党务工作总结

项目部党务工作总结。

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一、统一思想认识，加强理论学习，坚持实践科学发展观

1、深入学习贯彻xx大精神。今年我司各支部认真组织学习党的xx大精神，坚持把学习贯彻党的xx大精神与学习实践科学发展观相结合、与构建和谐市政相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的xx大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。在总公司党委中心学习组、各支部政治学习和党员政治学习中，全面系统地学习了党的xx大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论。为了使学习取得实效，我司将相关的学习资料下发到总公司两级班子成员和各支部，在党务宣传栏中对《xx大报告》、《新党章》、《深入贯彻落实科学发展观》等内容进行了重点宣传。

2、深入开展学习实践科学发展观活动。按照市委统一部署，我司深入学习实践科学发展观活动不断向纵深发展，已完成了学习培训、调查研究、解放思想讨论、召开民主生活会等环节的各项任务。在学习培训阶段，总公司党委中心组组织了4次专题学习，公司中层以上干部参加了学习实践活动知识答卷。在“问计基层群众，共谋科学发展”调研活动中，我司通过召开座谈会、下基层走访、发放征求意见表等各种形式深入群众调研，充分听取广大干部职工对工作的意见或建议，形成了一批质量较高的调研报告。在召开民主生活会前，我们面向全司党员干部群众广泛征求意见，共发放调查问卷60份，召开干部群众座谈8次，个别谈话30人次。在此基础上，我司党委于XX年6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，通过深入讨论形成了领导班子分析检查报告,并组织30多名中层干部、党员、职工代表进行了评议。

3、认真开展党委中心组学习活动。总公司坚持每月一天的中心组学习制度，强化学习计划的落实，注重学习效果，把抓好党委成员的学习作为加强党的思想建设的重要任务，以党委的学习带动全司的思想政治学习，力求使我司领导班子成为学习型的领导班子。结合学习实践科学发展观活动，班子成员深入学习领会了科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，掌握经济、法律、科技、管理、社会等各方面的知识，加快知识更新，增强了对形势判断的敏锐性。同时，班子成员深入基层、深入一线，了解实际情况，学习业务知识，掌握一线工作的第一手资料，作业务工作的内行，提高决策质量。

4、创新开展党员干部思想教育。针对企业改制对党建工作提出的新要求和党员需求的新变化，我司各支部创新思想教育方式、方法，认真开展了党员教育活动和党风廉政教育活动，激励广大党员干部认真履行职责，正确对待困难、挫折和荣誉，以个人内心和谐促进单位的整体和谐，确保了我司改制工作的顺利开展。为促进下属支部的党员教育工作，总公司党委在资金十分困难的情况下，连续四年坚持为各支部订购了《党支部生活》、《政工研究动态》等杂志，并及时将紧贴时政的政治理论资料下发到各支部。七芬磺埃宜靖髦Р糠直鹱橹吃闭倏俗富幔┨付灾Р拷ㄉ琛⒌吃迸嘌确矫娴囊饧徒ㄒ椤Ｎ忧慷缘澄窀刹亢托路⒄沟吃钡慕逃宜净棺橹髦Р渴榧恰⒏笔榧恰⒔衲攴⒄沟男碌吃薄⒆牡吃焙腿氲郴肿拥礁锩锨浇懈锩辰逃橹碌吃苯腥氲承摹?div clAss ='ArtCutpage' >

5、加强经济工作领导。今年来，我们紧紧围绕XX年工作思路和改革、改制发展规划，增强自主创新能力，不断开拓市场，提高工程建设质量和效益，为实现科学发展奠定坚实基础。各支部把有利于经济发展，有利于企业综合实力增强，有利于职工收入提高作为党建工作的出发点和着力点，继续发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，带动广大干部职工致力工程建设，实现企业的全面、协调和可持续发展，确保了上半年生产经营任务的完成。截止6月底，我司共完成工程产值1212万元，其中在建工程460万元，常规维护值452万元，外委工程300万元。

我司今年承建的第一项工程----天灯嘴社区排水整治一期工程由市政维护二所支部书记田培建同志为首的项目部承建，该工程是易书记非常关注的南湖水质综合治理重点工程。为顺利完成市委、市政府下达的任务，这支以党员为主要成员的队伍，在没有安排资金的情况下，集资几十万元投入工程建设。该项目部把安全、质量、文明施工放在首位，为了不影响市容，该项目部不惜增加工程成本，每天组织人员对施工场地进行清理，渣土随挖随运，受到附近市民的一致好评。

我司的窗口单位——今年4月成立的市政110应急指挥中心(目前在试运行阶段)中党员占了60%，他们在提高市政设施养护管理水平，为市民提供满意的市政设施服务方面发挥了模范带头作用。该中心设立了市政110应急抢险电话8226110，与全市9家管线单位和市辖三个区的城管部门建立了联运机制，24小时受理市民对全城市政基础设施的投诉，确保市民的投诉在24小时内予以回复，并迅速组织专业应急抢险人员进行修复。该中心试运行至今共受理投诉和报警80多起，该中心都及时进行了接警登记、现场核实、处置修复和回复回访等工作，确保了市政设施安全完好运行。

在我市“国家园林城市”复检的关键时刻，当有市民向我司维护一所反映望岳路洞庭宾馆前有一深坑无盖，给过往行人出行造成安全隐患，虽然了解到该问题不属我司负责的维护范围，维护一所书记姜俊杰、支部委员胡晖同志毫不推诿，立即组织民工进行填补，确保了附近市民的正常出行。在全市党务工作会议召开前夕，由于岳阳大道地下通道排水设施被彻底破坏，加上春季阴雨连绵，如不进行人工排渍，地下通道将会形成严重积水。负责该路段维护的新党员赵小宇同志紧急组织人员24小时连续抽排，全力保障了地下通道的交通畅通。

