光阴似箭催人老，光阴如骏赶少年。我们在某些事情中得到了一些感悟了很多，可以说，写总结是不可避免的了，总结的目的在于让我们知道自己，认识自己。对于总结范文你有什么心得呢？下面是小编精心收集整理，为你带来的县供销社党委工作总结，或许你能从中找到需要的内容。
在县委的统一领导下，在县组织部的热情指导下，以党的十六届四中、五中、六中全会精神和“”重要思想为指导，以县第十三次党代会为动力，以党建工作为重点，经全系统各级党组织和广大党员的积极努力，抓了以下几项工作，取得了较好效果。
一、 抓学习，提高素质。为提高广大党员的党性意识，水平和时刻保持共产党员的先进性，县社党委把抓党员学习做为党建工作的一项重要内容。年初制定了2006年党员学习计划运行表，把每星期五下午做为党员活动日，必须坚持学习。今年，主要学习了《党章》、《中国共产党中央关于加强党的能力建设的决定》、《中国共产党权力保障条例》、《中国共产党党内监督条例》、《胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话》、以“”为主要内容的社会主义荣辱观教育、胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的重要讲话、党的十六届六中全会决定和省第七届党代会精神。通过学习，广大党员干部的党性意识增强了，特别是领导班子民主决策得到了进一步改进，在机关内形成了自觉学习的良好风气，推进了各项工作的开展。
二、 抓“转后”和下基层工作。按照县委“后进支部转化工作部署，我们在县委卢书记、县政府副县长于山同志和涝洼乡党委的大力支持和指导下，针对大古道村党支部存在的思想解放不够，想干事怕背债问题，从调查研究下手，以发挥村党支部的战斗堡垒作用为突破口，抓思想教育、树先进典型、谋发展思路，规划长远、立足当前。当年新翻建了村“两室”6间，108平方米，村民活动中心8间，146平方米，修筑护村护地坝300延长米，硬化后街、南沟路面1580米，路边栽植香花槐380株，群众反映的热点难点问题得到解决。今年，村集体经济收入22000元，人均20.9元；农民年人均收入1600元，比去年增加100元。一个讲学习、重实干、谋发展的村党支部成为带领村民建设社会主义新农村的带头人，大古道村“后进支部转化”工作取得明显效果，具体抓了三项工作。
一是坚持“三会一课”制度，认真填写“六簿四册”。组织党员学《党章》，上党课，明确党员的权力、义务和保持共产党员的先进性要求，开展了社会主义荣辱观教育。在学习提高认识基础上，努力把党员培养成致富能手和带头人。
二是树立党员先进典型。女党员杨月茹从北京顺义联系织毛衣业务，组织本村30多名妇女从事毛衣缝合，平均每人年收入4000元。在她的带动下，村毛衣缝合点发展到五家，务工妇女150多名，平均每名妇女一年获得收入5000元左右。老党员张志敏跑运输多年，经验多，门路广，在他的带动下，全村10多人搞起了运输业，一年收入可达10000元。党支部把杨月茹、张志敏树为党员致富标兵，收到了良好效果。
三是培养入党积极分子。由于典型的作用和党员的先锋模范作用在村民中产生了良好影响，今年又有两人向支部递交了，根据表现，经党支部研究被列为入党积极分子，给予重点培养。
对无职党员实行定岗争先，对流动党员实行“四制双联”，充分发挥了每名党员在建设社会主义新农村的作用。
下基层办实事情况：
⒈帮扶资金6000元。为村“两室”建设增砖添瓦。
⒉帮扶水泥10吨，2700元。帮助修南沟居民组水泥路。
⒊为村民活动中心捐赠办公桌椅六套。
⒋为联系户张海林、马庆奎、闫成瑞，每户帮扶资金500元，计1500元，发展庭院经济。
5、先后两次组织乡、村干部、村民代表到平泉县和我县陈栅子乡、付营子乡考察食用菌，为村民致富提供了新项目、新技术、新信息。
三、抓信访、保稳定。2006年全系统内县级访7起，43人；信访1起，61人签名。其中，来县社上访2起，来县上访4起，41人。以上访的起数和人数看，分别比去年下降1起和8人；目前，已结案5起，占来访起数的83.3%，信访1起，已结案。
为抓好信访工作，县社党委采取了四项措施：一是调整组织机构，完善三级信访网络；二是实行领导包案，落实一岗双责；三是认真抓好排查，把矛盾化解在萌芽状态；四是安排人员，实行重点看护。通过四点措施，使得今年的信访工作取得了较好效果。
但从摸排掌握的情况看，我系统的上访形势仍很严峻。上访的势头，由股民转向职工，由外部转向内部。企业改制、职工安置、拖欠工资、药费等问题亟待解决；目前，因企业拖欠临退休职工养老已影响到退休职工的工资待遇，有可能发生新的上访苗头。对此，县社要认真研究解决办法，和有关部门搞好协调，把矛盾化解在基层。
