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第二季度党建总结

发布时间: 2019.08.20

财务科第二季度质量建设活动总结。

在我们的学习或者工作中,总少不了要写总结。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的情况。我们写下的总结,在另一方面提醒着我们:人是可以无限创造价值的存在,我们做的每一件事都值得被认真对待。那么我们在写总结时可以从哪方面着手呢?以下是小编为大家收集的“财务科第二季度质量建设活动总结”欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

二季度,财务科按照院务部质量建设活动小组的总体部署,认真贯彻落实院务部质量建设活动计划,按照建立标准、检查质量、开展整顿三个步骤,从学习规章制度,规范服务秩序,提出整改措施等几个方面入手,扎扎实实开展财务科质量建设活动,取得了较好效果,具体报告

一、工作质量情况

(一)举办医院资产清查培训班

为认真贯彻落实总部下发的《军队机关部队事业单位国有资产产权登记管理暂行办法》,进一步推进我院资产管理工作,规范资产管理秩序,4月份财务科组织医院开展资产清查工作,由于医院资产管理人员少、任务重,管理难度大,很多资产管理人员都是兼职,既没有资产管理的专业背景,也缺少资产管理的实际经验,为确保此次资产清查工作的质量,4月30日财务科举办了医院资产产权登记培训班,通过办班,明确了资产清查的主要任务,解决了不会管、不善管的问题,为下一步开展全院资产清查、产权登记打下了基础。

(二)开展 工程财务工作 

工程是 XX的扩建工程,为了做到XX工程经费供应及时、开支合理、管理严格、监督有力,确保工程的顺利进行,财务科指定专人负责管理核算工作,并根据最新颁布的XX号《XX会计核算办法》,拟定了专用的会计科目,制定了《XX财务管理规定》。除做好XX财务组建工作外,4月份以来,财务科还做了大量的财务保障工作,一是承办日常费用报销,计发了外聘人员的工资;二是收取了建立和土建单位的资料费、图纸费、资格预审保证金;三是参加了土建招标的经济类打分等。

(三)举办医院财务工作会议

为进一步加大医院财经管理力度,全面提高医院正规化建设和管理水平,根据院首长指示,6月中旬,财务科举办了医院财务工作会议,此次会议分析总结了近年来医院财经管理的主要工作情况,明确了下一步主要工作任务,通报了医院财经纪律检查工作情况,传达了院党委《关于加强财经管理的意见》,讲解、审议了《XX医院票据管理暂行办法》、《XX医院经费开支范围和审批权限暂行办法》、《XX医院实物资产管理暂行办法》、《XX医院基层单位财务管理暂行办法》。

(四)组织健康医学中心财务筹建工作

XX医学中心挂牌成立后,财务科组织人员成立了XX医学中心财务部,根据XX医学中心的管理特点,制定了《XX医学中心财务管理及成本核算办法》。由于财务工作及时到位,自X月XX日专家门诊开诊以来,截至5月底,累计收取门诊、查体、住院收入XX万元,并计发专家挂号提成XX万元,协作费等XX万元,同时按照医院全成本核算管理要求,及时整理了各项成本数据,为健康医学中心开展成本核算工作打下了基础。

二、质量建设活动开展情况

(一)学习规章制度,建立岗位规范

1、组织全科人员学习了《基层财务管理办法》,《实物资产管理办法》、《票据管理办法》、《 XX经费审批权限》和《会计人员职业道德规范》等。

2、参照ISO9000质量管理体系,完善了实物资产管理、事业经费、科研经费、预算外经费、会计、出纳、等岗位操作规程,建立了各岗位工作标准。

3、按根据财务科质量方针,建立了财务科工作和服务质量目标。

(二)检查服务质量,整顿作服务秩序

1、主动征求意见

为了有针对性地抓好财务科服务质量问题,财务科做了两个方面的工作,一是领导率队深入科室,主动征求服务意见,得到了基层领导的大力支持,比较客观地了解了财务科在对外服务方面存在的一系列问题;二是与财务人员逐个谈心,了解每个人对做好服务工作的认识和打算。

