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网络销售年底总结报告

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临近年底了,我想大家都在为过年前的最后冲刺而忙碌,有些兄弟也快要踏上回家的征程啦!

在深圳待了将近快4年了,去年年初还是刚刚起步,从一开始的小小卡商,逐渐发展到现在的浩讯数码,这其中多亏了社区,论坛,淘宝里的各位社友兄弟朋友们,正是因为有您们的支持,我们才能慢慢地发展起来。

浩讯的今天,有您们的功劳。说实话,其实我在社区里真的比较少时间和大家沟通互动,一般都是内线或者电话联系的。这可能是我们的不足,在此还请各位社友兄弟多多见谅与包涵。我们会继续秉承产品质量和售后服务,打造安全便捷与物超所值的购物平台,在您得到称心商品的同时,留下开心的记忆。

20xx这一年里,小店在各位社友、淘友的帮衬下,淘宝上线商品大概销售额将近100万,以实际数量也准。不喜欢夸大其词。正是这小小的数据,反映出社友、淘友对本店的支持与厚爱。

在这新春佳节来临之际,我代表浩讯数码工作室的全体同仁向所有关心和支持我们的朋友送上最真挚的祝福:祝愿大家新春快乐,合家团圆,万事如意!

我们会一如既往的为您提供更加完善和物美价廉的产品与优质的服务!

这一年来的工作表现: 强化形象,提高自身素质。为做好销售工作,一直坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。自己的工作地规律就是“无规律”。因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。经过1年多的学习和锻炼,我们在工作上取得一定的进步,利用淘宝与各大网站传阅的资讯,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向同行请教,在不断学习和探索中使自身在销售领域上有所提高。  

应该强化职能,做好服务工作。在工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平.虽然人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我们都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。

工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想服务程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,业务上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

风风雨雨雨又是一年,20xx年就这样快接近了尾声,新的20xx年又在向我们招手,经过这一年忙碌的工作,使我有了太多的感触。

又到年底了,20xx年即将成为过去式,今年是接触网络销售推广工作的第2年了。星期六、星期天花了一段时间整理了一下20xx上半年、20xx年下半年网络客户成交次数的客户资料数据。

虽然成效额总的数量不是几百万。但从成交额增长百分率上看,今年比去年同期增加了3倍多、下半年比上半年增加了将近2倍。下半年销售量比起上半年增加了33%。看到这些数据,真是很高兴!(当然、小数字增加起来更容易也是一个原因、10变成20容易、100变成200就需要花点时间精力了……)

即便是这样,心里仍然坚定了一个信念、坚持用网络推广加大产品的宣传力度、使20xx年网络销售的成绩再上一个新台阶。

根据这几年来的感悟、我认为网络上的客户促使成交的因素就是建立信任感。性价比高的产品有很多、客户能找到你、也能找到你的很多有优势的同行。异地客户对于成交缺乏的就是信任感,随着网络化的发展、网络信息化给我们带来了便利的同时、也制造了一些危机,受到网络诈骗的客户也不在少数。所谓一朝被蛇咬、十年怕井绳!

