理、使用情况，评估供应商的服务质量，查找节约成本和提高效率的方式。
4.施工质量和安全管理：总结施工质量和安全管理的情况，评估施工过程中存在的问题和风险，提出改善方案和安全预防措施。
5.沟通和协调：总结与设计师、供应商、监理等其他相关方的沟通和协调情况，评估沟通效果和协调能力，提出加强沟通的方法和技巧。
6.个人提升：总结个人在项目中的表现和成长，评估自身的专业能力和管理能力，制定个人提升计划和学习目标。
作为一名装修工长，工作总结是不可或缺的环节。通过总结工作经验，改进不足，提高工作效率和质量，将有助于实现更好的职业发展和提升。
装修个人工作总结 篇2
一、前言
装修勘察是装修工程进行前的一项重要工作。通过勘察工作，可以全面了解工程的实际情况，为后续的设计和施工提供准确的依据。本文将详细介绍装修勘察工作的流程、方法和效果，分析遇到的问题和解决方案，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、勘察工作流程
1.确定勘察目标
装修勘察前，要明确勘察的目标和范围。如果是新建工程，则需要了解建筑结构、地坪、墙面等基本情况；如果是二次装修，则需要了解原有结构和设备的状况，以及装修方案的要求。
2.制定勘察计划
根据勘察目标，制定具体的勘察计划。包括勘察的时间、地点、内容和方法等。勘察计划要充分考虑勘察人员的实际情况和勘察的难易程度，确保计划的可行性。
3.实地勘察
在实地勘察时，需要仔细观察和记录工程的各项情况。包括建筑结构、墙面状况、地面平整度、电气设备、管道布置等。同时要注意勘察中可能存在的安全隐患和防范措施。
4.勘察数据整理
将勘察获得的各项数据进行整理和归档。包括文字描述、照片记载、平面图纸的绘制等。整理过程中要保证数据的准确性和完整性，方便后续的设计和施工。
5.编写勘察报告
根据整理好的数据和勘察目标，编写详细的勘察报告。报告要包括勘察的目的、范围和方法，勘察结果的具体描述，以及针对存在问题的解决方案和建议。报告要简明扼要，语言通俗易懂。
三、勘察工作方法
1.综合利用勘察设备
在勘察现场，要充分发挥勘察设备的作用。比如使用测量仪器、探测仪器等，对房屋的结构、空气质量等进行检测。这样可以提高勘察的准确性和效率。
2.多角度观察
在勘察过程中，要多角度观察和思考问题。不仅仅依靠眼睛观察，还可以借助其他手段，如灯光照明、拍摄照片等，来获取更多的信息。
3.与业主沟通
与业主进行充分的沟通，了解他们的需求和要求。通过与业主的沟通，可以更准确地把握装修的目标和风格，避免不必要的纠纷和损失。
四、勘察工作效果
装修勘察的目的是为后续的设计和施工提供准确的依据，确保工程的顺利进行。通过勘察工作，可以有效地了解工程的实际情况，避免设计和施工中出现的问题，减少后期的修补和改动。
1.提高设计效果
通过勘察获得的实地数据和反馈，可以使设计更贴近实际需求和可能存在的制约条件。提前了解工程中可能存在的问题和难点，为设计师制定切实可行的方案提供支持。
2.确保施工质量
勘察工作将问题暴露在施工前，可以及时发现和解决。在施工过程中，可以根据勘察数据提前采取相应措施，避免施工中出现的质量问题，保证工程的顺利进行。
3.减少经济损失
通过勘察工作，可以提前评估装修工程的预算和工期，减少后期的变动和追加费用。及时发现工程中可能存在的隐患和问题，避免不必要的经济损失。
四、问题与解决方案
在勘察工作中，可能会遇到一些问题，如隐蔽工程无法完全勘察、勘察人员缺乏相应经验等。对于这些问题，我们可以采取相应的解决方案。
1.增加勘察设备的运用
针对难以勘察的问题，可以采取更加先进的勘察设备，如红外线摄像、探测仪器等，提高勘察工作的效果和准确性。
2.引入专业人员协助
针对勘察人员的经验和技术不足问题，可以邀请专业的勘察机构或人员进行协助。借鉴他们的经验和技巧，提高勘察工作的质量和准确性。
3.与相关部门配合
对于政府部门审批工程的难题，可以与相关部门进行积极的沟通和配合。通过获取更多的信息和支持，解决勘察中的问题，确保工程的顺利进行。
五、总结经验教训
