2012年单位财务部工作总结范文。
时间匆匆流逝了，走得那么无影无踪，我们总会经历很多各式各样的事情，很有必要给自己写一份总结，一份给自己的总结，总结就是将一个人的所作所为简单阐述，我们该如何去写一份优秀的总结范文呢？下面的内容是小编为大家整理的2012年单位财务部工作总结范文，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
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一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德
在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。
二、加强政治学习努力提高自身素质
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必须不断的学习，因此把学习放在重要位置，认真学习业务知识和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与业务学习结合起来，并认真做好重点学习笔记。工作中能认真执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓。
三、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室认真落实的执行，收效非常明显。在经费相当紧张的情况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合发展的要求，极大的提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。
四、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支情况的书面文件，单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支计划的基础。认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出管理中的经验，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策提供依据。
五、科学调度，厉行节约
本着节约，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得效果。
总之在XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，改变命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力量。
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交通单位财务年终总结范文
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本人在财务科担任记账工作，辅助编制报表，编制单车收入兑现表、清欠表、和各种分析性附表，例如内部费用表等。
20xx年是我干会计工作的第十年，经过不断的磨练、洗礼，我也由无知、清涩转变为成熟、理性的一个人。
由于电算化广泛应用，加之网上银行等电子化的实行，在这一领域，我也取得了可贵的经验。
20xx年我作了如下工作：
一、加强帐务的整理
1、对遗留的在职及离退休医药费近5年的帐务包括凭证的整理、核算、归类，确保数字准确、真实、有效；
2、对单车帐务进行整理：对承包人之间的车辆转让、变更，及时予以记录、核对、确认；
二、辅助编制报表 每月月初我在辅助编制报表的过程中，及时总结经验，不断优化、细化记账的有效性、可靠性、及时性；例如：费用报表的编制，将各类费用记录、汇总，再对费用数据进行分析，及时发现问题，提出自己的意见与建议，如某项费用加大的原因，某项开支是否合理等等；
三、对报表、账本数据进行分析
此项工作是辅助生产经营乃至影响企业发展的重要工作之一，只有对财务数据进行透彻的分析，才能真正掌握企业的经营状况，对此后的发展方向起到指导性的作用，我在方面力图透过现象看本质，找出规律，所以财务工作不能单纯记账，汇总，更要加强对财务数据的分析，提供分析意见，作为经营的参考；
四、承包车辆的收入核算、兑现及清算欠款工作
这项工作要求数字准确；所以要非常细致认真，而且要与结算科、安全科及修理厂做好协调沟通，兑现完毕，清算部分车辆的欠款，便于清理欠款，做好兑现和清欠是保证公司运转的至关条件；
20xx年，回顾工作的十年，我从思想到实践，也经历了一次次转变，也得到了领导和同事的大力帮助，牢牢记住衷心的嘱咐：1、数字要准确；2、手脚要勤快；3、放下包袱，不因情绪影响工作，感谢领导与朋友的嘱托，我会更努力工作，做出更大的贡献。
事业单位财务年度总结范文
xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：
一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度
今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。
二、加强日常工作管理，做好安全防范工作
我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工并事假都严格按照规定及时请假。
在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试
今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。
有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。
四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果
在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。
五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效
这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。
六、在工作之中也存在很多不足，主要表现在：
1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。
2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够认真细致。
以上是我部xx年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
工程单位财务部门工作总结
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单位财务部门总结财务科xx年工作总结 09年里财务科在的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作
作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的提供了优质的服务，在平凡的工作中取得
了一定的成绩，科室的综合工作能力相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们
的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项
工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将
2009年的工作做如下简要回顾和总结。
一、具体完成的工作：
1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程熟练掌握，能
做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装
订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的控制和领导年新的考核都能做到全面、及时、
准确的反映。10年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开
支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务，为领导的经营决策提供有用的
信息。
2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资
金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合
同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要及时组织资金和办理内部结算，以服务的理念
确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织配合项目劳保基金的返还工作。09年财务
科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的肯定。
3）积极参与和配合公司市场开发工作。
4）采取有力的措施加强应收账款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必须有踏实负责的精
神，经手的事项必须真实准确，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好
的发展个人。，特别是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的所有成员在平
时的工作学习中养成了踏实负责的精神。
2）我们科室的成员平时注重学习，通过学习来提高
3）积极参加集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。
4）对领导临时交办的工作任务能及时有效地完成。
三、存在的问题和改进办法 存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发
挥。解决的办法我们认为首先要确定制度的实用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行
到底，其次在条件允许的情况下，通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财
务的管理职能，以求更好地为公司的发展献计献策。
四、2010年工作目标 2010年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，
并做好与市场开发科、工程科的相互协作
五、结束语
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2010
年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保管
理效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”
为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的核算
办法。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
