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运营主管一季度工作总结

发布时间: 2019.08.17

公司质量部主管一季度个人总结。

在学习工作中,我们有可能会需要写总结报告。写总结,对我们自己的帮助很大,不仅在思想上还在行为上!每次写总结,都是我们思考的绝好时机:一个人刚开始做某件事的时候可能不会,但一直不会就是态度问题了。那么我们在写总结时要考虑什么呢?下面是小编为大家整理的“公司质量部主管一季度个人总结”,希望对您的工作和生活有所帮助。

这篇关于《公司质量部主管一季度个人总结》的文章,是工作总结之家特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
 一、目的:
为了报告近阶段个人主要工作内容,使公司领导了解个人工作的基本状况,为领导进一步指导工作,纠正不足,改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议。
二、主要内容和指导思想:
本人自2月10日进入公司以来,在公司领导正确指引和工作的妥善安排下,担任公司质量
部主管,主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。经过将近两个月的努力,取得了一定收获:对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备,针对公司现状,充分利用和配置资源,确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点,同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作,为公司取得客户信任,管理模式与国际接轨,走可持续发展道路,提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作情况报告如下:
1.顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02);
2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作,为公司改进需求指明方向(见任务清单03);
3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作,确定实施项目、改进方案和步骤,并设立实时跟踪检查办法,设置追踪频率和时限,为有效监督各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04);
4. 提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始,确保理解领悟,同时也例举了一些尝试应用的案例,如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单:关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用,分别为 “质量策划实施情况检查表”和“改善建议书:关于公司大门口宣传栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17);
5. 针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状,设计质量控制的系统架构,设立质量专职人员并规定工作职责和内容,设置权限,以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统,对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充,同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础(见任务清单12);
6. 为确保公司质量管理体系组织架构的完整,满足文件完善的要求和实际工作的需要,设置了“管理者代表”,“体系策划专员”,“质量辅导专员”等职位,补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷,通过未来质量控制基础知识的导入和培训,从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15);
7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制,使流程操作合法化,颁布和下发的文件具有性,同时也体现机构部门职权的性(见任务清单16);
8.以两份国标作为参考,使实施的依据符合规定要求,依法办事,有据可循,具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。
三、未来计划:
总结第一季度的工作,本人在公司领导的有力支持和广大中层干部的积极配合下,虽然取得了一定成绩和为公司服务创造了良好的开端,但仍面临严峻的考验和艰巨的任务:
1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导,并跟踪检查和报告;
2.组织公司内部的质量策划以及产品实现的策划工作;
3.策划管理评审工作;
4.策划主导内部审核工作。
四、改进建议:
根据本人质量管理方面多年的工作经验以及对外部环境发展态势的研究,认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋,而且职业健康安全管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广,注重过程控制,走过程管理趋向模式是必由之路。同时,结合实际情况也希望公司领导慎重考虑,以iso推广为契机,以实现质量管理体系为工作的目标和方向,作为工作的重心,辨明方向,以充分调动广大中层干部的工作积极性,避免内部矛盾,一致团结奋斗,努力进取,设立激励制度为根本目的,发挥个人潜能为前提,领导公司进行内部管理改革,使公司现有资源被充分利用,顺应外部市场的发展需求,提高综合竞争力,为赢得客户更好的信任打下坚实的基础!
报告人:

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一季度总结


本页是工作总结之家最新发布的《2016年一季度总结》的详细范文参考文章,感觉很有用处,为了方便大家的阅读。

2016年一季度总结

2016年一季度总结

转眼间,16年第一季度已经悄然结束。在这个季度经历了第一次汉江班,第一次岷江班的培训,也经历了一年一次的九派年会。这个季度也经历了大区的重新划分,也开始负责全新的区域,并在三月份完成了区域的交接。现在静下心来对第一季度的各项工作的完成与个人的成长收获一个详细的总结。

一、销售目标完成

这个季度的一月、二月的销售业绩完成的较好,三月份因为商品出现脱节现象,完成的不太理想。自己从三月中旬开始陆续进行华东二区门店的交接,也发现华东二区在三月份的达标率非常不理想。销售业绩不理想除了大家都面临的商品问题之外,人员不稳定也是一个重要原因。以下是对上个季度销售方面完成好与不好的地方进行一个详细的总结与分析。

销售方面做得不足的地方:

商品关注:这个季度关于商品方面的关注,最主要的是过年期间商品的备货工作。过年期间指导各门店进行商品的备货,对于部分新区域新开门店的分析不够。大部分门店都会预估过年期间销售比较理想,所以商品备货都是尽量充足。但是部分门店如北京的五彩城,合肥的万象城,过年期间客流并不理想,所以备货量偏多。另外有两家一月底开业的门店青岛乐客城店、成都时代天街店,因为开业后即将过年,备货时间比较短,导致备货不足,再加上过完年后遇到整体缺货,所以缺货现象就更为严重,导致对门店的销售产生影响。