通过装修勘察工作的实践，我们得到了一些宝贵的经验教训。勘察前要明确目标和范围，制定详细的勘察计划。要综合利用勘察设备，多角度观察和思考问题。与业主和相关部门进行充分沟通和配合，解决勘察中的问题。
六、结语
装修勘察工作是一个细致且重要的工作。通过勘察可以全面了解工程的实际情况，为设计和施工提供准确的依据。在勘察工作中，要合理制定计划，综合利用勘察设备，与业主和相关部门配合。通过总结经验教训，可以提高勘察工作的效果和质量，为后续工作提供参考。
装修个人工作总结 篇3
一、工作内容概述
本年度，装修设计部在完成各项工作任务的同时，积极探索创新，不断提升团队设计能力和专业水平。以高度的责任心和敬业精神，充分发挥专业技术优势，为客户提供了一系列高质量的设计方案，取得了可喜的成绩。
二、工作亮点
1. 客户需求分析与沟通上的突破
本年度，注重与客户进行深入沟通，通过多次专业会谈，全面了解他们的需求和期望。在这个过程中，发现了不少客户对于设计细节和功能要求的个性化需求，因此，不断开拓创新，通过多方参考和研究，为每个项目量身定制了独具风格的设计方案，满足了客户的个性化需求。
2. 设计创意上的突破
在设计方案的创作中，积极提倡团队合作和创意的碰撞。通过与建筑师、室内设计师等行业的合作交流，的设计师团队得到了多元化的创意灵感，并将其融入到每个项目中。这一创新化的设计风格也为获得了客户的赞誉，并为公司赢得了更多的设计项目。
3. 前期规划与预算控制上的突破
为了确保工程的质量和进度，在项目启动之前，注重前期规划与预算控制工作。通过与项目管理部门密切配合，对每个项目的工程量进行详细测算，制定了严格的施工进度计划和预算控制指标。这种前期规划与预算控制的方式大大提高了工程效率，保障了项目进度和质量的控制。
三、工作中的不足与反思
1. 设计与施工对接方面的不足
虽然在设计和施工之间建立了有效的沟通渠道，但在设计与施工对接方面还存在不足。有时施工方在实际操作过程中会出现误解，导致设计方案无法完全实施。为了改善这一点，将会加强与施工方的沟通，增强双方的理解和配合，提高设计方案的实施效果。
2. 创意保护与项目归档方面的不足
在工作中面临创意被盗用的问题，特别是一些优秀的设计方案被其他装修公司抄袭。为了保护创意成果，需要改进创意保护的措施，以防止公司竞争力的下降。同时，对于项目归档方面，也需要更加规范完善，以便日后查阅和复用。
四、对未来工作的展望
1. 提升设计水平，不断创新
作为一支专业的装修设计团队，将继续提升自身的设计能力和水平，不断追求创新。将深入研究行业前沿动态，参加相关学术论坛和展会，不断丰富自己的设计理念和表现手法，以更好地服务于客户。
2. 加强内部合作与团队凝聚力
将加强与其他部门的协作与合作，互相学习和借鉴，形成优势互补，提升整个公司的综合实力。同时，加强团队建设，培养团队成员的创新意识和团队精神，提高整体的凝聚力和执行力。
3. 不断优化流程，提高工作效率
将进一步优化设计流程，探索信息化设计方法，提高设计效率和准确性。同时，通过引入先进的设计软件和设备，提高设计的制图质量和效果呈现，为客户提供更具参考价值的设计方案。
回顾本年度装修设计部的工作，虽然有一些不足之处，但相信通过不断的努力与改进，能够开创出更优秀的设计方案，为公司的发展做出更大的贡献。将继续团结协作，努力创新，为客户创造更加舒适、实用且具有艺术美感的空间设计。
装修个人工作总结 篇4
一、工作目标及背景
在过去的几个月中，我们作为装修项目的责任人，负责监督和协调整个装修过程。我们的目标是确保按时交付高质量的装修项目。通过对项目进展、质量和成本的全面管理，我们致力于满足客户的需求，提高公司的声誉和形象。
二、工作过程及方法
1.项目计划制定：我们首先与客户和相关团队进行沟通，了解他们的需求和期望。然后，我们制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配和预算。
2.团队协作：我们与建筑师、施工队、供应商和其他相关方密切合作。我们确保他们理解和遵循项目要求，及时解决问题和沟通，以确保整个装修过程的顺利进行。
