社区2008年工作总结。
在学习工作中，我们有可能会需要写总结报告。在总结中，我们可以找出缺点与不足，吸取经验教训。每次写下的总结，会在我们心中形成声音：有时候，为他人创造价值，也是在为自己创造价值。那么我们应该怎么写总结报告呢？小编特地为您收集整理“社区2008年工作总结”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
ＸＸ建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。2008年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开
拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。2008年4月ＸＸ建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，2008年6月ＸＸ建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。
2008年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自2008年4月青年突击队远赴东北以来，三个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。2008年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。2008年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。2008年8月及2008年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。2008年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。2008年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。
由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为ＸＸ市优秀青年突击队，个人也两次被评为ＸＸ市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报
1、开拓进取，勇闯外阜
面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。
刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“ＸＸ建工”的品牌及张海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。
面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。
哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在2008年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用2008年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“ＸＸ建工”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“ＸＸ建工”在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“ＸＸ建工”在外阜市场。
2、开拓思想，建楼育人
21世纪，人类最大的财富是--人才！在市场竞争日趋激烈的形势下，人的素质高低直接影响突击队的生产进度与质量，人才的优势才是企业立于不败的根本。因此，我们突击队的目的不仅仅是塑造一座座工程精品，我们更大的目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。“开拓型”的青年突击队，不仅仅要求我们敢于开拓原来一片空白的外阜市场，更要求我们在思想上开拓，在思想上解放。只有通过不断学习，不断提高自己，我们才有开拓向上的资本和动力。为此，我们从以下几个方面开展工作：
