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财务总监工作总结范文

发布时间: 2019.08.16

2016优秀财务总监工作总结范文。

白驹过隙,日光荏苒。回想起来,我们在某些事情中得到了一些感悟了很多,我们一般会在事情结束之后写一篇总结,总结和心得体会相似,但是比较客观一点。那么,总结的相关范文要怎么去写呢?小编特意收集和整理了2016优秀财务总监工作总结范文,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

一名优秀而资深的财务总结,肯定是有一定的年限资质的,如何写工作总结呢?下面就为大家整理了优秀财务总监工作总结,请阅读下文,仅供参阅。

我们把财务总监分成三种:

第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。

除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或ceo有制肘的作用,甚至常对老板或ceo说:no!(当然你得注意方法)。其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或ceo,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?

我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!

从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。

又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有t字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入,境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道,没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司XX年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的。按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似iso9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸。对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。

在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种账房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果,实在是有点可悲!

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)。对于自学,如果你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考acca了,我看过acca的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册会计师资格),否则就看翻译的。就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得,你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些。但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!

有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做ceo了,而不是做cfo,我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于ceo的人,不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做ceo的助手和参谋角色,永远不要有替代他的想法。你记住,在企业你与ceo共生存!

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优秀财务总监个人工作小结范文


我们把财务总监分成三种:

第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值。

除了没有自己做过老板,工、农、商、学全干过了,当农民是上山下乡,兵虽然没当过,在农村还当了几天的民兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国家正式干部身份;真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事,虽然也在大型国企(几万人)干了十来年会计和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总会计师看重,也有过做处长和总会计师的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书,而且涉及得比较广泛,会计审计、经济法律知识等等,知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的,也使我养成了不断的学习好习惯,如果你想做财务总监,不断学习是必不可少的,特别是在中国,变化日新月异。

我这个人性格当初比较内向,所以比较适合干财务工作,自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入,你就会发展得很好,就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主要是对所投资大陆的企业进行审计,我负责其中三个省的九家企业),当时大部分企业当时还没有投产,主要是筹建和公司规范化的运作,由于我对这些很熟,加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多,对于不熟悉大陆事务港方来说,很需要我这种人,所以,这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深入了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题,提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外,下属六个生产性企业,算是正式开始了我的财务总监生涯,那是九三年底我刚刚下海十个月,这个时候,我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两),过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,认识到自己的价值,增加自己的自信心,你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。

做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当账房先生(当然如果你连一个账房先生都做不好,你就不用去做财务总监了,那是基础,改行吧!),而你又不能凭你的能力改变这种状况,让老板欣赏你的才能,履行一个财务总监应有的职权,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法,除了老板,很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,而且他对老板或ceo有制肘的作用,甚至常对老板或ceo说:no!(当然你得注意方法)。其实,这对防范企业在经营过程中的风险极为重要,如果你是老板或ceo,你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗?

我在香港企业做了几年,受益匪浅,向香港同事学了不少的东西,特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实,和在商业谈判过程中所表现出来的技巧,才理解什么是市场经济。不过,说实话,香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色,但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时,常和公司的战略投资者(在香港资产也是排前五位的很大的公司)说这样的话。他们很同意我这种观点。

我被朋友拉到第二家企业的时候,刚开始也只是老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在香港上市公司任过高级财务职务,注册会计师。其实对内是董事长助理(其实这很自然,财务是一个敏感的部门,财务总监是一个敏感的职务,得到信任总是有个过程的),实际上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候,你仅仅从一般的财务基础入手,那么,你很难树立起自己的形象,怎么办?那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,而且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有成果最后都在财务上反映出来,这种成果既包括好的更包括不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径,同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行,最后还要得到你的同事的认可。很难!我在这家公司的方法是:从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意:不同的公司有不同的方法)。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监,一年半以后为董事副总经理,两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!