所以,我们在做了为客户提供高效率服务、高性价比产品的同时、也要消除客户与我们供应商之间的顾虑,让客户与我们合作起来放心、开心。

第一次合作卖产品、后续的合作用服务来赢得客户的认同和信赖。在我们喊出诚信经商的同时,也要身体力行,用行动去证明自己的承诺。

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销售年底总结报告


这次来到六安报道,恰逢赶上骆总关于x月份市场销售的总结会议及x月销售提案的实施会议,通过两天的会议,让我这个刚加入的新成员感触很深。以下是个人x月份工作总结。首先通过骆总的介绍,我了解到,我们六安销售处,主要有六个业务处组成,其包括金寨、霍邱、寿县、舒城、凤台、霍山,目前培养比较成熟的市场是金寨、霍邱、寿县,对于舒城、凤台和霍山是接下来需要进一步开发的市场,对于每个业务处,分别有一个业代负责。能够来到六安销售处,我感到非常荣幸,因为这是一支斗志昂扬,团结一心,拥有着光辉战绩的团队,上个月我们销售处拿到了华东地区销售量第一的锦旗,对于这个成绩,我想销售处的每个成员都为此付出了艰辛的努力,这里的每个业务人员都是值得我敬佩和学习的榜样,他们其中,有些做业务十几年的,有些和我年龄相仿,但是他们却在自己平凡的工作中不断创造着佳绩,由此让我豁然发现,他们成功的背后,都有一个人,那就是骆经理,强将手下无弱兵,六安销售处,这个团队,是骆经理一手带出来的,他们能够团结在一起为实现同一个目标而努力奋斗,这得归功于骆总领导有方,骆总讲:"我带的这只队伍,过去我们是土八路,打一枪换一个地方,打游击战,现在我们要向正规军转变,要记着我们是一个团队"。所以说能够来到六安销售处,认识骆总带领的这个团队,我感到非常高兴和荣幸,希望能够早日融入这个团队,和大家一起战斗。其次,通过骆总对于x月份销售情况的总结,我深深的认识到,工作会议总结的重要性,通过这样的工作总结会议,能够及时发现我们工作的不足以及出现的问题,x月份,虽说我们最终是圆满完成销售目标,但这是不够的,因为我们是六安销售处,我们是整个华东的销售标杆,我们对自己就要有更高的要求,就要不断的超越自我,在各个方面都要起到先锋模范带头作用。对于取得的成绩,骆总并没有沾沾自喜,但是对于出现的问题,骆总毫不留情,对于每一个业务员出现的问题,骆总都一一进行批评指正,希望他们早日对出现的问题能够尽快实施执行解决,对于每次公司的会议精神,骆总都认真传达,就比如公司新出的50专案,骆总在谈的同时并要求每个业务员分别谈一谈自己的理解,这样达成双向沟通,对于理解出现的偏差,骆总及时指正,最终让每个业务人员都能够真正领会公司的精神,从而将公司的政策方针有效的执行和传达下去,这让我认识到,作为一个领导,你首先要注意沟通,一个良好的沟通,其能够提高员工运用信息的能力,从而使工作效率得以提高。再次,骆总对x月份工作计划进行了明确的分工和布置。1.对于x月份,骆总根据每个市场近三年的销售情况及目前的销售任务,酌情制定了每个市场x月份的销售量,要求每个业务员自己说出销量并确认自己的销售任务,制定奖罚制度,等到月底看每个人的销售业绩达成情况,然后进行工作总结,对于内部要求任务完成不合格及出现违反纪律的情况,都按照奖罚制度执行,罚款所得费用用于奖励及活动经费。在团队内部建立良好的奖罚机制,以督促和激励员工很好的工作。2.对于x月份的提案,骆总进行了传达,对于公司x月份的促销案,骆总要求每个业务员要认真执行并做到细处,就比如说,促销送礼品的问题,什么坎及送价值多少钱的礼品,送什么东西什么型号的,一定要具体,促销时不能以底价销售,返还礼品但绝不能返还现金,如果直接给客户现金,那么这只会让我们以后的销售道路越来越难走。这让我认识到在销售的过程中,我们一定要稳定市场的价位,以保证每个环节的利润分配,从而延长我们产品在市场上的寿命,以创造更大的效益。3.根据工作的需要及队伍管理的正规化,骆总要求每个业务员必须配备笔记本,现在硬件设施已基本落实到位,接下来骆总要求每个业务员要认真学习并利用好电脑,以后希望能够进行视频会议,以及完成客户资料的录入及统计工作,已很好的完成分区建线表及市场透视表,从而更好的服务于我们的工作。这让我认识到这是一只在不断学习和成长的团队,他们不会停下脚步,为了更高的目标,他们正不断的超越着自我,一边学习一边成长,这让我深感自己还有很长的路要走,比起他们,我们并没有什么优越性,我一定要沉下心来,在这样一个优秀的团队里认真学习。最后,我还是想说,很荣幸能够来到六安销售处进行销售实习,很高心能够加入骆总领导的这个销售团队。销售工作月度工作总结范文7月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年6月1号来到 专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到 男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习 男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习 男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对 男装的技术问题掌握的过度薄弱(如:质地,如何清洗熨烫等),不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。。4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

