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6月份工作总结酒店

发布时间: 2019.08.16

6月份酒店经理工作个人总结。

当学习或者工作结束时,我们通常会使用到总结报告。通过总结,我们可以更为客观的发现自我。每写一次总结,就让我们多一份思考的机会:我们每一个人都是独一无二的存在,每个人都能创造价值。那么如何着手动笔撰写总结报告呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“6月份酒店经理工作个人总结”,但愿对您的学习工作带来帮助。

本人Sean,是一名大酒店总经理,在John董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20XX年度的工作汇报

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

20XX年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。

为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20XX年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

一月份制定20XX年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。

四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

四、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。

酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。

培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为242.5小时,其中四月份为101.5小时,五月份为67.5小时,六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。WWw.gZ85.COM

五、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图):

针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:

首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。

其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在26楼办公区自行开办员工餐,自12月6日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。

再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低,仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。

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12月份酒店经理工作总结


以下提供一篇月工作总结给大家参考!

本人sean,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在john董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20xx年度的工作汇报

一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。

格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。

20xx年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为108.8%,客房计划收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为96.5%。

为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长:

1、对住房客人增设了免费的游泳项目,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。

2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客。

3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶项目。

4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待。

5、指导制定策划中西方节日活动,实现创收高峰。

二、主持制定和完善酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划,对各项工作有计划、有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、规范化管理文件。

在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施办法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作计划,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据。

三、研究并掌握市场的变化和发展情况,制定市场拓展及价格体系,适时提出阶段性工作重点,并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点:

一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策,减少赠送,完善c区的服务功能。狠抓营销工作,落实酒店营销计划,做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定格兰德会员卡章程。

四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,策划母亲节活动。

五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐c区服务功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印。

七月份酒店为节约成本,实行部分物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。

八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品

九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果。

十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入。为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间。

十一月完成酒店部分制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车。

十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与策划,基本达到预期效果。

五、负责中层以上管理人员的培养和使用,督导酒店的培训工作。

酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理。

培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低成本,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心。为此,俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训计划,以第二季度为例,累计培训时间为242.5小时,其中四月份为101.5小时,五月份为67.5小时,六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平。

酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。

六、发动广大员工群策群力,搞好民主管理工作;关心员工生活,不断改善员工的工作、生活条件。

1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下图):

针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服。

针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员。

针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施:

首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定。

其次,员工伙食也是较为突出的一个问题。原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在26楼办公区自行开办员工餐,自12月6日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评。

再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高,但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。

通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低,仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。

2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力。每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感。

3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁。

厦门亚洲海湾大酒店

20xx年7月14日,受王宾董事长及达声总部领导的委派,本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作:

一、解决前期工程遗留问题,组织图纸会审,重新确定思路,加快主体工程建设,目前各项工程处于收尾阶段。

由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动荡。在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程:

1、弱电工程:电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。

2、设备工程:完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。

3、装修工程:完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%。

4、其它工程:完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;

二、广布信息,开展各类招标活动,对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型,并签定合约

在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型。在供货商的选定上,采取招标办法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达1802.6万元。(附已签合同明细表)

三、确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备,加强人员培训

20xx年8月,酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为:行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人。以上数据未包含XX年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。

目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所。实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定“实习协议”,用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制(307人)的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来,由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选。

为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及:酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性。

四、规范管理,完成建章立制,实现办公电子化

经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性。

五、确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查,提高酒店知名度

随着旅游经济的复苏,厦门星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到“知已知彼,百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家,旅行社56家。

通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反馈信息有:亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理,房价也可以接受,地理环境得天独厚,适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有,较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。

