财务主管2016年终工作总结。
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在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达 到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
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财务主管2017年终总结范文
回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
财务主管2019年终总结范文
我于xx年雁北商校财会毕业后参加工作以来，一直从事经济工作，曾任山西省阳高县政府办公室干事、县财委副主任、县外贸局长兼县外贸集团公司总经理。xx年调中国人寿保险公司**市分公司后，历任办公室调研员、浑源县公司经理、市公司工会主任。经济专业出身，本人又热爱经济，1997年全国首次经济师专业考试踊跃参加，取得了金融经济职称，并被**市分公司聘任。由于具备了相应的业务技术水平，使其组织管理能力得到很好发挥，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，而且本人或所负责的单位也多次受到上级的表彰或奖励。
二、从事经济工作的学习情况
多年来，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。原初始学历是中专，靠自学以优异成绩先后获得山西财经学院商业经济大专文凭，山西大学行政管理本科毕业证。近年来，更是多次参加学习培训、理论研讨，其中省级以上部门组织的就有：xx年7月山西省经委企业干部任职资格培训班;xx年9月中共中央党校xx大精神培训班;xx年5月中国人寿保险公司第18期县支公司经理培训班;中国人寿保险公司山西省公司省市县三级公司经理培训班;xx年4月山西省经济学年会;xx年5月中国金融理论与实践研讨会等，xx年6月山西省经济发展促进会理事会聘为理事。
三、在经济岗位上的理论成果
多年来，自己边工作，边学习，边实践，边总结，注意把学习思考所得结集出版，并有社科成果获奖。xx年编撰《人身保险投保指南》，促进了当地寿险业务;xx年结集《国寿保险实践的思考》13万，赠送省内外同行参考，受到好评;xx年山西人民出版社出版《改革岁月建言集》30万，新华书店发行。《山西财贸经济》撰稿人之一，《全国优秀经济论文选》等多部文集有文章收编。《人民日报》、《支部建设》等报刊发表过大量论文。其中《基层寿险公司面临的主要困惑及其对策》经中国改革实践与社会经济形势社科委员会审议鉴定，被评为xx年度中国改革实践与社会经济形势社科优秀成果。
四、在经济岗位上建言献策
我把学到的经济知识不仅运用在自己的具体工作中，而且还就宏观经济工作、寿险公司行业发展提出自己的见解，并得到相关部门和领导的表扬或肯定。1990年山西省人民政府群众建议征集部门授予重大建议奖并颁发奖金，1991年原雁北行署记一等功。近年来，我均就人寿保险发展向总公司提出自己的工作建议，副总经理苗复春回信予以鼓励。迎接wto挑战，国有寿险公司应树立全新的人才观等建言，总公司在内部刊物和网上发表;对xx年工作的建议，总公司摘要在《中国人寿》xx年第1期予以刊发。
此外，1997年我还情系下岗职工，编撰《下岗职工自谋职业七十二行》一书，自费印刷3000册无偿送给**市下岗再就业服务中心、**市妇联、工会、浑源县妇联等单位分发部分下岗职工或做培训参考资料。不仅受到方方面面的称赞，而且不少读者、下岗职工来信来电求教商讨或表示致谢。
由于热心经济，关心宏观发展，从事基层经济管理，情系新兴的寿险事业，干一行爱一行钻一行且小有成就，山西日报、山西电视台、**日报、经济周报等多家新闻部门做过报道，其中山西晚报xx年1月19日以“谏议大夫小人物”、**晚报xx年11月18日以“位卑未敢忘忧国”为题整版作了介绍，均在社会上引起较大反响。
财务主管2016年工作总结
四、重视过程、加强监控，预算治理水安稳步晋升。
一是月度滚动预算和资金联动控制获得进一步加强，三省公司实现了大年夜被动接收到主动履行的改变，有效保障了费用合理、均衡产生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是经由过程收集整顿第一手材料，深刻贯彻上级单位治理意图，XX年预算编制获得了板块引导的高度评价，预算报告请示美满成功。
六、充分力量、加强培训，部队综合本质赓续进步。
三、资金、资产治理才能稳步晋升。
在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开辟软件的三个阶段一向处于板块领先程度，获得了板块的承认，并宛转我公司实施软件开辟和体系推广工作。今朝体系已经开辟成功，估计XX年一季度在发卖体系周全上线，为发卖公司周全贯彻低成本成长计谋、立异成本控制手段、实现治理向下财揭捉伸奠定了坚实的基本。
