安全监理季度工作总结范文

安全监理总结工作模板。

在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。总结是对过去的事情的简单概括，也是提升自己的关键因素之一。每写一次总结，我们就可以想的越多：每多做一份事，就可以在这件事上学习到新知识、新技能。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢？以下是小编为大家精心整理的“安全监理总结工作模板”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

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XXXX工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。

监理部根据“杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故”的安全工作目标，按照武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场安全和双文明领导小组”，为确保工程安全目标的实现，监理部在贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

一、监理部通过认真审核各施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

二、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次安全大检查。

三、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，采取领、用数量控制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失。

五、针对今年天气异常干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟，并制定专门的林区防火措施以防止火灾事故的发生。

六、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

七、总监在每月的现场调度会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。

八、xx日－xx日对xxxxx进行了安全大检查，检查严格按照工程建设部制定的《安全检查评分表》来进行。监理部对安全大检查中出现的问题及整改情况进行了跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。

9、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了第二次安全大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职安全人员组成了安全检查组。检查组对施工现场、驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面认真的检查。对检查当中存在的不足之处，各标段认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各标段互相学习，取长补短，把安全工作提高到了一个新的水平。

九、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的安全巡查。重点检查：

施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；

现场施工技术措施的落实情况；

施工安全措施的落实情况；

施工现场布置和工器具的使用情况等。

通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。

十、目前，各标段已经陆续转入组塔工序，监理部重点要求各标段监理分部认真做好立塔准备工作和安全技术措施的审查；严格执行施工方案，认真贯彻执行各项规章制度；防止一些习惯性违章操作，杜绝人身死亡事故、重大设备安全事故和其它重大事故的发生。

安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，通过建设、施工、监理等各参建单位的共同努力，三广线的安全工作目标一定能够实现。

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公司安全管理工作总结模板

以下是工作总结之家为大家整理的关于公司安全管理工作总结模板的文章，希望大家能够喜欢！

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
（一）、明确安全目标 落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零；全年重伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
（二）、做好基础工作 夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作；2、查责任制落实，规范管理责任；3、查“三违”行为，规范现场施工；4、查票证管理，规范作业程序；5、查安全人员配备，规范监管机构建设；6、查安全合同，规范主体责任；7、查员工安全技能和素质，规范培训教育；8、查事故隐患，规范安全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3％。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。（具体内容在机动科）
（三）开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
（四）、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。原创文章，尽在文秘知音www.网络.com网。
（五）、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1．在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2．以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3．进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4．加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

监理员工作总结模板

面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
一、 服从领导安排，认真履行本职工作
作为一个年轻人，首先我必须摆正自己的位置，清楚自己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，XX年可以说是我学以致用，增强实践的一年。XX年5月9日之前，我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和帮助下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不同情况，积极主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。XX年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气炎热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮助下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的经验技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交给我的工作干好。刚开始，我主要对现场实际情况及时了解，及时熟悉施工图纸和监理合同内容，掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思考本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，认真审阅施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐蔽工程质量控制力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了及时查阅相关资料，并及时请教资深的专业技术人员，寻找解决问题的好办法。在施工过程中，严格按照监理规范，监理合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题，调查研究施工方内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动采取有效解决办法，责任具体落实到每个人，并对出现的较大问题，全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制，我发现随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不及时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必须要控制的范围，通过冷静思考，面对现场实际情况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，第二天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进行交底，再一次明确质量控制和安全控制的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和安全都处有效控制状态。
二、 监理工作范围广，控制重点是关键
在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方采取了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情况制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核通过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情况与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。
三、 监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作
在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中，我发现自己对管理理论知识的掌握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最后只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握一定的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

安全工作总结模板

本页是工作总结之家最新发布的《安全工作总结ppt模板》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到工作总结之家。

篇一：个人年终总结ppT模板

个人年终总结模板

一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三

中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、

任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为

***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下: 在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十六大和十六大三中全会精神，利用电视、