（1）加强业务学习，提高队伍业务水平。
东北地区地方标准与ＸＸ所在的华北标准及国家标准存在一定的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。通过学习，我们青年突击队将我集团公司先进的管理经验和先进的施工工艺与当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。
（2）保持共产党员先进性教育，提高队伍政治修养。
结合集团公司及总承包二部党委保持共产党员先进性教育计划，我们青年突击队制定了坚持“周周教育，天天学习”制度，主要学习“三个代表”、保持共产党员先进性教育等相关材料。在学习过程中，全体队员通过讨论交流，形成统一的认识，提高突击队员思想政治水平，同时大家坚持写学习体会，总结不同阶段学习心得，通过一些列保持共产党员先进性教育活动，队员思想境界提高了，思想觉悟提高了，对社会主义认识提高了。通过对保持共产党员先进性教育的学习，青年突击员在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高项目经济效益。突击队还建立了定期召开民主生活会制度，开展批评与自我批评，总结前一段的失误与不足，并提出新的方法和措施，随之应用到工程中，这既增进了队员之间的团结，也减少和避免了工作中的失误，提高了工程的质量，为进入长城杯评比起到了决定性的作用。
（3）强化廉政建设是提高队伍素质的基础。
“壁立千刃、无欲则刚”。抛家离子、远赴东北去支持国家建设、去开拓企业新的篇章就必须做到无私奉献、舍己为公。2008年里，青年突击队组织学习了党中央关于强化廉政建设的相关材料，同时建立了行之有效的廉政制度，如：每位突击队员必须与外施队签署廉政协议；工地采购的材料，加工定货要货比三家，同时报标评比，集体决策，不搞个人主义，同时还制定了岗位责任制。通过廉政建设，突击队个个心齐风正，心怀坦荡，突击队员用实际行动在工程中树立了良好的形象。
（4）青年突击队是培养“四有”新人的学校，是青年成长的熔炉。
“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，这是江泽民同志曾经对宣传战线的要求，也是新时期青年突击队育人的内涵。为帮助年轻队员尽快掌握有关技术知识，在科技兴队过程中，我们响应公司团委号召，开展“以老带新、以新促老”活动，将老同志的经验传给下一代，将新一代更新的理念、更新的技术传给老同志，通过这种活动，使新老队员的业务得到一个全面的提升，同时老同志在传授施工经验的同时，也教育青年做人的道理。
3、以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓。
质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体体现。我们突击队在毫无基础的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“ＸＸ建工”在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。2008年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来”的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的回答。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能达到这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点：
（1）高起点，早攀登。
青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程“黑龙江省省优工程”，并创建”黑龙江省文明工地”的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。
（2）科学管理，规范施工。
