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半年度工作总结范文

发布时间: 2019.08.17

安全工作半年度工作总结范文。

在学习工作中,我们有可能会需要写总结报告。写总结可以让我们自我反省,提升自我。每次写下的总结,会在我们心中形成声音:我们的价值就是为自己同时也为他们产生价值。那么我们如何动笔写一篇总结报告呢?为了让您在使用时更加简单方便,下面是小编整理的“安全工作半年度工作总结范文”,希望对您的工作和生活有所帮助。

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在上半年工作中,我项目部在公司党政的领导下,紧紧围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,千方百计采取措施,加强安全管理,现总结如下:
一是在思想上:认真贯彻公司党政有关文件精神,积极落实公司下达的各项管理制定,组织全项目部管理人员学习,使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强,都能按照廉政要求办事,一切工作的落实和过程都有制度作为依据,项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级,而是以各项管理制度去约束人,有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来,从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
二是在教育上:针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业,还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则,始终坚持“安全第一,生产第二”的方针。强化安全培训教育,提高干部职工的安全技术素质,要以“普及安全知识,落实安全责任”为主要内容,搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训,不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度,使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶,提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育,只有员工的自身素质提高了,才能有能力保护“自己”和“同事”,利用每个星期二和星期五的时间,加强对项目部员工的培训和训练,绝不能流于形式,要做到反复讲,反复说,说的多了,职工自然就明白了,要认真解释,不怕麻烦;要严格执行培训制度,使每个员工都能把握现场安全情况,熟练掌握本工种操作程序,以及发生矿难时的自救知识,从根本上解决安全问题。
三是在认识上:解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程,管理人员必须真正从思想上重视起来,真正端正心态抓好安全生产,加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就,宁叫他骂着走,决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理,并加强规程措施学习、培训,让安全理念进班组,人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置,落实好值班头一天深入现场管理制度,做到值班安排底数清楚、心中有数;执行规程措施,现场与措施脱节时,及时汇报重新制定安全技术措施;强化自保安全意识,加强职工思想教育,切实做到自主保安,不安全不生产,学习事故案例,从事故中接受教训,防患未然。牢固树立安全理念,强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感,切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识,用安全法律法规规范自己的安全工作行为,依法履行领导安全管理职责。
四、尤其是进入6月份安全月以来,为保证安全、生产工作顺利有序的开展,我项目部采取了一系列措施:一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走,决不叫家属哭着来”的思想,每周不定时下井检查工作,发现问题立即处理,并严惩责任人;二是加强机电管理,要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修,挂牌管理,使井下所有电器设备始终处于完好状态,杜绝失爆现象的发生;三是加强跟班,要求跟班人员必须参加班前会、班后会,盯在重点地区,与跟班所在区域职工同上同下;四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会,加强安全、业务、技术培训,并长期坚持,雷打不动。6月份共组织安全大检查3次,共查出问题52条,已处理51条,一条问题正在处理中,共计罚款2560元。
总之,在下半年的工作中,我项目部有决心在公司党、政的领导下,用一万的努力防止万一的发生,确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶,实现全年安全生产。

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公司半年度工作总结-公司半年度总结


公司半年度工作总结一:

路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步发展,现就公司上半年的工作情况小结:

规范管理,完善公司各项规章制度。

为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。

加强业务技能培训,提高职工素质。

今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广大职工各极参加了培训。

结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。

在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。

加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。

安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。

对职工进行爱岗敬业的思想教育。

加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展 爱岗敬业、作风整顿 教育活动。

活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增强工作责任心。

通过开 展廉政教育、作风整顿 活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展 廉政教育,作风整顿 的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。

加大市场开拓力度,加大企业管理力度。

年初,公司领导根据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。

不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。

加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。

今年上半年公司通过质量、安全生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。

另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。

坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。

下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以 拓市场,扩总量、重质量、树形象 为下半年的努力方向,进一步加强工程质量安全管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。

总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

公司半年度工作总结二:

20XX年弹指间已过半年。

总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。

半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下:

一、端正态度,热爱本职工作

态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽职尽责。

既然改变不了环境,那就改变自己,尽到自己本份,尽力完成应该做的事情。

只有热爱自己的本职工作,才能把工作做好,最重要的是保持一种积极的态度,本着对工作积极、认真、负责的态度,踏实的干好本职工作。

二、培养团队意识,端正合作态度

在工作中,每个人都有自己的长处和优点。

培养自己的团队意识和合作态度,互相协作,互补不足。

工作才能更顺利的进行。

仅靠个人的力量是不够得,我们所处的环境就需要大家心往一处想,劲往一处使,不计较个人得失,这样才能把工作圆满完成。

三、存在不足

工作有成绩,也存在不足。

主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点,今后要认真总结经验,克服不足,把工作干好。

(一)、强化自制力。

工作中无论你做什么事,都要对自己的工作负责,要加强自我克制和容忍,加强团队意识,理智的处理问题,不给大家和谈对造成麻烦,培养大局意识

(二)、加强沟通。

同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。

我能做到坦诚、宽容和信任,就欠缺沟通,有效沟通可以消除误会,增进了解融洽关系,保证工作质量,提高工作效率,工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的,以后工作中要与领导与同事加强沟通。

(三)、加强自身学习,提高自身素质。

积累工作经验,改进工作方法,向周围同志学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。

最后还是感谢,感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等,在今后的工作中,我要积累经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!