电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，

深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加党委组织的各

种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人

民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，

做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任

务。本年度主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员

的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着****的实行，可以预料的工作将更加繁重，要求也更高，需掌

握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工

作技能，为***应有的贡献。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终

总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以

照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇

幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不

知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字

号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万

千??”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一

层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢

迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语??所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只

可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，

还能有饭碗吗?要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了

多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每

年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的

图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，

相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、

行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为

字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大

量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按

照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。××煤矿集团公司工作汇报 各位领导：

今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了

对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集

团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作

视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成

了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的

哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化

的一年，2005年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎

实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以

来我们的做法主要有以下几个方面：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现

安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞

不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。

要做到“干一 辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、

图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加

强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的

工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度

考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作

会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，

分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导

组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到集团公司总经理，下到区

队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。同时明确各级

部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、

检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体

系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。第三，健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制

度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，

我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工

作来对待。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化

了检查考核标准内容，出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标

准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》

等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检

查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第四、建立激励机制。我们 一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落

后单位分别给予奖励和处罚。今年，我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额，对前5

名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖

励1万元。落标（指未完成规划目标的单位）的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、

评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度

不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化

工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的安全奖惩办法，分月度、季度、年度三种形

式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核，计划用于安全和标准化奖励的资金达到近

5000万元。

二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推

行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从

下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考

核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。

从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。

深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，

突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核

心，规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体

责任更明确，行为更明确，杜绝了重伤以上事故。二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作

具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去

约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。各矿都成立了标准化小分队，每天

对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查，覆盖率达到了100%。

集团公司通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查，

安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。集团公司每季度组织各业务部

门开展全方位的综合大检查，结合抽查情况对矿井进行季度评比。我们规范检查行为，做到

一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，

进行布点、上线、测量，逐条逐项 进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负

责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。在检查中严格按照新标准和新规

程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水

平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的单位，

通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。去年以来，公司共开展安全质量标准化大检查6

次，动态抽查35次，

三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平 我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、

资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行

为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好

各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有

关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设

施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严

格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记

录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，

装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进 我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量

标准化工作的不断深入。一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，

大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，

优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板

管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”、“精

品工作面”、“精品盘区”、“精品矿井”，建设“标准工程”、“放心工程”，去年以来共创建采

煤、掘进、运输等专业品牌示范点69个。我们根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采

取一事一推广的做法，在品牌示范区适时召开现场推广会。去年，我们在××矿召开了现场

会，认真总结、积极推广××矿的安全质量标准化先进经验，掀起了全公司安全质量标准化

建设的高潮。今年我们在××矿召开了标准化后进现场会，针对不足积极整改。通过学习先

进、鞭策落后，各矿的标准化意识得到提高，形成了各矿自找差距，你追我赶，抓法多样，

相互促进的标准化工作局面。如××矿强化基础管理，积极培育亮点工程，改善整体面貌，

安全质量标准化水平一跃进入前五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理，推行了回采、

工掘队组标准化专项补贴工资，推动了安全质量标准化工作的扎实开展。××矿在创新安全

质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫，推行安全班前预想、班后兑现制，提高了

安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新，勇于探索，在提高本矿安全质量

标准化水平的同时，也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培

训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心

为核心，以高级技工学校、××职业技术学院为基地，以各二级单位培训部门为基本培训单

位的安全培训网络，“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强，坚持对所有职工及

安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集

中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准

化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前

学习、安全活动等形式，针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武，

岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行

为，做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人（次），安全管理人员2798人，

特种作业人员5305人，安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法，先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩，结

合实际积极推广应用。

三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修

定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三

防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结

合起来，推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展 先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安

全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。2004

年共计投入资金5722万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安

全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。在“一通三防”方面，投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级，并投入

321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风

机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均

压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采

用喷洒阻化剂（氯化镁）的方法，有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施，积

极推广煤体注水、架间喷雾，有效改善了作业环境。在采掘方面，近三年来，我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位