四、 抓工作，树立党的形象。领导班子廉洁从政，领导干部廉洁自律是衡量一个单位工作的重要标准。对此，县社党委十分重视廉政工作
。首先把党风廉政建设工作列入党委议事日程，基本上每季研究一次，总结一次，布置一次。做到常提醒、常打招呼；其次是采取了五项工作措施：一是结合机关效能建设重新制定廉政，予以公示；二是坚持一支笔审批制度，严格控制开支；三是半年召开一次生活会，汇报廉政情况，做到经常警示；四是建立廉洁自律工作制度，规范行为；五是年末进行述廉活动，群众进行评议。通过五项措施，进一步规范了廉政工作。本新闻共3页,当前在第1页123
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县供销联社工作总结
县供销联社
2012年，**县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的帮助指导下，结合供销社发展的新形势、新任务，按照和省十二次党代会的新要求，围绕县委、县政府"工业强县、产业富民"两大主体战略，全面贯彻上级作会议精神，紧盯年初确定的各项目标，抢抓机遇，迎难而上，增强发展信心、强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，营造发展氛围，提高发展能力，狠抓党的建设，使全县供销社的工作走向超常规、跨越发展的轨道。
一、各项目标任务完成情况
截止十月底各项目标完成情况：
1、完成商品销售总额7350万元，占年计划8460万元的87%；
2、完成社会消费品零售总额4120万元，占年计划4400万元的93.6%。
3、完成农业生产资料供应总值3120万元，占年计划3060万元的102%。
4、完成农产品收购总值185万元，占年计划190万元的97.3%。
5、完成农副产品推销额216万元，占年计划228万元的94.7%。
6、项目建设目前已完成664万元（其中：许家台农资二级配送中心完成投资158万元；供销大楼扩建新增营业面积1675.5平方米完成投资324万元；农副公司鲜活农产品预冷库建设投资40万元，万村千乡市场工程农村便利超市完成30家市级提升店投资90万元，省级改造店20家22万元，农资店改造完成20家投资30万元）。青城供销社日用消费品综合超市建设项目已进入筹备阶段，计划投资160万元，连搭废旧物资分拣加工中心目前已着手立项工作。至年底我社项目建设投资预计突破824万元。已争取项目资金184万元。
7、认真落实县委、县政府安排的其他工作。狠抓联扶工作，投资3万元为帮扶村新建农村便利超市间45平方米，在"联村联户、为民富民"行动中成为"八个全覆盖"的牵头单位。
8、按照"新合作、新供销"的发展理念，积极配合县委、县政府招商引资的重大部署，引进上海浦发村镇银行入驻供销社，预计年收入可增加百万元左右。
9、2012年已接近尾声，全面超额完成县委、县政府年初下达的各项目标任务已无悬念，请县委领导放心。
二、所做的工作
一是出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。
今年以来，县社积极争取，县委、县政府及相关部门的帮助，于8月1日出台了《**县人民政府关于进一步加快供销合作社改革发展的实施意见》。为解决遗留的政策性和经营性财务挂帐、土地权属、养老、职工安置等历史遗留问题提供了政策依据，为我社的发展进一步提供了政策保障和发展空间，整体提升了供销社的形象。
二是保障农资供应、强化服务意识
针对化肥价格一路走高，市场不确定因素增加的严峻形势。我们把保证农资供应作为为农服务彰显供销社职能的主要工作来抓，县联社适时地成立了春耕物资供应领导小组，由一把手负总责、亲自抓，力争做到责任落实，分工明确，县属两个农资供应企业严把进货、检验、销售关。4月29日，由农副公司牵头在三角城乡高墩营村组织了一次"送肥下乡进村入户到田间地头"活动，给农民讲解化肥、农药使用技术，免费为农户发放化肥2吨、农膜500公斤，充分体现了供销社在农资供应中的流通主导作用，有效的保证了春耕生产的顺利进行。春耕期间，全县供销系统共储备各类化肥22450吨，其中大化肥8560标吨，小化肥13890标吨，保证了农资的足量供应。截止九月底共销售各类化肥31600标吨，其中大化肥11000标吨，小化肥20600标吨，销售农药25.8吨，农机具38870件，农膜54.4吨。有力地保障了全县农业生产的顺利进行。
三是狠抓项目建设，增强了企业活力