发改委半年度工作总结范文


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20xx年是实施“十二五”规划的关键之年,又是党的十八大召开之年,也是保持经济平稳较快发展的重要一年,县发改委乘势而上,积极作为,坚持科学发展观,认真贯彻落实县委县政府提出的:以“富民强县”为主题,继续坚持主抓项目,强攻工业,决战三区不动摇,全力推进“四化”进程,努力开创建设生态、文明、幸福芦溪的崭新局面,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。现将半年来工作情况报告如下:
一、上半年各项工作圆满完成
 (一)全县各项经济指标平稳增长
1至6月份,地区生产总值预计完成47.25亿元,同比增长12.8%;其中:一产业3.9亿元,同比增长7.9%;二产业33.63亿元,同比增长16%;三产业9.72亿元,同比增长8%。全社会固定资产投资46.2亿元,同比增长34.5%。财政收入4.39亿元,同比增长20.92%;一般预算收入3.19亿元,同比增长21.77%。农业总产值5.6亿元,同比增长7.9%;农民人均现金收入3859元,同比增长18.3%;社会消费品零售总额7.9亿元,同比增长20%。规模以上企业产值65.11亿元,同比增长22.7%,实现利税额11.31亿元,同比增长14.9%。
 (二)深入调研,把握发展思路和目标,做好规划编制
1、认真编制了2012年国民经济和社会发展计划报告(草案),并经县四届人大二次会议审议通过;
2、编制了芦溪县杜仲生物产业发展战略规划(纲要)(2012—2022年);
3、编制了萍乡电瓷工矿区项目规划,该规划分为独立工矿区居民搬迁安置、居民住宅及基础设施改造、矿山地质环境恢复治理、产业集聚区建设等工程方案,总投资40余亿元,已上报国家发改委进行统一规划;
4、认真抓好了世界银行江西鄱阳湖生态经济区及流域城镇示范项目芦溪县项目的可研、环评、水土保持、社会移民安全评价等项目前期工作;
5、组织编写了水电新农村电气化县建设、以电代燃料、银河镇安全饮水集中供水工程、生猪标准化建设等项目实施方案,并顺利通过了有关专家的评审论证
6、组织评审了芦溪县人民医院整体搬迁初步设计;
7、完成各申报项目规划编制。
 (三)积极“谋项目、抓项目、推项目”,跑项目争资金再上新台阶
1、鄱阳湖流域适应气候变化水资源管理试点示范工程萍乡市袁河水资源治理工程。该项目总投资6.5亿元,争取中央资金1亿元,国家发改委正在编制规划,目前止全国9个省进入项目笼子,江西已纳入其中。
2、世行贷款项目,争取世行贷款1000万美元,该项目已通过世行项目准备团专家组评审,7月9日—20日世行项目预评估团专家组将对项目再进行可研评估,9月份进行项目正式评估,10月份后可使用项目追溯贷款开工建设,2013年3月份正式签约后项目可全面启动。
3、争取以色列贷款1000万美元用于县医院设备购置,该项目正在抓紧做项目前期工作。
4、芦万武旅游公路建设项目工程可行性研究报告已通过评审,近期省发改委可下文批复。
5、芦溪县森林公安局建设项目获得中央预算内资金152万元。
6、绿色能源县建设项目,多次与省能源局联系,待国家今年8月份启动。
7、中央苏区县建设项目,正在联系。
8、循环经济项目,银河杜仲公司年出栏5万头生猪循环经济项目获556万元支持。
9、卢德铭、易简墓改造项目,争取中央补助资金1100万元,已上报国家发改委。
10、农村公路建设项目,争取中央资金400万元。
11、农村初中校舍改造工程(2个),争取中央资金540万元。
12、国家大型油菜基地项目,拟争取中央补助资金500万元,目前正在做可研报告。
13、巩固退耕还林成果项目,争取中央补助资金241万元,文件已下发至市发改委。
14、宣风产业园稻米技术研究中心服务平台建设项目360万元,待下文。