2、规范服务行为

加强了财务人员的劳动纪律和工作效率的检查力度,在处长办公室门口设置了 长信箱,规范了财务人员的日常管理行为。强化财务科窗口集中服务的功能,在不违反财务规章制度的情况下,规范报账流程,减少办事手续,方便了Gz85.coM

基层,提高了效率。

3、优化服务环境

一是为了让办事人员在等待办理业务时有一个良好的休息环境,财务科专门设置了休息坐椅和饮水机等服务设施;二是积极倡导文明礼貌服务用语,力争在财务科形成一个文明服务的良好氛围。

三、存在的问题及原因分析

个别同志服务态度差、服务效率低,即便在新领导上任后,仍存在因服务不到位而导致的投诉问题,这说明部分同志一方面对质量建设工作重视不够,另一方面缺乏为基层排忧解难的服务理念,在对外服务上,只满足于完成任务,未能将方便基层、提高效率摆在服务工作的首位。

四、改进措施

1、结合服务对象的反馈意见和整改中发现的问题,提出改进措施,坚持持续改进,边整边改,对服务过程中一些群众反映强烈的问题,认真查找原因,尽快落实解决,对服务态度差、问题较为突出的个人进行重点帮助教育,并限期整改。

2、继续强化机关服务意识

按照“机关围着基层转”、“后勤围着临床转”的服务方针,在全处范围内开展提高服务意识的教育活动,组织开展服务标兵评比活动,树立服务典型,引导财务人员树立正确的服务观念;严格落实《财务科服务规范》,推广文明服务用语,并聘请科室人员进行监督,努力在全处范围内营造文明服务、规范服务的环境;进一步强化财务科窗口集中服务的功能,设立引导标识和窗口服务流程,简化程序,减少办事手续,方便基层,提高效率。

《财务科第二季度质量建设活动总结》来源于免费公文网,阅读财务科第二季度质量建设活动总结。

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药剂科第二季度质量安全总结


本页是工作总结之家最新发布的《药剂科第二季度质量安全总结》的详细范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新编辑了一下发到工作总结之家。

篇一:2012年第二季度药剂科工作总结

2012年第二季度药剂科工作总结

一、业务经济指标完成情况:

第二季度完成业务指标182356张;完成经济指标:29833635元,完成全年总额24.4%。基本与上季度持平。

二、工作业绩:药事质控持续改进工作

1.制度。首先保证药品验收的相关制度的落实,各药房对领用的药品实行(转 载于: 工作总结之家:药剂科第二季度质量安全总结)现场验货,核对电脑、出库单、药品扫码,存盘,保证请领药品的数量进入各药房的库存。库房人员要定期收集进口药品口岸检测报告,核对各药房的出库情况,做到账目及时符合。

2.药师对各科室小药柜的管理及每月检查、查麻精药品登记、交接、查药品数量、查高位药品分类存放,查药品效期情况并分析存在的问题、督促改进总结,形成pDCA循环。

3.门诊、住院药房组长每周核查所备药品的批次,做好登记,药品定位摆放分作前后次序,将近期药品放在前面,远期放在货架位置的后边,确保批次药品按照先进先出调剂。涉及批号管理的药品要在药品前摆放标牌,注明效期情况,以便发药核对,调剂准确。

4.退药管理制度。按照退药管理流程进行。

5.门诊、住院的分装药品,要在口袋上注明原包装的批号、效期、

及分装日期。——门诊、住院。

6.各药房对调剂差错有记录有分析改进形成pDCA。——门诊、住院药房。

7.临床药师审核处方重点关注超说明书情况、查出超常使用的情况,及时反馈医务部门。——门诊、住院。

8.临床药师要在宣传栏上对新购进药品、重点关注药品的说明书予以公示,让大家掌握用量用法、使用证、不良反应。

9.患者自带药品的使用问题。如:自购白蛋白的血液制品如何保证安全使用?。由于白蛋白货源紧缺,患者自购。为确保药品的安全性,必须有购买地点及药品质量检测报告作支持。