工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与ＸＸ所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。
（3）严格要求，认真实干。
施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不含糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积大，突击队队员少的困难，我们并不畏惧，也不退缩，大家自觉抢任务，争压力。在2008年的1年里，我们完全没有了晚上和假日的概念。在哈医大三院基础施工阶段，突击队队长张海春同志为了保证桩基础的质量，每天晚上亲自在现场巡查到10点。主管工长古俊田同志连续2个月不回家，天天盯在工地。这样的事迹在我们青年突击队里数不胜数。
4、安全生产，文明施工，开拓“ＸＸ建工”品牌形象。
我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。
在塑造精品工程的同时，哈尔滨项目部也不断宣传ＸＸ建工集团形象。为此，哈尔滨项目部在建工程完全按照集团公司CI标准，硬化施工道路，绿化裸露场地，美化工人宿舍，悬挂公司标志，美丽、整洁的施工现场完全体现了我集团公司现代化的施工管理形象，在当地树立了良好的品牌效应。
5、科学施工，开拓经济效益领域。
经济效益是现代企业根本和发展壮大的基础，赔本赚吆喝的买卖不是我们青年突击队的宗旨。因而科学的管理体制是我突击队开创经济效益的法宝，这主要体现在两个方面：
（1）科学创新，开拓效益。
青年突击队在党政领导的大力支持下广泛开展科技攻关，开展群众性技术革新和合理化建议等活动，把科技成果直接运用到生产中去，在消化、吸收过程中逐步提高企业的经济效益。如：在结构混凝土施工过程中，我们合理设计模板形式，合理设计施工流水段，使模板模块化，提高模板周转率，减少模板用量，节约模板成本。
（2）变废为宝，节约成本。
面对费旧建筑材料，我们青年突击队并不是简单处理掉，而是通过深化设计，合理进行二次利用，减少施工成本。
“百尺竿头，更进一补”，这是我们青年突击队永远坚持的观点，在成绩面前，我们还更需努力。在今后的工作中，我们将再接再厉，在各级领导的指挥下，勤勤恳恳、兢兢业业，创出一流的业绩，为业主奉献一座座精品工程，在黑龙江甚至整个东北地区创出“ＸＸ建工”的品牌，为集团进一步开拓东北地区的建筑市场打下良好的基础！
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2008年社区党支部党建工作总结
2008年以来，xx社区党支部按照街道党工委的要求，切实加强本社区党的建设，务实我们党在社区的组织基础和群众基础，为城市改革、发展、稳定提供了强有力的组织保证，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，全面提升了社区党建工作水平。从推进全国文明城市创建工作出发，以社区党建为龙头，以社区建设为基础，以社区服务为核心，不断加强和改进社区党建工作，形成了“班子过硬、队伍得力、设施齐全、载体丰富、服务到位”的党建工作新格局。全面带动了社区治安综合治理、计划生育、环境卫生和其他社会公益事业的发展。
一、抓班子，强队伍，让广大党员在社区建设中发挥先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、向心力
1、在争先创优活动中，我们着力建设一支朝气蓬勃、奋发有为、团结有力的社区领导班子和党员干部队伍，增强了党组织的凝聚力和向心力。结合今年的共产党员民主生活会、学习“十七大”精神大讨论活动，以及红色服务月活动、参观毛泽东同志和刘少奇同志故居，加大了党员学习活动的教育力度。
2、强化班子自身建设。坚持把思想理论建设摆在首位，把学习贯彻十七大精神贯穿于党支部建设全过程，用三个代表重要思想来指导实践，推动工作。
