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物流年度工作总结

发布时间: 2019.08.15

物流年度工作总结。

在平日里的学习与工作中,我们在某些情况下需要写总结报告。写总结可以推动我们的工作向前不断前进。每多写一次总结,我们的进步就越显著:有时候,为他人创造价值,也是在为自己创造价值。那么我们应该怎么写总结报告呢?以下是小编为大家精心整理的“物流年度工作总结”,仅供参考,希望能为您提供参考!

一、各项业务工作基本进展情况

进口化工品市场日益壮大。今年新引进会员企业共94家,注册资金共计1.08亿元人民币,其中注册资金在500万元人民币以上的有14家。截止xx年12月底,物流局共累计引进市场会员企业302家。

市场交易额大幅提高。全年引进进口型市场会员企业及内销分拨型企业18家,市场交易额20.4亿元人民币。

所属企业财政税收增幅较快。全年所属企业财政税收完成1.22亿人民币。

保税物流园区业务快速发展。预计全年完成进出区总额 超过15亿美元,进出区货运量约70万吨,受理报关单9000多票。海关税收总额 5 亿多元人民币。

二、主要工作举措

(一)抓住重点,实现税源招商的新突破。

一是实现招商区域的新突破。今年在对余姚、慈溪、绍兴、萧山等地区扩大招商的同时,大力开拓杭州、河北唐山等区域的招商,专程赴河北唐山招商,积极拓展上海、北京等地相关企业及行业部门,加大当地的宣传力度,建立了较好的招商基础。今年引进了绍兴南方控股、绍兴中龙进出口及余慈地区塑化金属等一批公司。

二是实现招商行业的新突破。在进一步做大做强进口化工品市场的基础上,加大了对煤炭、进口医疗器械、金属材料等重点行业的招商力度,全年成功引进5家煤炭企业和4家经营医疗器械的企业。

三是实现招商方式的新突破。在继续发扬以前招商经验及招商手段的基础上,充分发挥了行业主管部门、税务财会部门的招商力量,利用他们的招商资源,成功地引进了一批市场会员企业。加大了市场推介及宣传力度;积极参加管委会组织的上海及北京的高峰、易贸化工的聚酯等活动,并成功地引进了几家有较强实力的企业。同时,利用易贸化工网站及中国化纤网站进行了市场宣传,提高提高市场的知名度。

四是加快市场交易平台建设步伐。我局积极参与推动市场交易平台的设立,先后与余姚中塑在线、上海外高桥联合发展公司、杭州中香国际有限公司、宁波众城钢铁网、上海石油交易所及赢彩投资等企业研讨关于开发市场交易平台的可行性,并多次赴有关意向交易企业走访调研,获得了第一手资料,为今后市场交易平台的正式设立打下了坚实的基础。

(二)加大对外推介力度,确保保税物流园区平稳发展。

一是积极应对国家对宁波保税物流园区的调整,起草了《关于宁波保税物流园区功能整合问题的报告》,提出了应对措施,为管委会领导提供决策参考。另一方面,又及时与海关、港务部门沟通,使保税物流园区避免受到波动,确保了平稳发展。

二是继续加大对外推介力度,分别到杭州、绍兴、台州等地推介保税物流园区的功能和政策,吸引了这些地区的企业来园区开展业务。

三是大力拓展采购配送功能,已引进美国沃茨(水暖器材)、美国智佳(文具)等著名国际采购配送企业4家,目前,国际采购配送业务石头较好。

(三)转变服务方式,促进物流企业的转型升级。

一是鼓励仓储物流企业仓库转型升级和老旧仓库改造。今年已完成高新货柜保税东区仓库和兰羚钢铁公司二期棉麻专用仓库的新建,浙金公司仓库改建、丰盛食品二期3000平方米仓库项目正在建设中,太平公司准备投入1300万改建原有的老旧仓储和堆场;大港新世纪物流公司准备收购原工进公司二期约17亩土地,与海关合作建设h986海关集装箱查验系统,预计投入千万以上。 (1)(2)(3)(4)

