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建筑工程工作总结范文

发布时间: 2019.08.20

2015年建筑工程公年工作总结范文及2016年工作打算。

当我们的学习或者工作结束一段进程的时候,经常会需要写总结。写总结可以让我们自我反省,提升自我。我们写下的总结,在另一方面提醒着我们:一个人可以被打败,但绝不可以被打垮,就像工作一样,应当全力以赴。那么一篇优秀的总结怎么样动笔呢?小编特地为您收集整理“2015年建筑工程公年工作总结范文及2016年工作打算”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

建筑工程公XX年工作总结及XX年工作打算

XX年过去了。大家知道,我是七月份到公司的,正式上班是国庆节后。上半年公司在xx的领导下已走上了正常发展的轨道,我来后下半年的工作也有所起色,总结起来,主要有以下六个特点

一、重抓创优,公司信誉得到进一步提升。

今年我公司成功创建两个省级文明工地,实现了历史性突破,一个是县经济开发区的科技大厦(20层),一个是xx市区人民路菜场(30层)综合楼,这两个项目虽不是公司直属队负责施工的,但项目经理一个是朱小兵,一个是王总,他们也正常到工地,每次检查更要亲临现场。今年在xx只有xx公司一家当年获得两个省级文明工地,得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时,我们在xx的孙总也有所突破,通过努力,承接了xx多万的总厂客运中心项目;xx的黄总承接了x多万元的煤焦代油项目,我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总,能够克服重重困难,xx十一万平方米的三十三层高层项目,现场是周总负责的,我也到现场去过,该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程,因天气原因现在差两层就封顶,无论是进度、质量,还是安全工作做得都很到位,在当地被当作样板工程,梁总讲明年也争取报省优。

我们县内的钢结构公司,白手起家,在xx港承建的光伏设备厂房,在进场的十几家施工单位中,领导和甲方对我们印象最好,老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色,县领导一开始不知道是我们承建的,看到这个大门牌问我这是哪一家承建的,说这口号硬梆梆的,很不错,并说“只要你干得好,社会上大的项目就有人找”,我们老王回答得很好:“做大事、找xx、发大财、大发展”;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了,节后就开工;海事处工地不大,但连云港海事处领导反映也很好;cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之,通过创优,公司信誉得到了进一步提升,今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。

二、广招人才,公司的资质得到了巩固。

今年是特级资质就位年,目前这项工作已全部结束,明年将开展一级资质就位工作,说实话,开始时我们很有压力,注册资金、工程业绩等问题还不大,最主要的就是人员,对于高工、工程师这块,今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录,不好造假了,我们考虑先下手为强,实实在在聘用,通过努力外聘,现有各类专业人才高工十名,工程师近x名,基本满足了资质要求,现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名,二级有十八名,这在xx来说也是前五名,一级资质肯定没问题了。只要大家努力,今年再做几个大工程,把业绩再提高,我们再聘用几个建造师,完全有条件申报特级资质。这里再说明一点,就是建造师费用我们将逐步与市场接轨,今年我来半年,先付半年费用,请大家谅解。

三、构建平台,公司发展的空间得到了拓宽。

我公司的资质还是比较全的,但是只有土建独大,其它资质都很弱,目前土建竞争太激烈,利润空间越来越小,风险越来越大,一个小官司就能把帐户封掉,一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主,向上下游作适当延伸,向前创建了设计院和商砼项目,向后创建了电梯公司和钢结构公司,另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台,力求拓宽公司的发展空间,提高抗风险能力。

四、强化管理,公司的面貌得到了改善。

公司内部重新成立了经营科和质安科,使公司的工作走上正常轨道,公司楼上楼下重新整理,为大家创造了一个良好的工作环境,外人来了都感觉公司变了,都认为公司的平台很好,一级资质企业形象很好,没有多少人家有我们现在的条件,二楼分公司,三楼总公司,四楼设计院,五楼电梯公司和将来的房产公司,办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了,发展就有信心了。另外,我们还建起了网络视频控制平台,共16个点,将来争取发展到50个点,在家就可以看到公司各片点的整个情况,现在在调试,春节过后就正式使用。我要求大家,每个点到时间就打开视频,x、x、x、x各个点要和上下班同步,外出时打个招呼、留个言,朱x负责正常管理,以后大家在网上交流,并有记录。比如重大合同要签字盖章,可在网上传输,我看了后,同意盖章,在网上备案了,每个工地平时都可看到现场,王总也要组织人员定期巡查。

五、排除干扰,公司过去的矛盾得到进一步化解。

大家都知道,这两年公司有点小官司,公司的发展有很大压力,下半年来,通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓x跑了后,公安部清网行动又把他抓回来了,两年了,我们在现场通过努力,斗智斗勇,也把房子交了。通过提审x,又把直接施工人x逼出来了,一房二卖与我们没有多大关系,他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还,总损失已基本见底了。x的官司,我们在x法院扳回了一场官司,现在对方已到xx上诉,我们会积极应诉,也已基本见底。通过朱x同志的努力,x官司大的也已基本摆平,现在就剩两个小官司了,还请老朱和我们一起努力,早日摆平。x的官司,x法院已同意解封加封官司,昨天去了,虽空跑一趟,但对方已打招呼,xx今天来要到帐的x万元,我们已通知xx法院来人了,把官司费和管理费一起扣下,明年上半年公司应该可以轻装上阵了。

六、凝聚人心,公司发展的信心得到进一步增强。

我刚到时和现在与大家交流,感觉大家的思想前后是不一样的,公司搞个小餐厅,请领导和相关部门的人来玩玩,大家也都感觉不一样。今年底,我们郁总和施主任问我如何安排,我就讲了,要全面恢复过去的关系。总之,目前全公司已经形成心往一处想,劲往一处使,全心全意谋发展的新局面,大家对公司未来的发展都充满了信心。