以上为本人在20xx年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与不足,敬请公司领导批评指正。



6月份工作总结


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6总结

政务区2016年(翡翠路以西)市政设施管养

6月份

1、梧桐路与科学大道交口人行道恢复300㎡。

2、茂荫路山水名城管道疏通12m。

3、徽毫路八中门口浇筑40㎡、沥青摊铺40㎡,树池石40m。

(转 载于:。

10、数字城管、市政投诉及应急抢修工作。

11、业主交代的其他工作。

安徽骏飞建设工程有限公司

2016.6.28

以上就是这篇范文的全部内容,涉及到翡翠、人行道、交口、工作、安装、月份、工作总结、混凝土等范文相关内容,希望对大家有用。

6月份安全工作总结


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篇一:6月份总结及7月份安全工作计划

6月份安全工作总结及7月份安全工作计划

发布时间:2011年06月30日 点击数: 183

6 月份安全工作总结及 7 月份安全工作计划

6 月份,在领导的正确领导和科学决策下,“安 坚持 全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立 “安全为自己、安全为大家”的安全理念,以隐患排查治理 为主线,以“一通三防”、防治水、现场管理为重点,以“管 理、装备、培训”三并重为保障,以安全精细化、安全质量 标准化管理为根本,狠抓“三违”,除隐患,确保了安全生 产平稳运行。6 月份我们主要做了以下工作: 一、强化安全管理基础工作,严格责任落实。认真落实了各科、队安全第一责任者的责任,做到层层 责任落实。全面推行安全信息市场化管理,充分调动安全管 理人员抓“三违”、查隐患的积极性,促进全员安全责任意 识的进一步提高,认真有序地组织好各类安全检查工作,促 进各项制度和工作落到实处,做到了以制度约束人、以制度 规范人、以制度管理人。二、深入开展“安全生产月”。2011 年 6 月份为全国第十个安全生产月,主题是“安全 责任,重在落实”。公司 6 月份开展了“安全生产月”活动,制定了详细的活动实施方案。采用条幅、讲座、宣传单等形 式大力宣传了安全文化,使广大员工充分认识到安全工作的 重要性,进一步提高员工的安全意识。6 月 12 日为安全咨询 日,由安全科牵头组织进行了有奖知识问答,问答内容包括 国家关于煤矿安全生产的法律、法规、规程措施、岗位责任、技术规范等,员工朋友们积极参与,踊跃回答,通过问答不

断增加自身安全知识。三、积极开展“手指口述”安全确认法操作竞赛。县煤炭局 6 月份针对全县煤矿企业开展“手指口述”安 全确认法操作竞赛,公司根据上级要求,组织矿属单位(开 拓队、通风队、机运队、机电队)进行了公司内部“手指口 述”安全确认法操作竞赛,并邀请县局领导现场评判、指导,对存在的不足,积极进行了改进。同时公司还成立了四个参 赛组,集中进行训练,为参加古县煤矿企业“手指口述”安 全确认法操作竞赛做好了准备工作。四、继续开展安全精细化、安全质量标准化各项工作。根据安全精细化、质量标准化管理实施方案,继续深入 开展精细化、质量标准化各项工作,一是进一步完善各岗位 工种操作技术规程,加强现场管理,规范员工操作;二是坚 持每周对各队进行一次安全质量标准化检查,严格对照标准 进行整改落实;三是在实践中不断完善安全精细化、安全质 量标准化考核细则。五、全面推行安全信息市场化管理办法。根据上级要求,公司编制了安全信息市场化管理实施办 法,对不同级别的隐患、“三违”进行了明码标价,以市场 化管理模式调动员工查隐患、抓“三违”的积极性。为提高 学习效率,方便阅读,公司将《安全信息市场化管理实施办 法》制成手册,使员工能够随时随地进行学习,大大提高了 学习效率。通过市场化管理的实施,公司逐步形成了人人抓 “三违”、查隐患的良好氛围,对公司安全稳定发展奠定了 基础。六、扎实开展隐患排查工作。省煤炭厅 6 月上旬对我公司进行了安全检查,发现了很

多问题,由安全科牵头对存在问题逐一进行了调查、分析,制定了整改方案,并严格进行了落实。继续坚持每周组织各 科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行全方位安全 隐

患排查检查,并通过现场检查和会议汇报等方式,对所查 出的隐患和问题,以“隐患排查整改落实表”进行落实,每 周六前各队将整改情况上报,并通过安全员复查进行确认,保证了隐患和问题的整改到位。同时严格执行班前隐患排查 制度,由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作,确 保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。七、加强“一通三防”管理工作。我公司属高瓦斯矿井,抓好“一通三防”工作尤为重要。针对公司实际情况,对通防工作中存在的不足进行了完善。一是完善了相关制度措施,3202 工作面瓦斯涌出量过大,公 司组织相关科室进行调查后制定了专门的防治瓦斯措施,采 用加大瓦斯抽放力度、安装局扇配风、降低割煤速度等方式,使 3202 采煤工作面瓦斯得到了有效控制;并总结 6 月 18 日 排放瓦斯时造成的瓦斯报警事故进一步完善修订了瓦斯排 放制度,规范了瓦斯排放操作流程。二是引进新工艺、新技 术,对井下各密闭地点使用新型化学密闭材料进行处理,减 小漏风,提高了有效风量,保证了各用风地点风量满足设计 要求。三是加强了对“一通三防”设备、设施维护工作的监 督检查,确保通防设备和设施完好、可靠。八、加强安全教育培训工作。公司根据全员年度培训计划要求,本着理论学习和技能 培训相结合的原则,从入井安全知识、安全法律法规、规程 规范、一通三防相关知识、机电运输、自救与互救、安全警 示教育等各个方面强化对员工的培训教育,并针对不同岗位

