预装班组年终工作总结

班组年终工作总结

发布时间： 2019.08.17

预装班组年终工作总结。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，新的一年正在向我们招手。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，做好年终工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。为了避免的年终工作总结随大流，可以从哪些方面来写呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“预装班组年终工作总结”，仅供参考，希望能为您提供参考！

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班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，班组安全管理和质量控制的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且直接影响到整个企业的形象。抓好班组的管理，是将班组工作落到实处的具体体现，也是搞好企业生产的关键所在。

xxxx年度的预装1班在这一年里，班组的全体人员认真履责，将上级安排的工作积极完成。保质保量的完成了车间下达的各项指标。

班组介绍GZ85.coM

我们班有25名员工组成的和谐班组。都说内饰是奔驰的脸面，预装大部件是心脏，位于部件预装的我们有桥和转向机的关注工位，气电瓶的复杂工位，和尾灯稳定杆悬挂保险杠，前围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每个员工都是主人翁，大大激发了大家的工作热情，培养员工的主人翁意识，提高大家的工作积极性，为公司的生产任务做好准备。

班组工作

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。，有力地保证了安全生产。

二、质量是企业的生命

组织大家全员参与质量。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。

三，组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。消除脏、乱、差、状况。加强5s管理，让大家有一个舒适干净的环境下工作。

班组建设

我们的班组机制健全，班组长，工会小组，安全员，质量员，现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工作。

总之，xxxx年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作,创造出辉煌的明天！为公司的发展前景尽一份力

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预装班年终工作总结

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xxxx年度的预装1班在这一年里，班组的全体人员认真履责，将上级安排的工作积极完成。保质保量的完成了车间下达的各项指标。

班组介绍

班组工作

一、用安全保证生产，以安全创造效益。

二、质量是企业的生命

三，组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。消除脏、乱、差、状况。加强5s管理，让大家有一个舒适干净的环境下工作。

班组建设

我们的班组机制健全，班组长，工会小组，安全员，质量员，现场管理员各有分工负责组织和监督本班组的各项工作。

班组终年终工作总结

你还在为怎么写年终而烦恼吗？其实，只要站在伟人的肩膀上，结合本身的实际工作阅历，就能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕妒忌恨的工作总结。下面是整理的最新的工作总结范文，助你事半功倍！

变电所班组长个人工作总结范文

朴实无华的语言，令人寂然起敬。本身身处合运二班，又为一班之长，其实便是生产一线的兵。在和二班全体人员配合工作生活中，固然情况清苦、工作劳碌，但始终保持一颗平常心，始终切记本身是一个带头的兵。作为班组第一平安责任人，深感责任重大，如何确保全网-互联网最大班平安运行、有序生产是本身的本分，因此又是一个特殊的兵。增强班构成员的自主治理意识，在必然限度内最洪水平地施展自身能量，在班组根基治理体制中，进行自我反省、自我节制、自我评价，使全班职工树立起强烈的责任感和使命感。这样，班组治理根基扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的环境来看，成效是明显的。

作为一个运行班组，在一个月内接收三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。经与班组几名主干磋商后抉择冲破老例，将本来定的月度及周逐一细化，在包管日常生产平安顺利完成的同时，依据具体环境分化到每个值、每个人，并动态调剂每天工作进度，日间无法完成的，晚上接下来继承赶。就这样为了班组的整体工作，本身放弃了大量的休息光阴。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组必要，随叫随到，更有主动请命，确实难能宝贵。常言道：人心齐，泰山移。这些按老例无法在短期内完成的投产筹备工作，神奇般地在一个来月的光阴里全面完成了，为包管三座变电所按时顺利投产创造了坚实的根基。

变电运行的下层班组平安运行步伐

一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组依据网传工作任务，详细拟订工作计划，支配人员力量，明确分工，提出工作中注意事项，危险点预控，并提交当值值长实时转达，按值传阅，做到各人心中有数，事前筹备充分。

二、树立大型操作前变电所的专项反省制，由挂勾值负责在操作前35天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患，各种防误装置工作环境，列出详细清单；查相关变电所的各种平安用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置环境，；查变电所交、直流照明设施环境。