所以今后在过年期间的商品备货方面要充分分析每家门店的情况,做出合理的预估,确保每家门店过年期间商品备货充足,同时不要产生备货过多,商品积压的现象。

销售关注:八区的常州和南京地区,受客观环境的影响,客流下降比较明显,门店的业绩同比落差也比较明显。在这种情况下,店

长的压力也是比较大的,同时业绩下降对门店的士气也会造成一定的影响,在这种情况下,自己应该及时的与店长进行沟通,给店长进行大气,予以鼓励,同时要尽可能的给到门店支持。虽然自己也有去做相关的工作,但是给予的支持力度还不够,也没用持续深入的增加额外的措施,值得反省。

今后再有同样类型的门店出现的时候,自己要第一时间进行关注,给予门店尽可能的支持。同时如果店长的心态出现变化,无法进行调整的情况下,要考虑输入新鲜血液,让门店保持好的斗志。

关于销售目标完成做的好的地方:

人员储备:今年过年期间在人员储备方面,总体落实的较好。基本上可以满足门店过年期间人员的需求,没有出现特别短缺的现象。部分门店人员稍有不足,也通过临近门店相互支持,解决了人员紧缺的问题。总结下来此次过年期间人员到位,主要是提前重视人员储备,提前与员工充分进行沟通,避免出现意外情况,并适当的多储备一些,以防意外情况的发生。

第三方合作:随着与第三方合作的不断深入,也在逐步总结哪

些效果是比较好。目前实践下来,在节假日向商场方申请一些购物花车,进行商品促销的效果是不错的。尤其是在过年期间的促销摊位较为理想。在过年期间,一方面有冬季商品的换季处理,另外一方面毛绒的销量也比较好,利用这些商品进行花车申请促销,可以对门店的销售业绩带来很多的帮助。另外平时门店的店长一定要与营运多互动,建立良好的关系,这样在商场方有这方面需求时,商场也会积极的与我们进行配合。

二、汉江班培训

今年的三月份我们的培训班第一次开到了成都地区,进行了汉江班的培训,自己也是第一次担任授课老师,通过这次汉江班的培训,自己有以下收获:

及时收集意见,迅速调整

这次的汉江培训,由蜜蜂先开始第一部分的授课,自己负责第二天上午的授课。为了让自己的授课内容能让大家更好的接受,让大家更好的学习,自己在蜜蜂的第一部分课程结束后,及时找各位指导老师进行沟通,了解大家对课程的难易程度有什么看法,在讲课方式上需要做哪些调整。大家也都提出了很多中肯的意见,自己也迅速的对明天的讲课内容方式及重点进行了一些微调。确保自己可以准备最好的内容给到大家,让各位店长不需此行。

教学相长

作为这次汉江班授课老师。自己这次的目的不仅仅是为了培训的任务,同时也是实践李老师所说:教学相长。通过教店长的过程让自己也得到成长,另外自己也利用这个机会,把上次讲师学习的内容进行运用实践。比较有感触的是如何克服紧张,具体的做法有以下两点

1、提前与店长进行交流,多互动,拉近和大家的距离。因为有很多的店长来自较远的门店,自己平时见面交流的的机会没那么多,所以利用这个机会给大家多一些交流,了解门店的近况。这样自然而仍然的就克服了自己的紧张感。

2、告诉自己准备充分了。虽然在培训前花了很多的时间在准备课件,但是心里还是会没有底,认为还没有准备充分。当了解这是大部分人都会有的心理,即使准备充分了,也会有还未准备充分的心理,了解这个逻辑之后,自己就淡然了很多。

通过这次汉江班的培训让自己对于担任授课老师这一角色更加自信,同时也在实践如何进行授课,让自己的授课经验也在不断成长。

三、岷江班培训

同样是在三月份,同样是在成都,我们开始了岷江班第一次课程的培训,这次岷江班的培训,有当地管理人员的分享,也有实地进行商圈考察,自己的收获主要有以下两点:

细节的关注

在成都春熙路伊藤洋华堂进行考察时,给自己印象最为深刻的就是洋华堂的细节管理,在各个方面的细节管理都让人印象深刻,也让我们明白,伊藤洋华堂在成都的客流一直保持的这么高是有一定原因的。虽然考察时间不长,但是伊藤洋华堂在细节管理方面还是给自己留下了以下几点极为深刻的印象:

1、先进先出管理。超市内的削皮水果看起来都是非常新鲜的,有吸引力的,除了客流高,周转比较快之外,还有一个最主要的原因是先进先出的管理。门店的水果销售比较快,一会就空了很多,员工进行商品的补样,完全按照先进先出的原理,把新出样的水果陈列在后方。