二、健全组织生活，加强队伍建设，坚持民主集中制

1、加强支部建设。在今年4月我司对机构和人员进行调整的过程中，总公司党委及时研究、调整了基层支部，配备了一批综合素质高、热心党务工作的年青基层党务干部，做到了组织到位、干部到位，使公司改革与组织建设同步。新任命的4名支部书记、4名专职支部副书记学历都在大专以上，平均年龄不到36岁。同时，今年我司在继续开展争创“先进党支部”活动的同时，还积极开展了创建 “党员示范岗”活动。创建“党员示范岗”活动以“一名党员一份责任、一名党员一面旗帜”为主题，按照“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，引导党员胸怀全局、心系群众，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，在全司营造了赶学先进的浓厚氛围。为确保活动顺利开展，我司党委专门成立了“党员示范岗”创建活动领导小组，各支部根据创建活动六个步骤（即“宣传发动、组织实施、自查初评、检查考评、命名授牌、保牌复查”）的要求，结合本单位实际，分别制定了创建方案，提出了创建口号。经我司党委全面考核，并组织群众座谈，确定了“市政维护一所城陵矶维护中心”、“市政维护二所南湖泵站”、“市政综合服务公司沥青车间”、“市政110应急指挥中心”等四个基层单位为“创建党员示范岗”集体，在“七一”正式授牌。

2、加强制度建设。各支部按照总公司党委的工作部署和要求，认真执行总公司党委下发的《党务工作标准》，规范了工作程序，健全完善了各项工作制度，提升了各支部的工作质量和活动效果。我司还积极推进党务公开，增强党组织工作透明度，公司党建党务方面的重大事项如发展党员、表彰先进、党费收缴等情况都在政务公开栏公示，调动了党员参政议政的积极性，使党员更好地了解、参与党内事务。今年我们继续严格执行《党支部目标管理考核办法》，认真落实党建工作责任制，加强了党建信息、档案资料等基础性工作，目标管理考核结果作为了评选“先进党支部”的依据。在我司实行的月目标管理考核工作中，我们将机关各部室和二级单位的党建、党务工作和行政工作一同考核。由各单位在月初制定工作计划，考核组月中检查，在月终对各单位的工作任务完成情况量化评分，奖优罚劣，做到了党建、党务工作和行政工作同安排、同落实，确保了各支部党建、党务工作的正常有序开展。

3、加强党员队伍建设。为认真做好发展党员工作，我司各支部加强了对新《党章》的学习，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，不唯指标，把提高质量放在首位，今年我司吸收了7名分别在管理岗位、业务岗位和一线工作的优秀分子。新发展党员李鑫亮、冯海平同志在长期坚守在泵房一线，一年365天每天三班倒，他们带头树典范，掀起了“以泵站为窗口、工作从我做起”的党员示范活动，克服一切困难，确保了泵站的正常排污。我司去年发展的3名党员也按期转正，壮大了我司的党员队伍。今年，我司各支部加强了对入党积极分子培养教育，在单位经济十分困难的情况下，仍然有许多优秀人才积极向党组织靠拢，多次向党组织递交了入党申请书。我司上半年共推荐了8名中层管理人员、业务骨干参加市直机关工委组织的建党培训学习。在发展党员工作中，我们认真实行发展党员公示制、预审制和责任追究制，推行发展党员群众“推优制”，我司还认真落实支部书记与新党员谈话制度，分别在确定为建党对象后、发展为预备党员前、转为正式党员前进行谈话，通过谈话了解建党对象的入党动机，思想动态和工作情况，及时进行帮助教育，确保了党员队伍的纯洁性、先进性。

4、加强党务干部队伍建设。我司充分发挥支部书记抓党建的关键作用，强化和落实好“一岗双责”，强化责任，细化措施。在今年机构调整后，我司加大了党务干部培训，由总公司党委组织新任命的支部书记、副书记、支部委员进行了党建党务工作学习培训活动，增强了党务干部抓党建、带队伍、促发展的意识，提高党务干部的组织领导能力、协调创新能力和工作落实能力。上半年，我司还选送了两位新任命的专职支部副书记参加市直机关工委组织的党务干部培训班。

5、坚持领导班子民主集中制建设。在我司建立现代化企业制度的过程中，我们严格按照《公司法》和《党章》规定的程序，充分发扬民主，坚持党组织的工作制度与完善法人治理结构的工作规则相结合，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，从源头上保证党组织参与重大问题决策，使党组织真正起到总揽全局、协调各方、把关定向的作用。我司严格执行领导班子内部的议事规则和决策程序，按照个别酝酿、集体决策、会议决定的原则，班子成员之间加强沟通，自觉维护班子团结，善于听取各方意见，促进了决策的科学化、民主化。按照市城管局党组的统一要求和部署，我司党委于6月4日召开了学习实践科学发展观活动领导班子专题民主生活会。我司班子成员联系思想和工作实际，认真查找贯彻落实科学发展观和党性党纪方面存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过此次民主生活会，增强了我司领导班子贯彻落实科学发展观的责任感、使命感和紧迫感，收到了统一思想、团结鼓劲、奋发进取的良好效果。