网络销售年终总结报告


光阴似箭,转眼间,20XX年即将接近尾声,在这辞旧迎新的一天,先祝大家元旦快乐。总的来说,在这一年里还是学到了很多,进步了很多。因为主要是负责网络发布这一块,今天我对网络发布这一块的情况做如下总结。
在互联网如此发达的今天,网络营销或者说电子商务显得极为重要。首先,对于网络平台的总体发布情况来说,网站平台的选择不外乎两块,中文网站和英文网站,记得刚来的时候,比较注重中文网站平台的发布,因而使得我们主打产品在中文排名上有了一定的位置,但是英文网站方面就相对弱了一点。不过还好,后来将侧重点慢慢移到了英文网站上,使得我们的主打产品在英文网站上也有了一定的排名。对于具体的关键词排名每半个月都有做统计,总体来讲还是可以的,基本上在各大搜索引擎的前三页都能找到我们公司的产品信息。
从总体网站发布量来看,大概地统计了一下,目前注册的中文网站约110个左右,英文网站90个左右。当然并不是说注册的网站多,我们产品的曝光率就会高,因为搜索引擎都喜欢原创的东西,所以平时在产品简介部分也下了一定的功夫。还有就是每天都会上去更新产品信息,可一键更新的网站,每天会更新一次,对于一些更新比较麻烦的网站,至少3-5天会上去更新一次(这样不会影响搜索引擎的收录)。还有就是鉴于网上视频搜索率也挺高的,同时也注册了5个视频网,将我们相关设备的视频传了上去,希望能吸引一定的浏览量。
对于公司的企业网站,平时也会定期上去完善一些资料,比如上去发布一些行业动态,充实并更新一下我们的产品信息。企业网站主要是用来展示我们公司的一个整体形象及服务,因此也为此统一了一下产品的发布格式及图片,这样看起来更专业点。中文页面的产品信息已经都统一好了,至于英文页面还有部分产品未统一格式,接下来会抽空完善一下的。至于网站的改版问题,如果没必要的话暂时不要改版,因为改版的话会影响到网站被各大搜索引擎收录的情况(一般新网站被收录的时间大概在1个月左右)。
由于我们公司成立不久,所以对于网站上还有一些板块处于空白状态,像企业荣誉、发展历程这几块,希望以后能慢慢完善起来。还有就是之前用现成的一些照片及设备运行视频整了一小段视频出来,放在了企业网站上,用来介绍企业形象,虽然不知道被浏览到的概率是多少,而且看起来也不是很完美,但凑合着先用着吧,以后有机会再重新做一个。
至于其它问题都是老话长谈,在此也就不多说了。不过有一点还是值得高兴的,自从楼下车间实行承包制后,效率提高了很多,希望他们能再接再厉,当然也希望销售部的人员也能加把劲,多接点单子,免得设备在车间排排站被冷落了。都说一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧。希望将来公司能有这么一根火柴,带动大家的积极性,以百分百的热情投入到工作中。
都说人和产品一样都犯有一个毛病:认为自己能为所有的人干所有的事。其实不管是人还是产品的能力都是有限的,一个人不可能样样都行,一台设备不可能做出所有产品。所以不管是人还是产品都应该有一个定位,一定要清楚自己能做什么,应该做什么。
最后希望在新的一年里,不管是公司还是个人都能以全新的面貌来迎接新的挑战,更上一层楼。希望公司所有的员工都能齐心协力,努力让我们公司走得更好,走得更远,共同努力营造一个和谐的工作环境。

销售大米年底总结报告


2013年,我局在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的指导下,以“强调控、保供应、稳粮价、严监督、抓安全”为目标,围绕部门职能和全年工作目标,科学谋划,真抓实干,各项工作取得明显成效。