和工种以及“三违”人员的性质、特点,制定了切实可行的 培训计划,同时继续开展各类安全知识及每日一题安全培训 教育工作,不断提高员工安全知识水平。根据上级要求,公司全面开展了学习 “三规” 杜绝,“三 违”活动,有效利用班前会时间组织员工学习“三规”、观 看警示片等,不断提高员工的安全意识,规范员工的操作,杜绝习惯性违章行为,从本质上提高公司的安全管理水平。6 月 10 日—12 日公司组织了学“三规”、杜“三违”活动 情况进行摸底考试,通过考试掌握员工安全知识薄弱环节,做为今后安全培训教育中的重点,对症下药,切实提高员工 安全知识水平,保证公司安全稳定发展。2011 年是公司 90 万吨/年建设达标验收的关键之年,也 是公司全面提升综合管理水平的一年。我们继续坚持“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全为自 己、安全为大家”的安全思念,扎实做好各项安全工作,力 争早日验收、达产、达效。6 月份具体做好以下几方面安全 工作: 一是严格按照公司 1 号文件《2011 年安全工作安排》要 求,及时贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神,确保公 司安全目标顺利实现。二是强化日常安全监督检查及各种安全专项检查工作,做到隐患早发现、早处理,组织好每周安全大检查及每周安 全例会,确保公司安全平稳运行。三是通过检查、评分,每月底对各单位进行安全绩效考 核。

四是继续开展“安全生产主体责任落实年”活动各项工 作,切实提高员工安全意识,改善公司安全状况。五是继续推行安全精细化、安全质量标准化管理,抓好 检查验收工作,保证单项工程完工单项达标,确保年底安全 质量标准化达二级矿井要求。六是不断完善公司各项管理制度,加强检查,严格落实,逐步形成良好的安全管理体系,提高公司安全管理水平。七是抓好新工人岗前安全培训教育、“三违”人员的帮 教工作,提高员工安全素质和业务操作水平。八是继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场 化管理工作,

不断规范员工操作,调动员工查隐患、抓“三 违”的积极性,确保公司安全水平稳定提高。九是做好领导分配的其它任务。

篇二:6月份安全生产月工作总结

xxxx“安全生产月”活动总结

根据浙江南方《关于开展中国建材集团2014年“安全生产月”活动的通知》文件精神,今年6月份是全国第十三个“安全生产月”。我公司积极开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的安全生产月活动,并制定了可行的活动方案,精心组织、全面部署、认真落实、注重实效,以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度,增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。还积极开展形式多样、内容丰富的安全活动,加大隐患排查治理力度,进一步强化了全员对安全工作重要性的认识,完善了安全管理机制,提高了工段对安全生产的管理水平和防范事故的能力,有效的控制了各类事故的发生,取得了开展“安全月活动”的一定成效,并作如下总结:

一、加强领导,提高认识,强化管理。

6月份初,我公司领导积极参加了安环办组织召开的“关于开展2010年安全生产月活动会议” 启动仪式,认真听取并学习了安全知识。为了加强公司各部门安全意识,从严把关,公司立即成立了“安全生产月”检查小组,由公司总经理任组长,公司副总任副组长,各职能部门负责人为组员,负责督导检查各部门的安全隐患。陈总要求检查不留死角,挖出重点,横向到边,综向到底,并对汛期的安全检查和钩作物安全检查作出工作部署。胡总明确要求每个员工以此次活动办契机,通过查问题,提缺陷,每个员工需提3条以上的隐患或防护措施,要通过此次一系列的检查活动,从上到下建立起了监督、监管体系,对活动真正做到了责任明确、逐级管理,职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围,并要求安环办会同行政人事部落实考核机制。

二、及时做好安全生产维护工作,杜绝隐患的存在。

我公司对事故隐患和安全问题大排查之后,归类后查到隐患33条,现已整改落落实10条,余下的要求工段在7月初全部整改完成。在安全生产维护过程中,公司共投入专项资金2元多元,使企业安全得到了更好的保障。

三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

活动期间,我公司根据自身实际情况,组织全方位的人员进行培训教育,广泛利用宣传图、学习会、班组讨论等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和

自我保护的相关知识,在6月10日举行了全员的安全生产培训,安环办发表了“红线意识”是安全生产的基础的演讲,并集中学习安全知识题,让员工回答25个问题。更加全面地提高了参与人员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性,将各类事故隐患降为零。