从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。

又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施erp,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有t字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做账如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、团队精神。独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长征求我的意见,我看了以后立刻去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入,境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就想扩大规模,但资金碰到困难,老总一筹莫展,想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道,没出钱而已)就把贷款解决了。这家公司XX年已经在香港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥,以致工作结束后,我闻到方便面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是坚决不吃方便面的。按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证,老板让我去组织,我虽然经历过类似iso9000之类的认证,到对医药企业的认证从没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产,更不用说产品在市场上销售了,那就会拖垮这个企业,当时我真是食不甘味,夜不能寐,几乎想辞职,欣喜我平时结交的朋友帮忙,最终过了关,现在想起来我都有一点心有余悸。对了,我一般缓解压了的方法是看武打的小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。

在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种账房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果,实在是有点可悲!

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试,考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了),我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。当然,参加考试,拿到各种证书,是一个结果,有一块招牌,但是,你更要注意这个学习的过程,我也不赞成放弃工作去考证书,如果你在工作中学习,把学习与工作结合起来,更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,虽然我考注册会计师也用了三年,也没有觉得很难,到考试的前十天我才请假回去参加考试。我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)。对于自学,如果你已经有相当的专业理论基础知识了,看书我觉得是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不行,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考acca了,我看过acca的几种中文教材,我觉得不难考,我也有个香港同事,有好几种国外注册会计师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册会计师资格),否则就看翻译的。就我看,国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。

8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得,你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些。但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。

如果一个人用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年,被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理,主要协助他们(香港人和台湾人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!

有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做ceo了,而不是做cfo,我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于ceo的人,不过我告诫你,如果你想干好,就彻底的打消这个念头,老老实实做ceo的助手和参谋角色,永远不要有替代他的想法。你记住,在企业你与ceo共生存!

2016年财务年底工作总结优秀范文



本人在XX年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热情投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的控制上严格把关,把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。

11-12月是公司领导安排从事财务主管一职,主要负责内审工作,本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费情况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。

一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的贡献。

XX年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作态度和积极性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!

优良财务总监工作总结范文


在就是寂寞压力,当你天天面对数字再细心揣摩,不免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你认为发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是大年夜天天面对数字赓续地揣摩积聚出来的经验罢了。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每小我好处的部分,很轻易成为众矢之的。如不雅你把很多人都搪突了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。我在第一家公司的最后大年夜约半年,被调到公司在大年夜陆殍的总部任企业总监助理,重要协助他们(喷鼻港人和台湾人)为在大年夜陆殍立的几十俭朴业进行治理和供给治理办事咨询工作。当你和财务总监打交道时,就会领会到把握原则性和灵活性的重要性。我的┞封位同业是上市公司的董事会秘书,任公司的财务总监。他几乎和所有高层都有抵触。说起来也不是满是他的错,但因为在工作中不克不及很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结不雅是他在公司成了伶丁孤立。弄到最后连老板都烦他了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不克不及站在企业的一个计谋高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的掉职!