6、做好党费收缴和信息化管理工作。我司按照中组部新的党费收缴标准，认真完成了全司的党费收缴工作。在在职党员仅占党员总数三分之一，且全司职工工资不能按时发放的情况下，我司通过各种渠道与待岗党员、离退休党员取得联系，做好党费收缴的宣传工作，确保了党费足额收缴率达到100%。同时，我司进一步加强组织部门信息化、规范化建设，进一步完善党员电子档案信息库，建立了困难党员档案，提高基层支部党员管理工作水平，认真完成了半年党员统计任务。

三、加强作风建设，落实党风廉政责任制，提高防腐拒变能力

1、认真开展民主评议政风行风工作。今年5月以来，按照市委、市政府和市纪委的统一部署，我司认真精心组织，上下联动，认真开展了民主评议政风行风工作，把这项工作作为加强作风建设和优化经济发展环境的重要环节来抓，不断提高服务质量和业务水平。为抓好行评工作，我司实行行风建设工作责任制，按照“谁主管谁负责”的原则，行风建设由各分管领导负总责，下属单位和部室负责人各司其责，将行风建设列入月度、年度目标考核。我们还将征求意见，自查自纠作为整个行评工作的重点，邀请行评代表参与我司行评工作，不定期与行评代表、业务主管部门沟通，征求他们对我司行评工作的指导以及行风建设的意见和建议。为查找我司在政风行风方面存在的问题，我们对照行风评议内容要求，多形式、多渠道采取召开座谈会、个别征求意见、下发调查问卷等形式进行自查，查摆出了在创新发展方面、工作作风方面、队伍建设方面和市政维护方面存在的问题，并及时进行整改。对去年已完工的创建工程，我司认真组织相关人员进行“质量回头看”，及时发现问题，认真整改到位。对人行道破损问题，我们组织了对全城人行道板的全面清查，并组织施工人员对破损严重的地段进行了及时修复。

2、切实加强党员干部作风建设。我司按照《市城管局机关作风建设考核评议活动实施方案》，继续推进“学习型、忠诚型、实干型、亲民型、创新型、清廉型”干部的创建活动，党委班子成员坚持领导定点联系制度，深入分管基层调查研究，定期沟通党建工作情况，交流党建工作经验，加强经常性的检查和督促，帮助基层单位解决实际问题。党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站无法正常排渍，城市污水将有可能随时污染城区水质的危急时刻，分管维护的党委书记杨洋同志火速赶往现场指挥应急抢险工作，他与泵房工作人员一道经过近8个小时的连续奋战，终于排除了险情，泵站排污恢复了正常。今年新任命的市政综合服务公司支部书记葛明带领支部委员垫资进行设备维修，四处推销公司库存产品，争取外委业务，改善生产环境，为综合服务公司创造了新的发展条件。

我司还进一步健全了转变干部作风的各项监督、考核机制，将干部的工作态度、工作纪律、工作任务完成情况纳入作风转变考核内容。我司的月度目标考核工作按照“月初计划，月中检查，月底考核”的步骤严格实施，确保了我司的各项工作落到实处。从6月开始，我司认真实行了严格的考勤制度，考勤与工资、评优直接挂钩，机关工作人员作风有了大的转变，杜绝了过去作风松散、精神面貌不佳的现象。

3、深化廉政文化建设。我司把加强党风廉政宣传教育作为廉政建设的基础性工作来抓，从三个方面入手，不断加大宣传力度。一是反腐败形势教育。采取上党课、条规测试、板报等不同形式，深化反腐倡廉教育，组织党员干部认真学习贯彻中纪委、省、市委反腐倡廉工作会议精神，剖析典型案例，开展好党纪、政纪条例和国家法规学习教育活动。二是廉洁自律教育。定期组织干部开展廉洁自律座谈会，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，建设廉洁文化，营造廉洁氛围。三是宗旨和理想信念教育。紧密结合学习实践科学发展观活动，开展解放思想讨论，使广大干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、增强了拒腐防变的能力。

4、认真完成纪检监察重点工作。上半年，我司认真组织开展了出国出境的调查、非生产经营车清理、社团清理、“小金库”专项清理活动；组织副科以上干部学习了《关于严禁领导干部利用婚丧喜庆事宜大操大办敛财的规定》，每位副科以上干部分别在4月填写了《领导干部操办婚丧喜庆事宜情况报告表》，并上报给上级纪检部门。

5、认真落实党风廉政责任制。围绕建立治标与治本有机结合的反腐倡廉长效机制，我们始终把落实党风廉政建设责任制作为纪检工作的龙头工程来抓，根据年度党风廉政建设的总体要求，总公司党政一把手分别和各下属单位负责人签订了责任状，并对党风廉政建设和反腐败工作责任进行了层层分解，划分了总公司党政、班子成员、下属单位和机关部室负责人的责任范围。

6、加强内部制度建设。为加强内部管理，从源头上杜绝腐败，我司针对生产经营管理活动中的关键环节和重要部位开展效能监察，继续推进惩防体系基本制度建设，充分发挥制度防治腐败的保证作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我们进一步修订和完善了《工资分配条例》、《财务管理制度》和《工程项目管理办法》等内部管理制度，重点解决了在工程内部招投标、二级机构财务核算、工程项目质量安全管理等方面存在的问题，使公司向符合现代企业制度要求，有利于改制工作的方向迈进。在我司今年进行的人事调整中，我们选拔任用年青后备干部之前，首先组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈，听取职工代表对中层干部工作的评价和建议，对多数群众不赞成的，不予提拔任用，确保了全司提拔的干部全部达到任职要求。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。