总之,过去的一年,公司的发展和大家的共同努力是分不开的。

对于XX年究竟怎么办?首先讲几点感受

一、自身角色变了,有自由的空间,但没有退路,压力更大了。

大家都知道,我过去是搞设计出身后做公务员的,做副局长时上面还有正局长及县长,责任有人承担,但每天八小时要按时按点,外出要请假,节假日不休息,整天围住领导转。现在不一样了,过去工作和生活由别人控制,接电话多,现在自己控制做事,打出去的电话多,时间也由自己把握,感觉自己比过去自由了,但所有事情没有推诿的余地,最终都要直接面对,亲自处理,没有人给我承担,出了问题都要自己负责,我不主动应战,没有退路,虽然表面上自由了,实际上有满脑子的事情,每时每刻都不轻松,压力其实比以前更大。

二、建筑市场变了,有发展的空间,但机会少了,困难了。

说实话,最近几年公司错过了黄金发展期,目前中国面临四大难题:一是因为欧美的不景气,中国制造业发展压力空前,也就意味着企业效益要下滑,失业人员会增多,投资规模将压缩,建筑市场重大项目一定越来越少了;二是股市疲软,企业效益就会不好,将逐渐见底,海外投资就会抽空,金融市场就会出问题,资金将更困难;三是房地产市场低糜,建设规模越来越小,房产项目锐减,难以支撑我们建筑企业的发展;四是政府负债太大,公共投资就会减少,工程款将会难以到位。综上所述,目前是最低糜时期,而xx怪就怪在这个地方,在形势好的时候没人研究建筑业,现在形势不好了,反而出台文件专门研究建筑业的发展,一级建筑施工企业就有两家在报,二级的就了,可以说形势对我们很不利,内焦外困,但是我们毕竟是老资格的一级资质企业,有这么好的平台,有公司的各位精兵强将,还有各自的市场和阵地,我们不是没有生存和发展的空间,只是机会没有以前多了,竞争性更强了,困难了,公司要做到以前的辉煌,可以说难上加难了。

三、社会风气变了,有合作的空间,但陷井,风险更大了。

目前社会很浮躁,专心做事、脚踏实地的人少了,诚信度越来越差,竞争的手段更卑劣,政府的执政力、清廉度不如以前,企业的向心力不如以前,人都变得急功近利,不择手段,找钱借高利贷疯狂到极顶,农民工要钱把你弄得焦头烂额,不是不给钱,关键是捏你疼指头,不去找该给钱的人要钱,到处上访害我们施工企业,这些都是不利的因素。

有利的因素:一是我们又确立了重新创业的思想,积极主动建平台,接项目,恢复老关系,巩固老关系,建立新联系。无论x、x还是山西都有新的项目在滚动做,合作的空间并没有缩小,现在来谈项目用我们资质的人也不少。

还是我以前说的,我搭台,请你们唱戏,如没钱搭台或者台塌了,你们就唱不成戏了,又不是一个人唱独角戏,是公司所有在册职工合唱的戏,不能指望别人撑台子,更不能背后拆台子,要把自己该做的事做好,实事求是,以诚相待,才能使戏台子四平八稳,公司才能不断壮大,再创辉煌。

关于XX年度的工作,总的思路有四条

一是深化改革,与各分公司重新拟定协议,强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核,加强监管,不能再出问题,无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎,教训太深刻了。说实话,总公司与各位之间的关系,就是我在搭台,请大家唱戏,我负责把台子搭好,由各位名角登台,我就收个场子费,做好服务,2%的管理费是小钱,你们可挣个10%-20%甚至于50%,你们个个发大财了,我就好办了,所以一定要实事求是,认真唱好戏,不能象有的项目,收的管理费还不够我送礼,还倒贴房租、水电费,没有观众的戏就不唱了,或者要换演员唱了,唱戏的人一定要求遵守规则,不能一个跟头翻下台,惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路,已给各位一个征求意见稿了,下面我要一个一个分析,请大家春节期间抽空思考思考,正月初六再碰碰头,初八正式签约,让大家安心出发。

二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底,我们出手参与政府地块挂牌拍卖会,对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态,不说多了,机会还有,我也想通了,不能急,要循序渐进、量力而行,机会还会有的。

另外,政府、开发区、xx港、黄沙港领导都和我们主动交流,想和我们合作,我们自己要把握好,与政府合作,关键是有事做了,但资金要有保障,不能把我们陷进去,态度要积极,结果要对我们有利。

三是做好平台。巩固老阵地,仍然以施工为核心,做大做强,吸引人才和有实力的人和我们合作,形成自己的核心队伍,同时做好新的平台,特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目,要形成新的经济增长点,为将来一级资质就位打好基础,创造条件。

四是增加收入。说到底,大家知道,公司现有的实力很弱,帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此,公司一定要提高抗风险能力,成立融资平台,支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任,要增加大家的收入,有了锅里的,才有碗里的,锅空了,碗也空了,大家在一起吃饭,一起改善伙食,发财的人要不忘大家,不忘社会,公司也要不断提高大家的收入,还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”,。过去我们公司起名字的时候,我听说好像是“xxxx”,取在xx成长起来的意思,现在我们定位“xxxx”,就是要集城乡建设之xx。