2、商品匹配顾客群。考虑到超市处于春熙路商圈,顾客群有很多的游客,所以在水果的陈列上是进行削皮,透明小包装、内有叉子,因为看起来比较有卖相,小包装所以价格不高,里面又配有小叉子,买了即可食用,非常受顾客欢迎。

3、顾客建议。顾客建议很多超市都有,洋华堂的特别之处在于顾客的建议分为三栏,分别是顾客赞美的,顾客建议的,顾客投诉的,很全面。而且都配有了店长的具体意见,及改进措施。

伊藤洋华堂关于细节管理方面非常的值得我们学习。我们在门店的管理当中只有把握住每个细节,每个不完美的地方进行改进,才能让门店的各个方面让顾客满意,才能保证门店有持续稳定的客流。

会议管理分享的收获

在第一天的培训过程中,凌经理进行了自己会议管理的分享,很有感触,因为是她自身的经验分享,更具有真实感,也更具有操作性。通过她的分享主要有以下收获:

1、会议的重视度。每个会议,能不开就不要开,如果一定要开,就一定是很有必要的,那么大家对会议就要非常重视,包括前期的准

备工作,会议纪律的执行等。

2、会议记录上传。有些会议,大家会针对会议重点进行做笔记,在会议结束后要求大家把自己的会议记录进行上传,一方面可以检视大家上课的认真程度,是否有及时做好笔记,另外可以让大家做好信息的共享,虽然听到的内容是一样的,但是每个人的焦点会有不一样,有时会引发一些额外的想法,拍照上传后,让大家更好的做到信息的共享。这一点在进行视频会议时候,尤其重要,可以监督大家对于会议的集中程度。

作为管理者,负责组织的会议的机会有很多,只有不断做好会议管理的精进,才可以让会议的效果最大化,真正让会议更好的服务于管理。

以上是对16年一季度的工作进行总结,接下来对16年二季度的总体工作进行一个规划。

16年二季度计划

一、门店人员的招聘及培养

通过接手华东二区以来,发现在人员的招聘和培养方面是一个急需去解决的一个问题,首先是门店在人员招聘方面关注力度不到位,对于网络招聘软件的使用方(转载于: 在点 网)面不熟练,另外在储备干部的招聘及培养上重视度不够,所以接下来在人员招聘及培养方面的重点工作是:

1、首先要强调门店对人员的重视程度,只有人员到位了,其他各项工作才能得到良好的开展。

2、对于招聘软件的使用对店长进行培训,确保每位店长能够熟练进行使用。

3、对面试技巧以及使用期期间的培训工作进行辅导,确保新员工可以迅速成长,并保持稳定。

下页 余下全文

2016年一季度总结

4、针对储备干部的培养对店长进行辅导,并且亲自进行关注每位储备干部的动态,确保储备干部的稳定并快速成长,为后期新开店进行人员的储备工作。

5、通过内部挖掘,确保至少有2名的区域陈列师可以到位,提升整个区域的陈列水平。

二、区域经理培养

目前二区和三区有两名代理区域经理,这两名代理区域经理已经开始进行区域的管理,通过代管区域的各项工作,自己把区域管理的一些基本操作逐步教会他们,让他们可以独立的进行区域内各项工作的落实和开展。同时计划让他们参与本季度开展的区域经理选拔工作,争取在此次的区域经理选拔中能够顺利通过,成为一名储备区域经理,这样就可以正式参加公司各项工作,以此促进他们更好的成长,以及更好的进行门店管理工作。

三:自我提升

时间管理:上个季度自己一直处于高度的忙碌状态,有些事情会出现拖延现象,这说明在时间管理方面存在问题,接下来的一个季度在时间管理方面的重点有两个:

1、要努力提升自己各项工作的效率,通过提升工作效率,从而省出额外的时间,让自己处于正常的工作节奏。

2、各项重要工作一定要提前进行开展,尽可能的避免出现紧急重要的事情,打乱自己既有的工作节奏。

数字的敏感:虽然做了管理岗位以来,一直与数字打交道,对于数字的敏感度比以往也有了明显的提升,但是还是不够,在数据分析方面可以很容易通过数据发现问题,但是对于数据的记忆度不够,虽然每天都会进行统计并汇报但是在季度会议上进行汇报的时候,很多的数据还是记不牢。所以要进一步提升数据的敏感性,对于一些重要

16年一季度工作总结 6

的数据要学会记住。

以上是对16年二季度工作的总体规划,在接下来的一个季度中要全力把这些计划逐步落实,让整个区域以及自身都有明显的进步。

16年一季度工作总结7

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以上就是《2016年一季度总结》的范文全部内容,主要描述进行、自己、门店、工作、方面、大家、商品、人员,希望对大家有用。