一名优良而资深的财务总结,肯定是有必定的年限天资的,若何写工作总结呢?下面就为大年夜家整顿了优良财务总监工作总结,请浏览下文,仅供参阅。

第一种:账房师长教师式的财务总监,其工作范围有编制报表;制订轨制;管帐核算;资产治理;税务处理;内部控制。

第三种:超等(真正的)财务总监:除了膳绫擎的工作范围外还有财务计谋;本钱运营;绩效考察;企业及财务风险治理和控制;企业价值。

我做财务总监是在我下海十个月今后。刚开端是应聘到一家喷鼻港上市公司做股东代表(相当于作审计工作,主如果对所投资大年夜陆的企业进行审计,我负责个中三个省的九俭朴业),当时大年夜部分企业当时还没有投产,主如果筹建和公司规范化的运作,因为我对这些很熟,加之我日常平凡对大年夜陆的经济司法及管帐审计懂得得比较多,对于不熟悉大年夜陆事务港方来说,很须要我这种人,所以,这一时代差不多公司规范性文件都是我草拟的,同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。在深圳呆了差不多有三个月后,就出差去跑了一趟,深刻懂得付啦皿业的情况。回深圳后我根据当时付啦皿业不克不及同一调和关系、反复浪费资本的问题,提出组建区域性企业集团的设法主意获得喷鼻港总部的首肯,于是我就被派到组建某集团,集团成立后我就被正式录用为财务总监之职。该集团除总部外,部属六个临盆性企业,算是正式开端了我的财务总监生活,那是九三岁尾我方才下海十个月,这个时刻,我才发明我真的还不错(还有那么几斤几两),以前十几年的管帐和审计工作经验对我来说是无比宝贵的,熟悉到本身的价值,增长本身的自负念,你就能做好财务总监。抓住机会重要的就是你的信念和才能。

我被同伙拉到第二俭朴业的时刻,刚开端也执偾老板的一块牌子,对外被介绍为:我的财务总监,在喷鼻港上市公司任过高等财务职务,注册管帐师。其实对内是董事长助理(其拭魅这很天然,财务是一个敏感的部分,财务总监是一个敏感的职务,获得信赖老是有个过程的),实际上是不实施任何本能机能的财务总监。如不雅这个时刻,你仅仅大年夜一般的财务基本入手,那么,你很难建立起本身的形象,怎么办?那你须要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题,并且这不仅限于财务方面。你记住,公司的所有结不雅最后都在财务上反竽暌钩出来,这种结不雅既包含好的更包含不足的方面,你得优势也在这里,就看你是否有本领发明并提出解决这些不足的有效办法和门路,同时它照样你的老板关怀的并获得你的老板承认才行,最后还要获得你的同事的承认。很难!我在这家公司的办法是:大年夜公司计谋高度提出公司往后的成长偏向及财务计谋、财务筹划和预算等具体的看法和建议(留意:不合的公司有不合的办法)。到这家公司又是十个月后我被正式录用为副总经理兼财务总监,一年半今后为董事副总经理,两年后老板就全权的把团砼日常营业交给我负责,任常务副总经理,老板是董事长兼总经理、他尽管喷鼻港上市公司和集团投谋求业的决定计划了。

积十年之经验,我认为做一个真正的财务总监,你必须具备:

及时髦好完全的财务报表等工作时不消这里评论辩论的,这是账房师长教师式的财务总监的本能机能上的最重要的工作。

比如现代企业的扩大大年夜多是经由过程兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不留意企业就陷仁攀困境。个中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发明其陷阱又不是仅靠财务管帐常识能解决的,你必须对相干的常识都必须懂得才行,比如对经济法常识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要跨遭晾髑企业的律师(如不雅不是打官司,切切不要随便马虎信赖律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很爱好和我合作,甚职苄很多司法文本都是我来草拟,他们修改罢了。固然是辛苦,但很有趣。

我这小我性格当初比较内向,所以比较合适干财务工作,本身也爱好。我认为做你本身爱好做的工作就会全身心的投入,你就会成长得很好,就会有前程。

第二种:总管帐师式的财务总监,其职责除了膳绫擎的内容外,还包含周全预算;融资晃荡;资金治理;产品订价;成本控制。

大年夜财务治理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。

2、你的常识不仅限于财务管帐。一个优良的财务总监因该是t型的常识构造。即在专业常识方面必须有相当的深度,这包含财务、管帐、审计、税务、投融资晃荡等;同时它还必须控制必定其它常识典范围广度,这包含经济司法、企业治理、企业兼并和重组、本企业的临盆技巧根本常识和一些营销常识、会谈技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精晓治理管帐和绩效治理、公司治理、公司计谋等方面的常识,这是大年夜规语益的。我日常平凡进修很重视专业以外的常识的积聚。