下面我就每一块的发展提几点具体意见

xx是公司的发祥地,多少年来两代人在那里战斗,多少人在xx成长起来,现在由孙总负责这块,孙总四十几岁,实实在在的一级建造师,又多年在xx,年富力强,和xx现在每年稳产xx万吨石油一样,这几年一直也在稳扎稳打,条件很艰苦,很不容易。目前,我感觉外施几块xx条件最艰苦,连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王xx和以前老刘的儿子刘xx也在做这一块,实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此,xx要发展,我想要抓住三点,一是全面巩固老关系,要舍得投入,要接大项目,我就不相信王艾全他们能找到工程做,我们xx就不如他们,小项目要做,但大项目更重要,一个能抵得上几个,同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍,项目大了,就要上人,现在你们就两个人,事情全转包给别人了,过去xx的项目全是自己做的,象现在x一样,要有一个团队,我在这里表一个态,孙总在xx如有项目,要人我想办法调人,要资金设法筹集,要形成核心团队,做大做强,小打小敲累死了,还有风险。做一个大的开头,后面就好办了,像山西xx一样,越有实力越能形成良性循环;三是要有高目标定位,x近几年的发展很快,我看了xx的规划展示馆,手笔很大,要有把xx公司牌子在xx叫响的勇气,像xx一样,职工要分房子大家都要xx建的房子住,在这个时候你就好办了,看准一个标志性的项目就下手,因此xx今年争取x万元产值,现在总厂的车库就是千把万了,争取再中标一个x万的项目,孙总你别怕,公司全力支持你。

xx也是公司的老阵地,当初开辟时就很传奇,风风雨雨这么多年很不容易,我上次去xx有两点体会:一是黄总的关系与大家处得很和谐,无论是与xx石化的领导还是与xx分公司的内部职工都这样和谐,石化总厂每年都表扬xx公司和我们的员工,我也没感到大家有啥不开心的,在一起喝酒时大家都很随意;二是xx这块阵地很好,有根据地,有办公场所,有一个团队,因此xx已具备了大发展的条件,目前在手的煤焦代油项目就很大,有xx多万元,今年已完成xx万了,听黄总介绍,石化总厂还要上一个大项目,你们已参与了,今年将是xx迎来历史上最好的大发展时期,我向黄总提三点意见:一是利用公司资质较全的特点,全面介入,比如钢结构、市政、设计、消防等,多种经营,做大规模,那一块都能挣钱,运作的空间大,公司将全力支持;二是找准机会,利用手里的资金,可下手合作投资一些项目,比如找一块小地,或是帮总厂职工在市区建经济实用房,或者是改造你们仓库那块地,反正我感到有机会;三是也要有高目标定位,今年要创一个样板工程,我把县领导请过去视察观摩,不仅仅是给石化总厂修修补补,建一些设备的坛坛罐罐,要延伸和拓展,建标志性建筑,年终产值向xx万进军,也不吓人,只要再接一个千把万工程就行了。

xx梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地,完全是梁总个人奋斗的结果,不像xx、xx那样历史悠久,有多年合作的关系。目前xx分公司这块是公司的台柱子,去年下半年就交现金xx万元支持公司,前几天又表态,最近再预交xx万,说实话, 患难之时见真情,梁总就不困难吗?我们都能理解,能相互支持,这就是合作成功的前提,你做得越大越好,最好把xx公司搬到xx,还是那句话,你发大财,我发小财,你挣大钱,我收1-2%的管理费,我也送你三个意见:一是巩固xx,开拓xx,xx的阵地,在手还有近xx万工程一定要做好,既要安全又要高质量,要管好,还要争取新的优质项目,包括下面县市的项目,我们全力支持你放开手脚干事。xx要利用现有标志性建筑的良好印象,迅速打开局面,再承接几个大的新项目,争取在山西注册成功,方便做事,和煤老板做事付款比xx好,只要关系好,还是比较爽的,因此不是没有干头的;二是利用你的优势,扶持公司新兴产业,比如电梯、设计,给你定任务,年底有奖励,电梯帮助销售不少于50部,接洽设计产值不少于xx万元;三是稳打稳扎,防患于未然,房产市场风险越来越大,融资要谨慎,施工组织要得力,要时刻关注动向,一有问题要即时与总公司沟通,及早采取对策,我相信梁总有能力驾驭xx亿元的项目,你们团队还是很优秀的,有会动脑筋的,有会找钱的,有能做事的,我相信你们会越做越大的。

县内公司这块,今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴,县政府这块地,我们还是要积极参与,最起码参与设计,用我们的施工资质,同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标,xx公司的xx总经理前天来和我谈,他再做项目一定用我们的资质。另外还要支持孙xx再做大项目,他不能停,今年县内的施工总产值要超亿元。

消防这块一定要在今年做大,戴总你要一心一意,一门心事搞消防,你要我支持的,我一定全力,找开发商打招呼,我们自己做的项目消防也给你干,还有多和梁总沟通,做梁总现成的项目,说实话,有几个人找我要合作消防,我都没理,现在竞争也很激烈,xx、南京都有人找我用消防资质,而且你戴总还想找合适的土建项目做,你是有身价的人,基础条件好,公司又给你这么好的环境,岁数也不大,请和我一起再次奋斗,再次创业,今年的产值要突破xx万元。

市政这块多年来一直未有突破,郑总是个聪明人也是能干人,前几年因为公司帐户的影响,这不怪你,但是公司帐户一旦解封,再接不到工程或找不到合作伙伴,就有问题了,今年要立争接到一个xx万元以上的工程,同时要成功申报水利和环保两个增项资质。

钢结构这块已有一个良好的开端,老王绝对是能人,做大事的人,xx港这个项目有风险,你一定要把握好,有合适的项目我会全力支持你的,你这块要把队伍建好,培养好专业人员,和xx、xx要多联系、多合作,不要出问题,全年xx万产值不应该有问题。

