回头看工作总结

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“回头看”个人对照检查材料总结

经过“学习教育、听取意见”、“查摆问题、开展批评”两个环节，党的群众路线教育实践活动已进入“整改落实、建章立制”环节。根据中央精神和省委要求，本人对前一段工作认认真真、扎扎实实地进行一次“回头看”。现就“回头看”对照检查如下：

1、学习教育情况。

在学习阶段，本人能认真学习相关文件和书籍：按照局活动办的安排，本人系统学习了《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》等文件资料，学习了《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约，反对消费—重要论述摘编》等文献著作，学习了《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论学习指导》。

认真听取专题讲座：学习了省委书记郭庚茂、省委第三督导组组长李少敏、原厅党组书记、厅长孙廷喜在群众路线教育实践活动工作会议上的讲话和有关文件精神，认真听取了现任厅党组书记、厅长张琼的群众路线专题党课。认真听取了交通运输厅及省道路运输局组织的多次讲座和专题报告。

认真学榜样并对照榜样找自身的不足：参加了局党委组织的党的群众路线教育实践活动系列讨论学习座谈会，通过群众提，自己找，领导点，互相帮，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。自觉观看电影和电视连续剧《焦裕禄》，学习《永不磨灭的精神圣火——来自焦家小院的报告》，把焦裕禄精神作为照镜子、正衣冠的生动教材，对照焦裕禄精神查找不足，作为一个标杆来量差距，做到“六问、六带头”。

通过学习，本人在“理想信念、群众观点、思想方法、精神状态、执政能力”五个方面得到了很大程度的提高，反对“四风”的思想自觉和行动自觉得到明显增强，基本做到了学用结合、知行合一。

目前，正在通过电视、报刊、网格、微信等途径自觉学习党的十八届三中全会精神，并认真按照局党委的统一要求，根据局工作实际情况和分管工作情况，积极研究深化改革的思路和措施，而且已经写出了对道路运输行业管理深化改革的思路和对策，交给局领导班子进行讨论和向上一级汇报。

2、查摆问题情况。

通过广泛征求领导和群众意见，通过对照检查，通过严肃认真的民主生活会，聚焦“四风”，找准了个人问题，包括：在形式主义方面：落实工作抓得不紧、抓而不实，尤其遇到困难、阻力或下属消及应付拖延时，出现畏难情绪;在抓行业管理、抓安全工作方面，以前存在着“会议多、发文多、活动多”和“不务实、不专业、不接地气”的“三多三不”现象;在政治理论学习方面，学习上缺乏经常性，喜欢找一些警句格言记一记，背一背，讲话作报告时用一用，缺乏对党的重大政治理论的系统性学习，政治理论水平有待于进一步提高。在官僚主义方面：存在联系实践少，缺少到实践中了解真实情况;针对棘手的交通运输安全管理和出租车管理工作，一开始对策不多，“三个深入”即深入实际、深入基层、深入群众做得不到位。在享乐主义方面：有掂轻怕重怕吃苦的现象，如学院工作期间，负责暑假校园维修，怕热怕脏，喜欢坐在办公室听汇报，看进度报表，而不愿意到现场实地指挥督促施工;在新校区刚建成的那个阶段，学生在喝开水、用餐、洗澡、照明、教室装窗帘、学生交通和教职工通勤车等各方面都遇到了种种困难，在协调解决这些困难问题时动作慢，进度慢，群众有意见。在奢靡之风方面：参加一些公务应酬，有超标准接受招待和公款吃喝现象。个人去饭店用餐，去商场购物，有时要面子或者怕麻烦，存在浪费现象，艰苦奋斗，勤俭节约的思想意识树立不牢固。

在查找问题时，没有避重就轻、避实就虚，而是真正把自己摆进去、把存在的问题找出来，是否做到了主动认领、反求诸己。

3、谈心交心情况。

在群众路线教育实践活动的第二阶段，本人主动要求基层、职工和服务对象提意见、提建议，通过谈心，虚心听取大家的意见和建议，向基层学，向群众学，向实践学，做到查找问题不回避、不遮掩，带着问题学，边学边改，边学边查。除了在本单位积极与分管口子的同志们谈心，在每次下基层开展工作时，按照局党委的要求，带着征求群众意见的任务去，而且做到了“六必谈”，即：学习心得体会必谈，遵守党的政治纪律必谈、贯彻落实中央八项规定和省委省政府20条意见情况必谈，“四风”方面存在的问题及原因必谈，个人思想问题必谈，整改思路措施的打算必谈。