3.质量控制：我们定期检查施工进度和质量。我们对施工现场进行巡视，确保工作按照规划进行，并及时纠正和解决质量问题。
4.供应链管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，以确保及时供应所需的材料和设备。我们也与他们共同努力寻找更优质、更具竞争力的产品。
5.成本控制：我们制定了详细的预算，并定期进行预算和成本的审查。通过合理的资源分配和与供应商的谈判，我们成功地控制了装修成本。
三、工作亮点和成果
1.按时交付：通过我们的全程监督和管理，项目按计划顺利进行，并按时交付。这使得客户非常满意，并促进了公司声誉的提升。
2.高质量装修：我们坚持了高标准的质量要求，严格遵守了建筑规范和安全要求。通过与专业的建筑师和施工队合作，我们实现了客户对质量的期望。
3.节约成本：我们通过与供应商的合作和有效的成本控制，成功降低了装修项目的成本。这为公司节约了大量的费用，并增加了利润。
4.良好的合作关系：我们与建筑师、供应商和相关方建立了良好的合作关系。他们了解我们的需求并提供了宝贵的建议和支持。
5.持续改进：在整个装修过程中，我们注意到了一些问题和挑战，并及时采取了纠正措施。通过总结经验教训，我们不断改进我们的工作方法和流程。
四、经验教训与展望
1.沟通与协调：良好的沟通和协调是项目成功的关键。在未来的工作中，我们将进一步加强与团队成员和客户的沟通，确保他们的需求得到满足。
2.项目管理工具：我们将继续使用项目管理工具来帮助我们更好地计划、执行和监督工作。这将有助于更好地掌握项目进展和监控工作质量。
3.人员培养和团队建设：为了提高团队的综合素质和能力，我们将加强人员培养和团队建设。通过培训和知识分享，我们将进一步完善团队的专业技能。
4.监测与改进：我们将建立有效的监测和评估体系，定期对项目进行评估和改进。这将帮助我们在未来的项目中更好地应对挑战和问题。
通过我们的努力和全面管理，我们成功地完成了装修交付工作。我们的工作得到了客户的认可和赞赏，也提高了公司的声誉和形象。我们将继续秉持高质量、高效率和客户至上的原则，为公司的发展做出更大贡献。
装修个人工作总结 篇5
行政工作汇报材料
【篇1：行政部周工作汇报】
行政部周工作汇报
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、开展及完成工作情况:
1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题：
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 四、本周主要工作安排：
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作
2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
【篇2：行政工作总结汇报】
行政月度工作总结汇报
一、本月计划工作完成情况：
（一）制度建设：
○1、按要求实施建立和完善“三大标准”。
○2、按进度推进ohsas1800体系导入。与杭州辅导老师就ohsas体系的导入工作进行项目梳理，并完成阶段项目推进进度。
○3、三大标准方面：完成公司工作标准、管理标准的跟催、收集、整理。 ○4、完成宿舍第二批空调xxx台的安装工作，并组织落实发放空调遥控器等相关配套工作，按宿舍空调使用管理细则加强管理。 5完成月度质量、经营分析总结会的召开。 ○
（二）6s管理推行：
○1、按6s的检查标准进行检查监督，由厂部组织对公司厂区进行6s大检查； 2、召开食堂人员整改专题会，就加强服务意识，全面提升后勤食堂管理作进一○
步规范要求，进一步做好防暑降温后勤保障工作。
（三）安全管理：
1、安全工作会议完成，对应急预案进行宣贯；召开一次住生活区带有家属或小○
孩的员工安全专题会，对入住生活区家属提出了要求和安全注意事项。 2、对宿舍进行二次安全卫生综合大检查。检查到位，不合格的项目按制度进行○
处罚。