放顶等十多项综采新工艺。04年，引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套，综采支架

连续记录观察仪16套。继续推广使用锚杆锚索联合支护技术，全年为掘进队组更新和装备锚

索钻机85套，应用锚索8.2万套，加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等

综合保护装置879台，安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压

自动断电。消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保

机电设备的正常运行。

在运输方面，加强了大巷、盘区运输的标准化管理，斜井安装了国内先进的传感式防跑

车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车，在××等7个矿推广使用了泄漏通讯

系统，进一步提高了运输装备水平。在防治水方面，认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则，对积水区域实行

动态跟踪管理，先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对

小窑采空区积水进行了探测，矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标 我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工

作任务完成情况的考核，突出对“一通三防”工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故，季度矿井落标；

年度安全考核指标超控，矿井落标。“一通三防”单项落标，则矿井落标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生

产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准

化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照

制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押

办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动

了安全质量标准化工作。各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定

成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质

量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发

扬与时俱进、开拓篇二：年终工作总结ppt模板

1.内容：多使用图形少用术语 大标题 44点粗体 标题一 32点粗体 标题二 28点粗体

篇二：工作培训总结ppT模板

2009年教育培训工作总结

一、教育培训工作总结

1、培训方面

安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意

义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、

应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强

化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外

部形象。

防腐施工技术培训，结合目前的防腐施工状况，介绍了常用油漆和防火涂料的特点和使

用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知

识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求。通

过培训，纠正了现场中的施工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识，

为施工高质量的完成奠定了基础。

2、新员工培养方面

质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等

施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的

施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包

整理等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程，在

工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技

能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理

力量增添了新的活力。

3、导师带徒方面

结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、

质量管理、技术管理等方面的知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。

通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能

和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。

4、技术比武方面

二、推荐推广成功经验

三、存在的不足

施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提高工程质量的关键，当地零工在施工人员

中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复

出现，影响了工程质量。

四、建议与改进措施

组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常用工器具名称、施工材料名称

等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增

添了新的力量，希望各专业继续推广。篇二：ppt模板设计大赛工作总结 海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛工作总结

为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活，提高计算机操作水

平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力，拓展思维，增强创新意识。海南医学院临床学院联

合信息技术部举办此次主题为“展开青春画卷，描绘缤纷校园”的海南医学院“缤纷校园”

ppt模板设计大赛。

一、比赛规则

本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛，先进行初赛，初

赛是由选手上交作品，然后由评委老师评选出15名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节，

第一环节为ppt模板设计，第二环节为校园宣传手册设计，两个环节得分相加为选手的最终

得分。

二、在此次活动中我们需要的物力资源

1、场地：学术报告厅

2、布场物资：① 纸巾（3盒）②胶带、剪刀、矿泉水

3、宣传物资：①写真（2幅）②横幅（1条）③照相机（1台）④宣传板（2块）⑤班级

通知文件⑥新闻稿⑦喷绘（1幅）

4、工作物资：①活动策划书（包含比赛细则、人员安排、经费申请表等）②音控电池（3

块）③计时器④工作服⑤别针⑥三角架、名片⑦对讲机 ⑧七号电池（3对）⑨小礼品 ⑩按

铃、计算器

5、人力资源：主持人2名

三、活动开展

（一）工作安排

1、前期工作

4月14日 文件下发及宣传动员4月20日 初赛报名、喷绘制作4月21日-4月27日 收集初赛作品及组织评委老师评选 4月30日 决赛名单公示5月14日 主持稿的书写、联系主持人5月16日 决赛场地申请

5月19日 决赛所需物品购买、相关资料打印5月20日 组织决赛参赛选手开会、邀请评委和嘉宾5月22日 决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作