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物流年度工作总结范文


这篇关于物流年度工作总结范文,是工作总结之家特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
20xx年度,在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下,公司全体职工认真落实各级安全生产责任制,狠抓安全基础管理工作,加大安全培训力度,加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安全检查与监督工作,及时有效的排除各种事故隐患。一年来,全体员工安全意识得到了明显增强,各种事故得到了较好的预防与控制,全面完成了年度安全计划目标,现将本年度安全工作总结如下:

为认真落实好各级安全生产责任制,做到一级对一级负责,进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任,明确了各岗位的安全生产责任,督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实,提高了全员进行安全生产的责任心。

公司在做好日常性安全教育的同时,采取灵活多样的方式,有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了许多图片,对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上,加强安全工作的管理。各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查,制定检查标准和检查内容,要认真查处事故隐患,做到了随查随整改,给全体员工一个安全的工作环境,公司认真开展各项安全活动,对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动,进一步规范习惯性违章现象,把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际工作紧密结合,促进了各项安全管理工作的开展,确保了全年安全生产形势的稳定。

各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控,根据各自的实际情况,制定措施,加强管理,确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和指导,保证预控管理落实到了实处。日常工作发现的问题,及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。

关于20xx年度的安全工作计划,需要进一步加强安全管理创新,完善安全管理的规章制度,强化安全培训教育,提高全体职工安全素质,加强安全检查,排除事故隐患,认真开展各项安全活动,提高整体安全管理水平,给职工创造一个安全的工作环境,确保公司全年安全工作目标的实现。

物流年度安全工作总结


工作总结之家最近发表了一篇名为《物流年度安全工作总结》的范文,觉得应该跟大家分享,为了方便大家的阅读。

篇一:物流中心2015年总结

物流中心2015年安全工作总结

2015年,物流中心根据“主管负责、条线管理、全员参与”的要求,强调管业务必须管安全,严格实行区域负责制,把的责任落实到每个工序,每个岗位,每个人头,做到全员,全面,全过程,全方位的安全管理,同时积极导入现代安全生产管理理念,提升了物流安全管理水平。全年实现了安全无事故,安全工作基本实现了制度化规范化管理。现将一年来的工作总结如下。

1、成立了安全管理组织机构,明确了目标。成立了物流中心安全委员会,制定了安全管理网络图和《物流中心2015年安全环保工作计划》(安全1号文),总目标是全年安全事故为零。

2、制定完善安全管理制度,实行制度化流程化管理,做到管理有规定,考核有依据。今年制定完善了《物流中心安全检查标准》、《班组安全检查标准》、《关于外单位进入物流中心钢材库的安全管理规定》、《物流中心物流中心劳务人员流动管理规定》、《物流中心人员上岗流程表》、《物流中心师徒合同》、《物流中心三级安全教育卡》等;编制了物流中心安全管理流程,形成一图一表,对安全工作实行流程化精细化管理。

3、对劳务单位人员状况进行摸底核查。重点核查人数和三证(身份证、准入证、操作证),并带人员花名册到现场与人员核对。经核查,目前物流中心现管理的劳务人员共有564名,行车工118名。同时对劳务单位的安全管理制度、安全操作规程、安全台账等进行了检查。

4、形成劳务安全管理例会制度。正常每周召开一次劳务安全会议,通报检查到的违章情况,传达公司和物流中心的管理规定和要求。

5、组织开展安全生产月活动。六月份是国家第14个“安全生产月”,为深入贯彻国家、省市、化工园区及公司有关“安全生产月”

活动的要求,进一步加强安全宣传教育工作,营造物流中心全员参与安全管理的浓厚氛围,提高员工安全意识,物流中心下发了“安全生产月”活动通知,在主要仓库和要害部门悬挂了宣传标语,开展岗位安全隐患查找上报活动,共收到安全隐患33条,全部进行了整改。