10.为确保《国家基本药品目录》优先使用情况,药库人员每季度审查现有库存情况,登记滞销品种、新购进品种,保持动态平衡

11.每季度对全院的药学质量与安全进行总结分析。——刘朋

12.科室每季度对落实质量控制指标情况进行分析、评价。——刘朋

篇二:药剂科第三季度质控指标完成情况总结

药剂科第三季度质控指标完成情况总结

第三季度质量安全管理控制指标完成情况基本良好,但还是有部分指标未能按要求完成,通过对质控指标每月统计,进行总结。一、存在问题:

1.7月门诊抗菌药物使用率24%,超过20%的规定;

2.7月由于电脑系统原因,药比、基药比没能及时上报质控办;

3.8月门诊处方合格率93%未能达标;

4.8月、9月抗菌药物使用强度超过40DDD;

5.药品咨询工作完成情况不好。

二、持续改进措施

1.门诊使用率超标是因为新成立科室有新调入医师上门诊,对抗菌药物情况不了解,已经将不合理处方进行反馈,并和医师沟通,表示以后工作中会注意。

2.未上报的报表在系统修复后已经及时上报质控办。

3.8月造成不合理处方增多的原因是内二科门诊医师使用中成药没有严格掌握适应证,已经将不合理处方反馈给个人并督促其在以后用药时注意。

4.已在质量分析会上通报使用强度高的科室。

5.对于药品咨询工作完成不好的情况,和主任商量,派专门药师到门诊药房进行咨询工作。

临床药学室

2013年10月10日

篇三:药剂科质量安全管理记录

目 录

科室医疗质量控制小组成员........................................................................................2

科室医疗质量控制小组成员职责................................................................................3

质控组长职责................................................................................................................3

质控小组成员职责........................................................................................................3

药剂科质量管理目标及实施方案................................................................................4

一、药剂科质量管理目标............................................................................................4

二、实施细则................................................................................................................4

医疗安全责任追究制度................................................................................................5

2011年1月科室质量控制分析...................................................................................6

2011年2月科室质量控制分析.................................................................................10

2011年3月科室质量控制分析.................................................................................14

2011年4月科室质量控制分析.................................................................................18

2011年5月科室质量控制分析.................................................................................22

2011年6月科室质量控制分析.................................................................................26

2011年7月科室质量控制分析.................................................................................30

2011年8月科室质量控制分析.................................................................................34

2011年9月科室质量控制分析.................................................................................38

2011年10月科室质量控制分析...............................................................................42

2011年11月科室质量控制分析...............................................................................46

2011年12月科室质量控制分析...............................................................................50

年度医疗质量管理总结及整改计划..........................................................................54

科室新业务开展记录..................................................................................................55

医疗争议分析及整改计划..........................................................................................56

科室医疗质量控制小组成员

科室医疗质量控制小组成员职责

质控组长职责

1、全面负责科室医疗控制工作,带领小组成员制订科室质量管理目标和责任追究制度,定期进行质量检查并记录,及时总结经验,作出整改计划。

2、副组长协助组长搞好科室质量控制工作,在组长不在岗时全面负责科室质管工作。

质控小组成员职责

1、认真执行《中华人民共和国药品管理法》等法律法规,加强“质量第一”的观念,保证药品的质量。

2、根据我院基本用药目录、临床用药需要和药品招标采购的有关规定制定药品购进计划。

3、做好药品的供应工作,药品计划要提前制定,并及时交科主任复核,报主管院长审批,药品购进后及时通知药房领取。

4、药品购进后对药品进行验收和质量检查,不合格药品不得入库。

5、负责各药房领药计划的制定和执行,及时补充库存,保障药品供应。

6、负责毒、麻、精、放药品的管理工作。

7、药品的仓储管理。保证药品的质量,药库应无假药、劣药。每月对药库和药房过期失效药品及霉变的药品进行一次清理。

8、药品的购进渠道要严格复查,严防从不正当渠道购进药品。

9、按安全、方便、节约和药品分类存放的原则,整齐、牢固堆垛,五距规范,合理利用仓容,并按规定做好货位色标管理、色标明显。

10、做好效期药品管理工作,严格按先产先出、近期先出、按批号发货的原则办理出库。

11、因保管不善,造成质量事故的,按医院有关规定办理。

备注:

① 五距: 垛间距不小于10厘米;垛与墙的间距不小于30厘米;垛与屋顶(房梁)间距不小于30厘米;垛与散热器或供暖管道间距不小于30厘米;垛与地面的间距不小于10厘米。

② 色标: 待验品、退货药品——黄色;合格品——绿色;

不合格品——红色。

药剂科质量管理目标及实施方案

一、药剂科质量管理目标

(一)、根据《丘北县人民医院医疗质量考核工作方案》制定本科室的质量管理方案。

(二)、科室成立药剂质量管理小组,负责全科的质量管理工作。

(三)、科室制定质量考核方案实施细则,并严格执行。

(四)、科室加强药品购进、贮存保管、发放、处方调配等环节和过程的质量管理,将质量隐患消灭在萌芽状态。严格执行国家制定的特殊药品管理的相关规定。

(五)、科室质量管理目标:

1、药品配送单位资质合格率100%

2、药品质量合格率100%

3、过期失效药品:无

4、药品损耗率≤3‰

5、处方调配合格率≥99%(药品调配的差错事故降到最限度);

6、麻醉药品、精神药品、毒性药品等特殊药品符合国家的有关管理规定;

7、药品质量和供应的满意度≥95%。

8、调配处方出门差错率≤2/10000。

二、实施细则

在院长和药事委员会的领导下,认真贯彻执行药事管理法规和有关文件规定,保障医院的药品采购、保管、供应和安全使用;面向临床、服务临床、服务病人,促进药物的合理使用;注重药剂科整体业务水平的提高和重点人才的培养,初步建立临床药师队伍,加强同临床科室的联系和与病人的勾通,保障药物使用的有效性、安全性、适当性和经济性。

(一)人才培养:根据学科特点和我科工作实际,今后的重点是加强基础医学知识、临床知识、基础药理学、临床药理学及药物治疗学、临床药学等相关知识的培训。具体的方法是:

1、积极参加医院举办的学术讲座;

2、鼓励药剂人员学习相关医学、药学等知识;

3、邀请医院临床专家为药剂人员讲课;

4、分期选派药学人员到上级医院进修临床药学;

(二)药品购进与储存管理

1、从具有相应药品生产、经营资格的合法企业购进药品,未实施批准文号管理的中药材除外。

2、购进药品,应当先行验明、核实供货单位的药品生产许可证或者药品经营许可证、营业执照、授权委托书,以及所购药品的批准文件等有效证明文件。对首次购进药品,应妥善保存加盖供货单位原印章的上述材料的复印件。

3、购进药品时应当索取合法票据并留存,清单上必须载明供货单位名称、药品通用名称、生产厂商、批号、数量、价格等内容,票据保存至超过药品有效期1年,并不得少于3年。

4、中药饮片应遵从《医院中药饮片管理规范》有关规定,建立健全中药饮片采购制度;依照食品药品监督管理部门有关规定从合法的供应单位购进中药饮片,严禁从中药材专业市场或其他集贸市场购进中药饮片。

5、按照药品说明书标明的储存条件储存药品。药品说明书要求冷藏储存的药品应当使用冷藏设施设备储存,验收、养护时应当查验是否符合相应条件并做好记录。

7、制定和执行药品保管、养护管理制度,并采取必要的控温、防潮、避光、通风、防火、防虫、防鼠、防污染等措施,保证药品质量。

7、配备药品养护人员,定期对储存药品进行检查与养护,监测和记录储存区域的温湿度,维护储存设施设备。

9建立效期药品管理制度。药品发放应当遵循 “先进先出”、“近效期先出”的原则。

(三)药品调配管理

1、需要对原最小包装的药品拆零调配的,应当做好拆零记录。拆零药品的包装袋上必须注明 “请在医嘱使用期限内服用”字样,并标明药品通用名称、规格、用法、用量、批号、医疗机构名称等内容。有其他特殊要求的,应当书面说明。

