土地开发有限公司工作总结。
年轮流转，时光飞逝，回想起来，我们的生命中，经常有很多记忆深刻的经历，一般来说，我们最需要的就是对这件事情的总结，总结和心得体会相似，但是比较客观一点。写总结范文的时候我们注意哪些地方呢？小编特地为您收集整理“土地开发有限公司工作总结”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！
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*年是公司发展进程中非常关键的一年，在投资区党工委、管委会、区委、区政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司领导班子和全体员工共同努力，坚持“务实敬业、开拓奋进”的工作精神，理清思路，科学决策，围绕着年度各项经济指标和工作重点开展经营管理工作。1～6月份按时序进度实际完成投资17，430万元，完成年计划25.5%；实现经营总收入4，025万元，完成年计划12.7%；实现利税914万元，完成年计划14.4%。
上半年完成的主要工作有：
一、基建代建工作
代建项目共33个，上半年完成投资9，080万元，实际完成年计划47.9%。
主要有:
1、兴港学校计划投资5000万元（中标价2885万元）上半年实际完成投资2452万元，完成投资85%。现7栋主体室内外装修正在紧张进行，钢网架、运动场工程已进场开始施工，秋季开学前交付使用。
2、兴港花园上半年主要完成了二期安置房施工图设计及北区配套工程景观绿化、道路工程，完成投资170万元,占年计划100%，累计完成投资4511万元。
3、绿苑小区ⅠⅡ组团及邻里中心总投资17，500万元，05年计划投资9，700万元，上半年实际完成投资4，677万元，完成年计划48.2%。ⅠⅡ组团建筑单体共有19栋，有10栋已通过竣工初验收；专业配套工程中太阳能、直饮水、煤气、有线电视、通讯、给水工程已进场开始施工；智能化系统招标基本完成，景观与绿化工程的设计工作正在进行。邻里中心桩基工程已完成，目前正在进行基坑开挖和围护施工。
4、实验中学等几个学校代建工程总投资672万元，05年计划投资572万元，上半年共完成投资310万元，完成年计划54.2%。其中实验中学艺术体育馆实际完成投资280万元，现主体及钢网架已完成；青礁小学综合楼实际完成投资30万元，现已开始基础工程施工；育才学校高压配电系统设备招标已完成。
5、卫生综合楼总投资2000万元，本年计划投资1000万元，上半年实际完成投资235万元，完成年计划23.5%。主要完成了工程前期手续办理及场平工作，目前正在进行工程施工及监理招标准备工作。
6、武装部综合楼总投资780万元，本年计划投资300万元。主要完成了设计方案和工程勘察及场平等前期工作，现施工图设计尚未完成。
7、海沧大道石塘段内侧填方工程总投资2500万元,本年计划投资650万元,实际完成投资500万元，完成年计划76.9%。上部覆土已基本完成。
8、游艇工业基地配套工程总投资2000万元,本年计划投资850万元,上半年实际完成投资170万元。造船厂道路外侧场平工程已完工，富昆、翰盛两家业主已进场进行工程建设。
9、中沧小区场平配套工程（含中沧取土工程）总投资7000万元,本年计划投资800万元,上半年实际完成投资176万元。其中星星工业场平已基本完成，其它市政配套工程正在进行勘察设计。
10、4S店场平工程本年计划投资62万元,上半年实际完成投资60万元。现除了荣阳物流等四家企业及海沧加油站未搬迁外，其余用地场平已完成。
11、厦门钨业、明达玻璃电力配套工程本年计划投资350万元,上半年实际完成投资230万元。明达配套电缆沟已交付使用，余下100米因电杆迁移，计划7月份完工。
12、其它项目（绿苑商城市政配套等）合计完成投资100万元。
二、征地拆迁工作征地工作
征地项目14个（含新增项目一个朝阳水库），年度计划投资16680万元,上半年完成新征项目投资6536万元，完成年计划39.2%。主要有：朝阳水库征地已完成；嘉诚A1地块）与桥南商住小区二期外业清点已基本完成，正进行内业计算与扫尾工作；南部工业区二期温厝段开发用地项目外业清点工作目前完成60%。
完成04年度结转项目8个（主要有生活区五期、唐龙游艇工业基地、海新路以东成片开发用地、中沧五号地块、4S店等）。支付征地款5418.8万元。上半年合计支付征地款11954.8万元。
2、拆迁工作
拆迁项目4个，年计划投资9500万元，由于受拆迁政策影响，拆迁工作没有启动。上半年主要完成了长园、肖坑二期安置房交房工作。
三、筹融资情况
1～6月份新增贷款11500万元，累计贷款余额74850万元,其中区财政融资44200万元,B类项目融资30650万元,为区属企业提供对外担保89650万元。
四、土地储备管理工作
（一）、土地储备拟订和完善了海沧土地储备实施意见；
2、拟订*年土地储备计划；
3、规范有序地做好土地储备管理工作，完善土地储备日常管理，包括土地储备档案资料管理、储备土地进出管理，储备土地现场管理（围护、界点、看管、租赁、维修等），朝阳水库管理经营权发包工作正在进行。
（二）、经营性用地招拍挂工作
完成绿苑商城、京口安置小区一期2个地块的挂牌前期准备工作，主要有设计方案、挂牌文件、供电方案、配套承诺、挂牌地块现场管理等工作；完成外图中心用地协议签订及挂牌用地前期工作。
（三）、土地批转完成第一批次星星敦海二期、实验中学高中部、公共卫生大楼、钨业新能源基地四个项目报批。
2、正在进行海新路扩建、海沧大道匝道、兴港三
期、高级中学等八个项目用地批转工作（总面积889463M2）。
五、自营房地产情况
自营性房地产项目年计划投资1.5亿元,上半年完成投资1814万元，完成年计划12.1%。主要有：永信花园占地面积1.9万M2，建筑面积5.3万M2，上半年完成投资1499万元，已于6月10日竣工验收（合格），计划于8月底交付使用。
2、公司自营房地产项目用地(观海花园、商贸中
心、绿苑新城三个项目总面积30.1万M2)已于6月份调整完成，上半年完成投资315万元，主要做了方案设计及项目开发前期工作。
六、公司内部管理工作
健全现代企业管理制度。企业改革不断深化，各项制度不断完善。修改和完善公司章程，建立绩效考核机制。
实施人才战略。不断地培养、调整和充实公司技术、管理力量。采用轮训、讲座等方式提高员工队伍综合素质，充分调动员工的积极性，增强企业凝聚力。
七、党建工作情况
狠抓组织建设。落实党建工作责任制，充分发挥党员先锋模范带头作用；健全决策机制、执行机制和监督机制。
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【开发区工作总结】创辉投资开发有限公司工作总结
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创辉投资开发有限2015年总结创辉投资开发有限公司2015年工作总结
