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企业工会个人工作总结

发布时间: 2019.08.16

2014车间工会个人工作总结。

白驹过隙,日光荏苒。回想起来,在时间的长河中我们都有过不同的经历,一般来说,我们最需要的就是对这件事情的总结,总结就是将一个人的所作所为简单阐述,那么,总结的相关范文要怎么去写呢?小编特地为大家精心收集和整理了“2014车间工会个人工作总结”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

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一、开展好劳动竞赛、岗位练兵活动。为提高职工的生产积极性,分工会针对车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,在检封各工种中开展了岗位技术练兵活动和争创产、质量冠军竞赛活动。针对检封部门大、职工多、工种杂的难点,为避免或减少差错,每月将班组的生产资料收集成档,每季及时下到班组去了解职工的超产情况,仔细核实各工种的超产幅度,做到准确无误。形成了季有争创优胜,月有争创冠军活动的劳动竞赛格局,使车间的岗位练兵、劳动竞赛工作开展的有声有色。2月份,分工会在大张工序开展了大张判废比武活动,3月份组织裁切新进员工岗位练兵活动。竞赛的开展,激发了一线工人的生产热情。为加大岗位练兵和技术比武力度,先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了装箱岗位练兵、大张数数比赛、大张技能岗位练兵。为进一步激发职工的生产热情,分工会根据车间的生产情况,积极开展岗位练兵和技术比武活动,7月12日组织了清分机岗位练兵;针对裁切个别高级工调试能力较差的情况, 8月2日组织了裁切高级工岗位练兵;8月19日又组织了数扎技能比赛。与此同时,分工会还积极配合厂工会做好全厂的动竞赛。先后在车间组织开展了大张零漏废质量竞赛、裁切零作废质量竞赛和数扎、装箱零差错质量竞赛,从而提高了职工的操作水平与责任意识,取得了较好的效果。二、积极协助支部做好部门的思想政治工作及宣传板报工作。XX年检封分工会共出板报??期,利用黑板报、宣传橱窗、网络等宣传工具及时地报导了党和国家的方针、政策;报道了我厂的经营目标和生产形势以及劳动竞赛的情况、经营目标和生产形势以及职工保密须知。这些板报的刊出极大地鼓舞了车间职工的生产热情,为推动车间生产任务的完成起到了积极的作用。车间分工会还积极参与车间的民主管理,每年职代会召开之前组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。年终,组织好职工代表做好一年一度的民主评议中层干部及班组长考评工作。为加强班组管理,督促班组做好台帐记录,做到月有检查,季有考核。在今年三月份召开职代会之前,还积极组织职工代表听取职工建议,认真做好提案工作。7月30日收集职工代表提案33条,9条提交到厂提案委员会。三、丰富职工的文化生活,增强职工的体质。分工会积极配合、组织、策划、参与公司工会组织的一系列文体活动:3月份,女工委组织的唱响南钞歌会上,我车间选手付嵘、林婷等奖分别获得二等奖和三等奖。5月份,分工会结合部门特点举办了第三届检封杯乒乓球比赛等活动,通过这些活动的开展,加深职工之间的友谊,增强企业的凝聚力。分工会积极参与公司工会组织的健身排舞比赛,从6月份开始培训,到8月7日决赛,整整两个月,参加活动的员工始终利用休息时间进行排练,既不耽误生产,又不耽误比赛。功夫不负有心人,检封一队获得了此项比赛的特等奖。11月,成功举办了第三届检封卡拉ok比赛,并完成了唱响印制职工大合唱的前期组织工作。通过这些活动的开展,锻炼了职工队伍,提高了职工的才艺水平,丰富了职工的业余文化生活。四、服务生产一线,当好职工的贴心人。服务生产一线,当好职工的贴心人。每逢车间物品发放时,分工会总是不计个人报酬,不叫苦叫累,经常是职工下班了,他们还在忙碌着,与此同时积极配合公司工会,做好职工商品房的团购摸底、登记、修改房型、收预付款等工作。在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,先后看望住院职工?人/次,为部门职工申请办理各种补助?人/次,使他们感受到组织的温暖.服务生产一线,做好后勤保障工作。分工会在做好本质工作的同时,尽可能为职工提供便利,每逢发放物品时,不计个人得失,经常是职工下班了,他们还在等候着,在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工?人/次,为部门职工申请办理各种补助?人/次。积极配合厂工会,及时了解职工团购房的动态。做好帑德实业有限公司的注册登记、组织认购、红利发放等工作,深受职工好评。每当职工出现家庭纠纷的时候,分工会能及时上门做好调解工作。在职工生病住院的时候,带着组织的关心和问候,使他们感受到组织的温暖,先后看望住院职工?人/次,为部门职工办理各种补助?人/次。在做好职工商品房团购贷款及帑德实业公司股权登记、新股认购、XX年红利签收工作中,分工会做了大量工作,尽心尽职为职工提供优质服务。分工会的宗旨就是要全心全意的为职工服务。我们认为,工作没有,只有更好。凭着对工会工作的挚爱,不图名,不图利,尽自己的义务,分工会的同志以认真负责的态度,做了许多不起眼的工作,取得了一些成绩,其满腔的工作热情,得到了领导及广大职工的认可。在新的一年中,我们会不断加强学习,提高自身素质,与时俱进,创造性地开展工作,认真履行好工会的各项社会职能,充分发挥工会的作用,创新工会工作,建设和谐南钞,争取把检封分工会的工作做得更好!