我看竽暌剐些财务总监谈领会的时刻说要控制一些办公软件等,当然很有须要,不过对于财务总监来说,这些都是基本的器械或者说是对象性的器械,你控制了当然很好。至于其它企业治理体系软件,在企业能不克不及发挥关键感化,那不是仅大年夜财务角度上能解决的。我有如许一个案例,是一个部属工业制造企业(中港合伙),公司高层花了近200万元投资实施erp,我去看了一下,大年夜乐。就对公司高层治理人员说,你们懂得这套体系的感化吗?知道若何应用其信息吗?可是如今公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看获得之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么感化?如不雅你的企业不克不及有效的┞菲握和应用体系供给的信息材料进行决定计划,什么软件没有效,最多时髦报表便利一点罢了。最后结不雅大年夜家也猜获得,理所当然的是狼奔豕突,成了摆设。

又比如会谈技能,作为企业财务总监,你必须介入一些贸易会谈,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键屎牌的贰言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合伙伙伴及本地的┞服府的引导去深圳和老板谈资金问题,两边为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的各种问题,一下找到了冲破口,形成了有利于己的筹划。还有一次公司让渡一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是大年夜德国回来的研究生和一个大年夜清华卒业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的器械把被动变为主动,最后项目以三倍的回报出售(老板的请求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同窗到北京进修给我德律风,我推辞了对方的宴请,独自请同窗吃饭。和同去参加会谈的同事与我的同窗一块边吃边聊。饭毕送走我的同窗后,我的同事们都笑说我的同窗比我可纯真得多了。我很清跋扈地告诉他们,我的同窗是一所重点中学的副校长,他所面对的是纯真而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度贸易脑筋的人,如不雅我像他那样去思虑问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会见对不合的人,就要控制必须的会谈技能。记住商场就是疆场(同样我本身也有过于没有经验而认为很掉败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的贸易脑筋和贸易技能,这不仅仅是你的财务管帐方面的专业常识就可以了。

做财务的门栏比较低,这也是管帐人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实袈内涵不轻易,做一个合格的财务总监更不轻易;如不雅你地点的企业只把你当账房师长教师(当然如不雅你连一个账房师长教师都做不好,你就不消去做财务总监了,那是基本,改行吧!),而你又不克不及凭你的才能改变┞封种状况,让老板观赏你的才能,实施一个财务总监应有的权柄,即便你是有财务总监的头衔,你也永远做不了一个真正的财务总监。我很观赏喷鼻港人对做财务负责人的看法,除潦攀老板,很多公司的第二哄人物就是财务总裁(总监),他的地位是仅次于老板的,并且他对老板或ceo有制肘的感化,甚至常对老板或ceo说:no!(当然你得留意办法)。其实,这对防备企业袈溱经营过程中的风险极为重要,如不雅你是老板或ceo,你得财务总监老是和你的看法一致或赞成你的看法、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一个脑筋沉着、对数字高度敏感、正派和谦虚、老是在主动的忘我工作、赓续在想着如不雅企业明天出问题应当怎么办或如今须要作那些预备工作的人。你是吗?

3、优胜的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学教养,一般人写器械他都看不起。我刚到公司大年夜部分都是大年夜事文字工作的,那个时刻我用电脑还不闇练,所有的公司文件草拟工作都是我动笔写了今后再打印,涉及的不然则财务分析和轨制方面的,包含股权重组筹划、项目贸易筹划书、甚至包含产品出口的发卖合同。实际上你的文字功底也反竽暌钩了你的各项常识综合程度。学常识的目标应用,你必须会把所学的器械用恰当的文字表示出来,并且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的器械不是给本身看得,是个别人看得,他们大年夜多是外行。就像我常给我的管帐人员所讲的那样,你做账如不雅仅仅本身看得懂,你必定不是好管帐,你必须用管帐规范化的说话表达,让别人看一目了然、清清跋扈跋扈才行(即就是例外情况——地球人都知道,你越清跋扈,解释你的程度越高,嗬嗬!)。财务分析也是如许,门外汉看懂了才解释你程度高,你写的财务分析才会起到真正的感化。如不雅你当财务总监,你能零丁主持草拟一份贸易筹划书吗?