6、做好现场安全检查。每周到现场检查不少于3次,对检查出来的问题,及时反馈,提出整改要求,并进行跟踪检查,形成闭环管理。

7、开展应急预案演练。四月组织加油站和仓库人员进行了安全消防演习,请保卫部消防人员讲了消防知识,灭火器的使用等。十月组织化工库人员进行了危化品泄露人员中毒应急演练。两次演练南钢电视台均做了报道。

8、开展安全承诺活动。四月物流中心所有班组长和员工在安全承诺书上签了字,并全部收回存档。六月开展反违章安全承诺书活动,要求劳务人员将安全操作规程和公司“安全生产十大禁令”抄写一遍,本人签名,并交物流中心存档。

9、加大安全隐患整治力度,保证工作场所的安全。

自从天津发生危化品爆炸事故后,市、区公安、消防以及公司有关部门,对公司化工库、危化品库、放射源库、加油站的检查频次明显增多,针对提出的一些问题,主要是硬件设施问题,例如放射源库不规范问题,加油站使用年限长(79年建),安全隐患多问题,通过多种渠道多种形式的反映,引起了公司的重视,解决了资金问题。目前放射源库正在新建,加油站大修改造前期准备中,招标确定了施工单位。

为了吸取 “8.10”事故教训,物流中心组织检维修单位和业务科室联合对行车进行安全专项检查,重点是安全防护,要求做到四必有:有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖,每台行车

的转动部位都进行了拍照存档,不符合安全要求的十月底已全部整改到位。

九月,经过精心组织,现场监护,钢材库废弃的高杆灯已经顺利安全拆除,消除了安全隐患。

针对合金、耐材、碳化稻壳等物资在往生产厂配送、卸车过程中存在的安全及卸车慢的问题,组织召集运营改善部、安全能环部、炼钢厂和相关劳务单位开了多次协调会,十月份,运营改善部下发了会议纪要,规定今后物资配送到指定地点,有专人引导,驾驶员不参与卸车(散装物料除外),确保了驾驶员的安全。

为了方便职工行走,同时确保安全,经多方联系协调,港南库2至3跨侧门已经开好。中型货场门前下水道空洞已经修复。

根据消防部门要求,中心库板房里面的人员已经搬走。完成了设备总库门卫值班室电路整改。

完成了耐火二库库房和烘房、钢材库办公室和门卫、化工库办公室、危化品库房、耐火一库办公室等的治漏工作。

针对新中棒在成品库内建门卫房,存在严重安全隐患的问题,经过联系协调后已停建。

机电库二层平台没有围栏,安装了围栏。

因合金二库门前有煤气管道和水封装置,为了保证安全,给合金二库安装了煤气报警器。修复了合金一库煤气报警器。解决了耐火五库需要的煤气报警器。并对班组人员进行了煤气报警器使用知识的培训。

制作了安全告知牌,在物流中心所有仓库悬挂。制作加油站、合金一库、合金二库的安全警示牌。

10、做好安全学习、培训工作。

每月的“安全学习日”,安排管理人员参加班组的安全学习,重

点就安全工作与基层员工零距离接触,听取大家的意见和建议,倾听大家的心声和心愿。

五月份,物流中心对管理人员和班组长进行了安全培训,邀请安全能环部人员讲课,重点讲了班组安全管理和岗位风险评估等内容,共74人参加了培训。

七月份,物流中心对539名劳务人员进行了安全培训,并考试,成绩全部合格。

为了实行领行工持证上岗,八月份邀请安全能环部人员对领行工进行了取证培训,共有130名劳务人员取得了领行工资格证,今后没有领行工证的人员不得从事指吊工作。

加油站、化工库保管员参加了市安监局危化品培训。安全设备科杨杰参加了市里组织的建(构)筑物消防员职业技能培训。

对新进的劳务人员,按照流程,全部进行了三级安全教育、考试、签订了师徒合同。

九月底,根据公司要求,物流中心开展了“关爱生命警示日”主题活动,组织管理人员、班组长和劳务检修单位管理人员观看了“勿忘前车之鉴、安全警钟长鸣”安全教育视频,同时要求各班组自行组织观看,进一步提高大家的安全意识。