2、现场工作（5月23日）

17:30-18:30 决赛所需物品的整理19:00-19:45 决赛现场布置（张贴横幅、矿泉水和三脚架摆放、各学院标志和座位安排

表的张贴）

19:00-19:30 引导观众入场、接待嘉宾 19:45-21:45 比赛进行

3、后期工作

5月23日晚21:45-22:00 清理学术报告厅、部分物品的归还 5月26日 新闻稿的书写 5月26日 物品归还、决赛获奖名单公示 5月31日 进行工作总结

（二）出现的问题

1、初赛

2、决赛

因为初赛选手的作品质量不是很好，导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来

的问题就是准备时间很短。在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时，

由于学术报告厅当天下午有计算机培训课，所以迟迟没有确定下来决赛的场地。计算机培训

课七点才结束，布场时间就只有45分钟，导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调

试。比赛进行中，因为部分人员有课，决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌

乱。

3、后期工作

一个成功的活动，后期工作也是必不可少的。后期工作中，归还物品一定要按时，后期

的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。通过这次活动，我也学习到了很多。在活动的前期策划中，一定要仔细考虑每一个可能

发生的问题，俗话说“细节决定成败”，任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决

定了整个活动的成败。活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外，更要具备极强的

应变能力，要能熟练地应对各种突发情况。对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有

始有终，认真完成所有的工作才意味着活动真正的结束。这次活动虽然已经结束了，但是整个部门的工作还会继续，我们 会积极总结，吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工作。篇三：

2015年培训师工作总结模板及范文 培训工作年终总结模板及范文

【培训工作年终总结提纲】开头

一、培训工作情况：

二、培训工作分析：

三、培训工作存在的问题与不足：

四、对来年的展望：

【培训工作年终总结例文】 培训工作年终总结

2015年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心

关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，

但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况： 2015年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合

格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处臵突发事件

培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：

1、2015年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质

量上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统

化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部

与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个

公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培

训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：2015年的培训工作，我们主要采取幻

灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知

识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，

导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，

呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时

不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟

待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工

作，还完成了2015年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事

件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到

一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行

下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发

展起到了阻碍，更不敢谈 规范、更不能说正规。

四、对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件

的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树

立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的

任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、

爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把

思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位

做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素

质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只

有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范 步入正规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的

面貌来迎(来自:m认证的基础上，引入iso10015、

gb/t19025-2001和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立

和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，

导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不

起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能

按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工

则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的

培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更

是需要××年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所

欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部

讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作 技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将