2、严格执行审方和处方查对制度,药师发现用药安全问题时,及时和处方医师联系,请其确认或重新开具处方;发现药品滥用和用药失误及时告知处方医师;对于发生严重药品滥用和用药失误的处方,按有关规定报告。

3、药师发出药品时按药品说明书或处方医嘱,认真向患者或其家属进行相应的用药交待与指导,包括每种药品的用法、用量、注意事项等。发出的药品包装上注明患者姓名和药品名称、用法、用量、发药日期等内容。

4、每年应组织直接接触药品人员进行健康检查,并建立健康档案。发现患有精神病、传染病以及其他可能污染药品疾病的人员,应调离直接接触药品的岗位。

医疗安全责任追究制度

一、为了加强医疗质量管理,明确医疗纠纷的责任,警醒有关责任人员,保障病人及医院的合法权益,制定本制度。

二、医疗纠纷的评析内容:

1、医疗纠纷的原因及性质。

2、医疗纠纷的评析结果:可以避免、存在缺陷、不可避免。

三、医院在纠纷处理终结后20日内由医疗纠纷领导小组及有关业务骨干进

以上就是《药剂科第二季度质量安全总结》的范文全部内容,涉及到药品、购进、使用、临床、处方、进行、质量管理、情况等范文相关内容,希望网友能有所收获。

建设工程局“质量月”活动情况总结


《建设工程局2010年“质量月”活动情况总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,这里给大家转摘到工作总结之家。

建设局2010年“月”情况总结

建设工程局2010年质量月活动情况总结为认真贯彻落实省质安总站湘质安监字[2010]19号文《关于开展2010年质量月活动的通知》精神,我站对质量月活动进行了认真组织,将省总站的《通知》向各县质监站进行了转发,并向各县站提出了具体的实施指导意见。各县按照我站和省总站的工作要求认真组织了落实工作,成立了一把手亲自抓,分管副站长具体抓的领导班子,开展了广泛的宣传活动,全市各质监站、各在建工程项目部都组织张贴了宣传标语,许多项目部还出了质量月活动的宣传专栏。各质监站利用科普宣传日活动的开展,走上街头,在各城区的繁华地段开展了质量和安全科学普级宣传活动。同时以质量月活动为契机,加强了建设工程实体质量和各质量责任主体单位履职行为的监督:一是对全市工程质量检测机构组织了检查,对其市场行为、检测能力和执行规范标准情况进行了详细地调查,并查阅了相关资料(全市的检测机构均能按规范要求出具检测数据和检测试验报告),检查中指出了部分检测机构存在的问题,提出了实施指导意见;二是对施工企业和监理单位履行质量责任情况进行了检查,审查施工企业的施工日记和监理企业的监理记录档案,结合对检测资料及施工现场重点部位环节的抽查,实施对项目质量的监督。质量月活动中,全市共检查在建项目382个次,检查履盖率100%,共查处质量问题160多处,下发《质量整改通知书》105份,相应质量问题全都按要求一次性整改到位;三是加大了对住宅工程质量的监管力度,我市在严格贯彻执行《湖南省住宅工程质量分户验收管理办法》的同时,积极做好了用户质量投诉的监督处理工作,活动中全市共接待用户质量投诉47个次,对质量投诉都及时进行了现场鉴定和处理,质量投诉处理回复率100%;四是严把竣工验收监督和竣工验收备案关,各站都设立了竣工备案室,配置了专职人员,工作中突出了对工程施工技术资料、现场实体质量资料和备案资料的审查,杜绝了不合格工程流入社会。我市的建设工程一次性备案合格率在97%以上,工程竣工验收合格率100%。深入开展施工现场质量活动。为突出质量管理,我局以永规建函[2010]684号文向各县、市直施工企业、各在建工程项目部和监理部下发了《关于开展施工现场质量专项整治的通知》,并结合质量月活动的有效开展,将质量专项整治工作向纵深推进。质量专项整治的内容有:模板工程、结构用砼和砌筑用砂浆质量、建筑结构外观质量和结构性能、钢筋电渣压力焊和成品钢筋质量、预应力空心板和预制踏步板质量的工程实体结构专项整治,以渗漏、开裂等为主的质量通病专项整治,及对质量检测机构和建设监理单位履职行为的专项整治等;整治范围由国有投资项目逐步扩展到开发建房、私人建房、中小学建房和市政工程项目等薄弱环节上来,力争用六个月的时间使全市的工程质量水平上一个新的台阶,质量专项整治工作正在全面实施中。