四、举办了应急预案的演练,夯实应急救援的基础 6月18日上午9时,我公司举办消防火盆灭火和环境突发事件发生启动应急预案的演习,活动现场气氛活跃,员工踊跃参加,活动在应急领导小组的统一指挥和协调下,建立部门之间的协调联动机制。演习基本达到目的,但也暴露出了一些问题如动作不熟练,联动协调性较差,安环办及时对演习进行评审,并对不足进行针对性培训,提高应对突发事件的能力和应急管理发生时干部的综合素质,进一步提升应急管理工作水平,让员工在关键时刻拉得出,打得响,心中有数,手中不慌,应对突发事件,把预防和应急准备放在优先位置,真正做到防患于未然。只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识,逐步把握规律,主动采取防范措施,才能从根本上减少突发事件的发生。同时,在无法完全避免突发事件发生的情况下,要总结探索如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。

总体来说,今年安全生产月活动内容丰富、活动形式创新。而我公司在活动中得到公司领导层的大力支持和积极参与指导,员工更是积极响应和参与,活动结合实际,总结经验合理到位,创新探索有序稳妥,把安全生产宣传教育工作引入深处,达到以月促年,以活动促工作的效果,为推进公司安全工作的开展造声势,促发展,打基础,宏伟业。

xxxxx有限公司

二O一四年七月一日

篇三:2014年5月份安全工作总结及6月份安全工作安排

2014年5月份安全工作总结

一、安全指标完成情况

本月未发生人身重伤及死亡、发生一般事故、火灾等重大责任事故,实现安全生产31天,累计安全生产天数2991天;

二、检查情况

本月抽查工作票70份(电气21份、汽机7份、锅炉10份、除燃11份、热工7份、四期17份);其中检查现场作业44处,检查安全活动记录23个班组(站),共计发现安全文明生产问题31项,均已完成整改;

三、本月开展的重点工作

1.加强作业现场及两票执行情况监督与管理,进一步加强及规范特种作业,特别是对参与特种作业(电焊、起重)学习的员工,要求部门做好培训、监护工作,同时安监部协同生技部对起重学习的员工进行理论知识安全技能实际操作培训(12人),确保作业人员的安全。开展检修现场及工程施工作业现场的常态化安全检查,做好源头控制、过程控制,消除作业现场安全隐患,减少作业人员的不安全行为,确保人身及设备安全。

2.督促各生产部门按照公司春检计划开展工作,至月底各部门基本上按照计划完成“春检”各项工作,完成了电气设备绝缘保护试验、防雷设施测试、厂用段清扫检查、全厂厂用变压器油油耐压试验、绝缘工具预防性测试;完成了防汛设备的检查检修、防汛物资的清点提报以及消防器材的普查更换工作。

3.结合春检工作做好汛期前的准备工作,安监部编制下发了2014年公司防汛工作安排;各部门结合自身的实际情况做好防汛工作安排,制定了《防汛工作预案》及防汛应急处置方案,已上报安监部。月底安监部组织一次防汛工作检查,发现问题 项,均己安排责任部门落实整改。

4.开展各种形式的安全培训教育

a.结合“春检”做好全员安全教育培训及考试工作并于15日组织公司各部门生产口管理人员(51人)及机关管理人员(49人)进行安全考试,同时协助生技部于12日、14日举行春检事故应急演练,提高运行人员的事故处理能力。

b.收集4月24日灯塔某化工厂污水池内检修造成三人气体中毒的案例下发个检修中心,要求各检修中心结合自身的工作实际组织学习讨论,举一反三,

吸取事故教训。

c.本月参加了锅炉、汽机、除燃维修中心班前会及安全活动会,结合春检及大修作好员工思想教育工作。督促生产部门各检修中心组织开展好每一次安全活动会,要结合自己的实际工作情况,要找漏洞、找不足、找差距,切实提高员工的安全思想意识及自我保护意识。

5.完成上协同工程部对五期工程施工现场进行5次巡查工作,并于5月7日五期厂房G轴钢梁吊装作业中监督施工单位严格执行安全措施;