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2014车间个人总结


XX年编织三车间完成产量14.36万㎡,比XX年(历史最高产量)增长6%,平均班产(含开头班)12.91米,比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目标

一、生产任务方面

1、完成产量14.36万㎡:本年度车间克服困难,组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务,完成产量14.36万㎡。

2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。

3、超额完成万达定单本年度任务攻坚:初期万达定单时间要求紧迫,产品质量、工艺要求高,车间克服重重困难,在不误其他定单的执行情况下,圆满超额完成万达定单生产任务。

4、圆满完成改染黑纱生产组织工作:因改染黑纱线疙瘩多,纱绞不顺,员工工作难度很大,通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作,各台织机全面上织改染黑线,完成生产改染黑毯7290㎡,消化改染批尾10.9吨。

二、设备管理方面,在以往设备保养基础上继续深入开展设备保养评比工作,同时做好以下工作

1、完成2、3号机新式割刀改造工作:设备改造后,解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题,减低了损耗、提高了产品质量。

2、完成各机台集中润滑系统加装工作:根据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统,实现所有机台集中润滑,有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。

3、完成4号机调试工作:利用外协工程师调试4号机间隙,进一步掌握降耗提质水平,有效的降低了纱线消耗,同时提高了毯面质量。

4、实施保全跟班修机新政:该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转,有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极性。

5、完成1、2、3、4、6、7号机计划内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。

三、成本控制方面

1、持续开展任务攻艰,完成消化批尾纱23.5吨,为公司盘活大量资金。

2、2、自XX年4月份起,最终在确保产品品质的情况下,成功将7*7至7*10的平米绒纱单耗平均下调0.11㎏,至12月份,按新订纱标准共计生产地毯11.7万平米,减少批尾余纱12.8吨,节约资金50余万元。

四、产品质量方面: 在织万达素毯定单为契机,攻坚治理毯面沟痕

1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式,坚持不断的对员工进行质量培训教育,利用万达素毯生产契机,狠抓毯面沟痕问题,产品沟痕等痼疾进一步改观,全年没有发现比较严重的毯面沟痕问题。

2、全年发生质量投诉3起。

五、员工管理方面

1、通过“公平公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施,增强员工对车间的工作信心,有效的调动了员工参与设备管理、质量管理、提高自身素质的积极性,有效的促进了车间生产发展。

2、调整络筒工作计分标准,调动人员工作积极性,保持络筒班人员稳定。

3、通过抓提高收入、灵活安排休假、促进沟通等措施,树立员工对车间工作的信心,提高员工归属感,员工相对较往年稳定性好。

六、安全生产方面

车间本着“安全第一,以人为本”工作宗旨,通过加强日常工作检查及设备安全隐患检查,尽力降低各类事故发生几率:全年发生比较严重的人身事故一起,造成损失1800元。

七、XX年重点工作目标

1、控制绒纱单耗,力求精细化、节约化:半成品绒高与定单绒高控制在1mm以内。

2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题:半成品弯弓保持在2cm以内。

3、细化夯实各项基础管理工作,工作检查制度化,加强工作考核。

4、加强员工工作经验交流,开展员工培训:每季度至少1次。

八、设备改造建议

根据今后招工形势,建议对织机纱架加装穿纱管,此措施可大幅度降低员工工作强度和难度,以提前做好准备应对更加严峻的招工形势,同时可进一步提高工作效率,提升产品质量。

编织三车间

XX年12月28日

2014年车间员工个人总结


XX年过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年,我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下,请领导对我工作中的不足给出意见,在今后的工作,我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

