搜索

部门月度工作总结

发布时间: 2019.08.16

部门月度工作总结范本。

在学习工作中,我们有可能会需要写总结报告。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的情况。每次写总结,我们的大脑都会形成回路,有些东西豁然明朗了:我们每一个人都是独一无二的存在,每个人都能创造价值。那么我们在写总结的时候要特别注意什么吗?小编收集并整理了“部门月度工作总结范本”,供您参考,希望能够帮助到大家。

工作总结之家工作总结频道为大家整理的部门月度工作总结范本,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、 计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。

2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、 熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。

六、XX年年11月份工作计划

1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加强与同事之间的团结合作。

gz85.COM更多总结编辑推荐

部门月度工作总结开头


《部门月度工作总结开头》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,看完如果觉得有帮助请记得(CTRL+D)收藏本页。

部门月度总结开头

经过一个月来的不断,以及领导、同事的带领和指导下,学到了很多的知识,在初任职

期间由于实践经验不足的种种难题,是一个很大的挑战。如何快速提高的能力、独

自处理异常能力以及管理能力,并深入到实际工作的每个环节尤为重要,我通过向领导、同

事积极请教下,取长不短,不断提高自身素质修养以及业务能力。在公司领导和同事的关怀

与支持下,明确了自己的管理能力。在工作中,获取了很多经验教训,感谢领导给了我成长

的空间、勇气和信心。在这一个月的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的

成果,但也存在了诸多不足。回顾这一个月,现将工作总结如下:

一、在工作中主要存在的有:

1、由于进期对业务的学习,对相关的流程有了越来越深的认识。

2、经过仔细的观察在工作中,有很多问题,由于领导和同事的指导深知发现问题、解

决问题的过程,同时也是学习的过程,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的

解决。

3、有时候对工作认识不够,缺乏全局观念,对生产流程还缺少了解和分析,从而对工

作的最优流程认识不够,不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,努力加强

对工作的认知能力从而做出工作的最优的生产流程。

二、工作心得

1、在工作实践中,我参与了许多不同工位的工作,处理不同的事物,和同事相处的非常

和睦,在这个过程中我深知最重要是的团队意识。在这个过程中,大家互相提醒和补充,大

大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把生产流程及时、清晰的整理清

楚。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会攻无不克、战无

不胜。

2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在同事耐心的指导下,我在平时工作中取

得了很多心得。深知在处理处理异常事故是要冷静的分析原因以及问题点,提醒自己必须要

时刻记得工作内容要精细化精确化,提醒员工必须要记得容易发生的异常及问题点。

3、在工作中,经过实际的教训,深刻理解了时间的滞延是对生产时很大的伤害,这就需

要我们在工作前,一定要对流程很清楚和了解,在生产前,把一些需要确认或者注意的地方

提前说明,杜绝因为忘记而造成生产出问题。在工作中,我学到了很多技术上和业务上的知

识,也强化了生产的品质、效率、合格率的意识;与身边同事的合作更加的默契,从他们身

上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸他们能够耐心的指导我。

三、工作目标 在今后的工作中,我会加倍的努力学习知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好

坚实的基础。在作风上,要求遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认

真的工作态度和一丝不苟的作风。要求自己做到自我约束、自我管理、自我激励、自我学习

的能力。时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己做到公平、公正、公开,在任何时候都

要努力完成领导交给的任务。把每一项工作做好,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。

积极响应公司加强管理的措施以及规范遵守公司的规章制度,做好本职工作。

四、存在的不足

1.工作的条理性不够清晰,要分清主次和轻重缓急;