装潢这块是老大难,关键是资金、队伍、技术等制约因素太多,加上思想也保守,机遇也难寻,这几年一直徘徊不前,还有一个关键是我们接的大项目不多,大型公共设施工程不多,因此王经理这块,一是要解放思想,二是要开动脑筋,三是要大胆投入,今年竣工的公共项目不少,你一定要抓住好机遇,给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修,我全力支持你,今年做个xx万元自己的工程看看,再挂靠一个xx万元的工程,后面你就好办了。

钢管租赁要投入,袁经理你不能小脚奶奶走路,最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用,更要注意安全,今年你的管理费不能少于xx万元。

压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了,收个x万元管理费你不好意思,我更不好意思,还不如人家贾士清,没用任何资质还给x万元管理费。说实话,你高经理再不突破,我就包给别人了,今年我要收你房租x万元,产值今年必须达x万元以上,不管你用什么办法,我肯定支持你做大。

电梯公司这块是新行业,最近先把办公楼的电梯装起来做样品,资质要在一个月内就位,不能瞎吹,最后连资质都弄不下来,要稳扎稳打,不想多,今年赚x万元买个好车子开开,大家合用。

xx城物管关键要稳定,别找麻烦,收入每年要有x%左右的递增,实在弄不下去就连人一起交给政府,这块应该是有收入的,关键要服务好,像x小区一样,服务不好就收不到物管费,和城管、政府还要搞好关系。WWw.gZ85.Com

最后,谈谈责任制情况,今年总的指导思想,一是加强考核,和质量、安全、维稳等挂钩,二是加强监管,向外施分公司派驻专职人员管理印章和证件,建立网上用章审批手续,不是不信任大家,关键教训太深刻,出问题就是缺少交流,没做到防患于未然,没做到事先控制,在这里说明的就是公司去的人是服务,不参与管理和管帐,及时交流情况,做到相互理解,派驻的人接受双重管理,对我负责,也就是对大家负责,请梁总、黄总、孙总理解,你们不要多想,正规单位就是这样管理的,请你们甩开膀子大干,尽量减小风险。

总之,大家要有信心,xx公司今年一定会再展雄风,再创辉煌。

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2015年办公室工作总结及明年打算



2015年是“十二五”规划实施的第一年,是深入推进转型发展的开局之年,也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年,办公室以公司的邮轮建造、运营管理、市场营销、财务融资等四方面中心工作,按照“围绕中心工作、服务领导决策”这一总体目标,有条不紊地开展工作,从文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建设、后勤保障等工作,较好地完成了各项任务。现将2015年工作总结暨2015年工作计划汇报如下:

2015年的总结工作如下:

一、注重三个提升,发挥综合协调职能

(一)“三办”水平进一步提升

一是办文水平提高。文件共XXX件,发文共XXX件,复印共XXX件,其中向上级单位报XX篇,邮轮动态XX篇,共计XXX字,将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录,并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。三是办事更加规范高效。突出办事效率,务求办事质量,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。

(二)服务质量进一步提升

立足服务为要,做好综合服务工作,树立“建设学习型办公室”的目标。严格把关低值易耗品采购和领用,全年节约办公经费10%;严格控制车辆管理,按时开展技能安全学习,保障全年公务车辆安全出车3600余次,安全行驶30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电,保证办公环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动,为游轮公司的发展提供良好的服务。

(三)进一步提高督察督办力度,协调推进各项工作

一是根据集团公司下达的《2015年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔2015〕55号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容,加强加大督察督办力度,力求事事有落实,事事有回应,按程序来办事,督查办结率达到100%,全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度,对办公费、招待费、车辆油耗费、伙食费以及日常后勤费用严格把关,在公司规模不断扩大,业务交往越来越多的情况下,确保费用不超预算。

二、安全工作

对安全生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈,我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定《安全管理目标责任书》签订率达100%,严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实将安全工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首尾责任制。

三、工作中存在的不足

(一)进一步加强办公室业务学习,切实打造“开口能讲、提笔能写、有事能干”的和谐团队。

(二)进一步加强立足效率为先,树立“悉心办文、精心办会、细心办事”的理念。

(三)工作主动出击少,被动应付多,工作协调功能发有待进一步加强。

2015年工作计划如下:

一、加强理论和业务学习,不断提高自综合素质

一是以提高素质、改进作风、增强团结为重点,加强政治理论学习,认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神;二是积极参加夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习,加强对邮轮专业知识的了解与运用;三是进一步加强自身素质建设,不断增强责任心和事业心,加强办公室的管理,规范办文办会办事的程序,确保工作无差错。

二、明确职责,着力提高服务水平

办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务意识,确保“两个到位”。一是为全局工作服务到位,为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务,为大家营造良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线服务到位,确实转变作风,提高工作效率,为公司提供良好的软环境,确保2015年邮轮“5.1、6.1”按期上线营运。第二,理清思路,形成“三个关系”。一是发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与员工的交流沟通,形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用,协调好员工与员工之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报,使领导工作更全面、更细致。

三、加强信息报送和对外的宣传力度

力争在2015年在集团公司内网上以及旅投信息上邮轮动态60篇以上,把我司网站建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站,提高市委、市政府的稿件采用率,努力实现邮轮动态发稿的零突破确保“双零”目标。

四、做好日常工作管理及安全管理

一是针对办公室事情杂、头绪多,经常加班加点的情况下,树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实,开拓进取的奉献精神,营造一个积极向上的工作氛围,确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任,强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手,强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针,确保全年不发生重大事故,不发生交通事故,加强驾驶员及全员的的安全学习,做好安全培训。

我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越和“优秀团队、优秀产品、优良业绩”的企业精神,加大工作力度,加快建设进度,为重庆旅游迈上新台阶做出新贡献。2015年工作的总体要求是:深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻集团公司下达的文件精神,以加快旅游发展为主题,以加快项目建设为首要任务,以打造旅游精品为主线,整体提升企业管理水平,不断优化企业资产,切实推动又好又快发展,为邮轮的美好明天做出自己微薄的力量。