3、新工三级安全教育。本月分别于xx日和xx日对公司xx名未经培训的新工○ 进行三级安全教育培训。联系安排新员工进行体检。 4、安全日常巡查到位。安全巡查整改100%。每周组织在宿舍楼对公司自离人○
员，进行清退离厂。对宿舍暑假期间来厂探亲人员及时签订安全协议并办理家属证。
4、○完成公司大门门岗左侧新围墙报警系统调整方案的报告，并获批及配件申购。 5、进一步做好防暑降温工作。对食堂后勤进行整改，规范工作要求，重点确保○
夏季饮食安全；同时，安排夏季防暑降温工作有序进行，正常供应绿豆汤、冰棒等；对防暑降温冷饮费用进行汇总、申报核销。 6、完成消防室的调整 ○
7、实施对新建门岗的限时管制。 ○ （四）文化宣传活动及信息系统维护：
1、本月份投稿x篇，登刊报、简讯共x篇；完成厂区、生活区黑板报x块（其○
中生产区：黑板报主题为内部市场化，宿舍黑板报主题为生活园地），车间分别也办了主题为内部市场化的黑板报；
2、组织对公司一女工家庭的捐款，收到公司车间、科室共xxxx多元，表现出○
公司干部员工的极大爱心。
3、宣传教育，食堂就餐时间（一日x次）○，开启电视机播放新闻节目和安全教育片，丰富员工文化生活，加强宣传教育工作。
○4、完成对xx岗门禁卡机进行委外维护工作，恢复正常。
（五）培训管理：
1、月度安全教育培训。对全体后勤食堂工作人员进行《食品安全卫生控制》的○
宣传和教育。
2、召开x次应急分队员会议，就应急分队、应急小分队、消防队员的集合、技○
能训练计划作安排。
（六）食堂、宿舍管理、绿化方面：
1、完成公司后勤改善提升方案的起草、办公会成员参加的审议和上报审核。 ○
2、对观景池进行补水措施，有效防止天气炎热造成池塘鱼的缺氧。 ○
3、发生一起员工在宿舍扯皮纠纷，介入处理。 ○ 4、对宿舍进行安全大检查，发现问题进行通报。 ○ 5、就宿舍住房紧张问题，联系寻求解决。 ○
（七）完成行政后勤日常工作：
1、○进一步规范行政后勤巡查，加强门禁制度、门岗管理。每周召开了行政例会，针对行政后勤工作作了周总结和布置安排，对存在的问题作整改要求，加强服务
意识，全面提升行政后勤管理。 2、完成厂区新绿化区水泥路边，路碾石铺设项目报批。 ○
3、食堂成本控制。宿舍、食堂方面持续改善，从员工反映和就餐数据来看，均○
有较大提升，每天消费额稳定在xxxx元以上，本月有两天营业额首次突破xxxx元，食堂饭菜价格维持较低，在人均x元左右。
4、完成实施对x月xx日晚特大暴雨中抢险人员的慰问就餐事宜。 ○
二、本月计划外工作完成情况：
1、由于下暴雨，后勤生活区及食堂下水道被堵塞，组织后勤人员疏通生活区、○
大食堂下水道，顶风冒雨排水清理工作，确保未受损失并恢复正常。 2、联系对财务科报警系统故障的维修，确保监控处正常状态。 ○
3、对生产车间进行联合大检查，落实不合规人员现场进行宣传教育、引导，并○
告知限期整改。
行政办xxxx
xxxx年x月x日
【篇3：2015,行政工作报告】
〔〕谢一矿十六届
一次职代会暨工作会议文件
从严从紧 真抓实干
开创矿井安全生产新局面
——在谢一矿十六届一次职代会暨工作会议上
郭之宝
（2015年1月30日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请审议。
一、2014年工作回顾 2014年，是我矿负重爬坡、艰难前行、极不平凡的一年。过去一年，面对宏观经济形势下行，以及集团公司总体要求，我们共克时艰，强基础、推三基、反“三违”、严管理、转作风，矿井安全生产经营形势和职工队伍总体平稳。
安全上杜绝了死亡、重大非死亡、严重重伤和瓦斯超限事故，矿井实现安全年。原煤生产万吨，亏产万吨。掘进进尺米，其中煤巷米，岩巷7217米。吨煤全部成本元，超支元；发热量3451大卡，比计划超51大卡；帐面利润-万元，比年初计划减亏1865万元，比年中压控指标增亏2556万元。瓦斯治理五项指标全部完成。 1
在岗职工人均收入元，同比仅减少247元。
一年来主要工作情况：