在与本局领导班子成员之间，也逐个或集体进行了谈心交心，而且不止一次。紧紧围绕形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风找问题。说真话，动真格，不怕出汗、亮丑、红脸、排毒，共收集和主动认领关于个人和工作方面的意见近十条。

4、自我剖析情况。

本前两阶段的学习实践活动中，本人认真进行对照检查和自我剖析，从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律四个方面入手，深入查摆个人存在的问题。如 在遵守党的政治纪律，工作方法不够细致，主人翁意识欠强，自动积极主动为党维护形象的的使命感不强，开展批评和自我批评不够积极;当听到社会上有些人发牢骚抵毁党的政策和决议时，或者是在网上论坛中看见有些人攻击党的形象时，没有主动对其进行辩论、解释和说服教育工作，而是对这种行为听之任之，说明主人翁意识有待进一步加强;许多工作喜欢亲力亲为，抓大不放小，对同志们不放心不放手，该由自己承担的组织协调指挥职责反而没有精力顾及，不符合层级管理、分工明确、层层负责的组织原则，工作效率受到影响。

对群众反映强烈的“车轮上的铺张”、“人情消费”、职务消费、“三公”经费开支过大、违规配备秘书、违规占用住房和办公用房等问题进行了深入查摆，对其中存在的个人办公用房超面积进行了整改，其他方面没有违规现象，认真向组织进行了汇报，并在对照检查材料里加以说明，做到有则改之，无则加勉。

5、开展批评情况。

经过认真准备和谈心摸底，本人参加了局党委领导班子专题民主生活会，省督导组的领导同志、厅督导组领导同志、厅长和厅人事处有关同志列席了会议，民主生活会贯彻了整风精神，开展了积极健康的思想斗争。在民主生活会上，本人诚肯作了自我批评，对自己敢于揭短亮丑;虚心接受同志们对我提出的批评意见，认真做好记录和总结分类，为下一步整改到位做好准备，积极回应群众反映的问题;对班子领导和其他同志敢于开展相互批评，按照局领导要求，开展批评不说客套话、不说空话，直接开炮，动真碰硬，班子其他成员对待我提出的批评意见也都做到态度诚恳、虚心接受。

6、边查边改情况。

认真落实领导班子“四抓”、班子成员“三件事”、做到边学边改、边查边改、真查真改。 在领导班子“四抓”方面：个人认领的任务包括

1、建设性制度(3项)

(1)《河南省道路运输行业重点企业联系制度》，已完成。

(2)《建立安全生产与企业发展挂钩机制》，已完成。

(3)配合省政府法制办做好《河南省出租汽车管理办法》的立法调研工作。完成时间：XX年12月底前。

2、群众反映强烈的热点问题(1项)

(1)抓好道路运输安全工作。完成时间：长期。

3、重大专题(4项)

(1)进一步提高道路运输服务能力，实现超前发展。完成时间：长期。和其他班子成员一起共同完成。

(2)加快道路运输结构调整和产业升级步伐，实现 创新发展。完成时间：XX年12月底前。和其他班子成员一起共同完成。

(3)推进综合运输体系建设，实现优先发展。完成时间：XX年12月底前。和其他班子成员一起共同完成。 (4)大力发展低碳运输，实现绿色发展。完成时间：长期。和其他班子成员一起共同完成。

4、促进发展改善民生的大事要事(6项)

(1)配合省厅、省发改委，积极参与构建综合交通运输体系，推进现代物流业发展。完成时间：长期。和其他班子成员一起共同完成。

(2)全面做好行业稳定和安全监管，提升道路运输行业整体保障能力。完成时间：长期。

(3)进一步加强道路运输科技创新，为行业发展提供强有力支撑。完成时间：长期。 在班子成员“三件事”方面，本人主要任务是：

1、拟整改的工作 针对“四风”方面查摆出来的问题，结合自身实际和分管工作，下一步需要整改的事项有：

(1)加强学习的经常性和系统性，通过对党的重大政治理论的学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。