2015年年终公司管理工作总结范文及年工作打算


XX年度公司管理工作总结及XX年工作打算

XX年的工作已经结束,回想这一年以来的工作,从个人走近团队迈向集体。每次的成长都是荆棘的刺痛,但却是刻骨铭心。不忘同事在我最需要的给予支持,不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教诲。感谢同事,感谢领导,感谢一路有你们的相伴。让我渡过人生最值得自豪的一度时光。你们的教诲,你们的批评与与建议都将磨练我的勇敢,我的信念,我的未来。相比过去,我褪去昔日的胆怯,勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比现在,在环境高压下让我变的坚韧自强。相比未来,我已赢在起跑线上了。忙碌了一年,虽耗费了许多的精力和时间,在工作成绩上未近人意;也许是方法不对,也许思路不对,不为失败找借口,只为成功找出口。自己深知属于“慢热型”行动虽慢,但不曾后退的我不气馁,相信通往成功之路在施工中。。。XX年已经过去,无论成功还是失败都将成为我工作的基石。回首XX年的工作,存在很多方面的不足之处

一、在个人方面

1、工作的细心。在公司的出入账,营销中心费用的如入,有时候会存在遗漏,或者未汇总等等问题,这都关系到公司资源的核销,营销中心的经营成本等等问题,公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。

2、思维的逻辑性。体现在语言的表达方面不够清晰,词意阐述没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明了词语表达出来,在汇报工作及给团队、客户培训方面特别显现。

3、各部门协商。经常要跟公司的六大的营销中心进行打交道,要协调各营销部门之间的事情,往往要在紧急事件中找到一个平衡点,如促销人员合理安排、市场形象物料布置分配等

4、工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多,有主要的,有次要的,有紧急的,有重要的,做事情如果没有主次之分,时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺不尽人意 1.先做紧急重要的事情; 2.再作重要不紧急的事情; 3.然后是做紧急不重要的事情; 4最后才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱,经常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。

5、外界沟通谈判。公司的一些资源、及一些外源采购物料,包括展柜制作、市场形象物料制作、产品的宣传,所有产生的这些费用。都需要与各经销商的谈判协商,一切都要为了公司利益着想为出发点。从事销售就要会沟通会说服,这将是XX年的一项重点工作。

二、在推广团队方面

1、推广管理工作上的疏忽

对于推广这块管理处于游离状态,各处一方的推广,自己很多方面工作没办法落实执行,单凭简单的文字,口述是很难传递信息。整个推广部门在交流上受到局限。以现代营销中心的管理模式,营销中心的管理者是的精力时间放在业务方面,毕竟产品出售才是销售的核心工作,对于推广的人员则分不出的精力去管理、去培养。作为市场的一名推广专员,其真正价值体现在不仅是简单的分销工作,而是市场的监督者,产品的市场推广者(培训、宣传)才是业务开展工作的强有力后盾力量,也是公司未来的储备人才。所以推广真正力量还是不可忽视。

2、团队内部竞争意识弱

从事销售都是在高压的情况下成长起来的,有竞争,才有压力,有压力才能进取,只有进取了人才能真真正正的成长起来。独处一方的推广,不能够很好营造一种竞争氛围,他们不知道跟自己在同一起跑线别人是什么状况,同事的工作是如何开展,也许自己是努力了,是付出了,可自己都不知道自己是一个什么状况,茫目低头拼命的前行,却不抬头看看周边是一个什么状况。只有通过比了才能凸显自己的状况,自己是否进步了。战友与敌友并存,整个团队才能壮大起来。

3、团队的工作不够细致化

①产品培训,推广对门店的客户导购是都有在抓培训,但只当停留层面上的产品知识培训,一次两次后 ,自己下市场去调查的时候,吸收率很低。 没有针对性,细致化、有效性的给客户培训。

②门店巡检,对于推广门店巡检,从巡检报告中就可以看出存在的一些漏洞,巡检停留在形象方面,对于销售方面很少关注,产品方面问题反馈少。这些都需要XX年强化的工作

③演示叫卖,推广在促销时仅仅只是简单的促销,对于活动现场的叫卖,产品的演示,活动气氛的调动,销售的成交率等等还是很薄弱。

④懂促销,包括一系列的促销的形式、促销准备、促销宣传、促销产品规划、现场操控等等从而提高活动的成功率。

4、团队基本素质尚待提升

作为销售需要具备基本条件不多,简单却又艰难。细心却又烦心。一件简单的事却很少人坚持着做,一件细心的事却很少人重复着做。一些程序化的工作似乎已经成为机械化的工作,有些人已经开始厌倦了工作,厌倦这种程序,不在是自我一种突破。培训培训再培训,巡检巡检再巡检,坚持坚持再坚持的有几个呢

XX工作的完善

一、制度化的管理

由于XX年对推广管理方式局限在“人管人”在管理上存在着很多的漏洞,没有普及性的管理,导致管理执行力度稍差些,对一些工作落实存在隐患,针对XX年存在的管理不足。XX年将实现制度化的管理,对推广高要求,高标准的严格执行,用制度化营造一种“赶超比拼”团队积极健康向上的工作氛围。

二、集中分权制管理

把散落在六大营销中心的推广集中起来管理,号召推广队伍,聚集推广团队力量,真真正正的发挥推广会勤快,懂促销,懂培训,会演示叫卖狼性队伍。

(1)周例会召开

①交流上周的活动总结、市场巡检问题的反馈,针对存在的问题进行分析,做出解决方案。

②若有新品下达,相应对新品进行培训交流以便于推广给客户及导购员、临时促销员培训。、

③演示叫卖的巩固,时刻是促销时管理核心的工作,在周例会上进行抽查演示,对于还不熟练的推广进行现场培训通关考核。

④在周例会对于推广近期的状况进行公开评估,对于一些表现好公开表扬学习,对某些表现不好的提倡改善.自我总结,改善不足之处,全面关注推广的成长状况,提升推广的综合素质,同时也可以起到鞭策激励推广,提高推广的积极性。