（一）安全形势基本稳定。我们抓三基、反“三违”、严问责，坚持事前预防和过程控制，重点做到“六个坚持”，不断强化安全管理基础。重大事故防范方面：突出抓好-817m三条石门揭煤、513c15、5111b9关键保护层瓦斯管理、-720mb6、-840m、-960c13底板巷消突钻孔防喷，5122c13底区工作面防火、浅部井系统收作密闭、水害的防治及周边小井安全监管、机电运输安全会战等，维系了安全基本面。三基建设方面：质量标准化严格落实“五项要求”,坚持月度动态考核和专题会议，奖优罚劣，形成内生动力机制；班队长建设，注重选用、培养及考核淘汰，通过集中轮训、三年复训、年度考核、评优表彰，提升队伍整体素质；职工培训，注重培训内容、职业技能及实操实训，规范操作行为。安全严管方面：坚持每月由矿长组织召开的一通三防、地测防治水、机电运输、安全风险评估等专题会议，平衡落实资金投入、安全措施、施工队伍、节点工期；实行安全管理红黄牌警告制度、生产事故问责制度、职工持证上岗管理规定等，规范管理、依制管理；保持反“三违”高压态势，矿查“三违”5740人次，基层单位查处“三违”7185人次。组织参与了谢区东方煤矿“”瓦斯爆炸事故抢险救援工作，并圆满完成规定任务。
（二）生产指标亏欠较多。我们克服任务艰巨、采场接替不均衡、综采队伍不足、浅部出煤系统能力制约，以及513c152
关键保护层工作面煤层赋存问题等，积极组织生产，尽量减少亏损。一是调整开采顺序。延迟4271b6工作面收作，配采513c15关键保护层，提高煤质，保证深部井煤炭能够计量计价；调整5111b9南、北工作面开采次序，优先开采5111b9（n）工作面，便于下覆5111b8工作面的掘进准备。二是狠抓生产后劲。积极组织石门揭煤，超额完成集团公司规定的7次揭煤计划；积极组织513c15关键保护层连续开采，释放了安全煤量；积极组织集团公司下达的新采区关键线路后劲工程和重点工作面投产工期。三是整合机构建制。撤销浅部井调度并入深部井，撤销运输工区建制并入运输区，矿业公司谢一项目部实现了平稳过渡，撤销掘机工区，并入掘进专业、岩巷专业，改二级管理为三级管理，推行采、掘、修生产单位区域化管理，规范了生产秩序，减少了管理环节。四是加大生产任务的问责力度，尤其岁末年初，对生产、进尺完不成的，严格进行一天一追查。
（三）经营工作成效显现。加强制度管理，制定经营目标责任及考核奖惩办法等，对成本等经营指标完成情况严格考核。加强月度经营预算管理，每月安排生产任务的同时安排成本费用，实现对成本费用支出的事前控制。利用物资消耗系统平台，强化了材料使用过程管理。大力开展大型材料和设备定制量化及井口超市建设工作，并通过集团公司验收。盘活存量，加强修旧利废和回收复用，全年共回收巷道支护材料、轨道、皮带、管路、风筒等物资价值万元，复用6405万元。加强煤质管理，通过合理配采、单独排矸、加强现场管理等措施，实现 3
煤款增收8224万元。加强薪酬管理，合理确定生产单位、辅助单位及机关科室与产量、进尺、煤质、成本的挂钩比例，确保了职工利益。加强人力资源管理，降低人力资源成本。通过严格劳动纪律解除合同、鼓励主动内退、素质性待岗等减人措施，完成集团公司年度减员奋斗目标700人。
（四）技术管理不断加强。我们强化以总工程师为首的技术管理体系，坚持“五项”技术分析制度，加强矿井日常技术管理工作。规范设计规程措施的编审贯彻执行程序，重大技术方案由总工例会研究确定。推进技术经济一体化。改变千篇1律的支护设计方式，实行巷道支护设计“一面一策”；拓宽废旧物资利用范围，如利用废旧锚杆加工c型管钩、废旧u型棚加工垫板、焊接棚腿、废旧皮带替代“m”钢带等。加快浅井开采收作封闭。完成-660m～-320m水平的煤柱开采生根系统，为浅部收缩开采和系统报废创造了条件。及时收作封闭了45采区，适时停运了小立井、材料斜井，完成北部风井闭坑和井下巷道的隔断。合理采场布局，保证2条线连续开采，提前近一年时间完成浅部资源回收。重视技术创新工作。制定下发《谢一矿自主创新工作管理办法》等，在七一期间，对两年来的技术创新成果进行了总结和表彰。
（五）作风建设扎实推进。我们规范干部行为，严格干部作风，有力地维护了矿井安全生产秩序。各级干部面对形势和矿情，自觉做到讲大局、识大体，认真履行岗位职责，爱矿爱岗，尽心尽力带好队伍。推进全方位、全覆盖、立体化的督查4