(2)加强理论联系实际，增强为民服务的意识和能力，坚持从实践中来，到实践中去，坚持学用结合，学以致用，把理论和专业知识的学习成果体现到推进党的各项事业发展上来。

(3)努力提高务实能力，切实解决群众反映的实际问题。认真调研，谋大局，谋大势，出思路，出政策，抓落实，抓重点，抓亮点，工作一抓到底，抓出成效，说实话、干实事、求实效，说好做好，说到做到，求真务实，坚决克服形式主义。

(4)创新工作模式，积极探讨安全管理、出租车管理方面的新模式，新技术、新思维，保安全，保服务，保稳定，为群众努力营造一个安全、及时、经济、方便、舒适的出行环境。

(5)认真学习和发扬党的艰苦奋斗的优良传统和作风，进一步加强思想改造，提高思想认识，做到厉行节约，反对铺张浪费，吃苦在前、享受在后，为了人民的利益，艰苦的工作干在前，困难的时刻抢在前，乐于吃苦，甘于奉献，坚决克服享乐主义，全心全意为人民谋利益。

(6)严格执行廉洁自律规定和公务接待标准，自觉维护了党和政府在人民群众中的形象，筑牢思想道德防线，自觉抵制社会不良风气。

2、拟破解的难题

围绕推动工作发展，下大力气重点解决的难点问题有：

(1)破解安全监管长效之难，在监管手段创新上实现突破，解决发现不了隐患的问题。 对策：公众监督、动态监控

(2)破解执法难执法不严之难，在执法结果的使用上实现突破，解决解决隐患不彻底的问题。 对策：运政业务平台、“运政通”、发放《运输违法处理规定》

(3)破解安全规范贯彻实施之难，在制度落实上实现突破，解决执行规范棚架的问题。 对策：借力厅领导的五次督导搞专项整顿、通过案例剖析用身边事教身边人

(4)破解安全生产管理人员不足之难，在安全管理务实效上实现突破，解决管理缺位的问题 对策：安全管理人员定编定岗定责任、制订联系基层责任制

(5)破解运输企业改制创新之难，在私车公营管理模式上实现突破，解决企业安全主体责任缺失的问题 对策：用私车公营模式来替代挂靠经营

3、拟抓的大事要事

针对群众反映强烈的道路运输安全管理工作，下一步准备开展的重点工作和重大举措有：

(1)铁腕抓整治 进一步明确道路运输安全管理规范，系统推行安全规范、检查考核、惩戒制度、奖励办法。让每一个从业人员明确安全该做什么，谁来做，怎么做，如何算做好，谁检查验收，奖谁罚谁，如何奖罚。同时找准企业、车主和营运车驾驶员的“紧箍咒”，用“三铁”精神抓整治，用足用好“安全具有否决权”政策。

(2)狠劲查落实 采用科技手段开展乘客督导，使督导机制长效化;组织运管局(处、所)领导驻站带班;安排局(处、所)领导挂牌联络制度、分片包干连责制度;停止对不达标运输企业、车主、从业人员的所有项目、计划、资金补助等工作。

(3)强势搞宣贯 召开每月一次安全电视电话会议，会议要务实，布置工作要掷地有声，扎实到位，雷厉风行，立竿见影;举案说法要说身边事，教身边人，点真名，真点名，把管安全的人说怕，把不管安全的人说烦;安全教育要达到让每一个从业人员“问不到，难不到，忙不到”，做到训练有素，作风过硬，负责有为，保障有力。

(4)倒逼推管理

安全管理工作必须强基础、严规范、重监管、练内功，这是一项长期的工作。交通部安排的运输企业安全标准化达标考核工作、运输企业安全风险评估工作、运输企业质量信誉考核工作、安全生产风险预控管理体系的建立都是安全生产的重要抓手;微博微信、扫描督导、电子身份、动态监控、移动运政执法等为运输安全生产提供科技保障;省道路运输局值班室监控升级、二级三级汽车站务系统和三品仪修配、联网联控等则是运输生产安全监督的基础，也是落实行业监管主体责任的重要手段。

上述各项整改事项和专项治理正在按计划进度开展和落实。针对个人存在的问题和分管工作中存在的问题，通过建章立制、堵塞漏洞，做到正风肃纪、有规必依、令行禁止。

安全生产大检查回头看活动总结

篇一：安全生产回头看活动总结

工程公司安全生产“回头看”活动总结

根据院开展安全生产大检查“回头看”的通知的安排，结合工程公司的实际情况，把2015年开展的安全月活动、及日常的各类安全检查、事故隐患报告等同等作为“安全大检查”的过程为基础开展本次“回头看活动”。为巩固安全月的活动及日常安全改进措施的成果和确保后续工作安全开展，扎实做好安全生产“回头看”工作，工程公司领导在项目现场组织召开安全生产大检查“回头看”的会议。