在资金治理体系扶植方面，经由过程近一年的调研、开辟和推广，根本实现了对库站资金的及时｀控，实现了与营业体系、零售体系的信息共享和体系主动控制，实现了资金的主动汇划、收付凭证的主动生成、账户余额的及时｀控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险供给了便利、快捷的信息平台，是资金治理过程中的一次跨越式变革。
经由过程加强调和、强化内部治理、进步税务人员营业本质，取得了较好地成就。一是经由过程尽力，实现了湖北地区增值税前兆率的再次降低，年节约利税800余万元；二是经由过程大年夜力调和，湖北省黄石等地区税务部分改┞俘了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税情况，进步了企业袈溱税企分派格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的应用，为进一步进步内部治理程度、晋升企业形象供给了优胜的平台，是税企关系的一次汗青性冲破；四是组织了一次财税大年夜检查，查处整改问题20余项，并根据检查结不雅制订和下发了发票治理办法，规范了单子的应用，降低了税务风险。
在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0体系上线”为重点，组织本部及三省营业骨干，积极进修财务7.0体系的各项治理和操作法度榜样，积极改变核算流程，30仁攀历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0体系的并行。并行后的财务核算工作量成本增长，在本来人员偏紧、工作量偏大年夜的基本上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步进步信息透明度、优化核算流程、晋升对基层的监控力度打下了坚实的基本。
在资金治理方面，以“降低冗余资金、加强现场考察”为重点，确保全年无重大年夜资金安然变乱。一是持续推动银行膳绫桥收款、pos机推广和银行账户治理，有效降低了在途资金，保障了资金安然，截止xx年事尾实现膳绫桥收款的加油站座数达到1241座，同比增长147座，膳绫桥收款率达到87%，同比进步2个百分点，比xx年进步73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、归并账户39个，账户数量保持在知足临盆经营须要的最低限度内。二是积极贯彻滤晡彩金安然稽查采嘲渡嘲钉效机制，各地市公司对加油站资金治理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达 到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要乞降整体安排，成立了加油站资金专项检查引导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发明和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查采嘲堕察义务，获得了西藏公司督察组的高度评价。
《财务主管XX年工作总结范文》
在资产治理方面，经由过程眉僮蔼资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国度审计署的审计结不雅，督促三省公司进一步进步转资速度，截止xx年事尾在建工程余额61596万元，与岁首年代比拟在建工程占资产总额的比重降低了0.67个百分点。同时，依托资产6.0体系，有效的解决了信息纰谬称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的应用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次周全清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次过细的摸底统计，肯定了相符报废前提的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供给了数据支撑。
五、法制意识慢慢晋升，税企情况进一步优化。
一是进一步充分各级治理机构财务力量。xx年年对机关财务处引导岗亭进行了充分，同时在前提成熟的地市慢慢配备总管帐师6人，充分了两级机关财务部分骨干力量，地市营销中间财务部队进一步成长，基层的财务治理才能赓续晋升；二是全年财务系总共参加表里部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务体系更替等应知应会技能，短期内敏捷进步了各级财务人员的职业技能，丰富了财务体系的常识贮备；三是学术理论和实践慎密结合，积极商量财务治理的热点、可贵问题，xx年年举办不合层次财务研究会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上揭橥论文7篇，标记住财务部队大年夜技能操作型慢慢向学术研究型团队改变。