一季度质量工作总结样本3篇


工作总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。下文是2016一季度质量工作总结样本3篇精选,供大家阅读与参考。

一季度质量工作总结篇一:

一、有关质量指标完成与考核方面:

1.完成季度生产任务,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、录井79井次测录井资料验收、评价解释、成果资料审核工作,完成各项质量指标。

2.一季度开发井试油48口井111层,参加统计45口井89层,符合78层,达到考核指标;地质录井合格率、综合油气显示发现率、射孔合格率、测井资料验收准确率等指标均为100%,裸眼井全月共测量1406条曲线,优等品为1215条,优等品率86.4%,比考核指标85%高1.4%,其它各项质量指标达到考核标准。

二、有关质量管理方面:

一季度,质量管理工作主要包括:

1、强化过程控制,定期召开质量分析会:解释计算中心牢固树立质量第一,服务至上,恪守信誉的理念,以持续推进质量管理体系的有效运行为主线,以标准化为重点,以质量分析会为载体,坚持从过程控制入手,认真做好测录井成果资料评价解释分析研究工作。认真组织召开了去年四季度裸眼井解释质量分析会。会上,中心对近期裸眼井资料解释工作进行了认真总结,解释一室技术人员以多媒体的形式对近期资料解释不符合油气水层进行分析评价和总结;杨加太副主任师针对工作中出现的管理与资料解释等方面的问题给予指导性的建议。施振飞处长对下步资料解释工作提出了三点要求:一是质量分析会要多让年轻人进行分析汇报,使年轻人的能力得到锻炼,年轻人要努力积累、掌握方法、快速成长,要用考核等方法提高师带徒活动的积极性;二是生产组织方面,端正态度,改进评价解释方法,善用小组讨论,实现思维突破;三是资料解释要层层把关,以更加务实的态度,抓好中心的各项工作,开创资料评价解释工作新局面。

2、强化质量教育,高度重视资料质量:2月6日,解释计算中心召开职工大会,会上集中进行了xx年度质量教育,主要内容是加强职工业务能力,固化职工质量意识。抓好xx年新技术发展工作,坚持超前准备,精细解释,跟踪查访的解释原则,严格原始资料三级质量把关和成果资料三级把关制度,做到层层把关,切实做好质量工作。

具体内容包括:地测处质量工作的重点是资料,最终体现在成果资料上。成果资料的质量工作,是解释计算中心工作的永恒主题,其核心就是提高开发井解释符合率,探井解释成功率,会议强调xx年度解释计算中心质量工作的重点:1. 强化质量管理,完成质量考核目标:全中心要紧紧围绕《xx年解释计算中心质量目标》,创造性地开展工作,做到责任分解,分工明确,有的放矢,确保高效、高质量的完成各项质量考核指标。

2.强化质量教育,高度重视资料质量:牢记管理科学,测录井优质高效;评价准确,为客户满意服务的质量方针,强调测录井资料品质的好坏,尤其是成果资料质量的优劣,事关油田勘探开发百年大计;解释结论的符合与否,报告中的数据是否正确,射孔深度有无偏差,都直接影响到油田勘探开发的决策、关系到油田勘探开发的成败;强调大家平时做每项工作,都得非常谨慎,都要考虑更多的岗位职责,绝不可以马马虎虎,得过且过;要有强烈的责任感、使命感,坚持超前准备,精细解释,跟踪查访解释原则,推行严格管理,创新认识,科学评价,精细解释管理要求,按照解释、校对、审核三三制的岗位质量要求,认真通过自检、互检、岗检三级质量把关制,层层把关,切实做好资料质量评价解释工作。

3. 强化职业道德,严格考核原始资料质量:资料验收人员必须具备识别测井资料好坏的能力,避免发生质量事故。要经常与小队人员一起发现问题、解决问题,严格把关、考核现场原始资料质量,确保质量控制点前移,确保质量关口前移,确保原始资料的准确性和真实性。

4.强化过程控制,定期召开质量分析会:要以持续推进质量管理体系的有效运行为主线,以标准化为重点,以质量分析会为载体,坚持从过程控制入手,认真做好测井成果资料评价解释分析研究工作;充分利用中心季度定期质量分析会,总结经验教训,提高解释评价能力。

5.推行科技创新,助推油田勘探开发:强调生产与科研并重,更加注重科研、突出科研、突出技术创新,为测录井成果资料质量的持续稳定、提高提供保障。

3、高度关注,严格考核原始测井资料质量。解释计算中心牢固树立质量至上理念,坚持从过程控制入手,严格验收、考核现场原始资料质量,扎实做好质量管理基础工作,原始资料质量硬考核有所提高。一季度,强化油田重点探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井,重点油藏评价井联38-2井、特殊结构井桥7平1井、油田产能建设重点井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井测井原始资料的质量考核工作,采取中心领导驻井、原始资料验收员采取与测井小队沟通协作,要求测井小队及时传回原始测井数据,发现测井资料存在潜在问题,及时与小队讨论测井操作过程,了解仪器保养检修情况,探讨可能出现问题原因,尽量将测井质量问题消除在萌芽状态,帮助小队技术人员识别测井曲线,确保原始资料质量。