7、认真搞好监督防范。为使全司党风廉政建设和反腐败工作健康开展，我们十分注意建立监督机制，加强了对民主生活会、述职述廉、领导干部重大事项报告等制度执行情况的监督检查，通过设立政务公开栏接受广大职工监督，不断拓宽民主监督渠道。在我司今年的党支部目标管理考核和月度目标管理考核工作中，都将各单位执行党风廉政建设责任制情况作为一项重要内容进行检查、考核，考核结果作为业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，凡是有违纪违法事件的实行一票否决，取消单位和负责人的评先评优资格。为配合机构、人事调整，我司还组织了中层干部述职述廉、测评会，分别组织了下属单位和机关部室的职工代表座谈会，听取职工代表对公司各项工作的意见和建议，对中层干部工作的评价和建议。我司计划今年搬迁办公楼，班子集体研究决定，凡需添置的办公用品实行统一招标采购，接受群众监督。

8、加大信访工作力度。我司纪委进一步拓宽、畅通信访举报渠道，积极收集信访信息，认真接受社会监督，重点围绕工程内部招投标、人事调整、工程建设等加大了监察力度，发现问题及时查处。为积极配合上级纪检部门工作，今年我司继续抽调了10名职工协助市纪委一室办理纪检案件。

四、坚持党建带群团，发挥群团作用，促进全面持续发展

1、充分发挥工会组织作用。我司党委积极支持工会按照新《工会法》的规定履行工会职责，发挥好职工群众监督作用，努力为职工办实事，办好事。进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，认真组织开好了我司第十一届职工代表大会，严格按规定、按程序选举产生了新一届职工代表和工会委员会，审议通过了《行政工作报告》，使广大职工代表对公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困难，对公司未来5年的发展规划也有了初步认识。为了尽力给困难职工排忧解难，总公司工会建立了困难职工电子档案，想方设法为困难职工争取扶持政策，做好对低保户的帮扶工作。

2、认真做好妇女工作。今年来，我司女工委加强妇女、计生工作，组织女职工参加了市直机关工委举办的“爱岗、敬业、当主人、做贡献”演讲赛活动，并获得优秀奖。各基层单位切实关心女职工的学习、工作和生活，调动广大女职工的工作积极性，激励她们在市政建设中建功立业。总公司还认真建立了高龄妇女台账、女工台账，为150多名女职工办理了XX年度双癌保险工作。为确保计生工作不留死角，女工委加大计划生育工作力度，加强计划生育的教育和宣传，严防死守，坚决杜绝了超计划生育的事件发生。

3、积极开展共青团工作。我司团委通过认真组织开展争创市级“青年文明号”活动，拓展团建工作的活力，全面提高团员青年综合素质，推动广大团员青年在企业改革发展中成长成才。 “创建青年文明号”活动开展以来，各基层单位青年团队呈现出全新的精神风貌，市政维护一所团支部向团市委申报了“十佳杰出文明号”先进典型，有望于七月授牌。上半年，我司团委还组织了“城管青年义务进社区服务”、“城管系统青年趣味运动会”、“五四青年节一线学技能” 等活动，丰富了市政青年集体生活，展现了市政青年团队风采。

4、继续做好离退休老同志工作。总公司党委积极探索新形势下做好老干部工作的方法途径，成立了离退休党支部和离退休办，使离退休老同志有了自己的“娘家”，有了专门关心离退休老同志的学习生活和身心健康的机构。在学习实践科学发展观活动开展过程中，在“七芬弧保镜澄直鹱橹贤敬怼⒗胪诵莸吃闭倏富幔蛩峭ūü竟ぷ鳎髑笏堑囊饧⒔ㄒ椋私馑巧钪械氖导世眩×ξ嵌喟焓凳隆?/p>

五、树立企业文化，做好扶贫帮困，构建和谐企业

1、大力提升企业文化建设。随着我司事改企工作的完成，改制工作的稳步推进，我司党建工作紧紧围绕企业的质量、安全、生产、经营和节能增效，大力搞好思想宣传教育工作，努力建设具有鲜明时代特征和市政特色的企业文化，使党组织成为建立现代企业制度的政治核心。我司将今年定为“质量年”，深入开展“质量就是企业生命”的主题教育活动，专门成立了质量、安全、文明施工考评组，进一步修改《项目管理办法》，出台了实施细则和处罚细则，认真组织开好项目施工人员培训班。同时，我们还进一步修订了公司内部各项规章制度，使制度建设更加完善。为强化对外、对上的文化宣传工作，我司加大了对企业生产经营、改革改制等工作的宣传力度，及时向主管局、信息中心、新闻报社、电视媒体报送相关新闻资料，认真办好《市政简报》，全面提升了公司的社会影响和企业形象。

2、认真做好维稳帮扶工作。在我司改革、改制的关键时期，我司高度关注并依法维护职工的合法权益，特别是离退休人员、一线职工、困难职工等的合法权益，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。坚持把改善职工生产生活条件作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，使改革、改制工作始终得到职工的拥护和支持。综合服务公司一位退休职工因公司“老帐”问题多次到生产一线阻工，该公司负责同志多次上门做工作，千方百计为他解决生活实际困难，终于化解了矛盾。 总公司综治办认真进行安全排查工作，积极与上级部门、信访局、社区、派出所保持紧密联系，化解了四起非正常上访事件，确保了公司半年来的稳定局面。同时，物业部门还先后对南湖院、得胜院内物业设施进行了全面维修改造，对住户下水道及受损屋面进行了及时翻修，受到职工群众一致好评。