2、岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己,工作上存在自我放松的情况。由于

工作繁杂,处理事情必须快、精、准。在这方面,我还有很多不足,

3、对生产流程、处理异常掌握还有所欠缺,对业务熟悉不全面,致使自己在工作中偶尔

会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。这就要求必须细心有良好的专业

素质,思路缜密。在这方面任有不足,我必须严格要求自己必须做到细心、严谨。

五、严格要求自己,时刻警惕 在工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工

作质量,在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作中,我都能够要求自己虚心

向他人学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自身素质、以及办事效率。

时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,谨遵公司规章制度。在平时时刻要求自己,必须遵

守劳动纪律、团结同志、从小事做起,严格要求自己要以“胜不娇,败不馁”的心态来处理

事情。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习,要多与大家进行协调、沟通,从多

方面、大格局中去思考、去谋划、取长补短,提高自身的工作效率。

2、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后,

要进行思考、总结,真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足,要求自

我反省。

3、爱岗敬业,勤劳奉献,不能为工作而工作,在日常工作中要主动出击而不是被动应付,

要积极主动开展工作,摈弃浮躁等待的心态,善谋实干,肯干事,敢干事,能干事,会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集

中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;

在办事过程中,做到没有根据的话不说,没有把握的事不做,不轻易许愿,言必行,行必果。

5、要注意培养自己的综合素质,把独自处理异常和业务学习结合起来,提高自身的业务

能力,

我认为自己从思想认识上、业务及独自处理异常上有了明显提高,这些进步是领导和同

事对我及时的纠正是离不开的。这段期间我学到了吃苦耐劳的敬业精神、和积极努力、奋发

向上、勤奋工作的信心和力量。在此,我从内心深处表示衷心的感谢和致敬,也真诚地希望

在今后的工作中领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持,在工作、生活及其他方面

做得不妥之处请给予批评和指正,在后期我将更加努力工作,发扬成绩,改正不足。篇二:

月工作总结开头范文 月工作总结开头范文

月工作总结开头范文一 阳春三月,希望的种子发芽了,人们都投入到紧张而忙碌的工作与生活之中。新的一学

期又开始了,在“两基”迎国检来临之际,教育工作者们更是忙上加忙,长期加班工作,都

在以各自的工作职责努力着,反思着,总结着。现将我个人月工作情况总结如下:

月工作总结开头范文二 看着日历又掀过一页,感叹时间过的真快,11月份又在手指间不经意的溜走了,回顾11

月份总结如下:

月工作总结开头范文三 工作两个月后,针对公司老板提出的“报价就是见光死,不能报价”;“我们有进出口权,

什么都可以卖“等问题,我们作出如下月工作总结,以下是总结出利用互联网开拓业务几个

关键问题:篇三:一个月工作总结 工作总结

我自2012年4月8日正式上岗至今已过去了足足一个月的时间,在过去的一个月里,我

不断学习,不断成长,下面对这一个月的工作进行初步总结:

一、万事开头难。从一开始就要有心,有心才能办好事。

俗话说万事开头难,一切事

情都要有个很好的开头,工作自然如此,在来公司之前我就已做好充分的心理准备,无论工

作是怎样的我都要认真对待,细心完成。工作重,要不气不馁不抱怨,工作轻,要不骄不躁

足耐心。只有好心态,才有工作的好心情,进而才有好效率。

二、谦虚使人进步。生活是个大讲台,许多东西都要虚心受教。

在学校学做人,在社会

学做事。生活处处有学习。工作自然也是如此,刚来时,我被指派跟着阿姨尝试、学习。在

此期间,我越来越懂得谦逊,谦虚使人进步,骄傲使人落后。世界之大,有许多东西是我所

不知道的,我只有谦逊,不断学习,不断充实自己,才能有一个更好的自己。

三、众人拾柴火焰高。一定要与人合作,才能快速高效。

自古就有圣人言:众人拾柴火

焰高。在工作中,与人合作必不可少,不仅要能合作,还要会合作。在生产部呆的这一个月

让我充分认识到了这一点。无论是大家一起倒花还是好几个人一起换盆,我们自然而然会分

工合作,几人搬,几人装,几人跟车,合作无间,效率自然高。

四、责任重于泰山。一定要有责任心,事情才能做到位。

综上所述,我对接下来的工作做一个初步规划:

首先,我将每天以一个好心态来面对我的工作。将生活情绪撤离工作,不能让私人情绪

影响工作。其次,在学习生活中,不骄傲不自满,随时学习,随时充实自己。以一个谦逊的

自己面对以后的工作学习。再次,我要做到更好的与人合作,无论是生产部还是行政部都少

不了分工合作,在合作中与人形成更好的合作默契,追求更高的效率。最后,在任何时候,

做任何事,都要全心全力,认真负责。无论是谁交代的任务、工作,不接则已,接了就要全

心全责。以整个心去做事,才能做得更好更优秀。

以上就是我对自己一个月来的工作所做的心得总结,在以后的工作中,我一定还会学到

更多的东西,会有更多的心得与感悟,我一定会好好工作,已公司工作为首要,鞠躬尽瘁。

篇四:2015年月工作总结开头范文 月工作总结开头范文

月工作总结开头范文一 阳春三月,希望的种子发芽了,人们都投入到紧张而忙碌的工作与生活之中。新的一学

期又开始了,在“两基”迎国检来临之际,教育工作者们更是忙上加忙,长期加班工作,都

在以各自的工作职责努力着,反思着,总结着。现将我个人月工作情况总结如下:

月工作总结开头范文二 看着日历又掀过一页,感叹时间过的真快,11月份又在手指间不经意的溜走了,回顾11

月份总结如下:

月工作总结开头范文三 工作两个月后,针对公司老板提出的“报价就是见光死,不能报价”;“我们有进出口权,

什么都可以卖“等问题,我们作出如下月工作总结,以下是总结出利用互联网开拓业务几个

关键问题:篇五:个人工作总结 月总结 年终总结 年终工作报告开头 个人工作总结 月总结 年终总结 年终工作报告开头 结论式个人工作总结开头 下面是由应届毕业生网推荐的:结论式个人工作总结开头 结论式的开头,就是先作结论,后叙述概况。这种开头方法最为常见,而且多用于全面

性的工作总结。其写法就是在开头处.以高度概括的笔法,说明工作是在什么情况下进行的,

并对此项工作的结果,做出明确的结论,然后,用一过渡句,自然引出下文。例如.各单位

财务工作总结的开头如下:

一年来,我们坚持勤俭建国,勤俭办企业的方针,坚持为生产服

务,为群众服务,严格执行国家的规章制度,实行经济核算,加强财务管理,促进了生产的

发展,发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面:

这个开头.既

写了背景、情由、依据,又点出了做过会么,结果怎么样(即结论)——“促进了生产的发展,

发挥了财务工作的作用。”文字虽然不多,但它直接把总结的内容,显现在读者面前,使人一

看便得到全文的要领,开头总述完了以后,接着用了—个过渡句,自然引出下文的详细叙述,

月工作总结的开头 月工作总结开头范文一 x月份进公司,首先非常感谢公司给我这个机会,回顾这1个月的工作,自己从一个什

么都不会的新人,通过公司给与的培训,让自己慢慢了解公司的运作,在此谢谢公司的辛苦

栽培。1个多月的学习和实践中,自己有收获和不足,希望在未来的日子里,自己坚持努力,

力争让各项工作更上一个新台阶。

月工作总结开头范文二 加入公司也有一段时间了,在这段时间里我非常的高兴,首先非常感谢各位同事和领导

的帮助,让我不断地成长,在技能上,各方面都得到飞速的提高。在x月份的工作中,我认

真完成了个人的业绩,借助大家的努力,我学习到很多,希望在接下来的日子不断地提高自

己。

月工作总结开头范文三 转眼x月过去了,我加入公司也有一年了,1年多的时间我收获了很多,同时在工作中

发现自己的不足之处,x月份自己也在不断提升,但是还是有点力不从心,希望在以后在4

月份能够有一个好的改善。下面来详细介绍一下我x月份做的工作。

月工作总结开头四

本人于x月初从艺术学院调至学生处工作。现根据校党委要求,将自己一个月来的工作

分前后两部分作如下小结,请领导和同志们批评指正。

月工作总结开头五

一个月来,本人能注意联系思想实际、工作实际加强理论学习、实践学习,以不断提高

自己在政治上与党中央保持一致的自觉性和履行岗位职责的能力;另一方面能把学习的收获

内化为勤勉工作的实际行动,工作责任心强,尽心尽力,廉洁自律,力求高效、务实。

在领导和同志们的关心、支持下,本人认真地履行了岗位职责。

论证式个人工作总结开头 应届毕业生网送上:论证式个人工作总结开头 论证式的开头,这是全面工作总结的另一种开头方法。在开头处不写基本情况,而是直

裁了当提出上级指示精神,或有关方针政策,然后通过事例来论证这种指示、方针、政策的

正确性。例如,毛泽东同志的《三个月的总结》一文的开头如下:

7月20日中央对时局的指示上说;“我们是能够战胜蒋介石的。全党对此应有充分的信

心。”7、8、9三个月的作战,业已证明了此项断语是正确的。用3个月的解放战争的实践论

证了中央指示的正确性,这?.开头,形式新颖,别具一格,文字不多,却具有高屋建瓴的气

势。

结论式个人工作总结开头 下面是由应届毕业生网推荐的:结论式个人工作总结开头 结论式的开头,就是先作结论,后叙述概况。这种开头方法最为常见,而且多用于全面

性的工作总结。其写法就是在开头处.以高度概括的笔法,说明工作是在什么情况下进行的,

并对此项工作的结果,做出明确的结论,然后,用一过渡句,自然引出下文。例如.各单位

财务工作总结的开头如下:

一年来,我们坚持勤俭建国,勤俭办企业的方针,坚持为生产服

务,为群众服务,严格执行国家的规章制度,实行经济核算,加强财务管理,促进了生产的

发展,发挥了财务工作的作用。我们在工作中的体会主要有以下几个方面:

这个开头.既

写了背景、情由、依据,又点出了做过会么,结果怎么样(即结论)——“促进了生产的发展,

发挥了财务工作的作用。”文字虽然不多,但它直接把总结的内容,显现在读者面前,使人一

看便得到全文的要领,开头总述完了以后,接着用了—个过渡句,自然引出下文的详细叙述,

提问式个人工作总结开头 应届毕业生网为大家介绍下:提问式个人工作总结开头 提问式的开头,是在开头处根据主旨的需要,先提出问题,然后引起下文;这种开头方

法多用于专题经验性的总结。例如,朱德同志的《八路军抗战两年来的经验教训》一文的开

头如下:

八路军抗战两年以来,我们得到了一些什么经验教训呢?这样的开头,就是用简洁精练的文字,以提问的形式,直接点明了总结的重点。这种开

篇设疑的写法,比较新颖、生动,很能引起人们的关注,具有一定的启发性和吸引力,既省 笔墨,效果又好。

以上就是这篇范文的全部内容,涉及到工作、自己、学习、业务、问题、提高、要求、不断等方面,希望对大家有用。

部门月度工作总结格式


工作总结之家工作总结频道为大家整理的部门月度工作总结格式,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、工作概述

主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、 计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。

2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。

3、 生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。

4、 熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。

六、XX年年11月份工作计划

1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。

2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。

3、 按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。

4、 努力做好“5s”的日常工作。

5、 加强与同事之间的团结合作。

公司部门月度工作总结



一个人的工作是他在社会中所扮演的角色。工作总结之家为大家准备了《公司部门月度工作总结》,快来看看吧!



篇一:


在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.


一、费用成本方面的管理


1.规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。


2.在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。


二、会计基础工作


(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。


(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。


(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。


三、财务核算与管理工作


(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。


(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。


(3)在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。


篇二:


一、工作概述


主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务。


二、本月工作内容


保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。


三、本月存在的问题


由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难。


四、本月工作心得


管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处。学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性。管理人员的决断性和果断性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查,就不要下指令。有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作。


五、本月建议


1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性。


2、注意减少不必要的加班和组织浪费。


3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。


4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性。


六、XX年XX月份工作计划


1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。


2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜,保质保量的完成上级安排的工作任务。


3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作。


4、努力做好“5s”的日常工作。


5、加强与同事之间的团结合作。


"部门主管月度工作总结"延伸阅读