三、大型操作班长或技巧员至少有一人到现场，负责大型停送电等繁杂操作的组织落实及协折衷监监工作，确保操作正确无误。

四、树立大型检修操作后的总结制，总结每次操作的经验和发明的问题，以及本次检修环境、试验结果等。

五、在完善一些相关治理制度的根基上，依据今年供电缺口大的实际环境，班组编制了三份跟踪档案，进行动态监视(1、班组各变电所运行脆弱环节及设备缺陷提示表；2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表；3、各变电所设备发烧点及负荷对比表)，通过这一系列步伐的落实，今年来各项工尴尬刁难照顺畅，并保障了班组稳定向上的平安场所场面，这也算是本身引以自慰的劳绩吧。

总结：回顾一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关心和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我笃信，一个人的才能是有限的，症结是以一种什么样的态度来对待本身所从事的工作，在本身的岗位上，干一项爱一项，踏踏实实，紧紧地把握信本身的现在，尽力学习，赓续完善和充足自我，从本身分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是本身不停所追求的愿望。

班组年终工作总结

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年终总结

工作总结

一、半年各项任务指标基本完成.

1、目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。

2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。

3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化

验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。

其他方面

职工违纪率：零

职工出勤率：100%

抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各

项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成

员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，

公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和

意见。

2、加强学习，提高了班组的整体素质。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织

班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级

性高、氛围浓.

3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行

安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了

厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教

育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，

从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。

习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。

5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建

设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作

业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，

班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每(来自:W管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核

制度。我班严格按照6s的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清

洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工

作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么

学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五

是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人

员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。

6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加

了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为

5﹒12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在

十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异

的成绩。

7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化小组”的总体要求，写出了

本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。

三、存在问题：

1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。

2、管理工作有待进一步加强。

3、人员整体素质有待于提高。

4、创新能力还需努力。

5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。

四、下半年的工作计划。

1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。

2、安全工作常抓不懈。

3、注重管理工作，严格要求，严格管理。

4、加强班组建设。

5、搞好全班的团结。

6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。

7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋

发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶.篇二：班组年

终总结

班组年终总结

一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，

较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的

提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全

局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组

之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。

一年来我班组主要做到了以下几项工作：

一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工

作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事

训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一

支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重

要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治

上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安

全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这

些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目标。

二．敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区

分，正因为如此，所以我八班特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工

作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的

各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安

全防范的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网

点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因此而受到了网点职工的好评。

三．努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的

指挥，努力提高自身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工

作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安定因数和不良文化对安全押运

的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因此如何努力实现押

运工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的

充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采

取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及

车辆的安全无事故。

以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过实施这几项工作，我班非但体会到了进取

的艰辛，同时也领略了成功的欢欣。虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工

作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还

有一些不尽人意的地方。特别是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结

经验。

我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心

和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，

不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系.热情的服务。确保安全地完成

各项押运任务，为公司今后的发展.今后的工作做出更大贡献。篇三：2013年度班组工作总

结

2013年度班组工作总结转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领

导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期

所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，

也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深

深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己

必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及

员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理

的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，

汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团

结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和

演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心

协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产

品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相

当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的

一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价

值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班

组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的

情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称

职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力

排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发

生。

二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，

以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到

不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严

格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞

好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的

根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。

所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作

计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成

记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位

职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明

确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括

劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标

准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严

格考核。

建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实

为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的

管理事项，落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、

公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，

各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方

式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由

衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予

的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家

批评和监督，不断完善自我，不断进步。

xx班组

2013年11月7日篇四：生产班组长年终总结生产班组长年终总结

―――――――陆秋锋在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的

寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优

质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产

任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投

身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在

和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是

一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的

乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，

又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，

心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好

班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的

管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发

挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原

则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现

班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、

凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班

组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度

内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，

使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了

保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同

努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一

班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，

班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求

别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组

成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展

“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了

班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范

措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质

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班组年终工作总结

增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压

高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，

并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他

人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出

了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于３次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列

的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志

同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度

来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，

以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。篇五：班组长个

人工作总结

班组长个人工作总结转眼间2009年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配

合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，

认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工

作方法和效率，克服不足。现将2010年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工

作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明

显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只

是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自

质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科

学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人

员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全

心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模

式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的

提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，

在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责

地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高

自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管

理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成

好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题

及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员

认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极

参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的

联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只

有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进

了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情

来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法

增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工

作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发

现的(资/料来.源,于:ｇzu５2１学;习/网 ]ｇzu５2１.ｃoｍ问题及情况作详细的分析和讨

论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，

所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处

理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，

还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间

模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检

查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做

到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间

2009年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

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班组年终工作总结2016

xxxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。