社区党支部班子成员，坚持每月学习一次。通过认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神、十七大、新《党章》以及科学发展观、社会主义荣辱观等内容，进一步增强了班子贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性；通过加强民主集中制教育，召开一年两次的民主生活会，做到集体决定，分工负责，增进班子团结协作的团队精神，提高了班子决策民主化、科学化水平；党支部还采取多种形式抓好业务学习，打造一支学习型的领导班子，今年党支部带领社区班子成员参加了全国的社会工作师的学习和考试，深深触动了大家对业务知识和政策法规等学习掌握的意识。同时紧密联系党政班子的思想、组织、作风、制度和执政能力五大建设实际，查摆问题，研究制订改进措施。班子成员经常深入社区了解民意，切实帮助解决实际问题，进一步增强了服务意识，提高了服务水平。在区委区政府七月份的建党87周年表彰会，我社区党支部被光荣的评为开福区先进基层党组织。
一年来，我们吸收了党的积极分子1名，培养发展对象2名，接收党员组织关系2名，增强了党员队伍的新生力量，目前共有支部党员41名。
二、抓服务，上水平，让居民群众在社区建设中得到最大实惠，增强党组织的亲和力和吸引力。
我们始终坚持把服务群众作为社区党建工作的基本立足点，大力发
展社区服务，精心构建社区服务网络，切实解决居民实际问题，让居民群众成为社区建设的最大受益者，增强了党组织的亲和力和吸引力。
1、年初，三湘大地遭遇特大冰灾，社区党支部带领班子队伍连续一个月不分昼夜抗冰灾铲冰雪，为困难群众和孤、老、残、弱者送粮送菜；当5.12四川大地震爆发后，党支部又带领党员和班子成员捐款4250元，特殊党费1000元。
2、抓好了党员服务中心工作。党员服务中心工作作为今年社区党建工作的中心工作，我们按照“党组织服务党员，党组织和党员共同服务群众”的原则，突出抓重点、抓特色、抓实效，建立了党员志愿者服务队和义务巡逻队。这两支队伍为社区的文明创建、食品安全监督、环境卫生、迎奥运义务巡逻等等活动中发挥了良好的作用。
3、对所有党员的职业情况进行了全面调查和登记。面向下岗失业党员及弱势群体的救助和社会服务，面向社会单位的社会化服务以及下岗失业人员的再就业和社会保障服务，始终坚持把解决就业问题作为一项重要民心工程来抓。
三、抓协调、聚合力，增强党组织的影响力、渗透力
为了有效地把党的工作和党的活动渗透到社会各个层面，我们积极协调各方利益，有效凝聚各方力量，增强了党组织的影响力和渗透力。
1、建立多方参与机制。我们坚持以社区党建统领社区各项工作，建立了多方参与、资源共享、有效互动的工作机制，发挥社区党组织在社区建设和社区管理中总揽全局、协调各方的作用，实现党对辖区内各个领域的政治、思想、组织领导。同时，健全了社区居民代表大会、社区协商议事委员会、社区志愿者服务队等广泛参与机制，充分调动社区单位和社区居民积极性，形成了社区党组织为基础，社区全体党员为主体，辖区单位党组织广泛参与的社区党建工作新格局。
2、开展社区共建。今年是长沙市创建全国文明城市的验收年，我们以此为契机，抢抓机遇，及时把社区中亟待解决、难以解决的问题梳理出来，上报各级政府部门，并积极动员和协调辖区单位参与社区共建。为社区完善办公用房，目前，社区新的政务办事大厅已落成使用，不仅改善了社区的基础设施条件，为辖区单位、社区居民提供了方便。
建设局2008年社区建设的工作总结
近年来，我们建设局在抓好本部门三个文明建设，推进城市建设的同时，积极参与社区各项建设工作，取得了初步成效。我们的做法是
一、健全网络，在形成合力上支持社区建设
我局认识到，社区建设只靠党委政府是不够的，要做好社区建设工作，必须要取得驻区单位的全力支持。只有积极发挥驻区单位作用，才能为社区建设提供有效的支持。
首先，我局牵头建立健全了社区建设的网络。2008年5月，我局牵头帮助城西居委会成立了社区党建联席会和建设管理委员会，局主要负责人被推举为“两会会长”，帮助城西居委会成立了社区服务、城市管理、文明共建、计划生育、综合治理、党政教育等6个领导小组，明确了各领导小组的工作职责。我们经常召集领导小组成员单位负责人参加联席会议，研究解决社区建设工作中遇到的难题。2003年，由我局与房管局共同牵头，帮助城西居委会成立了业主管理委员会，经选举由我局的一名副局长担任会长，定期组织业主开展活动，为强化社区物业管理工作提供了组织保障。