我在喷鼻港企业做了几年,受益匪浅,向喷鼻港同事学了不少的器械,特别是对工作立场的卖力细心和扎扎实实,和在贸易会谈过程中所表示出来的技能,才懂得什么是市场经济。不过,说实话,喷鼻港人在金融、贸易、证券等办事行业和地产等方面表示得很出色,然则在工业企业治理方面就不那么在行了。乃至后来我在第二家公司时,常和公司的┞方略投资者(在喷鼻港资产也是排前五位的很大年夜的公司)嗣魅如许的话。他们很赞成我这种不雅点。

同样作为一个优良的财务总监如不雅你对你地点的企业临盆技巧过程不懂得,你也就不克不及很好的发挥成本治理制本能机能,切中时弊的提出看法和建议,也就不克不及为企业的竞争打下优胜的基本。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有t字形常识构造。假设如不雅今天让你当财务总监,到岁尾你可以或许把企业的付现支撑降低百分之十吗?

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本领,财务是一个至关重要的部分,很多贸易机密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依附人力资本部的人,你得亲自选人和辨别人。

优良财务总监工作总结

我们把财务总监分成三种:

除了没有本身做过老板,工、农、商、学全干过了,当农平易近是上山下乡,兵固然没当过,在农村还当了几天的平易近兵算是扛了枪;当工人是为了找份稳定的工作;上学则是想有个国度正式干部身份;真正大年夜事商业袈潋是在摈弃稳定的工作之后下海,最初下海也是为了混口更好的饭吃罢了、没有其他设法主意。93年到深圳之前本身也不知道有几斤几两本领,固然也在大年夜型国企(几万人)干了十来年管帐和审计,也混了副科级,工作颇得处长和局里的总管帐师看重,也有过做处长和总管帐师的设法主意,可也只能本身慢慢的熬罢了,那时是评资格和那种关系(大年夜家都明白)吃饭的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但这段时光我没事就看书,并且涉及得比较广泛,管帐审计、经济司法常识等等,常识的积聚对我今后的机会和财务总监生活是至关重要的,也使我养成了赓续的进修好习惯,如不雅你想做财务总监,赓续进修是必弗成少的,特别是在中国,变更日新月异。

5、沟通才能。大年夜多半管帐人员不善于沟通,性格内向。我开端也是如许。但跟着地位的上升和营业的扩大年夜,沟通才能成了财务总监必备的才能之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾结,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精力弗成缺氨赡前提。二是外部沟通,这琅绫擎有分表里两部分,包含企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一俭朴业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长收罗我的看法,我看了今后急速去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分担部分的高层治理人员,也答复不出细节来或是一肚子不满的情感或只答复的到本身那一部分。如许的预算履行起来的结不雅可想而知。实际上财务总监必须就企业经营晃荡大年夜财务角度和其他各个部分反复沟通,每个部分都邑大年夜本身部分角度出发来推敲问题,而财务报表预算最终表示的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更周全的角度来看问题,均衡就显得很重要,而均衡就是反复沟通杀青的一致看法,只有深刻的让企业所有人懂得了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。记住,沟通的过程也是你作为财务总监深刻懂得企业的一个过程,你越懂得的深刻,沟通也就轻易得多了。企业袈溱制订公司计谋中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的本能机能应成为沟通部分主管的┞方略/经营重心与公司及其投资者的财务请求二者之间的桥梁,t他们把具有这种这种沟通本能机能的财务总监称之为:超等财务总监。再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、当局的有关机关等。和他们保持优胜的持久的关系,对于企业来说只至关重要的。这须要情感和问导誓投入,最高境界是和他们做的同伙,这种沟通一般是为解决公司某一件事而预备的,免获得时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这个中对象不合,沟通办法上又有所不动,如和银行沟通、和当局有关部分沟通侧各有所异,这一切都靠你本身慢慢领会得来,即竽暌剐的只可心领神会,弗成言传;当然,如不雅你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不只要对企业各方面都熟悉,并且措辞就要十分谨慎,其沟通才能的请求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时,刚好港方与中国科技大年夜学有个合作项目,是高科技,药业项目,项目启动后,产品销路十分好,就鲜攀扩大年夜范围,但资金碰着艰苦,老总束手无策,想让外方在增长投资。当时这俭朴业不属于我管,因为我刚好和本地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,本身一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老老是科大年夜的一个传授,的确不信赖,一向向港方老板夸我有本领,饭都没吃他公司的(不过已经吃过了他不知道,没出钱罢了)就把贷款解决了。这家公司XX年已经在喷鼻港创业板上市了。