在去年利用新网工程建设资金建设**县夏官营农资配送网络的基础上，今年又提升改造了许家台二级农资配送中心，新建钢结构仓库1188平方米，硬化地坪2045平方米，新修围墙142米。新建商铺180平方米；县农副公司在利用去年薄弱与贫困县项目资金升级改造农副产品购销网络的基础上，今年新建蔬菜预冷保鲜库一座462平方米（包括站台及遮阳棚）；继续加强和推进"万村千乡市场工程"建设项目，完成"万村千乡市场工程"农村便利超市、市级示范店30个，省级便利超市20个，"新网工程"农资店改造20个，为农资、日用品配送网络的不断完善奠定了良好的基础，增强了企业的发展活力。
四是狠抓基层社网络建设，夯实发展后劲
为培育新的经济增长点，县属企业供销大楼通过多方考察和市场调查，对经营设施进行升级改造，新建附楼扩大经营面积1675.5平方米，建设主体为三层混凝土框架结构，四层为彩钢结构，目前已全部完成工程改造，并吸引浦发银行入驻经营；青城供销社1200平方米复兴合综合超市项目前期准备工作已就绪，待立项批复等落实后即可开工建设；改造完成了20个农资店。以上这些项目的实施，一方面增强了供销社的实力，提升了供销社的形象，另一方面也夯实了供销社的发展后劲。
五是加强资产管理，发挥资产效益
根据市社《关于继续做好供销合作社土地政策贯彻落实工作的通知》的文件精神，对社有土地进一步进行了核实，对还未确权的土地与当地政府进行了协调；在原有《退休职工管理办法》的基础上，加大了对闲置门店的管理，县社于4月份抽调专人分两个小组对基层闲置门店进行了细致的排摸，根据当地条件状况进行了出租，增加了门店收益。同时在抓好传统经营的基础上，由单一经营向多元化经营过渡，农副公司由原来只单纯经营农资化肥，向经营小杂粮、蔬菜、鲜活农产品过渡，业已初现成效；农资公司从实行厂商联合，增加经营品种，提高产品质量入手，取得了较好的效益；青城供销社利用得天独厚的区位条件，开展日用品配送业务，实行总代理、总经销，经营商品达到2000余种，经营区域也扩展到了**等部分地区。
六是加强内外合作，营造发展空间
鼓励和引导社属企业和基层社跳出供销看供销、跳出供销社发展供销社，开展了与系统内外的合作。一是和平社与**世纪星商贸有限公司合作，利用供销社闲置场地联建仓储设施并以一次性收取租赁费的方式进行出租，一方面解决了供销社资金不足的问题，加一方面也消除了安全隐患，增加了收益；二是县回收公司与市回收公司进行合作，利用县回收公司的闲置场地用于市回收公司建设回收拆解中心，该合作已达成合作意向，具体事宜正在办理之中；三是利用我社近年来提升改造的农村便利超市及系统内覆盖全县的门店，与移动公司进行合作，由各门店超市为移动公司代理业务，增加门店收益，增强服务功能。
七是改善队伍结构，提高发展能力
从新形势的要求出发，根据目前供销社发展的需要，在挖掘内部人才的同时，面向社会招聘了4名乐于献身供销合作事业、文化素质较高的人员，充实到社属公司和基层社管理队伍之中。为供销社发展提供了人才保障。
八是抓好系统信访、维稳、安全工作
县社党组牢固树立了稳定压倒一切的思想，及时调整、充实信访维稳工作组织领导。领导班子定期研究信访维稳工作，积极创新工作举措，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题。今年已处理信访案件14件，没有越级上访、群访事件的发生。确保了在"元旦"、"春节"和县第十二届党代会和期间稳定无事故。在雨季又对各门店生产安全、汛期安全进行了大检查，排除了隐患，对该停用的危房下达了停用通知书。确保了无事故。
九是抓党的建设，开展"双联"活动
为了全面落实县委县政府工作会议精神和县委关于开展基层组织建设年活动的安排部署及县委落实"万名干部下基层开展联系帮扶工作"，在主抓经济工作的同时，对党建工作也是做到了常抓不懈。一是制定了《**县供销联社党组机关党建工作安排》，对今年机关党建的各项重要工作进行了安排部署。二是县社党组与基层党支部签订了《目标责任书》。三是按时召开支部会议，开展组织活动。为了了解帮扶的我社帮扶对象**乡**村及6户贫困户的情况，我们先后两次组织干部职工入村入户，全面调查了解，在与乡村协商的基础上，我们把发展甘草种植作为致富的路子，提出一户种植2亩以上，为了认真搞好帮扶，一是给每户给予了500元的帮扶资金；二是给每户给予300元的农资支持，帮助他们搞好农业生产；三是给贫困户捐助衣物100余件；四是给乡村各给予2000元的物资支持；五是在**村投资3万元建成了一家农村便利超市，方便农民购买消费。
三、存在的问题
虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：