增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培

训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我

们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方

面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质

培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的

培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及

时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极

篇三：培训工作总结ppT模板

ppt培训心得体会

李贞玲

首先感谢学校组织这次培训活动，通过本次培训，让我在对ppt的运用上又有了新的了

解。

学习情况：

1.我学习到ppt不是教材的重复，在运用过程中定要将内容一目了然，并且突出关键字。

2.学到图文排版的文字的搭配、常用字体和使用规范，ppt文字原来都是随意选的，一

般用宋体，听了培训后，尝试改变后感觉就是要美观些。

3.学到动作设置、切换幻灯片、超级链接等功能。这些功能让我在制作课件是使得课件

更丰富生动，更吸引学生的注意力。

4.最后还学到一点，那就是创意是核心。各种ppt有特定的面对人群，在各种呈现、表

达方式中选择最适合的这个才是核心，如年轻人就弄得鲜亮点，奔放点，反之就稳重点。通过这次培训，不仅学到很ppt应用方面的知识，更重要的是增进了和、学校教师之间

的交流。大家坐在一起畅所欲言，互相讨论，交流，把自己不理解，不明白的地方提出来，

让老师来帮助解决，这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会，提高了学习的效率。

同时也希望今后能多举办一些这样的培训，因为ppt知识更新是很快的，只有不断地学习，

才能掌握最新的知识，把工作做得更好。在工作中，我要利用所学到的计算机知识，设计课

件提高了学生的学习兴趣，提高教学质量，取得更好的成绩。篇二：培训工作总结工作总结

时间总是在不经意间流走，还差半个月，就是一整年了，我是2010年07月06日入厂，

并于同年9月27日正式分入热控综合班，现在已经重新分班，更名为脱硫控制班，在这个大

家庭里开始了我的工作和学习生活，在这里，我得到各位老师傅热心的指导，使我有了长足

的进步，也在慢慢的完成一个从学生到一个工人的角色转变，并逐渐适应了这里的生活，更

集中精力投入到工作和学习中，在老师傅的鼓励和帮助下，从第一次胆怯的去独立完成第一

件工作，到现在可以从容的单独完成一些简单的工作，自己的自信心也增强了很多。经过一

年的学习，现在对本班的设备已经掌握较为全面，现在基本的缺陷都可以独立完成。

一、责任范围

我班脱硫系统负责的范围是：

1） 就地压力、差压、流量、温度、液位、粉尘、ph计、密度、振动等测量元件；

2） 热控设备电缆及电缆桥架；

3） 就地相关电动执行机构；

4） 取样、吹扫管路；

5） dcs系统电子设备间、dcs系统软硬件、dcs控制网络、ggh就地控制柜；

6） ggh吹枪、石灰石浆液制备系统（称重给料机、球式湿磨机）；

7） cems系统的巡检、校验、维护。

二、测量基础知识

在平时处理现场缺陷的同时，结合现场的设备学习了仪表测量的基本原理，下面作一个

简单的总结介绍。

一、热工测量相关知识

1、热工测量

热工测量就是在火电厂热力生产过程中对各种热工参数（如温度，压力，流量等）进行

的测量方法和过程。

热工测量仪表主要是同传感器，变换器，显示器三大部分组成。传感器是指将测量的某

种物理量按照一定规律转换成能够被仪表检测出来的物理量的一类测量设备，也称感受元件，

或一次仪表；变换器的作用是将传感器输出的信号传送给显示器，也称连接件，中间件；显

示器的作用是反映被测参数在数量上的变 化，也称显示仪表。

2、绝对误差、相对误差、基本误差、精确度等级、允许误差：绝对误差=被校表的测量值-标准表的读数值（即真实值） 相对误差=绝对误差／标准表的真实值*100% 引用误差=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值*100%基本误差：

在规定的技术条件下，将仪表的示值和标准表的示值相比较，在被测量平稳地增加和减

少的过程中，在仪表全量程取得的批示值的引用误差中的最大者，称为仪表的基本误差（基

本误差=绝对误差max／仪表的上限值仪表的下限值）。精确度等级：

用来反映测量结果与被测量真值的偏离程度。它的数值等于引用误差去掉百分号以后的

绝对值（精确度等级=绝对误差／仪表的上限值-仪表的下限值）。一般工业仪表用的精确度等

级有0.10.20.51.01.52.02.54.0。允许误差：

允许误差=（仪表量程上限-仪表量程下限）* 仪表精度等级 % 即在规定工作的条件下，

对各类仪表规定了其基本误差不能超过该限值，此限值即为允许误差。

3、测量误差分类：

系统误差：在同一条件下，多次测量同一被测量，绝对值和符号保持不变或按某种确定

规律变化的误差称为系统误差；随机误差：在系统条件下（同一观察者，同一台测量器具，系统的环境条件等）多次测

量同一被测量时，绝对值和符号不可预知地变化着的误差称为随机误差。粗大误差：明显歪曲了测量结果，使该次测量失效的误差称为粗大误差；

4、测温元件

在电厂中，温度是电厂生产中的一个重要参数，用得最多的测温元件就是热电偶和热电

阻。我厂热电偶多用ｅ分度的和ｋ分度的，热电阻多用pt100、cu50和cu100。热电偶：

热电偶的基本原理是热电效应。如图，把任意两种性质不同的导体或半导体连接成闭合

回路，如果两接点的温度不同，在回路中就会产生热电动势，形成热 电势，这就是热电效应。热电偶就是用两种性质不同的金属材料一端焊接而成的。焊接

的一端叫做热端（测量端），未焊接的一端叫做冷端（参考端）。如果冷端（参考端）温度恒

定不变，则热电热的大小和方向只与两种材料的特性和热端（测量端）的温度有关，且热电

势与温度之间有一固定的函数关系，利用这个关系及相关显示仪表即可测量出温度。热电偶两端的热电势差可以用下式表示： et?eab?t??eab?t0?式中：et—热电偶的热电势；eab(t)—温度为t时工作端的热电势；eab(t0)—温度为t0时自由端的热电势 当自由端温度t0恒定时，热电