2014年6月份安全工作安排

一、重点工作

1.组织开展公司2013年“安全生产月”活动

2.组织开展防汛工作,确保不发生水淹事故

3.加强检修作业及外委工程作业的监管

4.做好外委工程项目的安全监管工作

二、工作安排

1.组织开展“安全生产月”活动。唱响“安全发展,预防为主”主旋律,推进“隐患治理,防范事故”各项措施的落实,全面开展以“强化红线意识,促进安全发展”为主题的2014活动;看一部安全教育录像;组织一次公司性安全教育讲座”等宣传及教育活动,促进安全生产各项工作稳固发展。具体活动安排如下:

a、开展一次安全培训活动

6月25日前组织公司班组长、站长(副站长)等管理人员参加的安全培训,以安全生产法规、消防安全、事故案例及安全基础管理工作等为内容,提高公司安全基础管理工作水平。

b、忆一次事故教训

6月3日前下发公司历年事故案例汇编,要求各检修中心以安全活动会的形式,要认真组织学习讨论,要结合自身工作实际,深刻反省事故,举一反三,吸取教训,遏止和杜绝事故重复发生。

c、看一部安全教育录像

6月25日前,组织公司员工观看以“四不伤害”你做到了吗?及“三违事故”典型案例为内容安全教育片,宣传“反违章,讲安全,如何做到四不伤害”,普及自我保护及防范知识,以提高员工安全思想意识,提高自身安全防范能力,防止发生人生伤害事故。

d、读一本安全生产知识的书

6月10日前,收集并下发四不伤害学习资料进行学习。使员工在安全思想意识上得到了提高,在工作中都能时刻注意安全,自我防护能力也大大提高。通过开展学习“反违章、讲安全、如何作到“四不伤害”为主题的安全知识读本,使讲“安全”、要“安全”的思想,在每个班组中生根发芽。

2.各部门继续加强防汛工作,加强防汛物资的管理,做好防汛设备检查、防汛预警、防汛应急工作。各部门要做好防汛的自检自查工作,发现排污设备故障,要组织人员及时处理。防汛排水设备要定期启动、试运(每周一次),并作好启动试运记录,确保在紧急情况下的正常运行。安监部应组织各部门对重点防汛区域部位定期(每半月一次)进行检查,对发现问题,督促各部门要及时整改。

3.生产部门要加强检修作业期间安全组织及防护措施工作,要着重加强班组长、工作负责人的安全管理责任,切实发挥其在检修工作中的安全管理作用。各检修中心及各检修工作组一定按照检修工作程序要求,要做好安全及技术交底工作,确保不发生人身伤害事故。

4.继续开展厂区、班组(站)安全文明生产建设工作。按照定置摆放的标准及要求,对生产现场、班组(站)进行检查,特别是着重检查作业现场,对屡教屡犯的班组及责任人,要按照《安全奖惩制度》的相关规定给予考核,促使生产现场、运行检修班组(站)达到整洁、物品摆放有序、检修作业达到工完场清良好局面。

5.生技部要做好单机单炉运行期间安全管理,根据运行人员配置、设备状况及季节性易发事故情况,制定安全运行防范措施,重点是加强设备巡视及做好班中事故预想,来指导运行人员防范事故及应对突发事故,确保单机单炉期间设备安全稳定运行。供暖部要做好主管网及无人值守站的定期巡检工作,对各站带电防潮的电气设备要做好人员的安全告知及相应的安全措施,确保不发生人身

触电事故。同时,加强检修作业安全管理,尤其是一次网井室作业,要认真执行《井室作业票》,确保一次管网检修作业人员的人身安全。

6.做好五期17#炉及外网新建改建等外委项目的监管工作,加强外委施工的安全管理,严格审查外委施工队伍的安全资质,保证外委施工队伍符合安全施工的要求,做好安全交底、安全合同的签订及施工监察工作。

篇四:6月份安全工作总结

6月份安全工作总结

本月份主要做了以下工作。

一、完善安全规章制度

我们学校已经制订了比较完善的安全工作的规章制度,而且通过实施,进一步得到了完善。本月份在严格执行的基础上,根据教育教学中出现的新问题及上级有关安全工作的新精神,认真抓好安全工作。

二、加强教师值日制度

值日制度是学校安全工作的重要保障,本月份,我们继续加强教师值日和领导跟班制度,确保学生活动都处于教师的管理状态下。

三、抓好交通安全教育

通过例会、周会、校园广播、壁报等多种形式,在广大师生中强化法制观念,进行安全教育。

本月份重点抓好交通安全教育,因为学校处于交通要道。一是抓好对骑自行车同学的管理,让所有的学生都安全骑车。二是加强交通安全知识的教育宣传,让学生掌握交通安全知识,形成良好的习惯。

仁和小学 2005年6月 1

以上就是这篇范文的详细内容,讲的是关于安全、工作、公司、安全生产、活动、进行、员工、开展等方面的内容,希望对大家有用。

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