4、突出精细管理,注重认识创新,依靠特色技术,强化评价解释,不断提高测录井成果资料品质。面对油田老区艰巨的勘探开发任务和复杂的勘探开发形势,解释计算中心坚持在严、细、实、恒上很下功夫,认真做好每一口井的精细随钻录测井分析研究工作,一季度认真做好苏北盆地重点区块秦4块、高21块、天95块、沙64块、沙65块以及永联、韦庄、秦营产能建设前期的关键井联38-1井、花26-3井、韦2-86井、秦3-井的录测井找油解释评价工作,确保油气层解释符合率,为油田新区块的接连发现和评价工作,为油田完成一季度的勘探开发任务,给力油田发展,做出了测录井人应有的贡献。

一季度质量工作总结篇二:

在XX年一季度,分局按照年初制定的标本兼治、着力治本工作方针和突出重点、以点带面工作思路,不断开拓创新、提高依法行政能力和执法水平,深入推进食品、药品和队伍三大放心工程,分局开局工作呈现三个新。

一、食品安全监管又有新作为

(一)扩大宣传、营造氛围,全民食品安全意识明显增强

1、社会层面。自行编印《食品药品安全》报,定期向社会村落发放;在大型超市、车站码头等重点区域,添置报刊架,向群众免费赠阅相关报刊资料;制定XX年食品药品知识进社区宣传计划,组建以分局干部、社会宣讲人员为主体的讲师团,以*为首站,全面启动对社区居民的年度巡讲;结合农村赶早集特点,在等闹市,设摊举行了以人人关心食品药品安全,共同营造和谐消费环境为主题的科普早市宣传咨询活动;利用春节以及3.15等节日,开展主题宣传,集中曝光假劣食品,开展为民咨询,向社会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果。

2、基层网络层面。分局领导带队,先后走访等基层政府,及时就食品安全监管工作重要性和严峻监管形势等进行沟通宣传,取得基层政府对分局工作的支持和配合;对新组建的乡镇场层面的食品安全检查员队伍,组织他们开展培训,帮助他们及时转换角色,更新知识,适应食品监管新机制。

3、管理相对人层面。为杜绝高风险领域的食品卫生隐患,分局以召开恳谈会、宣传会等多种形式,对熟食卤味业主、食品生产经营单位负责人、学校食堂负责人以及长兴乡食品从业人员开展食品安全知识培训。

在一季度,分局共开展宣传咨询活动*场次,进行电视播报*次,展示宣传版面*块,分发宣传资料多份,培训基层监管人员、从业人员和法人*多人次,受教育群众达*多人。

(二)整章立制、创新方法,完善食品安全监管网络体系

1、安全监管思路进一步拓展。充分利用承办或协办政协委员、人大代表提案工作的契机,协调整合部门监管资源。尤其是在落实*提案中,分局及时会同卫生、农委等单位开展研讨,并就完善食品安全检验监测网络,加强部门间配合协作达成了一致认识;改变说教方式,组织部分乡镇食安办成员及领导赴食品安全网络建设颇有特色的乡现场观摩,学习先进方法,加强基层部门相互间的交流学习,为进一步完善基层食品安全网络建设奠定良好基础。

2、监管网络进一步完善。根据社会监督的即时性和灵活性,分局在各乡镇食安办的支持下,组建了由退休教师和基层干部组成的食品安全市民巡访团,充分发挥群众参与食品安全监督热情,进一步健全食品安全监管网络;针对镇地区远离县城,但食品生产经营行业发展迅猛的实际情况,及时与当地政府沟通协调,成立了镇分所,以更好地服务(本文章来源于文秘114!)当地群众,进一步强化镇地区的食品安全监督。

3、诚信体系建设进一步强化。为了让餐饮单位获得更好发展,分局一方面积极组织餐饮单位参加食品卫生信用等级评定,启动食品安全监督员驻店挂牌和重点监管挂牌单位筛选工作;另一方面积极协调辖区内大中型餐饮单位、超市、学校及企事业单位食堂组建成立食品卫生安全协会,引导企业履行自我管理、自我发展、自我教育、自我约束的职责,促进崇明食品行业健康持续发展。目前,有家餐饮单位申报了级餐饮单位并通过了初评,余家餐饮单位和学校、企事业食堂加入了食品卫生安全协会。