势只与工作端的温度有关，即et=f(t)。热电偶的组成：通常由热电极、绝缘套管、保护套管、接线盒等主要部分组成。热电偶的基本定律：

（1）均质导体定律：由一种均质导体（或半导体）组成的闭合回路，不论导体（或半导体）的截面积，长度

如何，以及各处的温度如何分布，都不能产生热电势。由此我们得出结论：1）、热电偶必须

由两种不同性质的材料构成；2）、由一材料组成的闭合回路存在温差时，回路中如果有热电

势存在，便说明该材料是不均匀的。由此定律，我们可以检验热电极材料的均匀性，即判断

导体或半导体的纯度。

（2）中间导体定律：在热电偶回路中插入第三，第四种导体，只要使插入导体的两端的温度相等，且插入导

体是均质的，则无论插入导体的温度分布如何，都不会影响原来热电偶，热电势的大小。由

于热电极的材料比较贵重，用电极材料将其冷端引到恒温处价格昂贵，所以，用此定律便于

我们用廉价的补偿导线将热电偶的冷端引入恒温处。

（3）中间温度定律：热电偶在接点温度为t1，t2时的热电势等于该热电偶在执着点温度为t1t，t2时相应的

热电势的代数和。利用此条定律，我们可以利用分度表将热遇偶的冷端固定在0处，便于在

生产过程中的计算。

热电阻：

热电阻测温是基于金属导体的电阻值随温度的增加而增加这一特性来进行温度测量的。为消除引线电阻随环境温度的影响一般采用三线制或四线制，在电厂中，大多采用三线

制。

热电阻测温系统一般由热电阻、连接导线和显示仪表等组成。热电阻可能出现的故障及处理方法：

二、压力测量元件

测压装置的分类及工作原理：

（1） 液柱式压力计的测压原理液体静力学原理指出，液体内某一点的静压力，由这一点的深度、液体的重度和外加压

力决定。液柱式压力计就是根据这一原理测压的。当封液的比重一定，外界压力一定时，被

测压力只与封液液柱高度有关，读取液柱高度即可得知被测压力的大小。

（2）活塞式压力计的工作原理活塞式压力计，是根据流体静力学 的力平衡原理和以帕斯卡定理为基础来进行压力测量

的。测量时，一种力是由所测压力产生的，另一种力是由放在承重盘上的砝码产生的。这两

种力相平衡时，根据砝码的重量即可计算出被测的压力值。

（3）弹性压力表主要有：弹簧管压力表、膜片式微压计、双波纹筒差压计。这里，我们

只介绍弹簧管压力表。

弹簧管压力表的组成：弹簧管、支座、外壳、接头、可调销钉、拉杆、扇 形齿轮、小齿

轮、指针、游丝、刻度盘等组成。弹簧管压力表测量原理：弹簧管是一根弯曲成圆弧形的管子，呈扁圆形或椭圆形。截面的短轴方向与管子弯曲的

径向方向一致，当通入弹簧管内的压力较管外的压力高时，由于短轴方向的内表面积比长轴

方向大，受力也大，使管子截面有变圆的趋势。即短轴要增长，长轴要缩短，产生弹性变形。

这时自由端必然要向管子伸直的方向移动。当变形引起的弹性力和压力产生的作用力平衡时，

变形停止。自由端产生的位移，通过杠杆带动放大机构，使指针偏转一定角度，借助刻度盘

指示出被测压力值的大小。弹簧压力表的校验：

a根据被校的压力表选择合适的标准压力表和压力校验台。b分别把标准压力表和被校压力表装在压力校验台的左边和右边，注意使标准表和被校

表等高。

c进行压力校验台的水平调整及排空工作。d打开校验装置的排气阀，关闭标准压力表和被校压力表的进气阀，进行抽压e关闭排气阀，打开标准压力表和被校压力表的进气阀，开始校验并选择校验点为5点