十一月,物流中心组织了全员安全培训和考试。

11、微信用于安全管理。要求劳务单位加强现场安全自查,并通过微信反馈,提高信息传递的及时性。

12、做好项目施工,设备大修现场的安全监管。如中心库彩钢瓦更换维修、港北库行车大修、老炼钢厂房改成品库项目的安全监管,特别是炼钢库项目,由于时间长,危险因素多,安全设备室实行定点监护和巡查制度,安全管理员每天到现场巡查。周六、周日和节假日安排人值班。对查到的问题及时督促整改。

13、做好设备管理,保证设备的安全运行。

首先对设备进行了梳理登记,建立了台账。目前,物流中心管理的设备有行车49台,叉车16台,汽车吊2台,铲车1台,加油机8台,监控181个,空调140台。

其次,根据物流中心质量体系文件目录,制定了《特种设备管理办法》,实行三级点检,及时发现设备安全隐患,及时维护处理,保证了设备的安全运行。

第三,严格执行设备检修制度,检修前必须填写《安全技术交底书》、《设备检修任务单》、《检修作业风险预警卡》。

第四,积极推进设备检修期间能量源上锁挂牌工作,保证检修过程的安全,防止误操作影响安全。

第五,按计划推进设备大修、零星项目施工。

最后,积极推进设备检维SOp落地执行工作,并不断优化。

14、积极推进工业建筑隐患治理项目。通过与制造部、战略发展部的联系,炼铁设备库彩板维修和合金二库库房墙体维修,作为2015年工业隐患治理项目,目前正在施工中。

15、做好环境职业健康管理工作。针对合金一库合金划包后金属粉尘过大,严重影响到现场作业人员的身体健康,现领用普通口罩用于职工的防范,防尘专用口罩已报计划采购。

物流中心

2015-11-23

篇二:物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作总结

物流部2014年上半年安全生产工作在公司安环部的指导和帮助下,认真贯彻执行党和国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、消防安全等法律法规,以科学发展观为指导,牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”的理念,围绕公司2014年生产经营目标,以促进安全生产、改善环境质量为目标,以保障员工身心健康为根本,创新安全环保管理,以事故预防和污染防治为重点,切实履行企业安全环保主体责任,注重提高全员素质,培养良好的安全环保行为习惯;加大安全生产投入,以科技进步为支撑,认真落实安全生产各项措施。物流部上半年取得了一定的成绩,基本实现了安全生产目标任务。现将2014年上半年安全工作情况总结如下:

一、安全生产事故情况

1月1日——7月2日,物流部实现了千人负伤率为零、千人死亡率为零,无重大人身伤亡事故、重大火灾、爆炸事故,重大设备操作事故的控制目标。

截止7月2日部门共查处事故隐患21项,整改21项,隐患整改完成率100%。

二、主要工作

(一)加强组织领导,严格落实安全生产责任

1、认真贯彻落实公司2014年安全生产环保责任书精神。年初以来部门始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要

位置来进行部署,按照公司安全环保责任书的要求,完善安全组织机

构,为完成年度安全环保工作提供了有效的组织保障。

2、实行安全生产责任目标管理。

层层分解责任目标。年初结合部门实际,部门领导与各班组签订《物流部2014年度安全环保责任书》,并下发了年度安全环保责任考核量化标准,全面落实安全生产责任。部门还与每名职工签订了《2014年员工安全生产承诺书》,员工承诺在日常安全生产工作中认真履行部门及自身的安全生产职责,积极参加安全生产活动,学习安全知识,杜绝“三违”现象出现。

(二)认真贯彻公司安全生产管理制度和工作部署。

认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神,严格遵守公司安全生产管理制度,按时上报人员伤亡事故月报表、隐患排查治理统计报表等信息资料,并按公司统一要求开展安全生产“双基”工作、安全生产大检查活动,及贯彻落实习总书记重要指示精神等各项活动,活动做到有计划、有过程、有成果。