6、要有工作压力和吃苦的预备。管帐工作的日常营业如今公司大年夜部分都用软件来处理,请求你的部属日常平凡做好信息录入工作,不要比及那几天才去做。然则加班加点是一个常事,如不雅你的公司还有其他投谋求业的话,也许经常忙点头昏目眩,吃不好睡不好,碰着突发问题更是如斯。我曾经为一个项目标审计事宜在酒店里吃了一周的便利面、八宝粥,乃至工作停止后,我闻到便利面的气味都想吐,至今不是饿急了,我是果断不吃便利面的。按时出报表,这是基本请求,所以免不了经常加班加获得深夜。如不亚妹合营或做过四大年夜事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的懂得,把它当成习认为常吧!还有一种压力,自力成担义务的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如不雅筹划的好,一般不会出现,有时出现一次会让你精力重要的很,譬如老板忽然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个部属生物制药企业进行gmp认证,老板让我去组织,我固然经历过类似iso9000之类的认证,到对医药企业的认证大年夜没做过,加之该企业不正规,而生物医药产品的认证又是国度组织的认证,应当说是请求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时光内不克不及临盆或投产,更不消说产品在市场上发卖了,那就会拖垮这个企业,当时我真是寝食不安,夜不克不及寐,几乎想告退,欣喜我日常平凡交友的同伙协助,最终过了关,如今想起来我都有一点心有余悸。对了,我一般缓解压了的办法是看武打的小说,并且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。金庸的小说中的一个大年夜侠的名字和我一样(猜获得吗?)。

如不雅一小我用两个标准来衡量的话,对这四种人你必须有清醒的熟悉。一个标准是品德(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

4、团队精力。冻磷呕成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不合经验、不合学历构成的不合层次的人员,你要善于联结每一小我并安排他们合适本身的岗亭上才工作,发挥他们各自的特长。安营业上你是他们的导师,日常平凡你是他们的同事,只有你在公司为他们争夺应得的好处和承担义务时才是他们的引导。你要他们好好的工作,更要为他们争夺应得的好处,这点异常重要。我有一个喷鼻港来的部属企业财务总监,人挺不错,工作也卖力细心,可是财务部对他的看法大年夜了去了,财务部经理经常来抱怨,后来我一懂得,才知道财务部的平均工资比其余部分都低,同级其余也低很多,我想大年夜概是该公司老老是搞临盆的出身,当然对临盆技巧部分偏爱些,懂得到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟大年夜不为财务人员措辞,所以,就造成了待遇汕9依υ差,肮脏道让人干活,那不可,我提示他今后,很快就改变和平息了内部抵触,大年夜家同心专心一意地把活干好,也没有多大年夜的牢骚了。工作出了缺点也是如许,起首是你要替他们先在公司承担义务,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精力是你顺利搞好工作的基本,切切不克不及忽略。还有一条就是财务人事权你必须本身亲自控制,弗成交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员构成大年夜学历上来讲是不合层次的人员。譬如,如不雅不是培养一小我,那末,出纳你切切不要找个大年夜学生干,中专生的就可以了。但对于专门大年夜事成本治理和控制的人员必须请求本质高和有经验的人。

还有一种压力就是对财务工作性质熟悉压力。切切不要小看这种压力,我见过很有些才干的老板对财务的熟悉都有误差,包含有一次我看中心电视台的对话节目,国内某有名的企业家说他选诚实人合适做财务负责人,实际上品德好的聪慧人才合适做财务负责人。形成这种账房师长教师的不雅念,是经久以来我们国度都是把管帐算作账房师长教师来对待的结不雅,实袈溱是有点可悲!