(2)市场巡检工作强化

XX年的巡检工作报告是月底提交一次反馈,这样有一种弊端可能是月初、月中巡检的就已存在的市场问题而拖至月底才解决,而没有及时性解决,或者不能准确的反映市场形象问题。

XX年巡检工作下沉,以推广巡检为主,推广经理为辅。推广专员在当天巡检的工作当中就要提供照片,半月汇总一次甚至周汇总一次,将巡检工作量化。

(3)培训机构下沉

据市场客户反馈XX年推广的培训工作相对来说只是停留在产品知识的表层培训,包括在一些产品的独特性,每款产品的相对应的销售技巧,都很少培训到位,同时也很少对各门店客户及导购销售特性而制定不同的培训方针。没针对性培训很少会起到培训效果。XX年在打造推广专员成为培训讲师时,以营销中心办公室为培训驻点,营销中心不定期组织渠道客户培训。对一些销售比较薄弱网点给予针对性培训将会起到很好的培训效果。

(4)临促促销队伍的搭建

由于XX年推广促销队伍的缩建,在节假日活动较多时,为了避免人员不足而影响活动的开展,各营销中心区域需配备强有力的促销队伍,每个推广负责搭建各自区域的临时促销人员(限男性),这支队伍需培养成能够独立性,有效性完成促销工作。能够忠诚长期为我司所用,即使费用高些。

(5)绩效考核制定

推广专员
项目
指标
分数
得分
促销部分
活动总产量
20
炊具产量
10
演示叫卖、现场气氛调动
20
活动总结、心得体会
10
日常工作
渠道形象整改
10
专业产品知识学习
10
客户的产品知识、销售技巧培训
10
工作日报表、巡检报告、活动评估表
10
综合得分
100

备注:对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要依据活动情况制定目标来评比得分

考核效力

1、考核得分小于等于70分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.75;

2、考核得分大于70分小于等于85分,实际获得的提成=总的促销提成*系数0.85;

3、考核得分大于85分小于等于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.0;

4、考核得分大于95分,实际获得的提成=总的促销提成*系数1.25

通过考核的制定,可以准确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节,发现与现实要求存在的差距,及时完善。对推广可以起到一个很好激励推动工作的作用。

XX年通过本着团队内部多沟通、多协调从而构建积极主动、创造性地工作原则强化执行,相信通过努力,会打造一支具有能动性,责任心,事业心的团队。新的一年是个未知数,一切都是新发展、新要求,是成功是失败,但都是充满希望又盼有期望的一年,希望又有机会重新开始,一切再次接受挑战,再次得到磨练。再次获得提升。一切努力朝着“建立影响力的八大规则”1、要有一颗公心2、业务的领头羊3、言必信,行必果4、预见性5、煽动性6、坚持7、亲和力8、关系下属

既然选择了航空就要敢于飞行,既然选择了美日就要敢于亮剑。

XX加油!

2015乡镇教育工作总结范文及2016年上工作打算


一、XX年工作总结

XX年在市教育局的正确领导下,xx镇教育办紧紧围绕教育局全年20项重点工作和年度考核目标,进一步统一思想认识,明晰工作思路,细化各项措施,扎实推进各项工作。现将工作目标完成情况和工作措施简要汇报

1、改善办学条件,打造特色校园。教育办根据各校实际,因地制宜改善办学条件。启动南xx小学校舍安全工程;对xx小学、xx幼儿园、xx、xx、xx、xx、xx7所学校楼顶做防水5000多平米;投资10万余元为xx学校购置学生课桌凳及宿舍用品;为xx小学购置教育配套设施;修缮xx学校围墙、大门;xx幼儿园粉刷墙壁、购置玩具及教学用品;xx学校对校园进行了硬化;土岭学校修缮厕所。与此同时,各校因校制宜,深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,形成了各自的办学特色。xx学校的学园、乐园、家园式的“三园式”管理已成为农村寄宿制小学的典范,xx学校的魅力校园,龙务和xx小学的经典诵读,南丛井学校的墨香校园已初步形成了特色。

2、推进布局调整,优质、均衡办学。今年按照市局整体规划,在暑假配合四中完成了xx镇中学和四中的合并,顺利撤并xx东街、西街和北街三所小学,完成了xx中心小学的组建,建成xx中心幼儿园和南丛井幼儿园。南xx小学合并打破坚冰,本着学生自愿、家长满意的原则,目前xx中高年级有40多名学生在xx中心小学就读。形成“一所中学、六所中心小学、两所独立幼儿园”的全新格局,中心校的示范作用得到真正发挥,教育布局更加优质、合理,满足了人民群众上好学的要求。同时,各校积极探索学校布局调整后的管理工作,促使布局调整后的优势日益彰显。