乡镇半年度工作总结范文


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半年来在乡党委政府的正确领导下,在县政法委综治办的指导下,我乡坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针,积极构建新形势下治安防控体系,强化治安防范,狠抓基础建设,半年来无重大要案发生,无重大责任事故,社会治安综合治理工作取得较好成绩。下面对半年来社会治安综合治理工作向领导们做如下介绍:
一、加强领导,建立和充实综治工作领导机制。
一是把综治工作纳入年度工作计划,摆上议事日程,在年初确定了“稳定为第一责任,发展为第一要务”的工作思路,调整了社会治安综合治理工作领导小组,党委书记任组长,政府乡长、主管政法的副书记任副组长,各片片长为成员。定期听取综治工作汇报,遇有重大活动专题听汇报。二是实行了党政一把手抓稳定工作领导责任制。实行了党、政一把手包面,副书记、副乡长包片,机关干部包村,村两委干部包村民小组的“四级”稳定领导责任制,今年与1xxxx行政村签订了责任书,签约率100,各村贯彻了“管好自己的人,看好自己的门”,及时化解不稳定因素。三是加强目标管理,落实目标责任制。制定下发了《——乡综合治理目标考核办法》,明确了目标和责任。
二、夯实基础,强本固基,巩固治安防控体系。
“基础不牢,地动山摇”。所以我们从夯实基础入手,不断巩固治安防控体系。首先,对全乡1xxxx村的民调治保主任进行了重新调整和登记,调整民调治保主任xxxx。其次是加强排调中心规范化建设。我乡现有综治办公室1间,司法办公用房1间。三是加强综治队伍建设。由年富力强的副书记主管综治工作,综治办专职工作人员达到xxxx。
三、加强监管,做好重点人防范和监控,维护社会、政治稳定。
半年来,我乡千方百计采取多项措施,对两劳人员,重点监控对象进行防范和监控,收到了良好效果。一是全面落实党委书记、主管领导、片长、包村干部、村支部书记“五位一体”责任体系。成立了党委书记为主任的稳控监控网络,下设信访重点对象监控组、xx监控组、稳控督导组、应急分队、后勤通讯组、信息反馈组,包村干部、村两委干部为成员,责任落实到人。二是充分发挥村级第一道防线作用,规定村有上访的,由村干部陪访,所花费用由村集体负担一半,极大的调动了村干部的积极性。
四、上下联动,加大严打整治力度,打造平安模范乡。
坚持“标本兼治重在治本”方针,确定在村、乡直各单位、不同层次开展安全创建,并狠抓落实。采取切实措施加以解决。各类上访事件得到成功解决,社会环境明显转变。二是加强群防群治组织建设,各村都成立了5-xxxx的义务护村队伍。在重大节日进行巡逻,在清晨、中午、傍晚等入室盗窃案件高发的重点时段,进行宣传,提醒居民防火防盗。三是大力加强普法宣传。半年来,采取以会代训的形式举办法制培训班2期,利用集日、集市日、广播等形式普法宣传,发放宣传资料150xxxx份,解答法律咨询2xxxx次、印发农村基层干部法律常识问答题,下发到各村,提高村干部解决问题的能力。四是加强对流动人口的管理,派出所对所有外来流动人员进行登记,坚持静态与动态管理相结合,在实施暂住证、计算机、其他证照等静态管理的基础上,结合日常查验、变更等动态管理,并按照“谁用工、谁负责”的原则进行管理,有效的抑制了流动人口犯罪的发生。五是以创建“平安村”为载体,强化基层创安工作。半年来,发生治安案件xxxx,刑事案件xxxx,分别同比下降10、50,全乡无重大刑事案件发生。
五、加强人民调解,打好“百日”会战,防止矛盾激化。
半年来,我们认真做好矛盾纠纷的排调工作,坚持“调防结合,以防为主”的方针,立足于提前预防、严密排查、迅速调处、集中整治,认真解决群众反映的热点、难点问题,努力把各村存在的各类矛盾纠纷解决在基层和萌芽状态。一是进一步规范了乡司法调解中心的运作机制。二是建立党政统一领导,综治办组织协调,有关部门密切配合齐抓共管的工作机制,主要领导亲自参与问题的解决。三是实行分片包干责任制。本着“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则,明确各片长、主管领导、各村、调解中心整治矛盾纠纷的工作责任,确保工作范围纵向到底、横向到边,不留死角。四是坚持矛盾纠纷领导包案调处制度。对影响社会稳定的重大矛盾和突出问题,实行副职领导包案调处,彻底解决问题。五是坚持“调防结合,以防为主”充分发挥第一道防线的作用。努力抓好“教育、疏导、控制、防范”等环节,发挥信息准确、网络畅通、反应快捷等特点,认真排查化解了各种不安定因素。

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