有人可能说:我如果具备你膳绫擎说的那些本质,我就做ceo了,而不是做cfo,我认为你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于ceo的人,不过我告诫你,如不雅你想干好,就彻底的清除这个念头,老诚实实做ceo的助手和参谋角色,永远不要有替代他的设法主意。你记住,在企业你与ceo共生计!

7、持续赓续的进修预备。中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就请求我们必须赓续的进修。我学的管帐教材┞氛样资金均衡表,美满是筹划经济那一套,固然在原单纬就劣触过资产负债表,也学过一本本钱主义管帐教材,那也不体系。九三年管帐轨制改革后,才走上轨道。为了适应这种变更,就开端参加注册管帐师测验,考完今后,又参加一个大年夜学的研究生课程班进修,学完今后又参加国际内部审计师测验(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽搁了),我除了参加测验外,本身当了十年财务总监,大年夜约买了有一万块钱的专业书本自学。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我根本上都是在看书,我有今天,除了机会之外,更多的是本身赓续的进修的结不雅,而进修就是一种预备,机会老是给有预备的人。当然,参加测验,拿到复荡颏书,是一个结不雅,有一块招牌,然则,你更要留意这个进修的过程,我也不赞成放弃工作去考据书,如不雅你在工作中进修,把进修与工作结合起来,更有利于你的经验积聚和职业成长。我在网上看开注册管帐师的人说若何若何难考,我有时刻真不明白,说实话,固然我考注册管帐师也用了三年,也没有认为很难,到测验的前十天我才告假归去参加测验。我认为关键在日常平凡,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不可,跌份!)。对于自学,如不雅你已经有相当的专业理论基本常识了,看书我认为最好是看西方专业出版物。如不雅你的英文好就看原版的(可惜,我的英文不可,这也是我最遗憾的一件事,不然,我也去考acca了,我看过acca的几种中文教材,我认为不难考,我也有个喷鼻港同事,有好几种国外注册管帐师和基金经理的资格,就是考不过中国的注册管帐师资格),不然就看翻译的。就我看,国内出的专业书本还没有离开筹划经济时代的陈迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济前提下的经济阐述,西方人是我们的前辈。对于持续赓续的进修的领会(包含参加测验等)是我始终环绕着为了持续赓续地用这个中间来进行进修的。

1、财务总监基本就必须天天和各类数字(包含财务和非财务数字)打交道,你如不雅爱好和数字打交道的话(然则你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基本罢了),又有相当丰富的财务管帐常识,经久你就会积聚相当对数字高度的敏感经验,如不雅你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是逝世活攸关的。财务行业的同仁们如不雅你想做财务总监要切切要记住,如不雅你以前大年夜你地点的企业的数字中看到企业的将来成长趋势,并且又被证实过你的猜测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不虚心的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包含和我一路工作过的喷鼻港同业,在评论辩论的过程中往往对企业的将来猜测都让我说中了。企业破产绝大年夜部分原因是因为经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结不雅导致财务状况恶化最后破产。大年夜这个角度来说财务总监的地位关系到企业的逝世活逝世活。而你对数字的高度敏感是一个危机预警旌旗灯号,很关键!

8、财务治理对象的┞菲握。计算机大年夜普及对管帐人员来讲,是效力的进步,这种进步集中反竽暌钩在对市场的决定计划快速反竽暌功。你当然要控制好与财务管帐及企业经营治理有关计算机软件技巧,这是毫无疑问的。不消我唠叨。我认为,你不该限于对财务对象的┞菲握。你要对企业分析得透辟,必须控制得更周全一些。但你要记住,所有的治理对象的┞菲握,都是为你分析企业的将来成长趋势办事的,为你猜测和将要实施的目标办事的;是为了快速获得有效的信息,及时决定计划,以北善企业所面对的市场赓续的变更情况。

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