工程公司领导高度重视安全月检查与日常检查“回头看”工作，把做好检查“回头看”摆上重要日程，公司负责人亲自组织安排安全检查工作，认真抓好安全自查工作。

工程公司项目现场的检查情况：

（1）工程公司按照《安全生产法》的要求，院HSE体系管理要求进行隐患排查治理制度或综合管控制措施，实行隐患排查治理闭环管理；

（2）工程公司对检查中发现的所有隐患是否制定了整改方案，落实了防范措施，做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”；

（3）工程公司对岁末年初安全生产工作进行了专题部署，特别是对项目现场存在的安全管理重点和难点，组织安全专题会议，在重点环节的安全防范措施很抓追踪落实。责

任层层分解，落实到人。杜绝走形式，走过场。

（4）结合实际细化分解安全月检查、日常检查“回头看”主要内容，根据前期排查的隐患，统计出已整改的隐患事故，未能及时整改的隐患事故，发现的隐患事故在后续工作中又重复出现的，并进行原因分析。分析工作仍然认真进行中，努力通过统计、分析、总结，增强检查的规范化和提升安全管理工作的实效。

工程公司通过安全生产大检查“回头看”的活动开展落实情况来看，存在活动目标多而时间安排太紧，实际活动展开的时间不够充分。工程公司根据项目现场的实际情况，将会多安全专项活动，真正通过安全专项活动把安全管理工作中的重点和难点抓透、抓好，很抓安全管理的追踪落实，努力提高安全活动的实际效果。

工程公司

2015.12.15

篇二：安全生产大检查“回头看”小结

安全生产大检查“回头看”总结

*安全科：

为强化安全生产，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主动权，促进我场各项生产工作安全发展、科学发展，根据安全生产大检查“回头看”工作要求特汇报如下：

一、活动情况

从6月以来，根据上级统一部署，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，集中时间、集中精力，广泛开展了安全生产大检查活动。共发现隐患21条，目前已整改17条，整改率达81%；例入长期管控的5条达19%，相关情况已上报有关部门。

二、存在问题

1采掘宕口 ○

采石场北面宕口由于村民农作物（毛竹）的赔偿纠纷一直拖延至今，没有解决，每次开山爆破附近村民均要设法阻挠并需补偿（讨要石料）；

2运输便道 ○

由于原因○1的缘故，至今采石场的宕面不能形成一个符合标准的环形通道；

3金属钢构 ○

采石场上下落差≥2米的步行道和检修平台多达2000多米，虽然每年都进行年检和月度检查，但是较为彻底的隐蔽部位检查仍有不到位的地方；

4电气线路 ○

山场的电气电缆均是70年代初埋设的有非铠装的电缆和架空

电缆，用电情况比较复杂；

5动力设备 ○

我场的主力动力设备破碎机和挖掘机均是超期服役，什么时候趴窝、什么时候非正常还真是个揪心的问题点。

三、主要成绩

1强化了意识 ○

按照要求，召开了动员大会，悬挂了宣传标语。深刻领会安全生产重要批示精神，进一步认清了做好安全生产工作的重要性。

2提高了素质 ○

组织从业人员对近期发生的安全事故进行了剖析，结合谈心和安全例会，举一反三，查找问题和不足，提高自己的防范能力。根据要求按照管理人员、特种操作人员、现场管理人员和普通一线岗位工作人员开展了分级、分层、分批谈心和帮促，安全生产管理能力和安全技能都有了明显提升，为保证我场从业人员对应知应会内容的掌握，采石场把安全风险印制成告知卡发给职工，提高了应急处臵能力。

3完善了制度 ○

为使大检查工作扎实有效，根据管理新机制要求对我场的考核机制和问题典库进行更新，确保场的管理机制更加符合实际并易于操作。

4消除了隐患 ○

按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的要求，场组织了自上而下广泛的自查活动。按工作职责对每个环节、每个部位，尤其是危险源点、危险性较大的设施设备和危险性较大的作业岗位，以及根据矿山高危行业的特点对因自然灾害可能导致事故灾难的隐患进行全面排查。为使排查活动扎实有效，场把自查落实情况与安全性机制考