其次，我局注重与所在社区加强联系和沟通。我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态，加强了解与沟通，在重大活动安排上，能事先通气，相互配合，互惠互利。通过经常性的联系沟通，我们与居委会的距离缩短了，感情增进了，形成了亲如一家的社区工作氛围，也初步形成了社区共建的良性机制。
第三，我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。由于“两会”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系，因此，只能通过组织、协调的方式去解决问题。
我们建设局作为“两会”的成员单位和牵头单位，在这方面做了一些工作。在抓好社区资源开发利用的同时，通过宣传发动，使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社区事务管理，解决社区共同面临的社会事务，使大家在参与社区建设中催生社区的责任感、使命感，形成了“我为人人，人人为我”的共建氛围。
二、发挥优势，在共驻共建上支持社区建设
我们本着“资源共享、优势互补、联手共建、共同发展”的原则，积极探索支持社区建设的新举措、新方法，与社区共同搭建了社区建设工作平台。
一是思想工作同做，在培育文明居民上下工夫。社区居民素质，是社区建设的一项重要内容。而我局职工及家属在社区内有一千多人，对社区全员素质建设具有较大的影响。为此，我局认真宣传贯彻《公民道德建设纲要》等文件，深入开展了爱国主义、集体主义、社会主义教育，社会公德、职业道德、家庭美德教育，加强职工素质教育，并让其去影响和带动家属、朋友提高素质。通过一系列工作，全局职工道德意识明显增强，综合素质进一步提高，成为维护社区社会公德的一支重要力量。
二是社区服务共办，在强化服务设施上下工夫。2001年，我局倡议召开了由社区60家成员单位参加的协调会，就开展社区活动的原则、方式、内容进行了会商，建立了“一队、一基地、四中心”，从而建立、完善了社区的服务载体。为解决社区居民活动场地问题，我局经与有关单位协商后确定了居民晨练场所、集会场所、文体活动场所、卫生保健场所、教育培训场所等五大场所。如在解决居民晨练场所上，我局责成园林处与社区内的三个物业管理处联系，免费向居民开放公园，并分别在西苑小区、衡阳路小区、上湾居民区建成了居民晨练点，并投资2000多元添置了部分设施。
三是生活环境同创，在打造文明社区上下工夫。2002年上半年，有人反映润德路无路灯、下水道不通等问题，我们及时与茧丝绸公司、交警大队等近10个成员单位联系，筹资近3万元，改造道路，修建下水道，架设路灯，进行了绿化。通过改造，润德路面貌一新，沿路居民十分满意，该路还被县里评为文明路。西苑小区过去由于基础设施不配套、管理不善等原因，小区里灯不亮、路不平、下水道不成体系、垃圾乱倒，居民意见很大。我局和房管局牵头，对小区环境实行综合整治，铺路、架路灯、设置垃圾箱、绿化等工作一个月内就全部完成，小区也因此被评为全省优秀物业管理小区。
三、加大投入，在基础设施上支持社区建设
我们建设局作为县政府一个重要的职能部门，每一项工作都与城市居民的生产、生活息息相关，都关系到社区内群众的切身利益。近年来，我们抓住建设新城区的契机，结合社区环境整治的要求，坚持以规划为龙头，以建设为重点，以管理为关键，全面加快了城区建设步伐。在规划方面：邀请省市专家编制了《县城总体规划》、《城区绿地系统规划》以及主街道和重点地段、居民小区的详细规划，并严格规划审批行为，从而使各项建设都能按既定规划实施。在建设方面：通过招商引资、社会共建、经营城市等渠道，大量筹措城建资金，近几年来在没有动用县财政一分钱的情况下，筹资4.5亿元，先后建成了一座广场、两个园区、七条主干道、九个居民小区和近20条支巷道。以小区绿化、庭院绿化为重点，新建绿化面积40公顷，建成了邮电小区、供电小区等一批绿化达标先进单位。
以上汇报的是我局在社区建设工作中的主要做法，虽然做了一些事情，但离上级党委政府和群众的期望相比，还有很大差距。但我们相信，有上级党委政府的悉心指导，有社区成员单位的密切配合，我县社区建设工作一定会取得更大的成绩。谢谢大家！
2008年县区扶贫办工作总结
县人民政府办公室：