以上是《建设工程局2010年“质量月”活动情况总结》的范文参考详细内容,讲的是关于质量、活动、整治、专项、工程、开展、工作、全市等方面的内容,觉得好就请(CTRL+D)收藏下。

第三季度质量工作总结


一、甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程质量工作
1.该工程部分接地电阻超出设计要求,为了保证风电安全运行,公司联系设计院,由设计院提出方案,对该工程接地进行改造,公司选择具有丰富经验的承包商实施了接地改造工程。通过地方防雷检测部门的检测,电阻值为3.2Ω,达到了设计图纸的4Ω设计要求,确保了该该工程完全符合设计要求,消除了安全隐患。
2.该工程的工作重点放在风电场运行方面。一方面针对风电场的生产运行,先后制定了风电场各项规章制度10项,各种记录台帐20册,专门为风电机组建立设备档案134套,为公司生产运行同提供了制度保证。另一方面加强对东汽维保单位的管理,主要从人员资格、检修设备仪器合格证、检定报告入手,建立完善维保记录台帐;同时对维保质量进行跟踪检查,发现问题及时处理解决,召开专题会议六次。东汽第三季度从2月份开始至今的上半季度中,共计处理运行过程中各类问题1861项,消缺率98.87%,设备完好率96.61%。再一方面,公司加强风电场运行人员的技能培训工作,累计培训443人次,培训时间21小时,较好地促进员工技能的提高。
3.6月x日,新能源公司组织对该工程进行了质量外审,该工程总体质量达到了设计要求,但也存在不合格5项,一般9项。所有已整改完成,并在分公司和北一、北二项目的质量计划得到了体现和完善。。
4.该工程资料在去季度机械完工验收的基础上,按照档案管理规定,经过项目组相关人员的整理、归类、编制,完成1980卷档案资料的移交,现已交付风电场,满足了风电场生产需要。
二、甘肃玉门二期(三十里井子北二)48MW工程质量工作
该工程第三季度完成基础施工后,第三季度工程建设方面由于政府办理项目核准,致使工程第三季度内未动工建设。第三季度只对24套塔筒制造的管理工作。
1.坚持标准不放松,把住材料质量关
塔筒质量源头取决于材料的合格。塔筒制造单位在订货时只要求板材提供炉号,按照设计和标准要求,材料复验应按批号进行。这样一来,供货厂家提供的材料试件远远够,复验数量多,制造单位多次提出按照炉号进行复验。为了确保制造质量,项目组和BV监造工程师坚持标准不放松,要求制造单位想办法与供货单位沟通,提供试件。经过多方努力,所有批号的板材经复验,其质量符合设计和标准的要求。
2.加强现场监造工作,确保制造质量
塔筒制造过程质量,其实对制造单位生产管理的监管过程。制造单位由于人员新、订单多、工艺不健全、管理不到位,造成焊接质量问题频发,附件质量问题多,甚至出现整条焊缝质量不合格,鉴于此种情况,公司在 4月x日向制造单位发出全面停工的通知单,经过制造单位的整改完善,充实了技术力量,加强了管理,制造质量得到有效的控制;同时制造单位认同了中海油对质量的严格要求,促使制造单位管理水平得到了提高,从而使双方受益,确保了质量,达到了双赢的目的。
经过各方共同的努力,在此过程中,召开质量专题会议8次,发出监造通知书14份,项目组通知书面3份。截止6月底24台塔筒完成所有制造工作,焊接探伤已经全部完成,合格率100%;喷砂油漆合格率100%,具备出厂吊装条件。