一、加强宏观调控,切实做好粮食购销工作。

2013年,我局围绕做好粮食购销工作,稳定经济运行、稳定物价水平,保障社会稳定、确保粮食安全,全市全年收购粮食205583吨、同比增60%,销售粮食128478吨、同比增53%,库存粮食56310吨、同比增21.5%。国有粮食企业收购粮食47837吨,同比多收8326吨。其中,收购小麦25025吨,平均收购价98.56元/百斤;收购籼稻8138吨,平均收购价138.52元/百斤;收购粳稻14674吨,平均收购价141.24元/百斤;销售粮食36703吨(小麦17546吨,籼稻6180吨,粳稻12977吨)。满足和方便了农民售粮需要,保质保量按时完成了地方储备粮的轮换补库任务。

工作做到“三到位”:一是组织领导到位。成立了以主要领导为组长的粮食收购工作领导小组,加强业务指导,研究收购形势,制订收购办法,扎实规范抓好粮食收购工作。二是收购准备到位。备好收购空仓128个、仓容94000吨,落实收购资金1.19亿元,及时足額兑现农民的售粮款。投入85万元,维修场地、仓库,购置收购机械。优化库点负责人,对5个库点负责人进行调整,充实收购人员。三是服务工作到位。采取有效措施,多渠道解决“雨后麦”问题。(1)召开紧急会议,专门部署“雨后麦”调查工作,将调查结果及时向市政府汇报。(2)开放所有场地,方便农户进行摊晾整晒;为种粮大户提供仓廒堆放小麦,指导农户及时做好揭盖、通风和降水工作。(3)主动与周边饲料加工企业联系,实行以销定购、即购即销、代销代购,确保雨后麦购得进、销得出,限度减少种粮农户的损失。

二、保障军粮供应,提升粮油储备管理水平。

(一)严格军粮供应工作。我局坚持“军供工作无小事”的理念,严格执行定点统一采购、质量检验和质量安全责任追究等制度,优化服务,不断提升军粮供应服务质量,实行预约售粮和送货上门的工作方式,按部队需求随时送货,确保24小时服务工作不间断,为部队提供方便、快捷的服务,未出现任何差错和质量事故,实现了军警满意、政府放心。

(二)强化粮食储备工作。切实加强粮油储备管理工作,重点抓好“三落实”:落实验收工作。在我市全面完成各品种地方储备粮轮换补库工作后,及时会同市财政局、农发行积极开展验收工作,确保地方储备粮数量真实、质量完好;落实保管工作。在坚持库点自查的基础上,我局开展定期不定期的粮食保管检查工作,确保收得进、管得住、调得动、用得上、出得了;落实轮换工作。按照适时适量适价的原则,按时保质保量完成地方储备粮的收储轮换工作,做到轮换手续完善,资金回笼及时,经营效益较好,符合推陈储新要求。

三、履行监督职能,维护粮油市场秩序稳定。

(一)严格核发粮食收购许可证。在粮食收购许可证的审核发放过程中,我局一是严把申领关,严格对照许可证申领的必备条件审核把关,对符合条件的经营户,按工作承诺快捷办理相关手续。二是强化许可证管理,10月份,对原57家具有粮食收购许可证的单位进行了地毯式核查,其中:审核变更3户,核查已注销1户。同时新办1户。截止2013年11月底,我局重新确认具有粮食收购资格的对象57户,其中,民营企业20户,个体经营户37户。

(二)开展各项粮食执法检查。我局不断加大执法监督检查工作力度,在全市涉粮企业建立完善了粮食质量台账,实行诚信分级监管,加强对粮油市场及储备粮(油)和政策性用粮(油)的监督检查。2013年以来,我局共组织开展各项监督检查近100次,出动人员近400人次,检查粮食经营单位500多个次,查处各类粮食经营违规、违法案件数10余起,其中给予罚款处罚的3起,共罚款6千元,上缴国库。有效维护了粮食市场秩序基本稳定,保障了居民用粮安全。