(三)坚持监督、强化职责,食品放心工程快速有序推进

1、行政许可有序开展。分局坚持原则性与灵活性相结合,努力做好食品卫生许可工作。坚持每周三开展免费食品安全知识培训,做好办证指南工作;及时开展现场审核,对不能在审核期限完成整改的,及时办理中止审核手续,避免当事人两次申请上的种种不便。截止季末,共受理户,新发放食品卫生许可证户,变更户,发放临时许可证户,建筑项目设计审核户,终止户,注销*户,行政许可工作开展地平稳有序。

2、重点品种、环节和区域监管得到加强。在监管力度上,分局先后组织开展了*、XX年春季学生集体用餐专项检查、肉品安全专项检查,参与了*公司周边地区环境综合整治、对*个村年终考核验收工作;在监管手段上,充分利用抽样检测技术手段,先后开展了环节抽样、快速检测等。截止季末,全面完成了*次重大活动的食品安全保障,巡回检查餐饮单位户次、食品经营单位户次,检查学校所、生猪屠宰场及便民服务点户、食用农产品零售市场户,指导农村自办酒席户;抽检各类食品件,合格件,合格率%;环节抽样件,合格件,合格率%;开展现场快速检测合计件。一季度实施行政处罚起,未发生一起错案,未发生一起集体性食物中毒事故。

3、技术支撑体系逐步健全完善。分局把技术支撑建设工作放在重要工作议程上,专门腾出办公用房作为食品检验实验室,引进先进仪器设备,组织现有技术检测力量,开展食品扩项工作。通过努力,分局下属的食品药品检验所顺利通过食品扩项计量认证和监督评审工作,成为了食品药品双认可的国家实验室,目前已经能独立开展食品检测并出具相应检测报告。

二、整顿和规范医药市场秩序又有新成效

(一)专项整治与日常监管相结合

1、动态检查取得明显成效。一季度共完成新开办《医疗器械经营企业许可证》现场检查、发证*家、换证*家;完成新开办《药品经营许可证》现场检查、发证*家、otc*家;开展医疗器械经营企业日常检查*家,药品零售企业gsp跟踪检查*家,药品零售企业质量信用等级评定*家。对在信用等级评定中被评为警示的*家企业、失信的*家企业,及时对外公示;对gsp跟踪检查中被评为不合格的*家企业和被限期整改的*家企业,上报市局在市局网站和报予以公示,引起社会强烈反响。目前,在gsp检查中被评为不合格的企业已自动申请注销了许可证。

2、专项检查取得明显成果。先后组织开展了*、专项检查;完成了对大药房个药店的专项检查;现场监督药业集团有限公司销毁货值近万元的克林霉素磷酸酯氯化纳注射液规格毫升瓶、规格毫升瓶。通过开展检查,共立案起,结案起,罚没款共计万余元,有效地规范药械市场秩序。

(二)专项整治与技术抽样相结合

在一季度,分局为切实提高发现问题药品和质量薄弱环节的准确性,及时制定年度药品、医疗器械和药包材质量抽样计划,下发各个相对人,并向全社会公示。同时为进一步提高药品抽样工作效率和质量,分局严格按照市局要求,开展无线上网现场登记抽样。共抽验样品件,有结论件,不合格件,不合格率%;完成药品评价性抽样个品种件,协助药检所完成了对家医疗机构人血白蛋白现场抽样工作;药检所共完成检品件,不合格件,不合格率%。圆满完成了季度工作目标,为药品执法监督提供了有效技术保障。

(三)专项整治与帮促指导相结合

1、医用氧生产得到了有效保证。根据所有医用氧生产企业必须达到gmp要求并取得药品gmp证书的要求,氧气厂作为唯一具有医用氧生产能力的企业,至今却未取得药品gmp证书。为了确保医疗机构不断氧、不缺氧,分局在多次指导帮助的基础上,及时联系市认证中心对氧气厂开展医用氧认证。目前该厂已顺利通过了现场检查,医用氧生产将真正得到保障。

2、现场办公得到了充分肯定。为了继续加强药品gsp管理,分局多次前往长兴岛对崇明通康药房进行gsp指导,对公司等*家药品经营企业、*家药品生产企业开展现场办公,通报检查总体情况,指出存在问题和改进方向,得到了相对人的欢迎和认可。

(四)专项整治与开展治理商业贿赂相结合

分局在查办系列医疗机构使用无证医疗器械案件中,紧密结合正在开展的治理商业贿赂专项工作,不单纯以案办案,认真加以分析总结。对案件中发现的违法生产企业,及时汇总后上报市局;根据该批医疗器械属于政府招标采购的事实,及时通报纪检监察部门。根据分局的报告,市局专门向全市各分局下发了《*的通知》;采管办专门向有关单位下发了《关于*的通知》,为避免医疗器械设备政府采购中的不正之风,在全*乃至全市肃清医疗机构使用无证医疗器械作出了自己的贡献。