(三)强化安全生产管理队伍建设。

公司始终把建设一支责任感强、具有专业水准的优秀安全管理队伍当作安全生产管理的重要基础工作来抓。注重安全生产管理人员选拔及其业务素质和工作能力培养,保证与其岗位、能力相适应的待遇。截止7月2日,部门14人参加铁路危险货物运输业务培训、23人参加昆明铁路局组织的司机证年检(取证)培训、3人参加安全管理人员资格证复审培训、作业人员学习铁路装卸车作业制度学习等,加强特种作业人员、班组长培训,保证了主要负责人、特种作业人员100%持证上岗。新上岗、转岗员工100%进行安全教育。

(四)认真开展6月安全生产月活动。

1、“安全生产月”活动伊始,召开了部门班组长、职工代表等相关人员参加的“安全生产月”活动动员大会,部门领导在会议上做动员部署,并提出具体要求,同时组织参会员工在“安全生产月”活动的主题横幅上进行签名,并把横幅悬挂于醒目位置。切实做到“个个知晓,人人参与”的效果,从而制造“安全生产月”活动的强大声势和舆论氛围。

2、6月17日安全管理室在部门会议室组织职工观看警示教育片《盲洞?迷途》、安全教育电影《安监局长》、《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》等安全教育片。通过观看宣传教育片和警示教育片,对典型事故进行剖析,并结合部门实际情况,分析可能存在的安全生产隐患,采取切实有效措施消除隐患,杜绝各类事故发生。

3、为充分发挥部门工会、安全管理室安全监督职能作用,提高职工劳动保护意识,关爱生命,关注安全,预防人身伤亡事故的发生,6月9日由安全管理室牵头,工会配合对部门生产各岗位进行了劳动保护用品专项安全检查,检查结果总体较好。

4、组织20名职工开展清理站内工业垃圾,美化工作环境活动。组织作业人员、青年突击队、装卸队相关人员对站内线路两侧内的生活、工业垃圾进行集中清理,美化工作环境,营造良好氛围。

5、由团支部负责刊出了一期“安全生产月”专刊。并组织相关团员参加公司团委举办的“强化安全意识”为主题的专场辩论赛。

6、完成“职工查身边隐患,提安全合理化建议”活动。组织动员

广大职工结合本职岗位,进行职业危害和隐患排查治理,认真查找身边所存在的“人的不安全行为,设备和环境的不安全因素”,并提出隐患整改建议。

7、完成开展“安全生产月”活动专项检查。并组织两次由本单位领导参加的“安全生产月”专项检查活动。检查组由部门领导、安全员、各班组负责人组成,针对场站线路防汛、站内停留车防溜措施进行检查,确保安全生产。对排查出的隐患立即进行整治,确保隐患治理到位。

8、6月24日,为贯彻落实安全月应急演练活动要求,确保人员和设备安全,检验物流部应对突发事件的整体能力,根据部门实际情况编制《物流部调车冲突事故应急救援演练方案》,针对可能发生的突发事件举行应急演练活动,有序地检验物流部应急救援机构的协调指挥能力、应急救援抢险队伍的机动协作能力,以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置,做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备,有效减少突发事件带来的危害和损失。

(五)狠抓安全生产检查。

安全检查是消除事故苗头的一个重要手段,随着部门2014年运量的增加,安全压力随之增大,安全隐患呈上升趋势。安全环保领导小组对此高度重视,制定详细周密的安全检查方案,并加大了安全检查的密度,每月不定时抽查。对发现的问题与小组成员一起商定整改的措施,规定整改的期限。同时加强对外委调车人员的管理,为保证调车人员在工作中人身的安全,部门除对他们在入厂前进行安全教育外,

每月还对他们进行安全及调车理论考试,在调车作业过程中,加强检查,及时纠正作业中的违章行为,并勒令立即整改。

(六)注重安全教育培训 提高员工安全意识

2014年上半年部门从提高职工安全技能出发,采取了多种形式对职工进行安全环保的宣传、教育、培训。要求各班组负责人在布置生产运输工作的同时,必须同时进行安全教育。利用部门例会,班组每月大会、新职工入厂培训、发放安全书籍、刊出黑板报、宣传栏等丰富多彩的宣传形式对职工进行安全操作规程以及安全法律法规教育培训。安全教育内容广泛、细致入微,也更贴近实际。