2015年我公司在县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，牢牢把握党中央以经济建设为中心的方针、政策，以“把工业园区转为工贸新城”为目标，积极展开工作，我公司取得了可喜的成绩。
一、为完善园区的基础设施，帮助企业更快发展，我公司与
县农发行进行了多次商谈，目前已经达成了合作融资1个亿意向，正在完善相关资料。
二、为配合香田新区连天红家居文化广场的建设工作，我公
司正抓紧富业路的建设工作，涉及到的相关电网，宽带网的迁移已基本完成。
三、园区的物业(来自: 工作总结之家)管理，园区企业的保洁、绿化、亮化、治安、
通讯、供水、供电等服务业务的管理工作。其中由于暴雨造成了红岗大道水毁路沿石损毁的修复工作，污水管网A段的清淤维修工作都已完成。
四、的整理存档工作，其中，对已完工的香田新区红星
路、红岗路以及污水管网工程的完工验收及结算手续的工作已基本完成，园区之前的项目合同也与规划建设股对接，相关资料整理完毕，归档成册。
五、香田新区聚家园的公租房建设工作，公租房的规划设计
工作正在进行中。
2016年的工作思路：
一、抓紧与农发行合作融资的事项，完善相关资料，争
取早日将资金落实，以便更好地完善园区基础设施。
二、继续跟进香田新区连天红家居文化广场相关配套基础
设施项目的落实，使连天红能够尽快开始正常生产。
三、继续做好园区企业的保洁、绿化、亮化、治安、通讯、
供水、供电等服务业务的管理工作。对于容易出现问题的环节做到预防在先、定期检查。在工作中总结经验，创新方法，保障园区企业的生产发展。
四、继续做好存档整理工作，对每个项目的资料、合同、文
件都做好存档，如若出现问题，以便将来有据可查。对公司的每个项目及其资金动向都要做好记录。
五、继续跟进香田新区聚家园的公租房建设项目，抓进相关
的规划设计工作，尽快落到实处，使项目早日动工。
六、深入企业，了解企业的既有和潜在需求，总结日常工作
中的得失，创新工作方法，以便为园区发展和企业生产提供更好的服务。
我们有决心、有信心在县委、县政府的正确领导下，能够解决思想、奋力拼博，同心同志，为靖安经济的腾飞贡献我公司的力量！
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集团有限公司工作总结
福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：
一、下属公司升资质
2012年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。
二、成立纪律监察小组
4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的教育宣传，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律情况的监督检查，进一步推进集团公司廉洁自律工作的健康发展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，继续坚持“义利相通，德智相融”的价值主张。
三、业务发展谱新篇
“众人拾柴火焰高”集团公司的发展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业发展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业发展有限公司的发展，领导班子在实际工作中要不断增强员工的凝聚力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、寻找差距、鼓励员工献言献策，群策群力推动工作开展。
本着“发展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，积极外出进行考察，借鉴先进管理经验。管理好现有项目的同时，积极外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大发展，逐步壮大公司实力。
此致
敬礼！
有限责任公司工作总结
二○○三年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二○○三年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。 一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效 一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二○○三年是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。 二、加强班子建设，筑牢拒腐防线 领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。 一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。 三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局 为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。 物业服务中的保安、保洁、维修等服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。 几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。 *物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。 四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优 安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。 交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。 过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。 五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山” 创新是一个企业发展的灵魂，要想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。 回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。新的一年，面临新的挑战和考验，我们将以“三个代表”思想为指导，以“管理无盲点、服务无缺憾、、业主无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，励精图治，再谱新篇，为实现物业管理再攀新高而努力工作！
有限责任公司年终工作总结