2008年扶贫办认真贯彻省、市、县扶贫工作会议精神，按照《大关县人民政府关于分解2008年主要工作任务的通知》（大政发〔2008〕22号）精神，以及2008年6月10日全县召开的“全县扶贫、恢复重建和民居地震安全工程建设会议”总体要求，根据县扶贫实际，以专项安居、整村推进、产业开发、易地搬迁、社会帮扶、小额信贷等扶贫项目为重点，致力于全县贫困地区人民群众的脱贫致富，为建设大关社会主义新农村做出了积极贡献。现将上半年扶贫工作情况总结
一、扶贫重点工作进展情况
（一）专项安居建设项目
2008年我县上报市扶贫办专项安居7110户，根据昭通市扶贫办、昭通市财政局《关于下达2008年扶贫安居工程项目及资金计划的通知》（昭扶办字〔2008〕23号）文件实际下达我县400户，财政投资160万元；结合我县贫困农户居住条件实际，5月27日大关县人民政府办公室下发了《大关县人民政府办公室关于做好消除茅草房工作的通知》（大政办发〔2008〕80号）文件，规定我县2008年消除1830户贫困群众居住的茅草房；为确保专项安居工程项目建设按质、按量、按时完成，在6月10日全县召开“扶贫、恢复重建和民居地震安全工程建设”会议上，政府与县直7个部门，9个乡镇签订了责任书，扶贫办专门召开职工专题会议研究部署该项目建设，明确了干部职工挂钩乡镇的责任，确保项目跟踪问效，争取在2009年春节前完成此项目，贫困农户搬进新居，祥度新春佳节。
（二）整村推进项目
今年向上级部门申报整村推进项目58个，经过积极争取，省扶贫办同意实施省级整村推进项目45个，市级整村推进项目3个，县级整村推进10个。总投资1394.508万元，其中财政投资755万元，部门整合及群众自筹资金639.508万元。
省级整村推进项目45个，总投资1191.368万元，其中财政投资675万元，自筹资金516.368万元，项目安排在9个乡镇，主要涉及基础设施、经济发展、生态建设、科技培训四大类。第一批整村推进项目13个已全面启动实施，到目前为止，完成项目计划工程量的80%，现已验收3个；第二批整村推进项目项目32个上级于6月22日已批复，现项目启动前期工作已全面展开。
市级整村推进项目3个点，总投资52.7万元，其中财政投资30万元，自筹资金20.7万元，项目安排在翠华镇和天星镇2个镇；项目主要涉及基础设施、经济发展和科技培训三大类，该项目现实施方案已上报市扶贫办。
县级整村推进项目10个，总投资152.44万元，其中财政投资50万元，部门整合及农户自筹资金102.44万元，项目安排在玉碗镇、翠华镇、悦乐镇、寿山乡和吉利镇等8个乡镇；项目主要涉及基础设施、经济发展和科技培训三大类。该项目目前已全面启动实施。
（三）易地搬迁项目
全力以赴搞好2007年度在玉碗镇玉碗村向家坪，天星镇中心村黑泥孔，共转移安置贫困农户66户300人，每个点33户150人，项目涉及安居工程、通水工程、生态能源建设、通路工程
和中低产农田建设，投入省级财政扶贫资金150万元的易地扶贫开发项目，该项目10月启动建设，严格按省市转发实施方案执行，整个项目建设可在今年8月全部竣工并申请省市验收。
2008年拟建易地项目规划在木杆、高桥、悦乐3个乡镇的3个点450人，项目涉及安居工程、通水工程、生态能源建设、通路工程和中低产农田建设，投入省级财政扶贫资金225万元，该项目论证报告6月份已被市扶贫专家组审核通过，现项目实施方案已报省扶贫办待批。
（四）挂钩扶贫工作
年初以来，县委、政府连续多次召开专门会议，认真听取全县“百千万帮扶工程”及扶贫开发项目实施情况汇报，认真研究帮扶工作中存在的客观问题，帮助各乡及扶贫办解决工作中的实际问题。县委政府把扶贫工作当作主要的经济任务和重要的政治任务，纳入重要议事日程，统一研究，统一安排，大胆创新帮扶机制，努力推进扶贫工作的全面发展，县委联系领导和政府分管领导，经常与扶贫领导组及办公室研究工作，并深入“百千万帮扶工程”工作第一线检查指导工作，为驻村工作队和结对包扶工作出主意想办法。今年2月，县委政府组织扶贫领导组成员单位，组成考核检查组，到乡、到村、到农户、到帮扶单位进行为期十天的检查考核，采取单位、乡镇自评，挂钩村单独评议，考核组综合定性定量评分，县扶贫领导组最终审定的方式，对县乡101个挂钩部门的“百千万帮扶工程”进行量化评议。并将结果分别向县委政府作详细汇报，公开表扬工作主动、成效明显的单位，通报认识不到位、投入不足、工作被动的部分单位。