3 完善管理规定,提高管理水平
第三季度x月,新能源公司成立甘肃风电分公司。为了建立健全分公司规章制度,在总结玉门风电有限公司规章制度的经验基础上,站在分公司层面建立《管理体系汇编手册》,四个分册,8个方面,127项管理规定。其中项目管理方面6项管理规定,从项目开发、项目建设、工程验收到资料归档等方面给予具体规定,提出相关要求。
为了适应北一、北二项目管理现实要求,公司制定了《项目质量手册》和《项目质量计划》,真正体现“事前控制、策划在先”的质量管理理念,把建设单位管理放在“点”上,从质量策划、预先设置质量控制点入手,把质量管理工作往前移,控制重点,抓住要害,保持质量管理工作高压态势,发现问题及时处理,不留隐患,保持工程进度与工程资料同步,做到完工一项,合格一项、交工一项,满足明季度繁重的建设任务需要。
总之,第三季度质量工作在公司的正确领导下,取得了一定的成绩。为了搞好第四季度的工程质量管理工作,提出如下设想:
1.加强质量工作的预控工作,坚持质量工作“预先要有策划,实施要有计划,过程要有检查,问题不放过”的原则,处理好预控和结果关系,把质量管理工作往前移,保持质量管理的“高压”态势,确保所有工程质量处于可控状况。
2.坚持按程序管事,严肃工作纪律
明季度建设任务繁重,质量管理重点放在执行工程管理的程序上,不管业主的管理工作,还是监理管理工作和承包商管理工作,都要坚持按程序进行报验、检查、验收、签证,避免随意提要求、信口开河、不按图纸标准要求办事的工作作风,比如工程材料未能检查或检查不合格不能用于工程的原则。把住这些原则和程序,工程管理工作才能做到有序、顺畅,效果才能明显。对于在工程管理中不坚持原则,违背设计意图和标准要求,擅自修改设计的行为,或应当检查项目不检查、管理不作为造成工程质量问题和拖延工程进度等行为,业主就应坚持原则,敢于管理,采取提示、通知和经济处罚等手段严肃工作纪律,确保工程建设顺利推进。
3.建立健全工程质量管理工作台帐,确保信息传递及时
下季度的建设任务较重,有可能两个以上项目同时建设,若沿用过去一个人盯住一个项目作法显然不现实,管理上也不经济,为了完成明季度的建设任务,在业主、监理和承包商管理工作建立完善的工作台帐,采取记“流水帐”形式,把各方管理工作的信息记录在案,随时反映工程现状,便于各方及时了解工程进展情况和质量状况。业主工作重点检查记录台帐记录状况,结合工地例会、周报、月报等方面,全面掌握工程动态信息,同时给公司领导和上级机关及时提供工程质量的有关信息,便于领导决策。
4.抓工程资料与进度同步,规范化管理项目
工程资料是反映工程实体质量,也是检验工作质量的“试金石”。由于公司重视甘肃玉门昌马第二风电场200MW工程的资料管理工作,在该工程最后一个单位工程验收后的短短15天内,完成如此浩大的工程资料整理工作,得益于质量管理工作前期对资料的策划、建设过程对资料的同步要求,使得工程资料很快就能整理、组卷完成,确保的工程资料齐全完整。面对明季度的工程质量管理工作,认真总结经验,查找不足,明确单位工程、分部工程、分项工程、检验批的划分,使工程资料就在工程一开始就进入“角色”,达到工程资料“零”返工目标,促进工程顺利推进,从而适应公司在风电建设上的大发展、快发展的要求。

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