为公司的发展壮大
之路做好垫脚石。
二〇〇九年十二月三十日 五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每
天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二
期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年
完成上交管理费排在前五位的是：
；结转 产值超亿元的依次是：八、城南分公司、
城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，
这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新 高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新
的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，
集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3
亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及
地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080
万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、
9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，
造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱
蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工
程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中
承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走
“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份
额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配
套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、
公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云
港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工
程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的
单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、
靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产
值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个
重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完
成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行
技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类
设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司
按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整
了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好
的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两
项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地
集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租
和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和
综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。
过去的一年，在大家的共同努力下，我
们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存
在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业
务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一
层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，
加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信
息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司
的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企
业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含
金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提
升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全
过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对
上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与
创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，
重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的
资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定
期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查
结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。
全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了
质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公
司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最
多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科
室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，
严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都
想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措
施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立
一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于
转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量
问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实
处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，
不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻
关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成
果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活
动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其
它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的
发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新
技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根
据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。
另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创
造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海
参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在
学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个
遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开
始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，
（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处
每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加
分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不
扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天
的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安
全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始
终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，
即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各
基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲
安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，
坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，
提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活
动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司
还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个
月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学
到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建
筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们：
斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果，时光流转又一年。今天，我们在开元大酒店召开 二
〇一五年度总结大会，既是肯定成绩、总结经验，同时也是借此机会欢聚一堂、共话发 展。
2012 年是“十二五”的开局之年，也是公司大发展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职
工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升服务能力、推动和谐发展”为主题，全面 实施“大
规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新发展
思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的
开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为
江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单
位等。
一、打好开局硬仗，全年工作成绩斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，
公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经
济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施
工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万
m 2 /，结转产值39 亿元。根据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成情况 做了一个
排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、
城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、
五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的
是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，
城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司
的老先进了，尤其是2012 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，积极开拓，
完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进
典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，
亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的一致好评。承建
的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得
了广泛赞誉，就连市长也经常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而
且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严重不足的情况下，城
南分公司生产形势年年喜人。2012 年他还被评为武进区 劳动模范。
我每年都表扬郑敏，就是希望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精
力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的发展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管
理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量一直比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每
天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，非常辛苦，像条“老黄牛”，
为公司的发展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是因为这支队伍 承建的粤海工业园二
期工程，总面积5.8 万㎡，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期非常紧，
而且工程沿口高、施工难度大，但他能够认真组织、精心安排、倒排 进度、备足劳力、日夜
奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的肯定，为企
业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参加，也是对他 的一种鼓励和褒奖。2012 年
完成上交管理费排在前五位的是：
；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 项目部、一分公司、
二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，
这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要专门讲。从以上
这些 数据来看，我们新一年的发展基点很好，因此，希望大家再接再厉，争取各项指标再创
新 高。
（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和发展的生命线。一年来，
公司上下继续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略，不断抓机遇
拓市场，调整思路增效益。一是积 极参与市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待
每只投标项目，认真分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通
过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新
的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，
集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增强竞争
合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万㎡，造价1.3
亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万㎡，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及
地下室工程；八公司中标的 36.6 万㎡，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万㎡，造价7080
万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万㎡，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、
9.5 万㎡，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万㎡，
造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万㎡，造价1.6 亿元莱
蒙城2-b 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万㎡，造价1.1 亿元的锦海新城3-3 地块等工
下页工程单位财务部门工作总结
程。同时，一些单位还能积极向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万㎡，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中
承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万㎡，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走
“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增强在当 地市场的影响力，积极抢占市场份
额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配
套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团学生创业一条街、
公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2012 年公司还新成立了连云
港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工
程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的
单位外，我要特别表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、
靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能积极向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产
值 1.3 亿元，发展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个
重要的发展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完
成产值 3.7 亿元，继续保持着企业发展的 强劲。旭日电器为适应市场，积极搞调整，进行
技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类
设备近300 万元，进一步增强了发展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司