核挂钩，调动了大家的工作热情。通过排查，对发现的隐患隐患进行了及时的整改。

四、努力方向

1固化已有的成绩，持续提高安全绩效。强基础，严要求，对于○

一些惯性的违章和小的隐患采取“小题大作”杜绝心存侥幸和麻痹思想，确保“回头看”的常态化，始终保持安全的持续可控；

2根据采石赋存条件和矿山开采的动态安全管理要求，建立完整○

的动态管理体系，确保隐患排查制度实效性、可操作性，巩固活动成果，全力推进隐患排查治理常态化、精细化，努力提升安全生产管理水平；

3认真分析矿山开采事故预防的特点和规律，确定重点部位、重○

要环节，制定具体的应对和防控措施，明确任务，明确责任，明确要求，实施网格化管理，把各类工作责任直接落实到具体人员，确保万无一失。

*****

2013年10月9日

篇三：2015年度安全生产大检查回头看工作总结

2015年安全生产大检查“回头看”工作总结 2015年12月8日集团公司下发了《“关于转发国务院安委会关于开展安全生产大检查 ‘回头看’的通知”的通知》，接到通知后项目部组织进行了文件精神的学习与领会，并安排进行2015年安全生产大检查回头看工作总结。2015年，XX项目部在集团公司及技术中心领导的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上，以项目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动，强化了各级安全生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的安全生产管理，做了大量扎实有效的工作，XX项目部安全生产工作得到了整体持续加强。XX项目部2015年实现了零事故生产的目标，为XX项目生产任务的顺利完成了安全保障。

一、回顾2015年安全生产工作，主要有以下特点：

1、领导重视，措施得力

XX项目部于年初确定了扎实开展2015年安全工作思路：以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化、规范化。XX项目完善安全保障体系（从项目经理→安全经理→项目部管理人员→分包单位负责人）逐

步将安全生产责任精细划分，保障层层负责、从基层开始，稳扎稳打，保安全、促生产；项目部根据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部，随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障安全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了XX项目的管理工作。安全生产工作更是相得益彰，对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。

自2015年3月份开工，各级领导非常重视XX项目的安全生产工作，上级领导多次莅临XX项目检查指导安全生产工作，4月24日我项目部接到XX集团专家领导组将于5月14日来我项目部进行安全大检查的通知，在二十天的时间内，XXXX安监部和西北分公司技术中心领导数次来我项目部进行指导和帮助，提出整改的内容，现场亲自把关，指出需要改进的地方。通过这次专家组的安全检查，我项目部受益匪浅，对安全意识从根本上有了很大的提高，使我们每个人都受益匪浅，让现场安全管理水平更上一个台阶。

根据统一部署制定如下具体实施方案。项目部认真学习通知精神，结合自身实际情况进一步细化和开展落实好此次施工方案专项行动，开展自查自纠工作，积极配合有关部门做好专项督察工作，以下是学习照片：

2、安全警钟长鸣，狠抓隐患治理

“事故出于麻痹，安全来于警惕”，这是用无数血的教训所总结

出的经验，为此集团公司专门对“打非治违”活动下发文件，严格杜绝施工现场“三违”发生，项目部就施工现场实际情况，召开“打非治违”专项会议，会议旨在深入贯彻落实集团公司“打非治违”专项行动精神，加强现场安全管理力度，营造一个安全和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子，非常重视施工现场安全生产工作，把此项工作作为重中之重。每周召开一次安全例会，一个月召开一次项目部管理成员会议，研究部署安全生产工作，及时分析排查安全隐患。

项目部对施工现场进行全面的安全检查，加大日常安全巡查管理力度，及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患，立即下发书面安全隐患整改通知单，并要求分包单位负责人签字确认，要求其按照项目部要求限期进行整改，并安排专人进行督促整改，对整改不到位或逾期未改者进行经济处罚，待其整改完毕后，进行安全隐患整改反馈，从而形成一条安全隐患整改闭合回路，实现隐患排查治理闭环管理。

3、一岗双责，齐抓共管

XX项目部编制安全生产责任制，制定安全生产目标，将安全目标进行分解细化，制定现场安全文明管理措施，加强现场安全监管人员的工作责任感，有责任才有压力和动力，使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任，将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发现存在安全隐患及时通知现场安全负责人，进行相应的处理。