认真落实“五＋X”帮扶模式。镇雄会议后，全县持久、广泛地宣传会议精神，全面推广“五＋X”扶贫模式。在实际工作中，各挂钩部门从挂钩村和部门行业特点实际出发，深入帮扶村进行广泛的调查研究，结合大关的宏观发展思路，帮助帮扶村以及结对帮扶农户理清了发展思路和帮扶思路。全部制定或完善了五年发展规划，年初按时制定年度帮扶计划，把机关和帮扶村，结对农户的思想统一起来，形成了心往一处想，劲往一处使的良好互动局面，干部有承诺有责任，农户有积极响应的态度保证，对结对包扶农户实行挂牌管理，挂牌率达100％。以此同时，本着缺啥补啥、先急后缓、先易后难的工作思路，主动为帮扶村作改善生产生活条件，发展经济社会的好事实事，做到口手一致，真帮实扶。
年初以来，实施“百千万帮扶工程”的62个行政村，厅级领导共有7人次到帮扶村开展挂钩帮扶和送温暖献爱心活动，共驻村12天；处级领导干部到村帮扶131人次，驻村240天，科级及以下干部到帮扶村3018人次，驻村工作6774天。
上半年各级挂钩帮扶单位先后共引进公路、桥梁、管饮、通电、校舍建设等基础设施建设项目131个，涉及总资金280余万元，已启动项目103个，落实到位资金196万元；引进生态土鸡养殖、LY母猪基地建设、獭兔养殖、魔芋制种基地及大面推广，以核桃为主的经济林果育苗基地及大面种植项目共11个，总投资230万元，已落实资金210万元，11个项目以全面开始实施；引进农村实用技术培训项目9项，拟培训农村劳动力15000人，投入培训资金10余万元，已开展技术培训7项216期，完成培训13000余人次，引进技术人才7人。
参与大关县实施“百千万帮扶工程”的115个单位（其中
国家机关1个，省级单位5个，市级单位8个，县级单位101个），以不同的方式，在元旦、春节、冰雪灾害中后期、“六一”儿童节等时机纷纷向帮扶村老党员、困难群众、重灾农户、在校中小学生开展献爱心送温暖活动，累计直接投入资金80余万元，捐赠化肥、籽种等农用物资40吨，衣物、学习用品等600余件（包），一对一帮扶家庭困难在校学生400余人，据不完全统计，挂钩部门建扶贫帮困基金在60万元以上。
县委政府从大关帮扶工作实际出发，于6月初召开全县高规格大规模的扶贫工作暨“百千万帮扶工程”表彰会议，总结了“十一五”以来的扶贫工作，客观分析存在问题，对今年下半年乃至“十一五”后几年的帮扶工作进行全面安排，明确了任务，制定了措施。大会专门对“十一五”以来“百千万帮扶工程”先进集体20个、先进个人20名进行表彰，颁发了奖牌、证书、奖金，县委政府作出表彰决定。
（五）信贷扶贫。
小额信贷工作取得重大突破，今年年初，扶贫办与信用联社在总结2007年小额信贷工作经验的基础上，共同研究2008年小额信贷工作开展方案；2008年我县为强化对抗雪凌灾害和春耕生产的支持力度，在2月份即按1200万元指标下达乡镇“到户贷款”任务，目前“到户贷款”项目运转正常，项目覆盖8个乡镇38行政村616户，涉及种植业，养殖业，其它产业等，现已完成560万元信贷资金。
2008年申报“项目贷款”5个，申报项目贷款113万元，该项目正在考察准备中。
（六）产业发展项目。
2008年1月份，办领导率领相关股室工作人员多次深入贫困村进行调研，与村社干部及农户一起共同研究，充分听取当地干群意见，反复论证，总结经验和不足，做出下步工作打算和计划，对全年的扶贫产业进行了系统的规划，并认真组织实施今年的扶贫产业项目，并上报了扶贫产业调研报告。
在规划的基础上，上半年实施产业扶贫项目1个，投入扶贫资金20万元，项目安排在上高桥乡团结村、高桥乡甘河村，项目涉及本地母猪改良200头，牧草种植300亩，圈舍改造2000平方米，目前项目已完成工程量的80%，预计8月份可全部完工。
（七）统计和贫困监测工作
2008年2月份，扶贫办在完成2007年中央级贫困监测1个点（玉碗）10户和市级贫困监测2个点（吉利和高桥）60户的统计监测工作，按时按质上报了所有数据和文字材料的基础上，安排部署了今年的统计和贫困监测工作，该工作由欧阳书品副主任领导，张智慧同志具体抓，使统计和扶贫监测真正成为我县扶贫工作开展扶持政策的动态依据，把扶贫工作作实，真正发挥扶贫效应。
二、不断加强内部管理，保持单位良好形象。
为打造一支“求真务实，廉洁高效”的扶贫干部队伍，实现“工作创业绩，服务争一流”的目标，我办不断强化措施，狠抓内部管理和建设。
