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工作总结1
一转眼的功夫就到了年底了，虽然大专我学的是机电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，单位的领导对我的成长倍感厚望，曾很多次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，给我极大的动力去成长。现就我的工作做一下简单的总结如下：
1. 一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市场这方面发展;
2. 积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案，不懂就问，努力把工作做好;
3. 工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场计划;
4. 分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比较透明的掌握，并做好市场月报表;
5. 在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高;
6. 在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到市场的运作;
7. 对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的策划，并执行;
8. “知彼知己，百战不殆”调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以模仿;
简单的总结，却是我的切身体会，再今后的工作中，我一定会加倍努力，为公司做出自己应有的贡献!
工作总结2
XX年就要过去了，这是我们饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击后，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现将工作总结如下：
一、 产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在李总、徐工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 未发生重大质量事故。
三、 人员管理方面
针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源，
四、 物耗方面
1. 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望我们继续努力，争取在XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地!
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2014年超市会计个人总结
一是学习的深度和广度还需要加强;二是遇到困难强调客观原因较多，没有充分发挥主观能动性。上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。
下步打算
x年，国家宏观调控的力度越来越大，煤炭市场变化不好预测，我们将面临更加繁重的工作任务。但是机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志和热情。自己决心在上级部门的正确领导下，团结同事，勤奋学习，扎实工作，努力开创兴隆销售工作新局面。一是要进一步加强学习。认真刻苦学习邓小平理论、三个代表重要思想、 届五中全会精神，同时还要认真学习业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的煤炭销售会计业务知识。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奋，才能干劲倍增、信心百倍，才能只争朝夕，争创一流。三是要勤奋实干。自己要做到四勤四多，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，一如既往的敬业奉献。四是要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护集体的团结。以诚相待，相互信任，坚信理解与友谊比什么都重要，树立团结就是力量的理念。在销售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正对待每一个用户，全面完成新年度各项目标任务。力争使兴隆销售财务工作再上一个新台阶。
1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。
2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。公司上半年曾一度出现资金短缺，会计室通过努力，保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。
3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
2014年超市财务小我年度总结
连锁超市经由二0xx年全年的快速成长，发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决，如：不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况，公司决定对超市软件进行周全进级，春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题，现已根本解决。如：不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
xx年年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上安排全年重点工作精力，实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示如下：
2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法，门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜，至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡，晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。
4、搞好盘点工作。严格加强日常平凡对商品进堆栈货工作监管，请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发明赊销严格按公司轨制进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人小我欠款等，严格包管盘点时髦到帐实相符。经由过程对商品进堆栈货治理，如今门店盘点工作大年夜有改不雅，刚开端每月盘点根本都是彻夜并且盘点效不雅不明显，有时还要几天进行萌芽查对方可报帐且帐实还不必定相符，经由过程加强治理，如今当天晚上盘合适天即可上报盘点结不雅。保持每月对各门店进行准时或不准时抽盘，对抽占据不雅进出较大年夜的，及时请示上级引导后对该门店进行监盘。
经由过程大年夜半年的┞俘常运行，连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下，取得了美满成功。
二、连锁超市财务治理周全进级
我们应用软件的先辈功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如：经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重，如许能肯定每个门店周边花费程度，为门店组织商品价格定位供给了比较有效的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后，发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%，门店与营业协商后，大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软)，两天即抢购一空。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，响应出台了复荡蛭理轨制，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行，特别对以下几方面加强了控管。
3、及时与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5：30参加营业部分召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上，指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
一、连锁超市商品治理软件周全进级
1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流掉，我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，经由过程用单据流程对各个环节的监管，营业部分操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入，不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后，收货组方可发货，不然一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况，经由过程用堆码端头申报表近一年的治理，本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
6、加强对超市物料包装治理;超市物料包装应用是超市一大年夜头开销，若何治理好物料包装，就是若何节约了公司的费用，本年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装应用微机治理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。
2、办事好厂商。每月对帐付款时为厂商供给便利、快捷、精确的办事，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体解释，确确切实为厂商做好办事工作。四、xx年工作筹划及目标
重要大年夜以下几个方面开展工作：
7、严格按合同干事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜发卖，每月付款扣收费用都严格按合同履行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大年夜化。
1、深层次的发掘软件功能;虽说用新体系后，我们可以或许让营业运行根本正常，但照样有些方面存大年夜不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品治理等等。
5、加强对经理小我往来帐务清理。本来所有外埠自采商品都挂在经理小我商品采购借钱，造成帐目不清、库存积存过大年夜等现象;针对此状况本年上半年对所有大年夜外埠采购都大年夜小我采购借钱平分户，分户后对于款和商品退换货都带来了极大年夜便利，使帐户余额一清二跋扈。
本年公司推出“阳光办事”工程，掀起了全员进修办事意识，做到了一条龙办事“即科室为一线办事，一线为顾客办事，全员为厂商办事”。就我们而言要办事好一线和为厂商供给好办事。
1、办事好一线员工。在日常平凡工作中，重视细节为一线员工搞好办事。
超市财务小我年度总结是不是很好呢?在作者眼中工作总结是一种常识的积聚，在大年夜家的眼中工作总结又是如何的呢?
6、加强对便平易近店优扣治理。优扣的产生就是企业利润的流掉，治理好优扣就是包管了企业的利润。
2、强化预警机制;强化对营业部分经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(发卖毛利过低，进货加价率达不到请求等)及时反竽暌钩营业部分并检查落实结不雅。
3、加强全员效益不雅念，增长门店节约意识。xx年争夺将门店直不雅费用比同期降低15%-20%。
三、加强自身办事意识
xx年将是连锁超市和新合作超市成长迅猛的一年，在新一年迈我们全部财务人员将为营业部分服好罴颌把好家。
8、加强一线员工财务常识培训。本年上半年按公司岁首年代制订的筹划，在6月30日之前对超市全部员工进行了财务常识培训和测验工作，使全部员工的财务常识水朴眯大年夜幅进步。对新合作雇用的新员工进行上岗前财务常识培训，让新员工对超市财务有必定懂得，使员工能更好的工作。
4、理顺新合作财务治理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有必定的路程，若何进行长途对门店进行治理将是我们工作的重点。
5、大年夜力加强对员工财务常识培训，按期不按期组织柜长及员工进行财务常识培训，周全进步连锁超市员工的财务程度。
2014超市财务年度总结
我们应用软件的先辈功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如：经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重，如许能肯定每个门店周边花费程度，为门店组织商品价格定位供给了比较有效的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后，发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%，门店与营业协商后，大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软)，两天即抢购一空。
为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，响应出台了复荡蛭理轨制，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行，特别对以下几方面加强了控管。
连锁超市经由二0xx年全年的快速成长，发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决，如：不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况，公司决定对超市软件进行周全进级，春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题，现已根本解决。如：不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。
一、连锁超市商品治理软件周全进级
经由过程大年夜半年的┞俘常运行，连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下，取得了美满成功。
二、连锁超市财务治理周全进级
单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流掉，我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，经由过程用单据流程对各个环节的监管，营业部分操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必须见到手续完美单后方可录入，不存在一个德律风即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后，收货组方可发货，不然一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查，弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明应用时光及扣收费用等情况，经由过程用堆码端头申报表近一年的治理，本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。