3、依法稳步推进改制工作。今年以来，我司改制工作进展顺利，成立了改制领导小组，领导小组下设资产评估财务审计组、劳资人员安置组、综合协调组、维稳组，负责具体改制相关工作。同时加大对干部职工宣传力度，印发了《市政建设总公司改制宣传手册》。为切实保障职工合法权益，谋求企业更好、更快发展，我司班子成员在2月、3月分别到上海、杭州一线，株洲一线，对改制成功的市政企业进行了考察、学习，学习其改制成功经验，借鉴其现代化企业管理模式。为谋求企业的长远发展，我司负责人还多方向市人大、市政府等部门呼吁，希望政府继续扶持特困企业，解决民生问题。2月17日，市人大常委会副主任李开龙、城环委主任郭明奇一行在局有关领导的陪同下到我司考察调研，就我司如何适应市场改革、走出困境，提出了“两保两分离两推进”的思路：即保运转、保发展，实现事业与企业分离、维护与新建分离，推进企业化管理、推进企业改制。6月11日，市委常委、副市长韩建国率各相关部门到我司调研，韩市长表示将在政策、资金、项目等方面对我司改制及发展给予大力扶持。

六、下半年工作安排Www.Gz85.cOM

1、继续抓好学习实践科学发展观活动，认真做好整改落实阶段工作。

2、继续抓好民主评议政风行风工作，认真做好自查自评和落实整改阶段工作。

3、继续抓好维稳工作，以稳定促和谐，以稳定促发展。

4、继续抓好党建宣传阵地建设。

5、继续抓好两级领导班子的思想、作风建设。

6、继续抓好基层党建工作的制度化、规范化。

7、继续抓好党风廉政建设的责任制的落实。

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项目党支部工作总结

一、深入开展学习实践科学发展观活动。
1、按照机关党委的统一部署，深入开展学习实践科学发展观活动。认真参加科学发展观的学习实践活动，充分调动党员的积极性和主动性，并扩大学习实践活动范围，组织指挥部全体成员积极参与，认真学习上级党组织下发的学习实践科学发展观系列文件。指挥部党支部派代表参加学校党委组织的学习实践科学发展观系列活动，并组织指挥部代表汇报学习心得，结合工作实际情况，在指挥部党支部活动中开展以科学发展观指导实际工作的大讨论。
2、完善落实机关理论学习制度，加强思想政治学习。积极落实机关理论学习制度，指挥部党支部设定固定时间，每周进行理论学习，并建立考勤机制，保证全体集中学习的时间和质量。在内容上，以科学发展观为主题，并与实际工作相结合，积极探讨如何用科学发展观来指导实际工作，并根据工作需要邀请其他部门老师前来讲座，如邀请保密保卫处处长讲解保密工作知识，等等。

二、以党组织建设促进指挥部协调发展
3、进一步探索基层党组织建设与自主创新的结合，完善特色党建工作模式。根据国家发改委对“重大工程材料服役安全研究评价设施”项目的相关批复，国家材料服役安全科学中心已于XX年5月15日正式揭牌成立，并开始招收研究生。作为首个教育部高校承担的“国家重大科技基础设施建设”项目建设指挥部的基层党组织，结合建设初期教师与学生党员人数较少的现实，指挥部党支部开拓创新，将教师党支部与学生党支部相结合，既有利于师生之间的了解互动，也有利于把握学生思想动向，指导学生的学习和生活，为人才培养打下良好基础。
4、充分发挥战斗堡垒作用，促进指挥部协调发展。XX年，项目建设指挥部获批负责筹建国家材料服役安全科学中心，获得了项目初步设计批复，并于昌平区政府签订了《土地一级开发协议》。这一项项工作的完成都是一次次攻坚战，“党员带动非党员，讲政治、顾大局”的工作理念体现在工作的点点滴滴，指挥部全体成员平均每天要工作10小时以上，寒暑假也没有享受，打造了一支“干得实，叫得响，过得硬，打得赢”的队伍，充分发挥党支部战斗堡垒作用，促进指挥部协调发展。

三、按照学校党建工作要求，推进党支部的各项建设
5、抓好党支部的日常工作，推进党支部的各项建设。坚持党的七项组织生活制度：会议制度、党日制度、党课制度、报告工作制度、民主生活制度、党员汇报制度、民主评议党员制度。并做好党员发展工作，发展党员贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到成熟一个发展一个，对发展对象广泛听取党内外同志的意见，本年度已完成2名预备党员的转正工作。
6. 加强项目指挥部人员廉洁自律教育，保证项目建设顺利进行。由于指挥部所承担的项目的建设周期长、投资大，在项目建设及运行的各个时期必须要加强廉政建设，这样才能保质保量的完成相关工作。随着项目的顺利进行，XX年开始园区规划、土建工程、部分设备采购与实验室建设，指挥部党支部认真组织全体党员与群众认真学习有关党风廉政建设的规定，观看系列教育片，学习相关规定，特别工程建设管理的相关廉政规定，把反腐倡廉工作作为支部工作的一项重要内容来抓，推进源头治理工作。
7. 结合指挥部工作特点，开展“1+x” 跨学科交流系列党日活动。重大工程材料服役安全研究评价设施项目涉及学科广泛、学科交叉领域多，主要涉及材料、机械、土木、信息、应用等多学科领域，而我校的这些学科目前已经发展得比较成熟，有些重点学科学术水平已蜚声中外。为利用学校的学科优势，搭建跨学科交流平台，指挥部党支部充分发挥党组织的核心凝聚力，通过首次与环境工程系党支部开展面向安全学科的“1+x”跨学科交流活动，探索一种跨部门(跨学科)的新型党日活动组织形式，以更好地利用现有资源，创造多学科融合的环境，搭建交叉学科发展平台。“1+x”跨学科交流活动被评为了校优秀党日活动创新奖。
8. 继承奥运精神，保持良好的精神面貌。虽然北京奥运会已经结束，但奥运精神要继承下来。XX年的校机关运动会中，作为一支新生团队，指挥部全体成员本着“快乐工作、快乐学习、快乐生活”的三快乐原则，积极组织、参与运动会相关活动，通过精彩的队列表演，获得“精神文明奖”，赛场上指挥部的健儿依然发扬奥运精神，“我参与，我奉献，我快乐”，不畏艰难、顽强拼搏，保持良好的精神面貌。