体系，重点开展零点夜查、干部作风督查和动态抽查，加大了特殊时期干部作风的督查频次。坚持每周四次作风督查活动，对督查结果、存在问题及时通报问责。在原有作风管理制度的基础上，适时出台了《关于进一步加强干部作风建设的补充规定》，对干部值守、开会、下井和年休等再紧一扣。2014年，查处违反干部作风管理规定人员11人次。
（六）职工利益倾力维护。坚持以人为本，情系职工，努力关心爱护职工。提高后勤服务质量，制定生活后勤管理办法，对两堂一舍、地面环境卫生和职工洗衣工作提出要求，规范管理，提升职工工作舒适度。重视职工健康检查工作，建立全矿在册在岗职工健康档案；组织尘肺及尘肺观查对象、接触噪声人员、接尘职工、离岗前职工健康体检2742人次；职工带薪年休假率100%，疗休养383人。开展劳务工“转制”工作，上报集团公司审核转制人员127名，转制117人。改善井下工作环境，-817m、-660m水平大巷实行“公交”化，建立
新交通井-320m～-660m架空乘人系统；安设了粉尘监控系统，实现综采、综掘工作面粉尘在线监测。重视一人一事的思想工作，对出勤不正常、打架斗殴、“三违”职工等，加强思想教育引导，注重工作的方式方法，减少与职工矛盾激化。开展交通安全宣传教育活动，关心职工上下班安全。
工作的不足主要有：
一是安全上，职工操作行为不规范，工伤事故仍然较多，全年累计发生工伤事故46起，比2013年多6起，非人身事故3 5
装修个人工作总结 篇6
装修是一个非常复杂而又耗时的任务，无论是翻新一间小房间还是整修一栋大楼，都需要细致的计划和组织。而下班工作是装修过程中至关重要的一环，它时刻牵扯着工作人员的思绪，同时也是整个装修进程的反馈和总结。下面，我将详细、具体且生动地介绍一下我在装修项目中的下班工作总结。
下班工作总结通常会涵盖当天的工作进展、问题和解决方案，以及明天的计划和目标。这样的总结能够帮助我们及时发现和解决问题，确保装修进程的顺利进行。
每天下班前，我会先仔细回顾当天的工作情况。我会列出我所领导团队的装修进展情况，包括已完成的任务和遇到的问题。这样做可以帮助我准确地了解当前的装修进度，同时也可以查找并纠正可能出现的问题。
我会详细地记录遇到的问题和解决方案。这些问题可能是施工中的技术难题，也可能是工期安排上的困扰。无论问题的性质如何，我都会认真记录下来，并仔细思考解决方案。我会与工程师、设计师以及其他相关人员进行讨论和交流，以找到最佳的解决方案，并确保问题能够在最短的时间内得到解决。
在总结中，我还会对当天的工作人员进行评估和反馈。我会记录下每个人的工作进度和质量，并对他们的表现进行评价。这样的反馈不仅能够帮助工作人员了解自己在装修项目中的表现，还可以激励他们在接下来的工作中做得更好。
在总结的我会制定明天的计划和目标。我会根据当前的工作进程和问题进行合理的安排，并确保每个任务的时间和成本都能够得到有效控制。同时，我也会思考并提出改进的建议，以优化整个装修项目的进展。
总结完当天的工作后，我会将这份总结及时地与相关人员分享。我会与工程师、设计师和其他项目管理人员进行会议，向他们汇报工作进展和问题解决方案，并听取他们的意见和建议。这样的分享和交流可以帮助我们形成更全面、更准确的总结，同时也能够加强团队之间的合作和沟通。
通过细致、详尽地总结每天的工作，我能更好地了解装修项目的进程和问题，并及时采取措施进行调整和解决。这样的总结不仅使我能够更有效地管理和领导团队，还能够确保装修项目的顺利进行，并最终实现项目的成功。
下班工作总结在装修项目中起着至关重要的作用。它不仅是工作人员思绪的牵引和整个装修进程的反馈，更是解决问题和优化工作的关键。通过细致、详尽、具体和生动地进行总结，我们能够更好地了解和掌握装修项目的进度和问题，并且能够及时地调整和解决。这样的总结能够保证装修项目的顺利进行，并最终实现项目的成功。
工作总结之家的个人工作总结频道希望在写作方面解决您的问题，也希望我们的创作和收集整理《装修个人工作总结六篇》内容给您带来帮助。同时，如您需更多总结范文可以访问“装修工作总结”专题。