三、队伍和作风建设又有新气象

(一)班子建设得到进一步强化

分局利用分局领导班子调整和召开领导干部专题民主生活会的契机,不断提高班子抓大事、议大事,统揽全局意识和水平。一方面加强了班子政治业务学习,坚持做到工作不断线,学习不间断,深刻领会中央和上级部门文件、领导讲话的精神实质,努力提高思想认识;另一方面采取座谈、个别访谈、下发征询表书面征询意见的形式,广泛征求了解干部群众意见和建议。对干部群众提出的条合理化建议和意见,认真研讨,及时制定整改措施,分局班子的凝聚力、战斗力和创造力得到了进一步加强。

(二)团队建设得到进一步增强

分局以打造一支和谐、进取的团队为目标,充分利用各种载体,积极开展三个文明建设。先后组织人员参与了环境洁净日义务劳动;组织分局内党团员参与县级机关党工委组织的学雷锋党团员职员者服务活动,利用自己的专业知识为民服务;积极响应政府植树造林建设*的号召,参与植树节活动;组织送温暖小分队,深入基层,看望分局系统内80岁以上职工父母,走访帮困挂钩村,慰问困难老党员、老红军和基层群众;组织分局全体人员开展以为主题的联谊活动,进一步深化分局文明建设。通过分局上下全体人员的共同努力,分局创建*级文明单位工作取得新突破,目前已进入了公示阶段。

(三)党风廉政机制得到进一步完善

利用开展活动的契机,组织系统内全体人员开展党风廉政责任书责任签约和以不到药械生产经营企业兼职、入股为内容的五不公开承诺;根据分局政风监督员人员岗位变化等情况,及时调整政风监督员队伍,进一步巩固和加强分局政风建设;制定并落实四项规定,明确工作人员严格禁止接受管理相对人吃请和收受索要财物、参与或参加相对人组织的可能影响公正执行公务的各类活动,严格执行工作日午间禁酒令和礼品礼金登记制度及下乡工作用餐执行付费定点就餐制度。在一季度,分局共上交或拒收礼品礼金人次,价值人民币元,分局廉政氛围继续得到了巩固。

一季度质量工作总结篇三:

xx年一季度,唐海首燕(以下简称首燕)继续在产品质量方面推进GB/T19001-2008质量管理体系要求,依据公司各项质量管理制度,对产品质量实施了必要的控制和管理。现将xx年一季度的质量工作总结如下:

一、质量专业管理工作情况概述

1、继续开展质量要求方面的培训,从2月10日开始,先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量(产品尺寸及产品外观)的培训,包括XXXXXXX。在培训时,针对前期在制作XXXXX时出现的问题,进行了有针对性的培训。明确了焊接要求及质量责任,明确了考核要求。通过这4次的培训,在加工和制作中取得了一些效果。各级员工的质量意识有了一定的提高;

2、在焊接班组推行焊接样板标准,XX产品的质量和外观要求非常严。从2月份起,质量部在各班组推行焊接样板标准。凡是要焊接XX的班组,各班组都要求焊接相应的样板。只有样板通过了质量部的验收,且拍照留存后,才可在班组内进行焊接,从而基本保证了焊接质量;

3、加强检验员的巡检,查验以及检验记录的执行工作,定期召开质量部内部质量会议,督促检验员,认真做好检验记录,对不合格的地方,及时纠正直至发出质量问题整改通知;

以上措施的有效实施,对XX整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用。

二、一季度质量目标完成情况:

1、质量指标完成情况统计:见表1。

A、综合良品率为 计划:99.80%,实际:99.87 %,

B、产品一次合格率为 计划:98.80%,实际: 97.20 %。

一季度质量目标统计表

2、XXXX各单位质量指标完成情况统计:

3、一季度质量指标完成情况简要分析:

XXXX一季度质量指标(平均计算):综合良品率为 99.87 %,一次检验合格率为 97.20 %,与计划指标99.8 %和 98.8%相比,综合良品率提高了 0.07 %,一次检验合格率降低了 1.60 %,综合良品率完成了质量计划目标,而一次交验合格率未完成质量计划目标。

原因为在制作XXXX时,进行的返修和返工。主要表现在产品的外观(包括焊缝和焊豆,以及制作的表面脏污上面)上。

三、生产过程中各类质量问题处理情况:

一季度质量部继续加大现场监督检验力度,把事后检验提升为事前控制,出现问题随时进行指正,并督促及时解决。一季度度共下发内部质量反馈3份,整改通知 13份,产品质量考核单 3 份

1、 质量反馈:

一季度质量反馈共发出3份,涉及XXXX套筒框、XXX摆臂等项目。目前,除了XX摆臂之外,已经全部得到解决。

2、 整改通知:

一季度整改通知共发出13份,涉及XXXXX产品项目,主要问题为焊缝的质量,产品的外观以及喷漆后的效果,在XX项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素。整改通知所反馈的问题已基本得到解决。

3、产品质量问题考核:

1)、由XX小组承制的XXX在加工中出现拉筋歪斜等问题,给后续的工作地来极大的不便,也给公司在客户中的声誉造成影响。根据质量部培训时的要求:

考核XX小组承包款500元整(大写:伍佰元),此款从2月份工资中扣除。

2)、数控下料编程技术员XX,在编程时,将XXX孔位排错,导致该板需要补焊6个孔位,给焊接班组带来了极大的不便,且导致有补焊隐患存在。

考核XX200元(大写:贰佰元整),此款从2月份工资中扣除。

3)、机加工段所加工的XXX,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,质量部已与机加XX一再提出,机加工段还是未改进。

考核机加段负责人XX50元(大写:伍拾元),此款从2月份工资中扣除。

4)、下料工段下料人员,下料时出现下料缺陷,导致唐钢筋板报废。考核30元(大写:叁拾元整)。

四、下一步工作安排:

1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训,使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求,以使他们尽量减少产品制造过程中的问题;

2、加强对外雇班组的质量管理力度,从前期的焊接质量情况来看。外雇班组的焊接,无论是碳钢件或不锈钢件,都存在较大的问题。尤其是以承包工期的形式出现时,他们往往为了赶工期,把质量责任抛之脑后。因此,要加大外雇班组的质量管理力度;

3、继续加大对各班组的质量意识教育,特别是产品的外观方面。客户现对产品的外观要求愈来愈高,在这方面,换需加大力度。

以上质量统计分析总结,仅限于质量专业,不当之处,请提出宝贵意见、建议。

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公司一季度安全工作总结


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一季度总结

一季度安全工作总结在明媚的春天,我们送走了一季度,回顾今年首季的安全工作,我们以认真学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“安全1号文件”为主线,落实好安全生产责任制度、认真学习新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及制度的贯彻学习,不断推进职业健康安全管理工作,注重员工培训,狠抓现场管理和安全质量标准化工作,确保“两节”期间的安全生产工作,现将首季度的安全工作汇报如下:

一、一季度安全绩效情况1、人身伤亡事故:本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故:本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日,2304泄水巷瓦斯超限事故。2、“三违”情况:一季度共发生“三违”529起;严重“三违”73起;一般“三违”453起;轻微“三违”3起。

3、一季度共发现隐患4071条;严重隐患226条;一般隐患1731条;轻微隐患2114条。二、主要安全工作1、认真学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式,对集团公司和公司安全一号文件,按计划进行了宣传、贯彻,公司安监部门对学习、考核情况进行了监督检查,考核结果纳入单位安全绩效,使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定,认真领会了一号文件的精神。

2、重新认真开展了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》、《安全管理制度选编》等知识培训。公司按照编制的2007年员工培训计划,在首季度对职工进行了新编《岗位操作标准》、《安全生产管理条例》及《安全管理制度选编》、《灾害预防处理计划》等知识的教育培训工作,做到了教育培训有计划、有方案、有教案、有考核,提高了职工的安全意识和操作水平,确保了职工上安全岗,干放心活。3、继续推行职业健康安全管理体系。(1)、事实证明,职业健康管理体系是一套科学、严谨的管理方法。本季度,公司积极响应“关于做好2007年度职业健康安全管理体系危险源辨识和风险评价的通知”,开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织,广泛发动群众参与,全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危险源,确保危险源辨识充分而无遗漏,确定风险级别,并采取相应的控制措施,公司对上报的辨识出的危险源进行了汇总,及时做好《不可允许风险清单》的编制工作,并按时向集团公司进行了上报。(2)、运用体系的管理方法,逐步规范本单位的安全管理工作。公司把职业健康安全管理体系的运行同生产实际紧密结合起来,当作业环境、作业条件、工序发生变化时,及时对危险源进行了重新辨识,并采取有效可行的控制措施,真正把职业安全健康管理体系这种科学的、系统的管理方法运用到安全生产的过程中。(3)、做好职业安全健康管理体系的审核工作。体系审核,是“pdca”循环中关键的一环,通过评审,能更好的发现体系运行中存在的不足之处。公司在首季度认真对各单位开展了内部评审工作,对查处的不足项、整改项,限期进行了整改,确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核,通过内部审核,为体系的正常运行,提供了保障。4、继续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。(1)、抓好对煤矿《矿井安全质量标准化评级考核标准》、《岗位作业操作标准》的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提,是广大职工懂标准、会使用标准。

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