按照大建筑、大发展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整
了经营格局，不仅培养了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好
的基础。一年里，我们成功打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两
项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的发展；与金土地
集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；继续做好了武进高新区厂房的出租
和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和
综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不可没。
过去的一年，在大家的共同努力下，我
们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成绩。但在看到成绩的同时，我们也要看到存
在的问题和不足，一是各单位之间发展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业
务严重不足。希望在新的一年里，好的单 位要继续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一
层楼，为公司发展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，
加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信
息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严重，南京分公司
的事例就是我们很好 的一个教 训，希望大家都能引以为戒。
（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企
业的无形财富。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含
金量。
1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提
升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全
过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并及时组 织对
上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参与
创优的积极性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。
二是贯彻好质量、环境、职业健康安全三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，
重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的
资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定
期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查
结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓励先进，及时传递工程质 量管理的不足。
全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满意度调查表30 份，有效督促了
质量创优工作的开展。从检查情况来看，总体比较好，特别八分公司、三 分公司、城南分公
司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最
多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科
室职能部门的意见和建议置若罔闻，导致了经常有客户将各类质量 问题的投诉函寄到公司，
严重影响了公司的声誉。质量问题天天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都
想想，落实到具体的工作中，究竟做得如何？我想如果我们每 个人对质量都是严格管理、措
施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立
一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于
转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量
问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永远领先一步”的理念落到实
处，逐渐实现由 “以图为准，满足验收标准的要 求”向“以人为本，满足顾客需求”转变，
不断加大科技创新力度，注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深入开展qc 小组攻
关活动，有效减少了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成
果，2012 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活
动成果优秀奖，发明的“建筑工程分户验收专 用章”获实用新型专利和外观设计专利。而其
它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的
发展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老经验、老办法施工已不能满足规范要求，新
技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业发展的主流方向。一方面，根
据上级有关文件精神，今后申报省优工程 的项目，必须要有 qc 成果和十项新技术的运用。
另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，创
造更多的科技成果。公司五月份专门组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海
参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法，并且在
学了之后能够根据自身的情况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个
遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开
始实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，
（包括企业加分、扣分、综合 大检查表扬、批评）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处
每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加
分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不
扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今天的市场行为必将决定明天
的市场总额，因此，各单位要站在企业长远发展的角度看问题，多为企业增光添彩。
2、安
全上坚持做到“严抓细管”。针对安全生产的严峻形势，为减少、杜绝事故的发 生，公司始
终将安全生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧安全生产这根弦，突出 一个“严”字，
即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好领导重视关。
各单位一把手能够树立“安全是各项工作中的第一”思想来增强安全 责任感，年初公司与各
基层单位都分别签订了安全生产责任书，确保安全责任落实到人，上下营造一种千言万语讲
安全，千辛万苦抓安全，千方百计保安全的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，
坚决执行教育合格上岗制度，通过三级安全教育、进场安全交 底及上岗前安全考试等形式，
提高各类施工人员的安全操作技能和安全生产意识。施工过 程中，及时将开展农民工夜校活
动与项目安全教育有机结合起来，提高农民工的安全意识 和安全防范能力。今年夏天，公司
还特别利用各项目部农民工夜校培训教室，专门安排科 室管理人员对农民工进行了为期一个
月的业务知识、安全操作技能的轮训，不仅为农民工 乘凉休息提供了场所，而且还使他们学
到了知识。同时不断加强安全生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：工
作总结公司财务部年终工作总结
工作总结公司财务部年终工作总结.txt什么叫乐观派？这个。。。。。。就象茶壶一样，屁
股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人
是不科学的，容易看出病来。教育资讯网 公司财务部年终工作总结及述职报告 董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
新年好！借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的
全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做
好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得
了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁
汇报：
一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记
帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出
来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，
全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业
务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基
础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，
一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财
务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而
繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、