四、指导和支持工会小组的工作，开展各种文体活动
9. 推进“三级建家活动”，为指挥部人员创造良好的工作氛围。由于项目进度紧张，为保证项目高质量的按时完成，指挥部的同志们除了日常加班，还要经常放弃节假日休息。根据机关党委工会的要求，并考虑指挥部实际特点，在指挥部推进“三级建家活动”，通过调整房间、创建工会活动室，为大家愉快工作创造良好的保障条件。
10. 定期组织各种文体活动，提高指挥部人员工作效率。项目建设指挥部的人员构成以青年人为主，指挥部党支部确立定期文体活动制度，开展羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、“拖拉机”等文体活动，既缓解工作的疲劳、锻炼强健的体魄，又有助于增进同志间的交流与友谊，提高团队协作能力，进而提高工作效率。

施工项目党支部工作总结

我xx廉租房项目是05年2月新成立的独立项目党支部，共有员工2xxxx，其中党员xxxx，团员xxxx，入党积极分子xxxx，1位本科生，2位大专生，2位中专生，平均年龄33岁。
在推行项目全责承包机制中，我支部带领全体党员围绕提高经济效益，充分发挥了党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，我们主要做了以下四点工作：
一、提高主导水平，规范支部建设
网-今年以来，按照集团党委提出的“四个规范”、“四个提高”工作部署，针对该工程面积大，工期紧，又属于市重点和民心工程的特点，根据上级党组织要求，我们成立了项目独立党支部。
在支部组建初期，由于我们项目是公司第一批推行全责承包的工程，许多人对新的承包内容、承包内涵理解不深，认识不足，顾虑重重，行动滞后，为了在短时期内统一项目成员思想，我支部连续两天组织党员学习讨论项目全责承包管理办法，大张旗鼓地宣传项目全责承包的目的意义。通过强势的思想政治发动工作，统一了项目党员的思想认识，增强了项目全员对承包的信心，达成了只有承包才能利企利己的共识。
目前，我党支部工作网络健全，支委分工明确，组织管理机构张榜上墙，支委每周对党建工作一碰头，每月都能落实好“三会一课”制度，构建起企业前沿的钢铁堡垒。
二、提高策划水平，确保工作目标实现 在项目承包中，我项目支部做到工作预测在先，策划在前，在组织党员活动中结合在施工程进行经济分析，通过认真的讨论和测算感到本工程造价偏低，中标价格为2000定额基价下浮2xxxx点，存在先天亏损达50xxxx万，再有本工程是四大片廉租房中开工最晚的一项，要求当年开当年竣，特别是本工程是市委市政府扶贫帮困、关心弱势群体的民心工程，建设单位提出要创出1-2栋“海河杯”。为确保经济指标的完成，我支部发动党员骨干开展了“我为承包搞策划”活动，通过广大党员集思广益，最终确定承包指标为上交分公司利费12xxxx元，锁定了创利目标。
在实施目标管理工作中，我党支部对每个支委、党员、自有员工都进行职责分解，责任到人，促进了项目全责承包管理有章可循，有据可查，展示出基层支部的先进性和党员的先锋模范带头作用。
三、提高创新水平，确保素质能力拉升
在项目全责承包机制下,对党支部建设提出了新课题、新要求、新挑战，为了提高我支部的创新水平，我们在党员“三会一课”活动中，切入效益意识、管理意识、成本意识、学习意识、人本意识，提高了项目全员的素质能力。
如：我支部针对有的党员自身素质、业务能力、管理工作水平参差不齐的状况，聘请有关人员结合有关文件对党员进行系统培训、交流，通过支部组织培训和自学，使党员在工作理念和观念意识上适应了项目全责承包所需。
在项目班子队伍建设上，我支部突出了管理和教育职能，把企业精神、经营理念、职业道德贯穿于党支部的日常管理中，通过开展创建文明工地，创建青年文明号，项目建家，科技攻关，劳动竞赛等活动增强了项目全员的文化底蕴，提升了项目队伍的素质品位。

四、提高成效水平，确保降耗创效争誉
一是把好方案创效关。在工程基础围护、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前，他组织工程技术相关人员反复论证，科学实施，仅在基础工程施工中通过方案优化就降低工程成本7xxxx万。
二是坚持劳务、分包公开招标。我支部引入市场机制在劳务主体分包中，在水电分包中，面向市场推行最低价中标，最终选择了四家报价低、有实力的新队，可节省项目支出6xxxx元。
三是物资供应实行公开采购，在大型机械、塔吊电梯租用中，有五家供应分包商竞争。我支部以智取胜，经过艰苦的商谈，结果大型机械费支出比原测算降低了3xxxx万元，商品砼供应同样实行公开采购，结果商品砼价格比原测算每立方米价格下浮了2xxxx，共计减少项目支出71.xxxx元。
四是确保二次经营创效。我支部自工程开工后，就积极主动与甲方、设计、监理接触、沟通、运作，赢得了他们的信任，仅基础钢筋使用量以二次经营调整设计变更的方法，就使该项目少投入100吨的钢筋。
2005年已经过去，新的一年中，我将在认真、全面地总结工作经验的基础上，通过抓党建促承包，抓党员促管理，抓骨干促效益，不断创新工作思路和工作方法，与支部成员精诚团结，不断加强党的建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设，不断加强和改进思想政治工作，与全体党员、干部、群众同舟共济，以崭新的精神风貌投身“二次创业”，为实现扭亏脱困，为公司持续发展，为壮大企业做出更大的贡献。

