搜索

财务部经理

财务部经理栏目给大家带来大量财务部经理、财务部经理范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多财务部经理相关内容可以关注我们!

时间弹指间就流逝了,又到了我们写财务工作总结的时候了。财务工作总结是进行认真的分析财务近况的文书。我们在写财务总结的时候,该详的要详,该略的要略,常进行工作总结是可以吸取经验和教训的。借鉴优秀的财务部财务工作总结模板是一个简捷的办法,你也许需要"财务部经理个人年终工作总结"这样的内容,有需要的朋友就来看看吧!

财务部经理个人年终工作总结【篇1】

范文精选:财务部经理工作总结(共2篇) 1998年毕业于东北财经大学财务会计专业,1999年通过国家会计师资格考试,取得相应职称证书,xx年通过国际acca资格认证考试,xx年通过辽宁省财经职称外语考试,自东北大学工商管理学院攻读mba xx年九月。

我。 【财务部经理工作总结(共2篇)】第1部分:财务部经理工作总结

财务部经理工作总结

p>

财务部经理工作总结

1998年毕业于东北财经大学财务会计专业,1999年通过国家会计师资格考试并取得相应职称证书,并通过2003年国际acca资格认证考试,2004年通过辽宁省财经职称外语考试,2004年9月起在东北大学工商管理学院攻读mba。

我。财务管理工作

1998年5月调到沉阳xxxx发展中心从事财务工作。同年8月,沉阳xxxx公司成立,任财务经理。当时新集公司的财务人员在三好街工作,而生产基地在城外,沟通十分不便。为保证公司正常生产,公司领导决定将财务部迁至生产基地。 1999年8月10日搬入生产基地办公。

我业务能力的提升,与沉阳xxxx公司的成长同步。公司成立之初,财务人员稀少,资金严重短缺。整个生产车间正在改进中。产品处于试生产阶段。该项目无法适应规模化生产,限制了公司的发展。当时就在想,如何利用银行的贷款,尽快到位,帮助企业经营。在领导的努力下,1999年6月,公司终于在1999年6月建厂,财务规模很小。仅102万元。由于注册资本股东单位多次变更,截至2002年12月,股东单位的出资额和比例均通过会计师事务所验资确定,进一步规范了财务工作管理。 6 多年来,公司已从小型企业发展为中型企业,总资产6797万元。从筹集资金到项目开发;从改善固定资产到购买土地和新建工厂;从营运资金管理到产品生产、市场开拓、产品销售、资金回收;从审计到财务决算;在我的带领下,财务部在委托企业基础资料的准备方面做了大量工作。其中沉阳xxxx公司被沉阳市国家税务局评为“200

查看更多>>

2024.03.12 财务部个人年终总结 财务部经理 财务部经理年终总结

时光飞逝留下的只有深深的思念,很快就要迎来新年今年的工作也将结束。年度工作总结可以帮助我们更好的复盘这一年,这是我们对过去一年所取得的工作经验所做的总结和归纳,如何把一年一度的总结写出新花样呢?编辑特意收集和整理了“财务部经理年终个人总结”。

财务部经理年终个人总结 篇1

二00九年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下:

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条

查看更多>>

2024.03.05 财务部经理

时间一溜烟儿的走了,又到了写财务工作总结的时候,财务工作总结是发现财务规律性的经验以及不足的文书。在财务工作总结的时候,要学会反思工作中没有达到的东西。进行工作总结就是对自己的工作进行理性的思考。那么我们在写财务工作总结时还需要注意哪些呢?于是,小编为你收集整理了财务部经理个人总结。相信能对大家有所帮助。

财务部经理个人总结(篇1)

回忆过来的一年,财政部正在公司指导的精确指点以及各部分司理的共同努力及列位同仁的尽力撑持下,正在美满实现财政部各项任务的同时,很好地共同了公司的中间任务,正在若何做好资金调剂,包管工程款的领取,实时精确无误地操持银行按揭以及房款的收缴等方面也获得了骄人的成果。固然,正在获得成果的同时也还存正在一些缺乏,下方我逐个向列位指导以及同仁报告请示:

1、财政核算以及财政办理任务

构造财政勾当、处置与各方面的财政干系是我部的本职任务,跟着营业的不时扩大,记帐、登帐任务愈来愈紧张。为进步任务服从,使管帐核算从原始的较量争论以及注销任务中摆脱进去。咱们正在年终即停止了管帐电算化的施行,颠末一个月的数据初始化以及三个月的手机分离,部分财政职员全都纯熟把握了财政软件的使用与操纵,财政核算顺遂过渡到用电算化处置营业。这为财政职员浪费了光阴,还年夜年夜进步了数据的查问功用,为财政剖析打下了杰出的根底,使财政任务上了一个新的台阶。财政部一贯人手较少,但正在咱们高效、有序的构造下,可以轻重缓急妥当处置各项任务。财政部每天都离没有开资金的收赋予财政报帐、记帐任务。

这是财政部最往常最沉重的任务,一年来,咱们实时为各项表里经济勾当带给了应有的撑持。根本上满意了各部分对于我部的财政请求。公司资金流量一贯很年夜,特别是正在8月至12月收缴发卖款的时期,现金流量宏大而烦琐,财政部邹治以及胡蓉两位同道本着“仔细、细心、松散”的任务风格,各项资金收付平安、精确、实时,不呈现过任何过失。整年累计完成资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济勾当终极都将以财政数据的体式格局展示进去。正在财政核算任务中每位财政职员失职尽责,仔细处置每笔营业,为公司俭省各项开销用度尽自我最年夜的积极。财政部整年考核原始票据12824张,处置管帐凭据2179张,精确无误地出具各种管帐报表有数。

轨制属于企业的硬性办理,任何乐成的企业无一破例的有其严厉的规章轨制。长天公司从无到有,

查看更多>>

2023.11.14 财务部经理总结

光阴似箭,岁月如梭,一转眼之间就到了我们写财务工作总结的时间了。财务工作总结是发现财务规律性的经验以及不足的文书。写财务工作总结要注意进行客观的分析和评估。通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。那么你知道怎么书写优秀的财务工作总结吗?以下是由小编为大家整理的“有关财务部经理工作总结”,仅供参考,大家一起来看看吧。

财务部经理工作总结 篇1

年终总结不仅体现工作作风,也是不可缺少的工作方法。以下是小编为大家带来的酒店财务部财务经理的工作报告摘要,供大家参考。

酒店财务部财务经理汇报工作总结1

春秋之际,四季轮回。酒店迎来了新的一年,进入了新的世纪。我们的财务部门也有了一个全新的开始。人员结构调整较大,人员基础薄弱。基本上,有新人和新职位。带领团队的任务落在了我的肩上。我们都觉得负担很重,压力很大,但我们没有退缩。在所长的正确指导下,在李董事长、徐总的指导下,在各部门的大力支持下,凭着责任感和敬业精神,我们逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高,我总结和回顾了我在过去4个月工作中的工作经验和不足:

我。基础会计工作:

p>

1.作为非营利部门,合理控制成本,有效发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。

为加强基础会计工作的规范化,完善酒店管理机制,我们首先着手制定新财务部各岗位的工作职责和工作流程。细则对借款、费用报销、审计等工作程序进行了详细说明。通过对细则的研究和讨论,我们将每一个条款与实际业务一一联系起来,找问题,找漏洞,反复消化,严格把关。

在证书审核环节,我们按照规章制度认真审核每一个证书,不至于把问题带到下一个环节。通过实际工作,我们深刻认识到加大成本控制力度,尽快推出相应系统的必要性。

2.财务部每天都接触到大量的数据和枯燥的报告,但大家吃苦耐劳,从不抱怨工作做得好。

为了提高员工的荣誉意识,我们还针对酒店引入的考核体系制定了内部员工考核方案。考核制度的实施,有效调动了大家的积极性。

3.为了更好地与部门沟通,我们发扬合作精神,在完成本职工作的同时积极配合酒店安排,积极参与其他部门的临时加班工作。

4。为了培养自己的综合能力,取长补短。

我们定期举行小组讨论,互相交换意见,熟悉每个岗位的工作流程,把问题摆到桌面上。总结大家的意见和建议,做出相应的整改措施。

5.为使部门工作顺利进行,规范会计部门内各岗位工作程序和工作步骤,拟订各项管理

查看更多>>

2023.11.10 财务部经理工作总结

  • 财务部经理工作述职

    根据您的信任我们为您写了一篇名为“财务部经理工作述职”的文章,如何提高自己写数值报告的效率?述职报告的目的是接受上级领导的考核和群众监督,相信能对大家有所帮助!...

    2023.06.03 财务部经理工作述职