一是基层社、社属企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展；
二是现代流通网络建设发展不平衡、我们的发展滞后；
三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。
4、二O一三年工作打算
（一）指导思想：认真贯彻落实党的十八大精神，在县委县政府的正确领导和省市供销社的具体指导下，大力推动经营创新、组织创新、服务创新、加快构建运转高效、功能完备的现代经营服务新体系，在推动全县农村经济发展和社会进步中发挥更大的作用。
（二）具体的奋斗目标：
1、商品销售总额达到9300万元；
2、社会消费品零售总额4800万元；
3、农业生产资料供应总值3400万元；
4、农产品收购总值210万元；
5、农副产品推销额250万元。
6、认真完成县委县政府下达的其他各项工作。
（3）主要工作
一是加快基层社建设步伐。以现有的基层社经营网点为基础，结合新时期全县农业经济发展的需要，以适应市场需求为着力点，以全县新农村建设规划为导向，加快基层社建设步伐，继续改善基层社的经营设施和办公条件，力争提高基层管理人员的工资待遇。
二是提高社属企业的经营水平。社属农资公司、农副公司、工业品公司民、回收公司等在原有经营范围、经营品种的基础上增加经营品种，扩大经营范围，延伸经营触角，加强内部管理，增强企业活力，提高企业效益，使社属企业真正成为全县农资、农副、日用消费品、再生资源回收的龙头企业，成为全县商品流通的主导力量。
三是大力领办专业合作社。立足我县区域主导产业和特色产品，充分发展供销社的职能作用，为农民提供产前、产中、产后服务，在现有5个专业合作社的基础上，新领办**茂源土豆、小康营盛永核桃2个专业合作社，新注册2个品牌商标。高标准建设1个示范性专业合作社。做大做强新营兴新洋芋专业合作社，使之成为全省一流的示范性专业合作社。
四是抓好综合服务社建设。以当前县委县政府在全县实施"8个全覆盖"的有利时机，与全县各乡村镇紧密联系，继续新建和改造农村综合服务社，实现综合服务社的服务功能由原单一的农资、日用品向农资、日用品、信息化服务、农村信贷等综合服务的方向延伸。
五是加强企业资产管理。严格执行《供销社内部职工退休管理办法》，切实抓好基层单位合同的签订，理清县联社与基层社及社属企业的关系，加强社有资产的监管，()实现社有资产的保值增值，杜绝资产流失，搞好资产运营，强化社有资产的检查和审计工作，杜绝侵占或动用社有资产的行为发生。
六是改善队伍结构。从新形势的要求出发，一方面根据目前供销社发展的需要，面向社会引进部分社会能人，吸纳社会人才加入到供销社队伍，将社会能人充实到管理队伍之中参与基层社建设。另一方面对现有人员进行，采取走出去参观、到兄弟县区社学习、乃至走向省外进行的方法，切实提高供销系统人员的素质。
七是弘扬供销文化。继续发扬供销社"扁担精神"和"背篓精神"，全力打造"**供销"的品牌。狠抓标识建设，进一步规范和更新县、基两社及社属企业的标识，在全县范围内形成影响面大、服务功能完善的供销新形象。
八是狠抓项目建设。抓好在建项目的建设，青城供销社综合商贸中心、连搭供销社废旧物资分拣加工中心及和平供销社仓储建设等在建项目力争在2013年年底完工；继续做好"万村千乡"市场工程建设，巩固发展成果，提升质量，在进一步完善现有农家店服务功能的基础上，充分利用商务部继续支持"万村千乡"市场工程建设的有利时机，加大农家店、农资店的建设力度和覆盖面，努力改善农村消费环境；继续推进"新网工程"建设，完善"四大网络"服务体系，夯实发展基础；在已建高崖、**、新营三个市场的基础上，继续改造提升高崖农贸市场，并引进商户入驻，发挥已建项目应有的经济效益。力争2013年全年项目资金争取达到600万元。
九是提高党**平。认真学习党的十八大报告，抓好工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为供销社事业又好又快发展提供组织保证。抓好精神文明建设。认真做好文明单位及文明行业创建工作；切实开展"双联"活动。
县供销社内部审计工作总结
xx年，在县联社党总支、社务会的正确领导和高度重视下，内部审计工作坚持贯彻执行《会计法》和《审计法》，围绕年初签订的经营目标责任书，以提高经济效益为目的，着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、纠正违规等问题，减少不必要损失和浪费，为推动供销社改革与发展做出了应有的贡献。共实施审计项目xxxx，审计单位2xxxx，审计查出各类违纪违规使用资金4000xxxx，退回损失1460xxxx，提出审计建议26条，被采纳26条。现简要总结如下：