《施工项目党支部年终工作总结》

施工项目部财务总结

工作总结之家最近发表了一篇名为《施工项目部财务总结》的范文，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。

篇一：工程部总结

篇一：工程项目财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。

今年集团通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，结合xxxx财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力量。篇二：项目部会计2014年述职报告(工作总结)

尊敬的领导您好!

忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒的位

置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。

最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施

回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。

最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。

2012-4-25

项目部：***篇三：项目部财务办2010年工作总结

*******项目部财务办2010年工作总结

尊敬的各位领导：

在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，

企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。

（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。

（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算工作。

三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”活动起，针对此项要求的各个方面我项目部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。五、2011年财务工作计划

为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配

合其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等具体的工作。

总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出新的贡献!

********财务办

篇二：工程财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不

平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外

部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，

结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金

管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向

局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不

留(转载于: 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万

m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个

排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、

城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、

五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的

是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，

城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司

的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，

完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进

典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，

亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建

的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得

了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而

且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城

南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精

力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管

理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每

天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，

为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二

期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，

而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜

奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企

业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年

完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、

城北分公司、106 项目部、一分公司、

二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，

这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上

这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创

新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，

公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇

拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待

每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通

过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新

的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，

集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争

合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3

亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及

地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080

万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、

9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，

造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱

蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工

程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中

承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走

“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份

额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配

套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、

公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云

港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工

程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的

单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、

靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产

值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个

重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完

成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行

技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类

设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司

按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整

了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好

的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两

项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地

集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租

和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和

综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。过去的一年，在大家的共同努力下，我

们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存

在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业

务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一

层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，

加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信

息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司

的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企

业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含

金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提

升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全

过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对

上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与

创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。

二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，

重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的

资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定

期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查

结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。

全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了

质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公

司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最

多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科

室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，

严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都

想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措

施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立

一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于

转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量

问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实

处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，

不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻

关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成

果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活

动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其

它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的

发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新

技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根

据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。

另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创

造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海

参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在

学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个

遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开

始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，

（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处

每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，

原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加

分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不

扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天

的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、安

全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始

终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，

即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。

各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各

基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲

安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，

篇三：工程项目部财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不

平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外

部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务知识水平得到了不断的积累和充实。今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理办法及相关规章制度，

结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金

管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目财务部按时向

局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向到底、不

留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2009年的青涩稚嫩，2010年我觉得随着年龄的增长，财务知识

和职业技能熟练程度的提高，我渐渐开始学会怎样去思考每一笔经济业务，思考它发生的来

龙去脉，思考账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像美丽的文字一样，工整

清晰，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在很多问题有待解决和处理。第一，

前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签

字不齐全，凭证附件 缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作经验，对

所有凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。第二，各部门的运作感觉都是各自为政，

各部门之间的衔接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据提供

不准确、信息反馈滞后等问题，这些问题的出现最终反映到的就是财务部门，使得财务工作

量非常大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同

时，发扬协作精神，积极配合各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成

一整套会计信息做好充分及时的准备。第三，经济活动分析能力不足，由于会计报表只能概

括地反映项目部的财务现状，如果不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解

数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实根据的结论。只有运用会计报表分

析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利能力，为项目的管理提供正确衡

量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。

做好一份工作不容易，所要掌握的知识不仅仅是熟练的职业技能，还要学会灵活的运用自己

的头脑，与人相处的能力，工作的热情和在工作实践中所积累点滴经验。又是半年的工作，

半年的学习，觉得自己已经能基本熟悉工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍然很多，

要学习的东西很多东西，未来的工作道路还很长，还有很多的知识技能等待在实践工作学习

掌握。项目部的每一人身上都有很多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发 扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献

自己的一份力量。篇二：项目部财务办2010年工作总结 *******项目部财务办2010年工作总结尊敬的各位领导：

在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提

高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工

程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学

化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人

员在企业管理中的核心作用。现将2010年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况

1、（一）资产状况：截止2010年底，企业资产总额****万元，流动资产*****万元，占

资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业

主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。

应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、安全文明保证金***

万元。存货****万元，其中未完施工***万元，预计在2011年全部结回。

（二）负债状况：截止2010年底，企业负债总额***万元，流动负债总额****万元，占

负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应

付款****万元，内部往来 ****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总

额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账

款****%。

（三）所有者权益变动情况：2010年实现净利润****万元，归属于母公司所有者权益

*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高 随着集团公司上市前准备工作进一步深入，企业中财务的治理职能逐渐增强。今年，工

程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的

考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、

印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理

工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2010年财务

决算及2011年财务预算会议为基础，做好了项目部2010年的财务决算和2011年的财务预算

工作。

三、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点 随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料

物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门

的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础

工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展“管理创新年”

活动起，针对此项要求的各个方面我项目 部财务工作进行了全面及时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务

管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了及时上交，规

范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算

性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，项目部严格按照指挥部资金管理部的要求付

款，严格执行付款审批制度，认真核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、

单位名称变更的情况要求提供变更说明，并根据工程局的要求索要收款收据。资金安排方面

尽量做到合理合规、高效利用，减少因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。五、2011年财务工作计划为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工

作：

(一)根据工程局及分局下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为

财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强

项目部的预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真

正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)结合项目部的实际情况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索

赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进 入大干高潮阶段，期间的工作非常繁重，不仅要配合其他部门做好项目部的索赔、变更、

结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收

回、会计档案的保管等具体的工作。总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与帮助下，在项目部领导

和各部门的配合下，按照分局的总体部署和安排，认真组织落实，取得了一定的成绩。但是，

来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2011年工作计

划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的发展做出

新的贡献!********财务办篇三：项目部会计2014年述职报告(工作总结)尊敬的领导您好!