3、狠抓队伍建设,夯实工作基础。以“三师”、“三名”活动为抓手,着力提升干部教师队伍整体素质,促进专业化成长。1、抓学习、提技能。全镇以提高教师专业化水平为重点,深入开展说讲评、观摩名师课堂实录、诊断课堂、教学评估等多种形式的业务学习与培训。组织教师广泛开展三笔字、简笔画、课件制作、演讲赛等为内容的基本功比赛和“暑假我与图书同行”等活动,促进了教师教学技能的提高。2、抓师德,强作风。以公民道德规范和教师职业道德规范为准则,深入开展“三师”“十个一”等师德师风教育活动。引导教师充满爱心、忠诚事业、以身作则、行为世范,树立正确的教育观,努力形成爱岗敬业、拼搏奉献的良好风气。3、抓交流、增见识。先后组织100多人次到濮阳四中、许衡中学、杜郎口中学、子路小学等外地名校学习,开阔视野,邀请濮阳四中孙石锁校长到我镇做学术报告,对课堂教学进行现场诊断和指导,大大提升了校长、教师队伍管理及教学能力。4、抓课改、促成长。大力实施新课程及课堂教学改革,以“双领”为教学着力点,构建起集体备课、通案引领;骨干示范、课堂实践;二次备课、优案领先的双领工作机制。xx中学转变课堂教与学模式,落实自主、合作、探究的“三段式”教学法,在课堂上做到了教师精讲、少讲,学生自学、多练。小学课堂教学也体现以学生为主的原则,发挥学生学习的主动性,愉快教学、情景教学、合作学习等教学法在课堂上广为应用,我镇小学语文教学的“四四模式”和xx学校的“三xx”教学模式就是很好的例子。5、抓活动、增才干。用高密度高质量的活动引领教学,让教师参与其中,在活动中增长才干。6、抓行风、树形象。把“纠风、正己、树形象”作为行风工作重点,结合市局“创先争优”工作要求,坚持“教育即服务”的理念,在全镇深入开展社会评学校、教师评校长、学生评教师活动,设立学校接待日、课堂开放日,认真采纳社会各界对学校常规管理、课堂教学等方面的建议,不断提升办学效益;推行一线工作法,教育办全体坚持每周在学校工作两天,听课不少于3节,学校校长必须任课听课,深入一线,在一线发现问题、解决问题。7、抓评价、激活力。制订了《xx镇教育质量考核管理办法》,推行“过程+质量”的综合性评价机制,对教师实行客观、公正评价;本着“优劳优酬、多劳多得”的原则,出台了《xx镇教职工绩效工资发放办法》,用机制和评价激发教职工的工作积极性。8、抓平台、提名气。在市“三名”评选的基础上,本学期我镇组织开展了“十佳师德标兵”、“十佳技能标兵”、 “十佳管理标兵”、“二十佳教学能手”50佳评选活动和“小学班主任”活动,以此为平台,打造出一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。

4、全面提高教学质量,促进教育优质发展。我镇建立以提高教育质量为导向的管理机制,不断完善教学管理,细化管理制度。对教学工作的各个环节,诸如课堂教学、备课、作业、辅导学生等制定科学的管理制度,夯实教育质量提升基础。今年我镇中考再创佳绩,51名学生进入全市前一千名,高中上线159人,上线人数在全市乡镇系列领先,中考五率综合得分位居乡镇系列第二,刘江华、陈素刚等8名教师受到市教育局奖励。小学教育质量大幅提升,优秀率、良好率、合格率分别比去年提高5、7、8个百分点。得到社会的广泛认可,人民群众对学校的满意度大幅提高。

全面推进素质教育,广泛开展体育和艺术活动。组织举办春季中小学田径运动会,在我市第二十届田径运动会上取得佳绩;深入开展阳光体育活动,保证学生每天一小时的体育活动时间,11月底又启动冬季长跑运动。各校纷纷举办艺术节、书画周、文艺演出周、红歌会、读书月、手工作品展等活动,为学生的全面、健康发展打下了基础。

5、狠抓教学常规,整体提升管理水平。全镇进一步强化了教学质量目标管理,认真落实教育质量“一把手”负责制,努力深化内部管理“五制”改革,大力推行教学质量考核制度、奖惩激励制度、督导检查制度等,构建起提高教育质量的一整套制度体系,广大教师教书育人的积极性得到了充分发挥。学校管理围绕“树形象、提质量”的中心,“增效减负抓活动”的主线开展。一是落实国家课程计划,开齐开全开足开好课程。实行“三级课程”管理。二是贯彻“德育为首”的原则,健全学校、社会、家庭三结合教育网络,搞好警校共建,建立家访制度,做好学生的德育教育。三是实施精细化管理,形成特色。建立健全学校管理的各项制度,贯彻“以人为本”的理念,推进普通话、太极拳和书法进校园,在全镇实施大课间小课堂,形成了鲜明的办学特色。南xx以师生共同成长为抓手,南丛井以构建墨香校园为依托,龙务和xx以开展经典诵读为特色,xx以活力校园为主题,xx则抓住寄宿制学校管理的难点,以爱育爱,把学校变作孩子轻松的学园、温馨的家园、成长的乐园。xx学校实施科学规范精细化管理,中学总结形成“22233”管理模式。一月份,中学成功举办武安市“减轻课业负担、构建高效课堂”现场会,经验在全市推广。

6、结合当地实际,搞好成人教育。我镇成人学校紧密结合当地产业发展和建设实际,本着“面向市场、着眼就业”的原则,优化专业设置,创新办学体制,加强与职教中心、普阳钢铁的深度合作,开设种植、养殖、企业管理、炼钢、计算机等专业,大力培养各种实用型、技能型人才,各类培训人数突破500人次,效果良好。此外,扎实搞好河北省“双带”培训工程,教育办校长负总责、成人学校校长主抓,提供优质学习场所,做好上传下达、沟通协调等工作,加强考勤、作业、考试等各个环节的监管力度,保障了全年工作目标的顺利完成。