(三)形成粮食执法良好氛围。组织人员多次参加国家、省和市粮食局举办的行政执法人员业务培训,不断提高行政执法人员的业务素质,确保粮食行政执法不缺位,不越位,不错位。充分利用报刊、广播、电视等媒体宣传《粮食流通管理条例》,在市政府广场举行了《条例》颁布实施七周年和粮食科技现场宣传活动,设置宣传展板6块,发放粮油知识小册子1000多份。在夏、秋两季收购前,联合市相关部门发布《关于加强秋粮收购市场管理的通告》,张贴到全市各粮食收购场所,同时,通过电视台连续滚动播出一周,《时报》也全文刊登通告跟踪宣传,向社会畅通信息渠道,公开举报电话,让群众卖明白粮、放心粮。由于在粮政执法上勇于创新、依法公开公平执法、效果明显,连续多年荣获全省粮食流通监督检查工作先进单位。

四、积极筹措资金,顺利完成储备库一期工程。

按照“政府主导、企业运作、科学规划、分期实施”的原则,采取处置闲置资产“凑”一点、向各级财政“要”一点、多种渠道“筹”一点、压缩开支“省”一点的办法,及时稳妥地解决了建库资金问题。占地面积100亩,投资达5000余万元的储备库一期工程自2012年9月筹建开工,历时14个月,于2013年10下旬竣工投入使用,建设平房仓6幢,建筑面积为10700平方米,可储存粮食4.2万吨。同时配备日烘干稻谷能力达200吨的烘干设备一套,已投入使用。

五、加强市场监测,落实粮油应急保供措施。

我局密切关注粮油市场供求和价格变化,建立了多方位、多渠道的监测网点,实行每周报告制度,为科学决策提供及时、准确的粮食市场信息。制定落实了《市粮食应急预案》和《市粮食应急保障实施方案》,开展粮油库存检查,根据国家的统一部署,以2013年3月31日和5月25日为时点,分别开展了粮食和油脂专项检查,通过专项检查,及时纠漏补缺,目前全市粮食库存帐实相符、帐帐相符,库存数量真实、质量良好、储存安全,轮换时间符合要求,没有“架”空轮换和擅自轮换,确保应急状态时调得出、用得上。

六、服务企业发展,加快粮食产业化经营步伐。

建立和完善了信息服务系统,为我市粮油精深加工企业提供市场信息,让经营者及时了解国际、国内粮油市场和粮油机械原材料行情,为其正确决策提供及时有效的信息服务。同时,引导企业抓好技术革新,我市正昌集团今年投入研发资金1360万元,开发具有市场发展前景的新品28只,获得市级以上科技进步奖5项,并荣获国家重点高新技术企业和省创新型企业称号。布勒()机械有限公司今年投入研发资金1240万元,开发了AHAS250槽绞龙、AHZCO655锤片粉碎机等新产品6个,并获得一个专利。重庆啤酒集团、德盛集团等企业今年以来也瞄准国外市场研发了人们喜爱新产品,产品远销澳大利亚、荷兰、西班牙、新西兰、日本等国家。

七、实行全程监管,深化“放心粮油”工程建设。

在总结第一批放心粮油示范单位取得初步成效的基础上,今年进一步推进第二批放心粮油示范企业(个体)的评审工作,又评选出了4家放心粮油示范加工企业(个体)和3家示范销售店。与此同时,我局根据《市放心粮油监管考评实施办法》的有关规定,强化对放心粮油示范单位的监督检查,每季度对放心粮油示范企业(个体)进行考评,结合重大节假日集中查、平时适时查、接到举报信息及时查的办法,实行全程质量监管,确保粮油安全可靠。对考评中发现问题的永康米业有限公司,进行了摘牌。目前,我市共有和市级“放心粮油”示范企业2家,市级“放心粮油”企业14家,经营规范有序。其做法分别被市政府、市政府网站和《时报》转载。