忙忙碌碌的生活很容易让人忘记岁月的流逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发现自

己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作情况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作经验，尔今又担任

起了相对熟悉的职务，我丝毫没有“我什么都懂，我什么都会”的傲慢心态，而是以一种谦

虚、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，积极主

动的从点滴做起，不懂就耐心的去询问老员工及上层领导，一直把自己摆在一个新人、学徒

的位置。同时还在平时的散步聊天中，主动安抚开导那些心理上对公司有抱怨的同事，让他

们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工我的责任心首先表现在财务工作中，“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、坚持原则、提高

技能、参与管理、强化服务”是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末及时登记

和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，

确保往来账准确无误。对上述工作中发现的长短款、及往来不准确事件，发现的当日无论多

晚，我都必须找出原因，及时补登或向主管会计要求补调。期间有“郑州**实业发展有限公

司”一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力寻找，整晚丝毫没有合 眼，把项目自成立至当时的所有记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出原因，当时

是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到第二天天刚蒙蒙亮，

我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些原因暂没有把项目会计

报销的票据及时做账，这才让我深深的松下了一口气。另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化也许

能左右工程能否顺利开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持

下开展，严格按照“以事实为依据，以规定为准绳”的原则予以登记，无论经理还是一线员

工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度

上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动帮

助身边同事解决电脑问题，及时提醒他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团

队有了互帮互助又积极向上的阳光气息。最后，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关

闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾及时清理到

院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节省、懂得了卫生。

三、熟练掌握工作技能，更好奉献我在工作之余，还一直没有忘记看书学习。我不仅努力学习着财

务方面的知识，报考了今年十月份的中级会计师，还经常翻看法律、管理方面的书籍，

同时还在去年考过了二级建造师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有

文化、有素质的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、出现的问题及改正措施回首过往，用心过、也努力过，但是，因为任职时间短，也因为当初的财务交接过于仓

促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们提供相关数据，这让我非常的惭

愧。不过我保证，在2012年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必须是清

晰的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清楚、不知道的声音答出。最后，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事

对我的帮助和配合，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热情、积极主动的

做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2012-4-25

项目部：***篇四：2012年公司财务年度工作总结年度财务工作总结

今年，按照公司提出的年度目标及长远发展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做

了以下工作：

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算 为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大

化、成本支出得到有效的、合理的控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财

务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月

份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该

项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强化成本控制，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力

增收节支，进一步推进项目管理

1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成

本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期

对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，

避免为业主“义务劳动”现象的发生；对全部工程项目进行了认真系统的成本收支分析及工

程变更、量差、料差的索赔情况分析，根据分析，对存在的管理方面的问题进行了认真的整

改规范，有效的促进了工程项目的管理。

2、根据公司的实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行控制工作，

将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益最大化为目的，工

程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的 日常财务监督检查，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预

算控制，加强成本过程控制。通过严肃工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目

充分认识到了责任成本预算的重要性、严肃性。对成本过程控制要按照“谁管理、谁负责”

的原则，明确划分责任中心，层层分解落实管理责任，严格成本考核一票否决，把成本严格

控制在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，及时兑现奖

惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的浪费和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施办法》，及时与各项目签定的《工程项目

管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；

按照责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责

任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本

1、不断加强和完善资金管理措施、办法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，

制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心

的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度；在工程索赔清算方面，为实现项目效益的最大化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工

及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，

收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效；在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧张状况，对拖欠比较严重的老大难债务业主，

我们积极利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，

从而 有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的情况，公司采取强制措施，制订了

《关于严肃内部挂支管理规定的通知》，根据工程等不同情况，对所属单位分析制订内部挂支

限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通

报并实施处罚，使内部挂支及时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果；

2、在资金管理方面，不断完善并严格执行公司《资金管理办法》及采取的相关资金管理

措施，严格各单位月份、季度资金用款计划，严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管

理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式

的各类融资及担保行为；进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对

各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清

收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严

格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用及时、足额上缴，

确保实现各项规定费用按时、准确、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特别是社会化保障款

项严重的单位主责人员要严格按照措施规定进行相应的处罚，社会保障费用收缴率达到100%，

实现零拖欠。

四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，认真贯彻落实好会计核算

办法

严格按照公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，

对各单位的会计基础工作标准化进 行了认真的检查落实规范，对发现的问题及时进行了通报并限期进行整改，进一步强化

了会计基础标准化工作。篇五：项目部财务工作总结12010年终工作总结

尊敬的公司领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一

个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方

式方法去迎接2011的到来。财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，

将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了很多业务知识，当我3月份

踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有

过硬的业务能力，还要有较好的认知能力和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务

人员，回首2010年在单位领导正确领导下顺利的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管

理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：

一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，根据每日发

生的经济业务情况，认真做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。认真

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