准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经
济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，
认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单
据xxxxx张，处理会计凭证xxxx张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司
从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。
在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。
为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理
外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各
单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企
关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关
资料的申报。
二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营
管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份项目未能取得任
何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，
为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财
务部还全面承担了x月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共
同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行
到期贷款，全年累计完成投资x.x亿元，偿还到期贷款xxxx万元。资金的成功运作保证了长
天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部
与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行
申请房地产开发贷款xxxx万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人
员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好
的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部
协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制
定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了
可喜的成绩。根据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售：xxx个、住房销售xxx个，成
交率xx.xx%，成交额xxxxx万元，实收房款xxxx万元，尚有未收房款xxxx万元，资金回收
率为xx.xx%；预定门店xx套，收取定金xxx万元。出租自有门店xx套，收取定金xx万元，
出租率xx.xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx
月xx日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公
司发放按揭贷款xxxx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好
的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算
程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面
都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比
较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一
些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是xxxx年财务管理要重点思考
和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为
财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务
与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，
与各位共同进步，与公司共同成长，。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
最后祝公司繁荣昌盛！
祝大家新春愉快，万事胜意！篇五：财务部门工作总结1511462624 2011年上半年财务部工作总结 在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及全力支持下，在圆满完成财务部各项工作
的同时，也较好地配合了公司的中心工作，做好资金调度，及时准确地办理各种业务，使财
务工作无论在广度还是深度上都有不同程度的提高。现将财务部这半年来的工作完成情况及
不足作以下总结：
一、财务核算和财务管理工作
1、财务核算工作
主要有以下四个方面：
（1）、促进核算工作电算化。
随着公司业务的不断扩大，对财务核算工作也提出了更高的要求，以往年度采用的全手
工记账方法，在日益扩大的业务量面前，逐渐显得滞后，为了使各种款项的收付更加清晰明
了，向领导提供的财务数据更加及时准确，***年上半年着手对财务工作进行电算化普及，通
过培训，使财务部全体工作人员熟练操作金蝶软件，使财务核算工作更上一个新台阶。
（2）、保证核算工作准确性。
本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，审核各项记账凭证，认真登记各类总账，保证
各项财务数据准确、及时上报各级领导，按时完成各月的财务结账工作，并按规定编制各类
财务报表。
（3）、编制财务分析报告 2011年上半年，针对2010年全年财务工作的进展情况，对2010年财务数据时行复核，
分析，对比，并编制2010年财务分析报告及2011年财务预算报告。
（4）、整理以往年度财务凭证及账册 2011年上半年，财务部有针对性的对以往年度的凭证及账册进行了重新整理，合并及归
档，财务部的每位员工，本着以公司大局为重的原则，不计个人得失，不分公私时间，在规
定的时间内，加班加点完成高强度的财务整理工作。
2、财务管理工作。
制度属于企业的硬性管理，任何成功企业无一例外地都有严格的规章制度，随着公司的
发展壮大，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。2011年上半年，财务部在深化资
产管理，费用控制，工资发放等方面的规章制度基础上，对原制度加以完善，进一步规范公
司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。
二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，尤其重要。公司为配合重点项目的建设，同时也要保证其他各项工
作的正常开展，资金需求日益紧张，公司承受着巨大的资金压力。财务部根据公司发展要求，
为确保各项目的顺利推进，与领导一起筹划，合理安排调度资金，确保重点项目的顺利推进。
今年***项目的全面启动,***项目的推进建设，***项目的平稳发展，以及***项目的全面竣工，
对公司的资金运作提出了更高的要求，资金的短缺也与日俱增。在公司主要领导的带领下，
积极扩大融资，动员一切社会资源，保证各项目的开展。
资金调度工作主要围绕以下三个方面进行：
1、作为公司2011年乃至未来三年公司的重点项目，***项目资金的运作尤为重要，办理
拆迁证所需的***万拆迁保证金及***万的资金证明直接影响着项目运行的进度，2011年上半
年通过各种关系，落实***万资金，如数交存拆迁办指定银行，并千方百计落实***万的资金
证明，为***项目的下一步运作奠定基础。
2、2011年是****项目建设的第三个年头，做为
我公司的第一个项目，该项目在我公司的重要性尤为突出，在保证公司资金运作的前提下，
及时与各施工单位沟通协商，采取分批分时的方法拨付工程款，除确保该项目的顺利进行，
也在一定程度上缓解了公司的资金用度。
3、2011年上半年，我公司的***项目进入各项手续的集中办理时期，各项前期费用的按
时筹集和及时支付，也成为该项目工作的重点；***项目的稳步推进，对资金的需求也带了不
大不小的考验，财务部挥按规定的流程在及时，合理，准确的支付各项费用。
信贷工作主要围绕以下两个方面：
1、各类银行信贷关系的深化。2011年上半年，我集团公司依托****等有利条件，与****
建立新的信贷关系，精确各项财务数据，完善各项贷款手续，为贷款的顺利下放创造条件。
2、投资公司合作方式的细化。2011年上半年，与***公司的资金拆借达到最高值，方式
也逐渐多样化，由最初的***，到后期的***，以及***，多样化的合作方式也意味着我公司在
融资关系的确立上已初具成效。
3、个人融资**及**的规范化，2011年，我公司规范了个人融资的进账及出款方式，集
中**，统一时间，提高了工作效率。
三、财务检查工作
2010年上半年，财务部就****有限公司、***有限公司，***有限公司三家公司的财务情
况，在其他部门人员的配合下，与财务部的同事一起着手准备相关财务资料，完成自集团成
上页 下页工程单位财务部门工作总结
立以来首次财务检查工作。
四、税务申报及稽查工作 首先，纳税申报工作是财务工作的一部分，准确及时的进行纳税申报是我们企业的义务，
此项工作要求我们财务部于每月的15日之前完成，其次，2011年**月份，我***公司正式接
受****的税务检查，在将近两个月的检查期间，我与财务部的同事一起想方设法，多方协调，
数次沟通，向各级领导汇报工作，与相关人员交换意见，于**月下旬结束此次检查，累计上
交税款***余万元。
五、资产评估工作
***年*月*日，因工作需要，需对我集团进行一次整体资产评估，接通知后，我先后考察
了***，***两家评估事务所，考虑到我公司财务数据的安全性及评估工作的重要性，于*月**
日正式委托***资产评估事务所对我集团公司进行整体资产评估，经过两天的资料搜集及数据
整理，****评估事务所于**日正式进入评估程序，由于此次评估时间紧，任务重，数据多，
要求财务部的同事牺牲休息时间来确保评估工作按时完成，经过两天的努力，评估报告书于
(来自: 工作总结之家)**日递交相关单位，在这里，做为财务部的负责人，要感谢财务部及档案资料室的各位同事，
因为有你们的尽职，尽力，尽心，此次工作才得以圆满完成。
六、及时核对办公室报送的考勤情况，编制集团公司员工工资的发放表，交按时发放
七、做好财务资料的归档工作 对公司各项工程合同，项目合同，只要是涉及款项支付的全部进行整理归档，进一步保
障了会计附属资料的完整性，确保每一经济活动的进行都有据可依，有协议合同可查。
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