一、开展年度经济效益审计
6月和12月进行xxxx经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司协助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属xxxx基层社、xxxx直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，采取“四查四看”的办法，即：查原始凭证，看是否真实合法;查各项收益，看是否有漏收;查帐簿帐表，看核算是否准确真实;查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益最大化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据，使内部审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。
二、严格执行法人代表离任审计 多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、xx公司的法人代表和xx公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金650xxxx。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的目的，同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。
三、开展专项审计和审计调查
结合实际，针对存在的问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理，限期追回资金4000xxxx;发现不合理支出1112xxxx，及时落实责任，为企业挽回不必要损失;对xxxx农资公司旺季结束，立即进行就地审计，发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。
一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩，但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新知识，提高专业素质，适应新形势的需要，努力把我社的内审工作做得更好。
四、xx年审计工作安排
xx县供销社内部审计工作在总结以往经验的基础上，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作:
(一)提高认识，加强领导，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质
(二)积极探索审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量
县供销社工作总结及工作安排
县供销社及工作安排
一、2013年度工作总结
今年，在县委、县政府的正确领导和市供销社的科学指导下，全县供销社系统紧紧围绕工作大局，坚持稳中求进，坚持改革创新，坚持服务“三农”,各项工作取得新成效。
1、开拓农村市场，扩大营销规模。全县供销社系统1-10月份网上直报报表汇总商品销售总额5.6亿元，同比增长28%,完成年计划的80%.预计1-12月份销售总额7.5亿元，同比增长22%;1-10月份网上直报报表汇总利润总额707万元，同比增长15.2%,完成年计划的56%,预计1-12月份利润总额1280万元，同比增长28.7%.预计各项主要经济指标均可超额完成年初市供销社下达的各项目标任务，整体呈现稳健发展态势，经济实力、服务能力和社会影响力进一步增强。
2、实施“新网工程”,网络运营质量和功能稳步提升。2010年以来，瑞丰农资积极实施的“新网工程”建设项目“农资综合服务网络建设”,先后获得中央、省市财政补助资金90多万元。公司立足配送连锁，辐射全县，建成25个乡级农资直营店、56个村级加盟店，经营网络已覆盖全县75%农村市场。县安泰烟花爆竹有限公司烟花爆竹连锁经营网络升级改造建设项目投入运营，企业影响力进一步提升。今年，我们积极配合县财政局，完成了瑞丰农资的2010-2012年“新网工程”建设项目涉企资金自查验收报告；进行了2013年“新网工程”建设项目绩效自评工作。全县“新网工程”新建经营网点40个，