或5点以上。

f逐步均匀加压，分别加压到标准压力表的读数为所校验点，待被校压力表读数稳定后，

读取被校压力表的压力指示值，轻敲压力表，再次读取被校压力表的压力指示值，在最大量

程处耐压3分钟。

g均匀减压，具体步骤同上。从而得知被校表是否合格。

（4）压力变送器：

压力变送器的组成：过程连接口、转换部组件、cpu组件、内藏指示、膜盒组件、接线

端子、外壳等。

压力变送器的测量原理：它是由单晶硅谐振式传感器上的两个h型的谐振梁，在自激振荡回路中作高频振荡，在

测量被测介质时h型的谐振梁中心因挤压力而使频率减小，边缘因拉篇三：培训总结模版大

全

培训工作总结与报告 1培训工作总结122培训工作报告345 篇四：年度培训总结2013年，我煤矿在上级领导的正确领导下，以“三个代表”和十七大精神为指导，一年

以来努力的工作，不断的提高，不断的加大对煤矿安全工作的监管，一年来工作出现了零事

故的骄人工作业绩。在2013年即将结束的时刻，我们煤矿应该就一年以来的工作做一下总结，

为2013年的工作打下良好的基础，也是对2013年工作的一种鞭策和激励！2013年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三个并重

及装备、管理、培训”的原则，借助矿安全管理部培训科诸多课件、教材及安全讲师（其中

包括矿，通风总工程师、机电总工程师、地测中工程师、技术总工程师及安全科专业知识科

员）等安全培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完

成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培已完成，

安全内培各个队组、科室的素质提升培训、新工人上岗培训、和复工培训都圆满完成培训任

务，为2013年的培训工作画上了一个圆满的句号，下面对今年培训工作中存在的缺陷，及日

后培训工作中要作出的改善作出以下总结。

一、主要认识和体会

（一）由于我矿培训工作一直由安全管理部笼统接管、组织，没有专门的培训机构、培

训大纲、培训体系、培训准则，因此导致内部培训资料的混乱无章，应该建立专门的档案

（一）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。矿对培训基地按照“保四争三”

的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的

感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标。

（二）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。在各项安全培训中，我们既遵

循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“235”方式与“6m”模式的全

面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效

益擂鼓助威、保驾护航的目的。

（三）领导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉。今年，根据人员调整的实际，

矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，研究解决职工教育中出现的问题，使职教

工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。

（四）健全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。为保证职教工作的正常开展，

重新聘任了20余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、

结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。

（五）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。矿重新修订了《北宿煤矿职工

安全技术培训管理规定》，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章

可循、有章必循、违章必究”。同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态

的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力明显提高。

二、主要工作完成情况

1．校容校貌焕然一新今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础

设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考

核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，

今年又投资7．5万元新增计算机14台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资4．5万元

扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基础，大大地提高了劳动效率。二是投

资1．2万元建立了多媒体教室1口，实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资

1．8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了教师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装

修了全部校舍，校容校貌焕然一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和安全

展室已初具规模。四是投资1．8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10

组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，

为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。

2．培训体系规范运作今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检

查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教

培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一

本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一

目了然，防止了缺项漏查现象。三是认真开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井

或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、

学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。2010年，我矿组织教学课件评比2次，论文

评比2次，对成绩优秀者分别给予了500、400、300、200元的奖励，教师教学教研积极性大

大提高。四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认——设计策划——实施培训——培

训效果评价——培训改进”程序，规范运作。如：今年初，通过岗位能力差距确认，发现部

分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的

问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。

3．“一个学习”先行一步“一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。根据上级党委学习实践科学发展

观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月

1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建知识有奖学习竞赛活动，673名

党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训

班5期285人参加培训。在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题，党风廉政

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