7、优化环境,促进教育和谐发展。一是严格落实学生的“两免一补”,对学校财物实行“收支一条线”管理,实行校务公开。二是加强寄宿制学校管理,解决住校生的吃、住、行、学问题,确保了学生“进得来、留得住”。三是大力发展幼儿教育。在原有基础上,新建xx中心幼儿园和南丛井独立幼儿园,xx中心幼儿园粉刷了墙壁,购置了大型玩具,办园条件明显改观;全镇在园幼儿人数逐年递增,3-5周幼儿入园率达到97%以上。四是开展平安校园创建活动。坚持“安全第一”的办学理念,落实“一岗双责”,定期对师生进行安全知识教育,积极开展“安全活动日周月”等系列活动,加大学校安全隐患排查与整改力度,教育办、学校、教师、家长层层签订安全工作责任状,细化责任,形成了“人人抓安全、处处讲安全”的良好教育氛围,实现了全年安全“零事故”目标。五是做好法制he信访稳定等各项工作。

二、XX年工作谋划

XX年是“xx”的开局年,我镇教育工作的指导思想是:围绕教育局重点工作和全市教育发展目标,结合我镇实际,以提高质量为核心,以队伍建设为基础,以管理机制为保障,以改革创新为动力,坚持育人为本,尊重教育规律,推进素质教育,凝神聚力谋发展,夯实基础再创业,不断巩固我镇在全市的领先地位,用2至3年时间把xx打造成武安市一流教育强镇。

为实现上述工作目标,我们要开拓工作思路,创新工作机制,重点实施八项战略

1、名校突破战略。鼓励各校出特色、提水平,出名师、育英才。充分发挥xx小学、xx小学、xx学校、xx幼儿园在办学条件、办学规模和办学效益等方面的优势,争取名校突破。找准定位、创新理念、夯实措施,争取用2至3年时间,将以上学校建成武安市一流学校(幼儿园),立足长远,在邯郸市找位置,向河北省农村学校第一梯队目标迈进。

2、质量提升战略。树立以提升质量为核心的指导思想,树立科学的质量关,以人为本,以生为本,注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手,坚持“幼儿抓习惯、小学抓活动、初中抓基础”的教育理念,将“双爱好”“十个一”“六爱塑魂”等活动渗透到教育教学各个环节,扎实有效地开展,全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理,向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革,着力打造优质、高效课堂,提升学校整体竞争力。三是质量检测规范化。组织好每学期的期中和期末质量检测,从检测中发现问题、分析问题、改进教学。把好中考和通考关,xx学校要周密制定初中学段、学科教学计划,精打细算每一天,抓实教学各个环节,时刻关注中考导向,夯实学生基础,打好中考战役。小学认真落实“四清”,高度重视各年级的质量检测工作,确保学生和家长对学校工作的满意。

3、队伍建设带动战略。大力加强干部教师队伍建设,打造一支管理科学、作风一流、业务精湛、精干高效的教育团队。一是加强教师职业理想和职业道德教育,增强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导,树立典型。狠抓教师业务提高,以提高教师专业化水平为重点,发挥“三名”和“五十佳”的骨干带动作用,深入开展业务培训,促进教师专业成长。加强校长队伍建设,严格落实校长听任课制度,要求校长深入一线,在一线解决教学中的问题,努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。定期举办校长,在交流讨论中整体提高校长的能力。三是落实奖惩,全面促进。将学校管理、教育质量、教师培训、课堂教学等纳入对学校、教师日常考核范畴,建立长效激励评价机制,提高学校整体办学水平。

4、管理机制战略。建立以提高教育质量为导向的工作机制,不断完善教学管理,充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。坚持教育办为学校服务、学校为教师服务、教师为学生服务的理念,多元搭建交流平台和施展才能的舞台,促进教师专业成长,提高学校管理水平。突出“科学+人文”的原则,加强对课堂教学、备课、作业、辅导学生、教学评估、基本技能等各个环节的管理,最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务、后勤、安全、考核评价等管理机制,深化教育内部体制改革,以规范精细化管理,带动全镇学校共同进步、提高,形成一批管理特色鲜明的学校。

5、教研核心竞争战略。围绕“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求,立足课堂,从学校和教师的工作实际出发,从教学中的问题入手,确立实际有效的教研课题,以教科研提升教师能力。全面落实课改精神,实现教师在教学任务上从教书向教书育人转变;在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变;在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。深入推广xx学校的“三段式”教学法、xx学校的“三xx”教学管理模式和小学语文“四四”教学模式,认真搞好课题研究,召开市级小学高效课堂现场会,以教研为核心促进全镇教育教学水平的整体提升。

6、内涵发展、特色办学战略。在新学年,各校要因校制宜,进一步深入挖掘学校文化内涵、凝练特色,努力构建德育文化、环境文化、活动文化、制度文化、管理文化,打造xx教育品牌。

7、教育均衡发展战略。切实采取有效措施,加大布局调整工作力度。一是加强硬件建设,实行学区一体化管理。完成南xx学校校安工程,启动南丛井幼儿园建设工程,加大中心校教育投入,实现仪器、图书、现代教育技术装备上档晋级,为教育均衡发展提供硬件支持。二是强化学校软实力的均衡发展,加强学校横向交流。xx小学和xx学校、xx学校和xx学校结成联盟校,教学点和中心校实行“捆绑”考核,形成强强联手、强弱联萌的良好态势,联萌校教师定向、互助交流,以求实现学校的共同发展,达到共赢。

8、高标迎检、整体领先战略。全面做好河北省第二轮教育督导迎检工作,要提高认识、健全组织,把迎评工作作为学校的阶段性中心工作;抓住重点、明确职责,将迎评工作任务落到实处;加大投入、营造环境,提高迎评工作水平;高标定位、查漏补缺,完善迎评档案管理;突出特色,打造亮点,提升迎评工作质量,高标准顺利通过检查验收。通过达标验收,全面提升我镇的办学水平和知名度,使xx镇成为武安市农村教育的领跑者。

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