3、参与美好乡村建设。今年，县供销社从抓好美好乡村建设，合理布局配套网点出发，探索发挥供销社资金、人才、网络、信息等优势，力推农资、烟花爆竹龙头企业在美好乡村示范村设村级综合服务社5个，助力美好乡村建设，受到农民朋友的欢迎。江口供销社新建的乡镇农商贸综合体，被纳入江口镇党委、政府美好乡村建设规划并得到了鼎力相助。目前，第二期工程正在如火如荼地建设中。
4、加强“三会一社”建设，完善农业社会化服务体系。县供销社切实把抓基层、打基础摆在重要位置，加强基层社闲置资产监督管理，加大发展农民专业合作作力度，分解下达“三会一社”建设目标任务，着力健全组织体系。1-10月份，领办、自办农民专业合作社6个；村级综合服务社37个；县供销社出资10万元，恢复改造了半岗供销社。至今为止，原破产12个基层社，已恢复改造7个。
农民专业合作社的发展壮大，已成为完善农业社会化服务体系的后起之秀，1-10月，供销社领办的专业合作社累计45个，几乎涵盖农林牧副渔，()流转承包土地4万多亩，建育秧工厂15000平米，出动服务机械4025台/次，开办社区超市11个，培育小麦、水稻良种14000吨，销售各类粮食、果蔬、棉花21000吨。仅专业合作社销售收入就达1.2亿元。专业合作社社员尝到了二次分配的甜头，农民得到了实实在在的实惠。
5、社有资产创新模式，监管并重保值增值。今年，经县政府批准，县供销社自筹资金组建了供销信息资产管理有限公司，由资产管理公司代表县供销社行使社有资产出资人职能，专门负责社有资产营运管理，以实现社企分开，加快促进县供销合作社联合社的职能转变。一年来，资产公司坚持“一社一制、责任到人、保值增值、职工受益”原则，分别对杨湖、江口、红星、陈桥等基层社的实施资产监管，经过盘点和摸底，冻结了所有破产单位遗留的不动资产。截止10月底，监管资金到账493万元，集体上缴养老金和返还退休员工个人缴纳部分计185万元。解决了广大职工后顾之忧。
7、自身建设不断加强，发展环境更加优化。一年来，供销社切实加强机关党建工作，强化干部队伍建设、在线教育人人达标，主题教育实践活动开展顺利，说文明话、当文明人、做文明事、争创省级文明县城正蓬勃兴起。扎实开展“八项规定”“六条禁令”廉政风险防控工作。切实改进机关作风，提高机关服务效能，推进了供销社形象建设和行业宣传，信访维稳保持和谐平稳状态。计生和安全、综合治理全年无案例。
在充分肯定成绩的同时，我县供销社目前还面临一些困难，还存在一些问题：基层社经营规模和效益不理想，经营实力和市场竞争力不强；基础工作薄弱，组织体系建设仍存在薄弱环节；人员老化和人才匮乏比较突出，整体素质有待提升。对于这些问题，必须引起高度重视，认真制定措施，在今后工作中切实加以改进和解决。
二、2014年
（一）2014年工作总体思路
深入贯彻落实党的精神，以国务院40号、省政府53号文件为指导，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社的工作部署，深入推进网络立社、项目强社、富农兴社、机制活社、品牌亮社的整体工作思路，以实施“新网工程”和“美好乡村”建设为契机，促进农村流通现代化、农村经济产业化，服务城乡经济一体化，推进各项工作再上新台阶。
（二）2014年工作主线
1、着力打造城乡统筹的新网络，加快构建高效畅通、安全有序的农村现代流通体系。抓住美好乡村建设、城乡发展一体化带来的重大机遇，实施“新网工程”提升行动，具体包括：新建配送中心1个，新增连锁经营网点30个，新建农贸大市场1个；创建农民金融互助社试点一个。
2、着力创新为农服务的新组织，加快构建体制完善、机制灵活的基层合作组织体系。具体包括，培育超亿元的商贸流通企业1个，改造基层社1个，发展农民专业合作社8个，新建综合服务社30个。
3、着力建立科学运行的新机制，加快构建运转高效，科学规范的现代管理运营体系。具体包括：①商品销售总额同比增长15%以上；②利润总额同比增长15%以上；③管理上台阶；④进一步加强目标管理和绩效考核工作；⑤加强项目申报、审核、使用、检查等环节的监管。
4、着力营造特色鲜明的先进文化，加快构建与时俱进、内涵丰富的供销社核心价值体系。深入开展党的教育实践活动，在求真务实抓落实上狠下功夫，切实改进工作作风。要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办社的优良传统，培育供销社核心价值观。要深入实施人才兴社战略，着力打造爱岗、敬业、奉献的职工队伍。要积极争取党委、政府和有关部门的关心支持、营造良好的发展环境。