（一）进一步加强制度建设。完善了上班签到制度、值班制度、考勤登记制度、请销假制度、学习制度等一系列制度，用制度规范干部行为，以制度促进工作。
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p; （二）加大开展解放思想大讨论活动。在工作和生活中，严格按照“四项”制度规范干部职工言行举止；对过去一年的工作承诺情况进行了评议，评出不同等次，并建档立卡，记入个人档案。同时，对今年干部职工工作开展情况，结合各自的岗位，作出了新的承诺，并制成标牌，接受群众监督。积极参加县委、政府组织的教育学习活动。组织干部职工学习十七大精神，胡锦涛总书记的“八荣八耻”重要论述，“四项”制度等，切实树立正确的人生观、世界观、价值观和社会主义荣辱观。
（三）及时向县委、县政府、市扶贫办报送信息，积极撰写调研文章，反映工作动态，宣传工作经验，树立单位良好外部形象。
三、取得的成效
一是减少了贫困人口。通过各种扶贫项目的实施，县政府下达全年解决2300名农村贫困人口的温饱问题，5000名低收入人口的稳定脱贫任务。通过努力，现已解决绝对贫困人口温饱1100人，巩固温饱不稳定人口1000人，到年底可以全面完成任务。
二是生产生活条件明显改善。通过各类扶贫项目的实施，改善了贫困村的基础设施。改变了农民的生产生活观念。安居房的建设，改善了群众居住条件。沼气池的建设，使群众用上了方便、快捷、卫生的沼气，能点灯，可煮饭，取代了传统灶台，减少对树木的砍伐，节省了劳力，保护了生态，改善了环境，解决了适龄儿童入学难和贫困村群众看病难等问题，为早日脱贫致富奔小康，建设社会主义新农村奠定了坚实基础。
三是提高了农业综合生产能力，增加了农民收入。通过产业开发扶贫项目的实施，进一步调整了结构、优化了产业布局，转变了经济增长方式，培植了优势产业、发展了特色经济。
四是促进了农村精神文明建设。通过农村实用技术、精神文明建设培训，加强了对广大群众进行新技术、新知识、新观念的教育，提高了广大群众的思想政治素质，丰富了他们的业余文化生活，加强了社会主义精神文明建设。
四、存在的问题
总结上半年的工作，虽然取得了一些成绩，但是仍然存在着一些问题。主要有三点：一是工作进展不平衡。绝大多数乡镇和整村推进村工作主动积极，思想认识到位，办法措施得力，工作起点高，进展快，推进顺，成绩明显。但也有个别乡镇等靠观望思想严重，工作被动，行动迟缓，个别项目至今没有启动，有的已实施的项目把关不严，进度不快，质量不高。二是资金管理有待进一步加强。资金到位不及时、不足额的现象在少数地方仍然存在。三是扶贫产业发展需再加力度。有的整村推进项目点重基础设施建设轻扶贫产业发展的现象尚不同程度存在，不能把二者放到同等重要的高度来认识对待。四是社会扶贫参差不齐，有的单位重视不够，工作到位迟缓。五是扶贫资金补助不足，现项目建设成本较高，贫困农户自筹资金有限，加之自然灾害频繁，导致扶贫项目实施难度加大。这些问题，有待在今后的工作中采取措施加以解决。
四、下一步的工作打算
（一）切实做好行政村整村推进、易地搬迁项目、产业开发项目的规划、申报、评审工作。我们将积极向省、市反映我县的困难，同时做好项目的选址、可研等前期准备工作，争取能在项目和资金上有一个新突破。
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nbsp; （二）扎实做好专项安居工程项目、整村推进、易地扶贫项目建设。整合力量，整合资金，加大扶贫工作力度，从基础设施、产业开发、农村实用技术培训等项目建设、民主管理等方方面面着力，力争将2008年扶贫项目按时、按质、按量完成，到达上级验收标准，使贫困农户早日脱贫致富。
（三）加强项目、资金监管。强化项目资金管理，加大项目督促检查力度，确保项目质量。资金使用严格实行报帐制，并请审计部门经常给予审计，坚决杜绝在资金使用过程中发生违规现象。实行项目公告公示制，让群众参与监督，给予群众明白，干部清白，确保项目得到群众的满意认可。
（四）加强社会扶贫工作，特别是加强与国家行政学院，西南林学院，省政法委，省委老干局，云南煤化工集团等挂钩部门的合作与交流，争取得到更多更好的扶贫项目支持，为全县的贫困地区群众服务。
大关县扶贫办