XX贯彻落实 “一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综合性

开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订XX项目的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。

4、严格落实冬施检查，发现隐患及时整改

由于天气转寒，现场进入冬季施工，项目部对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防范措施，并对施工现场展开自查自纠行动，及时发现问题，并依据相应的打分标准进行自查评分，随后分公司技术中心派专人协同项目部安全管理人员对安全内业资料进行检查，并对现场作业人员生活区、作业场所临电、消防设施进行彻查（主要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、安全用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查），发现生活存在私拉乱接、违规用电的现象。

对于现场存在的不足，分公司技术中心负责人下发了安全隐患整改通知单，并限期按要求进行整改回复，项目部接到通知后高度重视，立即组织现场管理人员进行冬施安全大检查，对现场生活区、施工场地临时用电情况进行摸排，发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的情况，存在发生触电及火灾危险，项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整，对破损线路及插座接头进行及时更换，待整改完毕后将整改结果上报分公司技术中心进行结果反馈。并对工人进行耐心细致的安全教育，为他们讲解冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识 ，取得了良好的效果，确保了冬季生活区作业人员安全。另外项目部还对现场

冬施保温材料进行盘点，对缺少的材料进行购进，保证冬季施工的有序进行。

5、加强安全教育，提高安全意识

项目部着力提高广大职工和外来务工人员、安全认知水平，从而自觉遵守有关安全生产和日常生活安全有关规定。

外来务工人员和分包管理人员由于出身不同，知识水平有高低，来自不同的地域，日常接触面不同等原因，造成绝大部分外来工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂，因此我们认为加强安全生产教育刻不容缓。

（1）项目部对新入场工人进行严格落实三级安全教育制度，对作业人员进行有效的安全教育工作，为作业人员讲解安全法律法规及施工作业场地安全常识，并对各工种作业过程中易发生的危险及防范措施进行告知，并进行施工人员安全教育培训试题考试。

新入场工人安全教育

2）对危险性较大的操作及个作业工作进行班前安全技术交底，

【反四风回头看工作方案】四风回头看工作方案

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关于集团“四风”整治“回头看”财务主责内容的工作方案

对“四风”问题整治情况“回头看”，是确保党的群众路线教育实践活动取得实效的关键举措。为全面贯彻集团开展“四风”问题整治情况“回头看”工作方案的会议精神，巩固和深化公司落实中央八项规定精神成效，持续深入纠正“四风”问题。我公司结合自身实际情况，现就深入开展“四风”问题整治情况“回头看”财务主责内容有关工作制定如下工作方案。

一、主要任务和责任分工

我公司结合自身实际情况，于201x年X月X日成立了以公司副总经理、财务总监为组长的专项工作组，按照集团公司统一部署，负责财务主责内容的工作，由计划财务部和纪检监察部具体开展工作。

二、步骤安排

自查工作分三个阶段进行：

1、动员部署阶段（X月X日－X月XX日）。我公司成立专项自查整改工作机构，充分整合财务、纪检监察、党委等方面的力量。根据集团确定的专项整治自查任务的要求，广泛征求意见，结合我公司实际情况，制定出台《关于集团公司“四风”问题整治情况“回头看”工作方案》,召开工作任务交办会议，对自查工作进行专门部署和安排调度。

2、落实整改阶段（X月X日－X月XX日）。按照自查工作方案，集中时间、集中力量，抓好对“违规公务接待和公款吃喝送礼问题”专项自查工作,确保突出问题有效整改到位。

3、总结评估阶段（X月XX日－X月XX日）。对自查工作进行全面梳理分析，

并形成整改工作总结。

三、工作要求

一是强化责任担当，主要负责人是第一责任人，其他成员要认真落实自查方案，在分管领域负主要责任；二要坚持从严从实，严格工作要求标准，严明工作纪律，明确工作任务，不得避重就轻、敷衍应付，坚决防止走过场；三要加大追责力度，对本次自查工作领导不力、组织不力、推进不力，要从严从重追究有关领导人员责任。要从严查处不收手不收敛、隐形变异的“违规公务接待和公款吃喝送礼问题”问题；四要注重长效机制，要以本次自查工作为契机，进一步树立抓常、抓细、抓长的意识和习惯，着力健全、完善规章制度，强化制度执行刚性。

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