截止7月2日部门共组织全员安全教育7次,有关安全知识为内容的板报宣传栏2期,张贴各类宣传画、宣传标语20张(条)。

(七)积极开展班组安全标准化工作

班组是安全管理的前沿和安全生产的第一道防线,开展班组安全标准化创建工作,有利于进一步加强和规范基层班组安全管理,提升班组安全管理水平,进一步夯实部门安全生产基础,规范物流部安全生产活动,构建安全生产长效机制,防止和减少生产安全事故。部门按照公司通知精神,活动初期成立班组安全标准化建设工作领导小组,结合实际制定实施方案,对下属14个自然班组进行安全标准化指导及台账填写。

三、2014年下半年工作计划

(一)总体目标:事故总量及各单项事故指标处公司下达的安全环保考核指标范围内,全年杜绝死亡事故、重伤事故、多人中毒事故、

篇三:最新物流安全工作总结

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2011年工作总结 2011年,我公司在各政府领导的正确指导和关怀下,在公司总经理的坚强领

导和有力支持下,认真落实科学的发展观,围绕着“安全发展、节约发展和优质

服务”三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。2011

年,公司在市场竞争日趋激烈,交通形势严峻,交通环境极为复杂、出车任务繁

忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,克服重重困难,最终

确保上半年无安全事故。保证了国家财产和人民生命的安全,维护了企业利益和

在应对一切突发事件用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战

之能胜,精心组织,火速行动,及时满足各企业单位运输要求,都能高水平的完

我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实到位,严格按

规程办事、层层严格把关,措施得力,管理到位,我公司上半年运输事故为零。现

将2011年上半年工作总结如下: 安全工作是我公司重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安

全就会丧失一切,一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全管理,时时事事

⑴车队领导为了车队的安全,成年累月忙碌工作,没有节假日,没有星期天,

以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,

⑶为了安全,我公司全年狠抓安全教育和安全管理。都要定时召开全队安全

例会,全面总结安全工作,为以后的安全提出具体要求。除此之外,我公司对车

辆都要定期进行安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作,发现问题及时改进。

为了安全,我公司开展了长期的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光。

经常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安

全警钟。为了安全,我公司还多次进行职工安全培训和技术比武,充实完善了安形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的贡献。成任务,没有点滴失误。一、交通安全方面。严加防范,确保万无一失。认真解决司机的后顾之忧,使司机出车愉快,行车平安。

全制度和考核奖惩办法。由于我公司严格管理确保了全队上半年交通安全无事故。消防工作也是我公司重中之重的工作,预防火灾,刻不容缓,消防责任重于

泰山。我公司高度重视,严加防范,时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位,二、消防工作方面。

严禁外单位人员和车辆进入公司停车场,严禁易燃易爆物品带入停车场。不符合

消防安全标准的车辆严禁进入停车场,消防通道要畅通,停车场一切设施要齐全

有效。所有车辆要按位停车,地面要干净整洁。我公司消防机构健全有力,消防

制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知识的学习和竞赛活动,

由于严格消防管理,我公司多年来消防事故为零。⑴公司出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱

放。

⑵无论什么时间,完成运输装卸任务回来的车辆,都要在公司停车场内停放。

⑶每天门卫要把停车场所有车辆统计清楚,并把长途在外的车辆统计清楚,

⑷在外长途的车辆,要把车保管好、货物照看好,车辆的安全情况定时要打

电话向队里汇报。⑸严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要

自己负责。

⑹因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进

行严格处理。三、车辆的管理方面。严禁私自在家或在外停放。一旦发现,严格处理,造成后果自己负责。每天都要把所登记的情况向队长如实汇报。

由于我公司严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果。2011年,我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心

尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车 四、车辆保养管理方面。

辆的使用寿命,满足了个企业单位装卸运输的用车需求。全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责

任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要

措施:

⑴实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,提高自我约束能力。为了

严格把关,我公司每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对 五、全面加强管理,严格控制费用支出。

一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的驾驶员要按规定进行处罚。⑵造成车辆设施的早期损坏和丢失,轮胎的早期损坏和丢失,自己要负责。

⑶在外长途运输的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的

修理,要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票,经领导签字后方能去财

务处报销。如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修

⑷为了节约,我公司严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了其

它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业

不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故

⑸严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负

责。一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。在修

理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的

就修,不能修好的才进行更换。要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使理,要追究原因,一切后果自己负责。费的支出,为我公司全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

用年限。搞好优质服务是我公司的天职,能否优质服务事关企业的素质形象。我公司

1、2011年随着企业做大做强,各企业单位装卸运输车辆需求日益增加,随

时都有用车的可能,但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领

2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。

车辆都是车容整洁、车况良好,都能文明驾驶、谨慎开车,将货物安全送达目的

地,确保企业满意。

3、班中班后,任何时候、任何情况下,我公司所有人员都是随叫随到,及时

出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成各企业单

4、为了保证用车安全、用车及时,出车前、归车后,驾驶人员都能认真检查

和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车,所派车

5、我公司全体人员都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥。2011 六、端正工作态度,提升优质服务水平。严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平。导所有用车需求,保证了各企业单位的及时用车。位的运输任务。热情、周到为企业单位。辆都能提前到位,等待装货卸车。

年上半年,我公司反馈不良意见为零,都得到了各企业单位的好评。

七、一如既往地认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。

上级所下发的文件,我公司都能及时的传达并逐段逐句的进行学习和讨论。

在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章。做到了令行禁止,做到了雷厉

风行,做到了不折不扣,做到了上传下达、政通人和,提高了战斗力、亲和力、

凝聚力和向心力,提高了执行力。2011年,我公司领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟

共济,共谋发展大业,是一个坚强有力的领导班子,是一个富有远见的领导班子,

是一个事业心、责任心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子,八、班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

由于他们的坚强,领导为我公司好中求优的发展打下了良好的基础。队领导始终执政为民,想职工所想,急职工所急,为职工办好事、解难事、

谋利益,关心职工疾苦,倾听群众呼声,和职工心心相连,深受职工的忠心拥护,

综观2011年的全部工作,我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、

面对当前新形势和新任务,全面做好2011年的工作,是形势所迫、责任所在。

逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想,更换观念、

振奋精神、扎实工作,一定要去掉满足现状,因循守旧的思想意识。要深刻领会

学习淮南经验,实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴

我们一定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下,扬长

避短、快马加鞭,全面完成我公司2011年的各项任务,再创新辉煌,为企业的又

好又快的发展做出我们应有的贡献。篇二:2013年度物流运输公司安全生产工作

总结在2013年,我公司围绕“ 安全第一、预防为主”的方针,突出开展安全生

产隐患排查整改活动,加强安全生产的监管管理,消除安全隐患。通过公司全体

员工的共同努力,在上级部门指导下,全年累计安全出车1.2万车次,安全行驶

2.3百万公里。全年发生交通安全事故共8起,其中同等以上责任4起,同等责任

以内4起。公司2013年全年安全生产形势总体稳定。现将一年来的安全生产工

作总结如下:九、心系职工、关心职工是搞好工作的重要保证。得到了全体人员的高度好评。顽强拼搏,用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的新辉煌。的非常时期,保证安全、提高服务,杜绝一切事故的极端重要性。2013年度物流运输公司安全生产工作总结

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物流年终总结


回顾过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,下面我一一向各位领导和同仁汇报:
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己的努力。财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭证2179张,准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行,及时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资2.6亿元,偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。
自项目启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次接待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日,门店销售:297个、住房销售262个,成交率72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款2009万元,资金回收率为82.62%;预定门店67套,收取定金139万元。出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率53.25% 。在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元,创该行月发放按揭贷款的记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长,。
感谢各位对我本人及财务部的支持,谢谢大家

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