八、促进粮农增收,推进优质粮食基地建设。

积极协调做好南渡镇梅庄村与城北国家粮食储备库的合作工作,努力把梅庄优质粮基地做强做大。今年,梅庄村优质粮基地已从去年的11000亩发展到现在的20000亩。为使基地粮食充分体现“优质”,我局在产前认真开展了市场调研,在产中又邀请了农业部门的技术人员现场指导,并采用了新的农业种植技术。今年,该基地粮食喜获丰收,其中丰良优平均亩产在1050斤以上,粳稻平均亩产在1200斤以上。优质粮食基地的成功建设,不仅有力地促进了农民增收,而且促进了我市传统粮食生产向商品粮食生产的转变,提高了农业的附加值。

九、强化安全责任,实现全年安全生产无事故。

坚持“安全第一,预防为主”的方针,局印发了《市粮食局2013年度安全生产工作意见》和《市粮食局2013年度安全生产岗位责任制考核意见》,修订了《市粮食系统安全生产事故应急救援预案》,并与粮食购销有限公司签订了《2013年度安全生产目标责任书》。在此基础上,针对粮食系统的特点,对全市涉粮企业的负责人和机械操作人员进行了安全生产培训,有效提高企业负责人和从业人员的安全生产知识。针对时节的变化,超前部署汛期和高温天气的安全生产工作。在国庆、春节等重大节日期间有针对性地组织开展安全生产大检查,对存在隐患及时督促其限期整改。去年以来,连续两年获得省局安全生产先进单位。

十、规范操作程序,有效整合闲置资产。

认真配合市粮食购销有限公司通过公开招租的方式做好原丰乐商厦的对外租赁工作,大幅度增加了租金,提高了闲置资产的利用率。与此同时,为防止国有资产的流失,并为储备库建设筹集资金,通过社会中介机构对原饲料经销公司、南渡粮管所等处资产以公开拍卖的方式进行了处置,对上兴镇原汤桥粮库办公楼、汤桥祠下库、上沛祠堂库等以转让的方式进行了处置,使闲置资产通过变现的方式有效整合,提高了资源的利用率。

十一、增强责任意识,扎实做好维护稳定工作。

突出重点群体和重点人员,坚持“抓早、抓小、抓苗头”,扎实有效地做好信访接待工作。建立了与军转退伍人员的日常联系制度,经常到基层了解困难职工和军转退伍人员思想动态,努力为他们排忧解难,有效化解了各种矛盾,发现信访苗头和隐患,及时研究解决办法,把问题解决在本部门和基层,使之保持稳定的生活和稳定的情绪,维护了社会稳定。

十二、推进网络问政,提升政务公开工作水平。

根据市政府要求,我局成立了以一把手领导为组长的“网络问政”领导小组,并安排专人负责相关具体工作,随时关注“网络问政”平台。认真落实政务信息公开工作制度,及时公开政务信息,2013年,主动公开信息16条,将要求公开的信息全部进行了公开。同时,在粮食网站上开辟了局党务公开专栏,公开党务信息11条。认真开展信息上报工作,全年上报粮网101条,录用54条;粮网101条,录用101条;政府门户网123条,录用119条;电视台录用10条,其中1条为中央2套录用;时报录用11条,市政府网、市政府网和《时报》分别对“放心粮油”工作进行了专版宣传;信息录用8条;粮油市场报录用1条;粮食研究录用1条。

十三、加强效能建设,创建粮食工作服务品牌

我局对“机关服务品牌”创建工作高度重视,结合粮食工作性质和服务对象的需求,确定了“为耕者谋利、为食者造福”的服务理念和品牌,设计了品牌标识,并将涉及品牌创建的相关内容印制成宣传手册,自觉接受群众和舆论的监督。明确了品牌服务目标,从规范、优化工作流程入手,制定了《市粮食局内部管理制度》,积极改进机关内部工作流程,全面提高工作效率。同时,加大督查力度,每星期由局纪委、监察室进行定时、不定时检查。做到工作有守则,执行有遵循,管理有依据,监督有标准,以此推进机关服务的高效化,从而使机关服务品牌真正落到实处。

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