在行政部工作期间,努力学习实际公文操作,了解办公室各项事宜,包括会议制度的管理,接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中,都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业,不懂得东西及时向领导请教,在此,感谢我过去的领导,感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因,在7月份,向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间,始终没有什么高傲或一些不切实际的想法,而是努力地尽快适应工作环境,张主任为了让我能尽快地融入这个团体,给了莫大的帮助。毕业已过一年,由于在行政部工作,所学专业没有得到很好的巩固,所以自己很明白在很多方面已落下别人,为了尽快赶上自己的学习,虚心请教车间的各位师傅大哥,包括我们的工程师人员。由一个不懂,到现在能懂,而且已学会了怎么学习这个过程,深感高兴为自己的所学。同时,这个过程,我也明白一个化工装置对员工要求的严格性,所谓组织性、纪律性,今天看来已远超过字面上的意思。特别是在实习那段日子,师傅们给讲解的一个个活生生的例子,时刻提醒着我,要做得就是不断努力学习,无论是设备方面的知识,还是实际的工艺流程,丝毫不可马虎、大意一点,相反,是要处处小心,处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西,在实践中再加不断摸索,我相信一定会把工作中的失误降到最低。一年来,车间具体完成的工作有:协助车间其他人员完善车间六项制度的建设,还有就是学习了合成工段的主要工艺,合成工段不仅在我们车间是重点,对于煤制油公司来说也是重点,所以在学习的过程当中,每一个工艺指标都没有放过,每一个操作步骤都详细作了记录。同时,在学习了一段工艺过后,又把过去所学专业,重新温习了一遍,包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

今天,我抱着希望,抱着一种信念来到伊泰煤制油公司,而今又来到合成油车间,我想我终不会为自己的这种选择而后悔,甚者遗憾。我相信,在我们车间张主任的带领之下,今后一定会有质的提高。

车间2014个人年度工作总结


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一年来,在新的领导集体的带领下,以“三基”工作为切入点,内抓管理,外塑形象,在“一学六促三整改”的总体要求下,乙烯车间的整体面貌焕然一新,各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重要组成部分,对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献,我个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔,受益匪浅,获益良多。

在装置的生产运行上,公司上半年的指导思想是优化各项参数指标,随着整个市场经济环境的转变,下半年则以提高产量为主。具体到我们自己,特别是下半年,生产任务重,在密切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下,如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调节滞后等,本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则,尽可能的提高装置负荷。综观全年,上半年整体尚好,下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天,是一次典型的生产事故;而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置,留下的后续问题也很严重,则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例,充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题,日常的工作和生产中,没有牢记自己的岗位职责,各岗位间沟通不够,没有全局观念,缺少集体意识;缺乏工作热情,不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题,管理者个人驾驭全局的能力也有待进一步提高;人员结构矛盾突出,中坚力量不足,维持正常生产尚且稍显稚嫩,何况在非正常情况下,即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情,在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故,其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故,都需要有人来承担责任,只不过有两起是发生在我们自己人的身上,这也正是我们今后工作中需要着力避免的方面,有能力的问题,有管理的问题,也许还有整个社会客观现实的影响,积极性不高。

班组的日常管理和建设方面,我个人以及班组的成员一直以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结,氛围友好,也善打硬仗,如年中的篮球比赛,我们的小伙子敢打敢拼,成绩不重要,关键是气势,是凝聚力,是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些,如针对目前年轻同志多、住单身同志多的情况,横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品,丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看望,使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等,我们都尽力在做。管理上,在车间考核细则基础上,我们也制订了自己的考核办法,并根据具体情况会做出一定调整,目的就是奖罚分明,鼓励典型,充分调动大家的积极性,为安全生产保驾护航。比如张勇这个同志,在5月份的民主生活记录中我写道:“…特别是裂解小班,张勇在副职班长调离,班长疗养的情况下,在外边带领几个新同志干的有声有色,很辛苦也很充实,值得我们很多人去学习…”,日常的巡检中也多次发现隐患,受到了同志们和车间领导的一致好评,的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样,起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近期也做出了调整,班会上我讲道:“…全民职工做奖金的是15个人,其中拿外操奖的只有3人,都是老师傅,都能够独当一面,如果再拿外操的奖金对他们不公平,所以从这个月开始取消内外操的差别,都一样,班长也仅仅多出10块钱,不过是个体现,当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则,但是一定要互相学习,里边的学外边的,外面的也要到室内来学,才能有一个大的提高…”。也有问题和不足之处,这很正常,俗话说十个手指头伸出来还不一边齐,何况是人呢,关键是正确对待,正确引导。如9月27日的那次劳动纪律,当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题,我也进行了认真的反思,“唯有德者能宽服民,其次莫如猛”,既然做不到德,或者即使你有德人家却不领情,那也只好重症下猛药了,今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的矛盾和问题,是一项长期而繁杂的工作,需要我们认真对待。对于来年的工作,我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命,设备是根本,搞生产不是拼设备,设备出现问题一切都无从谈起,在优化操作、优化参数、优化产品,在节能、减排、降耗的基础上,在确保设备安全的前提下,尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训,前三季度培训工作抓得严,效果也很好,进步都很快,后一季度因为生产的原因有所松懈,今后还要持之以恒的坚持下去,对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训,真正提高他们处理问题的应变能力,丰富经验,提高责任意识,力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围,不动摇、不松懈、不折腾,做好职工的思想工作,凝心聚力,能够认识到公司的发展机遇和前景,力保队伍稳定。

我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合,加强与领导的沟通交流,提高工作标准和责任意识,加强执行力和意志力,任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

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